2022品質(zhì)年度工作總結(jié)

1、2022品質(zhì)年度工作總結(jié) 時(shí)間匆忙,我們在勞碌中奔跑,不經(jīng)意間我們又到了歲末年終,很快就要開展下一年的工作了,確定感想頗多吧,是時(shí)候捋一捋這一年來的工作,好好做份總結(jié)了。下面是我給大家?guī)淼?022品質(zhì)年度工作總結(jié)5篇，盼望大家喜愛! 2022品質(zhì)年度工作總結(jié)篇1 轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)成為昨天。在這過去的一年，對于佳茂來說是不平凡的一年，我們進(jìn)行了多項(xiàng)設(shè)備及原(物)料改造;也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來的沖擊，讓人感慨頗多。 今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順當(dāng)完成了本年終各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況向您們做一個(gè)總結(jié)報(bào)告，請批判指證，感謝! 一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化

2、的思想規(guī)范了品管部工作流程： 今年品管部人員狀況是：品管部人力：現(xiàn)有8人，掌握范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫產(chǎn)品掌握的力度，工作量也隨之增大。在此種狀況下必需加強(qiáng)部門管理，必需使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此實(shí)行了以下措施： 1、采納日報(bào)表對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采納周報(bào)和月報(bào)對當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作方案。各責(zé)任人按方案行事，并做到跟蹤，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。 2、對品管部各個(gè)掌握作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原

3、來的進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要常常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參加功能測試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員供應(yīng)判定準(zhǔn)則。廠部份文件清單詳細(xì)如下： 部門文件修訂 序號文件名稱 1)包裝紙箱檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 2)模具檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 3)iqc檢驗(yàn)規(guī)范 4)供應(yīng)商考核規(guī)定 5)成品入庫檢驗(yàn)規(guī)范 6)成品出貨檢驗(yàn)規(guī)范 3、建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)特別跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。 4、加強(qiáng)技能學(xué)問學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢查方面的學(xué)問。以便生產(chǎn)力量擴(kuò)大在部門人

4、力緊急時(shí)，檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控力量，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。 二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作： _年初步綻開并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目： 1、為確保體系的正常運(yùn)作，于12月23號iso9001：_版質(zhì)量管理體系，第三方年終監(jiān)審順當(dāng)通過。 2、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員實(shí)行有效措施即時(shí)改善。 3、完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計(jì)和訂正預(yù)防措施作業(yè)方法。通過管理評審會議，對公司質(zhì)量目標(biāo)，于_年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行修改。并通過質(zhì)量月報(bào)對目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成狀況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成狀況。對未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)

5、行跟蹤，要求責(zé)任單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。 _年初步方案完成項(xiàng)目： 1、擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品消失質(zhì)量問題的返工作業(yè)。 2、連續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫掌握力度，提升出貨產(chǎn)合格率; 3、設(shè)定_年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo)，部門目標(biāo) 4、對文件制定的一些看法，需要肯定的可操作性，即是依據(jù)真正緣由或需要而制定，同時(shí)改善的措施無有效落實(shí)，但對對策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落試驗(yàn)證。 三、嚴(yán)格質(zhì)量掌握，完善掌握流程和檢測手段： 1、進(jìn)料品質(zhì)掌握： 1)修改了iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范、iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 2)嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，9月份開頭統(tǒng)計(jì)

6、檢驗(yàn)物料301批，發(fā)覺8批不合格。 2、成品質(zhì)量掌握： 1)擬制了qc成品入庫檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范、生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范、qc成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)文件，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 2)加強(qiáng)了制程質(zhì)量掌握，設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表供應(yīng)給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析。并針oqc檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來看，制程交驗(yàn)質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2、2%，提升了近7、8個(gè)百分點(diǎn)。 四、_年整體工作小結(jié)： 1、回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實(shí)現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目

7、標(biāo)。 2、另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)掌握手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做得不足和遇到最大的困難的地方。必需要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的討論和策劃問題， 能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可。 五、_年品管工作規(guī)劃： 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬將進(jìn)入虎福之年。時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破進(jìn)展和走向規(guī)范化、制度化管理進(jìn)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷消失、市場的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。 1、過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。品管部將連續(xù)根據(jù)公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工作向各部門深化的指示。提升品質(zhì)人員素養(yǎng)，

8、即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好_年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量掌握，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿意客戶的需要。在質(zhì)量掌握上下大力氣加強(qiáng)對產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析討論和策劃，必要時(shí)將qe工程質(zhì)量機(jī)能綻開將引入質(zhì)量系統(tǒng)掌握，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)特別的跟蹤。 2、品質(zhì)掌握機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將以_年初將進(jìn)行的，iso9001：_內(nèi)審員上門或外送培訓(xùn)為契機(jī)，重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。加強(qiáng)對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、相宜性和充分性。 對iso9001：_版在5月份前需更換到iso9001：_版，換版過程是： 1)春節(jié)后各部門負(fù)責(zé)人需進(jìn)行_版

