第章 項目時間管理

1、第6章 項目時間管理項目時間管理由一些過程組成，這些過程為按時完成項目所必須，表6-1為主要過程的一個框架。以上過程彼此相互影響，同時也與外界的過程交互影響。根據(jù)實際情況，每一過程由專人或數(shù)人或一組人加以完成。在項目各階段，每個過程通常至少出現(xiàn)一次。雖然上述過程是分開敘述具有明確的分界。實際上它們也許是重迭和相互影響的。過程間相互影響在第3章詳細討論。有些項目目，特別別是一些些小項目目，活動動排序、活動時時間估計計和進度度安排這這些過程程緊密相相連可視視為一個個過程。（例如如，當這這些過程程可由一一個人在在較短時時間內(nèi)完完成時）這里還還是把這這四個過過程作為為不同過過程，因因為每一一過程所所用

2、工具具和方法法是不同同的。當前，在在項目管管理領(lǐng)域域里，活活動（AACTIIVIFFIESS）和作作業(yè)（TTASKKS）的的關(guān)系的的用法并并不統(tǒng)一一。在許多多應用領(lǐng)領(lǐng)域里，活動視視由作業(yè)業(yè)組成，這種用用法最常常見。在其它它，作業(yè)業(yè)視由活活動組成成。這里重要要的不是是使用詞詞的名稱稱，而是是要做的的工作是是否被描描述清楚楚以及被被工作人人員所理理解。圖6-11項目時時間管理理框6.1定定義活動動 定定義活動動是一過過程，它它涉及確確認和描描述一些些特定的的活動，完成了了這些活活動意味味著完成成了WBBS結(jié)構(gòu)構(gòu)中的項項目細目目和子細細目。通通過定義義活動這這一過程程可使項項目標體體現(xiàn)出來來。6.1

3、.1定義義活動過過程的輸輸入 11、 工工作分層層結(jié)構(gòu)圖圖。工作作分層結(jié)結(jié)構(gòu)圖是是定義活活動過程程的主要要輸入（見節(jié)55.3.3.11關(guān)于WWBS的的詳盡討討論）。2、 范范圍的敘敘述：在在定義項項目活動動時，包包含在范范圍陳述述中的項項目的必必要性和和項目目目標必須須加以考考慮（見見節(jié)5.2.33.1關(guān)關(guān)于項目目范圍描描述的詳詳細討論論）。3、 歷歷史的資資料：在在定義項項目活動動過程中中，要考考慮歷史史的資料料（以往往類似的的項目包包含哪些些活動）。4、 約約束因素素：約束束因素將將限制項項目管理理小組的的選擇。5、 假假設因素素：要考考慮這些些假設因因素的真真實性、確定性性，假設設通常包

4、包含一定定的風險險，假設設是對風風險確認認的結(jié)果果（見節(jié)節(jié)11.1）。6.1.2定義義活動的的工具和和方法1. 分分解 分分解是把把項目的的組成要要素加以以細分為為可管理理的更小小的部分分，以便便更好管管理和控控制。分分解在節(jié)節(jié)5.33.2.2已詳詳盡討論論，但這這里講的的分解和和定義范范圍中講講的分解解之間的的主要區(qū)區(qū)別是：這里分分解的結(jié)結(jié)果是活活動而不不是項目目細目（有形的的東西）。在有有一些應應用領(lǐng)域域，WBBS和活活動目錄錄是同時時編制的的。2. 參參考樣板板：先前前項目的的活動目目錄（見見節(jié)6.1.33.1）或活動動目錄的的一部分分?？勺髯鳛樾马楉椖炕顒觿幽夸浀牡膮⒖紭訕影濉．敭斍肮?/p>

5、程程的WBBS結(jié)構(gòu)構(gòu)中的要要素目錄錄可作為為今后其其它類似似WBSS結(jié)構(gòu)要要素的參參考樣板板。6.1.3定義義活動過過程的輸輸出1. 活活動目錄錄 活動動目錄必必須包括括項目中中所要執(zhí)執(zhí)行的所所有活動動（無一一遺漏）活動目目錄可視視為WBBS的一一個細化化。這個個活動目目錄應是是完備的的，它不不包含任任何不在在項目范范圍里的的活動。活動目目錄應包包括活動動的具體體描述，以確保保項目團團隊成員員能理解解工作應應如何做做。2. 細細節(jié)說明明 有關(guān)關(guān)活動目目錄的細細節(jié)說明明應表達達清楚，以方便便今后其其它項目目管理過過程的利利用。細細節(jié)說明明應包括括對所有有假設和和限制條條件的說說明。細細節(jié)的內(nèi)內(nèi)容

