營(yíng)銷總監(jiān)競(jìng)聘演講稿范文5篇

1、營(yíng)銷總監(jiān)競(jìng)聘演講稿范文5篇參考營(yíng)銷總監(jiān)競(jìng)聘演講稿范文(一)關(guān)于怎么樣做好一名稱職的營(yíng)銷總監(jiān)，我從團(tuán)隊(duì)建立，制定計(jì)劃，施行過程，績(jī)效考核營(yíng)銷總監(jiān)競(jìng)聘稿，自我反省共五個(gè)部分來考慮。第一點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)建立由于銷售隊(duì)伍的人員是來自四面八方，是一支多文化且高度差異化團(tuán)隊(duì)。面對(duì)如此的團(tuán)隊(duì)，如何使一群人快速組織起來，集中力量于共同的目的，和諧地互相信任互相支持的工作，并能確保一致的工作方法或維持一樣的工作標(biāo)準(zhǔn)來完成公司的目的。由于團(tuán)隊(duì)不同于團(tuán)體，團(tuán)隊(duì)需要有三方面的要素才能稱得上是團(tuán)隊(duì)：一是目的要集中，二是關(guān)系要和諧互助，三是工作方法要保持一致。因此銷售團(tuán)隊(duì)凝聚力特別重要在銷售這個(gè)大潮中，如何使銷售團(tuán)隊(duì)中五花八門的

2、人有效的團(tuán)結(jié)在一起?如何促使銷售員從外表服從到真心奉獻(xiàn)，使士氣低落的人重振士氣，粗心的人不致釀成大禍，使利益不同的人來互相支持?這些都有賴于大區(qū)經(jīng)理不僅要有良好的決策，也需要一消費(fèi)總監(jiān)競(jìng)聘稿定的執(zhí)行的才能，在此期間，如何有效的治理銷售員的工作進(jìn)度，有賴于大區(qū)經(jīng)理的高度技能。管制太多，處處礙手礙腳，士氣低落，效率不高;管制缺乏，又容易出現(xiàn)破綻，提高公司的銷售本錢。詳細(xì)施行方案：人類文明的開展與溝通方式直截了當(dāng)有關(guān)。公司內(nèi)部也是如此，擅長(zhǎng)溝通的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)步速度較快，防備征詢題的才能也較高，能將事后處置提早為事前治理與事中治理，更要促進(jìn)銷售員自主治理的意愿與才能，由對(duì)銷售員外部操縱逐步轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售員的自

3、我治理)。那么這些征詢題就必須大區(qū)經(jīng)理進(jìn)展協(xié)調(diào)溝通。也能夠說大區(qū)經(jīng)理的主要任務(wù)便是不斷的溝通，協(xié)調(diào)。首先溝通的根底是鑒于在雙方互相信任的根底上。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是圍繞的同一個(gè)目的，對(duì)業(yè)務(wù)做的好的需當(dāng)進(jìn)展表?yè)P(yáng)，鼓舞并傳授成功市場(chǎng)銷售競(jìng)聘書經(jīng)歷。對(duì)做的不好的，需找出征詢題根源對(duì)其進(jìn)展協(xié)助。由于銷售是一個(gè)壓力特別大的職業(yè)，在銷售過程中將不斷地遭受回絕與失敗，如沒有強(qiáng)烈的成功欲望和領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞就無法激發(fā)起打破重重障礙的雄心。如今大區(qū)經(jīng)理的促膝談心就顯得尤為重要。談心的目的需使其明白我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)整體，大家互相攜手，都是圍繞的同一個(gè)目的，使其更清晰一個(gè)根本道理，每個(gè)人都需對(duì)目的負(fù)責(zé)，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，特

4、別是要對(duì)本人負(fù)責(zé)。第二點(diǎn)：計(jì)劃作為營(yíng)銷總監(jiān)的第一步確實(shí)是圍繞公司的目的，結(jié)合本區(qū)域內(nèi)的實(shí)際情況，制定明晰有效的可行性計(jì)劃。方案：1：將客戶進(jìn)展分類，銷售總監(jiān)競(jìng)聘演講對(duì)客戶目前的合作情況進(jìn)展分析，針對(duì)不同的客戶制定合理有效的可行性的工作計(jì)劃。2：向主管領(lǐng)導(dǎo)提議團(tuán)隊(duì)的部分資源需整合，目前我個(gè)人覺得特別多資源浪費(fèi)沒有好好把握與利用。第三點(diǎn)：施行方案：1：無規(guī)矩不能成方圓，必須把銷售目的及分工盡快標(biāo)準(zhǔn)化，以利于銷售的正常運(yùn)作;之后集中精力處理特別性的任務(wù)。許多事情如不能將正常性的任務(wù)，程序進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。如此不僅及銷售人員無所適從，大小事情都要報(bào)告，而且效率特別低，對(duì)目的的完成也頗受妨礙。2：針對(duì)