9、內(nèi)審員資格培訓(xùn)，準(zhǔn)時(shí)換成iso9001：_版，在三月份后要運(yùn)行新版本。 2)在五月份cqc會進(jìn)行換版的第一次審核。(如沒有換版_版會自動失效) 3)內(nèi)校員資格培訓(xùn)，因公司比較多內(nèi)校儀器，送外校費(fèi)用高也不便利，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完成。 3、推行績效考核與5s活動： 1)為更好的調(diào)動員工工作效率，響應(yīng)公司薪酬改革的需要，對品管檢驗(yàn)人員的考核工作將加強(qiáng)。 2)需進(jìn)行5s活動策劃，需擬制5s推動領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)、5s工作推行實(shí)施方法，對5s的推動組織、檢查標(biāo)準(zhǔn)、各部門負(fù)責(zé)區(qū)域和責(zé)任人、獎(jiǎng)罰方法等需全面策劃爭論，估計(jì)_年3月份開頭試驗(yàn)推行。 4、現(xiàn)將_年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制

10、定如下： 月不良率;2%/客戶投訴：一般性1件/月嚴(yán)峻0、2件/月 5、針對生產(chǎn)運(yùn)行所消失的問題，做好各項(xiàng)檢測工作，為生產(chǎn)供應(yīng)“精確、準(zhǔn)時(shí)”的檢測數(shù)據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)特別和各種波動準(zhǔn)時(shí)反饋。的確為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作; 2022品質(zhì)年度工作總結(jié)篇2 時(shí)間飛逝，時(shí)間督促我們即將告辭20_，向往激勵(lì)我們在20_年開創(chuàng)事業(yè)的新高，回顧即將過去的一年，我們質(zhì)量管理不全體員工，通過內(nèi)部努力，通力合作，不斷進(jìn)取，完成了這一年公司的正常工作任務(wù)。為了更好的完成工作，總結(jié)閱歷，揚(yáng)長避短，現(xiàn)將過去一年工作狀況總結(jié)如下： 一、日常質(zhì)量檢驗(yàn)及放行狀況 對進(jìn)廠物料、中成品的質(zhì)量

11、檢驗(yàn)是化驗(yàn)室日常工作的核心部分，在保生產(chǎn)，保成品發(fā)貨的前提指導(dǎo)下，化驗(yàn)員合理分工，樂觀仔細(xì)做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作，并準(zhǔn)時(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告，截止于20_年x月x日，我們已經(jīng)完成了1091批次的質(zhì)量檢驗(yàn)并賜予放行，各檢驗(yàn)品種狀況詳見附表。 公司外部市場的成熟和進(jìn)展，也對我們的藥品生產(chǎn)、質(zhì)量保障提出了嚴(yán)苛的要求。全部這一切，都給我們帶來了無形的壓力和動力。單從質(zhì)量檢驗(yàn)方面的工作量來看一年來，化驗(yàn)員在相同的工作時(shí)間里，在不影響生產(chǎn)及銷售的前提下，完成了較于往年更多的工作任務(wù)，由此可見我們在緊緊圍繞中心工作，強(qiáng)化部門內(nèi)部管理，全面提升員工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)的實(shí)行閱歷上起得了顯著效果。 7月到9月份期間，由于受生產(chǎn)車間

12、設(shè)備爆炸的影響，整個(gè)公司充滿著一種緊急的氣氛，事故后恢復(fù)生產(chǎn)工作在分秒必爭的進(jìn)行著，車間的修理和改造在不停進(jìn)行著，我們質(zhì)量部與全公司各個(gè)部門一起，克服種種困難，共同度過這一難關(guān)。 二、新藥典的實(shí)施 根據(jù)國家對新版藥典的實(shí)施要求，在10月x日以后生產(chǎn)的產(chǎn)品必需符合新藥典標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)藥品包裝標(biāo)識和說明書也要依據(jù)藥典進(jìn)行修訂，我們質(zhì)量部自年初就樂觀啟動此項(xiàng)工作，在各部門樂觀協(xié)作下共完成修訂各種質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)105份和操作規(guī)程149份，保障了新藥典標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)順當(dāng)實(shí)施，為公司全部重要產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售工作保駕護(hù)航。 三、協(xié)作開發(fā)部注冊及新產(chǎn)品報(bào)批 協(xié)作產(chǎn)品再注冊工作，準(zhǔn)時(shí)完成了婦科調(diào)經(jīng)片、益母草片的生產(chǎn)檢驗(yàn)及微

13、生物方法的驗(yàn)證工作，并按留樣管理規(guī)程的要求，做好成品留樣且按期檢驗(yàn)。同時(shí)，在新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目上，完成了草紅膠囊的工藝驗(yàn)證檢驗(yàn)及成品檢驗(yàn)，如期完成了微生物方法學(xué)驗(yàn)證，加速穩(wěn)定性及長期穩(wěn)定性試驗(yàn)，以保障新藥注冊的上報(bào)進(jìn)程。 四、驗(yàn)證工作 依據(jù)今年的驗(yàn)證方案，對相應(yīng)的驗(yàn)證項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場監(jiān)控，合理取樣并準(zhǔn)時(shí)檢驗(yàn)，按時(shí)完成驗(yàn)證工作。本年度一個(gè)需驗(yàn)證項(xiàng)目為27個(gè)，實(shí)際完成的為26個(gè)(其中4個(gè)跨年度完成，因廠房設(shè)施等其他緣由增加驗(yàn)證項(xiàng)目10個(gè))，尚未完成的.均已在支配或正在進(jìn)行中。 20_年對于質(zhì)量部而言，是共同進(jìn)步的一年、是團(tuán)結(jié)向上的一年，我們在工作中，對質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對工作仔細(xì)的對待，準(zhǔn)時(shí)、精確的得到任何

