it項目經(jīng)理年終總結

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 it項目經(jīng)理年終總結 總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成狀況加以回想和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們好好寫一份總結吧。那么如何把總結寫出新花招呢？下面是我為大家收集的it工程經(jīng)理年終總結，希望對大家有所幫助。 it工程經(jīng)理年終總結1 20 xx年初至8月份在韓家墅擔任工程經(jīng)理，后擔任寶武馬路工程經(jīng)理，主要負責施工生產(chǎn)及協(xié)調工作。一年的風雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，也是人生價值值得升華的時期。 一年來十分感謝組織及領導對我的信任，給我機遇到企業(yè)的第一線

2、鍛煉，作為一名年輕的工程經(jīng)理，我十分珍惜現(xiàn)場的崗位實踐，熟悉了施工單位從投標、作標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進度、質量安全等操縱以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績?，F(xiàn)對這一年的工作總結如下： 一、把握工程本質的措施 工程，是為了創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品。服務或結果而進行的暫時性努力。為此，在工程工程開始階段，我重點的工作是熟悉招標文件、圖紙、現(xiàn)場條件、工程部人員配備狀況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個工程的特點是不同的，最主要的是把握好本工程的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終。寶武馬路的特點就是戰(zhàn)線長、工期

3、緊、質量要求高，在操縱上就要交錯作業(yè)、流水施工、節(jié)省一些非關鍵費用開支。 二、工程計劃操縱 工程計劃操縱分為時間計劃和本金計劃。時間計劃就是依照整體工程量找出節(jié)點工程，定出節(jié)點工期，結果都是能順利完成的。本金計劃關系到工料機的各方面管理，合理安排用工、機械及工程部管理人員。 三、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行 作為工程經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來說有著重要的作用。所以，我要求工程部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務用工、機械租賃、材料購買等方面，務必在公司制度規(guī)定的框架內進行。工程質量標準更要在規(guī)范值內進行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質量標準應當是行業(yè)的最低

4、標準，我們務必百分百的達到，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是由于種種理由出現(xiàn)問題，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓也足以使我們更加重視質量對企業(yè)生存的意義。 四、工程整體操縱的應變 工程整體操縱的應變應市工程經(jīng)理每天的都要考慮的實際問題。做工程要與建委、質檢站、設計、監(jiān)理、勘察、檢測站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務部等方方面面打交道，每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都可能決定工程的成敗，所以我每天都在考慮、平衡、處理各方的要求， 特別是外部能否及時的協(xié)調溝通，在公司利益最大化的前提下，達到滿意的效果是最重要的。通過誠懇可信，保質保量的實力、能力的呈現(xiàn)，為公司贏得市場的認可，獲得

5、效益。但一個人的經(jīng)理終究有限，處理外部關系的時候忽視了內部關系的溝通，產(chǎn)生了一定的誤會，本人也將努力改正這些不足。 五、20 xx年工作計劃： 在新的一年中，我將從以下幾點做出努力、做好工作。繼續(xù)抓好寶武馬路工程管理工作，寶武馬路工程時間緊，任務重?？紤]到工程總工期的要求，我將繼續(xù)抓好施工現(xiàn)場進度操縱，積極組織好人力投入，確保工期依照預期要求全部完成，保證寶武馬路依照預期的質量目標與工期目標順利交工。 加強業(yè)務知識的學習，繼續(xù)提高管理水平，隨著時代的前進，新技術的應用，務必進行專業(yè)技術知識的在教育。所以在新的一年里，我首先加強學習專業(yè)知識，盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結

6、果。另一方面，積極學習他人的先進之處，做到揚長避短，進一步提高思想認識，開闊視野。 20 xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍舊存在好多不足，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去才能更好地服務未來。新的一年中，我要進一步終點做好三方面的管理： 一是人的管理。認識管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員的密切協(xié)同，各負其責，才能做到施工各個環(huán)節(jié)的環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。 二是材料的管理，在新的一年我將繼續(xù)做好現(xiàn)場材料與工程預算兩進行比較，找出不足，制定對策。 三是施工方法的研究與管理，在公司各項預防措施的基礎上，結合工程的實際特點，進行優(yōu)化和提升，形

7、成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和人工操作。 在即將到來的新一年了，我代表寶武馬路所有參建人員承諾：在保證質量與工期目標的前提下，一定給公司交出一份滿意的答卷。 it工程經(jīng)理年終總結2 我叫xx，現(xiàn)任xx工程經(jīng)理。xx年7月畢業(yè)于xx大學，工民建專業(yè)，同年加入工作。xx年被評為高級工程師，xx年1月被評為xxx先進個人。在日常工作中，遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。加入工作xx年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后加入和主持了xx項工程近xx平方米，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為20 xx年度“xx杯工程，局優(yōu)四項，其余全部到達優(yōu)良。 經(jīng)過一年多的努力

8、，使自我在企業(yè)管理和工程工程管理方面取得了一些成績和管理閱歷，其中主要業(yè)績如下： 一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平 20 xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。 在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行屢屢論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。 1.如：xx住宅樓工程，建筑面積x，總高度xm，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周邊居

9、民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，xm一根共x根，支出費用xxx元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節(jié)省投資近xxx余元。深得甲方滿意。 在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。 在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，還節(jié)省費用xx元。 2.原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙

10、，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的超多修理費用發(fā)生。 在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，并且租費本金高，為降低本金根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又便捷，又節(jié)省超多資金。 二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)工程 “質量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自我追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。 20 xx以來，我所堅持的措施有：

11、1.落實質保措施，提高監(jiān)控到位。 我堅持在工程上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。工程上的專職質量員，我主動給其務必的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。 2.重點部位，重點監(jiān)控。 對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 3.嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。 在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都明白

12、，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。 4.層層管理，人人把關。 我始終堅持在工程上構成人人把關的質量管理氣氛。質量管理不單質量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上構成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。工程管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。 透過自我在質量管理方面的摸索，個人把握了一些質量管理上的招法。為自我駕馭工程上的質量管理工作充實了力量。同時也使自我在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證xx學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴

13、把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該工程獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了務必的貢獻。 三、合理安排工序，加快施工速度 做為一名工程上的指揮員，自已在重視工程施工方案、質保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特性是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一向堅持： 1.加強部位操縱，落實計劃安排。 自我在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計

14、劃對比明了，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格操縱施工管理節(jié)奏，確保施工進度，依照計劃去落實。 2.加強施工組織，落實資源到位。 為確保工程生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據(jù)工程進展狀況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不休止。 3.加強工程插入度，落實施工工效。 針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工工程，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工閱歷告訴我，無論是立體交錯作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一

15、指揮、合理安排、見縫插針。 4.加強職責到人，落實分片包打。 依照施工布置，自我習慣作法是把工程進度指標進行分解，職責落實到每個工長身上，依照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實工程上分片包打。 透過多年來，自我堅持和不斷充實以上四項措施，使自我在工程進度管理上，創(chuàng)出了工程上的施工信譽。 四、嚴細本金管理，提高工程效益 20 xx年，針對工程本金，自已在平時施工中始終堅持效益是工程立足的根基，沒有了效益，工程就意味著乏值。多年來，我在抓工程本金管理上，作法有兩點： 一是抓工程本金分析制度、完善內部管理交口。自我?guī)ь^組織工程本金員、定額員、預算員、器材員開好每月工程本金分析會。

16、并要求本金員把當月中的列支狀況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、本金核算到達數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際本金。同時，在本金分析上，要求各大員要對下月工程本金提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預計，并制定相應解決措施。把本金管理問題消滅在萌芽。 二是提高工程核算意識，杜絕不合理開支。儉樸挖潛工程是大戶。我們工程多年來不斷加強和改革自我的核算意識，不斷校正自我的儉樸措施，在工程內部本金管理上重視儉樸。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。禮貌施工，不追形勢，追得是高標準。異常是在材料使用上，大家齊抓共管。構成人人算細賬，人人會賬的管理局面。 透過多年堅

17、持和完善這兩項本金管理措施，使我們工程施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡努力。 it工程經(jīng)理年終總結3 本人做工程經(jīng)理工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導，只有最適合的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，工程經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向，特別是做技術人員出身的，喜歡尋覓標準答案，耽擱了工作進度，也迷茫了自己。以下是本人一些做工程的個人體會，寫出來供大家指示，在探討過程中共同提高水平。 工程開始階段是一個最重要的階段。工程經(jīng)理在接手一個新工程的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解工程的狀況，如： 1.這個工程是什么工程，

18、具體大約做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。在國內好多客戶都很不成熟的狀況下，千萬不要根據(jù)工程的名稱望文生義地去想象工程的目標。一個名為“辦公自動化的工程很有可能在你進場以后一個月才發(fā)現(xiàn)客戶其實需要的是一個計算機生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解狀況的工作越細致，后面的詫異就越少，工程的風險就越小。 2.這個工程里牽涉哪些方面的人，如投資方、具體業(yè)務干系方、工程建成后的運營方、技術監(jiān)視方等等，好多工程里除了業(yè)主單位的結構很繁雜以外，還有一些其他單位也會牽涉進來，如工程監(jiān)理公司、業(yè)主的行業(yè)主管機構等。工程經(jīng)理需要了解每個方面的人對這個工程的看法和期望是什么。事先了解各個方面的看法和期望

19、，可以讓你在做工程碰見問題的時候，就每件事情分析哪些人會在什么方面支持你，哪些人會出于什么目的反對你，從而提前準備聯(lián)合朋友去對抗敵人，讓事情向你所希望的方向發(fā)展。沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有一致的利益，這句話作為工程經(jīng)理是一定要記住的； 3.根本了解了客戶的狀況后，下面的事情就是了解自己公司各方面對這個工程的看法。首先是高層領導是否重視，這個決定了你在需要資源的時候，公司是否會根據(jù)你的要求提供最有力的支持。領導口頭確定是說支持的，你需要做的是了解公司對這個工程的實際期望，是想把工程越做越大還是想賺錢？是想做樣板工程還是干脆想敷衍了事，公司領導對工程的態(tài)度決定了你做這個工程的戰(zhàn)略，而這

