招投標管理辦法XXXX0213修訂

1、北京中建地產(chǎn)有限責任公司招投標管理辦法（修訂后）第一章 總 則第一條 為加強強北京中中建地產(chǎn)產(chǎn)有限責責任公司司招投標標工作的的管理，明確招招標原則則和程序序要求，細化招招投標工工作流程程，加強強招標過過程的監(jiān)監(jiān)控，提提高采購購的效率率，根據(jù)據(jù)中華華人民共共和國建建筑法、中中華人民民共和國國招標投投標法等國家家有關(guān)法法律法規(guī)規(guī)；北北京中建建地產(chǎn)有有限責任任公司合合同管理理辦法及北北京中建建地產(chǎn)有有限責任任公司授授權(quán)管理理辦法等有關(guān)關(guān)規(guī)章制制度，制制定本辦辦法。第二條 本辦法法適用于于北京中中建地產(chǎn)產(chǎn)有限責責任公司司總部各各職能部部門、直直營項目目、北京京中建地地產(chǎn)有限限責任公公司所屬屬獨資或或控

2、股的的具有法法人地位位的子公公司(不不含唐山山建瑞房房地產(chǎn)開開發(fā)有限限公司和和中建華華遠房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司)。第三條 北京中中建地產(chǎn)產(chǎn)有限責責任公司司本辦法法以下簡簡稱為“公司”，北京京中建地地產(chǎn)有限限責任公公司所屬屬直營項項目、獨獨資或控控股的具具有法人人地位的的子公司司及城市市公司本本辦法以以下簡稱稱為“項目公公司”。第四條 公司總總部直營營項目及及項目公公司遵照照本辦法法制定城城市公司司招投標標管理辦辦法，并并報送公公司招投投標管理理委員會會審議修修改后執(zhí)執(zhí)行。第二章 招標標工作各各級權(quán)限限及職責責第五條根據(jù)標標的大小小、重要要程度將將招標工工作分為為公司主主導和項項目主導導兩級實

3、實施，由由成本審審計部根根據(jù)各項項目情況況協(xié)調(diào)并并有序?qū)崒嵤┱袠藰斯ぷ?。（一）建建安工程程招標：總包工工程招標標?000萬元元以上專專業(yè)工程程類招標標由公司司成本與與審計部部牽頭組組織招標標，公司司相關(guān)職職能部門門和相關(guān)關(guān)項目配配合完成成，5000萬元元以下的的專業(yè)及及其他零零星工程程類招標標類由項項目自行行組織招招標，但但招標前前應(yīng)當報報公司批批準，招招標完成成后將中中標比價價表和中中標結(jié)果果報公司司成本與與審計部部備案。（二）咨咨詢服務(wù)務(wù)類招標標：項目目銷售、設(shè)計、監(jiān)理及及1000萬元以以上的咨咨詢服務(wù)務(wù)類招標標由公司司成本與與審計部部負責牽牽頭組織織、公司司相關(guān)職職能部門門及相關(guān)關(guān)項目

4、配配合完成成，1000萬元元以下的的咨詢服服務(wù)類招招標由項項目自行行組織招招標，但但需招標標前報公公司批準準，招標標完成后后將中標標比價表表和中標標結(jié)果報報公司成成本與審審計部備備案。第六條公司成成本與審審計部是是大宗材材料、設(shè)設(shè)備集中中采購、承包商商招投標標工作的的歸口管管理部門門，招投投標管理理相應(yīng)職職責如下下：（一）擬擬定公司司招投標標管理辦辦法，監(jiān)督各各項目公公司執(zhí)行行情況；（二）負負責公司司層面集集中采購購設(shè)備(如電梯梯)的招招(議)標工作作，負責責專業(yè)分分包商授授權(quán)額度度外的招招投標評評審工作作；（三）牽牽頭組織織并全程程參與工工程設(shè)計計部進行行設(shè)計院院招標以以及銷售售管理部部進行

5、咨咨詢公司司和銷售售代理、廣告策策劃招標標等相關(guān)關(guān)工作。第七條工程設(shè)設(shè)計部招招標管理理相應(yīng)職職責如下下：負責對設(shè)設(shè)計單位位的考察察及推選選工作，招標及及議標的的組織工工作，合合同的起起草、談?wù)勁泄ぷ髯?。第八條 銷售管管理部招招標管理理相應(yīng)職職責如下下：負責咨詢詢公司、銷售代代理公司司、廣告告合作方方及各個個合作單單位的選選擇與談?wù)勁小５诰艞l招投標標承辦單單位管理理職責如如下（承承辦單位位是指：公司所所屬的直直營項目目、獨資資或控股股的具有有法人地地位的子子公司及及城市公公司及其其他招投投標辦理理部門等等）：在公司成成本與審審計控制制部的指指導下完完成總承承包的招招標工作作，包括括：招標標文件編