6、由應應用領(lǐng)域域不同而而不同。3. WWBS結(jié)結(jié)構(gòu)的修修改 在在利用WWBS去去確定哪哪些活動動是必須須的過程程中，項項目團隊隊也必然然能確認認哪些項項目細目目被遺漏漏了或者者意識到到：項目目細目的的描述需需要修改改或應更更清楚。任何這這樣的修修改必須須在WBBS相關(guān)關(guān)文件（例如，成本估估計）中中反映出出來，以以上修改改通常在在項目涉涉及新的的或未被被驗證的的技術(shù)時時發(fā)生。6.2活活動的排排序 活活動排序序過程包包括確認認且偏制制活動間間的相關(guān)關(guān)性。活活動必須須被正確確地加以以排序以以便今后后制訂實實現(xiàn)的可可行的進進度計劃劃。排序序可由計計算機執(zhí)執(zhí)行（利利用計算算機軟件件）或用用手工排排序。對對

7、于小型型項目手手工排序序很方便便，對大大型項目目的早期期（此時時項目細細節(jié)了解解甚少）用手工工排序也也是方便便的，手手工編制制和計算算機排序序應結(jié)合合使用。6.2.1活動動排序過過程的輸輸入 11. 活活動目錄錄活動目目錄見節(jié)節(jié)6.11.3.1 22. 產(chǎn)產(chǎn)品描述述產(chǎn)品的的描述見見節(jié)5.1.11.1，不同的的產(chǎn)品特特征常明明顯地影影響活動動的排序序（例，建設中中某工廠廠的平面面布局，一個軟軟件項目目子系統(tǒng)統(tǒng)的接口口）同時時，對產(chǎn)產(chǎn)品的描描述要加加以核對對、審查查以確保?；顒优排判虻恼_性。 33. 內(nèi)內(nèi)在的相相關(guān)性：內(nèi)在相相關(guān)性是是指所做做工作中中各活動動間固有有的依賴賴性，內(nèi)內(nèi)在相關(guān)關(guān)性通

8、常常由客觀觀條件限限制造成成的（例例如，在在一個建建設項目目在地基基完成前前先進行行大樓的的建設是是不可能能的。一一個電子子項目只只有在原原型完成成后才能能對它進進行測試試。） 44. 指指定性的的相關(guān)性性：指定定性是指指由項目目管理團團隊所規(guī)規(guī)定、確確定的相相關(guān)性，應小心心使用這這種相關(guān)關(guān)性并充充分加以以陳述。因為承承認并使使用這樣樣的相關(guān)關(guān)性進行行排序會會限制以以后進度度計劃的的選擇。這種相相關(guān)性通通常發(fā)生生在以下下一些情情況。在一個個特定應應用領(lǐng)域域有一個個“最好好的做法法”有些時時候，即即使有幾幾種可接接受的排排序，但但因某種種原因一一個特定定的活動動排序關(guān)關(guān)系被偏偏愛指定性相相關(guān)也可

9、可稱偏好好相關(guān)或或軟相關(guān)關(guān)。5. 與與外部相相關(guān)性：外部相相關(guān)性是是指本項項目活動動與外部部活動間間的相關(guān)關(guān)性。例例如，一一個軟件件項目的的測試活活動依賴賴于外部部硬件的的運到，或建設設項目施施工之前前應先聽聽取人們們對環(huán)保保的意見見。6. 約約束：在在節(jié)6.1.11.4描描述。7. 假假設：在在節(jié)6.1.11.5描描述。6.2.2活動動排序的的工具和和方法 11. 前前驅(qū)圖法法（PDDM）這這是編制制項目網(wǎng)網(wǎng)絡圖的的一種方方法，利利用節(jié)點點代表活活動而用用節(jié)點間間箭頭表表示活動動的相關(guān)關(guān)性（見見節(jié)6.2.33.1）圖6.2表示示一個用用PDMM法編制制的簡單單網(wǎng)絡圖圖，這種種方法也也叫活動動

