it項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 it項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié) 總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況加以回想和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花招呢？下面是我為大家收集的it工程經(jīng)理年終總結(jié)，希望對大家有所幫助。 it工程經(jīng)理年終總結(jié)1 20 xx年初至8月份在韓家墅擔(dān)任工程經(jīng)理，后擔(dān)任寶武馬路工程經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作。一年的風(fēng)雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個(gè)人來說是一個(gè)鍛煉成長的過程，也是人生價(jià)值值得升華的時(shí)期。 一年來十分感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我機(jī)遇到企業(yè)的第一線

2、鍛煉，作為一名年輕的工程經(jīng)理，我十分珍惜現(xiàn)場的崗位實(shí)踐，熟悉了施工單位從投標(biāo)、作標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全等操縱以及竣工資料的整理各個(gè)環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績。現(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下： 一、把握工程本質(zhì)的措施 工程，是為了創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品。服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力。為此，在工程工程開始階段，我重點(diǎn)的工作是熟悉招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場條件、工程部人員配備狀況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個(gè)工程的特點(diǎn)是不同的，最主要的是把握好本工程的特點(diǎn)，在開展工作時(shí)才能有主線貫穿始終。寶武馬路的特點(diǎn)就是戰(zhàn)線長、工期

3、緊、質(zhì)量要求高，在操縱上就要交錯(cuò)作業(yè)、流水施工、節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開支。 二、工程計(jì)劃操縱 工程計(jì)劃操縱分為時(shí)間計(jì)劃和本金計(jì)劃。時(shí)間計(jì)劃就是依照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)工程，定出節(jié)點(diǎn)工期，結(jié)果都是能順利完成的。本金計(jì)劃關(guān)系到工料機(jī)的各方面管理，合理安排用工、機(jī)械及工程部管理人員。 三、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行 作為工程經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來說有著重要的作用。所以，我要求工程部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料購買等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是行業(yè)的最低

4、標(biāo)準(zhǔn)，我們務(wù)必百分百的達(dá)到，但在實(shí)際施工中，一些環(huán)節(jié)還是由于種種理由出現(xiàn)問題，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。 四、工程整體操縱的應(yīng)變 工程整體操縱的應(yīng)變應(yīng)市工程經(jīng)理每天的都要考慮的實(shí)際問題。做工程要與建委、質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、檢測站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部等方方面面打交道，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能決定工程的成敗，所以我每天都在考慮、平衡、處理各方的要求， 特別是外部能否及時(shí)的協(xié)調(diào)溝通，在公司利益最大化的前提下，達(dá)到滿意的效果是最重要的。通過誠懇可信，保質(zhì)保量的實(shí)力、能力的呈現(xiàn)，為公司贏得市場的認(rèn)可，獲得

5、效益。但一個(gè)人的經(jīng)理終究有限，處理外部關(guān)系的時(shí)候忽視了內(nèi)部關(guān)系的溝通，產(chǎn)生了一定的誤會，本人也將努力改正這些不足。 五、20 xx年工作計(jì)劃： 在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)做出努力、做好工作。繼續(xù)抓好寶武馬路工程管理工作，寶武馬路工程時(shí)間緊，任務(wù)重?？紤]到工程總工期的要求，我將繼續(xù)抓好施工現(xiàn)場進(jìn)度操縱，積極組織好人力投入，確保工期依照預(yù)期要求全部完成，保證寶武馬路依照預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)與工期目標(biāo)順利交工。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平，隨著時(shí)代的前進(jìn)，新技術(shù)的應(yīng)用，務(wù)必進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的在教育。所以在新的一年里，我首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)

6、果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，做到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開闊視野。 20 xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍舊存在好多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去才能更好地服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步終點(diǎn)做好三方面的管理： 一是人的管理。認(rèn)識管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員的密切協(xié)同，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個(gè)環(huán)節(jié)的環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。 二是材料的管理，在新的一年我將繼續(xù)做好現(xiàn)場材料與工程預(yù)算兩進(jìn)行比較，找出不足，制定對策。 三是施工方法的研究與管理，在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和提升，形

7、成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和人工操作。 在即將到來的新一年了，我代表寶武馬路所有參建人員承諾：在保證質(zhì)量與工期目標(biāo)的前提下，一定給公司交出一份滿意的答卷。 it工程經(jīng)理年終總結(jié)2 我叫xx，現(xiàn)任xx工程經(jīng)理。xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)，工民建專業(yè)，同年加入工作。xx年被評為高級工程師，xx年1月被評為xxx先進(jìn)個(gè)人。在日常工作中，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。加入工作xx年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后加入和主持了xx項(xiàng)工程近xx平方米，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng)，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為20 xx年度“xx杯工程，局優(yōu)四項(xiàng)，其余全部到達(dá)優(yōu)良。 經(jīng)過一年多的努力

8、，使自我在企業(yè)管理和工程工程管理方面取得了一些成績和管理閱歷，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平 20 xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。 在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行屢屢論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。 1.如：xx住宅樓工程，建筑面積x，總高度xm，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周邊居

9、民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，xm一根共x根，支出費(fèi)用xxx元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達(dá)了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)省投資近xxx余元。深得甲方滿意。 在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。 在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30，還節(jié)省費(fèi)用xx元。 2.原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙

10、，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達(dá)高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的超多修理費(fèi)用發(fā)生。 在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長，并且租費(fèi)本金高，為降低本金根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又便捷，又節(jié)省超多資金。 二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程 “質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自我追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。 20 xx以來，我所堅(jiān)持的措施有：

11、1.落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。 我堅(jiān)持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其務(wù)必的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。 2.重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。 對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 3.嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。 在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都明白

12、，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。 4.層層管理，人人把關(guān)。 我始終堅(jiān)持在工程上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。工程管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。 透過自我在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人把握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自我駕馭工程上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自我在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證xx學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)

13、把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該工程獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了務(wù)必的貢獻(xiàn)。 三、合理安排工序，加快施工速度 做為一名工程上的指揮員，自已在重視工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特性是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一向堅(jiān)持： 1.加強(qiáng)部位操縱，落實(shí)計(jì)劃安排。 自我在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計(jì)