14、一個(gè)數(shù)據(jù)。工作的閑余時(shí)間要鼓舞員工加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷的來提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)。 然而，目前化驗(yàn)室對人員管理上還是存在著小的問題，那就是人員流失，由于新舊員工交替對我們工作或多或少造成了困難，為了順當(dāng)完成日常的檢驗(yàn)任務(wù)，對新員工的培訓(xùn)成了工作的重點(diǎn)，以便新員工能在較快的時(shí)間能勝任本崗位的日常工作。 在新員工的培訓(xùn)和管理上，我們通過強(qiáng)化規(guī)范意識，使新員工充分留意每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作程序的掌握;通過強(qiáng)化質(zhì)量意識，使新員工充分留意每一個(gè)操作細(xì)節(jié)和操作步驟的規(guī)范;通過強(qiáng)化效率意識，使新員工充分留意每一項(xiàng)工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化。部門的管理是無止境的，部門管理的效益也是無止境的。一年來，面對部門人員更

15、替頻繁的狀況，我們加大了部門內(nèi)部管理工作的力度。通過嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理，增加了部門員工隊(duì)伍的分散力。 20_年x月x日，是每個(gè)三順人刻骨而牢記于心的一天，平安生產(chǎn)的警鐘長鳴，對于此次生產(chǎn)平安事故，我們部門對員工進(jìn)行了平安操作規(guī)范的重點(diǎn)培訓(xùn)，并將其融入到日常工作當(dāng)中。在保證人員平安、保證數(shù)據(jù)精確、保證工作效率的前提下仔細(xì)完成了公司所下達(dá)的任務(wù)。通過學(xué)習(xí)和有用，化驗(yàn)室運(yùn)行正常，做到無生產(chǎn)事故、無平安事故。 2022品質(zhì)年度工作總結(jié)篇3 回首20_展望20_，時(shí)間轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入新的一年，在過往的20_年里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的大力支持和協(xié)作下，品管部基本完成了上年度各項(xiàng)工作，在此我僅代表品管部

16、全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁表示誠心的感謝! 我司正處于企業(yè)進(jìn)展的關(guān)鍵時(shí)期，在當(dāng)下電氣行業(yè)白日化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)想要在變化莫測的市場占一席之地，那么企業(yè)必需具備核心競爭力，而核心競爭力的構(gòu)建與公司的指導(dǎo)方針、企業(yè)文化、管理團(tuán)隊(duì)是密不行分的，所以企業(yè)的規(guī)范化管理是核心競爭力構(gòu)成的基礎(chǔ)，同時(shí)也是先決條件。品管部作為公司管理團(tuán)隊(duì)的一份子，工作重心始終圍圍著公司整體進(jìn)展目標(biāo)，仔細(xì)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行各類檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，擔(dān)負(fù)著公司三體系運(yùn)行，原材料入廠檢驗(yàn)、外協(xié)加工檢驗(yàn)，生產(chǎn)過程巡檢、成品檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn)、常規(guī)試驗(yàn)，計(jì)量器具管理，售后服務(wù)，等質(zhì)量監(jiān)控及廠內(nèi)電氣修理工作，思想上不敢有半點(diǎn)松懈。大家都知道“經(jīng)營

17、是企業(yè)進(jìn)展命脈，質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)展的根本”，因此質(zhì)量管理工作是公司正常運(yùn)作的關(guān)鍵所在。 20_年度在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全年生產(chǎn)產(chǎn)量及銷售狀況呈明顯增加趨勢，同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量也在穩(wěn)步提升，而各部門、各工序全體成員在思想也得到了重視，熟悉到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，樂觀協(xié)作品管部的工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了至關(guān)重要的作用。現(xiàn)結(jié)合本部實(shí)際狀況，將20_年度本部門工作做一總結(jié)，詳細(xì)如下： 1.三體系： 三合一體系審核：(內(nèi)審)：一次 三合一體系審核：(外審)：一次 CCC體系審核：(外審)：一次 三體系審核通過，但還存在若干問題，20_年要做出整改 2.原材料： 原材料入廠都要經(jīng)

18、過我部進(jìn)行一一檢驗(yàn)，做到了合格入庫。對不合格品準(zhǔn)時(shí)處理，不合格選擇使用的并與生產(chǎn)部門、倉庫等準(zhǔn)時(shí)溝通、協(xié)商處理。在出廠前對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，盡管如此，在出廠的產(chǎn)品中還是消失了一些本應(yīng)當(dāng)可以避開的問題，因此我司的檢驗(yàn)方法和檢查項(xiàng)目還需要進(jìn)一步增加完善，如對可通電試驗(yàn)的電器元件進(jìn)行通電抽檢試驗(yàn)(如：漏電開關(guān)，多功能表等)，對結(jié)構(gòu)拼裝件進(jìn)行抽檢試裝等。 3.外協(xié)加工 箱體和橋架圖質(zhì)量方面，相比上半年有所改善，但改善的力度不夠，上半年長青項(xiàng)目橋架問題，導(dǎo)致批量性返工，箱體因噴涂質(zhì)量，噴涂顏色返工，(兩起扣外協(xié)款800元整)緣由分析，4月到7月間，雨水多，空氣濕度大，噴涂前期處理不徹底，造成噴涂后返銹，

