2022年公司標(biāo)準(zhǔn)化管理學(xué)習(xí)心得

1、2022 公司標(biāo)準(zhǔn)化管理學(xué)習(xí)心得_心得體會公司標(biāo)準(zhǔn)化治理學(xué)習(xí)心得篇一20XX 年 7 月 6 日，集團公司組織全集團各物流及效勞業(yè)分子公司開 展物流、效勞業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)問的培訓(xùn)。意為全面扎實有效推動標(biāo)準(zhǔn)化工作， 確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立順當(dāng)進展。通過此次深入學(xué)習(xí)趙祖明教師講授的物流、 效勞業(yè)、 標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)問， 使 我們清晰的熟悉到， 要想做好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化治理工作就要從標(biāo)準(zhǔn)化、 企業(yè) 治理概念入手，以“簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的標(biāo)準(zhǔn)化原理為主線，解 釋各類治理體系在企業(yè)中的位置;試圖講清質(zhì)量治理等專業(yè)體系文件與企 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之間密不行分的聯(lián)系;闡述企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系文件對專業(yè)體系文件的整 合與包涵作用 ;提出建立企

2、業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系時應(yīng)留意的幾個要點 ;通過不同企 業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化實踐中的例如， 介紹不同類型的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表， 又通過各種 不同標(biāo)準(zhǔn)案例說清制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫標(biāo)準(zhǔn)和要求。為以后編寫公司自己 的標(biāo)準(zhǔn)化治理手冊，起到了舉足輕重的作用。對于一個企業(yè)而言，標(biāo)準(zhǔn)化的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策、標(biāo)準(zhǔn)化的營運流程、 標(biāo)準(zhǔn)化的組織構(gòu)造、 標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度、 標(biāo)準(zhǔn)化的資料信息體系以及標(biāo)準(zhǔn) 化的治理掌握至為重要。一、戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的標(biāo)準(zhǔn)化在對于企業(yè)預(yù)期的進展布滿了不確定的狀況下， 就必需要有一個科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、務(wù)實的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)，對于企業(yè)將來的進展時機、威逼、弱勢 和優(yōu)勢進展有效的分析， 確定企業(yè)的進展理念和文化， 進展經(jīng)營定位、 行

3、 業(yè)定位、產(chǎn)品定位和市場的定位，以此來明確公司戰(zhàn)略。決策程序化， 不僅意味著要在內(nèi)容體系完整的根底上進展決策， 而且 要運用科學(xué)方法進展決策， 并把決策活動約束在既定的程序中， 避開企業(yè) 決策受決策人的學(xué)問構(gòu)造、心情波動、感情沖動、價值偏好的影響，使企 業(yè)的任何決策，都是一種推動企業(yè)進展的最優(yōu)選擇。二、 運營流程的標(biāo)準(zhǔn)化一般企業(yè)在對某個部門內(nèi)部的管控體系都有肯定的治理方法，但對于 部門之間的連接卻很難有較好的管控方法， 所以， 越是界定部門之間的權(quán) 責(zé)， 問題就越多。 這時就需要對企業(yè)運營的流程進展明確， 使部門納入到 流程中， 成為企業(yè)流程中的一個結(jié)點， 確定企業(yè)的各個流程， 并對流程進 展

4、科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計，使企業(yè)運營到達效率最優(yōu)。三、 組織構(gòu)造的標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的組織構(gòu)造其目的在于協(xié)調(diào)好企業(yè)部門與部門之間、人員與任務(wù) 之間的關(guān)系， 使員工明確自己在公司中應(yīng)有的權(quán)、責(zé)、利， 以及工作形式、 考核標(biāo)準(zhǔn)， 有效地保證組織活動開展， 最終保證組織目標(biāo)實現(xiàn)。 組織構(gòu)造 打算著組織行為， 直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行， 所以必需依據(jù)企業(yè)的實際狀 況，為企業(yè)設(shè)計與其相匹配的組織構(gòu)造，到達順暢的發(fā)揮企業(yè)力量的目的。四、 規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)化治理制度是標(biāo)準(zhǔn)化治理的有效工具， 可以對各個部門、 崗位和員工的 運行準(zhǔn)則進展很好的界定， 它能夠使整個公司的治理體系更加標(biāo)準(zhǔn)， 使每 個員工的行為受到合理的約束與鼓勵，做