14、劃對比明了，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格操縱施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，依照計(jì)劃去落實(shí)。 2.加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。 為確保工程生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現(xiàn)場的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不休止。 3.加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。 針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工工程，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工閱歷告訴我，無論是立體交錯(cuò)作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一

15、指揮、合理安排、見縫插針。 4.加強(qiáng)職責(zé)到人，落實(shí)分片包打。 依照施工布置，自我習(xí)慣作法是把工程進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，職責(zé)落實(shí)到每個(gè)工長身上，依照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)工程上分片包打。 透過多年來，自我堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自我在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了工程上的施工信譽(yù)。 四、嚴(yán)細(xì)本金管理，提高工程效益 20 xx年，針對工程本金，自已在平時(shí)施工中始終堅(jiān)持效益是工程立足的根基，沒有了效益，工程就意味著乏值。多年來，我在抓工程本金管理上，作法有兩點(diǎn)： 一是抓工程本金分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自我?guī)ь^組織工程本金員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程本金分析會。

16、并要求本金員把當(dāng)月中的列支狀況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、本金核算到達(dá)數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際本金。同時(shí)，在本金分析上，要求各大員要對下月工程本金提前預(yù)控，對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)計(jì)，并制定相應(yīng)解決措施。把本金管理問題消滅在萌芽。 二是提高工程核算意識，杜絕不合理開支。儉樸挖潛工程是大戶。我們工程多年來不斷加強(qiáng)和改革自我的核算意識，不斷校正自我的儉樸措施，在工程內(nèi)部本金管理上重視儉樸。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。禮貌施工，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。異常是在材料使用上，大家齊抓共管。構(gòu)成人人算細(xì)賬，人人會賬的管理局面。 透過多年堅(jiān)

17、持和完善這兩項(xiàng)本金管理措施，使我們工程施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡努力。 it工程經(jīng)理年終總結(jié)3 本人做工程經(jīng)理工作多年，感到做這個(gè)工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導(dǎo)，只有最適合的，沒有什么叫對的，什么叫錯(cuò)的，工程經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向，特別是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋覓標(biāo)準(zhǔn)答案，耽擱了工作進(jìn)度，也迷茫了自己。以下是本人一些做工程的個(gè)人體會，寫出來供大家指示，在探討過程中共同提高水平。 工程開始階段是一個(gè)最重要的階段。工程經(jīng)理在接手一個(gè)新工程的時(shí)候，首先要盡可能地多從各個(gè)方面了解工程的狀況，如： 1.這個(gè)工程是什么工程，

18、具體大約做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。在國內(nèi)好多客戶都很不成熟的狀況下，千萬不要根據(jù)工程的名稱望文生義地去想象工程的目標(biāo)。一個(gè)名為“辦公自動(dòng)化的工程很有可能在你進(jìn)場以后一個(gè)月才發(fā)現(xiàn)客戶其實(shí)需要的是一個(gè)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解狀況的工作越細(xì)致，后面的詫異就越少，工程的風(fēng)險(xiǎn)就越小。 2.這個(gè)工程里牽涉哪些方面的人，如投資方、具體業(yè)務(wù)干系方、工程建成后的運(yùn)營方、技術(shù)監(jiān)視方等等，好多工程里除了業(yè)主單位的結(jié)構(gòu)很繁雜以外，還有一些其他單位也會牽涉進(jìn)來，如工程監(jiān)理公司、業(yè)主的行業(yè)主管機(jī)構(gòu)等。工程經(jīng)理需要了解每個(gè)方面的人對這個(gè)工程的看法和期望是什么。事先了解各個(gè)方面的看法和期望

19、，可以讓你在做工程碰見問題的時(shí)候，就每件事情分析哪些人會在什么方面支持你，哪些人會出于什么目的反對你，從而提前準(zhǔn)備聯(lián)合朋友去對抗敵人，讓事情向你所希望的方向發(fā)展。沒有永遠(yuǎn)的朋友，也沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有一致的利益，這句話作為工程經(jīng)理是一定要記住的； 3.根本了解了客戶的狀況后，下面的事情就是了解自己公司各方面對這個(gè)工程的看法。首先是高層領(lǐng)導(dǎo)是否重視，這個(gè)決定了你在需要資源的時(shí)候，公司是否會根據(jù)你的要求提供最有力的支持。領(lǐng)導(dǎo)口頭確定是說支持的，你需要做的是了解公司對這個(gè)工程的實(shí)際期望，是想把工程越做越大還是想賺錢？是想做樣板工程還是干脆想敷衍了事，公司領(lǐng)導(dǎo)對工程的態(tài)度決定了你做這個(gè)工程的戰(zhàn)略，而這

20、個(gè)戰(zhàn)略方針將對你做工程計(jì)劃產(chǎn)生直接的影響； 4.在做整體工程計(jì)劃前，還要大致計(jì)算一下你手上的資源。首先是時(shí)間，現(xiàn)在市場競爭強(qiáng)烈，往往好多工程要求在幾乎不可能的時(shí)間范圍里完成。對于這一點(diǎn)，你在做工程的風(fēng)險(xiǎn)操縱計(jì)劃的時(shí)候要充分考慮。其次是人員，根據(jù)工程預(yù)算和已往閱歷，大致計(jì)算一下未來的工程小組有多少種角色，每個(gè)角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個(gè)工程使用，是否需要另外聘請一些人員，聘請的準(zhǔn)備工作要盡早啟動(dòng)。結(jié)果就是一些設(shè)備的準(zhǔn)備，工程所需大件關(guān)鍵設(shè)備要盡早預(yù)定，以后不管發(fā)生設(shè)備等人還是人等設(shè)備的狀況，浪費(fèi)的都是你的時(shí)間； 5.現(xiàn)在是做工程說明書的時(shí)候了。一份好的工程說明書不僅將要做的事情描述得很

