智能弱電總包施工組織

1、 目錄 第一章 施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)施方案綜述 第二章 施工組織及人員安排 第三章 工程實(shí)施步驟 第節(jié) 工工程施工工圖設(shè)計(jì)計(jì) 第節(jié) 施施工步驟驟和施工工方法 第節(jié) 設(shè)設(shè)備材料料進(jìn)場(chǎng)管管理 第節(jié) 質(zhì)質(zhì)量保證證計(jì)劃 第節(jié) 安安全生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃 第四章 工程實(shí)實(shí)施中幾幾個(gè)重點(diǎn)點(diǎn)及對(duì)策策 第節(jié) 工工程實(shí)施施與土建建工程、裝修工工程在時(shí)時(shí)間進(jìn)度度上的配配合 第節(jié) 線線管預(yù)埋埋和線槽槽架設(shè)要要求 第五章 工程質(zhì)質(zhì)量保證證措施 第六章 施工進(jìn)進(jìn)度安排排 第節(jié) 施施工進(jìn)度度計(jì)劃說(shuō)說(shuō)明 第節(jié) 簡(jiǎn)簡(jiǎn)要說(shuō)明明 第節(jié) 施施工進(jìn)度度保證措措施 第七章 工程實(shí)實(shí)施過(guò)程程中的重重要管理理措施 第節(jié) 節(jié)節(jié)約措施施十二條條 第節(jié) 安安

2、全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工措措施 第節(jié) 工工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)消防措措施 第節(jié) 工工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)成品、半成品品保護(hù)措措施 第節(jié) 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工用水電電措施 施工組織織設(shè)計(jì)與與實(shí)施方方案綜述述工程組織織實(shí)施是是整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)成敗的的關(guān)鍵，在項(xiàng)目目開(kāi)展前前制定出出一個(gè)切切實(shí)可行行的方案案，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)高質(zhì)量量的安全全生產(chǎn)，才能向向用戶提提供一個(gè)個(gè)符合現(xiàn)現(xiàn)在需求求的質(zhì)量量?jī)?yōu)良的的系統(tǒng)，更應(yīng)為為未來(lái)的的維護(hù)和和升級(jí)提提供最大大的便利利、盡量量節(jié)約資資金。 智能弱弱電總包包系統(tǒng)的的系統(tǒng)工工程實(shí)施施是一個(gè)個(gè)綜合性性很強(qiáng)的的協(xié)調(diào)管管理工作作，其核核心是行行之有效效的管理理。江森森自控公公司與怡怡海公司司作為定定位系統(tǒng)統(tǒng)集成工工程設(shè)計(jì)

3、計(jì)和項(xiàng)目目管理商商，擁有有認(rèn)證，引進(jìn)國(guó)國(guó)際先進(jìn)進(jìn)的 管管理理念念，堅(jiān)持持“以人為為本、共共同發(fā)展展”的企業(yè)業(yè)理念，經(jīng)過(guò)多多年來(lái)實(shí)實(shí)際工程程的磨練練，培養(yǎng)養(yǎng)并且引引進(jìn)了一一批成熟熟的技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)人人員和項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員群群。同時(shí)時(shí)，不斷斷探索工工程實(shí)施施的模式式，組建建整體作作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦艦隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了將由由本公司司自己設(shè)設(shè)計(jì)、自自己工程程安裝的的身體力力行的工工程模式式轉(zhuǎn)變?yōu)闉椴粩嗉蛹訌?qiáng)自身身技術(shù)實(shí)實(shí)力、質(zhì)質(zhì)量保證證體系和和向外輸輸出項(xiàng)目目管理模模式的頭頭腦智慧慧型的模模式，以以控制項(xiàng)項(xiàng)目成本本、靈活活整合組組織，以以江森與與怡海的的管理理理念融合合各個(gè)專專業(yè)的項(xiàng)項(xiàng)目施工工隊(duì)伍，在充分分發(fā)揮雙

4、雙方資源源的同時(shí)時(shí)，大力力開(kāi)發(fā)社社會(huì)資源源優(yōu)勢(shì)，極大提提高了承承接大型型項(xiàng)目的的能力?，F(xiàn)將有關(guān)關(guān)我司工工程管理理的主要要內(nèi)容作作一介紹紹：一、 項(xiàng)項(xiàng)目管理理 在項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)過(guò)程中，一方面面需要與與建設(shè)單單位、各各個(gè)專業(yè)業(yè)施工單單位進(jìn)行行協(xié)調(diào)，另一方方面還要要制定出出最佳的的工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，控制制進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)質(zhì)量、搞搞好安全全生產(chǎn)。在不同同工程階階段下資資源的配配置、組組織與協(xié)協(xié)調(diào)、質(zhì)質(zhì)量安全全生產(chǎn)是是我公司司在項(xiàng)目目管理中中的重點(diǎn)點(diǎn)：人力、財(cái)財(cái)力、物物力資源源的調(diào)配配設(shè)計(jì)、施施工、服服務(wù)環(huán)節(jié)節(jié)的進(jìn)度度監(jiān)管設(shè)計(jì)、施施工、服服務(wù)環(huán)節(jié)節(jié)的質(zhì)量量監(jiān)管設(shè)計(jì)、施施工、服服務(wù)環(huán)節(jié)節(jié)的安全全監(jiān)管對(duì)遵守法法律

5、法規(guī)規(guī)的管理理二、商務(wù)務(wù)管理 取得智智能弱電電總包合合同以后后，需要要及時(shí)確確定選擇擇合格的的設(shè)備材材料供應(yīng)應(yīng)廠商并并且向其其發(fā)出定定單；合合格的產(chǎn)產(chǎn)品、充充足的供供給、及及時(shí)的貨貨期是商商務(wù)管理理的核心心?？偘贤⑸唐菲范▎蔚鹊任募牡墓芾碓O(shè)備供應(yīng)應(yīng)商的制制度商品貨期期的制定定與控制制三、設(shè)計(jì)計(jì)管理 工程的的深化設(shè)設(shè)計(jì)好與與壞是取取得一個(gè)個(gè)優(yōu)良工工程的前前提。通通過(guò)與建建設(shè)單位位、設(shè)計(jì)計(jì)單位的的溝通，對(duì)用戶戶需求進(jìn)進(jìn)行分析析，理解解設(shè)計(jì)單單位的設(shè)設(shè)計(jì)思想想、了解解用戶的的實(shí)際需需求，才才能做出出用戶滿滿意的深深化設(shè)計(jì)計(jì)方案。我公司司將派出出富有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的專專業(yè)技術(shù)術(shù)工程師師小組來(lái)來(lái)完成深深

6、化設(shè)計(jì)計(jì)，邀請(qǐng)請(qǐng)專家顧顧問(wèn)組成成會(huì)審小小組對(duì)各各個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)與集成成方案進(jìn)進(jìn)行評(píng)議議。在弱弱電系統(tǒng)統(tǒng)工程設(shè)設(shè)計(jì)中，堅(jiān)決執(zhí)執(zhí)行和貫貫徹國(guó)家家、行業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及及規(guī)范，遵照華華為標(biāo)書書的要求求進(jìn)行深深化設(shè)計(jì)計(jì)：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)范范的建檔檔系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)說(shuō)明文文檔系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙系統(tǒng)施工工圖紙系統(tǒng)軟件件設(shè)計(jì)與與組態(tài)文文檔四、施工工管理 在施工工過(guò)程中中，除了了要求施施工和技技術(shù)符合合規(guī)范以以外，其其中也涉涉及其他他專業(yè)的的管理內(nèi)內(nèi)容，工工程的施施工管理理之所以以必不可可少，關(guān)關(guān)鍵在于于它的協(xié)協(xié)調(diào)和組組織的作作用，我我公司將將會(huì)采取取有效的的措施在在以下幾幾個(gè)方面面切實(shí)作作好施工工管理工工作：工程的資資格管理

7、理（單位位資質(zhì)、人員資資格、工工具合格格）設(shè)備材料料的管理理（材料料審批、驗(yàn)收制制度、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理理）施工的進(jìn)進(jìn)度管理理（進(jìn)度度計(jì)劃、進(jìn)度執(zhí)執(zhí)行）施工的質(zhì)質(zhì)量管理理（驗(yàn)收收制度、成品保保護(hù)）施工的安安全管理理施工的界界面管理理施工的組組織管理理工程的文文檔管理理五、工程程的技術(shù)術(shù)管理 工程的的技術(shù)管管理貫穿穿整個(gè)工工程施工工的全過(guò)過(guò)程，我我公司將將派出富富有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的專業(yè)業(yè)技術(shù)工工程師參參加工程程的技術(shù)術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和和貫徹國(guó)國(guó)家、行行業(yè)的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及規(guī)范范，嚴(yán)格格按照智智能弱電電系統(tǒng)工工程設(shè)計(jì)計(jì)的要求求施工。在提供供設(shè)備、線材規(guī)規(guī)格、安安裝要求求、對(duì)線線記錄、調(diào)試工工藝、驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等一系系列方

