商業(yè)計(jì)劃書模板1

1、商業(yè)計(jì)劃書一、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目概述*創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目基本情況公司名稱稱聯(lián)系人陳光福電話（手手機(jī)、固固定電話話）13988080054008傳真E-maail地址項(xiàng)目名稱稱項(xiàng)目來源源高校社會(huì)項(xiàng)項(xiàng)目科研院所所項(xiàng)目其他企業(yè)的主主營(yíng)產(chǎn)業(yè)業(yè)*項(xiàng)目基本情況介紹（200字左右）：*主要發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略目標(biāo)和和階段目目標(biāo)：*項(xiàng)目技技術(shù)獨(dú)特特性（請(qǐng)請(qǐng)與同類類技術(shù)比比較說明明）說明明、介紹紹：介紹投入入研究開開發(fā)的人人員和資資金計(jì)劃劃及所要要實(shí)現(xiàn)的的目標(biāo)，主要包包括：研究資金金投入、研發(fā)人人員情況況、研發(fā)發(fā)設(shè)備、研發(fā)產(chǎn)產(chǎn)品的技技術(shù)先進(jìn)進(jìn)性及發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)。二、產(chǎn)品品與服務(wù)務(wù)介紹*創(chuàng)業(yè)者者必須將將自己的的產(chǎn)品或或服務(wù)創(chuàng)創(chuàng)意作一一介紹。主

2、要有有下列內(nèi)內(nèi)容：1、產(chǎn)品品的名稱稱、特征征及性能能用途；介紹企企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)及對(duì)對(duì)客戶的的價(jià)值2、產(chǎn)品品的開發(fā)發(fā)過程，同樣的的產(chǎn)品是是否還沒沒有在市市場(chǎng)上出出現(xiàn)？為為什么？3、產(chǎn)品品處于生生命周期期的哪一一段4、產(chǎn)品品的市場(chǎng)場(chǎng)前景和和競(jìng)爭(zhēng)力力如何5、產(chǎn)品品的技術(shù)術(shù)改進(jìn)和和更新?lián)Q換代計(jì)劃劃及成本本，利潤(rùn)潤(rùn)的來源源及持續(xù)續(xù)營(yíng)利的的商業(yè)模模式*生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃。主要要包括以以下內(nèi)容容：1、新產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃：生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的原原料如何何采購(gòu)、供應(yīng)商商的有關(guān)關(guān)情況，勞動(dòng)力力和雇員員的情況況，生產(chǎn)產(chǎn)資金的的安排以以及廠房房、土地地等2、公司司的生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)能能力3、品質(zhì)質(zhì)控制和和質(zhì)量改改進(jìn)能力

3、力4、將要要購(gòu)置的的生產(chǎn)設(shè)設(shè)備5、生產(chǎn)產(chǎn)工藝流流程6、生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的的經(jīng)濟(jì)分分析及生生產(chǎn)過程程三、市場(chǎng)場(chǎng)分析和和競(jìng)爭(zhēng)分分析*介紹項(xiàng)項(xiàng)目市場(chǎng)場(chǎng)情況：*介紹項(xiàng)項(xiàng)目市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情情況：四、市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷、推推廣戰(zhàn)略略*介紹項(xiàng)項(xiàng)目市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷、推廣戰(zhàn)戰(zhàn)略情況況：1、營(yíng)銷銷計(jì)劃。描述你你所希望望進(jìn)行的的業(yè)務(wù)是是如何的的。以及及你所希希望進(jìn)入入的細(xì)分分市場(chǎng)。曾經(jīng)使使用的分分銷渠道道、例如如：零售售、對(duì)商商業(yè)機(jī)械械的直接接銷售、OEMM以及電電子媒介介等等。還要描描述你所所希望達(dá)達(dá)到的市市場(chǎng)份額額。2、銷售售戰(zhàn)略。描述你你進(jìn)行銷銷售所采采取的策策略。包包括如何何促銷產(chǎn)產(chǎn)品；通通過廣告告、郵件件推銷，電臺(tái)廣廣播或是是電

4、視廣廣告等方方式。五、團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理戰(zhàn)戰(zhàn)略*全面介介紹公司司管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)情況況，主要要包括：公司的管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，主要要股東、董事、關(guān)鍵的的雇員、薪金、股票期期權(quán)、勞勞工協(xié)議議、獎(jiǎng)懲懲制度及及各部門門的構(gòu)成成等情況況都要明明晰的形形式展示示出來要展示你你公司管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)的戰(zhàn)斗斗力和獨(dú)獨(dú)特性及及與眾不不同的凝凝聚力和和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)戰(zhàn)斗精神神*項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人基基本情況況介紹：姓 名角 色專業(yè)職稱稱任 務(wù)專 長(zhǎng)主要經(jīng)歷歷時(shí) 間單 位職 務(wù)業(yè) 績(jī)所受教育育時(shí) 間學(xué) 校專 業(yè)學(xué) 歷*項(xiàng)目創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)人數(shù)（人）*創(chuàng)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)介紹紹（姓名名、年齡齡、學(xué)歷歷、社會(huì)會(huì)經(jīng)歷等等信息）：*管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)勢(shì)與不足足之處：*人才戰(zhàn)戰(zhàn)略與

5、激激勵(lì)制度度：六、財(cái)務(wù)務(wù)管理*財(cái)務(wù)分分析和預(yù)預(yù)測(cè)：項(xiàng)目實(shí)施施的計(jì)劃劃進(jìn)度及及相應(yīng)的的資金配配置、進(jìn)進(jìn)度情況況：*投資與與收益五五年規(guī)劃劃表：（單位萬萬元）第一年第二年第三年第四年第五年年 收 入銷售成本本運(yùn)營(yíng)成本本凈 收 入實(shí)際投資資資本支出出年終現(xiàn)金金余額*資金融融資管理理表：迄今為止止有多少少資金投投入貴企企業(yè)？您目前正正在籌集集多少資資金？假如籌集集成功，企業(yè)可可持續(xù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)多久久？下一輪投投資打算算籌集多多少？企業(yè)可以以向投資資人提供供的權(quán)益益有股權(quán)可轉(zhuǎn)換換債 普通債債權(quán) 不確定定*目前資資本結(jié)構(gòu)構(gòu)表：股東成份份已投入資資金股權(quán)比例例*本期資資金到位位后的資資本結(jié)構(gòu)構(gòu)表股東成份份投入資金金股權(quán)比例例七、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析*企業(yè)面面臨的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)對(duì)策：詳細(xì)說明明項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中可能能遇到的的風(fēng)險(xiǎn)，提出有有效的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制和防范范手段，包括技技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、市場(chǎng)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)及其他他不可預(yù)預(yù)見的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。八、其它它說明*您認(rèn)為為企業(yè)成成功的關(guān)關(guān)鍵因素素是什么么：*媒介關(guān)關(guān)于產(chǎn)品品的報(bào)道道；公司司產(chǎn)品的的樣品、圖片及及說明；有關(guān)公公司及產(chǎn)產(chǎn)品的其其它資料料：創(chuàng)業(yè)商業(yè)業(yè)計(jì)劃書書為申報(bào)報(bào)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目正式式