21、明了（主要是講做什么，而不是說怎么做），而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情，也讓客戶的業(yè)務(wù)人員（一般不懂技術(shù)）知道工程做成什么樣就算完成了。簡單地說，工程說明書描述工程做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個(gè)結(jié)果。 6. 是到做總體計(jì)劃的時(shí)間了嗎？不，你現(xiàn)在已經(jīng)知道了客戶的目標(biāo)和你手上的資源，那么做計(jì)劃以前，你還需要和你的經(jīng)理和客戶充分溝通資源的問題。由于好多資源是還不明確的，你需要寫一份報(bào)告，細(xì)致分析這個(gè)工程的風(fēng)險(xiǎn)以及對資源的需求狀況。假如一些問題不能得到解決的話，將發(fā)生什么樣的后果。假如資源不夠，就要高層改變策略，增加對這個(gè)工程的投入。甚至在條件許可

22、的狀況下，有些公司會放棄這個(gè)工程?？傊?，沒有人能完成一個(gè)不可能完成的任務(wù)，假如工程經(jīng)理不能盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，那么就只能去當(dāng)烈士了。 7.明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個(gè)工程的總體策略，現(xiàn)在是成立工程小組的時(shí)候了。好多工程經(jīng)理都沒有自己選擇組員的權(quán)利，那么，就盡量發(fā)揮你的影響力去尋覓那些你想要的人吧。成員的組成根據(jù)工程不同，相差較大，很難有什么具體要求，但是，一定要有精通客戶業(yè)務(wù)的人，好多小工程里，這個(gè)人就是工程經(jīng)理本人，大工程里會配備行業(yè)專家（Industry expert），這樣和客戶溝通起來才不會雞同鴨講，雙方才可以相互理解。我經(jīng)?？吹降臓顩r是我們的技術(shù)人員和客戶交談時(shí)滿口的專業(yè)術(shù)

23、語，結(jié)果搞得客戶一頭霧水，反過來，他還指責(zé)客戶不懂技術(shù)。其實(shí)，明白自己想做什么的客戶已經(jīng)是很好的客戶了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶四處存在，但是要明白，是客戶選擇了你，而不是你選擇了客戶，有了客戶你才有工資拿，心平氣和一點(diǎn)吧。 8.現(xiàn)在你要面對三群人：你的領(lǐng)導(dǎo)、你的組員和你的客戶，和這些人溝通，讓他們知道你計(jì)劃怎么做，什么時(shí)候要他們做什么準(zhǔn)備這些事情將是你的主要工作。既然溝通這么重要，那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情。好多溝通原則都是潛規(guī)矩，假如你在一個(gè)部門時(shí)間做長了，對這些規(guī)矩的運(yùn)用覺得是一件理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑?，但是，你現(xiàn)在面對的是多個(gè)部門甚至多個(gè)單位，不把

24、溝通規(guī)矩說明了，你以后就會吃虧。下面的東西看起來無聊，其實(shí)還是很管用的：第一個(gè)是規(guī)定信息的滾動(dòng)方式和介質(zhì)，是推還是拉。推的意思就是工程經(jīng)理將主動(dòng)發(fā)布信息，不管通過電話、郵件還是書面方式，保證將信息傳達(dá)到每個(gè)人。這種狀況適合小工程，人少；拉的意思就是工程經(jīng)理就是一個(gè)類似web服務(wù)器，你自己需要什么信息就去問他。當(dāng)然，沒有工程經(jīng)理把自己搞得那么累，他會用發(fā)布信息到公共介質(zhì)的方式公布信息，簡單的是白板，繁雜一點(diǎn)的是工程的公共信息交互區(qū)，潛規(guī)矩就是我發(fā)了你沒去看就不要說我沒告訴你。說這些看似很無聊，其實(shí)里面牽涉信息傳達(dá)不完全的責(zé)任問題。當(dāng)然，這些都是指一般的方式，而且不要十足化，一般狀況下，主動(dòng)溝通和

25、被動(dòng)訪問是同時(shí)存在的，特別是對領(lǐng)導(dǎo)，工程經(jīng)理更加應(yīng)當(dāng)主動(dòng)去和領(lǐng)導(dǎo)溝通。其次個(gè)問題就是文檔問題，好多人怕寫文檔，但是工程經(jīng)理一定要牢記“好記性不如爛筆頭的道理。有理有時(shí)候?yàn)槭裁磿f不清呢？就是由于沒有證據(jù)。所以工程經(jīng)理開始就要和客戶說明了有些文檔是務(wù)必簽字的，譬如工程經(jīng)理的工程日志，每個(gè)星期至少讓客戶簽字，另外所有達(dá)成共識的東西，譬如會議紀(jì)要，甚至領(lǐng)導(dǎo)的講話記錄，都要寫成文檔，雙方簽字，這樣以后扯皮的時(shí)候，就能做到有據(jù)可查。記住：說了的就和沒說一樣，只有寫下來大家簽字后才算真正發(fā)生了的。還有一些問題，譬如你提交的報(bào)告，給領(lǐng)導(dǎo)（包括本方領(lǐng)導(dǎo)和客戶領(lǐng)導(dǎo)）做一個(gè)選擇題，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)壓住不批，讓你無所適從，

26、結(jié)果拖延了進(jìn)度。這時(shí)候，你可以等，但是注意要留記錄，標(biāo)明是誰的責(zé)任；另外，假如你在開始階段就和領(lǐng)導(dǎo)商定：假如批示提交三天后沒有得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)就算對方同意，這樣你就會主動(dòng)好多。再譬如不同事件的審批流程問題：什么等級的事情記錄在工程日志里、什么等級的事情要雙方工程經(jīng)理專門簽署備忘錄、什么等級的事情要雙方領(lǐng)導(dǎo)出面簽署合同附件等等。事先想得越周到，以后的工作就越主動(dòng)。 9. 好了，做了好多前期工作，定義了一些游戲規(guī)矩，現(xiàn)在是坐下來做計(jì)劃的時(shí)候了。這一節(jié)，任意找一本工程管理的書都會說得比我好，所以我就少寫一點(diǎn)，說一些自己的體會就是 了。首先是找?guī)讉€(gè)關(guān)鍵組員，譬如客戶業(yè)務(wù)專家、系統(tǒng)分析員等等，做一下工程模塊