8、面面進(jìn)行技技術(shù)監(jiān)督督和行之之有效的的管理，其管理理內(nèi)容重重申如下下：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)范范的管理理安裝工藝藝的指導(dǎo)導(dǎo)與管理理調(diào)試作業(yè)業(yè)與管理理六、工程程質(zhì)量管管理工程質(zhì)質(zhì)量管理理是我司司各項(xiàng)工工地工作作的綜合合反映，我司將將會(huì)在實(shí)實(shí)際施工工中作好好以下幾幾個(gè)質(zhì)量量環(huán)節(jié)，確實(shí)作作好質(zhì)量量控制、質(zhì)量檢檢驗(yàn)和質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定：施工圖的的規(guī)范化化和制圖圖的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)管線施工工的質(zhì)量量要求和和監(jiān)督配線的質(zhì)質(zhì)量要求求和監(jiān)督督配線施工工的質(zhì)量量要求和和監(jiān)督調(diào)試大綱綱的審核核、實(shí)施施及質(zhì)量量監(jiān)督系統(tǒng)運(yùn)行行時(shí)的參參數(shù)統(tǒng)計(jì)計(jì)和質(zhì)量量分析系統(tǒng)驗(yàn)收收的步驟驟和方法法系統(tǒng)驗(yàn)收收的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)操作作與運(yùn)行行管理的的規(guī)范要要求、

9、系統(tǒng)的的保養(yǎng)和和維修的的規(guī)范和和要求、年檢的的記錄和和系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行總結(jié)結(jié)七、安全全生產(chǎn)管管理安全生生產(chǎn)管理理是工程程保質(zhì)保保量、如如期完工工所必不不可少的的，我方方將會(huì)在在實(shí)際施施工中作作好以下下幾個(gè)安安全生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實(shí)作作好安全全生產(chǎn)控控制、檢檢查：進(jìn)入工地地的人員員安全倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備備的安全全保管安裝設(shè)備備的成品品保護(hù)施工組織織及人員員安排一、項(xiàng)目目組織結(jié)結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理職責(zé)責(zé) 負(fù)責(zé)整整個(gè)項(xiàng)目目的日常常管理與與資源調(diào)調(diào)配，推推進(jìn)項(xiàng)目目的進(jìn)行行，解決決各種緊緊急事件件，公司司決定抽抽調(diào)最精精干、具具有豐富富工程經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的、組織實(shí)實(shí)施過(guò)類類似大型型集成系系統(tǒng)工程程的高級(jí)級(jí)工程管管理人員員擔(dān)任，采用項(xiàng)項(xiàng)

10、目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制制，有絕絕對(duì)權(quán)利利可以調(diào)調(diào)配本工工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)人力、物力、財(cái)力、合伙施施工隊(duì)和和優(yōu)先使使用公司司其他工工程范疇疇的資源源，保證證工程保保質(zhì)保量量按時(shí)完完成。具體人員員：(詳詳見(jiàn)商務(wù)務(wù)標(biāo)參見(jiàn)見(jiàn)本項(xiàng)目目技術(shù)人人員一覽覽表 ) 其具體職職責(zé)是：前期準(zhǔn)備備階段：分析工工程現(xiàn)實(shí)實(shí)，編制制具體的的工程預(yù)預(yù)算案提提交指揮揮部審核核批準(zhǔn)后后執(zhí)行，提交進(jìn)進(jìn)貨計(jì)劃劃表、人人力資源源計(jì)劃及及施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃表，向向現(xiàn)場(chǎng)管管理、施施工技術(shù)術(shù)人員和和工程隊(duì)隊(duì)下發(fā)任任務(wù)職責(zé)責(zé)書，并并組織培培訓(xùn)和項(xiàng)項(xiàng)目交底底，確立立項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲辦法法；組建建現(xiàn)場(chǎng)工工地辦公公室和相相關(guān)管理理程序及及技術(shù)檔檔案體系系。在施工設(shè)設(shè)計(jì)階段

11、段：配合合甲方及及弱電總總包組織織弱電系系統(tǒng)方案案設(shè)計(jì)審審查會(huì)；遵守國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)范；主主持制定定系統(tǒng)施施工設(shè)計(jì)計(jì)方案，制定專專業(yè)施工工設(shè)計(jì)資資料交付付文件格格式，配配合甲方方組織系系統(tǒng)施工工設(shè)計(jì)圖圖會(huì)審，審查管管線圖和和安裝圖圖。施工階段段：配合合甲方組組織弱電電系統(tǒng)施施工協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)；制制定施工工工程管管理制度度；參加加工程例例會(huì)，及及時(shí)處理理相關(guān)事事務(wù)；配配合工程程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施施工；向向甲方工工程代表表和指揮揮部提交交工程月月、周報(bào)報(bào)和工程程進(jìn)度報(bào)報(bào)告，申申請(qǐng)工程程進(jìn)度款款；管理理協(xié)調(diào)施施工與相相關(guān)施工工單位關(guān)關(guān)系；緊緊急事件件無(wú)法處處理則與與公司指指揮部溝溝通，及及時(shí)處理理相

12、關(guān)事事務(wù)；審審核施工工隊(duì)的施施工進(jìn)度度，批準(zhǔn)準(zhǔn)其相關(guān)關(guān)工程進(jìn)進(jìn)度款；執(zhí)行工工程預(yù)算算及項(xiàng)目目獎(jiǎng)懲辦辦法，簽簽署工程程月、周周工地報(bào)報(bào)告，檢檢查和評(píng)評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各部門門的工作作任務(wù)和和業(yè)績(jī)，召集內(nèi)內(nèi)部工地地現(xiàn)場(chǎng)例例會(huì)。聯(lián)機(jī)調(diào)試試：配合合甲方和和工程監(jiān)監(jiān)理，組組織驗(yàn)收收。售后服務(wù)務(wù)階段：負(fù)責(zé)售售后服務(wù)務(wù)的計(jì)劃劃和措施施的跟蹤蹤、落實(shí)實(shí)。、 副項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理 負(fù)責(zé)日日常管理理與資源源調(diào)配，推進(jìn)各各子系統(tǒng)統(tǒng)的進(jìn)度度，解決決各種緊緊急事件件，協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理調(diào)配配本系統(tǒng)統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)人人力、物物力、財(cái)財(cái)力、施施工隊(duì)保保證該系系統(tǒng)保質(zhì)質(zhì)保量按按時(shí)完成成。具體人員員： （詳見(jiàn)商商務(wù)標(biāo)參參加本項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)人員一一覽表）

13、其具體職職責(zé)是：前期準(zhǔn)備備階段：分析系系統(tǒng)現(xiàn)實(shí)實(shí)，編制制工程預(yù)預(yù)算案提提交項(xiàng)目目經(jīng)理，提交該該系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)貨計(jì)劃劃表、人人力資源源計(jì)劃及及施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃表，并并組織系系統(tǒng)培訓(xùn)訓(xùn)和項(xiàng)目目交底；參與組組建現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工地辦辦公室和和相關(guān)管管理程序序及技術(shù)術(shù)檔案體體系。在施工設(shè)設(shè)計(jì)階段段：配合合項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織織系統(tǒng)方方案設(shè)計(jì)計(jì)審查會(huì)會(huì)；遵守守國(guó)家有有關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)程、規(guī)范；主持制制定系統(tǒng)統(tǒng)施工設(shè)設(shè)計(jì)方案案，制定定專業(yè)施施工設(shè)計(jì)計(jì)資料交交付文件件格式，配合項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理組織系系統(tǒng)施工工設(shè)計(jì)圖圖會(huì)審，審查管管線圖和和安裝圖圖。施工階段段：配合合項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織織弱電系系統(tǒng)施工工協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)；制定定系統(tǒng)施施工工程程管理制制度

14、；參參加工程程例會(huì)，及時(shí)處處理相關(guān)關(guān)事務(wù)；配合項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理協(xié)調(diào)系系統(tǒng)施工工；向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理提交工工程月、周報(bào)和和工程進(jìn)進(jìn)度報(bào)告告，申請(qǐng)請(qǐng)工程進(jìn)進(jìn)度款；管理協(xié)協(xié)調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)施工與與相關(guān)施施工單位位關(guān)系；緊急事事件無(wú)法法處理則則與項(xiàng)目目經(jīng)理溝溝通，及及時(shí)處理理相關(guān)事事務(wù)；審審核施工工隊(duì)的施施工進(jìn)度度，批準(zhǔn)準(zhǔn)其相關(guān)關(guān)工程進(jìn)進(jìn)度款；執(zhí)行工工程預(yù)算算及項(xiàng)目目獎(jiǎng)懲辦辦法，簽簽署工程程月、周周工地報(bào)報(bào)告，檢檢查和評(píng)評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各部門門的工作作任務(wù)和和業(yè)績(jī)，召集內(nèi)內(nèi)部工地地現(xiàn)場(chǎng)例例會(huì)。聯(lián)機(jī)調(diào)試試：配合合項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，組組織系統(tǒng)統(tǒng)驗(yàn)收。、工程實(shí)實(shí)施的人人力資源源初步計(jì)計(jì)劃 從整個(gè)個(gè)施工程程序上來(lái)來(lái)看，基基本上分分為五個(gè)