19、起鼓爆皮現(xiàn)象。20_年重點(diǎn)把控這幾個(gè)月噴涂質(zhì)量。 4 .生產(chǎn)過程巡檢 現(xiàn)狀：1.生產(chǎn)和質(zhì)檢不能做到緊密相連，不能做到人人都是質(zhì)檢員。 改進(jìn)方向：加大過程掌握，可有效預(yù)先發(fā)覺錯(cuò)誤及不良，削減完工后的返工工時(shí);針對質(zhì)量意識，識圖力量，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，工藝標(biāo)準(zhǔn)，懲罰標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行宣貫培訓(xùn)，加大懲罰力度，和風(fēng)險(xiǎn)的宣揚(yáng)，提高員工的質(zhì)量意識.(見培訓(xùn)方案) 5.成品檢驗(yàn)： 1需要進(jìn)一步完善、修理、保養(yǎng)檢驗(yàn)設(shè)備，做到檢驗(yàn)全面不錯(cuò)檢不漏檢。 6.售后服務(wù)： 20_年一年來始終堅(jiān)持在維護(hù)公司利益的基礎(chǔ)上，以營銷為龍頭，以滿意客戶為目的的原則實(shí)施開展工作，致使個(gè)別的工作盲從營銷中心. 總結(jié)：在新的20_年初開頭，嚴(yán)格執(zhí)行售

20、后服務(wù)管理制度.不能偏聽業(yè)務(wù)部門的信息，每件事情要做到以事實(shí)為依據(jù)、有據(jù)可查、有法可依. 7.其他工作 1年初焊機(jī)車間動力、照明線纜的敷設(shè)安裝送電。 3門衛(wèi)變壓器恢復(fù)供電和后來的撤銷供電. 5新大門的電源切改供電。 20_年部門努力的方向方案綱要(該部新一年的工作重心支配指引)針對過去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個(gè)方面來提升品質(zhì)水平。 一、貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識： 1.貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識，我們實(shí)行居大培訓(xùn)的力度，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文 峻和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。 2.提升品質(zhì)專業(yè)技能力量： 培訓(xùn)QA內(nèi)部員工，提升整體的品質(zhì)學(xué)問水平，以及分析問題和解決問題的力量。培育有潛質(zhì)的QE成為好的幫

21、手，提升他們的學(xué)問層面，以及各種管理及事物處理技巧。 3.主抓品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成狀況以及對策的有效性： 過程品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成狀況是體現(xiàn)一個(gè)工廠制程力量的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以過程力量提升是諸多工作中的重點(diǎn)。今年的實(shí)際戰(zhàn)果是92.2%，本年度方案達(dá)成93% 4.提升領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量： 通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，以及組織業(yè)余愛好小組及活動等來增進(jìn)同事間彼此了解， 二、部門職責(zé) 為貫徹質(zhì)量管理體力，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動，保證為客戶供應(yīng)滿足的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達(dá)到公司利益最大化，暫定以下職責(zé)： 1、貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9001：質(zhì)量管理體系能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行;

22、2、依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)，負(fù)責(zé)對各部門的品質(zhì)管理工作進(jìn)行評估，并依據(jù)實(shí)際業(yè)績和生產(chǎn)狀況組織檢討，規(guī)劃; 3、負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施，組織與推動各種品質(zhì)改善活動。 4、建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)到各相關(guān)部門(人)，建立并完善品質(zhì)考核制度方法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督”; 5，制定本部門考核制度，組織實(shí)施績效管理;并供應(yīng)各項(xiàng)質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)作行部對各部門績效考核過程進(jìn)行監(jiān)督; 7，制定質(zhì)量管理培訓(xùn)方案，開展全面的質(zhì)量管理訓(xùn)練活動。定期組織檢驗(yàn)員、管理人員業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量訓(xùn)練培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理

23、，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平; 8、加強(qiáng)對有關(guān)國際，國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相部門及人員學(xué)習(xí)把握，并落實(shí)執(zhí)行; 9、參加特別訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)范以及質(zhì)量掌握方案; 10、負(fù)責(zé)樣品的檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進(jìn)項(xiàng)目改善，并根據(jù)質(zhì)量掌握方案歸檔相關(guān)文件; 11、落實(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參加公司合格供應(yīng)商的評定; 12、根據(jù)規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)范對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品德檢驗(yàn)，巡察檢驗(yàn)，形成書面檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門; 13、協(xié)作商務(wù)進(jìn)行客戶投訴處理，主導(dǎo)特別緣由分析并將改善措施切實(shí)執(zhí)行，驗(yàn)證，削減外部客戶投訴

24、，不斷提高客戶滿足度; 14、負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序;對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。 15、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報(bào)，對于重大質(zhì)量事故組織專題分析會集中匯報(bào)，特別應(yīng)急狀況向上層匯報(bào)。 16、依照質(zhì)量事故處理?xiàng)l例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理 17、嚴(yán)格掌握員工編制，合理安作業(yè)班次，不斷降低檢測費(fèi)用，掌握成本 18、負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的可追溯性 19、與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理 20、完成上級臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù) 三、本年度的主要工作 1.推