5、到“有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī) 有據(jù)、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎”。其主要內(nèi)容包括：治理體系的標(biāo)準(zhǔn)化、行 為準(zhǔn)則界定的標(biāo)準(zhǔn)化、績效治理標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化、違規(guī)行為懲罰的標(biāo)準(zhǔn)化等。五、 文件信息體系標(biāo)準(zhǔn)化從有利于信息化、 有利于信息共享、 有利于減輕基層負擔(dān)動身， 依據(jù) 新流程、新制度的要求，根據(jù)格式模板統(tǒng)一、填寫標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、資料共享及 歸檔要求統(tǒng)一、 檢查指導(dǎo)要求統(tǒng)一、 評分考核要求統(tǒng)一、 績效兌現(xiàn)要求統(tǒng) 一的標(biāo)準(zhǔn)，完善臺賬、記錄、報表，完善內(nèi)部共享資料數(shù)據(jù)庫，推動根底 資料信息化治理， 推動流程關(guān)鍵點的過程掌握， 為量化考核、 追溯責(zé)任和 績效考核供應(yīng)依據(jù)。六、治理掌握的標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的規(guī)模越來越大， 作為治理者

6、對企業(yè)的治理難度就越大。 這就需 要企業(yè)有一套有效的治理掌握系統(tǒng)，治理者可以通過這套標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)， 對企業(yè)的戰(zhàn)略、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源等模塊進展有效的治理和掌握，來 實現(xiàn)治理者的意圖。使企業(yè)的每一個崗位、每一個活動、每一份資產(chǎn)、每 一個時刻，都處于受控之中。標(biāo)準(zhǔn)化的消失， 能讓員工更快的熟識業(yè)務(wù)， 哪些重點需要留意， 各類 型的標(biāo)準(zhǔn)在不斷的提示著我們，讓企業(yè)中各層次的職工不簡單迷失方向，這更是一種鼓勵。 標(biāo)準(zhǔn)化的實施對提高工作效率， 提高治理水平， 有著巨 大的作用， 即使錯了也能準(zhǔn)時知道不斷的改良提高自己， 以免同樣的錯誤 再犯。標(biāo)準(zhǔn)化假如實施對企業(yè)的進展有著很強的實在意義。公司標(biāo)準(zhǔn)化治理學(xué)

7、習(xí)心得篇二20XX 年 3 月 6 日，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、 各部室負責(zé)人及代表一起， 集中學(xué)習(xí)公司惠興高速大路第 16 合同段工程部標(biāo)準(zhǔn)化治理，查找本工程 部在治理、隊伍組建和運作方面存在的缺乏，深化本工程治理工作的思路， 對今后工程治理工作做出詳細部署。大家在學(xué)習(xí)中深刻剖析了本工程治理和隊伍建立方面存在的缺乏，明 確提出了下一步深化工程治理和隊伍建立的五項詳細措施：一是加強對標(biāo) 準(zhǔn)的學(xué)習(xí)， 進一步提高標(biāo)準(zhǔn)化建立重要性的熟悉， 增加抓好標(biāo)準(zhǔn)化治理的 緊迫感和責(zé)任感。 適時組織職工進展標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)， 營造全體員工自覺遵守 標(biāo)準(zhǔn)的良好氣氛。二是加大治理落實力度，把標(biāo)準(zhǔn)落實到生產(chǎn)過程中去。 在仔細學(xué)

8、習(xí)和嫻熟把握工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)與掌握要點以及其他標(biāo)準(zhǔn)的根 底上， 結(jié)合實際編制治理工作流程， 并對比標(biāo)準(zhǔn)抓好治理落實。 三是抓緊 人才培育， 盡快適應(yīng)建筑市場劇烈競爭的需要。 加大對年輕技術(shù)人員培育 力度，培育一批適應(yīng)市場、素養(yǎng)全面的治理人才和技術(shù)人才。四是調(diào)整、 明確工程各部門的治理職能，更好地效勞于工程部治理。五是解放思想， 與時俱進， 不斷調(diào)整和完善鼓勵約束機制， 引導(dǎo)和鼓舞年輕技術(shù)人員從事 現(xiàn)場治理， 解除各種障礙和制約因素， 讓干得好的人收入高一點， 積存多一點，實力強一點，有效調(diào)發(fā)動工的樂觀性。 把企業(yè)內(nèi)的成員所積存的 技術(shù)、閱歷，通過文件的方式來加以保存，而不會由于人員的流淌，整個