6、編制、評評標、議議標、定定標等。負責專業(yè)業(yè)分包的的招投標標管理工工作，包包括：編編制招標標文件、開標、評標、定標等等。第十條 招投標標管理小小組由公司領(lǐng)領(lǐng)導、業(yè)業(yè)務(wù)部門門和相關(guān)關(guān)項目（城市公公司）人人員組成成。第三章 招標標管理第十一條條 編制制招標（采購）總計劃劃項目公司司在項目目總體計計劃編排排完成后后，應(yīng)立立即編制制項目招招標（采采購）總總計劃，包括監(jiān)監(jiān)理、總總承包、專業(yè)分分包、材材料和設(shè)設(shè)備等分分項的招招標和直直接委托托的內(nèi)容容。項目目公司編編制和修修訂的招招標（采采購）總總計劃由由所屬相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)部門會會簽，項項目公司司總經(jīng)理理批準后后報公司司總部審審核。歸屬于公公司相關(guān)關(guān)部門組組織

7、的招招標，相相關(guān)部門門應(yīng)根據(jù)據(jù)審核通通過后的的招標總總計劃編編制招招標要點點審批表表（見見附件一一）并上上報公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導審批批，審批批通過后后啟動招招標程序序。歸屬屬于項目目公司組組織的招招標，項項目公司司合約商商務(wù)部根根據(jù)審核核通過后后的招標標總計劃劃編制招標要要點審批批表（見附件件一）并并上報項項目公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導審批批，審批批通過后后啟動招招標程序序。第十二條條 投標標單位的的選擇投標單位位從承供供商名冊冊中候選選、初用用、合格格級別中中直接選選用的，可免資資格審查查；初次次參加公公司項目目分項投投標的承承供商、以往參參加過公公司投標標但為不不同物業(yè)業(yè)類型或或不同承承包內(nèi)容容投標的的

8、承供商商需進行行資格審審查，資資格審查查通過后后成為候候選承供供商，方方可參加加投標。（一）總總包單位位的選擇擇。如果果總包單單位為二二局內(nèi)部部單位，則由公公司與項項目公司司通過協(xié)協(xié)商后指指定；如如果選擇擇外部單單位，則則由項目目公司在在公司的的指導下下組織發(fā)發(fā)包及招招標工作作；二局局內(nèi)部產(chǎn)產(chǎn)生的總總承包單單位也可可選取多多家議標標后確定定。 項目公公司負責責招標階階段的對對總包具具體對接接工作，公司審審計與成成本部參參與招標標過程中中合同談?wù)勁?、議議價等相相關(guān)工作作。（二）監(jiān)監(jiān)理單位位的選擇擇。項目目開工前前，原則則上應(yīng)通通過招標標方式擇擇優(yōu)選擇擇具有合合法資格格與有效效資質(zhì)等等級的監(jiān)監(jiān)理單

9、位位。監(jiān)理理單位由由項目公公司選定定。（三）規(guī)規(guī)劃設(shè)計計單位的的選擇。原則上上選擇資資質(zhì)等級級高、設(shè)設(shè)計實力力雄厚、并能勝勝任的規(guī)規(guī)劃設(shè)計計工作單單位，由由公司工工程設(shè)計計部牽頭頭組織招招、議標標工作，報招標標管理小小組審批批通過后后走定標標程序。需委托托設(shè)計院院進行的的規(guī)劃設(shè)設(shè)計工作作，應(yīng)采采取議標標方式，擇優(yōu)確確定。（四）廣廣告策劃劃、銷售售代理公公司、單單位的選選擇。選選擇具備備較強的的廣告策策劃能力力、有一一定策劃劃經(jīng)驗的的單位，由公司司銷售管管理部牽牽頭組織織招、議議標工作作，報招招投標管管理小組組審批通通過后走走定標程程序。（五）分分包合同同金額預預計超過過1000萬元的的，投標標

10、單位數(shù)數(shù)量不得得少于33家?？偪偘こ坛探ㄖ婷娣e超過過5萬平平方米的的、其它它工程合合同金額額預計超超過10000萬萬元的，投標單單位數(shù)量量不得少少于4家家；總包包工程建建筑面積積超過110萬平平方米的的、其它它工程合合同金額額預計超超過30000萬萬元的，投標單單位數(shù)量量不得少少于6家家。（六）通通過資審審確定擬擬參加投投標的候候選承供供商原則則上不少少于3家家，且應(yīng)應(yīng)屬于同同一檔次次（或同同一資質(zhì)質(zhì)等級），如根根據(jù)招標標需要（如采用用合資或或國產(chǎn)品品牌在招招標時尚尚未最終終確定），擬同同時對兩兩種不同同檔次進進行詢價價，則每每種檔次次的投標標單位原原則上不不少于33家。第十三條條 編制制

