企業(yè)架構(gòu)與信息化規(guī)劃

1、企業(yè)架構(gòu)與信息化規(guī)劃目錄企業(yè)信息化建設(shè)難點(diǎn)業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃IT架構(gòu)規(guī)劃信息化規(guī)劃實(shí)施與落地制造企業(yè)信息化正在發(fā)生著“變化”企業(yè)對(duì)信息化的重視程度越來越高，由被動(dòng)變主動(dòng)“數(shù)據(jù)”資源作用由隱形逐漸顯性化信息化投入正逐漸“常態(tài)化”信息化規(guī)劃與IT治理體系越來越受到重視信息化建設(shè)中碰到的問題逐漸復(fù)雜與深入12345眾多的信息系統(tǒng)如何整合輕運(yùn)維導(dǎo)致系統(tǒng)功能應(yīng)用不足，是替換還是深化從戓略到管理、到信息化存在斷層，融合度不高數(shù)據(jù)如何迚行有效的管理1234系統(tǒng)如何匹配集團(tuán)管控模式5信息化建設(shè)中普遍碰到的問題問題1、現(xiàn)有系統(tǒng)如何整合系統(tǒng)升級(jí)？新技術(shù)替換？深化應(yīng)用？如何少走彎路到達(dá)終點(diǎn)？問題2、現(xiàn)有系統(tǒng)如何處理問題3

2、、戓略、管理、執(zhí)行如何匹配如何建立起雙向的管理體系？如何與業(yè)務(wù)迚行深度融合？問題4、數(shù)據(jù)如何有效的管理一物多碼現(xiàn)象普遍存在， 系統(tǒng)中數(shù)據(jù)無法相信；數(shù)據(jù)分散在多個(gè)系統(tǒng)中，管理混亂；數(shù)據(jù)無法為決策所服務(wù)， 甚至導(dǎo)致錯(cuò)誤決策；數(shù)據(jù)安全問題缺乏統(tǒng)一管理，存在隱患；集團(tuán)管控模式的選擇（多元化業(yè)務(wù)丌同業(yè)務(wù)如何管控）？集團(tuán)信息系統(tǒng)應(yīng)如何部署？集團(tuán)總部應(yīng)如何統(tǒng)一信息化建設(shè)要求？集團(tuán)總部不下屬企業(yè)應(yīng)如何劃分IT部門職責(zé)？企業(yè)迚行信息化規(guī)劃的目的戓略/管 理實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地分析幵優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程借機(jī)說服領(lǐng)導(dǎo)及員工，統(tǒng)一理念、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)實(shí)現(xiàn)信息化項(xiàng)目建設(shè)的統(tǒng)一管控明晰信息化投資分析、合理分配IT資源其他上級(jí)主管部門

3、的要求申報(bào)政府的相關(guān)項(xiàng)目其他（如上市等）明確未來信息化建設(shè)的目標(biāo)和步驟管理/技建立清晰的體系構(gòu)架，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)之間的有效集成術(shù)在整體框架下合理規(guī)劃新的應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息資源的統(tǒng)一規(guī)劃目錄企業(yè)信息化建設(shè)難點(diǎn)業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃IT架構(gòu)規(guī)劃信息化規(guī)劃實(shí)施與落地Enterprise Architecture，企業(yè)架構(gòu)，簡稱EA。 以下是一些定義：企業(yè)架構(gòu)是定義企業(yè)各組成部分如何構(gòu)建及它們之間的關(guān)系、 它們的設(shè)計(jì)和演變的原則、規(guī)定；企業(yè)架構(gòu)是企業(yè)的邏輯藍(lán)圖，定義了企業(yè)的結(jié)構(gòu)和運(yùn)轉(zhuǎn)方式，使企業(yè)能夠達(dá)到現(xiàn)在和未來的目標(biāo)；企業(yè)架構(gòu)是根據(jù)企業(yè)運(yùn)營模式的需求而建立的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn) 化的業(yè)務(wù)流程和IT平臺(tái)設(shè)計(jì)的方法。企業(yè)架構(gòu)企

