戰(zhàn)略成本管理會計理論與實務(wù)第1章戰(zhàn)略成本管理會計概論課件

1、2022/9/5 1第一章 戰(zhàn)略成本管理會計概論2022/9/5 2 了解：傳統(tǒng)管理會計的局限性；戰(zhàn)略管理會計產(chǎn)生的必然性 理解：戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo)、特征、基本假設(shè)和原則；傳統(tǒng)成本管理的意義、原則和內(nèi)容 掌握：戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的背景；戰(zhàn)略管理會計的基本內(nèi)容和基本方法 學(xué)習(xí)目標(biāo) 9/5/2022 33 第一章 戰(zhàn)略成本管理會計概論第一節(jié) 戰(zhàn)略管理會計產(chǎn)生的背景第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會計基本理論第三節(jié) 傳統(tǒng)成本管理的意義、原則及內(nèi)容第四節(jié) 戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的背景及主要內(nèi) 容9/5/2022 44第一節(jié) 戰(zhàn)略管理會計產(chǎn)生的背景9/5/2022 55 隨著世界后工業(yè)時代的到來，世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境在各方面都

2、發(fā)生了巨大的變化，特別是二十世紀(jì)六、七十年代以后，企業(yè)所處的政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境與過去相比，發(fā)生了巨大的變化，競爭更加激烈，使得企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而與此同時，傳統(tǒng)管理會計自身的缺陷則顯露無遺：2022/9/5 66 一、傳統(tǒng)管理會計的局限性（一）傳統(tǒng)管理會計的指導(dǎo)思想落后于企業(yè)的發(fā)展 傳統(tǒng)管理會計重視對企業(yè)內(nèi)部資源的挖掘，忽視企業(yè)外部的市場環(huán)境，因此，其指導(dǎo)思想是內(nèi)向的、局部的和短期的，這與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求背道而馳。所以，管理理論從經(jīng)營管理階段發(fā)展到戰(zhàn)略管理階段，管理會計也將隨之發(fā)展到戰(zhàn)略管理會計。2022/9/5 77 一、傳統(tǒng)管理會計的局限性（二）傳統(tǒng)管理會計不能適應(yīng)競爭環(huán)境的變化

3、 全面質(zhì)量管理、適時制造、時間競爭、彈性制造等管理理念在企業(yè)中的應(yīng)用，使企業(yè)面臨競爭更加激烈的市場環(huán)境，傳統(tǒng)管理會計很難適應(yīng)這種新的變化。2022/9/5 88 一、傳統(tǒng)管理會計的局限性（三）傳統(tǒng)管理會計“服從”于財務(wù)會計的痕跡十分明顯 對于企業(yè)而言，同時保持財務(wù)會計和管理會計這兩個各自獨(dú)立的系統(tǒng)就需要付出很高的成本，再加上管理會計忽視產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量等不能用貨幣計量卻與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)的非財務(wù)指標(biāo)，缺乏獨(dú)立性、準(zhǔn)確性和及時性，這樣就使得管理會計不得不“服從”于財務(wù)會計。2022/9/5 99 一、傳統(tǒng)管理會計的局限性（四）傳統(tǒng)管理會計缺乏重視外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀念 傳統(tǒng)管理會計強(qiáng)調(diào)服務(wù)于企

4、業(yè)的內(nèi)部管理，對企業(yè)的外部環(huán)境則有所忽視，無法提供有利于企業(yè)針對競爭進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的財務(wù)和非財務(wù)信息，因而其所提供的信息同企業(yè)的戰(zhàn)略決策缺乏相關(guān)性。2022/9/5 1010 二、戰(zhàn)略管理會計產(chǎn)生的必然性 由于傳統(tǒng)管理會計理論缺乏戰(zhàn)略相關(guān)性，不能為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的決策信息支持，因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展需要一種更合理的管理會計理論來支持。這種管理會計理論和必須適應(yīng)企業(yè)市場競爭的需求，為企業(yè)競爭提供信息系統(tǒng)和決策支撐，為增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢和保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展服務(wù)。因此，自20世紀(jì)80年代，特別是自80年代末期以來，人們開始將戰(zhàn)略的因素引入管理會計的理論與方法中，從而將其逐步推向戰(zhàn)略管理會計的新階