11、招標文文件歸屬于公公司部門門負責的的招標工工作，由由招標工工作執(zhí)行行部門組組織公司司相關(guān)部部門和項項目公司司編制招招標文件件；歸屬屬于項目目公司負負責的招招標工作作，由項項目公司司合約商商務(wù)部組組織項目目各部門門編制招招標文件件。（一）招招標文件件的編制制要求：遵守國家家法律法法規(guī)。公正地處處理業(yè)主主與承包包單位的的正當利利益。完整、準準確地反反映項目目實際情情況。如如招標工工程的性性質(zhì)、規(guī)規(guī)模、結(jié)結(jié)構(gòu)特征征、工期期要求、質(zhì)量要要求、建建設(shè)條件件等，以以便使投投標單位位的投標標建立在在可靠基基礎(chǔ)上，避免履履約過程程中的爭爭議。招標文件件中各部部分內(nèi)容容應(yīng)力求求統(tǒng)一，用詞應(yīng)應(yīng)力求明明確、嚴嚴謹，

12、避避免對文文件的理理解和解解釋產(chǎn)生生分歧而而出現(xiàn)糾糾紛。（二）招招標文件件主要內(nèi)內(nèi)容：1.投標標人須知知：工程程概況、工程內(nèi)內(nèi)容、招招標范圍圍、質(zhì)量量標準、工期、招標文文件組成成、招標標文件內(nèi)內(nèi)容及封封裝要求求、時間間安排及及要求、投標注注意事項項、評標標及其它它。2.工程程建設(shè)條條件、招招標圖紙紙及技術(shù)術(shù)規(guī)范等等：工程程建設(shè)條條件、招招標圖紙紙及資料料、勘察察資料、工程采采用的技技術(shù)規(guī)范范 。3.投標標文件格格式及報報價說明明：投標標文件的的組成、經(jīng)濟標標部分（材料設(shè)設(shè)備清單單、投標標報價方方式、投投標報價價組成、投標報報價表、投標函函及附件件法定定代表資資格證明明書、授授權(quán)委托托書、有有關(guān)

13、資信信證明資資料、投投標保證證金證明明）、技技術(shù)標部部分（項項目經(jīng)理理簡歷表表、項目目經(jīng)理近近年完成成項目情情況及再再建工程程、主要要施工管管理人員員表、主主要施工工機械設(shè)設(shè)備表、勞動力力計劃表表）。4.擬簽簽訂合同同的主要要條款。（三）招招標文件件擬稿完完成后，歸屬于于公司部部門負責責的招標標，由相相關(guān)部門門組織公公司各部部門對招招標文件件進行評評審，填填寫招招標文件件及合同同評審記記錄表（附件件二），公司主主管領(lǐng)導導提出評評審結(jié)論論及修改改意見，部門經(jīng)經(jīng)理執(zhí)行行修改，完成招招標文件件編制；歸屬于于項目公公司負責責的招標標，由項項目公司司合約商商務(wù)部組組織項目目公司各各部門對對招標文文件進行

14、行評審，填寫招標文文件及合合同評審審記錄表表（附附件二），項目目公司主主管領(lǐng)導導提出評評審結(jié)論論及修改改意見，合約商商務(wù)部經(jīng)經(jīng)理執(zhí)行行修改，完成招招標文件件編制。5.招標標工作小小組對招招標文件件所做的的任何修修改或補補充，投投標人應(yīng)應(yīng)在提交交資格預預審申請請文件截截止日期期3日前前或者投投標截止止時間115日前前，同時時發(fā)給所所有獲得得招標文文件的投投標單位位，投標標單位須須以書面面的形式式予以確確認。修改或補補充文件件是招標標文件的的組成部部分，對對投標單單位起約約束作用用。第十四條條 招標標工作執(zhí)執(zhí)行部門門按招招標要點點審批表表確定定的名單單向擬投投標單位位發(fā)出投標邀邀請函暨暨確認書書（

15、見見附件三三）。投投標單位位向公司司或項目目公司財財務(wù)部交交納投標標保證金金、招標標文件工工本費及及其它費費用后，憑其收收據(jù)領(lǐng)取取招標文文件。第十五條條 投標標單位按按招標文文件的要要求踏勘勘現(xiàn)場。招標答答疑由招招標工作作執(zhí)行部部門負責責組織。指定專人人在招標標文件約約定的地地點和時時間，收收取密封封和加蓋蓋投標單單位公章章的投標標文件。且應(yīng)做做好接收收核對的的記錄，并給投投標單位位出具接接收證明明。第十六條條 開標標歸屬于公公司部門門負責的的招標，公司招招投標管管理小組組成員和和經(jīng)辦人人員參加加；歸屬屬于項目目公司負負責的招招標，項項目相關(guān)關(guān)領(lǐng)導和和經(jīng)辦人人員參加加。招標標工作執(zhí)執(zhí)行部門門填