10、在節(jié)點點法（AAON）是大多多數(shù)項目目管理軟軟件包所所采用的的方法。PDMM法可用用手算也也可用計計算機實實現(xiàn)。 有四四種相關(guān)關(guān)的前驅(qū)驅(qū)關(guān)系：結(jié)束開始：某活動動必須結(jié)結(jié)束，然然后另一一活動才才能開始始。結(jié)束結(jié)束：某活動動結(jié)束前前，另一一活動必必須結(jié)束束。開始開始：某活動動必須在在另一活活動開始始前開始始。開始結(jié)束：某活動動結(jié)束前前另一活活動必須須開始。在PDMM法，結(jié)結(jié)束開開始是最最常見邏邏輯關(guān)系系，開始始結(jié)束束關(guān)系極極少使用用。（也也許只有有職業(yè)進進度計劃劃工程師師使用）對管理理軟件，如果用用開始開始、結(jié)束結(jié)束或或開始結(jié)束關(guān)關(guān)系會產(chǎn)產(chǎn)生混亂亂的結(jié)果果，因為為很多管管理軟件件編制時時并沒有有對

11、這三三種類型型的相關(guān)關(guān)性加以以考慮。2. 箭箭頭圖方方法（AADM）這是項項目網(wǎng)絡絡圖的另另一種方方法，箭箭線表示示活動，用節(jié)點點連結(jié)箭箭線以示示相關(guān)性性。（見見節(jié)6.2.33.1）圖6-3表示示用ADDM法做做的一個個簡單項項目網(wǎng)絡絡圖。這這種技巧巧也叫箭箭線代表表活動（AOAA），雖雖比PDDM法較較少使用用，但在在某些應應用領(lǐng)域域仍是一一種可供供選擇的的技巧。ADMM僅利用用結(jié)束開始關(guān)關(guān)系以及及用虛工工作線表表示活動動間邏輯輯關(guān)系。ADMM法可手手編也可可在計算算機上實實現(xiàn)。圖6-33用箭頭頭圖畫的的網(wǎng)絡邏邏輯圖 33. 條條件圖方方法：如如圖表審審評技術(shù)術(shù)（GEERT）和系統(tǒng)統(tǒng)動力學學

12、，這些些模型允允許非前前后排序序活動的的存在，諸如一一個環(huán)。（例子子是某試試驗須重重復多次次）或條條件分技技（例，一旦檢檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)錯誤誤，設計計就要修修改）而而PDMM法和AADM法法均不允允許和條條件分技技的出現(xiàn)現(xiàn)。 44. 網(wǎng)網(wǎng)絡參考考樣板：用各種種標準網(wǎng)網(wǎng)絡可用用來加速速項網(wǎng)絡絡圖的編編制。網(wǎng)網(wǎng)絡的一一部分叫叫子網(wǎng)絡絡，當一一項目包包含幾個個相同或或幾乎相相同內(nèi)容容時，子子網(wǎng)絡特特別有用用。（如如一個高高層寫字字樓的地地板；一一個新藥藥品研究究項目的的臨床試試驗；或或一個軟軟件工程程的程序序模塊）6.2.3活動動排序過過程的結(jié)結(jié)果 11. 項項目網(wǎng)絡絡圖：一一個項目目網(wǎng)絡圖圖是項目目所

13、有活活動以及及它們之之間邏輯輯關(guān)系（相關(guān)性性）的一一個圖解解表示。圖6-2，66-3表表示同一一項目網(wǎng)網(wǎng)絡圖的的二種不不同畫法法。網(wǎng)絡絡圖可手手工編制制也可用用計算機機實現(xiàn)。網(wǎng)絡圖圖應伴有有一個簡簡潔說明明以描述述基本排排序方法法。但對對不平常常排序應應充分地地加以敘敘述。 項項目網(wǎng)絡絡圖經(jīng)常常不正確確的被稱稱為PEERT圖圖。（計計劃評審審技術(shù)）實際上上PREET圖是是一類特特殊類型型的項目目網(wǎng)絡圖圖，今日日這種圖圖很少應應用了。 22. 修修改后的的活動目目錄 前前面已述述：活動動定義的的過程可可對WBBS做修修改，以以幾乎同同樣的方方法，編編制網(wǎng)絡絡圖也同同樣出現(xiàn)現(xiàn)這樣的的情況（例，一一