5、段。2022/9/5 1111 從理論方面來看，管理理論中出現(xiàn)的戰(zhàn)略管理理論、全面質(zhì)量管理、柔性管理思想，經(jīng)濟(jì)學(xué)中的委托代理理論，行為學(xué)派的行為理論和權(quán)變理論等，特別是管理會計方法的發(fā)展，如價值鏈分析方法、成本動因分析方法、產(chǎn)品生命周期成本法等，都為戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生提供了理論基礎(chǔ)。2022/9/5 1212 從實務(wù)情況來看，信息技術(shù)的進(jìn)步為戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展提供了技術(shù)條件。戰(zhàn)略管理會計提供的信息是多種多樣的，既有歷史、現(xiàn)在和未來的會計信息，也有會計主體及其競爭對手的內(nèi)外會計信息，還有財務(wù)和非財務(wù)的會計信息。顯然，傳統(tǒng)的會計信息處理手段無法提供上述多樣化的信息，而信息技術(shù)的發(fā)展使戰(zhàn)略管理會計有

6、可能以較低的成本及時提供戰(zhàn)略管理所需要的上述信息。2022/9/5 1313 但是，不能認(rèn)為戰(zhàn)略管理會計的興起是對傳統(tǒng)管理會計的否定或取代，而應(yīng)把前者視為為適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件的變化而對后者的豐富和發(fā)展。后者在與其相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，以及在現(xiàn)代企業(yè)競爭戰(zhàn)略已定條件下的內(nèi)部管理方面，仍具有廣泛的適用性。因此，不應(yīng)把它們之間看作是非此即彼、相互排斥的關(guān)系，而應(yīng)是不同層次（戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)層次）的互補(bǔ)關(guān)系。9/5/2022 1414第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會計基本理論2022/9/5 1515一、戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo) 戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo)是指戰(zhàn)略管理會計工作預(yù)期要達(dá)到的目的。 可以分為最終目標(biāo)、直接目標(biāo)和具體目標(biāo)三個

7、層次。2022/9/5 1616一、戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo)最終目標(biāo)是企業(yè)價值的最大化直接目標(biāo)是為企業(yè)戰(zhàn)略管理決策提供信息支持具體目標(biāo)包括協(xié)助管理當(dāng)局確定戰(zhàn)略目標(biāo)；協(xié)助管理當(dāng)局編制戰(zhàn)略規(guī)劃；協(xié)助管理當(dāng)局組織實施戰(zhàn)略規(guī)劃；協(xié)助管理當(dāng)局評價戰(zhàn)略管理業(yè)績 2022/9/5 1717二、戰(zhàn)略管理會計的特征（一）注重長遠(yuǎn)性和全局性 戰(zhàn)略管理會計超越了單一期間的界限，著重從多期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向。它更注重企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益。它的信息分析完全基于整體利益，不在乎一城一池的得失，更不會用集團(tuán)利益去交換某個成員企業(yè)的利益，有時甚至?xí)轭櫲缶侄С謼壾嚤浀臎Q策。戰(zhàn)

8、略管理會計放眼長期經(jīng)濟(jì)利益，在會計主體和會計目標(biāo)方面進(jìn)行大膽的開拓，將管理會計帶入了一個新境界。 2022/9/5 1818二、戰(zhàn)略管理會計的特征（二）體現(xiàn)了動態(tài)性、應(yīng)變性和靈活性 任何戰(zhàn)略決策都不是一成不變的，而要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以保持與環(huán)境相適應(yīng)。為了適應(yīng)這種需要，戰(zhàn)略管理會計采用了較為靈活的方法體系，不僅要聯(lián)系競爭對手進(jìn)行“相對成本動態(tài)分析”、“顧客盈利性動態(tài)分析”和“產(chǎn)品盈利性動態(tài)分析”，而且采取了一些新方法，如產(chǎn)品生命周期法、經(jīng)驗曲線和價值鏈分析等。 2022/9/5 1919二、戰(zhàn)略管理會計的特征（三）外向型的信息系統(tǒng) 戰(zhàn)略管理會計圍繞本企業(yè)、顧客和競爭