16、制開標記記錄表（見附附件四），參加加人員簽簽名。第十七條條 評標標歸屬于公公司部門門負責的的招標，由招標標工作執(zhí)執(zhí)行部門門組織相相關(guān)部門門進行評評標，匯匯總后報報招標管管理小組組審批。歸屬于項項目公司司負責的的招標，由項目目公司合合約商務(wù)務(wù)部組織織相關(guān)部部門進行行評標。在定標標環(huán)節(jié)如如需考慮慮技術(shù)標標因素的的，根據(jù)據(jù)該標類類型，技技術(shù)標由由工程部部負責評評價；帶帶設(shè)計方方案投標標的，其其投標設(shè)設(shè)計方案案的合理理性和經(jīng)經(jīng)濟性由由規(guī)劃設(shè)設(shè)計部負負責評定定。評標標部門雙雙方之間間應(yīng)該互互不干涉涉，獨立立、公平平、公正正的進行行評標工工作，確確保評標標工作的的準確性性。經(jīng)濟濟標評標標報告和和技術(shù)標標評

17、標報報告由項項目公司司合約商商務(wù)部匯匯總，報報項目公公司領(lǐng)導導審批。（一）評評標報告告中應(yīng)說說明合理理最低標標的標價價和投標標單位。合理最最低標是是指報價價范圍與與項目分分項招標標范圍一一致（或或出現(xiàn)不不一致時時，已由由該投標標單位進進行了書書面確認認）、標標價計算算上不存存在算術(shù)術(shù)錯誤、且標價價水平處處于該專專業(yè)分包包市場上上平均水水平以下下并可獲獲得適當當盈利的的最低報報價和相相應(yīng)的投投標單位位。如果果最低的的標價已已經(jīng)處于于市場平平均價格格水平之之上的，合約商商務(wù)部提提出建議議的分項項價格，并以此此為依據(jù)據(jù)與投標標單位進進行議標標。如中中標標價價超出項項目預算算，應(yīng)在在評標報報告中列列明

18、超預預算情況況并分析析原因。（二）無無工程量量清單的的招標和和投標，評標報報告中應(yīng)應(yīng)該說明明在綜合合考慮各各項因素素之后，評定出出最優(yōu)惠惠的定價價原則和和投標單單位。第十八條條 議標標歸屬于公公司部門門負責的的招標，議標單單位由招招標工作作執(zhí)行部部門召集集相關(guān)部部門負責責人及公公司領(lǐng)導導討論決決定；歸歸屬于項項目公司司負責的的招標，議標單單位由項項目公司司合約商商務(wù)部召召集相關(guān)關(guān)部門負負責人及及項目公公司領(lǐng)導導討論決決定。合合同金額額超過1100萬萬的招標標，不得得實行“開標即即定標”制，必必須組織織一次或或多次議議標后，方可定定標。（一）每每次選擇擇議標單單位的數(shù)數(shù)量，原原則上不不得少于于投

19、標單單位數(shù)量量或上次次參加議議標單位位數(shù)量的的50%。議標標單位的的選擇，應(yīng)以標標價為順順序，不不得跨越越標價順順序人為為地挑選選投標單單位安排排議標。（二）議議標由成成本與審審計部組組織，項項目公司司總經(jīng)理理、財務(wù)務(wù)部、工工程部人人員參加加。成本本與審計計部應(yīng)向向議標單單位提出出與會人人員職務(wù)務(wù)級別、授權(quán)充充分性等等具體要要求。（三）議議標內(nèi)容容應(yīng)形成成書面的的議標記記錄，由由合約商商務(wù)部統(tǒng)統(tǒng)一簽發(fā)發(fā)，并要要求議標標單位給給予書面面回復。議標單單位書面面回復中中對招標標文件和和議標問問卷未做做出響應(yīng)應(yīng)的或未未做出令令我方滿滿意答復復的，合合約商務(wù)務(wù)部應(yīng)在在評標報報告中做做出說明明，供定定標決

20、策策時考慮慮。（四）承承供商的的選擇原原則為：“貨比三三家、三三堂會審審、性價價比優(yōu)、合理低低價中標標”。第十九條條 定標標歸屬于公公司部門門負責的的招標，由招標標執(zhí)行部部門組織織定標會會議；歸歸屬于項項目公司司負責的的招標，由項目目公司合合約商務(wù)務(wù)部組織織定標會會議。定標會議議可以決決定中標標價格和和中標單單位，也也可以制制定出定定標原則則，指示示招標執(zhí)執(zhí)行部門門在此原原則上進進一步與與意向中中標單位位洽談。（一）定定標會議議結(jié)束后后，招標標工作執(zhí)執(zhí)行部門門應(yīng)組織織填制承供商商選擇及及中標審審批表(見附附件五)（后附附項目目分項評評標報告告（見見附件六六），提交定定標會議議審批。（二）歸歸屬