20、個戰(zhàn)略方針將對你做工程計劃產(chǎn)生直接的影響； 4.在做整體工程計劃前，還要大致計算一下你手上的資源。首先是時間，現(xiàn)在市場競爭強烈，往往好多工程要求在幾乎不可能的時間范圍里完成。對于這一點，你在做工程的風險操縱計劃的時候要充分考慮。其次是人員，根據(jù)工程預算和已往閱歷，大致計算一下未來的工程小組有多少種角色，每個角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個工程使用，是否需要另外聘請一些人員，聘請的準備工作要盡早啟動。結果就是一些設備的準備，工程所需大件關鍵設備要盡早預定，以后不管發(fā)生設備等人還是人等設備的狀況，浪費的都是你的時間； 5.現(xiàn)在是做工程說明書的時候了。一份好的工程說明書不僅將要做的事情描述得很

21、明了（主要是講做什么，而不是說怎么做），而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情，也讓客戶的業(yè)務人員（一般不懂技術）知道工程做成什么樣就算完成了。簡單地說，工程說明書描述工程做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結果。 6. 是到做總體計劃的時間了嗎？不，你現(xiàn)在已經(jīng)知道了客戶的目標和你手上的資源，那么做計劃以前，你還需要和你的經(jīng)理和客戶充分溝通資源的問題。由于好多資源是還不明確的，你需要寫一份報告，細致分析這個工程的風險以及對資源的需求狀況。假如一些問題不能得到解決的話，將發(fā)生什么樣的后果。假如資源不夠，就要高層改變策略，增加對這個工程的投入。甚至在條件許可

22、的狀況下，有些公司會放棄這個工程?？傊?，沒有人能完成一個不可能完成的任務，假如工程經(jīng)理不能盡早發(fā)現(xiàn)風險，那么就只能去當烈士了。 7.明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個工程的總體策略，現(xiàn)在是成立工程小組的時候了。好多工程經(jīng)理都沒有自己選擇組員的權利，那么，就盡量發(fā)揮你的影響力去尋覓那些你想要的人吧。成員的組成根據(jù)工程不同，相差較大，很難有什么具體要求，但是，一定要有精通客戶業(yè)務的人，好多小工程里，這個人就是工程經(jīng)理本人，大工程里會配備行業(yè)專家（Industry expert），這樣和客戶溝通起來才不會雞同鴨講，雙方才可以相互理解。我經(jīng)?？吹降臓顩r是我們的技術人員和客戶交談時滿口的專業(yè)術

23、語，結果搞得客戶一頭霧水，反過來，他還指責客戶不懂技術。其實，明白自己想做什么的客戶已經(jīng)是很好的客戶了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶四處存在，但是要明白，是客戶選擇了你，而不是你選擇了客戶，有了客戶你才有工資拿，心平氣和一點吧。 8.現(xiàn)在你要面對三群人：你的領導、你的組員和你的客戶，和這些人溝通，讓他們知道你計劃怎么做，什么時候要他們做什么準備這些事情將是你的主要工作。既然溝通這么重要，那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情。好多溝通原則都是潛規(guī)矩，假如你在一個部門時間做長了，對這些規(guī)矩的運用覺得是一件理所應當?shù)氖虑?，但是，你現(xiàn)在面對的是多個部門甚至多個單位，不把

24、溝通規(guī)矩說明了，你以后就會吃虧。下面的東西看起來無聊，其實還是很管用的：第一個是規(guī)定信息的滾動方式和介質，是推還是拉。推的意思就是工程經(jīng)理將主動發(fā)布信息，不管通過電話、郵件還是書面方式，保證將信息傳達到每個人。這種狀況適合小工程，人少；拉的意思就是工程經(jīng)理就是一個類似web服務器，你自己需要什么信息就去問他。當然，沒有工程經(jīng)理把自己搞得那么累，他會用發(fā)布信息到公共介質的方式公布信息，簡單的是白板，繁雜一點的是工程的公共信息交互區(qū)，潛規(guī)矩就是我發(fā)了你沒去看就不要說我沒告訴你。說這些看似很無聊，其實里面牽涉信息傳達不完全的責任問題。當然，這些都是指一般的方式，而且不要十足化，一般狀況下，主動溝通和

25、被動訪問是同時存在的，特別是對領導，工程經(jīng)理更加應當主動去和領導溝通。其次個問題就是文檔問題，好多人怕寫文檔，但是工程經(jīng)理一定要牢記“好記性不如爛筆頭的道理。有理有時候為什么會說不清呢？就是由于沒有證據(jù)。所以工程經(jīng)理開始就要和客戶說明了有些文檔是務必簽字的，譬如工程經(jīng)理的工程日志，每個星期至少讓客戶簽字，另外所有達成共識的東西，譬如會議紀要，甚至領導的講話記錄，都要寫成文檔，雙方簽字，這樣以后扯皮的時候，就能做到有據(jù)可查。記?。赫f了的就和沒說一樣，只有寫下來大家簽字后才算真正發(fā)生了的。還有一些問題，譬如你提交的報告，給領導（包括本方領導和客戶領導）做一個選擇題，結果領導壓住不批，讓你無所適從，

26、結果拖延了進度。這時候，你可以等，但是注意要留記錄，標明是誰的責任；另外，假如你在開始階段就和領導商定：假如批示提交三天后沒有得到領導答復就算對方同意，這樣你就會主動好多。再譬如不同事件的審批流程問題：什么等級的事情記錄在工程日志里、什么等級的事情要雙方工程經(jīng)理專門簽署備忘錄、什么等級的事情要雙方領導出面簽署合同附件等等。事先想得越周到，以后的工作就越主動。 9. 好了，做了好多前期工作，定義了一些游戲規(guī)矩，現(xiàn)在是坐下來做計劃的時候了。這一節(jié)，任意找一本工程管理的書都會說得比我好，所以我就少寫一點，說一些自己的體會就是 了。首先是找?guī)讉€關鍵組員，譬如客戶業(yè)務專家、系統(tǒng)分析員等等，做一下工程模塊