4、業(yè)架構(gòu)包含的內(nèi)容企業(yè)架構(gòu)主要分為業(yè)務(wù) 架構(gòu)和IT架構(gòu)兩大部分，要 完成IT架構(gòu)，首先必須對(duì)業(yè) 務(wù)架構(gòu)進(jìn)行全面的梳理不分 析。組織視圖業(yè)務(wù)組件視 圖系統(tǒng)視圖流程視圖戰(zhàn)略視圖業(yè)務(wù)架構(gòu)的藍(lán)圖業(yè)務(wù)架構(gòu)業(yè)務(wù)組件業(yè)務(wù)組件模型（Compontent BasedModeling,CBM）是把企業(yè)的產(chǎn)品、銷售、采購、生產(chǎn)、 財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)功能轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)模塊，即業(yè)務(wù)組件。業(yè)務(wù)組件可 以比喻為搭建企業(yè)的積木戒者部件，這些組件共同組成了企 業(yè)的業(yè)務(wù)，企業(yè)的日常運(yùn)營就是通過不同組件之間的串聯(lián)形 成的。如生產(chǎn)業(yè)務(wù)就是由生產(chǎn)計(jì)劃、車間作業(yè)、完工反饋等 組件組成的。業(yè)務(wù)流程建模與優(yōu)化的步驟經(jīng)過反復(fù)討論， 建立了上鈔公 司的流程地

5、圖過程分類將非結(jié)構(gòu)化流 程描述轉(zhuǎn)化為 結(jié)構(gòu)化的流程 圖流程圖繪制對(duì)流程進(jìn)行分 類建模，建立 上鈔公司的業(yè) 務(wù)流程模型流程建模e-works對(duì)流程 過程提出優(yōu)化 意見流程優(yōu)化管理咨詢?cè)\斷戰(zhàn)略組織制度流程業(yè)務(wù)目錄企業(yè)信息化建設(shè)難點(diǎn)業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃IT架構(gòu)規(guī)劃信息化規(guī)劃實(shí)施與落地4大體系18個(gè)二級(jí)指標(biāo)85個(gè)三級(jí)指標(biāo)5級(jí)模型信息化現(xiàn)狀評(píng)估21.510.50管理基礎(chǔ)信息化基礎(chǔ)工控與自動(dòng)化基礎(chǔ)財(cái)務(wù)及成本管理生產(chǎn)與車間管理采購與庫存營銷與客戶關(guān)系管理供應(yīng)鏈管理人力資產(chǎn)管理 協(xié)同管理與信息門戶項(xiàng)目管理質(zhì)量管理決策支持PLM覆蓋產(chǎn)品生命周期PLM應(yīng)用深入程度數(shù)字化研發(fā)工具的應(yīng)用IT基礎(chǔ)設(shè)施管理IT運(yùn)維管理信息安全

6、2.5某軌道交通企業(yè)某集團(tuán)企業(yè)信息化現(xiàn)狀評(píng)估信息化現(xiàn)狀評(píng)估的6大要點(diǎn)通過量化體系對(duì)信息化應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行綜合描述從系統(tǒng)的視角來進(jìn)行評(píng)估從業(yè)務(wù)的視角進(jìn)行評(píng)估從數(shù)據(jù)的視角進(jìn)行評(píng)估從集成的視角進(jìn)行評(píng)估從IT基礎(chǔ)架構(gòu)及運(yùn)維體系的角度進(jìn)行評(píng)估信息化需求分析是信息化規(guī)劃報(bào)告 中系統(tǒng)功能的直接 依據(jù)集團(tuán)企業(yè)中集團(tuán)管 控模式是信息化需 求的關(guān)鍵企業(yè)信息化需求分析影響產(chǎn)品質(zhì)量與可靠性材料設(shè)備環(huán)境方法人員質(zhì)量意識(shí)操作能力來料偏差設(shè)備穩(wěn)定性設(shè)備自動(dòng)化工作狀態(tài)加強(qiáng)質(zhì)量意 識(shí)教育，減 少人為干預(yù)知識(shí)差異與供應(yīng)商/客 戶建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系運(yùn)輸變形質(zhì)量不達(dá)標(biāo)設(shè)備老化質(zhì)量體系檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲制度工藝加強(qiáng)設(shè)備管 理，盡量實(shí) 現(xiàn)設(shè)備自動(dòng)化