14、個活動動必須進進一步分分劃或重重新定義義以畫出出正確的的邏輯關(guān)關(guān)系）。6.3活活動時間間估計過過程 活活動時間間估計指指預計完完成各活活動所需需時間長長短，在在項目團團隊中熟熟悉該活活動特性性的個人人和小組組可對活活動所需需時間作作出估計計。 估估計完成成某活動動所需時時間長短短要考慮慮該活動動持續(xù)續(xù)所需需時間。例如，混凝土土養(yǎng)護需需要4天天時間，即需要要2-4天工工作日，到底是是幾天取取決于（A）活活動的開開始日期期是星期期幾？（B）周周未是否否算工作作日？絕大多數(shù)數(shù)的計算算機排序序軟件會會自動處處理這類類問題。整個項項目所需需時間也也是運用用這些工工具和方方法加以以估計的的，它是是作為制制

15、訂項目目進度計計劃的一一個結(jié)果果。（見見節(jié)6.4）圖片六11.活動動目錄 1.專專家判斷斷 1.活動時時間估計計2.約約束 22.類推推估計 2.估估計的基基礎3.假設 3.仿仿真 33.活動動目錄修修改4.資源需需求5.資源庫庫質(zhì)量66.歷史史資料6.3.1活動動所需時時間估計計的輸入入1. 活活動目錄錄 見節(jié)節(jié)6.11.3.12. 約約束 見見節(jié)6.1.11.43. 假假設 見見節(jié)6.1.11.54. 資資源需求求 見節(jié)節(jié)7.11.3.1大多數(shù)活活動所需需時間由由相關(guān)資資源多少少所決定定。例如如，二人人一起工工作完成成某設計計活動只只需一半半的時間間（相對對一個人人單獨工工作所需需時間）。

16、然每每日只能能用半天天進行工工作的人人通常至至少需要要二倍的的時間完完成某活活動（相相對一個個人能整整天工作作的所需需時間）5. 資資源質(zhì)量量 大多多數(shù)活動動所需時時間與人人和材料料的能力力（質(zhì)量量）有關(guān)關(guān)，例如如，對同同一活動動，設有有兩個人人均全日日能進行行工作，一個高高級技工工所需時時間少于于低級技技工所需需時間。6. 歷歷史資料料 有關(guān)關(guān)各類活活動所需需時間的的歷史資資料是有有用的，這些資資料來源源來自于于以下情情況：項目檔檔案-與這個個項目有有關(guān)的一一個或幾幾個組織織也許保保留有先先前項目目結(jié)果的的記錄，而這些些紀錄非非常詳細細可幫助助時間估估計。在在許多應應用領(lǐng)域域，個別別小組成成

17、員也許許也保留留這些記記錄。商業(yè)用用的時間間估計數(shù)數(shù)據(jù)庫-過去去的一些些數(shù)據(jù)往往往是有有價值的的，當活活動所需需時間不不能由實實際工作作內(nèi)容推推算時這這些數(shù)據(jù)據(jù)庫特別別有用（例如混混凝土多多少時間間干、一一個政府府機構(gòu)對對某種類類型申請請的批復復需多時時間）。項目團團隊知識識-項項目團隊隊的個別別成員也也許記得得先前活活動的實實際或估估計數(shù)。雖然這這種重新新回憶的的方法也也許有用用，但比比起記錄錄的檔案案文件可可靠性低低得多。6.3.2活動動所需時時間估計計的工具具和方法法1. 專專家判斷斷 專家家判斷見見節(jié)5.1.22.2。估計所所需時間間經(jīng)常是是困難的的，因為為許多因因素會影影響所需需時間

18、（例如，資源質(zhì)質(zhì)量的高高低，勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率的不不同）只只要可能能，專家家會依靠靠過去資資料信息息進行判判斷。如如果找不不到合適適專家，估計結(jié)結(jié)果往往往是不可可靠和具具有較大大風險（見第111章，項目風風險管理理）。2. 類類推估計計 類推推估計意意味利用用一個先先前類似似活動的的實際時時間作為為估計未未來活動動時間的的基礎，在以下下情況下下這種方方法常用用于估計計項目活活動所需需時間：即只有有很有限限關(guān)于項項目的資資料和信信息。（例如在在早期）類推分分析是專專家判斷斷的一種種形式（見節(jié)66.3.2.11）以下下情況下下類推估估計是可可靠的（A）先先前活動動和當前前活動是是本質(zhì)上上類似而而不僅僅