27、劃分工作。工程分成幾塊去做，每一塊完成什么，模塊之間的信息如何交換等等。需求定義的是做什么的問題，而這里說的是怎么做的問題。這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：完成一個(gè)目標(biāo)有好多種方式，你要選一種你最熟悉的，而不是看上去最完美的，這個(gè)思路會讓你的工程減少好多風(fēng)險(xiǎn)。有時(shí)候客戶會被某種新技術(shù)打動(dòng)，堅(jiān)持要你采用那種新技術(shù)，你就應(yīng)當(dāng)告訴他：你選我做這個(gè)工程，就應(yīng)當(dāng)容許我采用自己最喜歡的方式做事情，新技術(shù)之所以有誘惑力，就是由于吃虧的人還不多，我不希望你成為第一批受害者。采用一個(gè)計(jì)劃會讓你的工作更加明確，譬如用微軟的Project軟件，你填寫完表格以后，就可以知道這個(gè)工程有多少件事情要做，每件事情需要什么資源，他們之間的前

28、后關(guān)系如何，消耗的時(shí)間有多長，完成后有什么標(biāo)志等。所有的結(jié)果結(jié)果用一個(gè)叫做甘特圖的形式表現(xiàn)出來。你做完這個(gè)表以后會驚訝地發(fā)現(xiàn)，甘特圖上工程的終止時(shí)間會遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于你的計(jì)劃終止時(shí)間（簽合同的人永遠(yuǎn)不會先征求你的看法的）。當(dāng)然，學(xué)過工程管理的人會大談什么WBS、優(yōu)化路徑之類的東西，但是我的閱歷是你再優(yōu)化也不可能把這些東西安排到計(jì)劃的時(shí)間終止。假如你沒碰見這個(gè)問題，在我恭喜你挑了一個(gè)輕松活之前，請你再去確認(rèn)你是否羅列了所有要做的事情和正確評估了他們所需要的時(shí)間。這時(shí)候，你就要考慮犧牲一些任務(wù)的時(shí)間（也意味著質(zhì)量）了。依照什么標(biāo)準(zhǔn)犧牲？這個(gè)工程的戰(zhàn)略！我們在第三節(jié)提到過的戰(zhàn)略。我的閱歷是假如你什么都趕進(jìn)

29、度，其結(jié)果可能就是十件事情你一件也沒做好，想想多么失敗啊。所以，把資源投到你熟悉和有把握的事情上，結(jié)果的結(jié)果是十件事情，你有三件做成了精品，三件完成，還有四件由于某些理由延誤，成績單是否靚麗了好多呢？戰(zhàn)略決定優(yōu)先級，而正確排列事情的優(yōu)先級是一個(gè)工程經(jīng)理能力的主要表達(dá)。 好，現(xiàn)在工程已經(jīng)完成了前期工作，了解了工程的目標(biāo)、搞明了了手上的資源，制定了工程的策略，然后編制了工程的整體計(jì)劃，工程進(jìn)入實(shí)施階段。進(jìn)入這個(gè)階段反而是工程經(jīng)理對比空閑的時(shí)候，不像前期的時(shí)候工程經(jīng)理要象記者一樣四處和不同的人接觸，搞明了他們在說什么，努力推測他們在想什么和他們的真正目的，那才是最累人的事情。當(dāng)然，小工程的工程經(jīng)理往

30、往自己也是一個(gè)資源，要做好多事情，這時(shí)候反而比誰都苦。工程經(jīng)理這段時(shí)間的主要工作是保持和客戶領(lǐng)導(dǎo)以及自己領(lǐng)導(dǎo)的溝通。和客戶領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)特別要注意，除非你需要對方給你支持，那么你才需要講得具體一點(diǎn)，否則，告訴他一切正常就可以了，而且態(tài)度要積極一些，千萬不要說一些領(lǐng)導(dǎo)不懂的細(xì)節(jié)，譬如：“王局長，最近工程進(jìn)度還算正常，就是JVM經(jīng)常發(fā)生一些內(nèi)存泄漏的狀況?王局長：“(*該工程為大廠回族自治縣重點(diǎn)工程工程，20 xx年2月18日進(jìn)場施工，目前已經(jīng)完成主體一次結(jié)構(gòu)工程、二次結(jié)構(gòu)工程、外墻保溫柔內(nèi)墻抹灰工程。 （二）全年各項(xiàng)工作完成狀況： （1）工程質(zhì)量完成狀況： 該工程工程是公司20 xx年與大廠縣政府合

31、作的一個(gè)重點(diǎn)建設(shè)工程，我作為工程經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立刻開始了工程部的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重組工作。首先根據(jù)工程要求，從原工程部管理人員中進(jìn)行重組，建立了質(zhì)量管理體系，制定了工程管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)制。為了到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)范化，工程部下發(fā)了大量預(yù)防措施和實(shí)施方法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織工程部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐閱歷，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了工程部工程質(zhì)量預(yù)防操縱措施和安全防護(hù)保障及禮貌施工管理措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格操縱施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)操縱結(jié)構(gòu)尺寸和支撐穩(wěn)固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的確切和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)操縱綁扎質(zhì)量，特別是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施

32、工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施資料，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對其他工程部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短。 （2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度操縱： 工程開工以后，我依照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全技術(shù)交底。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)資料提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際狀況，透過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了操縱管理。施工初期，由于工程開工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對此，工程部多方召集人員，經(jīng)過努力，根本上保證了施工的要求。在施工過程中，思考到砼澆筑數(shù)量較大，我們采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法

33、，提高了施工進(jìn)度。 在分包隊(duì)伍進(jìn)場施工后，根據(jù)要求，及時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20 xx年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程和內(nèi)裝修工程完成。從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、工程停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為xx年春季施工減輕工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。 （3）安全、設(shè)備管理： 施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，制定了安全施工保障體系，設(shè)備管理制度;我組織工程部依照禮貌工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)工程工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管

34、理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。透過進(jìn)場時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。加強(qiáng)安全檢查和巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時(shí)工程部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行理解。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故操縱在了1。5以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。安全禮貌

35、施工到達(dá)示范工地標(biāo)準(zhǔn)，為建立安全禮貌施工標(biāo)準(zhǔn)化工地打好基礎(chǔ)。 （4）材料、降本和人工費(fèi)的管理： 材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。我制定二次結(jié)構(gòu)工長對各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間，工程及時(shí)返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排工程管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工資料和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，操縱各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料依照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)改正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不

