淺析企業(yè)成本管理的幾個誤區(qū)

1、淺析企業(yè)本錢管理的幾個誤區(qū)摘要在企業(yè)的管理實務(wù)中，由于觀念落后，在本錢管理工作中存在一些認識上的誤區(qū)，影響和制約著企業(yè)本錢管理的成效。本文從分析工作實務(wù)中幾個常見的本錢管理誤區(qū)入手，指出隨著本錢管理理論的開展、我國市場經(jīng)濟的建立和競爭格局的變化，企業(yè)管理處于不斷的進步之中，需要更新本錢管理觀念，拓寬管理視野，創(chuàng)新本錢管理方法，確保企業(yè)本錢管理工作獲得實效。關(guān)鍵詞企業(yè)；本錢管理；誤區(qū)di:10.3969/j.issn.1673-0194.2022.19.011中圖分類號F275.3文獻標識碼A文章編號1673-0194202219-0022-02本錢管理是企業(yè)管理的一個永久主題，是企業(yè)打造核心競

2、爭才能，積累財富，實現(xiàn)價值最大化的一項核心工作，因此，所有企業(yè)都非常重視本錢管理問題。在理論上，本錢管理是財務(wù)管理學的一項重要內(nèi)容，隨著市場經(jīng)濟的開展和社會的進步，本錢管理的觀念不斷更新，本錢管理的方法隨著信息技術(shù)的運用也處于不斷的開展創(chuàng)新之中。我國隨著市場經(jīng)濟的開展，市場競爭日趨劇烈，企業(yè)要想在競爭中獲得優(yōu)勢，除了不斷提升產(chǎn)品的市場競爭才能之外，還需要不斷提升管理程度，打造核心競爭才能，因此，本錢管理也得到了很多企業(yè)的重視，特別是局部行業(yè)由于價格競爭加劇，產(chǎn)品利潤空間縮小，本錢管理更是成了決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。但從現(xiàn)階段企業(yè)本錢管理的實務(wù)來看，由于本錢管理觀念和管理技術(shù)方法的落后，很多企業(yè)還存

3、在一些認識上的誤區(qū)制約著企業(yè)管理的進步，主要表達在以下幾個方面。誤區(qū)一：把本錢管理當成企業(yè)財務(wù)部門的事。在一些企業(yè)，一說到本錢管理，會自然而然地將其歸為財務(wù)的事，將財務(wù)部門定為企業(yè)本錢管理的主角，其他部門是配角。一般做法都是由財務(wù)部門根據(jù)會計數(shù)據(jù)比照，提出本錢管理工程，相關(guān)部門協(xié)助配合，本錢管理的績效考核也將財務(wù)部門作為第一責任單位。從實際運行情況來看，本錢管理很難獲得實效，往往只能停留在外表，難以找出管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也難以采取有效的措施和方法。實際上，企業(yè)消費經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)都伴隨著本錢的發(fā)生，如研發(fā)設(shè)計、采購、制造、銷售和行政管理等，因此，本錢管理需要全員參與和全過程管理。由于專業(yè)差異

4、和職責分工不同，客觀上存在信息不對稱，各個環(huán)節(jié)的本錢管理，只有相關(guān)部門最清楚其中的門道，最有可能抓住其中的關(guān)鍵點并采取最有效的管理措施，因此相關(guān)經(jīng)營管理部門才是本錢管理的主角。財務(wù)部門應(yīng)該主要定位在組織好本錢核算，做好本錢分析，提出合理的本錢管理建議。只有建立良好的本錢管理機制，明確各相關(guān)部門本錢管理的職責，并通過合理的績效管理方案，分解管理的責任，調(diào)動和鼓勵相關(guān)責任部門的積極性，才能實現(xiàn)全員參與和全過程的本錢管理。誤區(qū)二：把企業(yè)短期的利潤作為本錢管理的目的。很多企業(yè)在進展本錢管理時，都會不由自主地以當期的利潤為導向，一般都是先預計全年可以實現(xiàn)多少收入，然后再按照企業(yè)當年要實現(xiàn)的利潤目的，來確

5、定企業(yè)的年度本錢控制目的。這樣做，盡管短期內(nèi)可能會給企業(yè)帶來財富的積累，但有時候卻不一定滿足企業(yè)長期開展的需要，甚至會影響一些長期目的的實現(xiàn)。比方，對于一些高科技企業(yè)，初期需要大量的研發(fā)投入，利潤程度可能會較低，一旦研發(fā)成功，形成核心競爭力，那么可能會給企業(yè)帶來高速的增長，假如為實現(xiàn)短期利潤目的而減少研發(fā)本錢，就無法實現(xiàn)企業(yè)的長期規(guī)劃。再比方，新產(chǎn)品投入市場初期，需要大量的廣告宣傳促銷費用投入，而這些投入產(chǎn)生的收益可能會在將來假設(shè)干年表達為企業(yè)的利潤，假設(shè)只考慮企業(yè)短期的利潤，就會影響企業(yè)將來的利益。還有，企業(yè)在環(huán)境保護、社會公益事業(yè)等方面的支出，盡管會減少企業(yè)的利潤，但卻對樹立企業(yè)良好的社會