15、個(gè)階段：系統(tǒng)深深化設(shè)計(jì)計(jì)、隱弊弊工程施施工及驗(yàn)驗(yàn)收、線線路鋪設(shè)設(shè)、設(shè)備備安裝與與配線、調(diào)試開(kāi)開(kāi)通等。要求在在各個(gè)施施工過(guò)程程中，根根據(jù)土建建、水電電、暖通通、空調(diào)調(diào)等相關(guān)關(guān)專業(yè)的的進(jìn)展情情況，合合理安排排勞力和和技術(shù)力力量的配配置，做做到相對(duì)對(duì)固定又又靈活調(diào)調(diào)配，在在保證工工程質(zhì)量量和工期期的前提提下，要要盡量做做到統(tǒng)一一，避免免重復(fù)作作業(yè)，力力爭(zhēng)一次次性施工工，周密密計(jì)劃，節(jié)約用用工。其其人力資資源初步步計(jì)劃如如下，但但須說(shuō)明明的一點(diǎn)點(diǎn)，人力力資源計(jì)計(jì)劃是不不斷隨著著工程情情況的進(jìn)進(jìn)展和變變化而改改變的，項(xiàng)目部部進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)后必必須對(duì)人人力資源源計(jì)劃有有前瞻性性，提前前向項(xiàng)目目指揮部部提出計(jì)計(jì)

16、劃，由由項(xiàng)目指指揮部統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配配。系統(tǒng)工程程師：每每個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)配置人人，任務(wù)務(wù)是，完完成系統(tǒng)統(tǒng)深化設(shè)設(shè)計(jì)、指指導(dǎo)設(shè)備備安裝與與配線、完成系系統(tǒng)組態(tài)態(tài)、進(jìn)行行系統(tǒng)調(diào)調(diào)試運(yùn)行行開(kāi)通、組織人人員培訓(xùn)訓(xùn)等。施工工長(zhǎng)長(zhǎng)：每個(gè)個(gè)系統(tǒng)配配置人，任務(wù)是是，完成成預(yù)留管管槽的驗(yàn)驗(yàn)收、隱隱弊工程程施工及及驗(yàn)收、設(shè)備安安裝與配配線、協(xié)協(xié)助系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試運(yùn)運(yùn)行開(kāi)通通等，由由資深施施工人員員擔(dān)任，一般由由我方合合作人派派出，負(fù)負(fù)責(zé)具體體的施工工帶隊(duì)工工作。施工員：負(fù)責(zé)系系統(tǒng)布線線、拉線線、線纜纜端接及及設(shè)備安安裝等工工作，向向系統(tǒng)施施工工長(zhǎng)長(zhǎng)報(bào)告。 系統(tǒng)統(tǒng)配置人人 系統(tǒng)統(tǒng)配置人人 系統(tǒng)統(tǒng)配置人人 系統(tǒng)統(tǒng)配置人人 一卡卡通系統(tǒng)

17、統(tǒng)配置人人 系統(tǒng)統(tǒng)配置人人 機(jī)房房系統(tǒng)配配置人 通信信系統(tǒng)配配置人質(zhì)檢員：配置人人，任務(wù)務(wù)是，驗(yàn)驗(yàn)收預(yù)留留管槽、確認(rèn)施施工工具具的合格格、組織織驗(yàn)收隱隱弊工程程、檢察察設(shè)備安安裝與配配線、監(jiān)監(jiān)督系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試運(yùn)運(yùn)行開(kāi)通通等，屬屬于質(zhì)量量安全生生產(chǎn)組成成員。安檢員：配置人人，任務(wù)務(wù)是，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)人員員安全檢檢查與管管理，倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)材料料設(shè)備的的安全監(jiān)監(jiān)督，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安裝裝設(shè)備的的成品保保護(hù)監(jiān)督督等，屬屬于質(zhì)量量安全生生產(chǎn)組成成員。、工程實(shí)實(shí)施過(guò)程程中緊急急事件處處理策略略 在工程程安裝期期間，我我司將委委派現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、副副項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)人員常常駐工地地，進(jìn)行行安裝與與工程管管理工作作，工地地各方

18、如如有問(wèn)題題，可向向他們提提出，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)主管管人員會(huì)會(huì)根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況，按照照公司項(xiàng)項(xiàng)目管理理程序中中快速反反應(yīng)機(jī)制制規(guī)定盡盡快予以以解決，在一小小時(shí)內(nèi)以以書面形形式答復(fù)復(fù)處理情情況，如如發(fā)生某某些緊急急工地問(wèn)問(wèn)題或我我司現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理人人員處理理不當(dāng)，可按上上述公布布電話向向我司指指揮部投投訴，緊緊急事件件和投訴訴聯(lián)絡(luò)人人會(huì)第一一時(shí)間通通知指揮揮部主管管人員，要求協(xié)協(xié)助，盡盡快不遲遲于八小小時(shí)予以以處理。在售后服服務(wù)期間間，當(dāng)我我司緊急急事件和和投訴聯(lián)聯(lián)絡(luò)人收收到報(bào)告告后，會(huì)會(huì)第一時(shí)時(shí)間通知知指揮部部主管人人員，委委派相關(guān)關(guān)工程師師盡快趕趕到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，協(xié)助助操作人人員解決決有關(guān)問(wèn)問(wèn)題，務(wù)務(wù)求所有有問(wèn)

19、題在在最短的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)得到解解答。我我司對(duì)緊緊急事故故的正常常反應(yīng)時(shí)時(shí)間為四四小時(shí)。工程實(shí)施施步驟工程施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)、工程深深化設(shè)計(jì)計(jì)要求 在工程程前期，首先應(yīng)應(yīng)做好工工程施工工圖的設(shè)設(shè)計(jì)工作作。 工工程圖設(shè)設(shè)計(jì)是將將系統(tǒng)統(tǒng)初步設(shè)設(shè)計(jì)和實(shí)實(shí)施方案案中的的軟硬件件配置、系統(tǒng)功功能要求求作細(xì)致致全面的的技術(shù)分分析和工工程參數(shù)數(shù)計(jì)算，取得確確切的技技術(shù)數(shù)據(jù)據(jù)以后，再繪制制在施工工平面安安裝圖上上，我司司提供的的弱電系系統(tǒng)施工工圖具體體包括如如下內(nèi)容容：圖紙目錄錄工程全稱稱，圖號(hào)號(hào)，設(shè)計(jì)計(jì)階段，日期。圖紙名稱稱，圖號(hào)號(hào)，規(guī)格格，頁(yè)數(shù)數(shù)。（）系統(tǒng)統(tǒng)原理圖圖（）工藝藝流程控控制原理理圖（）設(shè)備備平面布布置

20、與管管線走向向圖（）盤柜柜接線原原理圖（）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)備安安裝原理理圖（）程序序流程圖圖 ）設(shè)設(shè)備設(shè)計(jì)計(jì)說(shuō)明書書設(shè)計(jì)依據(jù)據(jù)，遵循循規(guī)范，管線號(hào)號(hào)說(shuō)明，其它需需要統(tǒng)一一要說(shuō)明明的部分分。（）設(shè)計(jì)計(jì)說(shuō)明書書（）工程程點(diǎn)位表表（）產(chǎn)品品使用說(shuō)說(shuō)明書）材材料表材料名稱稱，型號(hào)號(hào)及規(guī)格格，數(shù)量量。（）設(shè)備備表（）材料料表、設(shè)計(jì)圖圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)與會(huì)審審流程 ）向各各個(gè)專業(yè)業(yè)的系統(tǒng)統(tǒng)工程師師下達(dá)設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)計(jì)劃書書，明確確設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容、范范圍、工工期 ）系統(tǒng)統(tǒng)工程師師核對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)院圖圖紙與設(shè)設(shè)備材料料清單，定期提提交設(shè)計(jì)計(jì)報(bào)告，如期提提交設(shè)計(jì)計(jì)說(shuō)明書書、系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)圖圖紙、工工程施工工圖紙、系統(tǒng)組組態(tài)文件件。）總工程程師

21、與總總工程師師室成員員定期檢檢查系統(tǒng)統(tǒng)工程師師的設(shè)計(jì)計(jì)報(bào)告，協(xié)助系系統(tǒng)工程程師解決決在設(shè)計(jì)計(jì)過(guò)程中中發(fā)現(xiàn)的的各種問(wèn)問(wèn)題，確確保深化化設(shè)計(jì)作作業(yè)如期期完成。如有必必要，可可以通過(guò)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理與建建設(shè)單位位、設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行溝通通，保障障設(shè)計(jì)方方案滿足足用戶需需求?？偣こ處煄熍c總工工程師室室成員對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)說(shuō)說(shuō)明書、系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙、工程程施工圖圖紙、系系統(tǒng)組態(tài)態(tài)文件等等進(jìn)行處處審，最最終確認(rèn)認(rèn)滿足標(biāo)標(biāo)書與合合同要求求后，上上報(bào)項(xiàng)目目指揮部部。技術(shù)總監(jiān)監(jiān)經(jīng)過(guò)審審查，確確認(rèn)可行行并且同同意后，返還給給項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理理將全套套的設(shè)計(jì)計(jì)資料提提交甲方方。甲方對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容容進(jìn)行評(píng)評(píng)審，最最終同意意后，通

