建筑工程科技進(jìn)步與管理創(chuàng)新方案

1、第一章科技進(jìn)步與管理創(chuàng)新第1節(jié)目標(biāo)及意義17.1.1科技進(jìn)步與管理創(chuàng)新的意義在以前的粗放式管理模式下，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間較大，隨著競(jìng)爭(zhēng)的深入，施工企業(yè)的利潤(rùn) 空間急劇萎縮。在質(zhì)量要求保持不變的條件下，沒有過硬的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新能力，不要 說贏利，保本都非常困難。沒有創(chuàng)新，就沒有發(fā)展，只有通過采用新工藝、新材料、新技術(shù)， 采用現(xiàn)代化的管理手段，提高效率，降低成本，優(yōu)勝劣汰，在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的位置。 17.1.2科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新的目標(biāo)創(chuàng)科技、管理示范工程：我們將把本工程列為本企業(yè)的科技、管理創(chuàng)新示范工程，公司 從技術(shù)上、人才上給予大力支持。采用新技術(shù)的種類：我們采用建設(shè)部推廣應(yīng)用的新材料、新工

2、藝、新技術(shù)。采用全面的總承包管理模式和引入現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念。第2節(jié)組織機(jī)構(gòu)及保證措施17.2.1組織機(jī)構(gòu)企業(yè)成立創(chuàng)科技、管理示范工程領(lǐng)導(dǎo)小組。企業(yè)成立以公司總經(jīng)理和總工程師為首的科技、管理創(chuàng)新示范工程領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)科技、管 理創(chuàng)新示范工程實(shí)施方案的審查、執(zhí)行情況的監(jiān)督、和政策支持。從技術(shù)、人才上給予本工程最大的支持，定期組織公司和項(xiàng)目的技術(shù)力量共同設(shè)計(jì)新工藝、 新材料的實(shí)施方案。項(xiàng)目部成立科技、管理創(chuàng)新示范工程實(shí)施小組項(xiàng)目經(jīng)理親自抓管理、抓創(chuàng)新，由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)實(shí)施，在項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為 組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng)，各專業(yè)主管工程師參加的科技、管理創(chuàng)新示范工程實(shí)施小組，具 體負(fù)責(zé)創(chuàng)新示范

3、工程實(shí)施方案的制定及執(zhí)行和落實(shí)工作，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)，并對(duì) 實(shí)施過程出現(xiàn)的問題及時(shí)予以糾正;項(xiàng)目部配置一定的物資、資金資源支持和鼓勵(lì)創(chuàng)新工作。 17.2.2實(shí)行保證組建業(yè)務(wù)水平高、管理能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，把科技、管理創(chuàng)新示范推廣應(yīng)用情況作為 考評(píng)項(xiàng)目班子業(yè)績(jī)的主要內(nèi)容之一。配置資源，鼓勵(lì)創(chuàng)新，對(duì)勇于創(chuàng)新并實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。建立技術(shù)保證、監(jiān)督、檢查、信息反饋系統(tǒng)，調(diào)動(dòng)技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工等各個(gè)部門， 有關(guān)人員嚴(yán)格要求，積極工作，將動(dòng)態(tài)信息迅速傳遞到項(xiàng)目決策層，針對(duì)問題，及時(shí)調(diào)整方 案，確?；顒?dòng)順利實(shí)施。開展有力的宣傳、進(jìn)行普及式的學(xué)習(xí)，使活動(dòng)的意義、目標(biāo)和科技、管理創(chuàng)

4、新的觀念深 入到項(xiàng)目的每一個(gè)管理人員心里。做好方案論證工作，針對(duì)擬采用的技術(shù)編制有針對(duì)性、可操作性的施工方案。充分發(fā)揮QC小組攻關(guān)作用，群策、群力，攻克技術(shù)難關(guān)。第3節(jié)科技創(chuàng)新的應(yīng)用項(xiàng)目及實(shí)施措施17.3.1鋼筋機(jī)械連接概況：本工程中的粗直鋼筋直徑N20的采用機(jī)械連接。主要技術(shù)內(nèi)容滾壓直螺紋連接技術(shù)：鋼筋直螺紋技術(shù)具有強(qiáng)度高、工效高、成本低、可靠性好的特點(diǎn)。直 螺紋接頭還具有不污染環(huán)境，電力消耗小，可全天候作業(yè)等優(yōu)點(diǎn)，其加工的時(shí)間一般不會(huì)影 響工程本體進(jìn)度。實(shí)施措施確定后臺(tái)加工方案，針對(duì)不同規(guī)格不同部位的鋼筋制定鋼筋連接方案。對(duì)操作工人崗前培訓(xùn)，并抽查從外觀等方面進(jìn)行檢驗(yàn)，從試件上進(jìn)行試驗(yàn)。加

5、強(qiáng)操作過程中的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按操作規(guī)程和規(guī)范施工。17.3.2新型模板和腳手架應(yīng)用技術(shù)概況：本工程地下一層，地上五層，局部六層，人工挖孔灌注樁基礎(chǔ)，框架剪力墻結(jié)構(gòu)， 為確保砼質(zhì)量達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)并提高工效，我們?cè)诤诵耐矇w部分采用全鋼大模板，頂板部分采 用覆膜竹膠模板和碗扣腳手架快拆體系。主要技術(shù)內(nèi)容全鋼模板體系，該模板鋼度高、表面平滑，板面采用6mm厚鋼板，可達(dá)到清水砼施工要 求。木膠合板模板：該種模板可應(yīng)用于梁、板、柱等部位的砼施工，龍骨采用木方。采用木膠 合板模板具有工效高，拼縫嚴(yán)密，質(zhì)量好的特點(diǎn)，施工的砼具有表面光滑、平整，觀感質(zhì)量 好的特點(diǎn)。碗扣腳手架快拆體系:在碗扣腳手架的基礎(chǔ)上加上了早

