總裁執(zhí)行風(fēng)暴XXXX姜嵐昕課件筆記

1、PAGE PAGE 18總裁執(zhí)行風(fēng)暴2011姜嵐昕課件筆記總裁執(zhí)行風(fēng)暴，2011年在北京學(xué)習(xí)總裁執(zhí)行風(fēng)暴的筆記?？偛脠?zhí)行風(fēng)暴筆記前言：為使命,全情投入,不斷總結(jié)分享,全面蛻變！總裁十度度修煉：忍得住住孤獨(dú)，耐得住住寂寞，挺得住住痛苦，頂?shù)米∽毫Γ瑩醯米∽≌T惑，經(jīng)得起起折騰，受得起起打擊，丟得起起面子，擔(dān)得起起責(zé)任，提得起起精神。成功之道道：1.成功快快速之道道：更換換人際圈圈子，圈圈子決定定能量，能量決決定平臺臺，平臺臺決定成成就；22.成功功省力之之道：借借梯上樓樓，拉梯梯一把，甘為人人梯，步步步高升升；3.成功持持久之道道：心中中焦點(diǎn)無無我，心心中越無無我，成成就越無無限。心心中越有有我

2、，成成就越有有限。提升訂單單量的有有效方法法：酒宴宴上，董董事長親親自陪同同，安排排下單最最爽快的的客戶第第一個成成交，其其他客戶戶將會相相互叫板板，相互互PK訂單量量自然連連連攀升升。一、執(zhí)行行手段因因人而異異：（1）親親人、友人、愛人是要小家家還是要要大家？要大家家而失小小家，本地?zé)o圣圣人，放放下區(qū)別別心擁有有全世界界，為人人類的解解放而奮奮斗。無緣慈慈悲，同同體慈悲悲 大愛天天下，無無僵解決方案案：1、打預(yù)預(yù)防針，只有團(tuán)團(tuán)隊關(guān)系系。2、走正正常程序序：來、去、升、降、全部3、減少少私交：忍耐、孤獨(dú)、寂寞。4、死活活不見人人5、輕獎獎重罰（2）能能人，憑憑才自恃恃能人中的的首善大大肆宣揚(yáng)揚(yáng)

3、，能人人中的首首惡堅決決拿下。拿下一一個能人人，比拿拿下百人人對持行行的推動動力度都都要大。不受制于于能人的的終結(jié)解解決方案案：培養(yǎng)養(yǎng)更多的的能人（3）老老人：解決方案案：1、寧給報報酬不給給懈怠的的時間：元老奉奉獻(xiàn)基金金。2、制造危危機(jī)感：迫使進(jìn)進(jìn)化，堅堅決淘汰汰一部分分老人，讓留下下來的老老人爆發(fā)發(fā)。3、寬恕.有效.簡單（送來參參加總裁裁執(zhí)行風(fēng)風(fēng)暴）（4）人人員的庸庸人：要么開發(fā)發(fā)要么開開除。佛佛度有緣緣人；我我們度有有用人。1、降降職、降降薪、調(diào)調(diào)離（創(chuàng)創(chuàng)造自動動離職）；2、限期改改變（引引咎離職職）；33、投票票拿下（拔掉雜雜草）。二、執(zhí)行行方略：執(zhí)行是什什么？執(zhí)執(zhí)行是不不折不扣扣的拿

4、到到成果。任務(wù)成果任務(wù) 成果果被動 主動動找借口負(fù)負(fù)責(zé)任零和負(fù)價價值（負(fù)負(fù)效應(yīng)）正價價值和正正效應(yīng)做了11000分任務(wù)務(wù)成果做到111000分做了做到主動拿到到成果你強(qiáng)調(diào)什什么你團(tuán)團(tuán)隊的焦焦點(diǎn)就是是什么，那公司司的結(jié)局局就是什什么。焦焦點(diǎn)事事實(shí)感感受如果完成成任務(wù)可可以原諒諒，下屬屬就不會會為結(jié)果果有無價價值負(fù)責(zé)責(zé)任。如果過程程到位還還能得到到獎勵，你在無無形中強(qiáng)強(qiáng)化同仁仁的任務(wù)務(wù)慣性。慣性決定定了執(zhí)行行的方向向、速度、力度執(zhí)行不利利的原因因：一、制度度的原因因 二、文化化的原因因 三、人員員原因一、制度度的原因因1、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)制度領(lǐng)導(dǎo)說了了算的危危害性：（1）制制度沒有有神圣性性，可以以侵犯，甚