5、制定的工作計(jì)劃將目前與客戶合作中或在開發(fā)過程中，所遇到的征詢題一一擺出來進(jìn)展分析討論并拿出處理方案。在處理征詢題的程序上，先從處理最緊迫、最重要的事情開場(chǎng)，把這個(gè)事情處理了以后，再來一個(gè)一個(gè)地處理其他事。3：在處理征詢題超出大總監(jiān)競(jìng)聘書區(qū)經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi)的征詢題，需將建議的處理方案在第一時(shí)間內(nèi)報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)，共同協(xié)助處理銷售員在工作中所遇到的種種顧慮及疑慮。也更能表達(dá)我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是圍繞的同一個(gè)目的，同一個(gè)夢(mèng)想!第四點(diǎn)：考核征詢題：銷售員期望本人的努力得到應(yīng)有的鼓舞與酬勞，隊(duì)伍中的士氣也遭到考核是否合理得極大的妨礙，要讓銷售員有短期的表現(xiàn)，偶然運(yùn)用威脅與利誘都能夠可能做得到，但假如要建立持續(xù)的績(jī)

6、效，則需要有公正合理的考核方法與鼓舞機(jī)制，才能促使銷售員由被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)形式，愿意為將來而努力。方案：在圍繞公司目的的情況平安總監(jiān)競(jìng)聘報(bào)告下需結(jié)合各市場(chǎng)的不同情況進(jìn)展綜合考慮，制度有時(shí)也需要有彈性的人性化來支持的。由于所有的制度是通過實(shí)踐以后才驗(yàn)證其是否合理性。一個(gè)好的銷售員做事的到位于否，不在于他是否完全機(jī)械的服從領(lǐng)導(dǎo)的指示或規(guī)定，而在因此否將其潛能完全發(fā)揮出來，是否完全滿足了客戶的需要，是否為公司制造了利益和價(jià)值。第五點(diǎn)：反省因在計(jì)劃與執(zhí)行的過程有許多的變量及不確定要素，因此必須慎重的進(jìn)展決策。錯(cuò)誤的決策的后果確實(shí)是導(dǎo)致失敗，而正確的決銷售總監(jiān)競(jìng)聘書策則是奠定成功的根底。(如區(qū)域內(nèi)的銷售戰(zhàn)

7、略上進(jìn)攻依然要防守，客戶要求價(jià)風(fēng)格整等等)。施行方案：需對(duì)重點(diǎn)客戶需經(jīng)常關(guān)注，對(duì)銷售員所反映客戶的合理與不合理的要求時(shí)，首先要界定征詢題、分析征詢題、搜集相關(guān)材料，找出征詢題根源后，再對(duì)決策與執(zhí)行綜合考慮做出果斷決策，前提是在征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意的前提下進(jìn)展。對(duì)征詢題處理失敗的，作房地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)競(jìng)聘為領(lǐng)導(dǎo)首先要進(jìn)展自我反省，找出失敗的緣故，不要將所有征詢題都?xì)w結(jié)于銷售員。這也就更能表達(dá)出這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人對(duì)在對(duì)目的負(fù)責(zé)，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，因此將以上這些方案的組合，才能發(fā)揮出有效職能，圓滿的完成公司的各工程標(biāo)，所以在這些綜合才能里面本人也有部分的缺乏，但我相信在工作的過程中通過領(lǐng)導(dǎo)的幫襯及本人的努力，我能