22、通知弱電電總包單單位。智能弱電電總包單單位根據(jù)據(jù)已經(jīng)通通過(guò)的設(shè)設(shè)計(jì)方案案展開(kāi)下下一步的的工作。施工步驟驟和施工工方法本項(xiàng)目要要調(diào)配好好施工步步驟，確確立重點(diǎn)點(diǎn)，采取取對(duì)策，在施工工過(guò)程，尤其也也要注意意施工的的調(diào)度，加強(qiáng)與與設(shè)計(jì)院院、甲方方和二裝裝的配合合，以確確保整個(gè)個(gè)系統(tǒng)在在不影響響正常工工作的前前提下保保證系統(tǒng)統(tǒng)如期開(kāi)開(kāi)通行。、系統(tǒng)工工程施工工圖具體體設(shè)計(jì)深深度 我方根根據(jù)土建建專業(yè)提提供的圖圖紙，實(shí)實(shí)地勘測(cè)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)，以建筑筑物各分分層的建建筑平面面圖紙為為施工平平面圖紙紙的基礎(chǔ)礎(chǔ)，在施施工平面面圖上會(huì)會(huì)標(biāo)明現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)主控控制器、輔助控控制器、讀頭、按鍵、電控鎖鎖以及各各個(gè)設(shè)備備的安裝裝位置，

23、標(biāo)注線線路走向向，引入入線方向向以及安安裝配線線方式（預(yù)埋、線槽、橋架等等）。、施工步步驟、注注意事項(xiàng)項(xiàng)： 本實(shí)施施方案介介紹工程程的施工工步驟包包含在詳詳細(xì)的施施工進(jìn)度度計(jì)劃內(nèi)內(nèi)，在進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)后會(huì)進(jìn)進(jìn)一步細(xì)細(xì)化。施工準(zhǔn)備備與作業(yè)業(yè)守則：（）施工工設(shè)計(jì)圖圖紙的會(huì)會(huì)審和技技術(shù)交底底，由總總工程師師組織，各個(gè)系系統(tǒng)技術(shù)術(shù)人員參參加；由由系統(tǒng)技技術(shù)人員員根據(jù)工工程進(jìn)度度提出施施工用料料計(jì)劃，施工機(jī)機(jī)具的配配備計(jì)劃劃，同時(shí)時(shí)結(jié)算施施工勞動(dòng)動(dòng)力的配配備，做做好施工工班組的的安全、消防、技術(shù)交交底和培培訓(xùn)工作作。（）了解解主體結(jié)結(jié)構(gòu)，熟熟悉結(jié)構(gòu)構(gòu)和裝修修預(yù)埋圖圖紙，校校清管線線預(yù)埋位位置尺寸寸，以及及有

24、關(guān)施施工操作作、工藝藝、規(guī)程程、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的規(guī)定定及施工工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范要求求；隨結(jié)結(jié)構(gòu)、裝裝修工程程的現(xiàn)實(shí)實(shí)，做好好管線安安裝和線線槽敷設(shè)設(shè)的修補(bǔ)補(bǔ)工作，做到不不錯(cuò)、不不漏、不不堵，當(dāng)當(dāng)分段隱隱蔽工程程完成后后，應(yīng)要要求甲方方及時(shí)驗(yàn)驗(yàn)收并及及時(shí)辦理理隱檢簽簽字手續(xù)續(xù)。（）設(shè)備備安裝、電纜敷敷設(shè)工作作面的檢檢查：由由質(zhì)量安安全生產(chǎn)產(chǎn)部門組組織技術(shù)術(shù)部門參參加，嚴(yán)嚴(yán)格按照照施加圖圖紙文件件要求和和有關(guān)規(guī)規(guī)范規(guī)定定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備備及線路路等進(jìn)行行驗(yàn)收。（）到貨貨開(kāi)箱檢檢查：首首先由現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目目經(jīng)理部部組織，技術(shù)和和質(zhì)量部部門參加加，將已已到施工工現(xiàn)場(chǎng)的的設(shè)備、材料做做直觀上上的外觀觀檢查，保證無(wú)無(wú)外傷損損

25、壞、無(wú)無(wú)缺件，清點(diǎn)備備件，核核對(duì)設(shè)備備、材料料、電纜纜、電線線、備件件的型號(hào)號(hào)規(guī)格、數(shù)量是是否符合合施工設(shè)設(shè)計(jì)文件件以及清清單的要要求，并并及時(shí)如如實(shí)填寫寫開(kāi)箱檢檢查報(bào)告告。（）定位位安裝：根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙，復(fù)測(cè)測(cè)其具體體位置和和尺寸再再進(jìn)行就就位安裝裝和敷設(shè)設(shè)。（）系統(tǒng)統(tǒng)編程、調(diào)試：在設(shè)備備安裝、配線完完畢后，開(kāi)始按按照系統(tǒng)統(tǒng)功能設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行行編程，并調(diào)試試軟件。（）驗(yàn)收收檢測(cè)標(biāo)標(biāo)定：由由質(zhì)量部部門組織織生產(chǎn)、技術(shù)部部門參加加，對(duì)施施工工藝藝整個(gè)范范圍內(nèi)的的設(shè)備進(jìn)進(jìn)行全面面的檢測(cè)測(cè)和評(píng)定定工作。（）開(kāi)通通使用：在經(jīng)甲甲方驗(yàn)收收檢測(cè)評(píng)評(píng)定及驗(yàn)驗(yàn)收后的的基礎(chǔ)上上，根據(jù)據(jù)甲方提提出并簽簽定臨時(shí)時(shí)交付

26、甲甲方維護(hù)護(hù)管理后后可投入入正式使使用，并并及時(shí)辦辦理雙方方簽字手手續(xù)，乙乙方則根根據(jù)合同同條款履履行定期期的保修修約定事事項(xiàng)。（）做到到無(wú)施工工方案（或簡(jiǎn)要要施工方方案）不不施工，有方案案沒(méi)交底底不施工工，班組組上崗前前沒(méi)完全全不施工工，施工工班組要要認(rèn)真做做好完全全上崗交交底活動(dòng)動(dòng)及記錄錄，每周周一上午午要組織織不少于于小時(shí)的的安全活活動(dòng)。嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行操作規(guī)規(guī)程，不不得違章章作業(yè)，對(duì)違章章作業(yè)的的指令有有權(quán)拒絕絕并有責(zé)責(zé)任制止止他人違違章作業(yè)業(yè)。（）進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)必須須嚴(yán)格遵遵守安全全生產(chǎn)六六大紀(jì)律律，嚴(yán)格格執(zhí)行安安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)程。施工作作業(yè)時(shí)必必須正確確穿戴個(gè)個(gè)人防護(hù)護(hù)用品，進(jìn)入施施工現(xiàn)

27、場(chǎng)場(chǎng)必須戴戴安全帽帽。不許許私自用用火，嚴(yán)嚴(yán)禁酒后后操作。（）從事事高空作作業(yè)人員員要定時(shí)時(shí)體檢。凡患有有高血壓壓、心臟臟病、貧貧血癥、癲癇病病以及不不適于高高空作業(yè)業(yè)的人，不得從從事高空空作業(yè)。（）腳手手架搭設(shè)設(shè)要有嚴(yán)嚴(yán)格的交交底和驗(yàn)驗(yàn)收制度度，未經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收的的不得使使用，各各種竹木木梯必須須有防滑滑措施，施工時(shí)時(shí)嚴(yán)禁擅擅自拆除除各種安安全措施施，對(duì)施施工有影影響而非非拆除不不可時(shí)，要得到到有關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人同同意，并并采取加加固措施施。在高高空、鋼鋼筋、結(jié)結(jié)構(gòu)上作作業(yè)時(shí)，一定要要穿防滑滑鞋。（）嚴(yán)格格安全用用電制度度，遵守守施工工現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)用電電安全技技術(shù)規(guī)范范（），臨時(shí)時(shí)用電要要布局合合理，嚴(yán)嚴(yán)

28、禁亂拉拉亂接，潮濕處處、地下下室及管管道豎井井內(nèi)施工工應(yīng)采用用低壓照照明。現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)用電電，一定定要有專專人管理理，同時(shí)時(shí)設(shè)專用用配電箱箱，嚴(yán)禁禁亂接亂亂拉，采采取用電電掛牌制制度，杜杜絕違章章作業(yè)，防止人人身、線線路，設(shè)設(shè)備事故故的發(fā)生生。垂直直運(yùn)輸?shù)牡母鞣N材材料、機(jī)機(jī)具一定定要捆固固、安全全可靠。安裝施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的制制定、實(shí)實(shí)施、控控制：（）項(xiàng)目目經(jīng)理部部在總體體施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃指導(dǎo)下下，編制制季、月月、周施施工作業(yè)業(yè)計(jì)劃，由副項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)向向施工隊(duì)隊(duì)交底和和組織實(shí)實(shí)施；（）項(xiàng)目目經(jīng)理部部每周一一召開(kāi)專專業(yè)施工工協(xié)調(diào)推推進(jìn)例會(huì)會(huì)，及時(shí)時(shí)檢查協(xié)協(xié)調(diào)各系系統(tǒng)工程程進(jìn)度及及解決工工序交接接的

