




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、工商管理系迎新生晚會(huì)策劃工商管理系迎新生晚會(huì)策劃為了真摯地歡迎 大一新生的到來,為表系里對(duì)大一新生的真 切關(guān)懷,豐富大一新生的校園文化生活,開啟她們美麗的大學(xué)生活 之門。同時(shí)為了讓剛剛離家的新生感覺到我們這個(gè)大家庭的溫暖, 我們將舉辦一臺(tái)富有親情特色的迎新晚會(huì)。讓我們攜手參加本次 迎新晚會(huì),共同演繹一幅師生共筑和諧工商精美畫卷。一、晚會(huì)主題:師生共筑和諧工商迎新晚會(huì)二、晚會(huì)時(shí)間:10月10日晚7; 009:00(待定)三、晚會(huì)地點(diǎn):校體育館(待定)四、參加人員:級(jí)大一新生、系全體教師四、晚會(huì)目的:歡迎大一新生、融合師生情誼、展示工商管理系特色,經(jīng)過此次活動(dòng),發(fā)揚(yáng)同學(xué)們的合作精神,增強(qiáng)團(tuán)體)凝聚
2、力,提升 同學(xué)之間相互交流能力及深厚的友誼,增進(jìn)師生之間的相互交流。增強(qiáng)我系的文化氛圍,同時(shí)發(fā)掘10級(jí)文藝人才,給新生創(chuàng)造一 個(gè)鍛煉自我的舞臺(tái),而且在此過程中,展示對(duì)文藝的理解和對(duì)生活 的熱愛,為即將開始的大學(xué)生涯拉開精彩的序幕。六、晚會(huì)形式:主要包括:歌曲、舞蹈、朗誦、以及師生互動(dòng)環(huán)節(jié)等。七、晚會(huì)籌備工作:【晚會(huì)籌備日程安排】前期節(jié)目準(zhǔn)備:9月20日9月30日節(jié)目篩選:10月3日拉贊助:10月29日10月6日主持人選拔:9月27日10月5日前期宣傳:10月7日10月10日道具準(zhǔn)備:截止10月8日會(huì)場(chǎng)布置:10月10日10: 0016: 00【前期具體組織安排】拉贊助:負(fù)責(zé)人:具體負(fù)責(zé)整場(chǎng)晚會(huì)
3、的贊助商協(xié)調(diào)安排及贊助產(chǎn)品的到位,力爭(zhēng) 以獨(dú)家贊助的形式與商家達(dá)成共識(shí),完成時(shí)間越早越好,方便后期 的宣傳和會(huì)場(chǎng)布置工作。晚會(huì)宣傳:負(fù)責(zé)人:具體內(nèi)容包括:橫幅、展板、海報(bào)、節(jié)目單、的設(shè)計(jì)制作以 及大學(xué)廣播站和網(wǎng)絡(luò)的宣傳活動(dòng)。其中海報(bào)于演出前三天貼于 校內(nèi)、外等人流量較多的地方;另外,干事必須定時(shí)地檢查海報(bào) 有否被撕毀,若被撕毀應(yīng)及時(shí)補(bǔ)貼。在晚會(huì)的前一周,制作好節(jié) 目單(詳見附錄節(jié)目單),節(jié)目單共30份(份數(shù)以所邀請(qǐng)的嘉賓 人數(shù)為依據(jù))。節(jié)目單派發(fā)給到場(chǎng)嘉賓。主持人選拔與培訓(xùn):負(fù)責(zé)人:具體負(fù)責(zé)主持人選拔方案的實(shí)施、主持人的選拔以及根據(jù)晚會(huì) 整體情況而進(jìn)行的主持人的培訓(xùn)工作。道具及服裝準(zhǔn)備:負(fù)責(zé)人
4、;根據(jù)各個(gè)節(jié)目負(fù)責(zé)人的需求情況,進(jìn)行協(xié)調(diào)配合節(jié)目以高質(zhì)量 完成,而且配合贊助商和負(fù)責(zé)拉贊助的同學(xué)完成好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工 作。所有道具必須在10月5日前確定完成;服裝必須在10月8 日前到位?,F(xiàn)場(chǎng)音樂負(fù)責(zé)人:在10月8日前根據(jù)所有節(jié)目負(fù)責(zé)人的需要和現(xiàn)場(chǎng)主持人的出場(chǎng)情況制作完成現(xiàn)場(chǎng)音樂;另外開場(chǎng)DV的制作須征求指導(dǎo)老師意見。邀請(qǐng)嘉賓:負(fù)責(zé)人:(老師)、由-老師負(fù)責(zé)邀請(qǐng)學(xué)院的各位領(lǐng)導(dǎo)和老師,學(xué)生干部邀請(qǐng)各兄弟 院系的學(xué)生干部,所有請(qǐng)柬及節(jié)目單必須在10月9日18: 00前 發(fā)出。現(xiàn)場(chǎng)座位安排負(fù)責(zé)人:現(xiàn)場(chǎng)座位安排表10月10日(周日)14: 00前完成;入場(chǎng)安排須涉及各專業(yè)、年級(jí),及前排領(lǐng)導(dǎo)席等場(chǎng)內(nèi)坐位安排