8、彌補(bǔ)缺乏的部分。讓我們共同攜起手來，為公司的09目的及個(gè)人夢(mèng)想共同奮斗吧!營(yíng)銷總監(jiān)競(jìng)聘演講稿范文(二)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!首先感激你們給予我展示的舞臺(tái)。實(shí)行崗位競(jìng)爭(zhēng)是xx酒業(yè)人事制度改革的重要舉措，對(duì)各項(xiàng)工作獲得新成績(jī)具有十分重要的意義。我一是擁護(hù)，二是支持，三是參與。我將珍惜這次鍛煉本人，提高本人的時(shí)機(jī)，英勇的走上臺(tái)來接受大家的評(píng)判。一位偉人說過“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。我選擇的職位是營(yíng)銷副總監(jiān)或辦事處經(jīng)理，而選擇這一職務(wù)對(duì)我來說是一種責(zé)設(shè)計(jì)總監(jiān)競(jìng)聘演講任，更是一種使命，一種義務(wù)和一種奉獻(xiàn)。下面我談一談我參加營(yíng)銷副總監(jiān)和辦事處經(jīng)理競(jìng)聘的理由及個(gè)人優(yōu)勢(shì)：主要有6點(diǎn)：第1點(diǎn)：認(rèn)

9、同公司的文化觀、價(jià)值觀，愿同企業(yè)共成長(zhǎng);第2點(diǎn)：經(jīng)歷豐富，我所從事銷售工作數(shù)年之久其工作內(nèi)容、性質(zhì)根本在產(chǎn)品治理銷售及經(jīng)銷商治理的范圍之內(nèi)，并熟知公司的核心流程及操作形式;第3點(diǎn)：有較強(qiáng)的工作責(zé)任心營(yíng)銷總監(jiān)競(jìng)聘演講，上進(jìn)心，有韌性，催促協(xié)調(diào)、執(zhí)行力強(qiáng);第4點(diǎn)：有團(tuán)隊(duì)治理實(shí)操，盡管不是特別突出出色，但是注重部門各崗位各環(huán)節(jié)的工作做細(xì)、做實(shí)，我覺得這點(diǎn)在物控治理，產(chǎn)品銷售方面特別重要;第5點(diǎn)：有危急認(rèn)識(shí)，深知學(xué)習(xí)的重要，經(jīng)?？偨Y(jié)和學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的先進(jìn)工作方法和技巧，從而提高自已的工作質(zhì)量和工作效率;第6點(diǎn)：入公司以來無嚴(yán)重工作失誤及不良作風(fēng)。幾年的工作，鍛煉我的同時(shí)也不斷地考驗(yàn)著我，我承受著工作的

10、壓力，感受著工作中的苦與樂，享受著一份耕耘，一份收獲的喜悅，我是熱愛我如今所從事的工作的，我愿意為公司的開展更加勤奮努力地工作。接下來是談一談我設(shè)想的工作思路及策略：思路：夯實(shí)部門根底建立，提升部門凝聚力，全力調(diào)控供、需平衡治理;策略有6點(diǎn)第1點(diǎn)、疏理流程，完善機(jī)制，編財(cái)務(wù)總監(jiān)競(jìng)聘演講制辦事處組織架構(gòu)，明確各崗位職責(zé)及提升計(jì)劃;第2點(diǎn)、討論銷售作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)化，施行杰出績(jī)效考核，不斷完善，實(shí)現(xiàn)真正的快速反映;第3點(diǎn)、建立科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和產(chǎn)品的供需計(jì)劃及各檔期完善的促銷方案，滿足營(yíng)銷系統(tǒng)的平衡需求;第4點(diǎn)、建立適時(shí)、適地、適量的庫(kù)存操縱方法，及時(shí)滿足市場(chǎng)銷售需求，施行庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)的合理化;第5點(diǎn)、學(xué)習(xí)

11、現(xiàn)代化的營(yíng)銷治理方法，完善團(tuán)隊(duì)及經(jīng)銷商的治理;第6點(diǎn)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，建立團(tuán)隊(duì)和-諧關(guān)系，享受工作，享受生活競(jìng)聘演講稿范文。營(yíng)銷總監(jiān)競(jìng)聘演講稿范文(三)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：今天我特別榮幸地在這里參加公司南大街營(yíng)業(yè)廳營(yíng)銷主管的競(jìng)聘演講，借此感激和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對(duì)我的關(guān)懷和支持!不管競(jìng)聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競(jìng)聘的整個(gè)過程其本身就意義嚴(yán)重，并希望能通過這次競(jìng)聘得到鍛煉，使本人的工作才能和綜合素養(yǎng)得到提高。相信這次競(jìng)聘將是我今后人生中的又一個(gè)大的轉(zhuǎn)機(jī)點(diǎn)。營(yíng)銷總監(jiān)競(jìng)聘演講在三年多的工作中，我也積累了不少的工作經(jīng)歷，在這次的競(jìng)聘中，我覺得本人有特別大的優(yōu)勢(shì)競(jìng)聘營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理的崗位本文