5、至踐踐踏。（2）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)在就就有執(zhí)行力力，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)不在就就沒有執(zhí)行行力（典典型的人人治而非非法治）（3）養(yǎng)養(yǎng)成的是是慣性而而不是服服從慣性性。結(jié)論：領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)大制制度的威威力就小小，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小制度度的威力力就大。弱化領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)就無形形中強(qiáng)化化了制度度，強(qiáng)化化了領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)就無形形中弱化化了制度度。2、制度度沒有威威力的根根本原因因：（1）核核心領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者對制制度沒有有敬畏感感。（2）模模糊制度度：模糊糊分歧內(nèi)耗不了了了之負(fù)面慣慣性建議：成成立制度度小組或或制度委委員會，小公司司3-55人，大大公司110-330人。2、怎么么審閱制制度：（1）制制度是否否量化到到數(shù)字？（2）數(shù)數(shù)字量化化是否合合理？（3）合合理的數(shù)數(shù)

6、字是否否達(dá)成共共識？(4)發(fā)發(fā)生與制制度相符符的事情情是否堅堅決執(zhí)行行推行制度度最有效效的方式式：發(fā)生生與制度度相符的的事情，堅決執(zhí)執(zhí)行，并并大肆宣宣揚(yáng)。 你敢敢他就不不敢，你你不敢他他就敢你越敢敢他就越越不敢，你越不不敢他就就越敢損失越大大，推動動執(zhí)行的的力度越越大3、養(yǎng)病病制度員工為什什么“養(yǎng)病”？結(jié)論：薪薪酬體系系與激勵勵機(jī)制出出了問題題建議：(1)業(yè)業(yè)務(wù)部門門的偏低低偏高原原則；基基本報酬酬本地區(qū)區(qū)本行業(yè)業(yè)偏低，（最多多中等水水平）(2)提提高傭金金本地區(qū)區(qū)本行業(yè)業(yè)偏高。（最少少中等水水平）2、階梯梯式的升升降,好制度度自動鎖鎖定員工工的焦點(diǎn)點(diǎn)。越多越高高原則，越少越越低原則則。好制度

7、讓讓好人留留下來，壞人走走出去。非業(yè)務(wù)部部門的建建議：（1）績績效獎金金（2）可可以升降降（3）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)獎金金：領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者為什什么不關(guān)關(guān)心公司司及下屬屬的績效效？結(jié)論：因因為跟自自己沒有有對應(yīng)的的利益關(guān)關(guān)系。業(yè)業(yè)務(wù)員與與業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)理共益益共利。對應(yīng)的關(guān)關(guān)系決定定了關(guān)心心的程度度，關(guān)心的的程度決決定了推推動的力力度。結(jié)論：一一個偉大大的制度度，可以以讓一個個平凡的的人變的偉偉大，一一個糟糕糕的制度度可以讓讓一個偉偉大的人人變的平凡凡。不是好人人就好報報，而是好報報造就好好人。公司須制制定賞罰罰制度：（4）失失衡制度度：1、短短期與長長期失衡衡：短期期要有限限制性；長期要有有激勵性性。2、物質(zhì)質(zhì)與精神神

8、失衡3、工工作與生生活失衡衡：加薪薪.調(diào)休休、旅游、實(shí)惠、獎勵、精神表彰彰、慰問家家人、領(lǐng)導(dǎo)的的接見或或宴請。精神表表彰最有有威力的變成成制度。4、朝夕夕制度朝令夕夕改（11）等、（2）施、（3）無為什么改改制度？不夠合理理（合理理性）沒有共識識（共識識性）沒有優(yōu)勢勢（優(yōu)越越性）公私不均均（共贏贏性）好的慣性性不好的的制度=0；好的制制度不好的的慣性0好的的慣性優(yōu)優(yōu)先于更更好的制制度，凡凡是決定定了的就是是對的，錯的也也是對的的，透過錯誤誤的執(zhí)行行強(qiáng)化一一種慣性性，視為為一種投投資。什么情況況下堅決決不能改改制度？1、提條條件的時時候：滿滿足提條條件的人人，就是是激發(fā)一一群人提提條件的的證據(jù)，

