會計主管年終工作總結(jié)五篇合集2020

1、會計主管年終工作參考總結(jié)五篇合集2021精選會計主管年終工作總結(jié)(一)年初崗位調(diào)整如今的我由一個一般員工成為一名主管會計，壓力也相應的增加了!羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少!而我到覺得沒什么，內(nèi)心比擬平靜，心中大概也沒有什么可喜悅的!可能是由于上學就當過班干部，工作后也有從事過治理的崗位，銀行會計主管個人工作總結(jié)。又是一個新的起點新的開場，確實是個鍛煉人的時機!一、加深了對銀行價值化的理解何謂價值化，是指企業(yè)通過合理運營，采納的運營策略，充分考慮資金的時間價值和風險與酬勞的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定開展的根底上使企業(yè)總價值。淺顯的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到“市場”去賣得到的價值化。“

2、價值化”克服和防止了“規(guī)模化”、“質(zhì)量化”目的的狹窄;“價值化”也不同于利潤化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務情況，也考慮了企業(yè)今后價值增長的開展?jié)摿Γ粌H計量了現(xiàn)實運營損失和風險本錢，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行運營平安性、流淌性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價值化的運營理念，深化認識和領(lǐng)會價值化理念的精華，并討論實現(xiàn)價值化的有效途徑。我們銀行將“成為價值制造力的銀行”確定為開展的遠景。其本質(zhì)確實是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)良的運營業(yè)績，在國際通行的財務指標上到達水平;在市場價值的增長上到達同業(yè)水平;樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關(guān)

3、者提供優(yōu)厚的價值報答。二、在實踐中印證了理論，鍛煉了才能。拓展式訓練不同于競技競賽、軍事訓練。它是一種培訓，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)本身的內(nèi)心障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的，“1+12!”。一個人不可能完滿，但團隊能夠;每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補才能缺乏。開展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊能夠完成只身一人不敢完成的任務，團隊能夠完成只身一人不能完成的任務。模仿銀行演練在劇烈的市場

4、競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行運營要成功，必須具有比競爭對手學習得更快的才能，這才是持久的競爭優(yōu)勢。通過四天的“商業(yè)銀行運營治理實戰(zhàn)演練”，使我們近間隔地親身感受和理解了西方股份制商業(yè)銀行的運作方式及先進的運營理念，找到了商業(yè)銀行運營治理理論與實踐的結(jié)合點。從戰(zhàn)略目的和施行策略的制定，到依照業(yè)務戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務、人力資源治理、市場營銷、證券投資、財務治理等方面進展決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的詳細施行;使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下躲避和操縱風險，如何優(yōu)化業(yè)務、量化培訓、搶占市場、爭得先機，努力實現(xiàn)銀行價值化和股東價值化?！澳７裸y行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。1、更加深化的理解了銀

5、行價值化的運營理念。模仿演練的最終結(jié)果反映在各家模仿銀行在資本市場的股價(即各家銀行的市場價值)上。在四天的模仿演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴張”、“追求利潤”、“資本對風險資產(chǎn)的約束”以及“資金流淌性”的關(guān)系;體驗了他們之間互相矛盾又互相依存的運動過程，理解了要實現(xiàn)“價值化”目的必須以“博弈”的方法去尋求“價值”的“平衡點”，更加深化的領(lǐng)悟了“價值化”是銀行運營平安性、流淌性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一;價值化不僅是衡量業(yè)績的指標，更是生存開展的根底，進而將其貫穿于全行運營治理的一直;而“以經(jīng)濟資本為核心的風險和效益約束機制”、“以經(jīng)濟增加值為核心的績效評價和鼓勵機

6、制”是價值制造的兩個核心機制。2、明確了銀行治理的目的。銀行治理的目的是要確定如何實現(xiàn)股東價值化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風險，而只在限定的“風險承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務;不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務方向，而要保持目的和方向的穩(wěn)定性;不會經(jīng)常進展劇烈的變革，而是堅持按部就班，注重長期治理。3、“戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)妨礙成敗”的深化教訓。在模仿演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“買賣收入”損失，一系列的連鎖反響直截了當妨礙了戰(zhàn)略目的的最終實現(xiàn)?！昂钡纳罨逃枺鸬姆此际俏倚型菩小傲鞲?/p>