25、行公司的ISO質(zhì)量管理體系，年度內(nèi)進(jìn)行二次內(nèi)部審核，主導(dǎo)了一次毛腿的第三方評審，并對公司的ISO系統(tǒng)文件進(jìn)行和重新制定和發(fā)行。 2.制定和作成相關(guān)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)行到相關(guān)單位，以便標(biāo)準(zhǔn)有標(biāo)準(zhǔn)可以參考，避開消失誤判和錯(cuò)判 3.作成各相關(guān)品質(zhì)掌握環(huán)節(jié)的流程圖和相關(guān)管理方法等三級文件 4.與供應(yīng)商簽定質(zhì)量保證協(xié)議，必要時(shí)供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量方案，跟進(jìn)生產(chǎn)，與供應(yīng)商攜手加強(qiáng)來料箱卡，數(shù)量，包裝外觀等改進(jìn)，跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動，供應(yīng)商審核與評價(jià) 5.定期對班組員工召開班組會議，將上層決議傳遞到操作員，對特別訂單召開緊急會議，進(jìn)行生產(chǎn)及品質(zhì)掌握通報(bào)，定期召開品質(zhì)會議，對品質(zhì)部的相關(guān)投訴狀況傳達(dá)到操作員，作好改善措施的

26、落實(shí)和執(zhí)行，保證改善效果 6.嚴(yán)格進(jìn)行出貨品質(zhì)檢驗(yàn)，保證交付出貨的產(chǎn)品的包裝，數(shù)量，型號，標(biāo)識等無錯(cuò)，漏混等狀況的發(fā)生，此處為產(chǎn)品質(zhì)量最終把關(guān)，重點(diǎn)是對包裝的檢驗(yàn)。 7.降低檢驗(yàn)成本，包括儀器設(shè)備的維護(hù)與校正，人員的工時(shí)與培訓(xùn)等等，檢驗(yàn)方式的合理運(yùn)用，依據(jù)人員工作的實(shí)際狀況合理支配加班。 8.客訴問題的準(zhǔn)時(shí)處理，跟進(jìn)改善進(jìn)度。 9.依據(jù)公司業(yè)務(wù)和體系需要，建立各種文件管理臺帳，依據(jù)不同分類制定各種文件清單，按時(shí)作成各種質(zhì)量報(bào)表，常用軟件：WORD，EXECL，POINT等，常用手法有：QC七大工具，SPC統(tǒng)計(jì)過程掌握等 10.為了促進(jìn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿意客戶需要和公司業(yè)務(wù)的需要，常常會與

27、其他部門和分廠有業(yè)務(wù)往來，因此，與他們的工作要合理把握，參考部門工作職責(zé)。 11.完善公司質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)狀況制定20_年度公司質(zhì)量目標(biāo)。督促各部門分解公司質(zhì)量目標(biāo)建立自己部門工作目標(biāo)，并健全目標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法。 12.建立績效考核機(jī)制，對品質(zhì)部全體人員進(jìn)行績效考評。 13.建立培訓(xùn)登記表格，制定定期培訓(xùn)方案，對與品質(zhì)相關(guān)的人員進(jìn)行品質(zhì)意識培訓(xùn)。 四.存在的不足 1.ISO方面：各單位的管理方法和工作流程圖，作業(yè)指導(dǎo)書等還不是非常完善，公司的大部分管理人員對ISO認(rèn)知不到位，工作中存在隨心所欲，按閱歷作事，未安流程作業(yè)等狀況發(fā)生。 對策： 1)制定訓(xùn)練培訓(xùn)方案對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)相關(guān)人

28、員二、三階文件的編寫方法，監(jiān)督各部門完成各部門的文件編制，使ISO系統(tǒng)更加健全和完善;建立定期稽查制度，對公司各部門的ISO執(zhí)行狀況進(jìn)行定期稽查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)整改，并根蹤結(jié)果。 2)建立公司文控中心，對公司的系統(tǒng)文件進(jìn)行管控和監(jiān)督。 2.我們現(xiàn)在的工作都在強(qiáng)調(diào)“檢驗(yàn)”的品質(zhì)作用，忽視了“早期預(yù)防”“后期改善”的作用，沒有依照P-D-C-A循環(huán)來實(shí)施針對以上問題我們要做到以下幾點(diǎn)： 1)對經(jīng)營業(yè)務(wù)部門進(jìn)行工作效率考核，為訂單審核和選購生產(chǎn)節(jié)省時(shí)間 2)訂單審核時(shí)將潛在的影響模式及效果分析整理出來，形成文件，為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗(yàn)做考 3)隨時(shí)關(guān)注客戶變化，準(zhǔn)時(shí)將變化通知到相關(guān)生產(chǎn)部門 4)檢驗(yàn)記錄的完

29、整性，定期將記錄作出報(bào)表，召開生產(chǎn)品質(zhì)會議，將特別狀況準(zhǔn)時(shí)通報(bào)生產(chǎn)實(shí)施改善 5)全部特別調(diào)查出緣由后，除進(jìn)行質(zhì)量事故處理外，還需要作出行動改善措施或者方案，落實(shí)到操作中去，質(zhì)檢員隨時(shí)關(guān)于改善效果，保證措施的執(zhí)行性和有效性 6)嚴(yán)格做到方案實(shí)施確認(rèn)維持與改善的程序。 3.現(xiàn)場管理的主要工作事項(xiàng)： 1.根據(jù)操作規(guī)程或者作業(yè)指導(dǎo)書的標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè) 2.將以往的閱歷，教訓(xùn)記錄整理，溝通，反饋 3.杜絕各種白干，瞎干，蠻干的作業(yè)行為 4.杜絕各種鋪張 5.對新人的操作指導(dǎo)，培訓(xùn)，溝通 6.各種指令，信息是否能傳遞到位 7.要有劇烈的問題意識 8.要常常巡察，目前強(qiáng)調(diào)IPQC的頻度是2小時(shí)一次 9.要有劇烈