29、有關(guān)關(guān)問(wèn)題。公司項(xiàng)項(xiàng)目指揮揮部會(huì)定定期召開(kāi)開(kāi)各有關(guān)關(guān)部門會(huì)會(huì)議，協(xié)協(xié)調(diào)部門門與項(xiàng)目目部之間間有關(guān)工工程實(shí)施施的配合合問(wèn)題。（）項(xiàng)目目經(jīng)理按按時(shí)參加加甲方召召開(kāi)的生生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議，及時(shí)處處理與有有關(guān)施工工單位之之間的施施工配合合問(wèn)題，及時(shí)反反映施工工中存在在的問(wèn)題題，以確確保整個(gè)個(gè)工程的的順利及及同步進(jìn)進(jìn)行。施工的分分工合作作與協(xié)調(diào)調(diào)配合總的來(lái)說(shuō)說(shuō)，要求求提高效效率，降降低成本本，利用用各種有有利因素素縮短周周期。在在施工中中盡量采采用先進(jìn)進(jìn)的工具具、工藝藝，專業(yè)業(yè)化施工工，大搞搞技術(shù)革革新和提提合理化化建議活活動(dòng)，充充分發(fā)揮揮和調(diào)動(dòng)動(dòng)全體施施工人員員的積極極作用，逐漸提提高操作作人員的的施工技

30、技能和水水平，嚴(yán)嚴(yán)格按照照各種工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和施工工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范施工工，確保保工程進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量的順順利完成成。設(shè)備材料料進(jìn)場(chǎng)管管理、在訂購(gòu)購(gòu)設(shè)備前前，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部施工工總管向向甲方提提供產(chǎn)品品說(shuō)明書書，部分分商品按按照甲方方要求提提供樣品品，申請(qǐng)請(qǐng)甲方審審核。經(jīng)過(guò)甲方方審核確確認(rèn)后，向設(shè)備備供應(yīng)商商發(fā)出定定單，預(yù)預(yù)計(jì)商品品到貨時(shí)時(shí)間。在商品到到達(dá)工地地前，向向甲方申申請(qǐng)安排排相關(guān)人人員組織織到貨驗(yàn)驗(yàn)收。在訂購(gòu)材材料前，由項(xiàng)目目經(jīng)理部部施工總總管向甲甲方提供供材料樣樣品，進(jìn)進(jìn)行樣品品檢驗(yàn)，申請(qǐng)甲甲方審核核。經(jīng)過(guò)甲方方審核確確認(rèn)后，向材料料供應(yīng)商商發(fā)出定定單，預(yù)預(yù)計(jì)商品品到貨時(shí)時(shí)間。在材料到到達(dá)

31、工地地前，向向甲方申申請(qǐng)安排排相關(guān)人人員組織織到貨驗(yàn)驗(yàn)收。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)立專業(yè)業(yè)分工形形式的倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)。進(jìn)場(chǎng)設(shè)備備材料經(jīng)經(jīng)過(guò)登記記注冊(cè)后后分門別別類進(jìn)行行存放。出庫(kù)材料料設(shè)備需需要填寫寫出庫(kù)單單據(jù)，提提交設(shè)備備材料安安裝工位位作為備備案，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)隸屬于于后勤保保障部。質(zhì)量保證證計(jì)劃在組織施施工前，由質(zhì)量量安全生生產(chǎn)組負(fù)負(fù)責(zé)組織織各個(gè)系系統(tǒng)接收收土建專專業(yè)提供供的管槽槽施工，防止不不合格成成品流入入下一道道工序。材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前，需需向甲方方提供材材料樣品品，經(jīng)過(guò)過(guò)甲方審審核確認(rèn)認(rèn)后方可可訂貨；材料到到達(dá)工地地后要申申請(qǐng)甲方方安排相相關(guān)人員員組織驗(yàn)驗(yàn)收。已已經(jīng)驗(yàn)收收材料按按照規(guī)定定的要求求進(jìn)行倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)。根

32、根據(jù)各個(gè)個(gè)系統(tǒng)的的規(guī)范要要求與施施工圖紙紙對(duì)材料料進(jìn)行加加工、安安裝、敷敷設(shè)。對(duì)于隱蔽蔽工程要要及時(shí)申申請(qǐng)監(jiān)理理組織驗(yàn)驗(yàn)收。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前，需需向甲方方提供產(chǎn)產(chǎn)品使用用說(shuō)明書書，經(jīng)過(guò)過(guò)甲方審審核確認(rèn)認(rèn)后方可可訂貨；設(shè)備到到達(dá)工地地后要申申請(qǐng)甲方方安排相相關(guān)人員員組織驗(yàn)驗(yàn)收；已已經(jīng)驗(yàn)收收設(shè)備按按照規(guī)定定的要求求進(jìn)行倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)；根根據(jù)各個(gè)個(gè)系統(tǒng)的的規(guī)范要要求與施施工圖紙紙對(duì)設(shè)備備進(jìn)行安安裝、配配線。在系統(tǒng)調(diào)調(diào)試前，組織相相關(guān)專業(yè)業(yè)工程師師、施工工工長(zhǎng)、質(zhì)檢員員、安檢檢員對(duì)系系統(tǒng)的安安裝配線線情況、供配電電環(huán)節(jié)、網(wǎng)絡(luò)通通信系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)聯(lián)合檢查查，確認(rèn)認(rèn)無(wú)誤后后方可通通電測(cè)試試。完成測(cè)試試以后，按照先先弱電

33、后后強(qiáng)電、先手動(dòng)動(dòng)后自動(dòng)動(dòng)、先局局部后整整體的原原則，精精心設(shè)計(jì)計(jì)調(diào)試計(jì)計(jì)劃，按按照計(jì)劃劃一步一一步完成成調(diào)試項(xiàng)項(xiàng)目。在系統(tǒng)驗(yàn)驗(yàn)收過(guò)程程中，對(duì)對(duì)每個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)每項(xiàng)項(xiàng)功能都都要進(jìn)行行驗(yàn)收。在進(jìn)行系系統(tǒng)集成成前，召召集各個(gè)個(gè)系統(tǒng)的的專家與與甲方進(jìn)進(jìn)行用戶戶需求分分析，明明確各個(gè)個(gè)系統(tǒng)的的任務(wù)，組織軟軟件工程程師進(jìn)行行精心設(shè)設(shè)計(jì)，相相互協(xié)調(diào)調(diào)來(lái)完成成最關(guān)鍵鍵的內(nèi)容容。安全生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)人人員安全全管理員工上崗崗前檢查查隨身物物品員工上崗崗中進(jìn)行行安全生生產(chǎn)檢查查員工下崗崗前檢查查隨身物物品、倉(cāng)儲(chǔ)材材料與設(shè)設(shè)備安全全管理入倉(cāng)材料料與設(shè)備備的例行行檢查倉(cāng)儲(chǔ)材料料與設(shè)備備的定期期檢查出倉(cāng)材料料與設(shè)備備的手續(xù)

34、續(xù)檢查、安裝材材料與設(shè)設(shè)備成品品保護(hù)前一個(gè)工工序在本本工序?qū)崒?shí)施過(guò)程程中的成成品保護(hù)護(hù)管理本工序?qū)崒?shí)施過(guò)程程中材料料設(shè)備安安裝配線線的正確確操作已經(jīng)完成成工序材材料設(shè)備備的定期期安全檢檢察工程實(shí)施施中幾個(gè)個(gè)重點(diǎn)及及對(duì)策工程實(shí)施施與土建建工程、裝修工工程在時(shí)時(shí)間進(jìn)度度上的配配合 為了保保證建設(shè)設(shè)周期，本項(xiàng)目目工程施施工與土土建工程程、裝修修工程在在時(shí)間進(jìn)進(jìn)度上會(huì)會(huì)有良好好的配合合。本系系統(tǒng)是建建筑的“軟件”部分，為了保保證系統(tǒng)統(tǒng)在施工工過(guò)程中中有條不不紊地按按一定順順序銜接接進(jìn)行下下去，其其中有一一定的規(guī)規(guī)律，我我們必須須加以注注意和遵遵循。根根據(jù)多年年來(lái)在工工程管理理和工程程施工方方面的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)