9、對手形成的“戰(zhàn)略三角”，收集、整理、比較、分析競爭對手與戰(zhàn)略相關(guān)的信息，向管理者提供關(guān)于本企業(yè)與對手間競爭實力的信息，以便保持和加強(qiáng)企業(yè)市場上的相對競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理會計通過對企業(yè)內(nèi)外部信息的比較分析，了解企業(yè)在市場中競爭地位的變動。因此，戰(zhàn)略管理會計拓展了會計對象的范圍，是一種外向型的信息系統(tǒng)。 2022/9/5 2020二、戰(zhàn)略管理會計的特征（四）提供信息多元化 戰(zhàn)略管理會計對一些非貨幣性信息，如質(zhì)量、供應(yīng)量、需求量、市場份額、市場需求的規(guī)模、產(chǎn)品合格率等給予了足夠的重視和反映，以彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理會計的不足。所有這些非貨幣性信息常常是決定企業(yè)戰(zhàn)略管理至關(guān)重要的因素。戰(zhàn)略管理會計提供的信息具有多

10、樣性和完整性，這就為企業(yè)成功地進(jìn)行戰(zhàn)略管理提供信息和智力支持。2022/9/5 2121二、戰(zhàn)略管理會計的特征（五）采用戰(zhàn)略性的業(yè)績評價制度 對企業(yè)效益的評價應(yīng)以全面的提高競爭能力、發(fā)展能力為基本出發(fā)點，而不是拘泥于一時、短暫的得失。同時，隨著智力投資的擴(kuò)大和知識創(chuàng)新步伐的加快，由高智力的員工擁有的專利等無形資產(chǎn)所創(chuàng)造的價值增值將大幅度提高，所占比重將越來越大。所以，不僅企業(yè)的業(yè)績評價尺度改變，其評價業(yè)績的重點也從計算利潤轉(zhuǎn)身計算價值增值，并通過編制專門的增值表加以系統(tǒng)反映。 2022/9/5 2222三、戰(zhàn)略管理會計的基本假設(shè)（一）會計主體多元化假設(shè)（二）靈活分期假設(shè) （三）持續(xù)經(jīng)營假設(shè)（四

11、）貨幣與非貨幣計量假設(shè)2022/9/5 2323三、戰(zhàn)略管理會計的基本假設(shè)（一）會計主體多元化假設(shè) 戰(zhàn)略管理會計在會計主體上應(yīng)具有更大的靈活性，它不再局限于單個企業(yè)或企業(yè)內(nèi)各責(zé)任單位，還應(yīng)包括整個企業(yè)集團(tuán)或跨國企業(yè)以及企業(yè)的外部環(huán)境，如競爭對手等。它既可以是上述實體單位，又可以是諸如網(wǎng)絡(luò)企業(yè)那樣的虛擬單位，因此，戰(zhàn)略管理會計的會計主體不再是單一主體，而是多重主體或虛擬主體。 2022/9/5 2424三、戰(zhàn)略管理會計的基本假設(shè)（二）靈活分期假設(shè) 雖然戰(zhàn)略管理會計在很多領(lǐng)域還涉及會計分期，但已不局限于月、季、年的傳統(tǒng)分期，而是根據(jù)企業(yè)自身情況靈活進(jìn)行分期，并且借助于信息技術(shù)的高速發(fā)展，將來完全有

