班組年終工作總結

1、班組年終工作總結時光如水，歲月如舟。轉(zhuǎn)眼間20XX年即將過去，回首往事拉桿班將這一年的工作進行如下總結。一、堅持以質(zhì)量意識為理念。1.滿足“一點不差，一點不差”的質(zhì)量管理要求。堅持“以質(zhì)量為中心”、“生產(chǎn)滿意”的服務宗旨。統(tǒng)籌規(guī)劃、質(zhì)量效益、生產(chǎn)效益、經(jīng)營效益及三方關系。強調(diào)基礎質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、最終質(zhì)量以及技術質(zhì)量和過程質(zhì)量的全方位系統(tǒng)質(zhì)量管理。強調(diào)全員質(zhì)量管理和全過程質(zhì)量控制。強調(diào)班組的質(zhì)量第一責任人意識。2.不斷完善技術人才隊伍建設。一年來，班組始終把人才技能培養(yǎng)作為班組建設的重要內(nèi)容。因為只有優(yōu)秀的技術，才能保證“提高質(zhì)量，提高能力”立于不敗之地。與高級技術人員一起制定并實施有針對性的培

2、訓計劃，加強班組建設和員工隊伍建設。二、堅持以整體提升為發(fā)展目標。在把握生產(chǎn)與質(zhì)量關系的同時，要把安全工作放在首位，注重以人為本和安全工作。安全工作要以教育為主，管理和教育并重。實現(xiàn)“不事先通知”的預防管理理念。積極推進5S標識的現(xiàn)場管理，明確現(xiàn)場整齊統(tǒng)一，明確具體放置位置，嚴格執(zhí)行各項管理制度。積極推動流程文件的復述內(nèi)容，讓大家熟記熟悉。流程文件的復述堅持獎勵勤奮，懲罰懶惰。三、堅持生產(chǎn)為先。1.經(jīng)過一年的努力，生產(chǎn)質(zhì)量得到了全面提高。員工的思想是積極向上的。在提高質(zhì)量的同時，生產(chǎn)也得到了全面的提高。班組充分倡導公司的“品質(zhì)和能量提升”活動。使用50余人，可全面完成80余人的生產(chǎn)任務。重慶單

3、軌月產(chǎn)由2列提高到3列。他創(chuàng)造了250公里多輛車每月生產(chǎn)3.5套支撐枕的最高紀錄，這是從生產(chǎn)開始到今年為止的新紀錄。2.在今年。在生產(chǎn)中涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀員工，其中4人被車間評為免檢員工。班組全力奉行“提高素質(zhì)和能力”、“領跑和尾隨”、“擇優(yōu)”、“賞勤奮，懲懶惰”、資源共享的管理理念。充分發(fā)揮個人潛能，貫徹“自行車記件、多做多得”的原則，提高員工的工作積極性。該班組負責兩種類型的機動車和城市軌道車。因為工作需要，很多人都有制造兩種不同型號汽車的資質(zhì)，試車工作也被合理安排。這一年，班組多次被車間評為先進班組，這與車間的支持和班組的努力是分不開的。四、當然，在工作過程中還存在不足。通過我的總結和思考，主要有以下幾點:1.由于工作較多，有時忽略了“講真話，動感情”的管理方法。2.強調(diào)對日常工作的監(jiān)督管理，忽視大型活動的開展。3.我的思想認識還有待提高。面對這些事情我不能太草率。我需要冷靜思考，多問問別人方法和意見。我們深知，勇氣和責任是重大的。面對各種挑戰(zhàn)，拉桿班不會辜負車間的期望，會在工作中勇敢前行，不斷探索和追求?？偟膩碚f，工作很忙很辛苦，但我感到充實和欣慰，因為我和車