第一期晉商企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)

1、第一期晉商企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng):商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì) HYPERLINK /bbs/viewthread.php?tid=750&extra=page%3D1 晉商公益活動(dòng)系列公告主辦單位：山西商人網(wǎng) HYPERLINK 協(xié)辦單位位：北京山西西企業(yè)商商會(huì)、企企業(yè)大學(xué)學(xué)網(wǎng)、北北京聚智智共達(dá)主題：商商業(yè)模式式創(chuàng)新與與設(shè)計(jì)講師：北北京聚智智共達(dá) 首席顧顧問 李李振勇時(shí)間：99月200日下午午 2點(diǎn)點(diǎn)5點(diǎn)點(diǎn)地點(diǎn)：清清華大學(xué)學(xué)東門華華清商務(wù)務(wù)會(huì)館111055B場(chǎng)地聯(lián)聯(lián)系電話話：82286332188 人數(shù)：225人(每家公公司限11人參加加，請(qǐng)副副總經(jīng)理理級(jí)以上上人員參參加)方式：PPPT演演示講解解+問題題答疑

2、+自由交交流對(duì)象：山山西商人人網(wǎng)注冊(cè)冊(cè)晉商企企業(yè) 或或 特邀邀企業(yè)家家主辦單位位：山西西商人網(wǎng)網(wǎng) HYPERLINK http:/wwww.shhanxxishhanggrenn.coom wwww.shhanxxishhanggrenn.coom協(xié)辦單位位：企業(yè)業(yè)大學(xué)網(wǎng)網(wǎng)、北京京山西企企業(yè)商會(huì)會(huì)、北京京聚智共共達(dá)報(bào)名方式式：請(qǐng)參參閱 HYPERLINK /bbs/viewthread.php?tid=750&extra=page%3D1 晉商商公益活活動(dòng)系列列公告聯(lián)系電話話：133910005883900 劉文文斌聯(lián)系郵箱箱： HYPERLINK mailto:chiinesse199771

3、633.coom chiinesse199771633.coom附件1：山西商人人網(wǎng)公告告 HYPERLINK /bbs/forumdisplay.php?fid=58 進(jìn)入晉商商公益培培訓(xùn)專區(qū)區(qū) HYPERLINK /down/xinjinshangpeixun2009-companyname.doc 點(diǎn)擊擊下載申申請(qǐng)表 HYPERLINK /down/xinjinshangpeixunppt.rar 點(diǎn)擊下下載活動(dòng)動(dòng)說明PPPT各位晉商商大家好好： 數(shù)數(shù)百年的的晉商霸霸主地位位是靠誠(chéng)誠(chéng)信和聯(lián)聯(lián)合鑄就就的，是是靠扎實(shí)實(shí)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理鑄鑄就的。 無論論何時(shí)企企業(yè)的內(nèi)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理都都是最重重要的

4、，那么如如何反思思自己的的經(jīng)營(yíng)是是否存在在風(fēng)險(xiǎn)？如何進(jìn)進(jìn)行有效效的人力力資源管管理？如如何進(jìn)行行有效的的流程設(shè)設(shè)計(jì)？如如何規(guī)劃劃自己的的商業(yè)模模式？ 晉商群群體如何何才能夠夠崛起？山西商商人網(wǎng)認(rèn)認(rèn)為要靠靠聯(lián)合，要靠專專業(yè)的訓(xùn)訓(xùn)練，并并且以此此為己任任。 基基于此思思路，山山西商人人網(wǎng)將聯(lián)聯(lián)合相關(guān)關(guān)的兄弟弟單位，開展新新晉商經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理公益培培訓(xùn)活動(dòng)動(dòng)，免費(fèi)費(fèi)為新晉晉商群體體提供相相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)，以及及開展內(nèi)內(nèi)部自我我培訓(xùn)溝溝通活動(dòng)動(dòng)。 公公益培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容包包括人力力資源管管理、商商業(yè)模式式創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃等課課程； 山西商商人網(wǎng)誠(chéng)誠(chéng)摯的邀邀請(qǐng)晉商商企業(yè)加加入到該該系列活活動(dòng)中來來，共同同學(xué)習(xí)。 歡迎