21、于公公司部門門負責的的招標，承供供商選擇擇及中標標審批表表由公公司招投投標管理理小組審審批。歸歸屬于項項目公司司負責的的招標，合同額額在15500萬萬以下的的，承承供商選選擇及中中標審批批表由由項目公公司審批批,報公公司審計計與成本本部備案案；合同同額在115000萬及以以上的，承供供商選擇擇及中標標審批表表由項項目公司司審批通通過后，報公司司招投標標管理小小組審批批。（三）同同次招標標，以投投標單位位數(shù)量計計算，中中標機率率不得超超過355%，且且中標單單位必須須為有效效最低標標單位。第二十條條 承承供商選選擇及中中標審批批表審審批簽署署完成后后，由項項目公司司合約商商務(wù)部起起草中中標通知知

22、書（見附件件七），經(jīng)會簽簽后簽發(fā)發(fā)。第二十一一條歸歸屬于項項目公司司負責的的招標，項目公公司合約約商務(wù)部部在招標標工作完完成后，應(yīng)及時時整理相相關(guān)資料料，報公公司相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)部部門進行行備案。第四章 直接接委托管管理第二十二二條 符符合以下下條件之之一的項項目分項項可以直直接委托托：（一）對對于單項項工程、工程物物資類采采購合同同估算價價在人民民幣100萬元（含）以以內(nèi)的招招標（采采購）；（二）政政府壟斷斷的工程程施工；（三）壟壟斷經(jīng)營營的材料料設(shè)備采采購業(yè)務(wù)務(wù)；（四）特特急業(yè)務(wù)務(wù)（不立立即開展展會對公公司造成成重大損損失的應(yīng)應(yīng)急事項項）。第二十三三條符符合第二二十條規(guī)規(guī)定的直直接委托托，應(yīng)按按

23、照審批批程序填填寫直接接委托審審批會簽簽表（見見附件八八）：（一）由由所屬項項目公司司經(jīng)辦的的直接委委托，由由合約商商務(wù)部提提出申請請，報工工程部經(jīng)經(jīng)理、各各分管副副總經(jīng)理理、總經(jīng)經(jīng)理批準準后存檔檔備查，每月55日前由由所屬項項目公司司將上月月發(fā)生的的直接委委托（無無論合同同是否簽簽訂）匯匯總后報報公司審審計與成成本部及及相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)分管管部門備備案。（二）550萬元元（含）以上，2000（不含含）萬元元以下的的，除按按上述流流程審批批外，項項目公司司還需報報公司總總經(jīng)理批批準。（三） 2000萬元（含）以以上，除除按上述述流程審審批外，還需報報公司董董事長批批準。第五章 集中中采購管管理第二十

24、四四條 在在集中采采購活動動中，成成本與審審計部負負責確定定集中采采購的合合作模式式，并總總體組織織協(xié)調(diào)集集中采購購活動；財務(wù)資資金部負負責付款款和資信信審核；所屬項項目公司司負責對對交貨質(zhì)質(zhì)量提出出要求；工程設(shè)設(shè)計部負負責提出出技術(shù)標標準。第二十五五條集集中采購購應(yīng)按照照以下規(guī)規(guī)定實施施：（一）集集中采購購招標文文件由公公司成本本與審計計部組織織相關(guān)部部門共同同編寫，重點應(yīng)應(yīng)明確報報價模型型和評標標辦法。（二）集集中采購購確定中中標單位位后，公公司與合合作供應(yīng)應(yīng)商簽訂訂集中采采購合作作協(xié)議；公司成成本部與與審計部部向所屬屬項目公公司發(fā)出出通知，所屬項項目公司司與各供供應(yīng)商及及時進行行對接。（

25、三）集集中采購購選擇的的材料設(shè)設(shè)備若不不滿足具具體項目目的特殊殊技術(shù)要要求，報報公司成成本與審審計部批批準后，所屬項項目公司司應(yīng)按照照管理制制度的規(guī)規(guī)定另行行組織招招標采購購。第六章 供應(yīng)應(yīng)商管理理第二十六六條 對對于簽訂訂戰(zhàn)略合合作協(xié)議議的供應(yīng)應(yīng)商（如如通立電電梯），應(yīng)與供供應(yīng)商在在項目所所在地所所屬公司司商定合合同價格格并簽署署合同。第二十七七條 公公司成本本與審計計部主導導建立承承供商信信息庫，并負責責承供商商/供應(yīng)應(yīng)商名冊冊的維護護和更新新，公司司管理層層審批。第二十八八條初初次參加加公司項項目分項項投標的的承供商商、以往往參加過過公司投投標但已已跨年度度或者為為不同物物業(yè)類型型或不同

