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文檔簡介

1、A公司公共倉庫運作模式分析報告 小組成員:1.A公司的背景2.A公司的定位目錄3. A公司的VMI模式及存在的問題4. 改進的方法公司背景 A公司(上海)有限公司成立于2005年初,是上海首家以電子產(chǎn)業(yè)需求為經(jīng)營重點的報稅區(qū)外公共型倉庫,該公共倉庫位于上海閡行區(qū),離上海萃莊海關(guān)很近。A公司的控股方是臺灣電子通路商B公司,B公司是臺灣的一家上市公司,主要從事供應(yīng)鏈中的電子零部件分銷業(yè)務(wù),是亞洲排名首位的半導體零件分銷商。市場現(xiàn)狀分析(1)當時市場上,達豐電腦與大眾物流的VMI己經(jīng)比較成熟,大眾毗鄰達豐電腦,其他大型電子生產(chǎn)廠尚未實行VMI模式;(2)市場上的3PL,除大眾在達豐電腦的指導幫助下,

2、建立了與中心廠、海關(guān)數(shù)據(jù)B2B連接的現(xiàn)代物流信息服務(wù)外,其它尚未有3PL采用此模式;(3)市場上所有的3PL,都未采用倉庫內(nèi)完全條碼管理系統(tǒng),對電子產(chǎn)業(yè)不能提供客制化的精細服務(wù);(4)上海地區(qū),除外高橋保稅區(qū)和松江出口加工區(qū)屈指可數(shù)的幾家3PL有能力提供一般的保稅物流服務(wù),沒有其它公共保稅倉庫,并且,這些特殊區(qū)域內(nèi)的保稅倉庫提供跨區(qū)服務(wù)時,遭遇到“物理圍網(wǎng)”的瓶頸。公司定位(1)地理位置上,跳開了保稅倉儲集中的保稅區(qū)、出口加工區(qū),走出“物理圍網(wǎng)”的限制;(2)選擇了幾個大型電子中心廠的中心位置,增強今后經(jīng)營中的擴展性;(3)A公司對B公司幾十年的電子產(chǎn)品管理經(jīng)驗加以研究借鑒,并且將B公司針對電

3、子產(chǎn)品管理需求深度改造的條碼管理系統(tǒng)作為其核心系統(tǒng);(4) A公司將B公司與臺灣海關(guān)共同開發(fā)的保稅系統(tǒng)先期改造,并征詢中國海關(guān)各個相關(guān)部門的要求、意見加以完善;(5)對上海及周邊地區(qū)己經(jīng)實行和尚未實行VMI的中心廠加以研究,充分了解產(chǎn)業(yè)需求及系統(tǒng)能力要求;1.A公司的背景2.A公司的定位目錄3. A公司的VMI模式及存在的問題4. 改進的方法基本流程 針對目前電子產(chǎn)品市場對于庫存響應(yīng)及時性以及供應(yīng)的特殊性的情況,A公司提出了“保稅VMI系統(tǒng)”的建設(shè)。所謂“保稅VMI系統(tǒng)”就是指在庫存管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,針對保稅倉中的所有貨物進出都必須報告的要求,在VMI系統(tǒng)上集成“報關(guān)管理模塊”,支持集中報關(guān)的

4、功能。也就是系統(tǒng)根據(jù)庫存管理系統(tǒng)記錄的出入口記錄,自動生成報關(guān)材料。通過電子口岸對其進行數(shù)據(jù)監(jiān)控與核對,實現(xiàn)分批出庫,集中報關(guān),從而提高報關(guān)速度,降低通關(guān)費用,同時滿足供應(yīng)鏈上各級企業(yè)的需求?;玖鞒淘谶@套流程里,從港口到境內(nèi)的保稅倉庫的途中不用再完成等待報關(guān)等事宜了,保稅倉庫可以直接從港口接貨,并將整批貨物運輸至保稅倉庫中。這樣一來不僅節(jié)約了掏箱,裝箱的時間,同時降低了這個過程中產(chǎn)生的物流費用。同時對于保稅倉庫來說(A公司),這樣的模式更有利于庫存管理,A公司可以在倉庫里進行貨物整理并按安排的位置存放,避免了重復(fù)工作?;玖鞒袒玖鞒虒τ贏公司來說,這套“保稅VMI系統(tǒng)”在其內(nèi)部的流程如下圖

5、所示: 當A公司接到出庫指令,通過VMI系統(tǒng)完成出庫接單。同時利用集成的“報關(guān)管理模塊”生成“出庫報關(guān)清單”,并將該清單發(fā)送至電子口岸報稅倉庫端。電子口岸通過上訴流程進行數(shù)據(jù)核對,如果無誤則向A公司發(fā)送送貨單。那么A公司便完成的報關(guān),這時A公司只用錄入相關(guān)的報關(guān)信息,完成出庫作業(yè),同時及時更新報關(guān)庫存記錄。該模式的優(yōu)點 這樣的模式不僅僅給A公司的配送業(yè)務(wù)帶來的方便,同時也能夠給海關(guān)的檢查和監(jiān)督帶來便利。海關(guān)可以通過監(jiān)控A公司的數(shù)據(jù)庫,取得報關(guān)庫存等信息,可以有效的監(jiān)督A公司的報關(guān)作業(yè)。利用信息系統(tǒng)管理,可以減少人力和無力,在提高時效的同時降低費用,實現(xiàn)經(jīng)濟效益。存在的問題1、企業(yè)自身經(jīng)營能力的

