車間6s管理管理制度考核辦法細(xì)則參考范例最新(3篇)

1、車間6s管理管理制度考核方法細(xì)那么參考范例最新（3篇） 車間6s管理制度1為保持維修車間現(xiàn)場衛(wèi)生的清潔，使衛(wèi)生清理有章可循，特訂本 規(guī)定如下：一、本規(guī)定要求衛(wèi)生清理的范圍涵蓋了車間設(shè)備、車間地板、工作間（總成修理 間、工具房、員工休息室和更-衣室）、車間內(nèi)外墻（主要指車間門窗 玻璃、各種外露水管和氣管等）以及車間用衛(wèi)生間與地溝等五大局部, 本規(guī)定對各局部均作了不同的要求。二、車間設(shè)備衛(wèi)生清理要求1、每臺設(shè)備空閑時(shí)都有其相對固定的位置。設(shè)備空閑時(shí)不允許 隨意挪動，使用完畢后使用人須及時(shí)將設(shè)備歸位。2、設(shè)備使用過程中使用人要養(yǎng)成“隨手清潔”的習(xí)慣，使用中 也盡量保持設(shè)備清潔；使用完畢后對設(shè)備進(jìn)行全

2、面清潔后方可將設(shè)備 歸位。3、車間配件架須按所貼標(biāo)簽要求存放對象，嚴(yán)禁混放；同時(shí)擺放 要整齊。4、車間用于存放零部件、工具的托盤要保持干凈，用后須清洗 干凈后再存放于指定地點(diǎn)。5、電焊機(jī)、氧割設(shè)備用完后，要將電纜線或氣管盤繞在機(jī)體上， 放回工作間或車間的指定地點(diǎn)。6、每日早上上班后由設(shè)備保養(yǎng)人對各自保養(yǎng)的設(shè)備進(jìn)行外表清 潔并檢查設(shè)備是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、車間地板衛(wèi)生清理要求1、隨時(shí)保持車間地板清潔。工作過程中，非參與人員盡量將臟物 清走。2、除晚上加班等特殊情況外，現(xiàn)場衛(wèi)生的清理定于每天17:00 時(shí)以后，早上上班后嚴(yán)禁進(jìn)行拖地板等引起車間積水的衛(wèi)生清理行為。3、從節(jié)約用水方面考慮，一般情況下只

3、能用拖把沾水拖地板， 不允許用水管或高壓水槍沖洗，如確需用水沖洗須經(jīng)車間主管同意方 可進(jìn)行。4、車間各位員工必須保持各個(gè)車位“車離場清”，要保持各個(gè)舉 升機(jī)所在車位無油污、水和灰塵等其它臟物。對應(yīng)舉升機(jī)的保養(yǎng)人負(fù) 主要責(zé)任，其它人員有責(zé)任清理和幫扶義務(wù)并負(fù)監(jiān)督責(zé)任。5、每天下班前必須將車間垃圾桶內(nèi)的垃圾清理后統(tǒng)一收集到指 定地點(diǎn)，由各班組人員自行負(fù)責(zé)。垃圾桶外外表每天清潔一次，與車 間地板的清潔同步進(jìn)行；內(nèi)桶每月15-20日清潔一次，由班組長自行 安排。車間6s管理制度2一、整理1、通道暢通、整潔。2、工作場所的設(shè)備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。3、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。

4、4、料架的物品擺放整齊。二、整頓1、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備保養(yǎng)卡，擺放整齊，處于最正確狀 態(tài)。2、工具定位放置，定期保養(yǎng)。3、零部件定位擺放，有統(tǒng)一標(biāo)識，一目了然。4、工具、模具明確定位，標(biāo)識明確，取用方便。5、車間各區(qū)域有6s責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。三、清掃1、保持通道干凈、作業(yè)場所東西存放整齊，地面無任何雜物3、辦公桌、工作臺面以及四周環(huán)境整潔。4、窗、墻壁、天花板干凈整潔。5、工具、機(jī)械、機(jī)臺隨時(shí)清理。四、清潔1、通道作業(yè)臺劃分清楚，通道順暢。2、每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。3、對不符合的情況及時(shí)糾正。4、保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。五、素養(yǎng)1、員工戴廠牌。2、穿廠服且清潔得體，儀