19、僅是表面面的相似似。（BB）專家家有所需需專長。3. 仿仿真 仿仿真是用用不同的的假設來來計算相相應的時時間，最最常見的的是蒙特特卡羅羅方法。在這種種方法中中，假設設了各活活動所用用時間的的概率分分布以用用來計算算整個項項目完成成所需時時間的概概率分布布（見節(jié)節(jié)11.2.22.3進進度仿真真）6.3.3活動動所需時時間估計計的結(jié)果果1. 各各活動所所需時間間的估計計 活動動所需時時間估計計是關(guān)于于完成一一活動需需多少時時間的數(shù)數(shù)量估計計?；顒铀栊钑r間估估計值用用某一范范圍表示示：例如如2周2天，表示該該活動至至少需88天和不不超過112天。超過33周的概概率為115%，表示以以85%概率活活

20、動將用用3周或或更短時時間。第11章章項目風風險管理理包含了了關(guān)于估估計不確確定性的的詳細討討論。2. 估估計的基基礎 在在制訂進進度時所所用的假假設必須須被確認認合理可可信。3. 活活動目錄錄修改 活動目目錄修改改見章66.2.3.22。6.4進進度編制制 進度度編制要要決定項項目活動動的開始始和結(jié)束束日期，若開始始和結(jié)束束日期是是不現(xiàn)實實的，項項目不可可能按計計劃完成成。進度度編制、時間估估計、成成本估計計等過程程交織在在一起，這些過過程反復復多次，最后才才能確定定項目進進度。輸輸入工具具和方法法輸出。6.4.1時間間進度編編制的輸輸入 11. 項項目網(wǎng)絡絡圖見節(jié)節(jié)6.22.3.12. 活

21、活動所需需時間估估計 見見節(jié)6.3.33.13. 資資源需求求 見節(jié)節(jié)6.33.1.44. 資資源庫描描述：對對進度編編制而言言，有關(guān)關(guān)什么資資源，在在什么時時候，以以何種方方法可供供利用是是必須知知道的。例如，安排共共享的資資源也許許是特別別困難的的一件事事，因為為這些資資源的可可利用性性是高度度可變的的。在資源庫庫描述中中，對各各資源的的詳細程程度的要要求是變變化的。例如，一個咨咨詢項目目最初的的進度計計劃編制制時，僅僅須知道道，在某某一段時時間內(nèi)有有兩個咨咨詢?nèi)藛T員可供利利用，然然而在同同一項目目的最終終進度編編制時，必須確確定使用用那一位位特定的的咨詢?nèi)巳藛T。5. 日日歷表 項目日日歷

22、表和和資源工工程日歷歷表確定定了可用用于工作作的日期期。項目目日歷表表對所有有資源有有影響（例如，一些項項目僅在在法定的的工作時時間內(nèi)進進行，而而有的項項目可一一日三班班安排工工作）各各資源日日歷表對對特定的的資源有有影響（例如，項目團團隊的成成員可能能正在放放假接受受培訓；某一勞勞動合同同可能限限定工人人一周的的工作天天數(shù)）。6. 約約束 約約束見節(jié)節(jié)6.11.1.4。有有三類約約束在編編制進度度計劃時時必須加加以考慮慮。強制性性日期：某些工工作細目目應項目目支助者者（或項項目顧客客或其它它外界因因素）的的要求必必須在某某一特定定日期完完成。（例如，某技術(shù)術(shù)項目的的市場窗窗口；某某董事會會要

23、求在在某日期期前完成成一個環(huán)環(huán)保項目目。）關(guān)鍵事事件或里里程碑事事件，項項目支助助者，項項目顧客客或其它它項目相相關(guān)人提提出在某某一特定定日期前前完成某某些工作作細目，一旦定定下來，這些日日期就很很難被更更改了。7. 假假設 見見節(jié)6.1.11.5。8. 超超前與滯滯后 為為了精確確說明活活動間相相互關(guān)系系，需對對超前和和滯后有有一說明明（例如如，在訂訂購一臺臺設備和和使用之之間有二二個星期期間隔）。6.4.2進度度編制的的工具和和方法 11.數(shù)學學分析數(shù)數(shù)學分析析包括理理論上計計算所有有活動各各自的最最早和最最遲開始始與結(jié)束束日期，但計算算時并沒沒有考慮慮資源限限制。這這樣算出出的日期期并不