6、限制 由于該企業(yè)重點在于倉庫的經(jīng)營,而咖I真正的消費者是海外的電子零件供應(yīng)商或者通路商。對這些海外客戶而言,多數(shù)都希望3PL能夠提供貨物從海外工廠到VMI倉庫再到中心廠這個全程供應(yīng)鏈服務(wù)?;诖藵撛谛枨螅珹公司的國際貨運貨代外包的管理程度也是至關(guān)重要的一環(huán)。目前該企業(yè)尚不能為海外客戶提供世界各地的海、陸、空的全方位專業(yè)服務(wù),如果客戶貨物共用性不高或者管理不需要特別精細時,在業(yè)務(wù)評估上可能選擇其它VMI倉庫。 對此困難,是企業(yè)可以靠加強自身的建設(shè)和管理來彌補的,在企業(yè)與中心廠推動VMI項目時,可以對供應(yīng)商的宣傳教育時,就將可以提供的資源。2、企業(yè)保稅系統(tǒng)的認可程度及長遠發(fā)展的限制 A公司最大的特

7、點是使用海關(guān)認可的、自行研發(fā)的保稅系統(tǒng)軟件。該系統(tǒng)雖然得到企業(yè)主管海關(guān)、上海加貿(mào)處等功能部門的審核認可,但是由于該系統(tǒng)是企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營操作需求進行的功能研發(fā),如果推廣到所有的公共保稅倉庫進行應(yīng)用,一方面多數(shù)公共保稅倉庫并不具有條碼系統(tǒng)管理能力,也不愿意承擔高額的管理投入,另一方面該企業(yè)是專門操作電子產(chǎn)品的,所以其系統(tǒng)的推廣性還有待進一步的拓展研究。存在的問題 基于此,雖然其模式與海關(guān)的電子圍網(wǎng)要求一致,但是海關(guān)在真正實施推廣電子圍網(wǎng)時,采用該系統(tǒng)的可能性很小。所以,未來該企業(yè)面臨著大量的工作,調(diào)整系統(tǒng)、操作流程來適應(yīng)海關(guān)電子圍網(wǎng)的監(jiān)管要求和系統(tǒng)運作。對一個正常經(jīng)營的公共保稅倉儲企業(yè)來說,這

8、種風險和變化,勢必對服務(wù)的穩(wěn)定性、一貫性和可操作性造成較大的負面影響。存在的問題1.A公司的背景2.A公司的定位目錄3. A公司的VMI模式及存在的問題4. 改進的方法總體規(guī)劃圖2 、RFID的使用與推廣 應(yīng)用RFID是供應(yīng)鏈系統(tǒng)提高效率的一個重要改變。由于倉庫的人力成本最難省,倘若能運用RFID,就可發(fā)揮電子化效能,則對內(nèi)的節(jié)流策略會更落實。但目前對產(chǎn)業(yè)來說,業(yè)內(nèi)的標準尚未定案,所以實施上會有些困難。 應(yīng)用RFID可以使分銷商和供應(yīng)商的每一項產(chǎn)品資料都可以實現(xiàn)準確對接,特別是小的非標準的產(chǎn)品,可以有比較準確的對接。但當前的情況是,信息的互通有問題。各方都可以使用不同標準,即使應(yīng)用RFID,效

9、率也不高。 因此,A公司可以考慮在使用電子交易系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,明確一種信息傳遞標準,再進行RFID的推廣使用。具體實施3、出貨模式的改進 一般情況下IC從設(shè)計到出貨約需6-8周,所以無法滿足客戶短期需求,A公司立于產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈調(diào)節(jié)的角色,可以實行的方式是在內(nèi)部分建總倉和分倉,分倉一般有2-4周的庫存,其它部分放在總倉。 因此,對于中國大陸市場,A公司主要采用兩種模式來處理客戶需求:一種是直接從香港出貨,另一種模式是VMI模式。具體實施(2)VMI模式出貨具體實施 根據(jù)客戶所提供的預(yù)測數(shù)據(jù),A公司替客戶進行備貨和庫存管理,并承擔庫存資金風險,實行JIT交貨??紤]到風險問題,這種模式下的備貨周期通常為2周,最長不超過1個月。 具體實施在為客戶提供的VMI服務(wù)模式中,A公司強調(diào)了虛擬庫存的概念??蛻魧⑺枰脑骷旁趥}庫中,A公司替它們進行管理??蛻敉ㄟ^A公司系統(tǒng)實時查詢產(chǎn)品的庫存狀態(tài)及相關(guān)信息,并可隨時調(diào)用。這部分庫存屬于客戶專有,但由于客戶無需進行真實的庫存管理和承擔風險,因此,對于它們來說,這部分庫存又是虛擬的??蛻粝逻_訂單之后,所需要的元器件會先運到A公司的倉庫中,A公司幫助客戶進行拆貨、檢貨、入庫、貼標簽和出貨等全方位的庫存管理,然后根據(jù)客戶的送貨要求直接將元器件送到客戶的生產(chǎn)線上去。某些客戶甚至在考慮將入廠檢驗的功能也

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