12、，我具備以下優(yōu)勢(shì);第一、我有一顆熱愛公司、熱愛本職工作的強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。干好任何一項(xiàng)工作的前提和根底確實(shí)是要有一顆愛心。我有如此一顆愛心，我相信本人能夠把本職工作做好。第二、幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素養(yǎng)。我從不因心情而妨礙工作、潔凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)才能。同時(shí)具有工作積極進(jìn)取的決心和勇氣，就拿這次競(jìng)聘來說，我站在這里，確實(shí)是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)覺自我、改良本人的缺乏，也想通過本人的行為向大家證明：鎮(zhèn)雄挪動(dòng)的員工是開辟進(jìn)取的員工，是敢于發(fā)出挑戰(zhàn)并迎接挑戰(zhàn)的員工，是永遠(yuǎn)的挑戰(zhàn)者!既然是挑戰(zhàn)，就一定會(huì)有成功會(huì)有失敗，假如這一次失敗了，說說明我還存在許多征詢題和

13、缺乏，我會(huì)財(cái)務(wù)總監(jiān)競(jìng)聘演講更加努力的磨練本人，提高本人。各位同事讓我們用全部的真誠(chéng)和智慧，去迎接改革路上方方面面的挑戰(zhàn)，去迎接時(shí)代暴風(fēng)驟雨的挑戰(zhàn)，讓我們鎮(zhèn)雄挪動(dòng)在挑戰(zhàn)中立于不敗之地，去擁抱時(shí)代的輝煌!第三、有幾年的營(yíng)銷工作實(shí)踐經(jīng)歷。熟悉移開工作，特別是營(yíng)銷方面的各項(xiàng)政策和規(guī)定，有一定的顧客人員網(wǎng)絡(luò)，有一定的同事和諧相處的人際氣氛，有一定的處理顧客投訴等的方法和經(jīng)歷。我除了干好本人工作的同時(shí)，在閑談中常和有經(jīng)歷的同事一起討論營(yíng)銷方面的業(yè)務(wù)，常在工作中向營(yíng)銷特別有經(jīng)歷的同志學(xué)習(xí)，默默地把他們成功的經(jīng)歷記在內(nèi)心。第四、我比擬年輕，精力充分，處于人生的黃金階段，并具有較高的辦事效率，關(guān)于工作有雷厲風(fēng)行

14、的作風(fēng)。我敢于創(chuàng)新、思想敏銳，擅長(zhǎng)接受新事物，并能依照實(shí)際情況，大膽設(shè)想治理方法。第五、我對(duì)人熱情，辦事耐心。這一點(diǎn)，對(duì)一個(gè)營(yíng)銷主管來說是不容無視的素養(yǎng)。營(yíng)銷本身確實(shí)是效勞。對(duì)本人周圍的姐妹弟兄們我競(jìng)聘財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)對(duì)他們作認(rèn)真細(xì)致的思想工作，我會(huì)關(guān)懷他們的工作和生活。對(duì)本人的顧客我會(huì)用微笑向他們展示挪動(dòng)效勞窗口的熱情。耐心傾聽他們的要求，細(xì)心處理他們的每一件事，用心處理他們的投訴。以上這些優(yōu)勢(shì)，恰恰是我競(jìng)聘的營(yíng)銷主管這個(gè)崗位人員應(yīng)該具備的政治上、思想上、業(yè)務(wù)上、個(gè)性上、治理上的素養(yǎng)和要求。而這些我都根本具備了。我競(jìng)聘上這個(gè)崗位以后，我的工作主旨是：“以人為本，注重效益，熱情效勞?！惫ぷ鞯馁|(zhì)量上，