24、是是實際進進度，而而是表示示所需的的時間長長短，考考慮活動動的資源源限制和和其它約約束條件件，把活活動安排排在上述述時間區(qū)區(qū)間內(nèi)，最常用用的數(shù)學學方法有有：關(guān)鍵路路線法（CPMM）-借助網(wǎng)網(wǎng)絡圖和和各活動動所需時時間（估估計值），計算算每一活活動的最最早或最最遲開始始和結(jié)束束時間。CPMM法的關(guān)關(guān)鍵是計計算總時時差，這這樣可決決定哪一一活動有有最小時時間彈性性。CPPM算法法也在其其它類型型的數(shù)學學分析中中得到應應用。GERRT（圖圖表審評評技術(shù)）-對對網(wǎng)絡結(jié)結(jié)構(gòu)和活活動估計計作概率率處理（即某些些活動可可不執(zhí)行行，某些些僅部分分執(zhí)行，某些可可不只一一次執(zhí)行行）。PERRT（計計劃評審審技術(shù)）

25、-利利用項目目的網(wǎng)絡絡圖和各各活動所所需時間間的估計計值（通通過加權(quán)權(quán)平均得得到的）去計算算項目總總時間。PERRT不同同于CPPM的主主要點在在于PEERT利利用期望望值而不不是最可可能的活活動所需需時間估估計（在在CPMM法中用用的）。PERRT法如如今很少少應用，然類似似PETTR的估估計方法法常在CCPM法法中應用用。2.時間間壓縮法法 時間間壓縮是是一種數(shù)數(shù)學分析析的方法法。在不不改變項項目范圍圍前提下下（例如如，滿足足規(guī)定的的日期或或滿足其其它計劃劃目標），該方方法尋找找縮短項項目計劃劃的途徑徑。時間間壓縮包包括如下下：應急法法-權(quán)權(quán)衡成本本和進度度間的得得失關(guān)系系，以決決定如何何

26、用最小小增量成成本以達達到最大大量的時時間壓縮縮。應急急法并不不總是產(chǎn)產(chǎn)生一個個可行的的方案且且常常導導致成本本的增加加。平行作作業(yè)法-平行行地做活活動，這這些活動動通常要要按前后后順序進進行（例例如，在在設計完完成前，就開始始在軟件件項目上上寫出程程序；或或在255%的工工程點被被達到前前，就可可開始建建一個煉煉油廠的的地基）。平地地作業(yè)常常導致返返工和增增加風險險。3.仿仿真 見見節(jié)6.3.22.3。4. 資源調(diào)調(diào)整嘗試試法 數(shù)數(shù)學分析析法通常常產(chǎn)生一一個初始始進度計計劃，而而實施這這個計劃劃需要的的資源可可能比實實際擁有有的更多多。或要要求所用用資源有有大幅度度變化（這給管管理帶來來困難

27、）。嘗試試法（如如首先把把稀有資資源分配配到關(guān)鍵鍵路線）可在資資源有約約束條件件下制定定一個進進度計劃劃。用資資源調(diào)整整嘗試法法計算出出的項目目完成時時間一般般比初始始進度長長。用計計算機優(yōu)優(yōu)化軟件件編制進進度計劃劃時嘗試試法叫建建立在資資源約束束基礎上上的方法法。 資源有約約束的進進度編制制是資源源調(diào)整的的一個特特例，前前者涉及及的僅是是可利用用資源在在數(shù)量上上限制。5. 項項目管理理軟件 項目管管理軟件件被廣泛泛地使用用以幫助助項目進進度的編編制。這這些軟件件可自動動進行數(shù)數(shù)學計算算和資源源調(diào)整，可迅速速地對許許多方案案加以考考慮和選選擇。用用這些軟軟件，還還可打印印顯示出出計劃編編制的結(jié)

