2022年地稅培訓(xùn)中心的工作總結(jié)

1、第PAGE10頁(yè)共NUMPAGES10頁(yè)2022年地稅培訓(xùn)中心的工作總結(jié)在全國(guó)人民認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹_精神的熱潮中，我們満懷豪情迎來(lái)了更加光煇燦爛的_年。過(guò)去的一年，是極不平凡的一年，是改革和創(chuàng)新的一年，在過(guò)去的一年中，我們地稅部門(mén)，在_“十六字方針”的指導(dǎo)下，緊緊圍繞以“_收入”為中心，上下一致，團(tuán)結(jié)奮斗，打硬仗，求實(shí)效，取得了地稅收入連續(xù)八年超計(jì)劃、超歷史的可喜成績(jī)，使我們每一個(gè)地稅人都引以為榮，作為后勤保障部門(mén)的培訓(xùn)中心，我們?nèi)w員工在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以全局為重、以大局為重，緊緊圍繞全局的中心工作，搞好服務(wù)，努力創(chuàng)收，在平凡的崗位上，從小事做起，從我做起，努力開(kāi)創(chuàng)了培訓(xùn)中心工作新局。回

2、顧過(guò)去，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：一、抓目標(biāo)管理強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)不斷提高服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn)中心自成立以來(lái)主要擔(dān)負(fù)著我市地稅系統(tǒng)的干部培訓(xùn)和接待任務(wù)，為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)干部培訓(xùn)中心的管理，調(diào)動(dòng)工作人員積極性，提高經(jīng)濟(jì)效益，市局從_年起對(duì)培訓(xùn)中心實(shí)行目標(biāo)管理。_年，市局下達(dá)給培訓(xùn)中心的目標(biāo)任務(wù)是：全年?duì)I業(yè)收入確保_萬(wàn)，力爭(zhēng)_萬(wàn)；全年確保利潤(rùn)11。_萬(wàn)，爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)_萬(wàn)元。圍繞這一目標(biāo)任務(wù)，我們?cè)谑芯种饕I(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，在各兄弟科室的密切配和支持下，群策群力，克服困難，積極穩(wěn)妥地開(kāi)展了一系列工作。1、制定方案，分解任務(wù)，明確奮斗目標(biāo)。為確保全年目標(biāo)任務(wù)的成，我們首先在分析歷年經(jīng)營(yíng)狀況、預(yù)算今年完

3、成情況的基礎(chǔ)上，對(duì)這一總體目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了層層分解，制定具體的工作方案。如_年培訓(xùn)中心完成營(yíng)業(yè)收入_萬(wàn)，其中餐廳收入47。_萬(wàn)元，月均3。_萬(wàn)元；客房收入21。_萬(wàn)元，月均1。_萬(wàn)元，今年，我們把_萬(wàn)的目標(biāo)任務(wù)分解為：餐廳收入任務(wù)_萬(wàn)元，月均4。_萬(wàn)元；客房收入任務(wù)_萬(wàn)元，月均2。_萬(wàn)元。做到全年目標(biāo)任務(wù)與計(jì)劃完成情況心中早有數(shù)。2、招聘、培訓(xùn)員工，提高人員素質(zhì)。目標(biāo)任務(wù)確定以后，服務(wù)人員是一個(gè)決定的因素，關(guān)系到整個(gè)服務(wù)工作質(zhì)量的好壞。年初，培訓(xùn)中心管理者的交替、服務(wù)人員的流動(dòng)，曾一度出現(xiàn)了崗位人員空缺，人手不足的因難，我們跑遍了九-_市各大、小勞動(dòng)力市場(chǎng)和各職業(yè)介紹所，通過(guò)_、托人介紹、實(shí)地考

4、察等，想方設(shè)法招聘合格的服務(wù)人員，我們擬定招聘的標(biāo)準(zhǔn)是：“思想品德好，身體健康，1。_米左右、高中文化以上、_歲以下、五宮端正的城鄉(xiāng)未婚女青年?！苯?jīng)過(guò)不懈努力，今年我們?cè)群笳衅阜?wù)員_余人次，考察廚師上_人次，更換廚師班_次，_服務(wù)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)_余人次，_觀看客房服務(wù)光碟_人次，_月份，還專門(mén)從星海大酒店請(qǐng)來(lái)了專業(yè)人員來(lái)中心進(jìn)行為期一個(gè)月的培訓(xùn)、指導(dǎo)，采取一手一手的教，一個(gè)動(dòng)作一個(gè)動(dòng)作的練，經(jīng)過(guò)一個(gè)月緊張艱苦的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)技術(shù)有明顯的提高，服務(wù)水平也有較大的改觀。3、維修、粉刷客房，更新、改造相關(guān)設(shè)備。我們?cè)谂μ岣呷藛T素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，也沒(méi)有忽視在硬件上的改造，年初，我們?cè)谟?/p>