9、 技術(shù)、閱歷跟著流失。到達個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個 人的閱歷(財寶)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財寶;每一項工作即使換了不同的人來操作， 也不會由于不同的人，在效率與質(zhì)量上消失太大的差異。假如不這樣，老員工調(diào)離時，他將全部曾經(jīng)發(fā)生過問題的對應(yīng)方法、 作業(yè)技巧等珍貴閱歷裝在腦子里帶走后，新員工可能重復(fù)發(fā)生以前的問題， 即便在交接時有了傳授， 但憑記憶很難完全記住。 不同的師傅將帶出不同 的徒弟，其工作結(jié)果的全都性可想而知。就技術(shù)部門的工作， 內(nèi)業(yè)方面： 樂觀學(xué)習(xí)并把握各類標(biāo)準(zhǔn)、 圖集標(biāo)準(zhǔn); 施工前期的圖紙審核和現(xiàn)場調(diào)查;編寫和完善各分部、分項施工組織設(shè)計、 施工方案及工序作業(yè)指導(dǎo)書;分解總工期并

10、針對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位編寫 施工打算并組織實施 ;編寫和準(zhǔn)時下發(fā)施工技術(shù)交底并催促落實到現(xiàn)場 ; 統(tǒng)計各單位工程的工程數(shù)量并提前編制和上報材料打算;建立施工日志、 施工臺帳、收方臺帳，記錄施工過程并把握材料消耗數(shù)量;上報設(shè)計變更 并樂觀聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場確認;整理和歸檔各項測量數(shù) 據(jù)、檢查記錄，準(zhǔn)時編寫并簽認質(zhì)檢資料和評定資料。外業(yè)方面：組織并 參加導(dǎo)線測量及施工掌握測量，做好施工前高程和平面位置的放樣及施工 后高程和平面位置的復(fù)核 ;有效組織并合理安排各施工工序的連接 ;對比 施工標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)視檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié);對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進展旁站，準(zhǔn)時發(fā)覺問題并進展處

11、理;幫助現(xiàn)場治理人員做好現(xiàn) 場機械、物質(zhì)調(diào)配，協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的關(guān)系。通過標(biāo)準(zhǔn)化治理， 可以將簡單的問題程序化， 模糊問題詳細化， 分散 的問題集成化， 勝利的方法重復(fù)化， 實現(xiàn)工程建立各階段工程治理工作的 有機連接， 整體提高工程治理水平， 為又好又快實施大規(guī)模建立任務(wù)供應(yīng) 保障;通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，可以有效避開施工過程中的 質(zhì)量通病和安全死角，為建立精品工程和安全工程供應(yīng)了保障。公司標(biāo)準(zhǔn)化治理學(xué)習(xí)心得篇三20XX 年 9 月 3 日，工程部組織全體員工對西南公司標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化治 理進展了系統(tǒng)的、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。意為找差距，定目標(biāo)。總結(jié)閱歷，完善治 理，實現(xiàn)自我突破。我們正處于一個

12、變革的時代， 變是唯一的不變。 在現(xiàn)在的社會中， 競 爭非常的劇烈， 以前的治理方式已經(jīng)不能適應(yīng)時代的步伐了。 中建六局西 南分公司始終在變革， 本著“只為勝利找方法， 不為失敗找借口”的理念， 一步一步積存閱歷， 到現(xiàn)在已經(jīng)有了自己的標(biāo)準(zhǔn)化體系， 公司的迅猛的進 展得益于標(biāo)準(zhǔn)化的實施， 而標(biāo)準(zhǔn)化在公司進展的步伐中得到了完善。 標(biāo)準(zhǔn) 化體系的學(xué)習(xí)，有利于提高每一位員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)水平， 培育精通公司業(yè)務(wù)又熟識標(biāo)準(zhǔn)化治理工作的標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人員， 以適應(yīng)競爭日益劇烈的市場形勢，為到達公司的預(yù)期進展目標(biāo)而奮斗。俗話說： “無 法規(guī)不成方圓”，建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程亦是同樣的道理。既然是流程標(biāo)準(zhǔn)化

