淺析聘用護(hù)士的現(xiàn)狀與管理

1、淺析聘用護(hù)士的現(xiàn)狀與管理【摘要】隨著我國衛(wèi)惹事業(yè)人事制度的改革，各醫(yī)院大量聘用合同制護(hù)士，以解決臨床護(hù)士缺編問題。聘用護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)和護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定關(guān)系著醫(yī)院整體護(hù)理的質(zhì)量。現(xiàn)狀分析為：學(xué)歷不同，素質(zhì)不平衡。臨床經(jīng)歷缺乏，應(yīng)急才能不強(qiáng)。專業(yè)意識冷淡，法律知識欠缺。工作量大，收入低。個人前景渺茫，自尊受損的消極心理，工作不穩(wěn)定，流動性大。我院的管理措施為：擇優(yōu)錄取，嚴(yán)格把關(guān)。崗前培訓(xùn)。加強(qiáng)在職教育與法制教育。強(qiáng)化三基訓(xùn)練，定期考試考核。引進(jìn)鼓勵機(jī)制，穩(wěn)定護(hù)理隊(duì)伍。創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境和人際關(guān)系。建立完好的管理制度和有效的管理方式。通過這些措施，進(jìn)步了聘用護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)和法律意識，調(diào)動了護(hù)士工作的積

2、極性、主動性、創(chuàng)造性，鼓勵了她們的工作熱情，讓聘用護(hù)士在科室集體中有歸宿感，使醫(yī)院聘用護(hù)士步入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。從而穩(wěn)定了護(hù)理隊(duì)伍，進(jìn)步了護(hù)理質(zhì)量，滿足醫(yī)療及護(hù)理需要?！娟P(guān)鍵詞】聘用護(hù)士現(xiàn)狀管理近年來，隨著國家醫(yī)療體制改革的逐漸深化，醫(yī)院的人事制度也作出了重大改革。合同制護(hù)士是我國衛(wèi)惹事業(yè)單位人事制度改革中新老體制交替的產(chǎn)物。1各大醫(yī)院大量聘用合同制護(hù)士，以解決臨床護(hù)士缺編問題。我院自2001年以來，分批聘用了部分合同護(hù)士，目前聘用護(hù)士占全院護(hù)理人員的41.3%，成為臨床護(hù)理隊(duì)伍中不可缺少的一部分，而聘用護(hù)士受諸多條件，因素的影響，工作不穩(wěn)定性和流動性相對較大，不利于護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定和醫(yī)院整

3、體護(hù)理質(zhì)量的進(jìn)步。筆者就聘用護(hù)士的現(xiàn)狀與管理作簡要的分析如下：1聘用護(hù)士的現(xiàn)狀分析1.1學(xué)歷不同，素質(zhì)不平衡。截止至2021年9月，我院聘用護(hù)士當(dāng)中，本科學(xué)歷9人，大專學(xué)歷25人，中專學(xué)歷37人，本?？茖W(xué)歷的聘用護(hù)士理論性較強(qiáng)，中專學(xué)歷的聘用護(hù)士臨床理論才能相對較強(qiáng)。由于根底不同，理論理論才能不同，任職才能各有不同。1.2臨床經(jīng)歷缺乏，應(yīng)急才能不強(qiáng)。大部分聘用護(hù)士均為應(yīng)屆畢業(yè)生，少數(shù)只在小醫(yī)院或衛(wèi)生所工作過，對護(hù)理新知識、新業(yè)務(wù)、新技能不能純熟掌握或更新。臨床理論較少，在為患者施行護(hù)理的過程中操作不標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)理行為缺乏條理性、靈敏性和可行性，對臨床突發(fā)事件不知所措。有的處理不當(dāng)，顯得非常被動。1

4、.3專業(yè)意識冷淡，法律知識欠缺。愛崗敬業(yè)意識冷淡，未能充分認(rèn)識到護(hù)理工作的重要性及其責(zé)任重大，往往把護(hù)理工作簡單的理解為可以完成各項(xiàng)操作。應(yīng)對日常工作的繁瑣勞動，忽略了護(hù)士應(yīng)具有的高尚品質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，未能真正做到想病人所想的人性化效勞，而降低了護(hù)理質(zhì)量。同時，由于招聘護(hù)士剛參加工作，對各方面的制度和要求不甚理解，在校期間，也未曾受到醫(yī)療平安教育，對各種法律知識欠缺，因此在工作中易產(chǎn)生麻木思想，表如今工作欠認(rèn)真、慎重、細(xì)心等方面。1.4工作量大，收入低。日常工作繁忙和頻繁的輪班，導(dǎo)致護(hù)士工作壓力較大，而當(dāng)聘用護(hù)士與正式在編護(hù)士進(jìn)展比擬時，同樣干活，正式護(hù)士工資高，勞動條件好，工作有保障，福利待遇

5、優(yōu)越，而聘用的合同護(hù)士工資低，保障系統(tǒng)待完善，社會地位低。在這種心理不平衡及不良情緒的影響下，聘用護(hù)士形成了一種得過且過的心理，當(dāng)一天和尚，撞一天鐘。1.5個人前景渺茫，自尊受損。隨著合同護(hù)士工作年限的增長，她們的經(jīng)歷逐漸豐富，思想逐漸成熟，對自我價值的需求也越來強(qiáng)烈，而醫(yī)院卻沒有為她們提供施展才華的時機(jī)，因此容易產(chǎn)生“前景黯淡“前途渺茫的消極心理。2另外，聘用護(hù)士不如正式護(hù)士思想穩(wěn)定，缺乏責(zé)任心和主人翁意識，導(dǎo)致很多人歧視聘用護(hù)士，傷害了她們的自尊。1.6工作不穩(wěn)定，流動性大。聘用護(hù)士與在編護(hù)士同工不同酬，社會地位不平等，待遇不公正等問題，讓她們感到困惑。加之，隨著醫(yī)療體制及人事制度的改革，