35、，總總結(jié)出在在工程安安裝前期期必須抓抓緊的三三個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)和在弱弱電工程程施工中中與土建建工程裝裝修工程程在進(jìn)度度配合上上的六個(gè)個(gè)階段。、工程安安裝前期期三個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)是：） 系系統(tǒng)施工工圖的會(huì)會(huì)審 圖紙會(huì)會(huì)審是一一項(xiàng)極其其嚴(yán)肅和和重要的的技術(shù)工工作。認(rèn)認(rèn)真做好好圖紙會(huì)會(huì)審工作作，對(duì)于于減少施施工圖中中的差錯(cuò)錯(cuò)，保證證和提高高工程質(zhì)質(zhì)量有重重要的作作用。在在圖紙會(huì)會(huì)審前，我方項(xiàng)項(xiàng)目組會(huì)會(huì)向建設(shè)設(shè)單位索索取施工工圖，據(jù)據(jù)此我方方項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的總工程程師室成成員與各各個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)工程師師首先會(huì)會(huì)認(rèn)真閱閱讀施工工圖，熟熟悉圖紙紙的內(nèi)容容和要求求，把疑疑難問(wèn)題題整理出出來(lái)，把把圖紙中中存在的的問(wèn)題等等記錄下下來(lái)

36、，在在設(shè)計(jì)交交底和圖圖紙會(huì)審審時(shí)解決決。 圖紙會(huì)會(huì)審，建建議由建建設(shè)單位位組織和和領(lǐng)導(dǎo)，分別由由設(shè)計(jì)單單位、監(jiān)監(jiān)理公司司、弱電電承包單單位、機(jī)機(jī)電安裝裝單位參參加，有有步驟地地進(jìn)行，并按照照工程的的性質(zhì)、圖紙內(nèi)內(nèi)容等分分別組織織會(huì)審工工作。會(huì)會(huì)審結(jié)果果應(yīng)形成成紀(jì)要，由設(shè)計(jì)計(jì)、建設(shè)設(shè)、弱電電總包、施工四四方共同同簽字，并分發(fā)發(fā)下去，作為施施工圖的的補(bǔ)充技技術(shù)文件件。 ） 系系統(tǒng)施工工工期的的時(shí)間表表該時(shí)間表表的主要要時(shí)間段段內(nèi)容包包括： 系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)、設(shè)設(shè)備購(gòu)買買、管線線施工、設(shè)備驗(yàn)驗(yàn)收、設(shè)設(shè)備安裝裝、系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試、培訓(xùn)和和系統(tǒng)驗(yàn)驗(yàn)收等，同時(shí)工工程施工工界面協(xié)協(xié)調(diào)和確確認(rèn)應(yīng)形形成紀(jì)要要或界面面協(xié)調(diào)文

37、文件。系統(tǒng)工程程施工技技術(shù)交底底 技術(shù)交交底包括括弱電工工程總包包方、工工程安裝裝承包商商、各系系統(tǒng)承包包商和機(jī)機(jī)電設(shè)備備供應(yīng)及及安裝商商，監(jiān)理理公司、工程安安裝承包包商內(nèi)部部負(fù)責(zé)施施工專業(yè)業(yè)工程師師與工程程項(xiàng)目技技術(shù)主管管（工程程項(xiàng)目工工程師）的技術(shù)術(shù)交底工工作，它它們應(yīng)分分級(jí)分層層次進(jìn)行行。、在弱電電工程施施工中六六個(gè)階段段是：）系統(tǒng)預(yù)預(yù)留孔洞洞和預(yù)埋埋線管與與土建工工程配合合 在建筑筑物土建建初期的的地下層層工程中中，牽涉涉到系統(tǒng)統(tǒng)線槽孔孔洞的預(yù)預(yù)留和消消防、保保安等系系統(tǒng)線管管理的預(yù)預(yù)埋，因因此在處處理建筑筑物地下下部分的的“挖坑“階段，我方會(huì)會(huì)配合建建筑設(shè)計(jì)計(jì)院完善善該建筑筑物地下下

38、層、主主樓部分分的孔洞洞預(yù)留和和線管預(yù)預(yù)埋的施施工圖補(bǔ)補(bǔ)充設(shè)計(jì)計(jì)，以確確保土建建工程順順利竣工工。）線槽架架的施工工與土建建工程、各弱電電系統(tǒng)等等的配合合 系統(tǒng)線線槽架的的安裝施施工，在在土建工工程基本本結(jié)束以以后，并并與其它它管理道道（風(fēng)管管、給排排水管）的安裝裝同步進(jìn)進(jìn)行，也也可稍遲遲于管道道安裝一一段時(shí)間間（約個(gè)個(gè)工作日日），但但必須在在設(shè)計(jì)上上解決好好弱電系系統(tǒng)線槽槽架與管管道在位位置上的的合理安安置和配配合。）中控室室外布置置與土建建和裝飾飾工程的的配合 中央監(jiān)監(jiān)控室的的裝飾應(yīng)應(yīng)與整體體的裝飾飾工程同同步，在在中央監(jiān)監(jiān)控室基基本裝飾飾完畢前前，應(yīng)將將中控臺(tái)臺(tái)、服務(wù)務(wù)器監(jiān)控控電腦定定位

39、。特特別注意意中控室室及配線線間的門門鎖一定定要裝好好?。┫到y(tǒng)設(shè)設(shè)備的定定位、安安裝、接接線端連連線。 弱電系系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安裝設(shè)設(shè)備的定定位、安安裝、接接線端連連線，應(yīng)應(yīng)與裝修修工程密密切配合合。）系統(tǒng)的的調(diào)試 弱電系系統(tǒng)的調(diào)調(diào)試，我我方基本本上在設(shè)設(shè)備安裝裝完畢后后即進(jìn)行行。整個(gè)個(gè)弱電系系統(tǒng)的調(diào)調(diào)試周期期，大約約需要天天左右。 ）系統(tǒng)的的驗(yàn)收 系統(tǒng)的的驗(yàn)收，我司建建議應(yīng)建建立在各各個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)分別調(diào)調(diào)試成功功以后，演示相相應(yīng)的功功能及性性能測(cè)試試合格后后，方可可進(jìn)行系系統(tǒng)驗(yàn)收收。并在在整個(gè)系系統(tǒng)驗(yàn)收收文件完完成，以以及系統(tǒng)統(tǒng)正常運(yùn)運(yùn)行一個(gè)個(gè)月以后后，組織織竣工結(jié)結(jié)算。線管預(yù)埋埋和線槽槽架設(shè)要要求

40、線管的的預(yù)埋和和線槽與與橋架的的敷設(shè)就就需要與與土建工工程同步步進(jìn)行。因此系系統(tǒng)施工工圖的設(shè)設(shè)計(jì)在這這一方面面要先行行一步，在進(jìn)行行預(yù)留孔孔洞和預(yù)預(yù)埋線管管施工圖圖設(shè)計(jì)時(shí)時(shí)，應(yīng)充充分考慮慮線路和和設(shè)備容容量應(yīng)能能滿足今今后發(fā)展展的最大大需要量量，同時(shí)時(shí)應(yīng)與建建筑設(shè)計(jì)計(jì)院、施施工單位位、建設(shè)設(shè)單位密密切配合合，充分分了解土土建的具具體情況況，以便便合理解解決暗管管設(shè)中的的施工問(wèn)問(wèn)題，充充分了解解其它風(fēng)風(fēng)、水管管道的分分布、位位置和技技術(shù)與工工藝要求求，以免免與這些些管道發(fā)發(fā)生布置置上的矛矛盾。預(yù)預(yù)埋暗管管應(yīng)盡量量避免穿穿越建筑筑物的沉沉降、促促縮縫，如果必必須穿越越沉降或或伸縮縫縫時(shí)，線線管應(yīng)相

41、相應(yīng)的處處理。預(yù)預(yù)埋暗管管一般采采用電線線管或聚聚氯乙烯烯管，在在易受重重壓的地地段和電電磁干擾擾影響的的場(chǎng)所應(yīng)應(yīng)采用鋼鋼管并有有良好的的接地。工程質(zhì)量量保證措措施建立質(zhì)量量保證機(jī)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)強(qiáng)化工程程質(zhì)量管管理 堅(jiān)持“質(zhì)量第第一，用用戶至上上”的基本本原則，確保本本工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到優(yōu)良，我們將將在工程程實(shí)施的的全過(guò)程程進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控和開(kāi)展展施工項(xiàng)項(xiàng)目的“”活動(dòng)動(dòng)，由公公司主任任工程師師領(lǐng)導(dǎo)的的質(zhì)量檢檢查監(jiān)督督機(jī)構(gòu)深深入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，使工工作質(zhì)量量始終處處于有效效的監(jiān)督督和控制制狀態(tài)。加強(qiáng)項(xiàng)目目部質(zhì)量量管理工工作，從從提高人人員素質(zhì)質(zhì)人手 建立由由施工班班組、施施工員、質(zhì)檢員員、項(xiàng)目目經(jīng)理組組