12、可能以事項會計為基礎(chǔ)，實現(xiàn)報告的實時性。 2022/9/5 2525三、戰(zhàn)略管理會計的基本假設(shè)（三）持續(xù)經(jīng)營假設(shè) 持續(xù)經(jīng)營假設(shè)指戰(zhàn)略管理會計主體在可預(yù)見的未來不會被清算或終止，企業(yè)將無限期地延續(xù)下去，唯有如此，才能確保戰(zhàn)略管理會計的一系列原則和專門方法穩(wěn)定而有效地得到運(yùn)用。戰(zhàn)略管理會計致力于企業(yè)長期發(fā)展和長期競爭力的培養(yǎng)，尤其需要強(qiáng)調(diào)設(shè)立這一假設(shè)的特殊意義。2022/9/5 2626三、戰(zhàn)略管理會計的基本假設(shè)（四）貨幣與非貨幣計量假設(shè) 貨幣與非貨幣計量假設(shè)是指戰(zhàn)略管理會計在進(jìn)行預(yù)測、決策、控制、分析和業(yè)績評價時，除使用大量的貨幣計量手段外，還要使用大量的非貨幣計量手段，如以實物量、時間量、相對

13、數(shù)等為單位進(jìn)行計量。 2022/9/5 2727四、戰(zhàn)略管理會計的原則 （一）基本原則 1.全局性原則 2.外向性原則 3.信息的成本效益原則 4.相關(guān)性原則 5.及時性原則2022/9/5 2828四、戰(zhàn)略管理會計的原則 （二）一般原則 它包括：規(guī)劃與決策會計所遵循的一般原則，即目標(biāo)管理原則、價值實現(xiàn)原則、合理使用資源原則；控制與業(yè)績評價會計所遵循的一般原則，即權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則、例外管理原則、反饋性原則。2022/9/5 2929五、戰(zhàn)略管理會計的基本內(nèi)容（一）戰(zhàn)略目標(biāo)的制定（二）價值鏈分析（三）戰(zhàn)略定位分析（四）成本動因分析與作業(yè)成本管理（五）投資決策（六）服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的績效評價2022

14、/9/5 3030五、戰(zhàn)略管理會計的基本內(nèi)容（一）戰(zhàn)略目標(biāo)的制定 戰(zhàn)略管理會計首先要進(jìn)行戰(zhàn)略分析，而戰(zhàn)略分析具體又包括企業(yè)外部環(huán)境分析（包括宏觀、行業(yè)、競爭環(huán)境分析）和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境（資源條件）分析。通過各種信息的搜集、匯總和分析，協(xié)助管理層制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、競爭戰(zhàn)略目標(biāo)和職能戰(zhàn)略目標(biāo)三個層次。 2022/9/5 3131五、戰(zhàn)略管理會計的基本內(nèi)容（二）價值鏈分析 價值鏈?zhǔn)呛推髽I(yè)作業(yè)聯(lián)系在一起的，可看作一條作業(yè)鏈，在這條作業(yè)鏈中貫穿著一條價值鏈，即“價值1價值2價值3”，因此作業(yè)鏈表現(xiàn)為價值鏈，作業(yè)鏈的形成過程也就是價值鏈的形成過程。 價值鏈的分析就是指通過考察價

15、值活動本身及其相互之間的關(guān)系來確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢的一種分析方法。2022/9/5 3232五、戰(zhàn)略管理會計的基本內(nèi)容（三）戰(zhàn)略定位分析 企業(yè)可以采用的競爭戰(zhàn)略主要有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、聚焦化戰(zhàn)略。每一個企業(yè)都需要根據(jù)自身情況，選擇恰當(dāng)?shù)母偁帒?zhàn)略；不同的競爭戰(zhàn)略，需要不同的成本信息。2022/9/5 3333五、戰(zhàn)略管理會計的基本內(nèi)容（四）成本動因分析與作業(yè)成本管理 成本動因（Cost Driver）是指隱藏在成本背后、驅(qū)動成本發(fā)生的因素。不同制造費(fèi)用明細(xì)項目的成本動因不同，需要采用不同的分配標(biāo)準(zhǔn)。 作業(yè)成本管理是建立在成本動因分析和作業(yè)成本法基礎(chǔ)之上的，它將企業(yè)的全部作業(yè)劃分為增值作業(yè)和