6、形象，提升自身的無形價值有幫助。到底什么才應(yīng)該是企業(yè)本錢管理的目的呢？其實，我們可以換個角度來分析，本錢的發(fā)生本質(zhì)是企業(yè)資源的投入，而企業(yè)進展資源配置的目的是追求價值最大化，企業(yè)在實現(xiàn)價值最大化的過程中要以企業(yè)的戰(zhàn)略為導向。因此，本錢管理也一定要以企業(yè)的戰(zhàn)略為導向，以追求企業(yè)價值最大化為目的，而不是追求企業(yè)短期的利潤。原因在于：一是會計利潤在反映企業(yè)的價值方面存在一些局限性，這其中有會計計量方面的局限因素，企業(yè)的商務(wù)資源、人力資源等企業(yè)核心資源難以在會計上準確計量和反映，所以，企業(yè)業(yè)績的評價不能只采用財務(wù)指標，卡普蘭教授提出的平衡記分卡就是針對傳統(tǒng)財務(wù)指標在業(yè)績評價上的局限性。同樣本錢管理除了

7、考慮財務(wù)指標外，還要關(guān)注企業(yè)的客戶、業(yè)務(wù)內(nèi)部流程和學習與成長等重要方面。二是資本市場的開展使得企業(yè)有了價值判斷標準，即定價機制，企業(yè)的價值很大程度上是由企業(yè)將來預期現(xiàn)金流入的現(xiàn)值決定的，而會計利潤僅僅是企業(yè)過去某個時期交易形成的盈余反映。因此，企業(yè)要樹立戰(zhàn)略本錢觀，以企業(yè)的戰(zhàn)略目的為導向，以進步資源配置效益為主線，以追求企業(yè)價值最大化為目的，系統(tǒng)進展本錢管理。不同的企業(yè)戰(zhàn)略，要有不同的本錢管理策略安排。假如企業(yè)在市場競爭中選擇本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過大量占有市場實現(xiàn)價值最大化，那么就需要企業(yè)在同質(zhì)化產(chǎn)品競爭中，比競爭對手的本錢更低，才能確保領(lǐng)先地位。假如企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略，通過創(chuàng)新產(chǎn)品，獲得更高的附

8、加值，那么可能需要在產(chǎn)品本錢上投入更多，以打造產(chǎn)品的特色。所以，只有以企業(yè)戰(zhàn)略為導向進展本錢管理，企業(yè)的本錢管理才不會迷失方向，才不會因小失大。誤區(qū)三：把產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)作為本錢管理永久的焦點。20世紀初泰勒的科學管理思想對企業(yè)的管理影響深遠，這個時期產(chǎn)生的制造企業(yè)的標準本錢更是具有里程碑意義，在企業(yè)本錢管理理論中得到廣泛的運用，特別是被普遍應(yīng)用于制造環(huán)節(jié)的本錢管理。不知是否是慣性使然，很多消費企業(yè)目前仍然將本錢管理重點鎖定在企業(yè)制造環(huán)節(jié)，企業(yè)制定的本錢定額也主要是制造過程中各種材料、輔料的實物消耗。不可否認，制造環(huán)節(jié)本錢控制是消費型企業(yè)本錢管理的一個重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)必需要練好的根本功。但假如不

9、根據(jù)形勢的開展變化，永遠都將本錢管理重心放在制造環(huán)節(jié)，那么很難進展有效的本錢控制，企業(yè)也很難獲得真正的競爭優(yōu)勢。我們知道，標準本錢等制造本錢管理方法產(chǎn)生于資本主義工業(yè)化時期，由于市場同質(zhì)化競爭劇烈，勝負往往取決于產(chǎn)品本錢，但如今人類已從工業(yè)化時代進入信息經(jīng)濟和知識經(jīng)濟時代，隨著技術(shù)進步和管理的細化，不同企業(yè)間產(chǎn)品制造本錢差異已縮小，至少很難成為決定企業(yè)命運的關(guān)鍵，而產(chǎn)能設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、物流、促銷和售后效勞等環(huán)節(jié)對企業(yè)本錢管理越來越重要。比方，在產(chǎn)能的設(shè)計環(huán)節(jié)，一旦確定方案，構(gòu)建完成后，就會變成企業(yè)的固定資產(chǎn)，以資產(chǎn)折舊攤銷形式增加企業(yè)本錢，一般金額都比擬大，且是不可控的約束性本錢。這個環(huán)節(jié)本錢