27、劃分工作。工程分成幾塊去做，每一塊完成什么，模塊之間的信息如何交換等等。需求定義的是做什么的問題，而這里說的是怎么做的問題。這里要強調一點：完成一個目標有好多種方式，你要選一種你最熟悉的，而不是看上去最完美的，這個思路會讓你的工程減少好多風險。有時候客戶會被某種新技術打動，堅持要你采用那種新技術，你就應當告訴他：你選我做這個工程，就應當容許我采用自己最喜歡的方式做事情，新技術之所以有誘惑力，就是由于吃虧的人還不多，我不希望你成為第一批受害者。采用一個計劃會讓你的工作更加明確，譬如用微軟的Project軟件，你填寫完表格以后，就可以知道這個工程有多少件事情要做，每件事情需要什么資源，他們之間的前

28、后關系如何，消耗的時間有多長，完成后有什么標志等。所有的結果結果用一個叫做甘特圖的形式表現(xiàn)出來。你做完這個表以后會驚訝地發(fā)現(xiàn)，甘特圖上工程的終止時間會遠遠落后于你的計劃終止時間（簽合同的人永遠不會先征求你的看法的）。當然，學過工程管理的人會大談什么WBS、優(yōu)化路徑之類的東西，但是我的閱歷是你再優(yōu)化也不可能把這些東西安排到計劃的時間終止。假如你沒碰見這個問題，在我恭喜你挑了一個輕松活之前，請你再去確認你是否羅列了所有要做的事情和正確評估了他們所需要的時間。這時候，你就要考慮犧牲一些任務的時間（也意味著質量）了。依照什么標準犧牲？這個工程的戰(zhàn)略！我們在第三節(jié)提到過的戰(zhàn)略。我的閱歷是假如你什么都趕進

29、度，其結果可能就是十件事情你一件也沒做好，想想多么失敗啊。所以，把資源投到你熟悉和有把握的事情上，結果的結果是十件事情，你有三件做成了精品，三件完成，還有四件由于某些理由延誤，成績單是否靚麗了好多呢？戰(zhàn)略決定優(yōu)先級，而正確排列事情的優(yōu)先級是一個工程經(jīng)理能力的主要表達。 好，現(xiàn)在工程已經(jīng)完成了前期工作，了解了工程的目標、搞明了了手上的資源，制定了工程的策略，然后編制了工程的整體計劃，工程進入實施階段。進入這個階段反而是工程經(jīng)理對比空閑的時候，不像前期的時候工程經(jīng)理要象記者一樣四處和不同的人接觸，搞明了他們在說什么，努力推測他們在想什么和他們的真正目的，那才是最累人的事情。當然，小工程的工程經(jīng)理往

30、往自己也是一個資源，要做好多事情，這時候反而比誰都苦。工程經(jīng)理這段時間的主要工作是保持和客戶領導以及自己領導的溝通。和客戶領導溝通時特別要注意，除非你需要對方給你支持，那么你才需要講得具體一點，否則，告訴他一切正常就可以了，而且態(tài)度要積極一些，千萬不要說一些領導不懂的細節(jié)，譬如：“王局長，最近工程進度還算正常，就是JVM經(jīng)常發(fā)生一些內存泄漏的狀況?王局長：“(*該工程為大廠回族自治縣重點工程工程，20 xx年2月18日進場施工，目前已經(jīng)完成主體一次結構工程、二次結構工程、外墻保溫柔內墻抹灰工程。 （二）全年各項工作完成狀況： （1）工程質量完成狀況： 該工程工程是公司20 xx年與大廠縣政府合

31、作的一個重點建設工程，我作為工程經(jīng)理被公司批準后，立刻開始了工程部的組織機構進行重組工作。首先根據(jù)工程要求，從原工程部管理人員中進行重組，建立了質量管理體系，制定了工程管理目標和管理人員崗位職責制。為了到達質量目標和規(guī)范化，工程部下發(fā)了大量預防措施和實施方法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織工程部管理人員根據(jù)自己的實踐閱歷，結合工程的特點，編制了工程部工程質量預防操縱措施和安全防護保障及禮貌施工管理措施。工程開工以后，我們嚴格操縱施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點操縱結構尺寸和支撐穩(wěn)固性，確保設計尺寸的確切和觀感的質量。鋼筋工程重點操縱綁扎質量，特別是鋼筋實物的間距和位置。在施

32、工過程中，我要求堅決落實公司預防措施資料，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他工程部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短。 （2）工程生產(chǎn)及進度操縱： 工程開工以后，我依照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全技術交底。對其具體進度、生產(chǎn)資料提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際狀況，透過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了操縱管理。施工初期，由于工程開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，工程部多方召集人員，經(jīng)過努力，根本上保證了施工的要求。在施工過程中，思考到砼澆筑數(shù)量較大，我們采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法