16、非增值作業(yè)，努力避免非增值作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率。2022/9/5 3434五、戰(zhàn)略管理會計的基本內(nèi)容（五）投資決策 戰(zhàn)略管理會計對投資方案的評價，除了使用傳統(tǒng)管理會計中的定量分析模型以外，還應(yīng)用了大量的定性分析方法，如價值鏈分析、成本動因分析、競爭優(yōu)勢分析等。這主要是由于在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，投資方案的一些影響因素?zé)o法用貨幣精確計量，而這些因素卻對投資方案的成敗起著至關(guān)重要的作用。 2022/9/5 3535五、戰(zhàn)略管理會計的基本內(nèi)容（六）服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的績效評價 戰(zhàn)略管理會計中的業(yè)績評價被稱為整體業(yè)績評價，它在戰(zhàn)略管理每一步應(yīng)用的過程中都強(qiáng)調(diào)業(yè)績評價必須滿足管理信息的需求，以利于企業(yè)尋

17、找戰(zhàn)略優(yōu)勢。比如在戰(zhàn)略形成過程中，管理者需要獲取多方面的信息，整個業(yè)績評價通過對相關(guān)顧客需求狀況的評價來幫助管理者決策。 2022/9/5 3636六、戰(zhàn)略管理會計的基本方法（一）作業(yè)成本法（二）價值鏈分析（三）預(yù)警分析（四）其他分析方法2022/9/5 3737六、戰(zhàn)略管理會計的基本方法（一）作業(yè)成本法 作業(yè)成本法是一種通過對作業(yè)進(jìn)行動態(tài)的追蹤反映，計量作業(yè)和成本對象的成本，評價作業(yè)業(yè)績和資源利用的方法。它以作業(yè)為核心，核算范圍包括作業(yè)中心、產(chǎn)品和勞務(wù)、顧客、市場在內(nèi)的多元化的成本核算對象。從成本對象和資源耗費(fèi)的因果關(guān)系入手，以成本動因為媒介，以“資源作業(yè)成本對象”之間的資源流動為線索進(jìn)行成

18、本分配。利用作業(yè)動因?qū)⒆鳂I(yè)的成本分配到成本對象中。作業(yè)成本計算方法的運(yùn)用，大大拓展了成本核算的范圍，改進(jìn)了成本分配方法，提供了比較準(zhǔn)確的成本信息。2022/9/5 3838六、戰(zhàn)略管理會計的基本方法（二）價值鏈分析 價值鏈分析是以各價值鏈鏈節(jié)和聯(lián)結(jié)（一個價值鏈與其他價值鏈活動彼此間的關(guān)聯(lián)）為對象，確立各單元價值鏈上的成本和效益，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行價值作業(yè)之間的權(quán)衡、取舍，調(diào)整各價值鏈之間的關(guān)系，通過企業(yè)內(nèi)、外活動的協(xié)調(diào)，取得競爭優(yōu)勢。 通過價值鏈分析，最終優(yōu)化價值鏈，改善企業(yè)競爭地位，提高競爭優(yōu)勢，從而為企業(yè)長期健康發(fā)展奠定牢固的基礎(chǔ)。2022/9/5 3939六、戰(zhàn)略管理會計的基本方法（三

19、）預(yù)警分析 預(yù)警分析是一種預(yù)測外部環(huán)境變化的分析和報告系統(tǒng)，它通過縱向分析和橫向?qū)Ρ龋梢允孪忍嵝压芾懋?dāng)局注意可能影響企業(yè)財務(wù)狀況的潛在機(jī)遇和問題，目的是給予管理當(dāng)局足夠的準(zhǔn)備時間，以便利用和把握機(jī)遇或防止?jié)撛趩栴}惡化，防患于未然。預(yù)警分析的基本任務(wù)是預(yù)測23年內(nèi)可能出現(xiàn)的重要事件，可以覆蓋年度計劃和510年戰(zhàn)略計劃之間的時間差。預(yù)警分析一般包括：選擇關(guān)鍵性因素，選擇合適的計量指標(biāo)，選擇預(yù)警分析的方法，分析企業(yè)所處的行業(yè)及該行業(yè)的變化趨勢以及對預(yù)警分析方法定期評價等。2022/9/5 4040六、戰(zhàn)略管理會計的基本方法（四）其他分析方法1，股東價值分析：評價企業(yè)戰(zhàn)略對增加股東經(jīng)濟(jì)價值所作貢獻(xiàn)的