26、同承包內(nèi)內(nèi)容投標標的承供供商，均均應(yīng)填寫寫承/供商資資格審查查表(見附件件九)，資質(zhì)符符合分項項招標要要求的，由項目目公司合合約商務(wù)務(wù)部組織織相關(guān)人人員進行行考察。第二十九九條工工程、工工程物資資類承供供商考察察管理辦辦法：（一）對對承供商商承建工工程的考考察應(yīng)優(yōu)優(yōu)先選擇擇與擬建建工程相相類似的的工程。在候選選工程中中，優(yōu)先先選擇在在建工程程（需達達到一定定的形象象進度）；無在在建工程程的，可可以考察察承供商商近期已已完成的的工程；（二）無無在建工工程或已已完工程程被覆蓋蓋無法考考察的，可以對對承供商商的施工工裝備或或企業(yè)基基地進行行考察；（三）對對于需要要在工廠廠制作半半成品的的專業(yè)工工程，

27、如如門窗、欄桿等等，除應(yīng)應(yīng)考察承承供商在在建或已已完工程程外，還還應(yīng)該考考察其工工廠，以以了解生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)裝備、生產(chǎn)工工藝、材材料品質(zhì)質(zhì)、成品品包裝和和運輸?shù)鹊惹闆r。第三十條條 承承供商考考察意見見表（見附件件十）作作為承供供商資格格審查的的一項重重要組成成部分，根據(jù)考考察意見見、承供供商資質(zhì)質(zhì)情況、公司綜綜合實力力及履約約能力等等的綜合合評價，項目公公司合約約商務(wù)部部組織填填寫完善善承/供商資資格審查查表，報項目目公司管管理層審審批。審審批通過過的承供供商稱為為“候選承承供商”，列入入承供供商名冊冊候選選分冊（見附附件十一一），資資格審查查通過的的方可參參加項目目分項投投標。第三十一一條合合

28、同金額額預計不不超過1100 萬元的的項目，未能及及時安排排考察的的承供商商，可以以先行領(lǐng)領(lǐng)取招標標文件并并做好投投標準備備工作。但在回回標之前前，項目目公司必必須組織織完成考考察工作作。對于于未取得得投標資資格的承承供商，即時通通知對方方中止投投標。同同一項目目分項的的招標，未經(jīng)考考察先行行投標的的承供商商不得超超過2家家。合同同金額預預計超過過1000 萬元元的項目目分項，未經(jīng)考考察的承承供商不不得參加加投標。第三十二二條初初用承供供商及其其評價：（一）初初次與公公司建立立合作關(guān)關(guān)系的承承供商，視為“初用”承供商商。（二）在在初用承承供商項項目分項項履約完完成后，項目公公司合約約商務(wù)部部組

29、織公公司相關(guān)關(guān)部門對對其履約約情況做做出評價價，填寫寫承供供商履約約評價表表（附附件十二二）。（三）履履約情況況評價未未獲通過過的承供供商，自自動喪失失今后的的項目分分項投標標資格，并應(yīng)在在承供供商名冊冊更新新時從承供商商名冊初用分分冊中中刪除。經(jīng)評價價獲得認認可的承承供商，列入承供商商名冊合格分分冊。第三十三三條合合格承供供商履約約情況調(diào)調(diào)查：（一）合合格承供供商在合合作過程程中或在在項目分分項履約約完成后后，如有有公司領(lǐng)領(lǐng)導、項項目公司司、成本本與審計計部對其其履約情情況提出出質(zhì)疑、建議重重新評價價的，項項目公司司合約商商務(wù)部需需組織進進行調(diào)查查，并填填寫承承供商履履約情況況調(diào)查表表（附附

30、件十三三）經(jīng)相相關(guān)部門門審核后后，報項項目公司司管理層層審批。對承供供商履約約情況不不滿意的的，則應(yīng)應(yīng)取消其其合格承承供商資資格，在在承供供商名冊冊更新新時，將將其從名名單中刪刪除。（二）取取消“初用”和“合格”資格的的承供商商，2年年之內(nèi)不不得參加加公司項項目分項項投標活活動。22年后重重新參加加投標的的，按初初次參加加投標的的承供商商進行考考察。第三十四四條 承承供商名名冊分類類與更新新：（一）承承供商資資格分三三個等級級：候選選承供商商、初用用承供商商、合格格承供商商。（二）承承供商名名冊建立立時，取取得投標標資格但但未中標標的承供供商列為為“候選”承供商商，同年年度內(nèi)同同物業(yè)類類型同承

31、承包內(nèi)容容項目招招標時，可不再再考察，直接納納入各項項目候選選承供商商名單。已與公公司建立立初次合合作關(guān)系系的在建建工程承承供商，自動獲獲得“初用”承供商商資格，在其初初次合作作項目分分項完成成后，應(yīng)應(yīng)進行承承供商履履約評價價，評價價后通過過的進入入承供供商名冊冊-合合格名冊冊，列列入合格格承供商商，評價價不通過過的，從從承供商商名冊中中刪除。承供商商名冊建建立時，曾經(jīng)合合作但無無在建工工程的承承供商，也應(yīng)進進行承供供商履約約評價。參考的的項目為為承供商商已完成成的公司司項目。對于跨跨年度未未合作的的，在每每年更新新承供商商名冊時時還需重重新進行行資格審審查。（三）每每年122 月331日，成