6、拆頭，既保留碗扣腳手架的便捷性， 又起到節(jié)約周轉(zhuǎn)材料、降低平米造價(jià)的經(jīng)濟(jì)性。實(shí)施措施施工前對(duì)模板體系和腳手架體系進(jìn)行設(shè)計(jì)，并畫出詳細(xì)的支撐系統(tǒng)圖和模板圖。嚴(yán)格按方案組織物資，嚴(yán)格按方案要求進(jìn)行施工。在砼施工前，對(duì)模板和腳手架支撐系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收。17.3.3新型墻體應(yīng)用技術(shù)概況：本工程設(shè)計(jì)主要是加氣砌塊墻體，屬新型墻體系列，在工程施工中，我們將采取 有效措施，確保工程質(zhì)量。主要技術(shù)內(nèi)容混凝土砌塊：具有質(zhì)輕、隔音、保溫的特點(diǎn)，砌筑速度快，另外還可以減少環(huán)境污染，節(jié) 約資源。實(shí)施措施新型墻體能否達(dá)到預(yù)期效果，關(guān)鍵在于能否認(rèn)真選材，精心組織施工，因此，要嚴(yán)格把好 材料關(guān)，確保材料質(zhì)量符合要求。施工過程中

7、，要加強(qiáng)工序控制，用工序質(zhì)量保證施工質(zhì)量。加強(qiáng)驗(yàn)收工作，標(biāo)準(zhǔn)只能高于規(guī)范要求，不能降低要求。17.3.4新型建筑防水概況：本工程設(shè)計(jì)使用的防水材料為聚氯乙烯防水卷材，屬于新型防水材料。另外，地 下室采用了以自防水混凝土為主并與柔性防水相結(jié)合的防水措施，也是新型建筑防水技術(shù)的 重點(diǎn)推廣內(nèi)容。主要技術(shù)內(nèi)容新型防水材料：新型防水材料是化學(xué)建材的主要組成部分，主要為高聚物改性瀝青卷材、聚 氨酯防水涂膜和密封材料以及剛性防水材料和堵漏止水材料等。新型防水材料具有強(qiáng)度高，延性大，高彈、輕質(zhì)、耐老化等良好性能。實(shí)施措施對(duì)設(shè)計(jì)已采用的新型防水材料，將嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，充分發(fā)揮新型材料的優(yōu)良性能。第4節(jié)管理創(chuàng)

8、新的應(yīng)用項(xiàng)目及實(shí)施措施17.4.1運(yùn)用國(guó)際項(xiàng)目管理知識(shí)要素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理根據(jù)本工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)和項(xiàng)目管理體系的相關(guān)知識(shí)，提出的項(xiàng)目七大控制和可操作程序 使項(xiàng)目管理知識(shí)的應(yīng)用變得更方便了。七大控制即：計(jì)劃控制、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量 控制、采購(gòu)控制、合同控制、風(fēng)險(xiǎn)控制。七個(gè)控制與九大管理領(lǐng)域及42個(gè)要素原則上是一 致的。強(qiáng)調(diào)控制是在管理的基礎(chǔ)性工作已具備的前提之下，要求管理人員加強(qiáng)管理的力度和 施加管理的活動(dòng)頻率，使P-D-C-A周期短些，管理的效果好些?？刂瞥杀揪褪前诠芾砘?動(dòng)的范疇之中的，“管理是指導(dǎo)和控制一個(gè)組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)”，控制可以理解為計(jì)劃、實(shí)施、 檢查、糾正、改進(jìn)，周而復(fù)

9、始的具體協(xié)調(diào)活動(dòng)。本工程采用13種國(guó)際通用的項(xiàng)目管理方法和工具進(jìn)行項(xiàng)目管理，它們是：1、要素分層法， 2、方案比較法，3、資金的時(shí)間價(jià)值，4、不確定性分析，5、環(huán)境影響評(píng)價(jià)，6、里程碑計(jì) 劃，7、工作分解結(jié)構(gòu)，8、責(zé)任矩陣，9、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，10、資源費(fèi)用曲線，11、質(zhì)量技 術(shù)文件，12質(zhì)量控制的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法，13、掙值法。17.4.2項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用信息作為項(xiàng)目執(zhí)行過程溝通的最基本前提條件，是進(jìn)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，對(duì)于項(xiàng)目的有效實(shí) 施起到非常關(guān)鍵的作用。隨著項(xiàng)目的復(fù)雜化，項(xiàng)目信息溝通的數(shù)量也日益加大，信息溝通的 現(xiàn)代化就成為必要，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)就是為了適應(yīng)項(xiàng)目信息化管理的需要而產(chǎn)生的一種主 要的信息管理手段。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，以計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信、數(shù)據(jù)庫作為技術(shù)支持，對(duì)項(xiàng) 目整個(gè)生命周期中所產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)，及時(shí)、爭(zhēng)取、高效地進(jìn)行管理，為項(xiàng)目所涉及的各類 人員提供必要的高質(zhì)量的信息服務(wù)。我公司較早建立了公司自己的網(wǎng)站，并已實(shí)現(xiàn)公司總部與下屬項(xiàng)目、分公司通過網(wǎng)站管理。 在項(xiàng)目的管理過程中，我們大力引進(jìn)計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，施工中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的采