×公司計(jì)劃生育先進(jìn)材料

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 公司計(jì)劃生育先進(jìn)材料 一年來(lái)，在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)計(jì)生部門的概括指導(dǎo)下，面對(duì)新形勢(shì)下的計(jì)生工作，不斷改革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞籌劃生育工作的總體要求，堅(jiān)持抓好計(jì)生經(jīng)常性工作，使籌劃生育率、康檢率及已婚育齡婦女管理率均達(dá)成了100%，公司籌劃生育工作步入了經(jīng)常性軌道。我們的主要做法是： 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，常抓不懈 一年來(lái)，公司始終堅(jiān)持各級(jí)黨政一把手親自抓、負(fù)總責(zé)，層層落實(shí)任務(wù)、明確責(zé)任，促進(jìn)了公司計(jì)生工作走上經(jīng)?；椭贫然能壍?。一是堅(jiān)持把籌劃生育工作列入“文明單位”評(píng)比賞賜的重要內(nèi)容，堅(jiān)持計(jì)生工作把總關(guān)和“

2、一票反對(duì)”制。二是層層簽訂責(zé)任狀。年初，公司領(lǐng)導(dǎo)和基層各單位、機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人，層層簽訂計(jì)生工作目標(biāo)管理責(zé)任狀。把計(jì)生工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相掛鉤，形成了“責(zé)任有人負(fù)、工作有人管、任務(wù)有人干”的良好局面。三是提防發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，將計(jì)生工作作為大事要事來(lái)抓。在組織上，成立了計(jì)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，形成了級(jí)級(jí)有人管、層層有人抓的組織指揮系統(tǒng)。在工作上，實(shí)行定期召開計(jì)生工作例會(huì)； 領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行計(jì)生目標(biāo)管理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度等。根據(jù)工作需要，每季度召開計(jì)生工作例會(huì)1次，專心分析和議論當(dāng)前工作存在問題，研究對(duì)策措施，并重點(diǎn)解決12個(gè)緊迫問題；此外，我們還對(duì)基層車間主任舉行理論學(xué)識(shí)培訓(xùn)班，使他們正確熟

3、悉當(dāng)前的人口形勢(shì)，認(rèn)清籌劃生育工作的長(zhǎng)期性、艱辛性，防止和抑制自滿、松勁、厭倦、畏難和急于求成的心緒，從而對(duì)計(jì)生工作做到既要抓緊又要抓好，常抓不懈。 二、堅(jiān)持抓好籌劃生育工作經(jīng)常性和制度化創(chuàng)辦，促進(jìn)籌劃生育工作整體水平的提高 （一）不斷健全和完善籌劃生育經(jīng)常性工作機(jī)制 我們?cè)诠ぷ髦?，制定了XX公司籌劃生育目標(biāo)管理手段XX目標(biāo)考核及獎(jiǎng)罰手段計(jì)生專干工作職責(zé)等工作制度，這些制度職責(zé)包括了經(jīng)常性工作的根本內(nèi)容和要求。為搞好計(jì)生工作，公司領(lǐng)導(dǎo)在資金慌張的處境下，拿出2萬(wàn)元用于此項(xiàng)工作，做到了版面上墻、臺(tái)帳健全、報(bào)表齊全。為使這些制度、職責(zé)落實(shí)好，我們每月對(duì)公司各單位、部門舉行計(jì)生目標(biāo)責(zé)任考核，察覺問題

4、，實(shí)時(shí)處理。同時(shí)在辦理招工、職工調(diào)動(dòng)時(shí)，堅(jiān)持先查驗(yàn)計(jì)生證明，后辦理其他手續(xù)，從而保證計(jì)生工作有關(guān)制度落到實(shí)處，大大促進(jìn)了經(jīng)常性工作的正常開展。 （二）把宣傳服務(wù)融入經(jīng)常性工作，促進(jìn)職工婚育觀念的轉(zhuǎn)變。 實(shí)行籌劃生育是一場(chǎng)移風(fēng)易俗的宏偉變革，要轉(zhuǎn)變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的婚育觀念，樹立科學(xué)、文明、進(jìn)步的婚育觀，就離不開宣傳教導(dǎo)工作。一年來(lái)，我公司始終把宣傳教導(dǎo)放在計(jì)生工作的首位，把宣傳服務(wù)融入經(jīng)常性工作中，常抓不懈。我們通過(guò)多種渠道，采取生動(dòng)多樣的形式向宏大育齡群眾宣傳計(jì)生法律法規(guī)、優(yōu)生優(yōu)育、避孕節(jié)育、生殖保健等學(xué)識(shí)，取得了確定的成效。一是抓好教導(dǎo)培訓(xùn)工作。利用業(yè)余時(shí)間對(duì)已婚育齡女工舉行教導(dǎo)培訓(xùn)，不斷提高女工