28、結(jié)果。有許多其其它方法法可用以以顯示日日期信息息,上圖圖中顯示示了各活活動的開開始和結(jié)結(jié)束日期期圖6-66 條形形（甘特特）圖在條形圖圖上有許許多其他他方法可可用以顯顯示項目目信息 66.4.3進度度編制的的結(jié)果 11. 項項目進度度項目進進度至少少要包括括每一具具體活動動的計劃劃開始日日期和期期望完成成日期（注：求求出的進進度計劃劃仍是初初步的，一直到到資源分分配被確確定是可可行的，資源分分配可行行性的確確認應在在項目計計劃編制制完成前前做好。見節(jié)44.1）圖6-77 里程程碑圖有許多其其他方法法在一里里程碑圖圖上顯示示項目信信息圖6-88 有時時間尺度度的網(wǎng)絡絡圖在有有時間尺尺度的網(wǎng)網(wǎng)絡圖

29、上上有許多多其它可可接受的的表示項項目信息息的方法法一個。項目進度度可用簡簡略形式式或詳細細形式表表示，雖雖然可用用表格形形式表示示進度，但更常常以圖的的形式來來表示，具體有有以下幾幾種：有日期期信息的的項目網(wǎng)網(wǎng)絡圖（見圖66-5）。這些些圖能顯顯示出項項目間前前后次序序的邏輯輯關(guān)系，同時也也顯示了了項目的的關(guān)鍵路路線與相相應的活活動。（見節(jié)66.2.3.11以了解解更多關(guān)關(guān)于項目目網(wǎng)絡圖圖的內(nèi)容容）。條型圖圖 也稱稱甘特圖圖（見圖圖6-66）該圖圖顯示了了活動開開始和結(jié)結(jié)束日期期，也顯顯示了期期望活動動時間，但圖中中顯示不不出相關(guān)關(guān)性。條條型圖容容易讀，通常用用于直觀觀顯示上上。重大事事件圖

30、（見圖66-7）它類似似于條型型圖，可可出主要要的工作作細目的的開始和和完成時時間。有時間間尺度的的的項目目網(wǎng)絡圖圖（見圖圖6-88）它是是項目網(wǎng)網(wǎng)絡圖和和條型圖圖的一種種混合圖圖。這種種網(wǎng)絡圖圖顯示了了項目的的前后邏邏輯關(guān)系系、活動動所需時時間和進進度方面面信息。2. 詳詳細說明明 項目目進度的的詳細說說明要包包括對所所有假設設和限制制的文字字敘述。其它的的說明因因應用領(lǐng)領(lǐng)域而異異。例如如：對一建建筑項目目，其它它的說明明也許包包括資源源的直方方圖，現(xiàn)現(xiàn)金流量量的預測測，訂貨貨與交貨貨計劃。對一電電子工程程其它的的說明也也許只包包括資源源的直方方圖。詳細說明明中提供供的資料料信息通通常包括括

31、（但不不是局限限于）：不同時時間階段段對資源源的需求求，經(jīng)常常以資源源直方圖圖形式表表現(xiàn)。替代的的進度計計劃（在在最好情情況下或或最壞情情況下，資源可可調(diào)整或或不可調(diào)調(diào)整情況況下，有有或無規(guī)規(guī)定日期期情況下下）。計劃進進度余地地或進度度風險估估計（見見節(jié)111.3.3）3. 進進度管理理計劃 一個進進度管理理計劃是是指對進進度的改改變應如如何加以以管理。根據(jù)實實際需要要，進度度管理計計劃可做做得非常常詳細也也可粗框框架，可可用正規(guī)規(guī)形式也也可以非非正規(guī)形形式表示示。它是是整個項項目計劃劃的一部部分。4. 資資源需求求的修改改 資源源調(diào)整和和活動目目錄的修修改可能能對資源源的初始始估計產(chǎn)產(chǎn)生很大大的影響響。6.5進進度控制制 進度度控制是是指（aa）改變變某些因因素使進進度朝有有利方向向改變，（b）確定原原有的進進度已經(jīng)經(jīng)發(fā)生改改變，（c）當當實際進進度發(fā)生生改變時時要加以以控制，進度計計劃控制制必須和和其它控控制過程程結(jié)合（見節(jié)44.3總總體改變變控制）。6.5.1進度度控制的的輸入 11. 項項目進度度表項目目進度表表見6.4.33.1，被認可可的項目目進度表表（又稱稱基準進進度）是是項目總總計劃的的一部分分（見節(jié)節(jié)4.11.3.1）。它提供供了度量量和報告告進度執(zhí)執(zhí)行情況況的基礎礎。 22. 執(zhí)執(zhí)行情況況報告執(zhí)執(zhí)行情況況報告（見節(jié)110.33.3.1）提提供進度度進