5、限的經(jīng)濟(jì)條件下，投入三萬(wàn)余元，對(duì)長(zhǎng)年失修的客房及其用具進(jìn)行更新改造，對(duì)所有樓道進(jìn)行了粉刷，對(duì)_號(hào)客進(jìn)行了豪華裝修，對(duì)3_樓走廊及大部分客房更新了地毯，_樓客房_了熱水器，_樓餐廳和九樓增安了空調(diào)，從而進(jìn)一步提高了接待能力，達(dá)到了基本上能満足多方來(lái)客和各種會(huì)議接待的需要。4、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，提高服務(wù)水平。培訓(xùn)中心，是本系統(tǒng)的后勤服務(wù)部門(mén)，其工作的好壞，也對(duì)我們?nèi)止ぷ饔兄e足輕重的的影響，因而我們始終把加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)貫穿于思想道德建設(shè)的始終，把搞好服務(wù)放在培訓(xùn)中心整個(gè)工作的首位，在每個(gè)客房都放置了服務(wù)條例、旅客須知，無(wú)論是局領(lǐng)導(dǎo)，還是機(jī)關(guān)干部，無(wú)論基層來(lái)人還是上級(jí)來(lái)客，我們始終把他們視

6、為培訓(xùn)中心的“_”，千方百計(jì)搞好服務(wù)，使他們真正感到到了培訓(xùn)中心就象到了家一樣，溫馨、舒適，有時(shí)來(lái)人來(lái)客多，服務(wù)員人手不夠，中心領(lǐng)導(dǎo)親自端盤(pán)子送開(kāi)水，不僅讓客人滿意，而且?guī)?dòng)鼓舞了員工，為了提高服務(wù)水平，針對(duì)員工流動(dòng)快，年紀(jì)輕，業(yè)務(wù)技術(shù)水平不太高的情況，中心領(lǐng)導(dǎo)不僅自已身體力行，還挑選經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工擔(dān)任部門(mén)負(fù)責(zé)人，并給予言傳身教，逐步規(guī)范服務(wù)規(guī)程。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年培訓(xùn)中心共接待內(nèi)部會(huì)議_次，_多人次，外部會(huì)議_次，_多人次，且基本都達(dá)到了満意的效果，真正做到了讓每一位客人來(lái)了放心，住得稱心，走得開(kāi)心。二、抓制度建設(shè)強(qiáng)化管理意識(shí)確保目標(biāo)任務(wù)的完成1、進(jìn)一步制定和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度和

7、崗位責(zé)任制工作目標(biāo)確定以后，制定相應(yīng)的工作制度和崗位職責(zé)，是我們確保工作任務(wù)完成的措施和保證。我們?cè)谌ツ旯芾淼幕A(chǔ)上，進(jìn)一步制定和完善了前臺(tái)、客房部、餐廳部、保安部等各部門(mén)的工作管理制度，以及制定和完善了從經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納、保管到客房部、餐廳部服務(wù)員、門(mén)衛(wèi)、消防等各崗位人員的崗位職責(zé)，并提出了服務(wù)人員作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)要求，做到用制度來(lái)管事管人，人人強(qiáng)化了管理意識(shí)，從而為全年目標(biāo)任務(wù)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、實(shí)行了定崗定編，員工工資與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的考核方案在實(shí)施各項(xiàng)管理的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)，搞好服務(wù)和增加效益這一矛盾著的兩個(gè)方面不時(shí)地困擾著我們管理人員，比如，餐廳廚師，你抓了他搞好服務(wù)，他又會(huì)出現(xiàn)