33、，提高了施工進度。 在分包隊伍進場施工后，根據(jù)要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20 xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程和內裝修工程完成。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、工程停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為xx年春季施工減輕工作量，確保了整個工程的順利交付。 （3）安全、設備管理： 施工進場的準備期間，制定了安全施工保障體系，設備管理制度;我組織工程部依照禮貌工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)工程工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管

34、理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：加強安全技術交底工作。透過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。加強安全檢查和巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時工程部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行理解。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故操縱在了1。5以內，保證了廣大職工的生命安全，到達預期安全生產(chǎn)目標的要求。安全禮貌

35、施工到達示范工地標準，為建立安全禮貌施工標準化工地打好基礎。 （4）材料、降本和人工費的管理： 材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。我制定二次結構工長對各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，工程及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算，安排工程管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，操縱各個分項工程的材料使用發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料依照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時改正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不

36、足則由各班組負責賠償。 （5）及時編制完成各施工結算節(jié)點的工程進度預算。 （6）任職以來工作存在的不足： 主要表現(xiàn)為：1、分包合同管理方面：合同資料不夠細、不全面、不及時等，約束與獎懲處法執(zhí)行且無最大效力，來促使被管理對象更好的自覺和加強管理，實現(xiàn)合同條件，到達預期目的。 2、施工進度滯后：施工人員組織不合理，基礎工程施工階段施工人員不足，流水施工段劃分不合理，大模板進場滯后，砼站停電、無粉煤灰、無泵車及節(jié)能減排措施，因天氣理由砼早期強度低，拆模時間長等。 3、施工質量操縱方面：墻及暗柱局部有漏漿、蜂窩、麻面、爛根、氣泡、洞口位移、漲模及外墻上下墻體不垂直錯臺、暗柱及墻豎筋分布不均、墻柱鋼筋砼

37、保護層及樓面砼平整度和柱變徑插筋位移偏差較大等質量缺點時有發(fā)生，后澆帶支設及拆除措施不及時。 4、安全禮貌施工方面：塔司的指揮未設專崗、班前交接及設備檢查記錄不及時，掛繩起鉤不審視不按要求操作，懸挑外架局部搭設不規(guī)范及隨便存放物件，電鋸安裝使用無驗收手續(xù)，乙炔瓶使用后不按規(guī)定存放以及作業(yè)面環(huán)境不整齊等現(xiàn)象。 （三）20 xx年工作計劃： 1、工程進度： 2、工程質量：分部分項工程合格，主體結構保質保量。 3、安全禮貌：爭創(chuàng)安全禮貌標準化示范工地。 4、加強施工人員組織，合理安排流水施工及裝修交錯作業(yè)施工，做好分段分層驗收工作。 5、做好技術指導施工，優(yōu)化方案措施先進，服務有效;材料保障及時，設

38、備運轉正常;勞務組織科學施工管理高效;產(chǎn)值與效益并存。 6、督促工程資料和安全資料及時確切報批歸檔;做好工程進度結算編制，確切及時申報和班組勞務結算以及工程總價編制與審核。 以上是我個人總結匯報，請批評指正，感謝！ it工程經(jīng)理年終總結5 20_年即將過去，回想一年來的工作，在各級領導的正確領導下，特性是在公司和各部門的大力支持下，透過我工程部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項經(jīng)濟技術指標，現(xiàn)就20_年度的工作向各位領導匯報如下。 1、組織與管理 我是于20_年2月初調來xxx工程部工作的，當時正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營虧損，人員不足和設備損壞嚴重等困難，帶領工程部;一是對設備進行維

39、修、對軌道進行調整、對不合格的巷道進行整改;二是建立健全各項規(guī)章制度，工程部管理逐步走向正軌;三是組織職工進場，對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工動員大會，勉勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚馬萬水精神，并對20_年度的工作做了安排。 2、施工與生產(chǎn) *完成了4#風井的安裝收尾工程和一年的運轉工作; 3、經(jīng)營與管理 *實現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程; *工程款收入率達105%(未包括質保金); 由于站位的不同，施工任務的壓力及合同單價低，20 xx年的虧損等理由，導致我與公司在協(xié)調協(xié)同方面發(fā)生了一些爭執(zhí)，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強溝通，增進理解以大局為

40、重，為我公司的發(fā)展和xxxx年的各項工作而努力奮斗。 it工程經(jīng)理年終總結6 做工程的人,總是在追逐時間,可時間總是跑的快速.一轉瞬來公司工作已半年有余,一直負責公司納帕工程的現(xiàn)場管理工作. 我的總結分為四個方面: 1、 施工計劃對于所有施工現(xiàn)場都是十分重要的一項，雖然弱電工程算是在土建工程中的小項，但他也是所有配套工程中不可缺少的組成部分。往往和各工種工程發(fā)生交錯作業(yè)，這個時候就要求工程經(jīng)理對現(xiàn)場有足夠的了解，譬如和我們弱電有交錯施工的工種他們是怎么樣一個施工計劃，甲方又對我的弱電施工有什么樣的時間目標，以此來安排我們的施工進度，人員組成，材料供貨。在納帕的一年里，我發(fā)現(xiàn)一個科學合理并且有預