9、同時打打擊無條條件的優(yōu)優(yōu)秀執(zhí)行行者。針對提條條件的人人：（1）快快速復(fù)制制接班人人（2）寧寧愿負(fù)責(zé)責(zé)的事情情砍掉2、走人人的時候候優(yōu)化制度度的三個個建議：（1）表示歉歉意、（2）闡闡述價值值、（33）承諾諾不改3、公司司的高潮潮和低谷谷的時候候（不宜改改制度）4、大家家共識表表決的（不宜改改制度）華為的“三化”原則：1、僵化化 2、優(yōu)優(yōu)化 33、固化化五年之之內(nèi)不允允許做結(jié)結(jié)構(gòu)性調(diào)調(diào)整，十十年之內(nèi)內(nèi)不允許許做制度度性創(chuàng)新新。推行（貫貫徹）制制度的三三大關(guān)鍵鍵：1、高層堅堅定；22、中層層共識；3、基基層貫徹徹結(jié)論：制制度是大大家的共共識，神神圣不可可侵犯，制度是是企業(yè)的筋筋骨，改改制度就就是傷

10、筋筋動骨，重大的的制度要要升級為為企業(yè)的的基本法法，視為為制度中中的制度度。世華的基基本法（標(biāo)準(zhǔn)版版）同一個聲聲音 使命命三、文化化的原因因：文化是自自然的影影響力，可以潤潤物細(xì)無無聲，強(qiáng)強(qiáng)占心智智，引導(dǎo)導(dǎo)思維，驅(qū)動行行為。制度像溫溫度，文化像像濕度，“溫濕”結(jié)合才才能將執(zhí)執(zhí)行的力力度發(fā)展展到極致致。文化可分分為二種種：1、顯性性文化 2、隱性文文化真文化和和假文化化；假文文化不如如沒文化化隱形的惡惡性文化化：1、面子子文化：面子不不是給予予的而是是互換的的，越要要面子越越不給面面子，越越不要面面子越給給面子。熟人文化化：熟人人是弱化化組織執(zhí)執(zhí)行力度度最重要要的群體體，沒有熟人人，只有有同仁。

11、一視同同仁。3、區(qū)域域文化：要有獨(dú)獨(dú)特的文文化，稀稀釋和兼兼容不同同區(qū)域的的人發(fā)出出同一個個聲音。4、中庸庸文化：特點(diǎn)：它比較較容易。美國人人：要么么好，要要么不好好，黑白白分明。日本人人：徹底底執(zhí)行，“笨”的徹底底 執(zhí)行行徹底。中國人人：中庸庸之道。“中庸之之道”可以做做人際關(guān)關(guān)系大師師，不可可以做執(zhí)執(zhí)行大師師。企業(yè)應(yīng)：黑白文文化八榮八八恥黑白文化化最大的的威力：你倡導(dǎo)導(dǎo)什么，員工的的行為就就靠近什什么，你你反對什什么，員員工的行行為就遠(yuǎn)遠(yuǎn)離什么么。5、老鼠鼠文化：老鼠特特點(diǎn)亂咬咬。不是是下屬愛愛咬人，而是上上師喜歡歡咬人的的方式，下屬只只是滿足足嗜好而而已，方式是小小人之道道，針對對咬人的