42、成的工工地質(zhì)量量管理體體系。做做好宣傳傳教育工工作，樹(shù)樹(shù)立質(zhì)量量第一的的觀念，提高職職業(yè)道德德水平，開(kāi)展專專業(yè)技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，特殊工工種人員員持證上上崗位職職責(zé)，以以工作作作質(zhì)量保保工序質(zhì)質(zhì)量，促促工程質(zhì)質(zhì)量。采采用企業(yè)業(yè)擁有的的現(xiàn)代化化裝備、新技術(shù)術(shù)、新工工藝保證證工程質(zhì)質(zhì)量。嚴(yán)把材料料進(jìn)貨關(guān)關(guān)，確保保施工機(jī)機(jī)具的正正常使用用 對(duì)工程程所需材材料的質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行嚴(yán)格的的檢查和和控制。材料選選擇必須須按施工工圖紙和和材料明明細(xì)表所所列材料料要求標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)選擇擇材料，根據(jù)甲甲方要求求提供材材料樣板板，待甲甲方確認(rèn)認(rèn)后才進(jìn)進(jìn)行采購(gòu)購(gòu)。所有有進(jìn)場(chǎng)材材料必須須有產(chǎn)品品合格證證或質(zhì)量量證明，對(duì)設(shè)備備進(jìn)行開(kāi)開(kāi)箱檢查

43、查和驗(yàn)收收。根據(jù)據(jù)不同的的工藝特特點(diǎn)和技技術(shù)要求求，正確確使用、管理和和保養(yǎng)好好機(jī)械設(shè)設(shè)備，健健全各項(xiàng)項(xiàng)機(jī)具管管理制度度，確保保施工機(jī)機(jī)具處于于良好的的使用狀狀態(tài)。優(yōu)化施工工方法，達(dá)到預(yù)預(yù)防為主主的目的的 精心制制定施工工方案和和施工工工藝、技技術(shù)措施施，做到到切合工工程實(shí)際際，解決決施工難難題，工工法有效效可行，把常見(jiàn)見(jiàn)的質(zhì)量量通病和和事故按按預(yù)定的的目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行控制制，將質(zhì)質(zhì)量管理理的檢查查變?yōu)槭率孪瓤刂浦剖叫蚣凹耙蛩?，達(dá)到預(yù)預(yù)防為主主的目的的。加強(qiáng)工序序質(zhì)量檢檢查，做做好成品品保護(hù)工工作 首先認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行行施工圖圖紙的會(huì)會(huì)審工作作，明確確技術(shù)要要求和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。要此此基礎(chǔ)上上做好質(zhì)質(zhì)量技術(shù)

44、術(shù)交底。在施工工過(guò)程中中，加強(qiáng)強(qiáng)工序質(zhì)質(zhì)量的三三級(jí)檢查查制度，層層把把關(guān)。并并嚴(yán)格進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量等級(jí)檢檢評(píng)。所所有隱蔽蔽工程必必須經(jīng)建建設(shè)單位位，市質(zhì)質(zhì)監(jiān)站及及有關(guān)單單位驗(yàn)收收簽字認(rèn)認(rèn)可，并并做好記記錄后方方可組織織下道工工序的施施工。針針對(duì)關(guān)鍵鍵部位或或薄弱環(huán)環(huán)節(jié)設(shè)置置控制點(diǎn)點(diǎn)，認(rèn)真真執(zhí)行工工序交接接記錄和和驗(yàn)收制制度。實(shí)實(shí)施計(jì)量量管理，保證計(jì)計(jì)量器具具的準(zhǔn)確確性。施施工中，合理安安排施工工程序?qū)?duì)已完成成的成品品制定保保護(hù)措施施。施工進(jìn)度度安排施工進(jìn)度度計(jì)劃說(shuō)說(shuō)明、工期計(jì)計(jì)劃，施施工階段段人員數(shù)數(shù)量計(jì)劃劃，設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃等。、為了能能使以上上計(jì)劃得得以保證證，關(guān)鍵鍵在于各各專業(yè)的的配合、各

45、工種種的協(xié)調(diào)調(diào)、各工工序的合合理穿插插，同時(shí)時(shí)還要制制定切實(shí)實(shí)可行的的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施。落實(shí)實(shí)各階段段工程進(jìn)進(jìn)度的人人員控制制、具體體任務(wù)和和工作責(zé)責(zé)任，建建立規(guī)范范的進(jìn)度度控制組組織體系系。、每周一一次小會(huì)會(huì)，將上上一周的的施工情情況作一一個(gè)小結(jié)結(jié)，將實(shí)實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃劃進(jìn)度對(duì)對(duì)照、將將影響進(jìn)進(jìn)度的因因素進(jìn)行行分解和和分析、找出解解決辦法法。根據(jù)據(jù)月、旬旬進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、編編制相應(yīng)應(yīng)的物資資供應(yīng)計(jì)計(jì)劃，物物資順利利進(jìn)場(chǎng)是是保證工工程施工工順利進(jìn)進(jìn)行的前前提。、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃全面面交底，發(fā)動(dòng)職職工實(shí)施施進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，要要使有關(guān)關(guān)人員都都明確各各項(xiàng)計(jì)劃劃任務(wù)的的實(shí)施方方案和措措施，使使管理層層和作業(yè)業(yè)層協(xié)

46、調(diào)調(diào)一致。組織好好施工中中各階段段、各環(huán)環(huán)節(jié)、各各專業(yè)和和各工種種的協(xié)調(diào)調(diào)配合，排除各各種矛盾盾、加強(qiáng)強(qiáng)各薄弱弱環(huán)節(jié)實(shí)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)態(tài)平衡，保證作作業(yè)計(jì)劃劃的完成成和進(jìn)度度目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。簡(jiǎn)要說(shuō)明明根據(jù)工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、工工程量、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)要求及及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況況，在人人員進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)之前作作好臨設(shè)設(shè)工作，并組織織好人力力、物資資的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)工作。各施工負(fù)負(fù)責(zé)人要要熟悉圖圖紙及圖圖紙會(huì)審審紀(jì)要，多和工工人交流流，給工工人交代代清楚技技術(shù)要領(lǐng)領(lǐng)，常到到施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查查，施工工過(guò)程中中要密切切配合其其他專業(yè)業(yè)的施工工。管道安裝裝一般按按照先干干管、后后支管，先大管管、后小小管的原原則施工工，管槽槽的銜接接一定

47、作作到規(guī)范范，沒(méi)有有裂縫。所有管管道安裝裝之前都都要把固固定支架架安裝完完畢，各各種支架架一般應(yīng)應(yīng)在土建建粉刷之之前安裝裝完。地面線槽槽一定要要安裝牢牢固，同同時(shí)注意意不要有有毛刺，以免在在鋪設(shè)線線纜時(shí)對(duì)對(duì)線纜的的損傷。線纜敷設(shè)設(shè)必須在在線管、橋架安安裝符合合要求才才能進(jìn)行行，在敷敷設(shè)線纜纜之前必必須對(duì)其其抽樣檢檢驗(yàn)合格格后才能能進(jìn)行施施工，（進(jìn)口設(shè)設(shè)備、線線纜有國(guó)國(guó)家檢驗(yàn)驗(yàn)合格報(bào)報(bào)告或免免檢證）也可直直接投入入施工。測(cè)試、標(biāo)標(biāo)識(shí)、竣工、文檔資資料 進(jìn)度計(jì)計(jì)劃全面面交底，發(fā)動(dòng)職職工實(shí)施施進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，要要使有關(guān)關(guān)人員都都明確各各項(xiàng)計(jì)劃劃任務(wù)的的實(shí)施方方案和措措施，使使管理層層和作業(yè)業(yè)層協(xié)調(diào)調(diào)一致

48、。組織好好施工中中各階段段、各環(huán)環(huán)節(jié)、各各專業(yè)和和各工種種的協(xié)調(diào)調(diào)配合，排除各各種矛盾盾、加強(qiáng)強(qiáng)各薄弱弱環(huán)節(jié)實(shí)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)態(tài)平衡，保證作作業(yè)計(jì)劃劃的完成成和進(jìn)度度目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度度保證措措施 根據(jù)我我公司安安裝經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)認(rèn)為甲甲方在適適當(dāng)?shù)臅r(shí)時(shí)候會(huì)提提出工期期要求，故在施施工組織織設(shè)計(jì)里里作了保保證工期期的安排排措施。因安裝裝工程和和土建工工程、機(jī)機(jī)電安裝裝和其他他弱電系系統(tǒng)是同同步交叉叉作業(yè)的的，且受受裝飾工工程的制制約，故故我方施施工進(jìn)度度計(jì)劃安安排是在在正常情情況下編編訂的，如果土土建、裝裝修工程程能提前前的話，安裝工工期則相相應(yīng)提前前。本公公司保證證在機(jī)電電及裝修修工程完完工后天天全部完

49、完成安裝裝工程。因此合合理調(diào)配配資源，制訂保保證措施施，實(shí)施施有效管管理對(duì)確確保工期期十分關(guān)關(guān)鍵。具體措施施是：、實(shí)行目目標(biāo)管理理，控制制協(xié)調(diào)及及時(shí) 將安裝裝工程分分層、分分系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目分解，確定施施工進(jìn)度度目標(biāo)，做好組組織協(xié)調(diào)調(diào)工作。通過(guò)落落實(shí)各級(jí)級(jí)人員崗崗位職責(zé)責(zé)，定期期召開(kāi)工工程協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議，分析影影響進(jìn)度度的因素素，制定定相應(yīng)對(duì)對(duì)策，經(jīng)經(jīng)常性地地對(duì)計(jì)劃劃進(jìn)行調(diào)調(diào)整，確確保分部部分項(xiàng)進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的完成成。、依靠科科技進(jìn)步步，加快快施工進(jìn)進(jìn)度 利用公公司擁有有的現(xiàn)代代化裝備備，依靠靠廣大技技術(shù)人員員，推廣廣使用新新技術(shù)，新材料料，制定定切實(shí)可可行，經(jīng)經(jīng)濟(jì)有效效的施工工操作規(guī)規(guī)程，合合理安