30、的服務(wù)意識，品質(zhì)意識，下工序就是我的客戶 10現(xiàn)場物料管理要能追溯 11.生產(chǎn)設(shè)備，檢驗(yàn)設(shè)備要周期性維護(hù) 12.現(xiàn)場問題現(xiàn)場敬時(shí)解決，并留意再發(fā)防止 13.工作環(huán)境要勤5S(整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)) 14.會議要簡短，記錄要追蹤 4.生產(chǎn)管理人員和基層品質(zhì)檢驗(yàn)員對公司的產(chǎn)品品質(zhì)重識度不足，加上我公司的人員流淌性大，作業(yè)員專業(yè)技能不高，造成我生產(chǎn)產(chǎn)品的不良率和返修率高。 對策：鑒于這樣的狀況，為了保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，導(dǎo)入生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部(生產(chǎn)巡檢+成品全檢+出貨確認(rèn))相結(jié)合的方式來進(jìn)行，當(dāng)然，檢驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實(shí)際上不行避開的會造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效

31、的方法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識，強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念，從源頭掌握產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗(yàn)，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質(zhì)量“做”的好。為了做到這一點(diǎn)，有必要實(shí)行： 4.1看板管理 揩不良品作成樣板，安置在各工序惹眼處 揩客戶投訴的各種不良圖片展現(xiàn)出來，張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn) 揩訂單要求及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件，便于操作員查看 4.2品質(zhì)意識訓(xùn)練培訓(xùn) 各工序要定期對班組員工召開班組會議，將上層決議傳遞到操作員 對特別訂單召開緊急會議，進(jìn)行生產(chǎn)及品質(zhì)掌握通報(bào) 定期召開品質(zhì)會議，對品質(zhì)部的相關(guān)投訴狀況傳達(dá)到操作員，作好改善措施的落實(shí)和執(zhí)行，保證改善效果 作好上崗培訓(xùn)，設(shè)備的操作培訓(xùn)員工基本質(zhì)量觀念十條 材

32、料確認(rèn)：材料投入工序檢查材料的外觀規(guī)格。 人人品管：關(guān)心上工序發(fā)覺不良，檢查上工序作業(yè)質(zhì)量。 報(bào)告特別：發(fā)覺不良特別向班組長報(bào)告。 規(guī)范作業(yè)：嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，并熟識作業(yè)指導(dǎo)書。 眷查工具：開工前檢查使用治具儀器，設(shè)備工具是否正常。 統(tǒng)一行動：任何轉(zhuǎn)變不行私自轉(zhuǎn)變，須經(jīng)領(lǐng)班同意后再做。 5S行動：材料的合理擺放，操作臺面，設(shè)備上留意清潔。 挑出不良：把上工序本工序的不良品挑出來，作好標(biāo)記。 不懂就問作業(yè)方法，作業(yè)動作等不懂請教班組。 寧嚴(yán)勿松：材料投入工序，檢驗(yàn)工序標(biāo)準(zhǔn)，寧嚴(yán)勿松， 5.開發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)未充考慮到對品質(zhì)的影響，對產(chǎn)品開發(fā)階段的檢驗(yàn)和驗(yàn)證工作未執(zhí)行到位，造成產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)出后品質(zhì)問題

33、頻繁。 對策： 1)產(chǎn)品在設(shè)計(jì)定案之前要進(jìn)行新產(chǎn)品專案檢討會，確認(rèn)產(chǎn)品方案和相關(guān)品質(zhì)隱患后再進(jìn)行開發(fā) 2)產(chǎn)品在開發(fā)過程中要嚴(yán)格根據(jù)新產(chǎn)品的開發(fā)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)，并分階段進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)檢討會議，分析產(chǎn)品在設(shè)計(jì)開發(fā)過程在存在的問題，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)更正。 3)新產(chǎn)品開發(fā)材料在承認(rèn)時(shí)要定義好產(chǎn)品的重要性能參數(shù)(如重點(diǎn)尺寸、材質(zhì))，以便后續(xù)的管控。 4)新產(chǎn)品打樣完成嚴(yán)格安照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行相關(guān)的試驗(yàn)(如帶載凹凸溫運(yùn)行，空載充擊等)，、確保設(shè)計(jì)的產(chǎn)品的牢靠性。 5)新產(chǎn)品量產(chǎn)前要進(jìn)行最少1次的試產(chǎn)檢討，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)整改，整改完成后再生產(chǎn)。 6)新產(chǎn)品量產(chǎn)后的前3批工程部要有相關(guān)的專案工程師進(jìn)行跟蹤新產(chǎn)品在