8、成本失控的問(wèn)題，你要他出效益，他又會(huì)在搞好服上出現(xiàn)負(fù)效應(yīng)，而客房和餐廳的服務(wù)員在勞動(dòng)報(bào)酬上也存在著“干多干少一個(gè)樣”的平均主義，影響了她們積極性和潛能的發(fā)揮，針對(duì)這些存在的問(wèn)題，我們進(jìn)行了認(rèn)真的分析和研究，在市局領(lǐng)導(dǎo)的支持下，借鑒其他服務(wù)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，推出了培訓(xùn)中心員工實(shí)行定崗定編，員工工資與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的考核方案，有效地遏制了不良傾向，打破了分配中的大鍋飯和平均主義，達(dá)到了多勞多得，按勞取酬，極大地調(diào)動(dòng)了員工的勞動(dòng)積極性。為目標(biāo)任務(wù)的完成提供了有力的保證。3、以管促收，開(kāi)源節(jié)流，勝利完成了今年的目標(biāo)任務(wù)我們花大力氣加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制，從_噸水，_度電，1餐飯，_分話費(fèi)著眼，處處注意

9、節(jié)約，努力降低成本開(kāi)支，今年實(shí)現(xiàn)車輛無(wú)修理費(fèi)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)也僅_余元。同時(shí)，為增加效益，廣開(kāi)客源，加強(qiáng)了與周邊兄弟單位的聯(lián)系，通過(guò)各種渠道尋找客源，象檢察院、土管局、文教局、統(tǒng)計(jì)局、消防支隊(duì)、太平洋保險(xiǎn)公司、交通局、市人大、_局、各旅行社等都與之建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，在他們的支持下，創(chuàng)收_多萬(wàn)元。通過(guò)我們一系列的工作，和全體員工的不懈努力，在市局領(lǐng)導(dǎo)的支持下和各部門(mén)的配合協(xié)助下，今年我培訓(xùn)中心已提前完成了今年的目標(biāo)任務(wù)：今年?duì)I業(yè)收入達(dá)81。_萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)41。_，其中客房營(yíng)業(yè)收入32。_萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)72。_，餐廳營(yíng)業(yè)收入43。_萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)_，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)元，勝利完成了市局交給我們的

10、目標(biāo)任務(wù)。三、抓消防安全強(qiáng)化防患意識(shí)杜絕安全事故的發(fā)生消防安全工作是消防法賦予各級(jí)政府的重要職責(zé)，做好消防工作是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要方面，我們本著對(duì)黨和人民，對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，在切實(shí)搞好服務(wù)、努力創(chuàng)造效益的同時(shí)，還注重抓了消防安全工作，做到了：一是切實(shí)加領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)消防工作責(zé)任制。我們本著對(duì)黨和人民，對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求，逐級(jí)落實(shí)了區(qū)消防工作責(zé)任制，并制定了本中心的消防工作責(zé)任制，中心主要領(lǐng)導(dǎo)作為消防工作第一責(zé)任人，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)消防工作親自過(guò)問(wèn)，還專門(mén)配備了一名專職消防工作人員，各部門(mén)的負(fù)責(zé)人，如客房、餐廳的領(lǐng)班是本部門(mén)的消防安全責(zé)任人

11、，每逢重大節(jié)日，我們都要對(duì)本中的消防安全工作行重點(diǎn)布置，各級(jí)負(fù)責(zé)人都要到重點(diǎn)場(chǎng)所進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)解決一個(gè)，不留消防安全隱患。二是加強(qiáng)宣傳教育，提高全體員工的消防意識(shí)和防患能力。一年來(lái)，我們適時(shí)地對(duì)全體員工進(jìn)行消防安全教育，學(xué)習(xí)、普及消防安全知識(shí)，做到逢會(huì)必講，并重點(diǎn)_學(xué)習(xí)了消防法、-_西省消防條例，并由消防工作人員專門(mén)講解了滅火器的使用，防火、滅火和火場(chǎng)逃生自救常識(shí)，并把這項(xiàng)安全教育工作納入精神文明建設(shè)和社會(huì)治安綜合治理的內(nèi)容，我們?cè)诩訌?qiáng)內(nèi)部教育培訓(xùn)的同時(shí)，還選派人員參加了省自動(dòng)消防滅火系統(tǒng)培訓(xùn)，做到了在消防重點(diǎn)場(chǎng)所和重點(diǎn)部位張?zhí)谰眯园踩珮?biāo)志和防火標(biāo)語(yǔ)，并在