20、一種方法。 2，產(chǎn)品壽命周期成本計算：是確認(rèn)和分析產(chǎn)品在籌劃、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售售后服務(wù)、使用、維護(hù)養(yǎng)護(hù)和處置清理的整個壽命周期中的總成本的一種方法。 3，質(zhì)量成本分析：利用非貨幣性的質(zhì)量指標(biāo)，綜合反映和分析企業(yè)在改進(jìn)質(zhì)量方面所付出的努力和取得的成就。 4，目標(biāo)成本計算：是企業(yè)為實現(xiàn)財務(wù)業(yè)績，制定以產(chǎn)品成本為主的目標(biāo)成本，確定達(dá)到這一成本水平的途徑的一種分析方法。 9/5/2022 4141第三節(jié) 傳統(tǒng)成本管理的意義、 原則及內(nèi)容 2022/9/5 4242一、成本管理的意義 （一）成本管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑 因為“利潤收入成本”，所以降低成本是增加利潤的一種重要手段。在收入不變的情況下，

21、降低成本可使利潤增加；在收入增加的情況下，降低成本可使利潤更快增長；在收入下降的情況下，降低成本可抑制利潤的下降。 2022/9/5 4343一、成本管理的意義 （二）成本管理是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障 企業(yè)在經(jīng)營過程中，外有同業(yè)競爭、經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業(yè)用以抵御內(nèi)外壓力的武器，主要是降低成本。降低成本可以提高企業(yè)的價格競爭能力；可以提高安全邊際率，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)萎縮時繼續(xù)生存下去 。2022/9/5 4444一、成本管理的意義 （三）成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ) 把成本控制在同業(yè)的先進(jìn)水平上，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。許多企業(yè)陷入困境的重要原因之

22、一，是在成本失去控制的情況下盲目發(fā)展，一味在促銷和開發(fā)新產(chǎn)品上冒險，一旦市場萎縮或決策失誤，企業(yè)沒有抵抗能力，很快就垮下去了。2022/9/5 4545二、成本管理的原則 1.“成本效益”原則 進(jìn)行成本管理所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，要大于為了進(jìn)行成本管理所付出的代價，才能為企業(yè)增加價值，這就是成本管理的“成本效益”原則。2022/9/5 4646二、成本管理的原則 2.因地制宜，具體問題具體分析的原則 在進(jìn)行成本管理時，還需要遵循具體問題具體分析的原則。成本管理系統(tǒng)必須個別設(shè)計，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項目的實際情況，不能完全照搬別人的成功經(jīng)驗。2022/9/5 4747二、成本管理的原則 3.

23、領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與的原則 在進(jìn)行成本管理時，如果單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，成本管理意識不強(qiáng)，一般員工也會受到影響，有力使不上。或者領(lǐng)導(dǎo)雖然強(qiáng)調(diào)成本管理，但是一般員工不配合，同樣不能達(dá)到理想的效果。所以，在進(jìn)行成本管理時，要做到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，充分發(fā)揮成本管理的積極作用。2022/9/5 4848三、傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)容及方法（一）傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)容使用壽命周期成本管理質(zhì)量成本的管理 期間費(fèi)用的管理 產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理材料采購成本的管理新產(chǎn)品試制成本的管理產(chǎn)品設(shè)計成本的管理 資金籌集成本的管理2022/9/5 4949三、傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)容及方法（一）傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)容 1、資金籌集成本的管理（1）債