7、瑪”治理的必要。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差異可能只有0.5%，他們的差異不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得略微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特別的高風險行業(yè)，防備和操縱風險是生命線。而風險防備的根本在于人，在于員工的風險操縱才能，在于各個業(yè)務環(huán)節(jié)上員工的履職盡責才能，這是“六西格瑪”精細化治理的本質(zhì)所在。三、在考慮中領(lǐng)悟了做人做事的真理。在領(lǐng)導素養(yǎng)與才能相關(guān)課程的學習中，我考慮了非常多也領(lǐng)悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個方面:(一)如何做領(lǐng)導做領(lǐng)導是一件既復雜又簡單的治理工作。美國治理專家米契爾拉伯福在治理原則一書中指出，世界上最偉大的治理原則確實是

8、簡單的一句話:人們會去做遭到獎勵的事情。“以人為本”是做領(lǐng)導的真理。而人的治理和領(lǐng)導的關(guān)鍵又在于三樣東西:“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個成功或杰出的、治理者確實是要在這三個方面贏得員工和下屬的信任支持，從而制造一種強大的向心力和凝聚力，構(gòu)成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊。如此的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團隊作戰(zhàn)、群策群力、共同處理工作咨詢題，制造運營奇觀的奇妙力量，從而能夠為企業(yè)或組織的長期高速健康開展提供源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動力。(二)如何做下屬做下屬的真理只有兩個字“協(xié)調(diào)”。對上級重在心理上的協(xié)調(diào)，而“心理協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“理解”，一

9、是要學會“換位考慮”，正確理解領(lǐng)導意圖;二是要有“全局觀念”，讓領(lǐng)導“安心、放心、貼心”;三是要在正確理解領(lǐng)導意圖的根底上“制造性的執(zhí)行”，進而做到“不越位”、“不錯位”、“不缺位”。對下級重在利益上的協(xié)調(diào)，“利益協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“鼓勵”，通過薪酬鼓勵、開展鼓勵、文化鼓勵和感情鼓勵表達差異化的“利益協(xié)調(diào)”，同時兼顧公平、公正。(三)如何做本人1、轉(zhuǎn)變觀念有句諺語說到:“假如你想種植幾天，就種花;假如你想種植幾年，就種樹;假如你想流傳百世，就種植觀念!”。我們每個人都想著改變世界，但是非常少有人想真正去改變本人。轉(zhuǎn)變觀念確實是要“超越自我”，打破“溫馨區(qū)”?！袄渌笄嗤堋钡墓适赂嬖V我們，熟悉的生活

10、方式，是最危險的?，F(xiàn)實生活中，多數(shù)人都能做到在明顯有危險的地點止步，但是能清晰地認識潛在的危機，并及時跨越生命的高度，就難能可貴了。轉(zhuǎn)變的方法只有一個:“學習”。要學會與人相處、要學會追求知識、要學會做事、要學會開展。今后的競爭是學習力的競爭，“無知”即“無能”。2、調(diào)整心態(tài)“心態(tài)”妨礙“考慮”，“考慮”妨礙“行動”，“行動”決定“適應”，“適應”決定“個性”，“個性”決定“命運”;可見保持良好心態(tài)的重要性。要有“感恩的心態(tài)”，對每一件美妙的事物都要心存感謝;要有“歸零的心態(tài)”，只有心態(tài)歸零你才能快速成長，才能學到新的技巧與方法;要有“學習的心態(tài)”，學習是儲藏知識的途徑;要有“積極的心態(tài)”，事

11、物永遠是陰陽同存，積極的心態(tài)看到的永遠是事物好的一面，而消極的心態(tài)，只看到不好的一面，積極向上的心態(tài)是成功者最根本的要素。3、積累本人楊家宏教師給我們講了如此一個道理。人為什么會痛苦，是由于失去了選擇的自由。人假如缺少積累，那么占有的資源就少;占有的資源少就意味者缺乏才能;沒有才能的人是不會有選擇的自由的。這次培訓收獲非常多，但更重要的是認識到了本身的差距和缺乏。總結(jié)是培訓的終點，同時也是學習的起點。學海無涯，貴在“持之以恒，學以致用”!參考會計主管年終工作總結(jié)(二)一、會計工作質(zhì)量1、依照會計核算的統(tǒng)一要求，堅持每日、每周、每旬、每月、半年的檢查工作，按照檢查計劃和上級行的檢查要求，認真履行