36、足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。 （5）及時(shí)編制完成各施工結(jié)算節(jié)點(diǎn)的工程進(jìn)度預(yù)算。 （6）任職以來工作存在的不足： 主要表現(xiàn)為：1、分包合同管理方面：合同資料不夠細(xì)、不全面、不及時(shí)等，約束與獎(jiǎng)懲處法執(zhí)行且無最大效力，來促使被管理對象更好的自覺和加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)合同條件，到達(dá)預(yù)期目的。 2、施工進(jìn)度滯后：施工人員組織不合理，基礎(chǔ)工程施工階段施工人員不足，流水施工段劃分不合理，大模板進(jìn)場滯后，砼站停電、無粉煤灰、無泵車及節(jié)能減排措施，因天氣理由砼早期強(qiáng)度低，拆模時(shí)間長等。 3、施工質(zhì)量操縱方面：墻及暗柱局部有漏漿、蜂窩、麻面、爛根、氣泡、洞口位移、漲模及外墻上下墻體不垂直錯(cuò)臺、暗柱及墻豎筋分布不均、墻柱鋼筋砼

37、保護(hù)層及樓面砼平整度和柱變徑插筋位移偏差較大等質(zhì)量缺點(diǎn)時(shí)有發(fā)生，后澆帶支設(shè)及拆除措施不及時(shí)。 4、安全禮貌施工方面：塔司的指揮未設(shè)專崗、班前交接及設(shè)備檢查記錄不及時(shí)，掛繩起鉤不審視不按要求操作，懸挑外架局部搭設(shè)不規(guī)范及隨便存放物件，電鋸安裝使用無驗(yàn)收手續(xù)，乙炔瓶使用后不按規(guī)定存放以及作業(yè)面環(huán)境不整齊等現(xiàn)象。 （三）20 xx年工作計(jì)劃： 1、工程進(jìn)度： 2、工程質(zhì)量：分部分項(xiàng)工程合格，主體結(jié)構(gòu)保質(zhì)保量。 3、安全禮貌：爭創(chuàng)安全禮貌標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。 4、加強(qiáng)施工人員組織，合理安排流水施工及裝修交錯(cuò)作業(yè)施工，做好分段分層驗(yàn)收工作。 5、做好技術(shù)指導(dǎo)施工，優(yōu)化方案措施先進(jìn)，服務(wù)有效;材料保障及時(shí)，設(shè)

38、備運(yùn)轉(zhuǎn)正常;勞務(wù)組織科學(xué)施工管理高效;產(chǎn)值與效益并存。 6、督促工程資料和安全資料及時(shí)確切報(bào)批歸檔;做好工程進(jìn)度結(jié)算編制，確切及時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算以及工程總價(jià)編制與審核。 以上是我個(gè)人總結(jié)匯報(bào)，請批評指正，感謝！ it工程經(jīng)理年終總結(jié)5 20_年即將過去，回想一年來的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，特性是在公司和各部門的大力支持下，透過我工程部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，現(xiàn)就20_年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。 1、組織與管理 我是于20_年2月初調(diào)來xxx工程部工作的，當(dāng)時(shí)正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營虧損，人員不足和設(shè)備損壞嚴(yán)重等困難，帶領(lǐng)工程部;一是對設(shè)備進(jìn)行維

39、修、對軌道進(jìn)行調(diào)整、對不合格的巷道進(jìn)行整改;二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，工程部管理逐步走向正軌;三是組織職工進(jìn)場，對已進(jìn)場的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開了職工動(dòng)員大會，勉勵(lì)職工齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)馬萬水精神，并對20_年度的工作做了安排。 2、施工與生產(chǎn) *完成了4#風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運(yùn)轉(zhuǎn)工作; 3、經(jīng)營與管理 *實(shí)現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程; *工程款收入率達(dá)105%(未包括質(zhì)保金); 由于站位的不同，施工任務(wù)的壓力及合同單價(jià)低，20 xx年的虧損等理由，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)協(xié)同方面發(fā)生了一些爭執(zhí)，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解以大局為

40、重，為我公司的發(fā)展和xxxx年的各項(xiàng)工作而努力奮斗。 it工程經(jīng)理年終總結(jié)6 做工程的人,總是在追逐時(shí)間,可時(shí)間總是跑的快速.一轉(zhuǎn)瞬來公司工作已半年有余,一直負(fù)責(zé)公司納帕工程的現(xiàn)場管理工作. 我的總結(jié)分為四個(gè)方面: 1、 施工計(jì)劃對于所有施工現(xiàn)場都是十分重要的一項(xiàng)，雖然弱電工程算是在土建工程中的小項(xiàng)，但他也是所有配套工程中不可缺少的組成部分。往往和各工種工程發(fā)生交錯(cuò)作業(yè)，這個(gè)時(shí)候就要求工程經(jīng)理對現(xiàn)場有足夠的了解，譬如和我們?nèi)蹼娪薪诲e(cuò)施工的工種他們是怎么樣一個(gè)施工計(jì)劃，甲方又對我的弱電施工有什么樣的時(shí)間目標(biāo)，以此來安排我們的施工進(jìn)度，人員組成，材料供貨。在納帕的一年里，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)科學(xué)合理并且有預(yù)

41、見性的施工計(jì)劃對于工程的完成有著多么重要的作用，并以此在14年的工作中把這些總結(jié)出來的閱歷應(yīng)當(dāng)于實(shí)際的工作中。 2、 施工質(zhì)量，這也是我體驗(yàn)頗多的地方，多數(shù)工程施工中的技術(shù)交底，大家往往都是拿個(gè)現(xiàn)成的，給工長和工人一簽就完事了。可是一個(gè)施工工程中，假如我的工長對待工作的態(tài)度對比認(rèn)真，又對施工工作有一個(gè)好的標(biāo)準(zhǔn)，那樣還好，但是，假如他們并不是那樣，這個(gè)時(shí)候就需要作為工程管理的人，多對現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查并督促施工工長。在工作中我發(fā)現(xiàn)有時(shí)，還真的沒有時(shí)間，但是為了工程能夠順利交工，在施工到交工過程中為工作減少不必要的損失，沒時(shí)間也要去把這個(gè)檢查工作做到，并在工作中不斷提高自己對于工程標(biāo)準(zhǔn)的知識，以此要