5、。節(jié)目準(zhǔn)備工作:負(fù)責(zé)人:各節(jié)目負(fù)責(zé)人所有經(jīng)過10月5日篩選的節(jié)目均確定為晚會(huì)表演節(jié)目,各節(jié)目 負(fù)責(zé)人須抓緊一切時(shí)間與所有節(jié)目參演人員共同協(xié)作,為整臺(tái)晚會(huì)高質(zhì)量的完成共同努 力。會(huì)場(chǎng)布置:負(fù)責(zé)人:跟據(jù)既定計(jì)劃和安排,同時(shí)積極采納贊助商的意見,做好舞臺(tái)及 會(huì)場(chǎng)的布置工作,會(huì)場(chǎng)布置完畢后須聯(lián)系燈光、音響效果負(fù)責(zé)人 調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)燈光、音響,確保晚會(huì)的順利進(jìn)行。(如需調(diào)動(dòng),請(qǐng)及時(shí)與晚會(huì)組織策劃者聯(lián)系)八、晚會(huì)期間協(xié)調(diào)工作:(10月5日10月10日)【晚會(huì)導(dǎo)演組組成】總導(dǎo)演:執(zhí)行導(dǎo)演:各部分負(fù)責(zé)人:系部學(xué)生會(huì)干部、【晚會(huì)期間的具體安排】晚會(huì)整體效果(執(zhí)行導(dǎo)演)負(fù)責(zé)人:協(xié)調(diào)整臺(tái)晚會(huì)的各項(xiàng)工作,能及時(shí)協(xié)調(diào)各部門處理各種突發(fā)事件,確保晚會(huì)的順利進(jìn)行。音響效果:負(fù)責(zé)人:與現(xiàn)場(chǎng)音響師積極配合,負(fù)責(zé)每個(gè)節(jié)目的現(xiàn)場(chǎng)音響配合,提前準(zhǔn)備整晚會(huì)的使用音樂。確保晚會(huì)高質(zhì)量的完成。后場(chǎng)總協(xié)調(diào):負(fù)責(zé)人:協(xié)調(diào)各個(gè)節(jié)目的準(zhǔn)備、出場(chǎng)等環(huán)節(jié),與燈光、音響等默契配合,確 保晚會(huì)高質(zhì)量的完成。在上一個(gè)節(jié)目演出時(shí),其后的兩個(gè)節(jié)目在后 臺(tái)準(zhǔn)備,前一節(jié)目由于各種原因無法按時(shí)出演時(shí),下一個(gè)節(jié)目即時(shí) 跟進(jìn)。后場(chǎng)后勤:負(fù)責(zé)人:配合各個(gè)節(jié)目負(fù)責(zé)人和后場(chǎng)總協(xié)調(diào)同學(xué),搬運(yùn)道具上下舞臺(tái)?,F(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù):負(fù)責(zé)人:做好觀眾的安排入座和現(xiàn)場(chǎng)秩序的維護(hù)工作,確保整臺(tái)晚會(huì)安 全有序的進(jìn)行。突發(fā)事件處理:負(fù)責(zé)人:如遇到停電等突發(fā)事件時(shí),配
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- GB/T 24345-2025筒子染色紗線
- 小兒營(yíng)養(yǎng)不良的護(hù)理措施
- 如何在電腦上撤銷101教育
- 風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)急預(yù)案計(jì)劃
- 人文地理視角下的環(huán)境問題試題及答案
- 不同文化下的生產(chǎn)管理策略計(jì)劃
- 生產(chǎn)人力資源的優(yōu)化配置計(jì)劃
- 如何借助數(shù)據(jù)分析優(yōu)化品牌策略計(jì)劃
- 用社群力量推動(dòng)品牌發(fā)展的思路計(jì)劃
- 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理規(guī)范計(jì)劃
- 國(guó)家開放大學(xué)-操作系統(tǒng)(本)章節(jié)測(cè)試參考答案(整理版)
- 凡事感恩學(xué)會(huì)感恩主題班會(huì)課件
- 進(jìn)料檢驗(yàn)流程圖
- 先進(jìn)制造模式課件
- 報(bào)關(guān)委托書 - 空白模板
- 國(guó)開電大電子商務(wù)概論階段測(cè)驗(yàn)1參考答案
- 企業(yè)涉外經(jīng)貿(mào)合作中的法律風(fēng)險(xiǎn)及其防范對(duì)策
- 面對(duì)自我 課程輔導(dǎo)教師讀本
- 《水產(chǎn)動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)與飼料學(xué)》課件第5課-礦物質(zhì)營(yíng)養(yǎng)
- 溫室大棚項(xiàng)目績(jī)效管理手冊(cè)范文
- 叉車技能比武實(shí)施方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論