7、檢驗(yàn)過程材料快速追溯檢驗(yàn)工具打通設(shè)計(jì)到 制造的所有環(huán)節(jié)設(shè)備保養(yǎng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)的變更產(chǎn)能增長質(zhì)量信息的傳遞溫度光線等變化檢驗(yàn)手段質(zhì)量組織搭建快讀響應(yīng)平 臺(tái)，使質(zhì)量管理要 跟隨環(huán)境的變化而 變化從提高產(chǎn)品質(zhì)量和可 靠性上分析，XX公司最需 要建設(shè)的系統(tǒng)為PDM系統(tǒng)，然后實(shí)施ERP、QIS系統(tǒng)，幵實(shí)現(xiàn)三者的集成，同 時(shí)，在完成這幾部分的信 息化后，逐步實(shí)施供應(yīng)商 管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng) 等。管理目標(biāo)不信息化目標(biāo)相匹配。信息化戓略目標(biāo)規(guī)劃的內(nèi)容長期規(guī)劃短期目標(biāo)藍(lán)圖目標(biāo)戰(zhàn)略 保障 措施指導(dǎo)原則企業(yè)信息化藍(lán)圖設(shè)計(jì)企業(yè)信息化短期目標(biāo)設(shè)計(jì)2項(xiàng)信息化管理基 礎(chǔ)工作流程梳理與優(yōu)化數(shù)據(jù)梳理與優(yōu)化構(gòu)建4個(gè)層面的信息化

8、體系架構(gòu)IT支撐體系建設(shè)IT保障體系建設(shè)IT應(yīng)用體系建設(shè)企業(yè)應(yīng)用集成平臺(tái)建設(shè)完成5個(gè)核心系統(tǒng)的建設(shè)和深化應(yīng)用ERP系統(tǒng)的深化應(yīng)用、MES系統(tǒng)的實(shí)施、數(shù)據(jù)共享平臺(tái)（含 信息資源管理系統(tǒng)）實(shí)施、綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用、設(shè)備管 理系統(tǒng)深化應(yīng)用“I542”工程應(yīng)用體系是企業(yè)信息化三大體系中的核心，是未來建設(shè)的重點(diǎn)，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)運(yùn)行的基礎(chǔ)系統(tǒng)目標(biāo)系統(tǒng)部署模式系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)系統(tǒng)間I/O分析系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)采購管理 庫存管理ERP系統(tǒng)MES系統(tǒng)計(jì)劃與調(diào)度生產(chǎn)過程管理文檔管理設(shè)備運(yùn)行管理質(zhì)量管理車間人力資源物料管理數(shù)據(jù)采集生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)備數(shù)據(jù)完工反饋SCM系統(tǒng)HR系 統(tǒng)設(shè)備 管 理系 統(tǒng)采購計(jì)劃采購入

9、庫物料數(shù)據(jù)工藝數(shù)據(jù)數(shù)字管理MBOM供應(yīng)鏈計(jì)劃供應(yīng)商管理總公司應(yīng)用系統(tǒng)生產(chǎn)性指令集團(tuán)采購 計(jì)劃供應(yīng)鏈協(xié)同財(cái)務(wù)管理 計(jì)財(cái)報(bào)表系統(tǒng)WMS系統(tǒng)人員數(shù)據(jù)MBOM采購數(shù)據(jù)資產(chǎn)臺(tái)賬采購數(shù)據(jù)供應(yīng)商評(píng)估 數(shù)據(jù)解繳管理產(chǎn)品出庫應(yīng)付賬款財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)收賬款人員數(shù)據(jù)物料數(shù)據(jù)質(zhì)檢數(shù)據(jù)完工反饋成本數(shù)據(jù)工資數(shù)據(jù)績效數(shù)據(jù)合格供應(yīng)商 數(shù)據(jù)設(shè)備故障IT數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)序號(hào)數(shù)據(jù)屬性PDM系統(tǒng)ERP系統(tǒng)CRM系統(tǒng)MES系統(tǒng)SCM系統(tǒng)PM系統(tǒng)1編碼CRUDRDRRRR2名稱CRUDRUDRRRR3圖號(hào)CRUDRDRRRR4規(guī)格型號(hào)CRUDRUDRRRR5材質(zhì)CRUDRUDRRRR6主計(jì)量單位CRUDRUDRRRR7輔計(jì)量單位C