5、迎更多的的晉商機(jī)機(jī)構(gòu)加入入到此項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)中中來，也也歡迎晉晉商公司司贊助支支持。 HYPERLINK /bbs/forumdisplay.php?fid=58 進(jìn)進(jìn)入晉商商公益培培訓(xùn)專區(qū)區(qū) 申請(qǐng)請(qǐng)說明(我們根根據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)安排,分批次次進(jìn)行培培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí))： 1）下下載申請(qǐng)請(qǐng)表，閱閱讀規(guī)則則； HYPERLINK /down/xinjinshangpeixun2009-companyname.doc 點(diǎn)擊下下載申請(qǐng)請(qǐng)表 HYPERLINK /down/xinjinshangpeixunppt.rar 點(diǎn)點(diǎn)擊下載載活動(dòng)說說明PPPT 22）填寫寫申請(qǐng)表表，maail發(fā)發(fā)送到 HYPERLINK mail

6、to: m ，主主題注明明“xxxxx申申請(qǐng)加入入新晉商商經(jīng)營(yíng)管管理公益益培訓(xùn)”， HYPERLINK /bottom/contact.html 查看看其他聯(lián)聯(lián)系方式式； 3）一期培培訓(xùn)大體體在9月月份進(jìn)行行，如果果條件允允許也會(huì)會(huì)提前，請(qǐng)大家家先報(bào)名名，方便便整體排排期部署署； 44）申請(qǐng)請(qǐng)加入公公益受訓(xùn)訓(xùn)活動(dòng)之之后，具具體的每每期會(huì)與與通過申申請(qǐng)者確確認(rèn)是否否參加，如果確確認(rèn)參加加，又無無故不到到者，無無論公司司大小、級(jí)別高高低，均均堅(jiān)決予予以公開開通報(bào)。申請(qǐng)請(qǐng)資格1）晉商企企業(yè)；22）企業(yè)業(yè)規(guī)模10人人；培訓(xùn)訓(xùn)規(guī)模每次次培訓(xùn)人人員數(shù)量量控制在在1520人人內(nèi) 每每個(gè)公司司限12人參參加，

7、具具體人數(shù)數(shù)限制看看具體活活動(dòng)通知知培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)常23小時(shí)時(shí)/次培訓(xùn)訓(xùn)地點(diǎn)具體體通知培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間具體體通知友情情提示該公公益活動(dòng)動(dòng)官方網(wǎng)網(wǎng)站為山山西商人人網(wǎng)（晉晉商網(wǎng)），請(qǐng)您您在官網(wǎng)網(wǎng)注冊(cè)會(huì)會(huì)員，共共同支持持晉商網(wǎng)網(wǎng)的發(fā)展展，為新新晉商崛崛起助力力。歡迎晉晉商企業(yè)業(yè)積極參參與贊助助。附件2：李振勇老老師及商業(yè)模模式創(chuàng)新新與轉(zhuǎn)型型課程程簡(jiǎn)介【主講李李振勇老老師簡(jiǎn)介介：】經(jīng)濟(jì)學(xué)博博士、工工商管理理碩士中國(guó)創(chuàng)新新商業(yè)模模式理論論體系建建立者中國(guó)成功功商業(yè)模模式設(shè)計(jì)計(jì)系統(tǒng)創(chuàng)創(chuàng)始人中國(guó)商業(yè)業(yè)模式咨咨詢、培培訓(xùn)第一一人清華大學(xué)學(xué)、北京京大學(xué)、浙江大大學(xué)、武武漢大學(xué)學(xué)、云南南大學(xué)EEMBAA/總裁裁班課程程教授杭