34、生產(chǎn)中的狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)變更。 6.工程在設(shè)計(jì)開發(fā)相關(guān)的檢測治工具和定義測試方法未充分考慮到對產(chǎn)品品質(zhì)的影響，無治具檢測樣品，檢驗(yàn)規(guī)范還有待完善， 缺點(diǎn)：投入精力較大，成才成本偏高，對管理人員的要求相對來講會高。 機(jī)遇：公司最近幾年始終處于高速增長，進(jìn)展空間和機(jī)遇還是可以期盼的，質(zhì)量管理人才在各相關(guān)運(yùn)作部門適用性強(qiáng)，跨部門流淌帶來新的機(jī)會。 風(fēng)險(xiǎn)：一旦公司運(yùn)作進(jìn)入平穩(wěn)期，將面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員素養(yǎng)要求的變化，可能會造成人才流失。 五：總結(jié)和20_年度的部門目標(biāo) 1.部門目標(biāo) 依據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，分解出本部門的工作目標(biāo)。 2.總結(jié): 公司的進(jìn)展任重而道遠(yuǎn)，很榮幸能和各位家人在一起共同

35、走過困難的 20_年度，我們也深知，我們還有許多不足的地方，在新的一年里我們們更加努力的工作改正自身的缺點(diǎn)，堅(jiān)持產(chǎn)品的品質(zhì)是設(shè)計(jì)和制造出來的的理念，我們會不懈努力，一如既往地做好公司的品質(zhì)掌握工作，支持生產(chǎn)，更好地掌握生產(chǎn)源頭及過程品質(zhì)，和公司的全部員工一起為公司的進(jìn)展和騰飛貢獻(xiàn)出我們的聰慧才智! 我們堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，匯和的明天肯定會更加輝煌! 2022品質(zhì)年度工作總結(jié)篇4 今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順當(dāng)完成了本年終各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況向您們做一個(gè)報(bào)告，請批判指證，感謝! 一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程

36、： 今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是：品管部人力少：僅有5人，到7月份時(shí)只有4人。掌握范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、工程、售后，還包括體系建設(shè)、5S管理等工作。加之公司在今年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了品質(zhì)掌握的力度和深度，工作量也隨著增大。在此種狀況下必需加強(qiáng)部門管理，必需使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此實(shí)行了以下措施： 1、采納日志(原來就有)對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采納周報(bào)和月報(bào)對當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作方案。各責(zé)任人按方案行事，我主要做跟蹤，保證總體任務(wù)的完成。 2、對品管部各個(gè)掌握作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的

37、進(jìn)料和出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)大多把握在技術(shù)員手上，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要常常去問的狀況，親自查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參加功能測試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等10多份文件，為作業(yè)員供應(yīng)判定準(zhǔn)則。詳細(xì)如下：_X 3、建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)特別跟蹤結(jié)案率、工程項(xiàng)目監(jiān)理合格率等，并將全部目標(biāo)指標(biāo)納入各崗位人員的績效考核，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。 4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，部門經(jīng)理親自隨_和工程調(diào)試人員下工地，熟識工程施工、調(diào)試和質(zhì)量檢查方面的學(xué)問?，F(xiàn)已熟識了工程監(jiān)理的整套動作流程。以便于在部門人力緊急時(shí)，親自下工地進(jìn)行各項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)控工作，確保部門工

38、作任務(wù)的完成。 二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作： 1、在羅總的領(lǐng)導(dǎo)下樂觀預(yù)備，并于今年3月份一次性通過了AQA(美國質(zhì)量認(rèn)證國際有限公司)對我司質(zhì)量管理體系的年終監(jiān)督審查。并取得AQA頒發(fā)的證書。 2、為確保體系的正常運(yùn)作，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求于10月份組織了一次內(nèi)部質(zhì)量體系審核，共發(fā)覺不符合項(xiàng)14個(gè)，發(fā)覺的問題部分已訂正，其它進(jìn)行中。 3、根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求幫助總經(jīng)理于今年7月份完成了管理評審會議。并負(fù)責(zé)會議決議的執(zhí)行跟蹤。 4、設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)?，F(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任單位實(shí)行有效措施即時(shí)改善。 5、完善公司質(zhì)量

39、目標(biāo)指標(biāo)，并制定了完整的統(tǒng)計(jì)和訂正預(yù)防措施作業(yè)方法。通過管理評審會議，建全了公司質(zhì)量目標(biāo)，形成20_年下半年部門質(zhì)量目標(biāo)文件。擬制了關(guān)于品質(zhì)目標(biāo)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)規(guī)定的通知規(guī)定了目標(biāo)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)方法，并通過設(shè)計(jì)質(zhì)量月報(bào)對目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成狀況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成狀況。設(shè)計(jì)了質(zhì)量目標(biāo)跟蹤單對未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求責(zé)任單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。 6、新增了監(jiān)視和測量裝置掌握程序，對檢測儀器的管理作出規(guī)定，完善了公司質(zhì)量管理體系文件。 7、修改了產(chǎn)品管理委員會職能文件，規(guī)范公司對新產(chǎn)品研發(fā)過程的質(zhì)量掌握。 8、擬制了庫存品返工作業(yè)流程文件，規(guī)范了對已入庫成品消失質(zhì)量問題的返工作業(yè)。