42、求自己，管出一個(gè)好質(zhì)量的工程。 3、 客戶溝通。在我們的施工中，經(jīng)常性的會有好多時(shí)候要和甲方、監(jiān)理、或是一些總包單位業(yè)務(wù)方面的溝通?，F(xiàn)實(shí)工作中，我們會遇到好多不合理的要求，或是不友好的溝通方式。面對這些東西，只要我們合理分析問題，保證公司利益的基礎(chǔ)上，以積極的態(tài)度協(xié)同和解決問題。 4、 施工隊(duì)伍的管理，我發(fā)現(xiàn)管理與技術(shù)，我更喜歡上管理了，管理真的是一個(gè)大學(xué)問，在納帕施工中，與別人學(xué)習(xí)到了好多關(guān)于管理方面的東西。一個(gè)好的管理方式，往往能把整個(gè)隊(duì)伍的工作效率和積極性吊動(dòng)起來，并能把施工工作做的保質(zhì)保量。在今年我要把我學(xué)到的東西更多的應(yīng)用于實(shí)際當(dāng)中，作用于事，作用于人。 最終告訴自己： 有計(jì)劃+不執(zhí)

43、行0 有想法+不實(shí)踐0 努力，爭取在新的一年再次提高個(gè)人素質(zhì)，丟棄工作上的壞習(xí)慣，把實(shí)踐中得到的好東西發(fā)揮出來。做一個(gè)有價(jià)值工程負(fù)責(zé)人！ it工程經(jīng)理年終總結(jié)7 一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和各階層管理人員的幫助下，我努力加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結(jié)： 一、積極采取的措施，精心組織、精心管理 1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制 通過多年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量日檢、月檢以及不定期的抽檢制度和對施工現(xiàn)場整改制度。工程部除設(shè)立一名專職安全員外

44、，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全負(fù)責(zé)人。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，加強(qiáng)強(qiáng)施工過程操縱，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效操縱。 2、完善鼓舞機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性 通過獎(jiǎng)罰明顯的制度及相應(yīng)的措施，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性。 3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本金 通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。 4、加強(qiáng)本金操縱，加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性 工程部定期組織人員對于本金進(jìn)行分析，上月存在的問題，找出不足，層層落實(shí)，下月提升，要求各項(xiàng)數(shù)

45、據(jù)都實(shí)際化，數(shù)據(jù)務(wù)必真實(shí)值得信賴，施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層操縱，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的確切性，做到每班班組出息行現(xiàn)場收方相互復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。進(jìn)場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，填寫明了原材料進(jìn)場驗(yàn)收單后方可進(jìn)場。 5、文明工地建設(shè)及環(huán)保工作的實(shí)行 （1）繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了文明施工負(fù)責(zé)人專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，定期不定期的組織人員對現(xiàn)場進(jìn)行清理，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路潔凈暢通，盡量減少對周邊居民和環(huán)境的影響。各種材料設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序。 （2）認(rèn)真搞環(huán)保，積極協(xié)同各級職能部門的各項(xiàng)檢查，并征求其看法，逐步進(jìn)行整改和完善，并針對

46、相應(yīng)的施工作業(yè)要求采取相應(yīng)的環(huán)保措施。 二、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整 工程部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、文明施工等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的閱歷和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。 以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。四、重視自身修養(yǎng)，努力做好表率。 領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令，“其身正，不令而行。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一是不斷豐富知識，提高工作能力。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公允公正。 自覺

47、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特別化，注意勤儉儉約，以身作則。 以上就是我的一點(diǎn)體會，在新的一年里我還要繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識新方法不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu)，做個(gè)跟上時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)的工程經(jīng)理。 it工程經(jīng)理年終總結(jié)8 忙繁忙碌中一年又將悄然劃過指尖！在感慨自己又大了一歲的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己也進(jìn)步了不少！回想這一年來的工作，平淡中帶點(diǎn)匆忙，寧靜中帶點(diǎn)波瀾，平凡中帶點(diǎn)非凡?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我進(jìn)步了好多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我感受到公司的溫情，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的幫忙，才能使我在公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階;在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝！

48、現(xiàn)將近半年來的工作狀況作以簡要總結(jié)匯報(bào)： 在工作上，圍繞公司的技術(shù)中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。始終持續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。身為技術(shù)總工，我深深的明白它是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，除了做好標(biāo)書設(shè)計(jì)方案和技術(shù)保障外，須對公司內(nèi)外的大量工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，同時(shí)也具備了務(wù)必文字表達(dá)潛力和規(guī)律思維潛力。過去的八年弱電行業(yè)閱歷，使我在工作上更加得心應(yīng)手，在人際交往過程中所具備的良好根本素質(zhì)及交

49、際潛力，也擁有了較好的溝通潛力及表達(dá)潛力。首先我格外感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)發(fā)展的機(jī)遇，這是對我工作的確定，對我個(gè)人而言是新的開始，也是新的挑戰(zhàn)。我對新一年的工作充滿信心，要完全戰(zhàn)勝自己的急躁情緒，提高工作質(zhì)量和效率，認(rèn)真協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)及同事把各項(xiàng)工作做得更好，嚴(yán)格要求自己做到以下幾點(diǎn)： 1。要“想得到工作中要多動(dòng)腦筋，想方法，出注意，要勤于思考，加強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。 2。要“做的細(xì)工作中要細(xì)心、細(xì)致，從小事做起，工作要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤。 3。要“講程序工作要分清主次，分清輕重緩急。 4。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分利用時(shí)間，搶著學(xué);結(jié)合自身工作，切實(shí)學(xué)，廣泛學(xué)。