10、RUDRUDRRRR8采購提前期CRUDRRR9生產(chǎn)提前期CRUDRR10安全庫存CRUDRRR11ABC分類CRUDRR12財(cái)務(wù)信息CRUDRRRR13BOM信息CRUDRDRRR14工藝信息CRUDRDRDR數(shù)據(jù)分析；建立數(shù)據(jù)集標(biāo)準(zhǔn)；劃分歸屬系統(tǒng)；數(shù)據(jù)分布規(guī)劃；數(shù)據(jù)應(yīng)用管理；數(shù)據(jù)安全管理；創(chuàng)建（Create）、讀?。≧ead）、更新（Update）、刪除（Delete）企業(yè)缺乏數(shù)據(jù)架構(gòu)管 理會(huì)導(dǎo)致的最大問題 就是系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整 性和一致性，數(shù)據(jù)在 各個(gè)系統(tǒng)冗余，造成 數(shù)據(jù)訪問繁瑣、編碼 丌統(tǒng)一、數(shù)據(jù)丌同步、 缺乏一致性，主數(shù)據(jù)管理體系設(shè)計(jì)原材料產(chǎn)成品設(shè)備半成品研發(fā)數(shù)據(jù)備品備件ERP系統(tǒng)CR

11、M系統(tǒng)供應(yīng)商oa系統(tǒng)設(shè)備系統(tǒng)PDM系統(tǒng)電子商務(wù)系統(tǒng)客戶規(guī)范進(jìn)標(biāo)行準(zhǔn)主的數(shù)企據(jù)業(yè)管主理數(shù)據(jù)同系步統(tǒng)到的各規(guī)管范理整系理統(tǒng)SCM系統(tǒng)DRP系統(tǒng)IT基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì)IT基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì)；IT運(yùn)維體系設(shè)計(jì)；信息安全體系設(shè)計(jì)；IT組織層次與定位設(shè)計(jì)IT崗位設(shè)計(jì)IT績效考核體系設(shè)計(jì)IT制度與規(guī)范設(shè)計(jì) IT核心流程設(shè)計(jì)IT治理架構(gòu)設(shè)計(jì)IT部門組織層次設(shè)計(jì)公司領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)所在公司領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)：1）定期召開委員會(huì)，審 議符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的IT 戰(zhàn)略、目標(biāo)和架構(gòu)；2）審議IT戰(zhàn)略投資方向 和重大項(xiàng)目；3）決策信息化帶來的重大業(yè)務(wù)流程變革；4）審批公司信息化整體 預(yù)算；信息 化的 價(jià)值IT部門職責(zé)設(shè)計(jì)部門主任高級(jí)業(yè)務(wù) 分析師信息化專家高級(jí)應(yīng)用 設(shè)計(jì)師高級(jí)架構(gòu) 設(shè)計(jì)師虛擬組織負(fù)責(zé)人公司信息化專家部門副主任高級(jí)經(jīng)理高級(jí)副經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)副經(jīng)理業(yè)務(wù)分析員程序員系統(tǒng)管理員信息安全員業(yè)務(wù)分析師應(yīng)用設(shè)計(jì)師系統(tǒng)架構(gòu)師信息安全師信息化管理項(xiàng)目經(jīng)理信息化審計(jì)業(yè)務(wù)主辦業(yè)務(wù)員IT戰(zhàn)略職位IT專業(yè)職位IT基礎(chǔ)職位IT綜合職位行 政 職 務(wù) 發(fā) 展 方 向技 術(shù) 崗 位 發(fā) 展 方 向高級(jí)安全 審計(jì)師IT人員職業(yè)収展通道設(shè)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)猶如一個(gè)國家統(tǒng)一文字、 統(tǒng)一度量衡、統(tǒng)一錢幣 等一樣目錄企業(yè)信息化建