50、排排施工順順序，加加快施工工進(jìn)度，同時(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)配置現(xiàn)現(xiàn)代化的的辦公用用品（電電腦，傳傳真機(jī)，打印機(jī)機(jī)等），提高工工作效率率，減少少中間環(huán)環(huán)節(jié)，及及時(shí)傳遞遞信息。、深化承承包機(jī)制制，強(qiáng)化化合同管管理 經(jīng)過(guò)近近年的實(shí)實(shí)踐，我我公司已已建立了了一套行行之有將將效的承承包機(jī)制制，形成成了公司司承包、 項(xiàng)目目部承包包 、施施工班組組承包（或分包包）三個(gè)個(gè)層次的的完整承承包體系系。在各各級(jí)承包包合同中中，將工工程進(jìn)度度計(jì)劃目目標(biāo)與合合同工期期相協(xié)調(diào)調(diào)，做到到責(zé)權(quán)利利相一致致，直接接與經(jīng)濟(jì)濟(jì)掛鉤，獎(jiǎng)罰分分明。在在本工程程的實(shí)施施中，將將進(jìn)一步步深化承承包機(jī)制制，應(yīng)用用激勵(lì)措措施，充充分地調(diào)調(diào)動(dòng)員工工的生

51、產(chǎn)產(chǎn)積極性性。、搞好后后勤保障障，做到到優(yōu)質(zhì)服服務(wù)在甲方資資金按時(shí)時(shí)到位的的前提下下，集中中公司力力量確保保重點(diǎn)，在人力力，物力力，機(jī)具具等方面面給予本本工程以以充分的的保證。職能部部室深入入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)助，指指導(dǎo)項(xiàng)目目部組織織實(shí)施。通過(guò)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度與實(shí)際際進(jìn)度的的比較，及時(shí)調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃，采取取應(yīng)急措措施。注注意搞好好與建設(shè)設(shè)單位和和協(xié)作單單位的關(guān)關(guān)系，及及時(shí)溝通通信息，顧全大大局，服服從甲方方的決策策，同心心同德，爭(zhēng)取早早日完成成，做到到進(jìn)度快快，投資資省，質(zhì)質(zhì)量高。工程實(shí)施施過(guò)程中中的重要要管理措措施節(jié)約措施施十二條條 在工程程實(shí)施過(guò)過(guò)程中，必須制制訂嚴(yán)密密的管理理措施規(guī)規(guī)范工地地人員的的行為

52、，我公司司經(jīng)過(guò)多多年的工工程實(shí)踐踐，制訂訂了完善善的工程程管理措措施，并并將其納納入項(xiàng)目目管理體體系?，F(xiàn)現(xiàn)介紹如如下：精心組織織施工，嚴(yán)格工工藝要求求，按操操作規(guī)程程標(biāo)準(zhǔn)，確保工工程質(zhì)量量一次成成優(yōu)，降降低質(zhì)量量返修成成本。預(yù)預(yù)埋完后后和在打打灰過(guò)程程中，要要有專人人看護(hù)，打完灰灰后要立立即打管管和更換換穿管穿穿線，堵堵好管口口，避免免由于漏漏堵、錯(cuò)錯(cuò)堵造成成的返工工，使人人力和材材料造成成不必要要的浪費(fèi)費(fèi)?？茖W(xué)合理理安排施施工程序序，搞好好勞動(dòng)力力、機(jī)具具、材料料的綜合合平衡，向管理理要效益益。平時(shí)時(shí)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)由人巡視視了解土土建施工工進(jìn)度和和現(xiàn)場(chǎng)情情況，做做到有計(jì)計(jì)劃性和和預(yù)見(jiàn)性性，預(yù)埋埋

53、條件具具備時(shí)，應(yīng)采取取見(jiàn)縫插插針，集集中人力力預(yù)埋的的辦法，節(jié)省人人力。積極鼓勵(lì)勵(lì)“合理化化建議”活動(dòng)的的開(kāi)展，提高施施工班組組人員的的技術(shù)素素質(zhì)， 盡可能能地節(jié)約約材料和和人工，降低工工程成本本。加強(qiáng)施工工現(xiàn)場(chǎng)的的安全保保衛(wèi)工作作，重點(diǎn)點(diǎn)做好防防盜、防防火工作作，減少少物資、材料的的損失。加強(qiáng)技術(shù)術(shù)交流，推廣先先進(jìn)的施施工方法法，向施施工技術(shù)術(shù)要效益益。加強(qiáng)材料料的管理理工作，做到不不發(fā)錯(cuò)、領(lǐng)錯(cuò)材材料，不不夫竊遺遺失材料料，施工工班組要要合理使使用材料料，做到到長(zhǎng)料長(zhǎng)長(zhǎng)用、短短料短用用、材料料精用。在線纜纜敷設(shè)中中，既要要留有適適量余量量，還應(yīng)應(yīng)力求節(jié)節(jié)約，不不予浪費(fèi)費(fèi)。材料管理理人員要要及

54、時(shí)組組織退料料和施工工現(xiàn)場(chǎng)材材料的收收集。施工機(jī)具具要落實(shí)實(shí)專人維維修保養(yǎng)養(yǎng)，提高高設(shè)備的的完好率率。 施工人人員要加加強(qiáng)技術(shù)術(shù)指導(dǎo)和和管理，做好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工工藝的的銜接，避免出出誤工現(xiàn)現(xiàn)象，提提高工效效。材料部門門要把好好質(zhì)量關(guān)關(guān)，不使使不符合合質(zhì)量要要求的管管子、配配件進(jìn)入入倉(cāng)庫(kù)。幾個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)在同一一工作面面上施工工時(shí)，盡盡量統(tǒng)一一安排，避免往往返重復(fù)復(fù)施工和和互相干干擾，造造成人力力和物力力的浪費(fèi)費(fèi)以及影影響施工工質(zhì)量。在整個(gè)施施工中要要學(xué)會(huì)運(yùn)運(yùn)籌法，提高預(yù)預(yù)見(jiàn)性，在施工工圖有時(shí)時(shí)不具備備條件的的情況下下，合理理安排勞勞力，在在邊設(shè)計(jì)計(jì)邊施工工的情況況下創(chuàng)造造條件，保證工工期，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)

55、效益。安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工措措施、施工安安全保證證措施工地的指指揮機(jī)構(gòu)構(gòu)同時(shí)負(fù)負(fù)責(zé)安全全生產(chǎn)，必須堅(jiān)堅(jiān)持全會(huì)會(huì)員安全全輪值制制度，設(shè)設(shè)安全天天數(shù)記錄錄牌，填填寫安全全日志，堅(jiān)持每每周一次次質(zhì)安進(jìn)進(jìn)度例會(huì)會(huì)；針對(duì)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)實(shí)際，有有的放矢矢進(jìn)行安安全教育育，利用用宣傳欄欄，配合合開(kāi)展安安全合格格班組活活動(dòng)。使使安全管管理工作作有組織織、有教教育。落實(shí)安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制，安全生生產(chǎn)必須須與經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任掛掛鉤，獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰分明明。明確確各級(jí)人人員的安安全責(zé)任任，項(xiàng)目目經(jīng)理是是安全管管理第一一責(zé)任人人。抓制制度落實(shí)實(shí)，抓責(zé)責(zé)任落實(shí)實(shí)；施工工員在下下達(dá)工程程任務(wù)單單的同時(shí)時(shí)，必須須作安全全技術(shù)交交底記錄

56、錄，施工工過(guò)程中中加強(qiáng)檢檢查、監(jiān)監(jiān)督。公司實(shí)行行“質(zhì)量安安全總監(jiān)監(jiān)制”。項(xiàng)目目部對(duì)總總工程師師、工程程監(jiān)理提提出的安安全隱患患，必須須迅速采采取措施施進(jìn)行整整改。嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行“安全管管理檢查查評(píng)分表表”，“施工機(jī)機(jī)具檢查查評(píng)分表表”，“三寶”及“四口”防護(hù)評(píng)評(píng)分表。堅(jiān)持落落實(shí)對(duì)工工地的季季、月、周安全全檢評(píng)制制度。一切進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員員，依照照其從事事的工作作內(nèi)容，分別通通過(guò)學(xué)習(xí)習(xí)考核，取得安安全合格格證，持持證上崗崗。對(duì)新新工人或或復(fù)換工工作崗位位實(shí)行教教育即專專業(yè)工種種培訓(xùn)，填寫“新工人人上崗安安全教育育”，“復(fù)工工工人安全全教育表表”，存檔檔備查。工地必須須設(shè)置足足夠的消消防用水水設(shè)施，臨時(shí)設(shè)設(shè)施，倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)