24、券或借款的資金成本 債券或借款所發(fā)生的利息費(fèi)用，不具備資本化條件的，可以作為利息支出在稅前扣除。抵稅后的債券或借款成本率的計算公式為： 利息支出（1所得稅稅率）債券或借款成本 = 債券或借款總額（1籌資費(fèi)率）2022/9/5 5050三、傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)容及方法（一）傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)容 1、資金籌集成本的管理（2）優(yōu)先股的資金成本 優(yōu)先股和普通股的現(xiàn)金股利是在稅后支付的，不具有抵稅作用。 優(yōu)先股每年支付的股利總額優(yōu)先股成本率 = 優(yōu)先股股金總額（1籌資費(fèi)率）2022/9/5 5151三、傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)容及方法（一）傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)容 1、資金籌集成本的管理（3）普通股的資金成本 下一期發(fā)放的

25、普通股股利普通股資金成本 = +普通股預(yù)計股利增長率 普通股股金總額*（1-籌資費(fèi)率）2022/9/5 5252三、傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)容及方法（一）傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)容 1、資金籌集成本的管理（4）企業(yè)留存收益的資金成本 企業(yè)留存收益的資金成本是一種機(jī)會成本，可以按照投資項目有效期相同年限的存款利率來確定。股份制企業(yè)留存收益的資金成本可以用普通股的資金成本公式加以計算，只是不必考慮籌資費(fèi)用。2022/9/5 5353三、傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)容及方法（一）傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)容 1、資金籌集成本的管理（5）加權(quán)平均資本成本 加權(quán)平均資本成本=（某種來源的資金成本該種來源的資金占全部來源的資金的比重） 在西方

26、企業(yè)中，一般情況下借款或債券融資，資金成本較低；而股票融資資金成本較高。但是在我國，由于市場機(jī)制不健全，很少發(fā)放或不發(fā)放現(xiàn)金紅利的企業(yè)，股票融資的成本并不高；相反，銀行借款或債券融資卻有固定的利息支付負(fù)擔(dān)。2022/9/5 5454三、傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)容及方法（一）傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)容 2、產(chǎn)品設(shè)計成本的管理 對產(chǎn)品設(shè)計成本進(jìn)行管理是整個成本管理工作的關(guān)鍵。對產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計成本進(jìn)行管理可以采用價值工程法。價值工程是通過對產(chǎn)品功能的評價，正確處理產(chǎn)品功能和成本的關(guān)系，以達(dá)到最大限度降低成本的目的。用公式表示為： 功能 價值 = 成本2022/9/5 5555三、傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)容及方法（一）傳統(tǒng)成

27、本管理的內(nèi)容 3、新產(chǎn)品試制成本的管理 新產(chǎn)品的試制一般可分為樣品試制和小批試制兩個步驟。 對新產(chǎn)品試制成本的事前控制應(yīng)以產(chǎn)品設(shè)計的目標(biāo)成本為依據(jù)。在計算新產(chǎn)品試制成本時，特別要注意不要與老產(chǎn)品成本混在一起。每試制一次，就計算一次，以便逐步測試新產(chǎn)品試制成本能否保證產(chǎn)品設(shè)計目標(biāo)成本的實現(xiàn)。2022/9/5 5656三、傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)容及方法（一）傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)容 4、材料采購成本的管理 材料采購成本的管理，主要是確定經(jīng)濟(jì)訂貨量、訂貨點，以及運(yùn)用存貨控制的ABC分類法等。2022/9/5 5757三、傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)容及方法（一）傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)容 5、產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理 標(biāo)準(zhǔn)成本制度是以標(biāo)

28、準(zhǔn)成本為依據(jù)，通過成本差異的分析與報告，揭示成本差異產(chǎn)生的原因，以便及時控制成本的一種成本控制體系。標(biāo)準(zhǔn)成本制度的內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，成本差異的計算分析及其賬務(wù)處理。2022/9/5 5858三、傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)容及方法（一）傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)容 6、期間費(fèi)用的管理 對于銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用等期間成本，一般采用預(yù)算管理的方法。事先制定預(yù)算，在日常的管理和控制中，要嚴(yán)格按照預(yù)算的規(guī)定，本著厲行節(jié)約的原則，在能夠達(dá)到目標(biāo)的前提下，精打細(xì)算，盡可能減少支出的絕對數(shù)額，或提高支出所帶來的效益。 2022/9/5 5959三、傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)容及方法（一）傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)容 7、質(zhì)量成本的管