12、的人處理理方式：1.先先行修理理2.正正面?zhèn)鬟f遞3.中中性簽證證如何創(chuàng)造造教派般般的企業(yè)業(yè)文化？老總是是教具，員工是是信徒1、企業(yè)業(yè)的使命命，使命命宣言，使使命感的的故事動力之之源2、愿景景、愿景陳述述留人人的關(guān)鍵鍵和戰(zhàn)斗斗的力量量3、核心心價值觀觀行為為準(zhǔn)則使命：就就是為什什么存在在，賺錢錢只是結(jié)結(jié)果，不不是目的的。企業(yè)家和和富翁是是兩個概概念：企企業(yè)家為為誰而工工作？1、為客客戶創(chuàng)造造價值2、為同同仁搭建建平臺3、為股股東帶來來利益4、為社社會做出出貢獻(xiàn)原景：11、一定定有員工工利益的的陳述；2、核核心價值值觀：行為準(zhǔn)準(zhǔn)則；3、員員工靠什什么聽話話？4、工作理理念。55、營銷銷理念。6、服

13、服務(wù)理念念。7、用人理理念。88、品質(zhì)質(zhì)理念。9、成成長理念念。100、發(fā)展展理念。11、晉升理理念。112、團(tuán)團(tuán)隊理念念。133、節(jié)約約理念。14、品牌理理念。115、執(zhí)執(zhí)行理念念 有德有有才之人人，精品品、重用 有德無無才之人人，貢品品、培養(yǎng) 有才無無德之人人，次品品、引導(dǎo) 無德無無才之人人，毒品品、淘汰光有制度度沒有文文化，要要么執(zhí)行行有力，要么執(zhí)執(zhí)行崩盤盤，光有有文化沒沒有制度度要么自自然推動動，要么么軟弱無無力。文化的魅魅力所散散發(fā)的力力量：可可以吸引引你想要要的人；凝聚你你想要的的人；留留下你想想要的人人。一切都會會過去，只有文文化深深深不息四、執(zhí)行行模式的的九大步步驟 ：模模式是

14、成成熟有效效的，可可以大量量復(fù)制的的持續(xù)制制造價值值的東西西。競選執(zhí)行行人執(zhí)行人的的特質(zhì)：1、信守守承諾（用生命命堅決捍捍衛(wèi)）；2、成成果導(dǎo)向向（沒有有任何借借口）；3、決決不言敗?。ú徽壅鄄豢鄣牡膱?zhí)行到到底）。親身體驗驗是最深深刻的學(xué)學(xué)習(xí)，沒沒有人可可以替代代你親自自體驗的的智慧。明確成果果1、明確確（不含含糊）；2、量化化（數(shù)字字）；33、合理理（不高高不低44、挑戰(zhàn)戰(zhàn)（經(jīng)過過爭取）5、評估估（可以以考核）明確期限限精準(zhǔn)（天天、小時、分）；2、沒有有期限的的要求，要么重復(fù)要求求、要么滯滯后執(zhí)行行；合理理（保證證品質(zhì)）；3、挑戰(zhàn)（注重速速度），完全第一一，速度度第二。制定措施施沒有執(zhí)行行不利

15、，只有措措施不利利：措施施是執(zhí)行行中最大大的杠桿桿，決定定業(yè)績是是遞增還還是下滑滑的關(guān)鍵鍵按鈕。永遠(yuǎn)不不要改變變和下降降即定的的成果，而是要要持續(xù)的的增加措措施。相相信自己己的相信信。裁減（快快刀亂斬斬麻）數(shù)一數(shù)二二原則：行業(yè)、產(chǎn)品、區(qū)域、項目、廣告、宣傳、員工、客客戶不是做更更多，而而是把少少的做的的更多。聚焦聚焦是成成為強(qiáng)勢勢最簡單單.最有有效的策策略。行業(yè)、產(chǎn)產(chǎn)品、公司、項目、區(qū)域、資金、客戶、宣傳、推廣、銷售售、人力、采購、渠道、財務(wù)管管理隔行不隔隔理漲價和降降價 聚焦點(diǎn)點(diǎn)漲價，裁減點(diǎn)點(diǎn)降價加大獎勵勵：內(nèi)部獎勵勵：（11）薪酬酬體系，加大提提成比例例，超額額獎金，累計獎獎金。（2）加加