32、本與與審計部部負責更更新承供供商名冊冊，期間間亦可不不定期更更新。第三十五五條在在同等條條件下，合格承承供商較較初用承承供商和和候選承承供商在在中標機機會上有有享有優(yōu)優(yōu)先權(quán)。第三十六六條集集中采購購供應(yīng)商商名冊的的管理，適用本本管理辦辦法。壟壟斷行業(yè)業(yè)的專業(yè)業(yè)工程承承供商選選擇，不不適用本本管理辦辦法。第七章 招標標紀律第三十七七條 嚴嚴格禁止止以任何何方式將將任何有有關(guān)投標標、清標標、評標標信息透透露給任任何投標標人及任任何第三三方（如如親朋、同學、無關(guān)同同事等）。第三十八八條在在有經(jīng)辦辦人員/評標人人員/審審批人員員的親朋朋、同學學等非業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系系人參加加投標的的情況下下，該經(jīng)經(jīng)辦人員員/

33、評標標人員/審批人人員應(yīng)當當在內(nèi)部部向其主主管領(lǐng)導導說明情情況，并并自動回回避，不不進入清清標、評評標小組組，并不不得以任任何方式式影響招招標評標標；按上上述規(guī)定定應(yīng)回避避而未回回避的各各級職員員均構(gòu)成成違紀，一經(jīng)公公司發(fā)現(xiàn)現(xiàn)或其他他職員舉舉報屬實實，公司司將根據(jù)據(jù)情節(jié)和和影響對對違紀職職員做出出處理。第三十九九條嚴嚴格禁止止公司任任何職員員在招標標、項目目合作的的全過程程中收受受承/供供商任何何形式的的贈禮、請吃、旅游、回扣等等行為；違反的的各級職職員均構(gòu)構(gòu)成違紀紀，一經(jīng)經(jīng)公司發(fā)發(fā)現(xiàn)或他他人舉報報屬實，公司將將對違紀紀職員做做出處理理，嚴重重的將通通過司法法機關(guān)追追究其法法律責任任。第四十條

34、條 在承承/供商商選擇過過程中須須嚴格執(zhí)執(zhí)行公平平、公正正的原則則，除公公司特別別批準外外，均應(yīng)應(yīng)本著合合理最低低價的中中標原則則，清標標、評標標、審批批人員須須規(guī)范自自身行為為，禁止止清標、評標小小組及審審批人員員內(nèi)部進進行任何何非正常常的操作作行為。第八章 附 則第四十一一條 投投標結(jié)束束后，項項目公司司合約部部應(yīng)做好好項目招招標資料料（招標標文件、投標文文件、承承包人考考察結(jié)果果審批表表、答疑疑記錄、開標和和評標的的記錄、評定標標評審表表、相關(guān)關(guān)會議紀紀要等）的收集集、整理理、歸檔檔工作。第四十二二條本本管理辦辦法各項項目公司司務(wù)必嚴嚴格執(zhí)行行；在執(zhí)執(zhí)行過程程中，如如與實際際情況確確有不

35、合合適之處處，項目目公司可可根據(jù)實實際情況況請示公公司成本本與審計計部、相相關(guān)部門門或主管管領(lǐng)導，由成本本與審計計部根據(jù)據(jù)實際需需要進行行修改完完善。附件: 1.投投標單位位來文登登記表2.招標標要點審審批表3.招標標文件及及合同評評審記錄錄表4.投標標邀請函函暨確認認書5.項目目分項開開標記錄錄6.承供供商選擇擇及中標標審批表表7.項目目分項評評標報告告8.中標標通知書書9.直接接委托審審批會簽簽表10.承承/供商商資格審審查表11.承承供商考考察意見見表12.承承供商名名冊13.承承供商履履約評價價表14.承承供商履履約情況況調(diào)查表表附件一：投標單位位來文登登記表序號文件名稱稱文件編號號來

36、文日期期來文時間間送件人聯(lián)系電話話傳真送件人簽簽名注：1.每個投投標單位位一頁表表格分別別填寫，以免投投標人串串聯(lián)。2.內(nèi)部部匯總另另表列示示附件二：招標要點點審批表表項目名稱稱采購類別別顧問、咨詢類類供應(yīng)商商工程、物資類類供應(yīng)商商營銷、服務(wù)類類供應(yīng)商商其他采購方式式公開招招標邀請招招標快捷采采購程序序零星采采購候選供應(yīng)應(yīng)商采購內(nèi)容容采購合同同形式固定單單價固定總總價開標地點點考察安排排安排考考察，時時間不安排排考察考察小組組名單開標方式式公開開開標、唱唱標非公開開開標、唱標投標人報報價原則則總價包包死工程量量清單固固定單價價其他評標辦法法評標小組組名單采購工作作開始時時間和完完成時間間付款方