5、容整齊大方。3、員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。4、員工工作精神飽滿。5、員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極參加“6S”活動，時(shí)間觀 念強(qiáng)。六、平安1、重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域有平安警示牌。2、遵守平安操作規(guī)程，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，不損壞公物。3、班前不酗酒，不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙車間6s管理制度3為了進(jìn)一步規(guī)范車間的現(xiàn)場管理，營造一個(gè)整潔，干凈的生產(chǎn)工 作環(huán)境，細(xì)化管理，提高員工自我平安文明生產(chǎn)意識，特制如下規(guī)定：1、生產(chǎn)部班/組長及生產(chǎn)工程負(fù)責(zé)人為車間現(xiàn)場管理的主要負(fù) 責(zé)人，要保持工作場地、門窗、走道等場所及配電箱等設(shè)施的整潔衛(wèi) 生，建立管理責(zé)任卡，責(zé)任到人，部門主管負(fù)責(zé)監(jiān)督。（衛(wèi)生區(qū)域按 工程分，各生產(chǎn)工程

6、負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）2、各班班組衛(wèi)生區(qū)須保持整潔，生產(chǎn)巡檢定期檢查。對不合格 的班組或個(gè)人根據(jù)車間現(xiàn)場管理獎懲細(xì)那么的規(guī)定處分。3、每周五下班前半小時(shí)為車間統(tǒng)一大掃除時(shí)間，生產(chǎn)管理者負(fù) 責(zé)監(jiān)督，設(shè)置監(jiān)督小組對大掃除情況進(jìn)行檢查、評比，好的給予表揚(yáng)， 不好的給予批評，對于表現(xiàn)極差的班組負(fù)責(zé)人要處分。4、工作臺和貨架上的物品擺放要整齊，不準(zhǔn)擺放水杯、飲料、 零食、衣物等與工作無關(guān)的物品，保持工作臺機(jī)器設(shè)備（包括地面、 機(jī)架等）的干凈。5、生產(chǎn)半成品、成品、待裝物品（需有標(biāo)識）要擺放整齊，不 能直接放在地上或拖及地面，保證半成品、成品的干凈、整潔及包裝 分類存放。6、裝配車間內(nèi)各種設(shè)施（清潔工具、液壓車、洗

7、地車等）按要 求擺放，使用后應(yīng)及時(shí)歸位并保持干凈。7、文明生產(chǎn)、嚴(yán)禁隨地吐痰，嚴(yán)禁大聲喧嘩，嚴(yán)禁打斗毆。8、平安生產(chǎn)，消防通道在工作時(shí)間必須保持暢通，保證消防栓、 滅火器等消防設(shè)施的整潔衛(wèi)生和完好無損。9、裝配作業(yè)時(shí)，如遇到需要吊裝或大型登高作業(yè)組裝時(shí)，必須 佩戴平安帽，平安帶等平安用品。10、裝配車間照明、空調(diào)按區(qū)域分，在沒有人員工作的情況下及 時(shí)關(guān)閉，下班前最后離開人員檢查車間照明及空調(diào)是否關(guān)閉。11、因操作不當(dāng)或違反操作規(guī)程損壞機(jī)器（零件、標(biāo)準(zhǔn)件、電 器元件）按損失價(jià)值的10220%罰款。12、工作時(shí)間按規(guī)定穿戴工作卡、工作裝、勞保鞋，嚴(yán)禁在車 間廁所內(nèi)抽煙、酗酒，上班時(shí)間原那么上不準(zhǔn)會

8、客，特殊情況須批準(zhǔn), 工作時(shí)間不準(zhǔn)帶小孩子，嚴(yán)禁工作時(shí)間串崗，睡覺、看報(bào)刊和玩手機(jī)， 做私活等無關(guān)生產(chǎn)的活動。13、進(jìn)入車間必須換勞保鞋，新員工在沒有發(fā)放勞保鞋期間統(tǒng)一 使用鞋套，使用鞋套注意不可以使用客戶專用自動鞋套。14、按時(shí)上下班，杜絕遲到、曠工、早退等違紀(jì)現(xiàn)象，特殊情況 需向部門領(lǐng)導(dǎo)請假，并講請假信息發(fā)在生產(chǎn)部企業(yè)微信群“新能源 BU-組裝調(diào)試部”里面，部門隨時(shí)抽查考勤情況，并根據(jù)抽查結(jié)果對 相應(yīng)的責(zé)任人給予處分。15、生產(chǎn)耗品區(qū)物料取用時(shí)必須登記，在取料時(shí)要合理取用，不 可過多取用造成浪費(fèi)，在使用完成后及時(shí)整理歸還到耗品區(qū)。16、耗品在生產(chǎn)現(xiàn)場使用時(shí)要用周轉(zhuǎn)盒分類放置，不可混放、丟 棄等造成浪費(fèi)情況，工作中掉在地面的耗品及時(shí)撿起來放置到周轉(zhuǎn)盒 內(nèi)。17、工作中報(bào)廢的鋁件、鐵件不可丟到垃圾桶，需歸到車間指定 位置集中處理。18、上機(jī)操作時(shí)，工具、物料不可隨意放置在地面或設(shè)備外表, 需