50、在學(xué)習(xí)中總結(jié)，在實(shí)踐中提高。 5。以公司定制的新的標(biāo)準(zhǔn)、新的要求，加強(qiáng)自己思想道德的修養(yǎng)嚴(yán)格的要求自己。做到工作認(rèn)真、務(wù)實(shí)，在工作中做到自重、自省、自警、自勵(lì)。 6。要努力做好本職工作以外，要把握更多的專業(yè)知識，不斷提升自我，不斷充實(shí)自己、完善自己。雖然我在一年的工作中取得了務(wù)必的成績，但還存在務(wù)必的問題和不足： 1。是工作有急躁情緒，有時(shí)工作急于求成，反而影響了工作的質(zhì)量; 2。工作細(xì)節(jié)方面還不夠注意，有些細(xì)節(jié)工作忽視了; 3。在工作較累的時(shí)候，有過松弛思想; 4。自己會有畏懼情緒，缺少自信心。 為了更好的開展工作，適應(yīng)*科技的發(fā)展，迎接更大的挑戰(zhàn)，我把我進(jìn)入公司后的所看、所想、所思考及推薦

51、分思想動(dòng)態(tài)、技術(shù)設(shè)計(jì)、工程管理、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)六個(gè)方面總結(jié)出來。透過總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，查補(bǔ)漏洞，既是對公司一個(gè)參考，也是對自己的一個(gè)鞭策，從失敗中理解教訓(xùn)，避免重蹈覆轍;從成功中總結(jié)閱歷，以指導(dǎo)下一步工作。透過對工作的總結(jié)得出一般性規(guī)律，構(gòu)成有益的閱歷，達(dá)成一致的認(rèn)識，使其對今后工作具有指導(dǎo)作用，以利于發(fā)揚(yáng)成績，改正失誤，變壓力為動(dòng)力，并不斷的對工作進(jìn)行改善，以期更適合公司的發(fā)展。站在公司的角度是一個(gè)總工，要對老總負(fù)責(zé)，做好老總的參謀和助手，多提出合理化的推薦，為老總分憂;對我個(gè)人來講，這一年好處深刻，它是我人生旅途中的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 一、思想動(dòng)態(tài) 1、扎根杭州，立足* 從中原到沿海

52、，從老家到杭州，已經(jīng)整整四個(gè)月。本意是去上海發(fā)展，卻偶遇杭州;本來下決心不在弱電這個(gè)行業(yè)打拼，卻偏偏又跳入這個(gè)火坑;有心栽花花不開，無意插柳柳成蔭?？赡苁乔珊希赡苁勤ぺぶ械拿凶⒍ò?。但是，既然圣人就說：既來之，則安之;也就只好認(rèn)命了，就下定決心留下來在金迅發(fā)展，在杭州立足，在浙江扎根;至少我覺得浙江比河南富有，杭州比南陽空間更大，沿海的工業(yè)比中西部更發(fā)達(dá)，機(jī)遇更多，吳越人比中原更具商業(yè)意識，更有務(wù)實(shí)精神。一方水土養(yǎng)一方人，浙江既然經(jīng)濟(jì)這么發(fā)達(dá)，確定有大量值得學(xué)習(xí)的地方。我選取杭州還有一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的理由是那里治安比內(nèi)地、比廣州、深圳更好，更適合工作創(chuàng)業(yè)和定居。我選取金迅，是我感覺老總對比英明

53、、有眼光、有胸懷;公司雖然不大，但潛力大，正是施展才華的機(jī)遇，我看中的也正是這點(diǎn)。 2、端正心態(tài)，一切從頭開始 進(jìn)入公司四個(gè)月來，由看到了解;由想到思考;由觀測到介入，由執(zhí)行到領(lǐng)會;也以前想當(dāng)天和尚撞天鐘，可率直的性格和多年所處的位置構(gòu)成的慣性，使我從曾想躲避，到認(rèn)真介入;從迷茫彷徨，到參與溝通?？吹嚼峡偲谂蔚难凵窈蛣?chuàng)業(yè)的艱辛、繁忙的身影，不由回想我以前走過的路;作為老板是多么期望能有一個(gè)能理解自己、同甘苦、共患難、心貼心的副手，象張瑞敏和楊綿綿，柳傳志和楊元慶那樣的黃金同伴，透過時(shí)間的磨合和相互的理解，帶領(lǐng)公司走向強(qiáng)大！ 四個(gè)月的時(shí)間，對人生是短暫的，但對打工的我卻是難忘的;對個(gè)人，一切從零

54、開始，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，轉(zhuǎn)變知識結(jié)構(gòu)，才能提高自己的素質(zhì)水平，完全轉(zhuǎn)變思想觀念，認(rèn)真適應(yīng)技術(shù)設(shè)計(jì)工作發(fā) 展的需要。透過領(lǐng)導(dǎo)和我談心，也讓我更加了解到技術(shù)工作對公司建設(shè)的重要性，既來之，則安之，只有思想穩(wěn)定，安心工作，才有所為，盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，持續(xù)蘇醒的頭腦，全身心的投入到工作中去。食君之祿，忠君之命，抱著謙遜、執(zhí)著，低調(diào)、寬容，端正的心態(tài)，多聽、多看，多觀測;多思考，多學(xué)習(xí)、多理解;認(rèn)真貫徹，領(lǐng)會執(zhí)行，深入思考;敬業(yè)工作，多做少說，讓實(shí)力證明自己，讓時(shí)間說明一切！ 3、換位思考，給自己定好位置 從進(jìn)入*公司的第一天開始，我就告訴自己，要給自己定好位置，要轉(zhuǎn)變從老板到打工的心態(tài)，放下架

55、子，換位思考;對公司要盡智，對工作要盡力，對老總要盡心;既要體諒創(chuàng)業(yè)的艱辛、老總的感受;更要理解員工的難處、關(guān)心員工的疾苦。不同的地域，有不同的文化沉淀;不同的省份，有不同的風(fēng)情習(xí)慣;不同的位置，有不同的思維方式;不同的老板，有不同的管理習(xí)慣。但憑我多年的認(rèn)識，有一點(diǎn)是一致的，那就是做事先做人;認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人這是千古不變的道理。堅(jiān)持己見是我一貫的做事原則。由第一個(gè)月的觀測了解開始，到其次個(gè)月的認(rèn)真融入;從第三個(gè)月做總工開始，到第四個(gè)月的業(yè)務(wù)接觸。從陌生到熟悉，從觀測到思考;從完成指定工作，到理解的領(lǐng)會執(zhí)行;從領(lǐng)導(dǎo)的苦惱到關(guān)注的問題;從結(jié)構(gòu)布局到人員優(yōu)化;從業(yè)務(wù)的得失，看經(jīng)營的缺點(diǎn);