12、會計根底標準常規(guī)檢查職責，做好內(nèi)控自查，對支行的重要物品治理、印章治理、查庫情況、錄音治理、會計檔案治理、單位賬戶材料、個人開銷戶材料、查詢查復、掛失業(yè)務、網(wǎng)銀業(yè)務、托收業(yè)務、假幣收繳、各類材料打印情況、個人存款證明、詢證函、單位資信證明、代發(fā)業(yè)務、理財業(yè)務、大額款項支付核實制度執(zhí)行、反洗錢工作進展了全面的檢查和梳理，對檢查出的咨詢題堅決予以整改，催促柜員養(yǎng)成良好的柜面操作適應;2、提高會計核算質(zhì)量。現(xiàn)前臺柜面共有柜員5名，其中柜員吉安東10月底剛剛上崗。在工作中我采取前期抽出老柜員幫新柜員進展專職輔導，后期業(yè)務較熟悉后，新柜員之間互相查看傳票，如此不僅降低了過失率，同時也從別人的傳票中學習到

13、了新業(yè)務。在第四季度核算中有3名柜員過失為0，大提高了柜員的核算質(zhì)量，保障支行業(yè)務的健康開展。二、員工治理及培訓1、在10月份，XX支行對員工直行了一系列的調(diào)整對柜員的心理妨礙較大，情緒波動不穩(wěn)定。針對這種情況，我及時與柜員逐一進展溝通，通過大家的共同努力，柜員已能純熟掌握所在崗位的技能，實現(xiàn)了業(yè)務的平穩(wěn)過渡;2、由于有幾名柜員從業(yè)時間不長，他們的操作風險認識較淡薄，我利用班后時間舉行業(yè)務培訓，利用班前晨會和每周例會帶著柜員采納領(lǐng)講、討論、提咨詢等多種方式學習上級行行制定的各項會計結(jié)算制度，會計風險治理及相關(guān)操作流程要求，并重點學習XX市行柜面操作風險治理工作指引以及柜面操作風險題庫等內(nèi)容，對

14、員工進展了操作風險防備的宣貫，使柜員的操作風險認識有了一個較大的提高;3、在業(yè)務培訓方面，我積極組織前臺柜員開展業(yè)務知識學習，在內(nèi)部舉行業(yè)務練兵活動，積極調(diào)動大家的主觀能動性，認真組織柜員進展新業(yè)務的演練，柜員能純熟的操作，使新的操作系統(tǒng)按時對外辦理業(yè)務。其中4人獲得了保險代理叢業(yè)資歷證，1人獲得了銀行業(yè)叢業(yè)資歷證，2人獲得了反假資歷證書。三、反洗錢工作1、加強反洗錢內(nèi)控治理。從反洗錢內(nèi)操縱度建立、盡職調(diào)查、數(shù)據(jù)的上報質(zhì)量、客戶材料及買賣記錄保存、培訓制度及宣傳各個方面進展嚴格要求;2、指定專人負責個人開戶材料的保管整理工作，按時將個人批量開戶風險等級評定單獨專夾保管，作為反洗錢材料。做好臨時

15、身份證及馬上到期身份證治理，編制臨時身份證及馬上到期身份證表格，及時聯(lián)絡(luò)客戶，完善后續(xù)手續(xù);3、按時向支行反洗錢工作辦公室報送2021年度客戶洗錢風險等級劃分報告和非現(xiàn)場監(jiān)管分析報告，識別對公新客戶57家，對私新客戶3579戶。四、其他主要工作1、補充制定海昌南路路支行前臺業(yè)務柜員績效考核施行細則;2、按時精確報送支行各項報表;3、配合會計部門進展各季度會計檢查，及時上報整改報告;4、組織召開支行季度風險分析會議并上報風險分析報告;5、配合上級行行各治理部門進展檢查。五、存在的咨詢題首先是治理水平有待進一步提高，要轉(zhuǎn)換視角，以一個基層治理人員的角度對待咨詢題和處理咨詢題;再者業(yè)務水平需要進一步