41、見性的施工計劃對于工程的完成有著多么重要的作用，并以此在14年的工作中把這些總結出來的閱歷應當于實際的工作中。 2、 施工質量，這也是我體驗頗多的地方，多數(shù)工程施工中的技術交底，大家往往都是拿個現(xiàn)成的，給工長和工人一簽就完事了?？墒且粋€施工工程中，假如我的工長對待工作的態(tài)度對比認真，又對施工工作有一個好的標準，那樣還好，但是，假如他們并不是那樣，這個時候就需要作為工程管理的人，多對現(xiàn)場進行質量檢查并督促施工工長。在工作中我發(fā)現(xiàn)有時，還真的沒有時間，但是為了工程能夠順利交工，在施工到交工過程中為工作減少不必要的損失，沒時間也要去把這個檢查工作做到，并在工作中不斷提高自己對于工程標準的知識，以此要

42、求自己，管出一個好質量的工程。 3、 客戶溝通。在我們的施工中，經(jīng)常性的會有好多時候要和甲方、監(jiān)理、或是一些總包單位業(yè)務方面的溝通。現(xiàn)實工作中，我們會遇到好多不合理的要求，或是不友好的溝通方式。面對這些東西，只要我們合理分析問題，保證公司利益的基礎上，以積極的態(tài)度協(xié)同和解決問題。 4、 施工隊伍的管理，我發(fā)現(xiàn)管理與技術，我更喜歡上管理了，管理真的是一個大學問，在納帕施工中，與別人學習到了好多關于管理方面的東西。一個好的管理方式，往往能把整個隊伍的工作效率和積極性吊動起來，并能把施工工作做的保質保量。在今年我要把我學到的東西更多的應用于實際當中，作用于事，作用于人。 最終告訴自己： 有計劃+不執(zhí)

43、行0 有想法+不實踐0 努力，爭取在新的一年再次提高個人素質，丟棄工作上的壞習慣，把實踐中得到的好東西發(fā)揮出來。做一個有價值工程負責人！ it工程經(jīng)理年終總結7 一年來，在上級領導的支持和各階層管理人員的幫助下，我努力加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務。下面就這一年工作做如下總結： 一、積極采取的措施，精心組織、精心管理 1、進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制 通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量日檢、月檢以及不定期的抽檢制度和對施工現(xiàn)場整改制度。工程部除設立一名專職安全員外

44、，各工區(qū)也層層設立專職安全負責人。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，加強強施工過程操縱，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效操縱。 2、完善鼓舞機制，調動員工生產(chǎn)積極性 通過獎罰明顯的制度及相應的措施，極大的提高了員工的勞動積極性。 3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本金 通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。 4、加強本金操縱，加強數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性 工程部定期組織人員對于本金進行分析，上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月提升，要求各項數(shù)

45、據(jù)都實際化，數(shù)據(jù)務必真實值得信賴，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層操縱，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的確切性，做到每班班組出息行現(xiàn)場收方相互復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，填寫明了原材料進場驗收單后方可進場。 5、文明工地建設及環(huán)保工作的實行 （1）繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了文明施工負責人專門進行文明工地建設相關工作，定期不定期的組織人員對現(xiàn)場進行清理，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路潔凈暢通，盡量減少對周邊居民和環(huán)境的影響。各種材料設備物資標識齊全，堆放有序。 （2）認真搞環(huán)保，積極協(xié)同各級職能部門的各項檢查，并征求其看法，逐步進行整改和完善，并針對

46、相應的施工作業(yè)要求采取相應的環(huán)保措施。 二、及時總結，及時調整 工程部定期組織進行安全、質量、文明施工等有關方面的檢查與總結，總結成功的閱歷和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。 以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。四、重視自身修養(yǎng)，努力做好表率。 領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。一是不斷豐富知識，提高工作能力。二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。三是嚴格約束自己，力求做到公允公正。 自覺

47、遵守各項規(guī)章制度，不搞特別化，注意勤儉儉約，以身作則。 以上就是我的一點體會，在新的一年里我還要繼續(xù)學習新知識新方法不斷更新自己的知識結構，做個跟上時代與時俱進的工程經(jīng)理。 it工程經(jīng)理年終總結8 忙繁忙碌中一年又將悄然劃過指尖！在感慨自己又大了一歲的同時，發(fā)現(xiàn)自己也進步了不少！回想這一年來的工作，平淡中帶點匆忙，寧靜中帶點波瀾，平凡中帶點非凡?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我進步了好多，領導對我的支持與關愛，令我感受到公司的溫情，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也由于有你們的幫忙，才能使我在公司的發(fā)展更上一個臺階;在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝！

48、現(xiàn)將近半年來的工作狀況作以簡要總結匯報： 在工作上，圍繞公司的技術中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。始終持續(xù)嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。身為技術總工，我深深的明白它是公司運轉的一個重要樞紐部門，除了做好標書設計方案和技術保障外，須對公司內外的大量工作進行協(xié)調、溝通，做到上情下達，同時也具備了務必文字表達潛力和規(guī)律思維潛力。過去的八年弱電行業(yè)閱歷，使我在工作上更加得心應手，在人際交往過程中所具備的良好根本素質及交