15、我會(huì)做到預(yù)備到位，效勞到位，巡查到位，處理到位的等“四個(gè)到位”。我會(huì)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在店面經(jīng)理的詳細(xì)指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)周圍的兄弟姐妹們，共同做好以下工作：第一、加強(qiáng)本廳的所有員工的思想政治工作，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，構(gòu)成合力，展示活力。第二、帶著大家熟悉營(yíng)銷員職責(zé)和素養(yǎng)要求，標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)形象，真正做到內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹形象。要求大家提高較強(qiáng)的業(yè)務(wù)才能，應(yīng)變才能，加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí)和敬業(yè)認(rèn)識(shí)。特別是在對(duì)待周圍的員工要和氣可親，本人只是一個(gè)帶班的班長(zhǎng)，對(duì)他們絕對(duì)不官財(cái)務(wù)總監(jiān)競(jìng)聘僚主義，要身先士卒，領(lǐng)先垂范，要求他們做到的本人就要做到。對(duì)待顧客一定要有耐心、有熱心、有愛心，不管他談到什么事情，都要擅長(zhǎng)傾聽，耐心解釋，心中

16、時(shí)時(shí)想到“顧客的都是對(duì)的，都是我的錯(cuò)，我該為你效勞，我盡量辦法處理”如此一個(gè)理念。既不能哭喪著臉，更不能僵硬的語(yǔ)言回?fù)?。要明白每一個(gè)客戶都是我們的財(cái)主，都是我們的上帝。每次得罪了一個(gè)顧客，就會(huì)給我們帶來一份仇恨，在長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)斷絕一條條的財(cái)源。第三、加強(qiáng)迫度化建立和常規(guī)檢查。對(duì)臺(tái)席營(yíng)銷物品上崗前的檢查制度化，這是工作前必備的預(yù)備。對(duì)員工的上班情況進(jìn)展合理排班，嚴(yán)格考勤，對(duì)員工的請(qǐng)假和休息假日，做到工作與休息，工作與關(guān)懷兩個(gè)方面，本著工作第一的原則進(jìn)展處理。建立員工交接班簽字落實(shí)制度。上一個(gè)班在交班時(shí)，對(duì)各種工作情況，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，群眾投訴情況，認(rèn)真里記錄轉(zhuǎn)交下一班，下一班接班時(shí)在交接班記錄

17、上核實(shí)簽字交接。建立疑難投訴或者突發(fā)較棘手客戶效勞征詢題巡查和及時(shí)反應(yīng)制度。作為營(yíng)銷主管的我，要時(shí)時(shí)巡查，確保征詢題及時(shí)處理，確保征詢時(shí)時(shí)有人答復(fù)，有時(shí)候，員工正在忙其它業(yè)務(wù)，這時(shí)對(duì)征詢和一般的投訴就要主動(dòng)上前予以處理和解答。抓好營(yíng)業(yè)廳的各種材料的匯總，款的搜集、保管及送繳。每天完畢，巡視營(yíng)業(yè)廳，檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及所有財(cái)產(chǎn)的情況，確保平安，才能離開。確實(shí)，請(qǐng)你們相信，我是完全能夠勝任營(yíng)銷主管這個(gè)崗位的，請(qǐng)大家審查!假如競(jìng)聘成功，在今后的工作中，我會(huì)更進(jìn)一步加強(qiáng)本身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高本身素養(yǎng)。我想，只要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和事業(yè)心，我會(huì)特別快習(xí)慣這個(gè)工作崗位。營(yíng)銷總監(jiān)競(jìng)聘演講稿范文(四)尊敬的各位

18、領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：今天我特別榮幸地在這里參加公司營(yíng)銷總監(jiān)競(jìng)聘演講，心情十分激動(dòng)。首先感激領(lǐng)導(dǎo)們過去對(duì)我的培養(yǎng)以及給我這次時(shí)機(jī)，不管競(jìng)聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競(jìng)聘的整個(gè)過程其本身就意義嚴(yán)重。相信這次競(jìng)聘將是我今后人生中的又一個(gè)大的轉(zhuǎn)機(jī)點(diǎn)。我2003年3月到公司參加工作，當(dāng)營(yíng)業(yè)員，主要搞營(yíng)銷工作。在三年多的工作中，我也積累了不少的工作經(jīng)歷，在這次的競(jìng)聘中，我覺得本人有特別大的優(yōu)勢(shì)競(jìng)聘營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理的崗位本文，我具備以下優(yōu)勢(shì)：第一、我有一顆熱愛公司、熱愛本職工作的強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。第二、幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素養(yǎng)。第三、有幾年的銷售總監(jiān)競(jìng)聘報(bào)告實(shí)踐經(jīng)歷。第四、我比擬年輕，精力充分，處于人生的