16、大帳期期激勵計計劃：持股計計劃、旅旅游、車車房、創(chuàng)創(chuàng)業(yè)、晉晉升、拿分紅的330%做獎獎勵。男人要重重要感，女人要要安全感感 外部獎獎勵：供供應(yīng)商、渠道商商、戰(zhàn)略略聯(lián)盟、優(yōu)質(zhì)客客戶。AA、物質(zhì)質(zhì)獎勵：打折、饋贈產(chǎn)產(chǎn)品、旅游、車、健康、培訓(xùn)、房子、股權(quán)（榮譽(yù)股股東）、人才B、精神神獎勵：證書、獎牌、獎杯、錦旗、信用等等級、卡片、表彰大大會、鮮花、生日禮禮物、媒體采采訪、宣傳、廣告。5、放大大差異將少量的的不同透透過持續(xù)續(xù)的傳播播與放大大就會與與眾不同同，將10%的不同放放大100倍就會會變得1100%的不同同。相同只有有一條路路死路路，因為為價格戰(zhàn)戰(zhàn)就會讓讓我們死死掉，無非早死死和晚死死。結(jié)論：只

17、只要有對對比點(diǎn)，就要創(chuàng)創(chuàng)造不同同6、文化化導(dǎo)入（1）視視覺文化:上墻、版版報、吊吊旗、海報、期刊、文化專專區(qū)（2）故故事化： 用故故事去支支撐文化化，用文化化去升華華故事。（3）精神表表彰大會會：最大大的文化化廣告（4）文文化沖突突嚴(yán)重的的人要給給予懲罰罰。單項且區(qū)區(qū)域第一一名（11）聚焦焦強(qiáng)勢（2）發(fā)發(fā)現(xiàn)空擋擋（3）持續(xù)專注注（4）反復(fù)傳傳播8、VII識別系系統(tǒng)：VI是是成本最最低，持持續(xù)有效效的廣告告模式，標(biāo)識：錢錢是種子子，種在在哪里哪哪里長。9、增加加營業(yè)額額的訓(xùn)練練系統(tǒng)：小型企企業(yè)設(shè)置置培訓(xùn)專專員，中中大型企企業(yè)成立立培訓(xùn)部部門乃至至培訓(xùn)學(xué)學(xué)院。留在公公司為公公司作貢貢獻(xiàn)，離開公公司

18、為國國家作貢貢獻(xiàn)。拿出營業(yè)業(yè)額和利利潤額的的百分比比1%-5%（建議），國際慣慣例是1%。增加通道：（11）正常常道路；（2）非正常常道路 找一一個非正正常道路路，比找找10個個業(yè)務(wù)部部和1000個業(yè)業(yè)務(wù)員產(chǎn)產(chǎn)生的業(yè)績還還大。11、行行銷廣告告語學(xué)術(shù)宣言言：注重重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)踐、實(shí)操。拒絕空空洞.說教教.虛華華12、品品牌運(yùn)營營：（11）品牌牌聚焦，一個品品牌只有有一個項項目：專、精。（2）品牌基基金：營營業(yè)額的的百分比比作推廣廣、宣傳。（3）品牌管管理委員員會：宣宣傳的方方向、口徑、方式、經(jīng)費(fèi)、成果（4）下下達(dá)宣傳傳的指標(biāo)標(biāo)：沒有有傳播和和分享真真理也見見不到光光。13、定定位：沒沒有定位位行業(yè)

19、就就沒有地地位。（1）集中你你的優(yōu)勢勢；（2）發(fā)現(xiàn)劣劣勢；（3）制造概概念；（4）區(qū)隔對對手。定位的精精髓就是是犧牲放放棄一部部分，專專精一部部分，定定位的焦焦點(diǎn)就是是做足一一項?？s縮小了范范疇就放放大了強(qiáng)強(qiáng)項。定位貪貪多損失失多。14、品品牌的核核心價值值核心價值值就是所所能給客客戶帶來來的核心心利益點(diǎn)點(diǎn)，不要要說100個好處處，而是是把1個個核心的的好處說說上100遍。實(shí)戰(zhàn).實(shí)實(shí)效.實(shí)實(shí)操。原創(chuàng)真真實(shí)，即即使專業(yè) 個性性 品品位 （技技術(shù)）（服服務(wù)）（格調(diào)調(diào)）核心價價值最大大的威力力就是以以客戶的的名義把把競爭對對手隔離離甚至干干掉。建議：看企業(yè)業(yè)增長的的新引擎擎光盤盤和總裁裁戰(zhàn)略風(fēng)風(fēng)暴1