12、本中心內(nèi)設(shè)置了醒目的消防宣傳標(biāo)語(yǔ)。通過(guò)這一系列消防知識(shí)的宣傳教育，使全體員工進(jìn)一步提高了消防法律意識(shí)，進(jìn)一步提高了消防安全素質(zhì)和自防自救能力。三是加強(qiáng)消防設(shè)施、器材的配備及維修保養(yǎng)，認(rèn)真完成了上級(jí)布置的各項(xiàng)消防工作任務(wù)。消防設(shè)施器材的配置是消防安全的保證，為防患于未然，我們堅(jiān)決按照上級(jí)主管部門(mén)的要求，合理配置了有關(guān)消防設(shè)施器材，并認(rèn)真做好維修保養(yǎng)工作，耗資_多萬(wàn)，配置了火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)，消防水帶、龍頭、自動(dòng)噴淋、感煙探測(cè)頭、應(yīng)急照明燈、干粉滅火器、安全通道指示牌、消防水泵、電梯、消防栓等等，并做到注意維護(hù)和保養(yǎng)，損壞一樣及時(shí)維修或更換，隨時(shí)保持高度警惕，決不掉以輕心，對(duì)上級(jí)布置的消防工作指示，

13、堅(jiān)決照辦，不打折扣。并積極參加了區(qū)防委會(huì)部署和_的消防工作各項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真完成了所布置的各項(xiàng)消防工作任務(wù)，由于注重了消防安全工作，從而使我培訓(xùn)中心在連續(xù)幾年平安無(wú)事故的基礎(chǔ)上，今年同樣沒(méi)有發(fā)生任何火災(zāi)隱患和安全事故，依然確保一方平安，順利、園滿地完成了全年的消防工作任務(wù)。四、抓經(jīng)濟(jì)效益強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面黨的_的召開(kāi)，為我們吹響了前進(jìn)道路上的進(jìn)軍號(hào)，催人奮進(jìn)，我們學(xué)習(xí)、貫徹，深刻領(lǐng)會(huì)_精神，就要與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，做到發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，要有新要求，工作要有新舉措。在過(guò)去的一年中，我們雖然通過(guò)努力，使培訓(xùn)中心的工作有所成效，但我們同時(shí)也感到，我們的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量離領(lǐng)導(dǎo)和

14、同志們的要求還差得很遠(yuǎn)，管理上也還有疏漏之處，與同行業(yè)相比，更有差距，面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，我們深感責(zé)任重大，當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我們將努力把握時(shí)代的脈博，積極探求新形勢(shì)下培訓(xùn)中心工作的新特點(diǎn)，腳踏實(shí)地做好各項(xiàng)工作，不斷提高培訓(xùn)中心的經(jīng)濟(jì)效益，繼續(xù)開(kāi)創(chuàng)培訓(xùn)中心工作新局面，與時(shí)俱進(jìn)，為完成_提出的奮斗目標(biāo)作出自已應(yīng)有的努力。2022年地稅培訓(xùn)中心的工作總結(jié)（二）縣地稅局迅速貫徹落實(shí)縣委縣政府“學(xué)先進(jìn)找差距促發(fā)展”工作會(huì)議精神，_領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)縣領(lǐng)導(dǎo)提出的近幾年區(qū)域發(fā)展問(wèn)題和著力打造“三區(qū)兩鎮(zhèn)”的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃進(jìn)行了研讀，尤其是對(duì)涉及地方稅收工作的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真分析，并就縣局今年_-_月

15、份的工作認(rèn)真地做了總結(jié)回顧，展開(kāi)了三個(gè)比對(duì)，即按照縣委政府工作部署比對(duì)落實(shí)，對(duì)照兄弟縣局工作亮點(diǎn)比對(duì)創(chuàng)新，參照先進(jìn)典型比對(duì)貢獻(xiàn)，查找工作差距。今年_-_月份，縣地稅局在縣委、縣政府和市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以_收入工作為中心、堅(jiān)持推進(jìn)依法治稅、深化征管改革，加大創(chuàng)新力度，突出抓好業(yè)務(wù)建設(shè)、管理平臺(tái)建設(shè)、以納稅服務(wù)建設(shè)，素質(zhì)能力建設(shè)的工作思路，在三個(gè)比對(duì)工作中尋找差距，找準(zhǔn)定位，堅(jiān)定信心，負(fù)重拼搏，各項(xiàng)工作取得較好的成績(jī)。一、立足新起點(diǎn)充分履行地稅職能圓滿完成工作任務(wù)依法治稅地稅收入大幅增長(zhǎng)。堅(jiān)持把依法治稅作為地稅工作的靈魂，嚴(yán)格遵循_收入原則和“三個(gè)嚴(yán)禁”要求，依法_地稅收入，嚴(yán)格執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追