19、黃金階段，并具有較高的辦事效率，關(guān)于工作有雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。第五、我對(duì)人熱情，辦事耐心。以上這些優(yōu)勢(shì)，恰恰是我競(jìng)聘的營(yíng)銷總監(jiān)這個(gè)崗位人員應(yīng)該具備的政治上、思想上、業(yè)務(wù)上、個(gè)性上、治理上的素養(yǎng)和要求。而這些我都根本具備了。我競(jìng)聘上這個(gè)崗位以后，我的工作主旨是：“以人為本，注重效益，熱情效勞?！惫ぷ鞯馁|(zhì)量上，我會(huì)做到預(yù)備到位，效勞到位，巡查到位，處理到位的等“四個(gè)到位”。我會(huì)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在店面經(jīng)理的詳細(xì)指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)周圍的兄弟姐妹們，共同做好以下工作：第一、加強(qiáng)本廳的所有員工的思想政治工作，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，構(gòu)成合力，展示活力。第二、帶著大家熟悉營(yíng)銷員職責(zé)和素養(yǎng)要求，標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)形象，真正做到內(nèi)強(qiáng)素

20、養(yǎng)，外樹形象。第三、加強(qiáng)迫度化建立和常規(guī)檢查。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委!確實(shí)，請(qǐng)你們相信，我是完全能夠勝任財(cái)務(wù)總監(jiān)競(jìng)聘報(bào)告這個(gè)崗位的，請(qǐng)大家審查!假如競(jìng)聘成功，在今后的工作中，我會(huì)更進(jìn)一步加強(qiáng)本身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高本身素養(yǎng)。我想，只要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和事業(yè)心，我會(huì)特別快習(xí)慣這個(gè)工作崗位的。營(yíng)銷總監(jiān)競(jìng)聘演講稿范文(五)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：今天我特別榮幸地在這里參加公司南大街營(yíng)業(yè)廳營(yíng)銷總監(jiān)的競(jìng)聘演講，心情十分激動(dòng)。相信這次競(jìng)聘將是我今后人生中的又一個(gè)大的轉(zhuǎn)機(jī)點(diǎn)。我2003年3月到公司參加工作，當(dāng)營(yíng)業(yè)員，主要搞營(yíng)銷工作。在三年多的工作中，我也積累了不少的工作經(jīng)歷，在這次的競(jìng)聘中，我覺得本人有

21、特別大的優(yōu)勢(shì)競(jìng)聘營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理的崗位本文，我具備以下優(yōu)勢(shì)：第一、我有一顆熱愛公司、熱愛財(cái)務(wù)總監(jiān)競(jìng)聘書工作的強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。第二、幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素養(yǎng)。第三、有幾年的營(yíng)銷工作實(shí)踐經(jīng)歷。第四、我比擬年輕，精力充分，處于人生的黃金階段，并具有較高的辦事效率，關(guān)于工作有雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。第五、我對(duì)人熱情，辦事耐心。以上這些優(yōu)勢(shì)，恰恰是我競(jìng)聘的營(yíng)銷總監(jiān)這個(gè)崗位人員應(yīng)該具備的政治上、思想上、業(yè)務(wù)上、個(gè)性上、治理上的素養(yǎng)和要求。而這些我都根本具備了。我競(jìng)聘上這個(gè)崗位以后，我的工作主旨是：“以人為本，注重效益，熱情效勞?！惫ぷ鞯馁|(zhì)量上，我會(huì)做到預(yù)備到位，效勞到位，巡查到位，處理到位的等“四個(gè)到位”。我會(huì)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在店面經(jīng)理的詳細(xì)指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)周圍的兄弟姐妹們，共同做好以下工作：第一、加強(qiáng)本廳的所有員工的思想政治工作，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，構(gòu)成合力，展示活力。第二、帶著大家熟悉銷售總監(jiān)競(jìng)聘和素養(yǎng)要求，標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)形象，真正做到內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹形象。第三、加強(qiáng)迫度化建立和常規(guī)檢查。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委!確實(shí)，請(qǐng)你們相信，我是完全能夠勝任營(yíng)銷總監(jiān)這個(gè)崗位的，請(qǐng)大家審查!假如競(jìng)聘成功，在今后的工作中，我會(huì)更進(jìn)一步加強(qiáng)本身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高本身素養(yǎng)。我想，只要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和事業(yè)心，我會(huì)特別快習(xí)慣這個(gè)工作崗位的。營(yíng)銷