56、從鼓舞機(jī)制的設(shè)立，到公司的制度建設(shè)，從職責(zé)的明確到具體的分工;多方位了解，多角度思考，深入領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，認(rèn)真的推薦為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。在理解的基礎(chǔ)上，要不折不扣將一把手的戰(zhàn)略意圖執(zhí)行到位。要認(rèn)識到維護(hù)一把手的權(quán)威和組織的權(quán)威。盡力做到在有限的權(quán)力下，利用自己的業(yè)務(wù)潛力和技術(shù)潛力把工作做好，當(dāng)好老總的參謀和助手;特性是在某些問題上，自己被誤會時(shí)，要 沉住氣，不能鬧情緒，不能散布不利團(tuán)結(jié)的言論。而就應(yīng)心胸寬廣，以大局為重，不計(jì)較個(gè)人恩怨，繼續(xù)全力協(xié)同、支持一把手工作。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候同一把手做些交換和解釋工作，或者讓時(shí)間和事實(shí)來考驗(yàn)，證明自己看法的正確和人品的值得信賴。 二、技術(shù)設(shè)計(jì) 我從進(jìn)公司的第

57、一天老總就明確我的工作是技術(shù)設(shè)計(jì)，直到上個(gè)月開始明確由我主管技術(shù)和工程，我的主要職責(zé)是在技術(shù)和工程方應(yīng)對老總負(fù)責(zé)，所以先總結(jié)一下幾個(gè)月來在技術(shù)設(shè)計(jì)方面的工作。 四個(gè)月的時(shí)間，一共做了近20個(gè)方案或深化設(shè)計(jì)，主要有：中宇商務(wù)大廈、富陽百合藍(lán)鳥苑、溫州大學(xué)城市學(xué)院、銀河印象、華邸商業(yè)街、名仕雅苑、臺州星星集團(tuán)、威尼斯水城、閑林山水、沈陽德郡7號、虹鐵制造、江南春城庭院深深、慶茂印染、省財(cái)政廳接待所、老余杭文化園、平湖翡翠花園、閑庭信步、臨安筑境花園、華海苑弱電系統(tǒng)移交報(bào)告等，透過這些方案的設(shè)計(jì)和投標(biāo)的驗(yàn)證，既歸納出一些成功的閱歷，也暴露出一些存在的問題： 第一，技術(shù)設(shè)計(jì)力量的薄弱; 其次，只重視報(bào)

58、價(jià)，不重視交流; 第三，設(shè)計(jì)僅憑甲方帶給的圖紙或招標(biāo)文件，而忽視了雙方重要的溝通; 第四，設(shè)計(jì)技術(shù)資料、模版匱乏，資料檔案不健全; 第五，技術(shù)人員的頻繁變動(dòng)致使公司技術(shù)積累沉淀缺失; 第六，缺乏既懂技術(shù)又懂溝通的復(fù)合型人才; 第七，缺乏固定品牌代理合作渠道和技術(shù)支持; 成功的地方有： 第一，領(lǐng)導(dǎo)重視，指導(dǎo)有方; 其次，方案設(shè)計(jì)認(rèn)真，報(bào)價(jià)選型確切; 第三，校裝認(rèn)真，膠裝美觀大方; 第四，準(zhǔn)時(shí)守諾; 第五，通力協(xié)作的好。 從做過的方案效果看，自我評價(jià)就應(yīng)是7、3開，七分成功，三分失敗，象紹興中宇陽光商務(wù)大廈、富陽百合藍(lán)鳥苑、華邸商業(yè)街、名仕雅苑、庭院深深、臺州星星集團(tuán)、省財(cái)政廳接待所等方案就應(yīng)說是

59、較成功的;成功的關(guān)鍵在于能夠充分了解和把握甲方的真實(shí)需求，領(lǐng)會客戶的真實(shí)意圖，時(shí)間充裕，溝通及時(shí)，標(biāo)書目的明了，說明細(xì)致，要求具體。方案的設(shè)計(jì)是為甲方服務(wù)，所以需要盡量了解、接近甲方的實(shí)際需求，需要工程部施工過程的實(shí)際反饋，當(dāng)然，設(shè)計(jì)潛力和設(shè)計(jì)力量也是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。而溫州大學(xué)、銀河印象、沈陽德郡7號是不盡人意的，時(shí)間緊張只是其一，但更主要的理由總結(jié)有以下四點(diǎn)：1、雙方溝通缺失或不及時(shí);2、閉門造車、一相情愿;3、求大求全，脫離實(shí)際需求，根本沒有了解甲方的真實(shí)意圖; 4、報(bào)價(jià)隨心所欲、升降無據(jù)，僅憑揣度，缺乏思考甲方感受。 設(shè)計(jì)一個(gè)好的標(biāo)書，僅憑幾張圖紙和甲方對弱電系統(tǒng)模糊的理解是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，

60、每個(gè)工程都有其特別性，忽略特別性，無疑走入照搬照抄的境地，對甲方的不負(fù)職責(zé)，只會造成最終的落標(biāo)，甚至前功盡棄，浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力。標(biāo)書還在繼續(xù)做，方案也要越做越完善完美，基于以上所思所想，提出以下幾點(diǎn)推薦和同事們共勉。 1，加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范設(shè)計(jì)流程，加強(qiáng)溝通意識; 2，加強(qiáng)職責(zé)觀念，深入了解需求，理順產(chǎn)品選型，提高設(shè)計(jì)人員素質(zhì); 3，設(shè)計(jì)人員要參與到業(yè)務(wù)中去，從技術(shù)的層面切入到工程的溝通及談判中去，經(jīng)過甲、乙雙方技術(shù)人員的反復(fù)溝通，讓甲方了解我們的實(shí)力，感覺我們的誠信，認(rèn)同我們的觀點(diǎn);同時(shí)我們也能從雙方接觸的過程中，了解甲方真實(shí)的實(shí)際意圖，如：投資規(guī)模、建筑風(fēng)格、價(jià)格預(yù)算、功能需求、子