16、的提高，會計主管需要掌握更加全面更加細致的業(yè)務知識。這些都需要我在以后的工作中多學、多咨詢、多總結(jié)，認真加以改良和完善，按照上級行要求及委派會計主管的職權(quán)范圍，嚴格履行崗位職責，努力做好分支行交辦的各項工作任務。六、下一步工作計劃1、進一步梳理、標準會計根底治理工作，為支行會計治理打下堅實根底;2、按時做好會計主管日常檢查工作，關(guān)于工作中存在的咨詢題要做到早發(fā)覺、早整改;3、加強人員治理，接著加強柜員培訓，結(jié)合上級行各項規(guī)章制度、操作流程等對柜員開展會計根底培訓，進一步提高柜員的工作效率和業(yè)務素養(yǎng)，積極為大家制造一個良好的工作氣氛;4、加強柜員的道德風險警示教育，使每一位柜員都緊繃風險這根弦，

17、時刻不松懈，杜絕風險隱患。經(jīng)典的會計主管年終工作總結(jié)(三)本人在XX年的一年來，在公司領(lǐng)導和部門主管安排下，從事了會計主管、財務主管等財務相關(guān)工作，做為公司一名資深員工和老財務工作者，以飽滿的熱情投入到工作中，以立足本職效勞公司為己任，愛崗敬業(yè)，忠于職守，團結(jié)同志，講究和諧，為新員工做了好表率和榜樣帶頭作用。1-10月本人主要從事會計主管一職，從事了日常的帳務處理、融資材料的搜集、編制和財務數(shù)據(jù)的分析等系列工作，在深圳公司的稅收籌劃和繳納上，本著不違犯國家財經(jīng)政策和公司財務規(guī)章的情況下，想公司所想，合理避稅，為公司節(jié)約稅務支出，在費用操縱上，本人也是嚴格履行職責，遵守誠信，在費用的操縱上嚴格把

18、關(guān)，把會計監(jiān)視、操縱工作到實處。在對新員工的傳幫代上，本人配合公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃，以通過日常工作來培養(yǎng)和培訓，鍛煉和培訓新員工的會計工作技能，并以身作則傳授良好的工作作風、工作態(tài)度和職業(yè)道德，以身作則，以靈敏機動的方式把會計工作技巧和經(jīng)歷以及本錢費用的核算操縱理念灌輸給新員工，做好公司會計承前啟后的工作。11-12月是公司領(lǐng)導安排從事財務主管一職，主要負責內(nèi)審工作，本人對深圳、廣州、惠州的帳務處理和原始憑證進展了審核和檢查，抽查了物業(yè)公司的明細收費情況，理解物業(yè)公司收費員的收費流程，對工作中發(fā)如今小咨詢題也即時和相關(guān)人員進展了溝通建議，發(fā)覺的一時難以處理的咨詢題也在內(nèi)審報告上對公司領(lǐng)導做了匯報，

19、一定程度上防備了財務風險。不斷以來，做為一個財務工作者，對國家相關(guān)的財經(jīng)、稅收政策都非常關(guān)注，對本行業(yè)出臺的相關(guān)法規(guī)和準則也時常學習，努力提高本人的業(yè)務水平和專業(yè)素養(yǎng)，一直保持著為公司的利益負責對本人的職業(yè)生涯負責的態(tài)度，堅持原則，信守職責，積極工作，為保障公司實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，作出本人的奉獻。XX年馬上過去，新的一年又今后到，本人要保持著良好的工作態(tài)度和積極性，為公司的蓬勃開展做出應有的奉獻!會計主管年終工作總結(jié)模板(四)一、今年的工作分兩個方面：一在計劃財務部的工作，我在公司計劃財務部綜合室負責本錢費用的核算。在此期間，做了如下工作：1、認真審核原始憑證，編制記帳憑證。認真執(zhí)行會計法，

20、加強財務根底工作，嚴格按照中國聯(lián)通專業(yè)核算方法(試行)的要求，按新會計制度的要求組織核算，保證公司帳務的處理符合國家的有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，符合聯(lián)通總部及省公司有關(guān)財務會計制度的要求。對所有本錢費用按部門、工程進展歸集分類，月底將共同費用進展分攤結(jié)轉(zhuǎn)。2、每月參與財務報表的編制，在年中審計及各專項審計中，積極配合審計師事務所及審計人員，對他們提出的咨詢題進展解答。3、今年，是我公司實行全面預算治理及績效考核的第一年，為此，進展了大量的前期預備工作，年初按工程、部門對收入、本錢制定并下達了相關(guān)預算。在以后的工作中，依照預算，嚴格操縱各項本錢、費用，為績效考核小組提供及時、精確的財務數(shù)據(jù)。4、四月