8、州市組組織部3356企企業(yè)家培培訓(xùn)工程程主講人人之一暢銷書商業(yè)模模式企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的最最高形態(tài)態(tài)、商道道邏輯-成功商商業(yè)模式式設(shè)計(jì)、商商業(yè)模式式創(chuàng)新與與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型作者暢銷光盤盤商道道邏輯、商商業(yè)模式式創(chuàng)新與與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型演講者國(guó)際注冊(cè)冊(cè)管理咨咨詢師（CMCC）現(xiàn)任：中國(guó)企業(yè)業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)咨詢委委員會(huì)執(zhí)執(zhí)行委員員中國(guó)人人才雜雜志社理理事廣東省高高科技產(chǎn)產(chǎn)業(yè)商會(huì)會(huì)顧問深圳市社社會(huì)組織織總會(huì)顧顧問北京聚智智共達(dá)管管理咨詢?cè)冇邢薰径率麻L(zhǎng)兼首首席咨詢?cè)冊(cè)危褐幸饧瘓F(tuán)團(tuán)外貿(mào)主主管經(jīng)濟(jì)濟(jì)師和分分公司經(jīng)經(jīng)理（家家電行業(yè)業(yè)）樂百氏大大區(qū)經(jīng)理理（快速速消費(fèi)品品行業(yè)）天樂營(yíng)銷銷廣告策策劃公司司總經(jīng)理理（咨詢?cè)儾邉澬行袠I(yè)

9、）中科智集集團(tuán)副總總裁兼投投資銀行行總部總總經(jīng)理、上海擔(dān)擔(dān)保公司司總經(jīng)理理（投資資、擔(dān)保保、金融融行業(yè)）GNCCC股份（美美國(guó)上市市公司）總經(jīng)理理（通信信行業(yè)）深圳仁達(dá)達(dá)集團(tuán)總總裁、CCEO （ITT行業(yè)）李老師擅擅長(zhǎng)商業(yè)業(yè)模式創(chuàng)創(chuàng)新與設(shè)設(shè)計(jì)、贏贏利模式式設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、集集團(tuán)管控控、融資資模式設(shè)設(shè)計(jì)、組組織流程程設(shè)計(jì)、營(yíng)銷與品品牌策劃劃等【課程提提要：】【課程主主要內(nèi)容容：】第一講：商業(yè)模模式創(chuàng)新新、轉(zhuǎn)型勢(shì)勢(shì)在必行行1你的的企業(yè)是是否有投投資的價(jià)價(jià)值2當(dāng)今今企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境境的主要要特征第二講：商業(yè)模模式的定定義與概概念1商業(yè)業(yè)模式的的定義2商業(yè)業(yè)模式的的組成3商業(yè)業(yè)模式的的價(jià)值實(shí)實(shí)現(xiàn)路徑徑

10、第三講：商業(yè)模模式創(chuàng)新新、轉(zhuǎn)型型方法1商業(yè)業(yè)模式創(chuàng)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型的種種類2商業(yè)業(yè)模式創(chuàng)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型的實(shí)實(shí)現(xiàn)路徑徑第四講：成功商商業(yè)模式式的核心原原則1客戶戶價(jià)值最最大化原原則2持續(xù)續(xù)贏利原原則3資源源整合原原則（資資源整合合涵義、整合方方式、整整合路徑徑、整合合的載體體、整合合的手段段）4融資資有效性性原則5組織織管理高高效率原原則6創(chuàng)新新原則7風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制原原則8合理理避稅原原則第五講：商業(yè)模模式的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)(策)略略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)（策）略略的涵義義差異化戰(zhàn)戰(zhàn)略涵義義及實(shí)施施流程競(jìng)爭(zhēng)中的的四種不不同地位位企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)策策略第六講 贏利模模式的類類型 1企企業(yè)贏利利模式的的贏利路路線解析析 2贏利模模式八路路線十八八種第七講 商業(yè)模模式創(chuàng)新新、轉(zhuǎn)型（再造）路徑1商業(yè)業(yè)模式創(chuàng)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型是是歷史發(fā)發(fā)展的必必然趨勢(shì)勢(shì)2商業(yè)業(yè)模式的的創(chuàng)新、改造路路徑3成長(zhǎng)長(zhǎng)性的企業(yè)資資本運(yùn)作作策略第八講 商業(yè)模模式的發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)1跨行行業(yè)融合的的趨勢(shì)2傳統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)業(yè)于于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)結(jié)合的的趨勢(shì)3行業(yè)業(yè)娛樂化化的趨勢(shì)