10、管理的關(guān)鍵在于，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略確定一個恰當?shù)漠a(chǎn)能規(guī)模，假設(shè)設(shè)計過高那么會造成產(chǎn)能過剩，浪費資源，加大本錢負擔；假設(shè)缺乏，那么會限制產(chǎn)出，重新增加產(chǎn)能那么會比一次性投入本錢高很多。而產(chǎn)品設(shè)計階段對產(chǎn)品本錢的管理尤其關(guān)鍵，一般來說，產(chǎn)品設(shè)計完畢后，以上的本錢就已經(jīng)根本確定，因此企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)品的市場定位和競爭策略，制定目的本錢來進展產(chǎn)品設(shè)計本錢的控制。同樣，物流環(huán)節(jié)本錢管理越來越受到現(xiàn)代企業(yè)的重視，近期我國就出現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品和煤炭等物流本錢過高的現(xiàn)象，物流本錢在企業(yè)總本錢的比重越來越大。企業(yè)做好物流本錢管理，一是要規(guī)劃和設(shè)計物流體系，確保高效和經(jīng)濟。二是選擇是自建物流還是利用市場解決，確保本錢最低。通過

11、以上分析可見，企業(yè)的本錢管理的焦點會隨時空轉(zhuǎn)變發(fā)生變化，只有根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目的要求，針對市場競爭格局的變化，分析評價不同時期企業(yè)消費經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)本錢管理的重要性，才能抓準企業(yè)本錢管理的重點。誤區(qū)四：把是否降低本錢作為本錢管理的唯一評價標準。在人們傳統(tǒng)的觀念中，本錢是企業(yè)資源的消耗，本錢管理就是想方設(shè)法去減少消耗。按照這種管理邏輯，在理論和理論上產(chǎn)生了很多很好本錢管理方法，包括標準本錢、目的本錢等，在企業(yè)管理中起到了非常好的作用。但是，假如企業(yè)一味追求降低本錢，評價本錢管理的業(yè)績只看本錢是否降低，長期如此，就會與企業(yè)的目的背道而馳。一是任何產(chǎn)品本錢下降的空間都是有限的。人們在考慮本錢管理問題時

12、潛意識中往往都是假定產(chǎn)出或收益是固定的，因此本錢越低，企業(yè)最終的凈收益越大，但現(xiàn)實情況并非如此，當本錢降低到一定程度后，就會影響產(chǎn)品的質(zhì)量，最終減少企業(yè)的收益，像近兩三年頻發(fā)的豐田汽車質(zhì)量事故，有人分析認為與豐田公司過分強調(diào)本錢管理有關(guān)。同時，隨著市場競爭加劇，企業(yè)的有些原料、輔料價格下降的空間已很小，消費環(huán)節(jié)實物消耗等在企業(yè)逐步實行精細化管理后，下降的空間也很校這幾個方面都決定了企業(yè)本錢下降的空間是有限的。二是降低本錢也并非本錢管理的最終目的，本錢作為一種資源投入，企業(yè)追求的是產(chǎn)出，單純評價投入不是最重要的，最重要的是要關(guān)注投入產(chǎn)出的效益，也就是本錢開支的效果，理論上，只要某項投入產(chǎn)生的收益

13、大于本錢，或者是本錢投入的邊際收益為正，該項本錢就是有效的，也是值得的。三是在相當一段時期內(nèi)，因根底能源價格上漲，原輔材料本錢也會上漲，假設(shè)只是一味強調(diào)降低本錢，實際上是難以做到的。因此，企業(yè)在對本錢管理進展評價時，要在企業(yè)戰(zhàn)略指導下，結(jié)合外部市場情況，以進步投入產(chǎn)出效益為主，并關(guān)注影響企業(yè)長期開展的非財務(wù)方面的因素，建立科學合理的本錢管理評價體系，不能簡單地用本錢是否降低來評價企業(yè)本錢管理。誤區(qū)五：把本錢管理的視野永遠局限在企業(yè)自身范圍之內(nèi)。一直以來，本錢管理在實務(wù)中都被認為是企業(yè)內(nèi)部的事，企業(yè)運用的主要本錢管理觀念和管理方法也都是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部如何進展本錢管理的，都是從企業(yè)自身的研發(fā)、采購、

14、消費、銷售和行政管理等企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)節(jié)入手。但對于有些企業(yè)的本錢管理問題，假設(shè)只局限在企業(yè)內(nèi)部，控制將無能為力。比方企業(yè)無可替代的供給商，就無法通過公開招標等調(diào)整采購方式來進展價格管理控制本錢。再比方企業(yè)的核心客戶的本錢管理問題，盡管外表上與企業(yè)自身無關(guān)，但由于必需要保證核心客戶的適度的利潤程度，在銷售價格難以調(diào)整的情況下，企業(yè)就有必要考慮在物流等環(huán)節(jié)如何優(yōu)化，減少客戶的本錢。對于這些問題，需要我們用新的本錢管理思維來對待和處理。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)的競爭方式發(fā)生了深入變化，目前在很多行業(yè)，市場競爭已經(jīng)從原來單個企業(yè)之間的競爭變成價值鏈的競爭，就是由企業(yè)與戰(zhàn)略供給商和戰(zhàn)略客戶組成的價值鏈參與市場競爭，要想在競爭中獲勝，需要打造整個價值鏈的核心競爭力。與這種競爭方式轉(zhuǎn)變相適應(yīng)，企業(yè)的本錢管理也要拓寬視野，要站在價值鏈的角度來進展考慮，來進展本錢管理，確保價值鏈上每個企業(yè)獲得較好的效益。比方在采購價格管理上，要將環(huán)節(jié)