人事部年終工作總結范本

1、人事部年終工作總結范本2017年是*通過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項生產經營任務最好的一年。這充分標志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下，以內外部人才市場為導向，以公司生產經營目標的實現(xiàn)為最終動身點，大力加強人事勞資工作的治理力度，充分利用內外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機制，使公司顯現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進”的大好局面，為公司全面完成各項生產經營目標打下了良好的基礎?？偨Y一年來的工作，要緊表達在以下幾個方面：一.建立了法人治理結構，職員結構日趨合理公司自2月份成立了

2、人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經理。又通過在建設工程總公司范疇內競聘，聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經理15人。通過在公司內外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務水平高的治理人才脫穎而出。2、打破職員身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除治理人員外，對剩余的全體職員全部進入人力資源中心治理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上

3、崗合同。3.公司人員結構日趨合理。公司現(xiàn)有職員558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨時工80人。其中：機關63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調和單干23人)，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等要緊工種241人。公司職員日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總人數(shù)

4、的84%。二.推陳出新，認真搞好人事勞資工作1.對公司人事勞資業(yè)務流程進行再造依照公司原人事勞資業(yè)務流程，結合實際，對我公司人事勞資業(yè)務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續(xù)、職員考勤制度、職職員資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資治理工作相互和諧、緊密配合、精干高效。2.認真做好職職員資和獎金的發(fā)放工作面對公司生產人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情形采取不同的方法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位職員的手中。2017年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機關59.8萬元,安裝分公司12

5、2.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。2017年共發(fā)放獎金588萬元,其中:機關62.4萬元,安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。3.認真做好職職員資的套改工作依照總公司的要求,2017年我們對職職員資進行了兩次套改。由于公司重組整合,歷史緣故多，工資套改難度大,問

6、題多,我們在尊重歷史的情形下，盡量做到公平合理，使職員得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資7.1萬元,第二次補發(fā)工資39.5萬元。三.加強績效考核，制定了合理的方法為了充分發(fā)揮*整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內部分配機制為突破口，以提高經濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調動全體職員的生產與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現(xiàn)公司的生產經營目標。要緊方法是經營放開搞活，績效考核掛鉤?？己藭r以各責任單位和部門的工資(費用)總額為要緊依據(jù)。工資總額是基礎工資、技能工資(操作層)、崗位工資(治理層)和效益工資以及各種福利性補

7、貼之和(部門為治理費用)，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產值1.5億元,實現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額842萬元，費用總額714.6萬元?？己朔钟薪洜I指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核，對公司領導班子實行風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元。四.認真處理好人事關系,解除領導的后顧之憂為了正確處理好人事關系，解除領導的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時把握職員的新情形、新動態(tài)，保持職員隊伍在有競爭的情形下保持穩(wěn)固，有什么重要情況及時向領導進行匯報,使人力資源為公司的生產經營起到最好的保證作用。1.加強人力

8、資源中心人員的治理。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認真作好職員的思想工作，讓寬敞職員自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術業(yè)務水平，通過達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。2、做好集體工的穩(wěn)固工作。集體工是我公司的要緊力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作顯現(xiàn)多次反復，為此我們進行了深入的調查、了解和咨詢，細致耐心地做好說明工作。盡管最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大伙兒的思想，穩(wěn)固了大伙兒的情緒，緩解了職員的矛盾。3、做好勞務合同工的續(xù)聘

9、和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務合同工進行了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員;對符合轉勞務合同工條件的50多名臨時工進行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。4、對長期不在崗職員進行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。通過耐心細致的做工作，現(xiàn)辦理內部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在查找新的出路。總的來講，通過以上的工作使公司職員從思想觀念上、工作作風上有了專門大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。五.認真抓好職員培訓，提高了職員整體素養(yǎng)為

10、了提高公司職員的整體素養(yǎng)，我們給職員制造了連續(xù)培訓、轉崗培訓等多種培訓的機會。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體職員的思想觀念都有了專門大的改變，感受到壓力大了，學技術重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時，職員對自身業(yè)務水平、技術操作能力的提升愿望更加迫切，專門大一部分人員提出了培訓和轉崗的要求。公司依照工作實際，分別針對不同情形進行了培訓，通過培訓使一些職員的素養(yǎng)得到了提高，一些職員重新走向了新的工作崗位。,為了抓好培訓，公司專門成立了培訓領導小組，并結合實際制定了2017年度職員教育培訓打算，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的要緊培訓項目有：治理人員培訓、科級干部項目經理培訓、轉

11、崗焊工培訓、預算人員培訓、財務人員培訓、技術人員培訓、文秘宣傳培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等，培訓要緊以脫產和半脫產的形式進行，培訓人員達216人，職員培訓率達到38.7%。六.建立了新的薪酬與績效考核體系差公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資治理方法和標準，不多不適應市場經濟和有限責任公司體制的要求。依照公司目前的進展趨勢和生產經營工作實際，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系鼓舞職員，挖掘職員的潛力和制造力，提高企業(yè)競爭力，盡快實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標,公司自整合重組開始，就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導。公司專門成立了薪酬改革領導小組，對

12、薪酬體系和績效考評進行改革。通過和西安交通大學治理學院合作，對整個體系進行了科學合理的設計，設計時堅持了按勞分配，定崗定薪;堅持了公平性，鼓舞性;堅持了全面改革、兼顧歷史;堅持了科學性與靈活性相結合的原則。目前整體設計方案初稿差不多拿出來，有望通過董事會審批后，明年貫徹實施。七.存在的問題和明年的工作思路因此，我們的工作還有專門多不足之處，還要請上級領導給予批判和指正。目前存在的要緊問題有：1.在工作思路上需要進行改進，正確領會領導的意圖,并加以貫徹實施。專門是在處理人事關系上工作方法還需要靈活多樣，幸免各類矛盾的產生。2.需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。同時加大職員的培訓力度，全面提高職員整體素養(yǎng)。3.愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導。面對明年的工作，我們深感責任重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：1.加強人事勞資工作的日常治理，專門是抓好基礎工作的治理。2.隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。要緊內容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是職員定崗定職員作，三是職員級別認定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。3.對內加大職員的培訓力度，全面提高職員的整體素養(yǎng);對外積極