37、式式其它說明明填表人工程部合約商務(wù)務(wù)部審核人年月月日審批人年月月日附件三：招標文件件評審記記錄表工程名稱稱唐山中建建城二、三期項項目評審時間間20144年3月月19日日招標內(nèi)容容唐山中建建城二、三期項項目景觀觀設(shè)計（含方案案設(shè)計，施工圖圖設(shè)計）招標文件件編號工程概況況項目位于于河北省省唐山市市豐潤區(qū)區(qū)，北側(cè)側(cè)為居民民回遷用用地，西西側(cè)為居居民回遷遷房，用用地北側(cè)側(cè)是園東東道（未未修建完完成）。項目地地勢錯落落，高差差相對較較大。評審內(nèi)容容招標文件件、合同同書、設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)書、限額指指標評審部門門評審意見見及修改改意見工程與設(shè)設(shè)計管理部簽名： 日期：財務(wù)資金金部簽名： 日期：銷售管理理部簽名：

38、日期：成本與審審計部簽名： 日期：總法律顧顧問簽名： 日期：主管領(lǐng)導導意見簽名： 日期：備注附件四：投標邀請請函暨確確認書致：公公司經(jīng)我司研研究，誠誠邀貴司司參加項項目（招招標內(nèi)容容）的投投標，現(xiàn)現(xiàn)將有關(guān)關(guān)內(nèi)容和和要求明明確如下下，請貴貴司確認認：1、招標標文件領(lǐng)領(lǐng)取時間間為年月日，投標截截止時間間為年月日點前前，請投投標單位位按照招招標文件件要求提提交投標標資料。2、招標標文件答答疑時間間為年月日時，地點為為，請貴司司有關(guān)人人員參加加。3、請在在收到邀邀請函的的工作日日內(nèi)填寫寫確認并并交回我我司。以下無文文。 北京京中建地地產(chǎn)有限限責任公公司年月日 北京中建建地產(chǎn)有有限責任任公司：上述確認認

39、書條款款清楚明明白，我我司現(xiàn)予予以確認認并承諾諾照辦。 投標標單位負負責人簽簽署：投標單位位蓋章：年年月日 附件五：項目分項項開標記記錄項目名稱稱分項內(nèi)容容開標地點點開標時間間主持人記錄人參加開標標人員簽簽到（參加開開標人員員應(yīng)是招標要要點審批批表中中確定的的評標小小組成員員）序號承/供商商名稱投標價格格名次開標結(jié)果情況說明明：附件六：承供商選選擇及中中標審批批表項目名稱稱分項內(nèi)容容價格評價價結(jié)果承/供商商名稱原報價最終報價價最終報價價名次綜合評價價建議根據(jù)評價價結(jié)果，建議_ 為當當選承/供商。工程設(shè)計計部：成本與審審計部：審核意見見日日期：批準意見見日日期：說明：11.填表表人應(yīng)將將對比表表

40、、簡要要招標過過程說明明及全套套承/供商選選擇文件件作為本本表附件件。附件七：項目分項項評標報報告項目名稱稱分項內(nèi)容容投標承/供商名名稱概述1、過程程簡要說說明：評標會議議說明（如有，簡要）：。評標小組組人員名名單及意意見（如如有）(此處意意見為：評標小小組討論論定標意意見)。二、經(jīng)濟濟標評審審情況（包括總總價及單單價對比比分析、與預算算成本對對比分析析等）：詳見后后附評標標報告-商務(wù)對對比表三、技術(shù)術(shù)標評審審情況（包括技技術(shù)方案案、施工工質(zhì)量、產(chǎn)品性性能、管管理水平平、人員員配備等等）：目目前的技技術(shù)參數(shù)數(shù)符合設(shè)設(shè)計及使使用要求求。詳見見后附評評標報告告-技術(shù)對對比表附件八：中 標 通 知知 書公司：根據(jù)年月日下發(fā)發(fā)的招標標文件和和你單位位于年月日提交交的投標標文件以以及雙方方的議標標記錄和和往來文文件，現(xiàn)現(xiàn)確定你你單位為為上述招招標項目目的中標標人，主主要中標標條件如如下：項目名稱稱建筑面積積建設(shè)地點點中標價格格RMB 元大大寫：（人民幣幣）中標條件件中標范圍圍中標工作作周期計劃進場場日期年 月 日計劃完成成日期年 月 日質(zhì)量等級級支付方式式首次付款款： 中期付款款：結(jié)算付款款： 特別說明明： 備注實際進場