13、，就是要有據(jù)有依，有據(jù)可循，有據(jù)可查?？梢栽谌藛T流失補進新人的時候， 讓新人更快的熟識部門的各項業(yè)務(wù)。施工標(biāo)準(zhǔn)化是對標(biāo)準(zhǔn)的補充和細化： 主要補充了工地的標(biāo)準(zhǔn)建立和工程治理方面的要求，細化了施工過程的掌 握。對標(biāo)準(zhǔn)工程建立和治理起到了特別重要的作用。 通過施工標(biāo)準(zhǔn)化可以 消退局部潛在的安全隱患， 有利于提高安全生產(chǎn)， 提升工程進度， 對工地 的標(biāo)準(zhǔn)化建立和工程治理有了制度保障 ;有利于提升工程質(zhì)量 ;有利于節(jié) 省工程本錢，提高經(jīng)濟效益;有利于改善施工、生活環(huán)境，大幅提高文明 施工程度。而且工作期間每日巡查，每周檢查，每月報告。如有偏差及施工現(xiàn)場不標(biāo)準(zhǔn)狀況， 準(zhǔn)時提出整改措施、 并進展驗證， 實時

14、 調(diào)整進度打算在遇到問題時能更快更好的解決問題。這就是標(biāo)準(zhǔn)化體系的 優(yōu)點。通過仔細學(xué)習(xí)西南公司標(biāo)準(zhǔn)化的治理，無論是在對現(xiàn)代工程治理理念 還是對施工標(biāo)準(zhǔn)化重要性的熟悉上，我們都有了很大的進步;同時也熟悉 到了自己的缺乏。提高對施工標(biāo)準(zhǔn)化的熟悉。 領(lǐng)悟“五化”即專業(yè)化， 區(qū)域化， 標(biāo)準(zhǔn)化， 信息化，國際化。其中標(biāo)準(zhǔn)化既是“五化”策略的重要組成局部，又是其 它四化的重要支撐，而工程治理標(biāo)準(zhǔn)化則是根底。仔細學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟工程 治理手冊，手冊針對中建系統(tǒng)工程治理的特點，其核心內(nèi)容是：一個 核心;一條主線;二層治理;三個根本文件;三個根本報告。推行標(biāo)準(zhǔn)工地落實的措施及方法。 提高思想熟悉： 需要人與人之間真心

15、探討;簡潔溝通;共同參加。 抓好施工現(xiàn)場安全治理， 全面推行施工班前 會議制度;改善施工現(xiàn)場生產(chǎn)生活條件;加強人員治理和培訓(xùn)， 提高勞動者 素養(yǎng)和技能。 強化專業(yè)化治理： 加強專業(yè)化治理團隊建立， 注意治理人才 的培育、儲藏和梯隊建立;加強規(guī)章制度的建立，做到責(zé)任明確，運轉(zhuǎn)協(xié) 調(diào)、連接嚴(yán)密。強化施工工藝的改良和細化，討論改良每一個工藝環(huán)節(jié)， 消退質(zhì)量通病，推廣好的做法，提高工程質(zhì)量、增長耐久性。加強關(guān)鍵工 藝的動態(tài)監(jiān)控。例如我， 作為一名新入職的員工， 標(biāo)準(zhǔn)化的消失， 能讓我更快的熟識 業(yè)務(wù)，哪些重點需要留意，大大小小的表格在不斷的提示著自己，讓我這種處于起步階段的新員工不簡單迷失方向，這更是一種鼓勵。 標(biāo)準(zhǔn)化的假如實施對提高工作效率， 提高治理水平， 即使錯了也能準(zhǔn)時知 道不斷的改良提高自己， 以免同樣的錯誤再犯。 標(biāo)準(zhǔn)化假如實施對推動各 方面工作的治理科學(xué)有著具有很強的實在意義。這樣施工員更有