21、，依照省公司有關(guān)文件精神，制定了各運營效勞部支出專戶治理的規(guī)定，完善了貨幣資金治理;六月，為了非常好地執(zhí)行省公司將順德分公司納入佛山分公司治理、考核的精神，及時制定了順德分公司運營資金的治理流程。5、樹立非常好的效勞認識，對各運營效勞部核算室提出的咨詢題總是進展快速反響、處理。及時下?lián)芨鬟\營部每月的運營資金。日常工作中，留意對他們的工作提出些指導意見，為此，跟各運營效勞部核算室建立了非常好的工作關(guān)系。6、正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款。對末有發(fā)票的費用，及時到稅局開具發(fā)票、代扣代繳稅款。加強與稅務部門的溝通與聯(lián)絡(luò)，獲得他們的支持與指導。二在核算室的工作，我在擔任核算室主任。

22、從會計核算人員轉(zhuǎn)為基層治理者，我非?？斓卣{(diào)整好本人的心態(tài)與工作思路。在此期間，做了如下工作：1、首先在短時間內(nèi)熟悉了業(yè)務，然后制定、理順了營業(yè)款結(jié)算、分銷結(jié)算、備用金報銷、發(fā)票治理等流程;加強對營業(yè)收入款項的有效監(jiān)控，加快資金的回收;加強對營業(yè)廳及分銷商執(zhí)行公司營銷政策、財務制度的監(jiān)視。2、每月編制資金預算，嚴把部門費用報銷的審核關(guān)，有效地進展本錢費用操縱。定期對本錢費用的構(gòu)成作統(tǒng)計分析，向部門經(jīng)理及各有關(guān)部門提供合理化建議。付出是為了更好地得到，讓效益為王的理念貫于公司整個運營活動之中。3、在人員偏緊的情況下，培訓核算員充分地利用科學先進的工作方法，純熟地操作電腦，讓他們從繁重的手工操作中解

23、脫出來，非常好地提高工作效率，做到核算工作事半功倍。并利用本人掌握的知識、技能，重新編制了有關(guān)核算表格，日常只要做好數(shù)據(jù)的精確錄入，月底即自動生成匯總報表，處理了以往每到月底，即忙、亂的場面。4、在緊張的工作之余，加強團隊建立,打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個治理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開辟創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。5、作為基層治理者，我充分認識到本人既是一個治理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，首先要以身作則，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責詳細的工作及業(yè)務。在人員偏緊的情況下，我

24、負責了非常大一部份詳細工作，如運營資金的預算、傭金的計提、用戶話費托收數(shù)據(jù)的傳送、營業(yè)報表的匯總編制及會計核算等等。這得到了同伴非常大程度的認同，對我開展工作也帶來非常大協(xié)助。6、深化運營一線，全面理解營業(yè)廳、各專業(yè)室及各分銷商的運作，轉(zhuǎn)變工作作風，樹立效勞認識，加強溝通與協(xié)作，對各方提出的咨詢題及時給予處理。二、員工治理及培訓1、在10月份，XX支行對員工直行了一系列的調(diào)整對柜員的心理妨礙較大，情緒波動不穩(wěn)定。針對這種情況，我及時與柜員逐一進展溝通，通過大家的共同努力，柜員已能純熟掌握所在崗位的技能，實現(xiàn)了業(yè)務的平穩(wěn)過渡。2、由于有幾名柜員從業(yè)時間不長，他們的操作風險認識較淡薄，我利用班后時

25、間舉行業(yè)務培訓，利用班前晨會和每周例會帶著柜員采納領(lǐng)講、討論、提咨詢等多種方式學習上級行行制定的各項會計結(jié)算制度，會計風險治理及相關(guān)操作流程要求，并重點學習XX市行柜面操作風險治理工作指引以及柜面操作風險題庫等內(nèi)容，對員工進展了操作風險防備的宣貫，使柜員的操作風險認識有了一個較大的提高。3、在業(yè)務培訓方面，我積極組織前臺柜員開展業(yè)務知識學習，在內(nèi)部舉行業(yè)務練兵活動，積極調(diào)動大家的主觀能動性，認真組織柜員進展新業(yè)務的演練，柜員能純熟的操作，使新的操作系統(tǒng)按時對外辦理業(yè)務。其中4人獲得了保險代理叢業(yè)資歷證，1人獲得了銀行業(yè)叢業(yè)資歷證，2人獲得了反假資歷證書。三、反洗錢工作1、加強反洗錢內(nèi)控治理。從