49、際潛力，也擁有了較好的溝通潛力及表達潛力。首先我格外感謝公司領導給了我這個發(fā)展的機遇，這是對我工作的確定，對我個人而言是新的開始，也是新的挑戰(zhàn)。我對新一年的工作充滿信心，要完全戰(zhàn)勝自己的急躁情緒，提高工作質量和效率，認真協(xié)同領導及同事把各項工作做得更好，嚴格要求自己做到以下幾點： 1。要“想得到工作中要多動腦筋，想方法，出注意，要勤于思考，加強工作的主動性、預見性和創(chuàng)造性。 2。要“做的細工作中要細心、細致，從小事做起，工作要嚴謹細致，一絲不茍，做到不讓領導布置的工作在我手中延誤。 3。要“講程序工作要分清主次，分清輕重緩急。 4。加強學習，充分利用時間，搶著學;結合自身工作，切實學，廣泛學。

50、在學習中總結，在實踐中提高。 5。以公司定制的新的標準、新的要求，加強自己思想道德的修養(yǎng)嚴格的要求自己。做到工作認真、務實，在工作中做到自重、自省、自警、自勵。 6。要努力做好本職工作以外，要把握更多的專業(yè)知識，不斷提升自我，不斷充實自己、完善自己。雖然我在一年的工作中取得了務必的成績，但還存在務必的問題和不足： 1。是工作有急躁情緒，有時工作急于求成，反而影響了工作的質量; 2。工作細節(jié)方面還不夠注意，有些細節(jié)工作忽視了; 3。在工作較累的時候，有過松弛思想; 4。自己會有畏懼情緒，缺少自信心。 為了更好的開展工作，適應*科技的發(fā)展，迎接更大的挑戰(zhàn)，我把我進入公司后的所看、所想、所思考及推薦

51、分思想動態(tài)、技術設計、工程管理、制度建設、業(yè)務溝通、團隊建設六個方面總結出來。透過總結，發(fā)現(xiàn)問題，查補漏洞，既是對公司一個參考，也是對自己的一個鞭策，從失敗中理解教訓，避免重蹈覆轍;從成功中總結閱歷，以指導下一步工作。透過對工作的總結得出一般性規(guī)律，構成有益的閱歷，達成一致的認識，使其對今后工作具有指導作用，以利于發(fā)揚成績，改正失誤，變壓力為動力，并不斷的對工作進行改善，以期更適合公司的發(fā)展。站在公司的角度是一個總工，要對老總負責，做好老總的參謀和助手，多提出合理化的推薦，為老總分憂;對我個人來講，這一年好處深刻，它是我人生旅途中的一個轉折點。 一、思想動態(tài) 1、扎根杭州，立足* 從中原到沿海

52、，從老家到杭州，已經(jīng)整整四個月。本意是去上海發(fā)展，卻偶遇杭州;本來下決心不在弱電這個行業(yè)打拼，卻偏偏又跳入這個火坑;有心栽花花不開，無意插柳柳成蔭?？赡苁乔珊?，可能是冥冥之中的命中注定吧。但是，既然圣人就說：既來之，則安之;也就只好認命了，就下定決心留下來在金迅發(fā)展，在杭州立足，在浙江扎根;至少我覺得浙江比河南富有，杭州比南陽空間更大，沿海的工業(yè)比中西部更發(fā)達，機遇更多，吳越人比中原更具商業(yè)意識，更有務實精神。一方水土養(yǎng)一方人，浙江既然經(jīng)濟這么發(fā)達，確定有大量值得學習的地方。我選取杭州還有一個更現(xiàn)實的理由是那里治安比內地、比廣州、深圳更好，更適合工作創(chuàng)業(yè)和定居。我選取金迅，是我感覺老總對比英明

53、、有眼光、有胸懷;公司雖然不大，但潛力大，正是施展才華的機遇，我看中的也正是這點。 2、端正心態(tài)，一切從頭開始 進入公司四個月來，由看到了解;由想到思考;由觀測到介入，由執(zhí)行到領會;也以前想當天和尚撞天鐘，可率直的性格和多年所處的位置構成的慣性，使我從曾想躲避，到認真介入;從迷茫彷徨，到參與溝通。看到老總期盼的眼神和創(chuàng)業(yè)的艱辛、繁忙的身影，不由回想我以前走過的路;作為老板是多么期望能有一個能理解自己、同甘苦、共患難、心貼心的副手，象張瑞敏和楊綿綿，柳傳志和楊元慶那樣的黃金同伴，透過時間的磨合和相互的理解，帶領公司走向強大！ 四個月的時間，對人生是短暫的，但對打工的我卻是難忘的;對個人，一切從零

54、開始，只有認真學習相關專業(yè)知識，轉變知識結構，才能提高自己的素質水平，完全轉變思想觀念，認真適應技術設計工作發(fā) 展的需要。透過領導和我談心，也讓我更加了解到技術工作對公司建設的重要性，既來之，則安之，只有思想穩(wěn)定，安心工作，才有所為，盡快轉變思想觀念，持續(xù)蘇醒的頭腦，全身心的投入到工作中去。食君之祿，忠君之命，抱著謙遜、執(zhí)著，低調、寬容，端正的心態(tài)，多聽、多看，多觀測;多思考，多學習、多理解;認真貫徹，領會執(zhí)行，深入思考;敬業(yè)工作，多做少說，讓實力證明自己，讓時間說明一切！ 3、換位思考，給自己定好位置 從進入*公司的第一天開始，我就告訴自己，要給自己定好位置，要轉變從老板到打工的心態(tài)，放下架