20、5、加加大促銷銷政策支持越大大，獎勵勵越多支持越久久，獎勵勵越好16、產(chǎn)產(chǎn)品營銷銷組合：（1）聚焦明明星產(chǎn)品品（聚焦焦傳播）；（2）找利潤潤產(chǎn)品（聚焦獨(dú)獨(dú)特）；（3）找防御御產(chǎn)品（聚焦競競爭）；（4）找體驗驗產(chǎn)品（聚焦客客源）；（5）找饋贈贈產(chǎn)品（聚焦心心智）；（6）找戰(zhàn)略略產(chǎn)品（聚焦領(lǐng)領(lǐng)先）；17、搜搜集證據(jù)據(jù)：（1）圖片化化；（2）數(shù)字化化；（3）視頻化化；（4）文字化化。證據(jù)是消消除擔(dān)憂憂，建立立信賴快快速成交交最有效效的方式式。建議：制制作5-15分分鐘宣傳傳片18、有有效政策策改進(jìn)：20008年我我作對了了什么？哪些措措施最有有效？如如何更好好？（11）提高高標(biāo)準(zhǔn)；（2）反復(fù)優(yōu)優(yōu)化最

21、有力量量的四個個點(diǎn)：（1）定定位；（2）核核心價值值；（33）三維維聚焦：產(chǎn)品、區(qū)域、客戶（4）證據(jù)的的收集19、借借渠道：（1）品牌聯(lián)聯(lián)盟；（2）交叉銷銷售；（3）捆綁銷售售20、客客戶細(xì)分分：（1）聚焦A類客戶戶凸顯重重點(diǎn)；（2）差異化化服務(wù)。 服務(wù)品品質(zhì)始終終如一 服務(wù)方方式絕對對差異21、支支持慈善善公益事事業(yè)：如：“封殺”王老吉吉。慈善善預(yù)算，做一項項公益，慈善先先行，利利益跟后后。22、持持續(xù)不斷斷地參加加“世華”的培訓(xùn)訓(xùn)課程（姜老師師的課程程）定措施的的方法：（1）自下往往上法；（2）自上往往下法；（3）眾思排排除法；（4）原有改改進(jìn)法；（5）最好的的放大法法（乘法法效應(yīng)）；（6

22、）經(jīng)驗傳傳承法。五、明確確檢查的的流程下屬不做做我們希希望的事事，只做做我們即即將檢查查的事情情，檢查查可以讓讓結(jié)果提提前，自自我退后后。1、明確檢檢查人，檢查人人的特征征：（11）身先先事律；（2）廉正無無私；（3）堅守責(zé)責(zé)任.檢查的時時間:(1)定期檢檢查；（2）不不定期檢檢查檢查的方方式：電話.QQ.E-MMALLL.傳真真.現(xiàn)場場.訪談?wù)?面對面4、反進(jìn)進(jìn)反饋：限時限限人5.改進(jìn)進(jìn)回復(fù)：E-MMALLL.QQ.電電話.面面對面 6.檢查人人的責(zé)任任：（1）直接責(zé)責(zé)任；（2）連帶責(zé)責(zé)任；結(jié)論：檢檢查的力力度決定定了措施施的力度度，檢查不不力，措措施不力力。六、補(bǔ)充充措施1、加大大要求，人