16、究，深入_開(kāi)展稅收專項(xiàng)整治、專項(xiàng)檢查活動(dòng)，注重抓好基礎(chǔ)稅源數(shù)據(jù)的調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)工作，及時(shí)掌握稅源變化情況，突出強(qiáng)化重點(diǎn)工程及建筑_稅收管理，狠抓均衡入庫(kù)，確保了收入質(zhì)量關(guān)。_-_月份，全局累計(jì)_各項(xiàng)收入_萬(wàn)元，增收_萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)_%，超額完成了市局和縣委、縣政府下達(dá)的各項(xiàng)收入目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮了地方稅收的聚財(cái)職能。深入推進(jìn)“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)，創(chuàng)業(yè)服務(wù)水平躍上新臺(tái)階。按照“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年”的總體要求，各單位部門(mén)堅(jiān)持做到文明用語(yǔ)、首問(wèn)責(zé)任、限時(shí)辦結(jié)、延時(shí)服務(wù)等服務(wù)制度。大力服務(wù)重點(diǎn)工程和工業(yè)園區(qū)企業(yè)發(fā)展，積極落實(shí)各項(xiàng)再就業(yè)稅收優(yōu)惠政策。積極宣傳、落實(shí)省局“支持鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)優(yōu)惠政策和服務(wù)舉

17、措60”以及“市局_條”服務(wù)舉措，實(shí)施縣局領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)掛鉤服務(wù)制度，開(kāi)展三送三問(wèn)和納稅人回訪活動(dòng)；深入開(kāi)展“建設(shè)鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)探索科學(xué)發(fā)展新路子”主題教育活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量。深入推進(jìn)征管改革，征管質(zhì)量顯著提高。認(rèn)真落實(shí)稅收管理員制度，全面推廣使用“稅收管理員平臺(tái)”。健全責(zé)任考核機(jī)制，制定縣局機(jī)關(guān)、基層績(jī)效管理辦法；建立健全縣局、分局、稅收管理員三級(jí)稅源數(shù)據(jù)庫(kù)；切實(shí)加強(qiáng)了零申報(bào)戶和未達(dá)盈利點(diǎn)個(gè)體工商戶管理工作；不斷探索納稅評(píng)估有效途徑，積極_開(kāi)展納稅評(píng)估工作；強(qiáng)化重點(diǎn)稅源征管，加大了對(duì)昌九城際鐵路、九瑞高速、工業(yè)園、沿-_產(chǎn)業(yè)集群區(qū)、市政工程和馬回嶺_萬(wàn)伏變電站等重點(diǎn)稅源跟進(jìn)管理力度；繼續(xù)對(duì)建筑業(yè)

18、、房地產(chǎn)業(yè)_實(shí)行鏈條式管理，建立了建筑業(yè)稅收征管登記和稅源監(jiān)控臺(tái)帳以及_收征收稅源監(jiān)控臺(tái)帳；嚴(yán)格了建安施工隊(duì)伍的“登記關(guān)、審批關(guān)”、“票據(jù)關(guān)”，確保了外來(lái)和本地_、承包施工隊(duì)伍的所得稅征收到位；加強(qiáng)對(duì)承包分包施工隊(duì)伍的稅源管理，促使承包分包施工隊(duì)伍所得稅在施工地繳納；全面加強(qiáng)_萬(wàn)元以上個(gè)人所得稅管理；加強(qiáng)信息化建設(shè)；創(chuàng)新稽查手段，加強(qiáng)日常檢查與案件稽查的融合。加強(qiáng)干_伍教育，樹(shù)立地稅形象。全縣各級(jí)地稅部門(mén)堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)管理、外塑形象，廣泛深入開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，不斷提升地稅行業(yè)文明新形象。進(jìn)一步抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，全面提高各級(jí)地稅領(lǐng)導(dǎo)和干部推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的能力和水平；不斷改進(jìn)工作作風(fēng)和加強(qiáng)工作方法；加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)工作，廣泛開(kāi)展廉政文化活動(dòng)。認(rèn)真開(kāi)展扶貧濟(jì)困、支持玉樹(shù)地震建設(shè)捐款捐物活動(dòng)，不斷提_伍的整體素質(zhì)和工作技能不斷提高，樹(shù)立了地稅良好的社會(huì)形象。扎實(shí)推進(jìn)今年初，縣地稅局先后獲得“全縣目標(biāo)管理綜合先