40、9、為生產(chǎn)線設(shè)計(jì)了返修統(tǒng)計(jì)報(bào)表和過程質(zhì)量監(jiān)控成套統(tǒng)計(jì)表格幫助生產(chǎn)線加強(qiáng)制程質(zhì)量掌握。 2022品質(zhì)年度工作總結(jié)篇5 今年來，北侖區(qū)農(nóng)業(yè)行政綜合執(zhí)法大隊(duì)根據(jù)省、市農(nóng)業(yè)執(zhí)法工作部署和要求，仔細(xì)履行法律給予的職責(zé)，結(jié)合我區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)際和農(nóng)資市場特點(diǎn)，抓源頭，強(qiáng)監(jiān)管，農(nóng)資市場秩序進(jìn)一步規(guī)范，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管長效機(jī)制不斷健全。現(xiàn)將工作總結(jié)如下： (一)加大執(zhí)法檢查力度，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)平安。 深化開展春季、秋季“綠劍”專項(xiàng)執(zhí)法行動和各類專項(xiàng)整治行動，加大對農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的執(zhí)法巡查，實(shí)行檢打聯(lián)動、部門聯(lián)合等形式，打防結(jié)合，嚴(yán)峻打擊制售假冒偽劣農(nóng)資、禁用農(nóng)獸藥等違法經(jīng)營、使用、添加的行為，依法保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和

41、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安，維護(hù)農(nóng)夫群眾合法權(quán)益。共出動執(zhí)法人員260人次，檢查農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)120家次，聯(lián)合工商、質(zhì)監(jiān)部門開展農(nóng)資市場綜合執(zhí)法檢查2次，會同貿(mào)糧、工商等部門對市場農(nóng)產(chǎn)品聯(lián)合檢查2次。查處違法案件1起，罰沒款1195元。根據(jù)20_年度寧波市農(nóng)業(yè)投入品質(zhì)量監(jiān)督抽檢實(shí)施方案要求，有針對性地開展農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量抽檢工作，累計(jì)抽檢各類農(nóng)業(yè)投入品45批次(送檢農(nóng)作物種子樣品3批次、農(nóng)藥樣品20批次、肥料樣品12批次、獸藥5批次、飼料與飼料添加劑5批次)，經(jīng)檢測有1批次肥料不合格，依據(jù)抽檢的結(jié)果，引導(dǎo)農(nóng)夫正確選用合格放心的農(nóng)資產(chǎn)品。 (二)狠抓生產(chǎn)源頭監(jiān)管，落實(shí)平安監(jiān)管責(zé)任。 以農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安整治工作為契機(jī)

42、，進(jìn)一步落實(shí)農(nóng)產(chǎn)品平安監(jiān)管職責(zé)，完善農(nóng)產(chǎn)品平安監(jiān)管機(jī)制，規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營秩序。 一是加強(qiáng)對111家初級農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)及136家未登記注冊的種養(yǎng)殖大戶農(nóng)業(yè)投入品使用、生產(chǎn)檔案記錄的監(jiān)督巡查，督促建立生產(chǎn)臺帳和使用投入品記錄，實(shí)行可追溯管理。 二是對國家明令禁止的高毒、高殘留農(nóng)藥的查處不留死角、不留隱患，加強(qiáng)對禁限用農(nóng)藥經(jīng)營使用的執(zhí)法檢查，實(shí)行克百威定點(diǎn)銷售，規(guī)范銷售臺帳。三是結(jié)合農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安提升年、“強(qiáng)網(wǎng)清源”集中行動等專項(xiàng)行動和重大節(jié)假日前執(zhí)法檢查，排查區(qū)域平安隱患，發(fā)放宣揚(yáng)告知書，簽訂平安生產(chǎn)承諾書，強(qiáng)化生產(chǎn)源頭監(jiān)管。累計(jì)檢查初級農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、基地、養(yǎng)殖場等105家次。 (三)強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)

43、品質(zhì)量監(jiān)測，提高農(nóng)產(chǎn)品平安水平。 年初，制訂了20_年北侖區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)測方案，并將生產(chǎn)基地農(nóng)產(chǎn)品的例行監(jiān)測范圍從生產(chǎn)基地向批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場和超市延長，突出重點(diǎn)季節(jié)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)產(chǎn)品的定期、定點(diǎn)監(jiān)測，詳細(xì)做到“三個(gè)結(jié)合”：即定期檢測與不定期抽查相結(jié)合;農(nóng)產(chǎn)品基地檢測與農(nóng)貿(mào)市場抽查相結(jié)合;監(jiān)督檢測與質(zhì)量認(rèn)證相結(jié)合。20_年至今，全區(qū)初級農(nóng)產(chǎn)品共抽檢樣品2607批次，合格率達(dá)99.8%。其中，市級以上抽檢57批次，合格率為100%;區(qū)級抽檢2550批次，合格率99.8%。在市級以上部門監(jiān)測中，農(nóng)業(yè)部抽檢蔬菜樣品5批次;市農(nóng)安辦開展例行監(jiān)測6次，抽檢蔬菜樣品34批次，林特產(chǎn)品6批次;市執(zhí)法支隊(duì)抽取蔬菜樣品12批次。在區(qū)級例行監(jiān)測中，定量抽檢358批次，其中蔬菜237批次、水產(chǎn)品15批次、畜產(chǎn)品47批次、林特產(chǎn)品57批次，有4批次蔬菜產(chǎn)品不合格，合格率98.9%;定性抽檢2192批次，其