29、理 質(zhì)量成本是指為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而付出的代價，以及因為產(chǎn)品質(zhì)量沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)所造成的損失，包括預(yù)防成本、檢驗成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本。其中，前兩者可以合稱為預(yù)防檢驗成本；后兩者可以合稱為質(zhì)量損失成本。2022/9/5 6060三、傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)容及方法（一）傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)容 8、使用壽命周期成本的管理 使用壽命周期成本是指客戶為了取得所需要的產(chǎn)品，并使其發(fā)揮必要功能而付出的代價。它包括原始成本和使用維護(hù)成本兩部分。2022/9/5 6161三、傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)容及方法（二）傳統(tǒng)成本管理的方法1.成本預(yù)測2.成本決策3.成本預(yù)算4.成本控制5.成本控制績效評價2022/9/5

30、 6262三、傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)容及方法（二）傳統(tǒng)成本管理的方法 1、成本預(yù)測 成本預(yù)測是對成本項目的發(fā)展趨勢及其可能達(dá)到的水平所做的推測判斷。成本預(yù)測一般建立在銷售預(yù)測的基礎(chǔ)之上，可以采用高低點法、回歸分析法、加權(quán)平均法等方法。其目的是為成本決策提供數(shù)據(jù)支持。2022/9/5 6363三、傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)容及方法（二）傳統(tǒng)成本管理的方法2、成本決策 成本決策是對有關(guān)成本項目所做的決定，它是建立在成本預(yù)測的基礎(chǔ)之上的，可以為成本預(yù)算編制提供依據(jù)。2022/9/5 6464三、傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)容及方法（二）傳統(tǒng)成本管理的方法3、成本預(yù)算 成本預(yù)算是根據(jù)成本決策的結(jié)果，對未來有關(guān)成本項目所做的計劃和

31、安排，它建立在成本決策的基礎(chǔ)上，又是成本控制的依據(jù)。2022/9/5 6565三、傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)容及方法（二）傳統(tǒng)成本管理的方法4、成本控制 成本控制是企業(yè)在日常工作中，根據(jù)成本計劃或預(yù)算，嚴(yán)格管控各項成本費(fèi)用，使之不至脫離企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)。2022/9/5 6666三、傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)容及方法（二）傳統(tǒng)成本管理的方法5、成本控制績效評價 成本控制績效評價是指根據(jù)各個部門、各個成本項目的預(yù)算和實際執(zhí)行情況，對各個部門成本控制工作成績的好壞作出評判，目的是總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為以后期間的成本控制工作服務(wù)。9/5/2022 6767第四節(jié) 戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的背 景及主要內(nèi)容 2022/9/5 6868一

32、、戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的背景 全面質(zhì)量管理、適時制造、時間競爭、柔性制造等理論在企業(yè)管理實踐中得到廣泛應(yīng)用，企業(yè)面臨著全新的競爭環(huán)境。2022/9/5 6969（一）全面質(zhì)量管理 全面質(zhì)量管理（Total Quality Management，TQM）是指通過要求組織中的每一個人努力理解、達(dá)到甚至超越顧客需求，來尋求持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)。2022/9/5 7070（二）適時制造 適時制造（Just-in-time Manufacturing，JIT）是一種通過削減存貨水平，努力消除非增值作業(yè)的制造哲學(xué)。 它是一套按照市場需求“拉動”產(chǎn)品通過制造流程的生產(chǎn)系統(tǒng)。 該種生產(chǎn)理念最初產(chǎn)生于日本豐田汽車企業(yè)。 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式：生產(chǎn)推動銷售 適時制造方式：需求拉動生產(chǎn)9/5/2022 71適時制造原理 (JIT)推動（PUSH）系統(tǒng)放入存貨中上漆1. 鋸切產(chǎn)品基于市場需求預(yù)測在工廠內(nèi)流動9/5/2022 72推動（PUSH）系統(tǒng)2