55、子，換位思考;對公司要盡智，對工作要盡力，對老總要盡心;既要體諒創(chuàng)業(yè)的艱辛、老總的感受;更要理解員工的難處、關心員工的疾苦。不同的地域，有不同的文化沉淀;不同的省份，有不同的風情習慣;不同的位置，有不同的思維方式;不同的老板，有不同的管理習慣。但憑我多年的認識，有一點是一致的，那就是做事先做人;認認真真做事，踏踏實實做人這是千古不變的道理。堅持己見是我一貫的做事原則。由第一個月的觀測了解開始，到其次個月的認真融入;從第三個月做總工開始，到第四個月的業(yè)務接觸。從陌生到熟悉，從觀測到思考;從完成指定工作，到理解的領會執(zhí)行;從領導的苦惱到關注的問題;從結構布局到人員優(yōu)化;從業(yè)務的得失，看經(jīng)營的缺點;

56、從鼓舞機制的設立，到公司的制度建設，從職責的明確到具體的分工;多方位了解，多角度思考，深入領會領導的工作思路，認真的推薦為領導分憂解難。在理解的基礎上，要不折不扣將一把手的戰(zhàn)略意圖執(zhí)行到位。要認識到維護一把手的權威和組織的權威。盡力做到在有限的權力下，利用自己的業(yè)務潛力和技術潛力把工作做好，當好老總的參謀和助手;特性是在某些問題上，自己被誤會時，要 沉住氣，不能鬧情緒，不能散布不利團結的言論。而就應心胸寬廣，以大局為重，不計較個人恩怨，繼續(xù)全力協(xié)同、支持一把手工作。在適當?shù)臅r候同一把手做些交換和解釋工作，或者讓時間和事實來考驗，證明自己看法的正確和人品的值得信賴。 二、技術設計 我從進公司的第

57、一天老總就明確我的工作是技術設計，直到上個月開始明確由我主管技術和工程，我的主要職責是在技術和工程方應對老總負責，所以先總結一下幾個月來在技術設計方面的工作。 四個月的時間，一共做了近20個方案或深化設計，主要有：中宇商務大廈、富陽百合藍鳥苑、溫州大學城市學院、銀河印象、華邸商業(yè)街、名仕雅苑、臺州星星集團、威尼斯水城、閑林山水、沈陽德郡7號、虹鐵制造、江南春城庭院深深、慶茂印染、省財政廳接待所、老余杭文化園、平湖翡翠花園、閑庭信步、臨安筑境花園、華海苑弱電系統(tǒng)移交報告等，透過這些方案的設計和投標的驗證，既歸納出一些成功的閱歷，也暴露出一些存在的問題： 第一，技術設計力量的薄弱; 其次，只重視報

58、價，不重視交流; 第三，設計僅憑甲方帶給的圖紙或招標文件，而忽視了雙方重要的溝通; 第四，設計技術資料、模版匱乏，資料檔案不健全; 第五，技術人員的頻繁變動致使公司技術積累沉淀缺失; 第六，缺乏既懂技術又懂溝通的復合型人才; 第七，缺乏固定品牌代理合作渠道和技術支持; 成功的地方有： 第一，領導重視，指導有方; 其次，方案設計認真，報價選型確切; 第三，校裝認真，膠裝美觀大方; 第四，準時守諾; 第五，通力協(xié)作的好。 從做過的方案效果看，自我評價就應是7、3開，七分成功，三分失敗，象紹興中宇陽光商務大廈、富陽百合藍鳥苑、華邸商業(yè)街、名仕雅苑、庭院深深、臺州星星集團、省財政廳接待所等方案就應說是

59、較成功的;成功的關鍵在于能夠充分了解和把握甲方的真實需求，領會客戶的真實意圖，時間充裕，溝通及時，標書目的明了，說明細致，要求具體。方案的設計是為甲方服務，所以需要盡量了解、接近甲方的實際需求，需要工程部施工過程的實際反饋，當然，設計潛力和設計力量也是至關重要的環(huán)節(jié)。而溫州大學、銀河印象、沈陽德郡7號是不盡人意的，時間緊張只是其一，但更主要的理由總結有以下四點：1、雙方溝通缺失或不及時;2、閉門造車、一相情愿;3、求大求全，脫離實際需求，根本沒有了解甲方的真實意圖; 4、報價隨心所欲、升降無據(jù)，僅憑揣度，缺乏思考甲方感受。 設計一個好的標書，僅憑幾張圖紙和甲方對弱電系統(tǒng)模糊的理解是遠遠不夠的，

60、每個工程都有其特別性，忽略特別性，無疑走入照搬照抄的境地，對甲方的不負職責，只會造成最終的落標，甚至前功盡棄，浪費人力、物力、財力。標書還在繼續(xù)做，方案也要越做越完善完美，基于以上所思所想，提出以下幾點推薦和同事們共勉。 1，加強技術隊伍建設，規(guī)范設計流程，加強溝通意識; 2，加強職責觀念，深入了解需求，理順產(chǎn)品選型，提高設計人員素質; 3，設計人員要參與到業(yè)務中去，從技術的層面切入到工程的溝通及談判中去，經(jīng)過甲、乙雙方技術人員的反復溝通，讓甲方了解我們的實力，感覺我們的誠信，認同我們的觀點;同時我們也能從雙方接觸的過程中，了解甲方真實的實際意圖，如：投資規(guī)模、建筑風格、價格預算、功能需求、子