26、反洗錢內(nèi)操縱度建立、盡職調(diào)查、數(shù)據(jù)的上報質(zhì)量、客戶材料及買賣記錄保存、培訓制度及宣傳各個方面進展嚴格要求。2、指定專人負責個人開戶材料的保管整理工作，按時將個人批量開戶風險等級評定單獨專夾保管，作為反洗錢材料。做好臨時身份證及馬上到期身份證治理，編制臨時身份證及馬上到期身份證表格，及時聯(lián)絡(luò)客戶，完善后續(xù)手續(xù)。3、按時向支行反洗錢工作辦公室報送2021年度客戶洗錢風險等級劃分報告和非現(xiàn)場監(jiān)管分析報告，識別對公新客戶57家，對私新客戶3579戶。四、其他主要工作1、補充制定海昌南路路支行前臺業(yè)務柜員績效考核施行細則2、按時精確報送支行各項報表3、配合會計部門進展各季度會計檢查，及時上報整改報告4、

27、組織召開支行季度風險分析會議并上報風險分析報告5、配合上級行行各治理部門進展檢查五、存在的咨詢題首先是治理水平有待進一步提高，要轉(zhuǎn)換視角，以一個基層治理人員的角度對待咨詢題和處理咨詢題;再者業(yè)務水平需要進一步的提高，會計主管需要掌握更加全面更加細致的業(yè)務知識。這些都需要我在以后的工作中多學、多咨詢、多總結(jié)，認真加以改良和完善，按照上級行要求及委派會計主管的職權(quán)范圍，嚴格履行崗位職責，努力做好分支行交辦的各項工作任務。優(yōu)秀的會計主管年終工作總結(jié)(五)一、加深了對銀行價值最大化的理解何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理運營，采納最優(yōu)的運營策略，充分考慮資金的時間價值和風險與酬勞的關(guān)系，我們銀行將“成為

28、最具價值制造力的銀行”確定為開展的遠景。其本質(zhì)確實是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)良的運營業(yè)績。淺顯的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價值最大化的運營理念，深化認識和領(lǐng)會價值最大化理念的精華，“價值最大化”克服和防止了“規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最大化”目的的狹窄;“價值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務情況，也考慮了企業(yè)今后價值增長的開展?jié)摿?，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定開展的根底上使企業(yè)總價值最大它不僅計量了現(xiàn)實運營損失和風險本錢，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行運營平安性、流淌性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。并討論實現(xiàn)價值最

29、大化的有效途徑。，在國際通行的財務指標上到達領(lǐng)先水平;在市場價值的增長上到達同業(yè)領(lǐng)先水平;樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價值報答。二、在實踐中印證了理論，鍛煉了才能拓展式訓練不同于競技競賽、軍事訓練?！昂钡纳罨逃?，引起的反思是我行推行“六西格瑪”治理的必要。它是一種培訓，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)本身的內(nèi)心障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的，“1+12!”。一個人不可能完滿，但團隊能夠;每個角色都是優(yōu)點缺點相

30、伴相生，合作能彌補才能缺乏。開展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊能夠完成只身一人不敢完成的任務，團隊能夠完成只身一人不能完成的任務。三、模仿銀行演練在劇烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行運營要成功，必須具有比競爭對手學習得更快的才能，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢。通過四天的“商業(yè)銀行運營治理實戰(zhàn)演練”，使我們近間隔地親身感受和理解了西方股份制商業(yè)銀行的運作方式及先進的運營理念，找到了商業(yè)銀行運營治理理論與實踐的結(jié)合點。從戰(zhàn)略目的和施行策略的制定，到依照業(yè)務戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務、人力資源治理、市場營銷、證券投資、財務治理等方面進展決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的詳細施行;使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下躲避和操縱風險，如何優(yōu)化業(yè)務、量化培訓、搶占市場、爭得先機，努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化?！澳７裸y行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。1、更加深化的理解了銀行價值最大化的運