6、股份制、合資醫(yī)院和私立醫(yī)院的相繼出現(xiàn)，這些醫(yī)院強(qiáng)烈吸引著這些護(hù)士，醫(yī)院對他們而言，只是臨時落腳點(diǎn)，她們存在隨時離崗的可能。2管理措施2.1擇優(yōu)錄取，嚴(yán)格把關(guān)。凡來我院應(yīng)聘的護(hù)士必須具備以下條件：1正規(guī)院校畢業(yè)。2中專以上學(xué)歷。3獲得國家成認(rèn)的護(hù)士執(zhí)業(yè)證書。認(rèn)真核對相關(guān)證件，查看在校表現(xiàn)，臨床實(shí)習(xí)情況及畢業(yè)后從事本專業(yè)的情況，以口試、筆試、技能操作考試的方法進(jìn)展操作摸底考核。由人事科，護(hù)理部組織，院指導(dǎo)參加，實(shí)行公開公正的原那么，擇優(yōu)錄用。2.2開展崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)是新護(hù)士成長的重要階段，是培養(yǎng)合格人才的重要環(huán)節(jié)3培訓(xùn)內(nèi)容包括：醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、臨床護(hù)理操作技能、護(hù)理文書書寫、護(hù)士禮節(jié)禮儀、護(hù)

7、士禮貌用語等，培訓(xùn)由專業(yè)人員，嚴(yán)格訓(xùn)練，培訓(xùn)期滿，考核驗(yàn)收，不合格者不上崗。2.3加強(qiáng)在職教育與法制教育。根底理論、專業(yè)知識、臨床技能及分析處理問題的才能得到綜合進(jìn)步，定期開展法制教育講座，增強(qiáng)聘用護(hù)士的法律意識。2.4強(qiáng)化三基訓(xùn)練，定期進(jìn)展業(yè)務(wù)考試與考核。護(hù)理部每年對聘用護(hù)士進(jìn)展至少4次業(yè)務(wù)考試與考核，內(nèi)容包括三基理論考試，法律法規(guī)考試、核心工作制度考試及專科護(hù)理操作考試等。并采取明確的獎懲制度。2.5引進(jìn)鼓勵機(jī)制，穩(wěn)定護(hù)理隊(duì)伍。根底上適當(dāng)進(jìn)步工資待遇，以進(jìn)步她們的工作積極性。我院還采取逐年增加績效工資的方式，讓聘用護(hù)士對自己工作年資的增長有新的期待。方案。對重點(diǎn)崗位采取公平競聘制，讓聘用護(hù)

8、士也得到自我價值的認(rèn)可與表達(dá)，從而消除“前途渺茫等消極思想。2.6創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及人際關(guān)系。聘用護(hù)士與正式護(hù)士同為護(hù)理人員，同樣從事及承當(dāng)著復(fù)雜的精細(xì)繁瑣的護(hù)理工作，在人格和尊嚴(yán)上同正式護(hù)士是平等的。關(guān)心、體貼、尊重聘用護(hù)士，使聘用護(hù)士感到集體科室的溫暖，在集體中有歸屬感。2.7建立完善的管理制度，采取有效的方式。在大量使用聘用護(hù)士的情況下，假如，沒有完善合理的管理制度對其進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)和約束，將嚴(yán)重影響醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。因此，醫(yī)院制定?聘用護(hù)士管理規(guī)定?，內(nèi)容包括：招聘方法、管理方法、工資福利待遇、獎懲規(guī)定、辭職辭退標(biāo)準(zhǔn)、檔案管理等。標(biāo)準(zhǔn)了聘用護(hù)士從聘用到解聘的各個環(huán)節(jié)，從而使醫(yī)院聘用護(hù)士步入制度

9、化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。總結(jié)：聘用護(hù)士已成為護(hù)理隊(duì)伍的主力軍，聘用護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)與護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定關(guān)系著醫(yī)院的整體護(hù)理質(zhì)量。聘用護(hù)士存在的業(yè)務(wù)素質(zhì)低、專業(yè)意識冷淡、法律知識欠缺及工作量大收入低、個人前景渺茫的消極心理、工作不穩(wěn)定流動性大等諸多問題，我院采取嚴(yán)格把關(guān)、全員培訓(xùn)重點(diǎn)培養(yǎng)來進(jìn)步聘用護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)，并引進(jìn)鼓勵機(jī)制、進(jìn)步聘用護(hù)士的工資待遇與政治待遇，有效地調(diào)動聘用護(hù)士工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，鼓勵她們的工作熱情，充分發(fā)揮每一名人員的才干。建立完善的管理制度，標(biāo)準(zhǔn)聘用護(hù)士的各個環(huán)節(jié)，使醫(yī)院聘用護(hù)士步入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。而關(guān)心、保護(hù)、尊重聘用護(hù)士，使她們感到在集體中有歸屬感。從而，穩(wěn)定醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍，進(jìn)步醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量，滿足醫(yī)療及護(hù)理需要。參考文獻(xiàn)1張閩元醫(yī)療機(jī)制實(shí)行