5、的計(jì)生學(xué)識(shí)普及率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2022年，共舉辦培訓(xùn)班2期，加入培訓(xùn)的已婚育齡婦女達(dá)125人次，培訓(xùn)率達(dá)成了95%以上。二是加大社會(huì)環(huán)境宣傳空氣。利用各項(xiàng)宣傳工具宣傳計(jì)生法律、法規(guī)學(xué)識(shí)，我們先后在廠區(qū)主要位置，制作了各種計(jì)生宣傳牌5塊； 張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)6條；開展籌劃生育板報(bào)展4次，基層共48塊板報(bào)加入了評(píng)比。三是利用典型案例宣傳教導(dǎo)群眾。我們除了利用正面典型宣傳教導(dǎo)職工之外，還利用一些反面典型例子的宣傳，從而教導(dǎo)職工，提高職工自覺實(shí)行計(jì)生政策的積極性，也促進(jìn)了職工婚育觀念的轉(zhuǎn)變。 （三）加大不打招呼抽查力度，促進(jìn)經(jīng)常性工作開展。 公司開展半年、年終檢查和每季度一次的不打招呼抽查。通過(guò)經(jīng)常性的檢查和不

6、打招呼抽查，促使各基層車間經(jīng)常性工作的開展。在每次檢查中察覺問題的，將按照計(jì)生目標(biāo)管理責(zé)任制，對(duì)基層車間相關(guān)責(zé)任人舉行處置，并通報(bào)全公司。 三、以基層為重點(diǎn)，專心抓好經(jīng)常性工作的開展 基層是籌劃生育工作的源頭，假設(shè)基層的計(jì)生工作不抓好，計(jì)生工作就難以開展。為此，我公司把計(jì)生工作的重點(diǎn)放在基層車間一級(jí)，通過(guò)抓好網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)辦，打好基層根基，使經(jīng)常性工作得到有效開展。 首先，我們是創(chuàng)辦好一支基層人口管理隊(duì)伍。各單位都成立了由車間主任為主要負(fù)責(zé)人，班組長(zhǎng)為成員的基層單位領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)每個(gè)車間選一位敢講敢做有確定威望的職工承擔(dān)小組管理員，并落實(shí)好他們的工作任務(wù)和報(bào)酬，真正做到“四有三落實(shí)”。另外，為使他們會(huì)

7、抓、敢抓，我們?cè)谂e辦培訓(xùn)班時(shí)，要求他們同時(shí)參與，從而提高了他們的責(zé)任心和工作才能。 其次是全面推行計(jì)生工作自治，促進(jìn)經(jīng)常性工作的開展。由于我公司是新建單位，青年職工占到了職工總數(shù)的90%以上，人員多，不好管理。我們就通過(guò)實(shí)行計(jì)生工作自治，利用自治章程、計(jì)生規(guī)章制度等來(lái)管理職工的生育行為，使職工逐步形成自覺實(shí)行計(jì)生政策的良好風(fēng)俗。目前基層單位根本上能做到自我管理、自我教導(dǎo)、自我服務(wù)、自我監(jiān)視、自我約束，職工籌劃生育意識(shí)有了明顯提高。 再次是確保計(jì)生專干能有充沛的時(shí)間抓業(yè)務(wù)工作。公司明確規(guī)定，計(jì)生專干務(wù)必專抓計(jì)生工作，不得隨意抽調(diào)計(jì)生專干從事其他工作，如要抽人，務(wù)必經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，從而保證計(jì)生專干有足夠的時(shí)間抓經(jīng)常性工作。 總之，我