23、是要要求出來來的。22、提高高標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)決決定水準(zhǔn)準(zhǔn)。3、增加加方案。4、聚聚焦措施施。七、關(guān)于于獎懲獎懲是執(zhí)執(zhí)行中最最鋒利的的雙刃劍劍:1、獎要舍舍的，罰罰要狠心心獎要獎得得心花怒怒放，罰要罰罰的心驚驚膽戰(zhàn)。小舍小得得；大舍大大得；不舍不不得財盡了人人聚了，財聚了了人散了了。永遠(yuǎn)不要要分解任任務(wù)，而而是要分分解獎金金2、獎勵勵一人一一次引發(fā)發(fā)多人多多次貢獻(xiàn)獻(xiàn)，懲罰罰一人一一次，避避免多人人多次損損失。懲罰，精精神獎勵勵都是是企業(yè)家家做不到到的懲罰要從從上往下，獎勵勵要下上上而上3、獎勵勵要階梯梯式的上上升，懲懲罰要是是員工能能夠接受受的最高高程度階階梯式上上升讓人人動力源源源不斷斷，罰的狠是

24、為為了避免免的更加加徹底。4、無論論獎罰都都要在第第一時間間堅決兌兌現(xiàn)，獎獎勵要在在下屬的的期望中兌現(xiàn)現(xiàn)。懲罰罰要在下下屬的預(yù)預(yù)期中兌兌現(xiàn)，同同時要大大張旗鼓鼓，才能能引爆全員員的執(zhí)行行力。5、獎得得一定是是他特別別想要的的，罰的的一定是是他特別別痛苦的的，用獎獎?wù)T惑推推進(jìn)，用用罰迫使使推進(jìn)，雙向促促動，才才能保證證最大的的執(zhí)行驅(qū)驅(qū)動。人品決定定產(chǎn)品6、獎勵勵公司慷慷慨給予予，懲罰罰自己主主定擬定定，只要要獎勵夠夠多，他為了對對應(yīng)的關(guān)關(guān)系，他他也會罰罰的夠狠狠。7、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者要對對自己狠狠一點(diǎn)，只有對對自己夠夠狠，才才能引發(fā)發(fā)一群對對自己狠狠的人，然后層層層復(fù)制制，就能能打造一一個狼性性的強(qiáng)悍悍

25、的執(zhí)行行團(tuán)隊。沒有經(jīng)過過痛苦的的團(tuán)隊不不會強(qiáng)大大，沒有有經(jīng)過淚淚水的團(tuán)團(tuán)隊不會會凝聚，沒沒有經(jīng)過過痛苦和和淚水的的團(tuán)隊沒沒有生命命力。8、有功功的時候候要從下下往上開開始獎勵勵，有過過自上往往下開始始懲罰，只有這這樣才能能形成上上下一致致的向心心力、凝凝聚力和和戰(zhàn)斗力力。9、職務(wù)務(wù)越高，資格越越老，年年限越久久，懲罰罰越重，對團(tuán)隊隊的推動動力度就就越大，同時更更能起到消除執(zhí)執(zhí)行障礙礙的作用用。10、獎獎罰既要要有物質(zhì)質(zhì)的更要要有精神神的，物物質(zhì)和精精神雙向向驅(qū)動才才能創(chuàng)造造最大的的推動力力，光獎獎物質(zhì)會會讓員工工惟利是是圖，光光獎精神神會讓你你的團(tuán)隊隊缺乏狼狼性。八、共識識和承諾諾達(dá)成共共識是

26、避避免執(zhí)行行障礙最最重要的的力量，形成承承諾是杜杜絕借口口最重要要的武器器。共識和承承諾是杜杜絕借口口最重要要的武器器，共識和承承諾要公公眾化和和書面化化（錢）九、備忘忘錄備備忘錄是是后續(xù)執(zhí)執(zhí)行力最最重要的的推手。1、（11）備忘忘錄的特特點(diǎn)；（2）善于表表達(dá)；（3）感召力力強(qiáng)。2、備忘忘的時間間：每日日、每月、每季度度、每年3、備忘忘內(nèi)容：進(jìn)度、成果、欠缺、感言、改進(jìn)、事件回回放4、備忘忘方式：圖片化化、文學(xué)化化、視頻化化5、備忘忘感言：備忘生生命的歷歷程，當(dāng)自己己回顧的時時候，就就會有最最深刻的的發(fā)現(xiàn)執(zhí)行模式式的“四化”原則：明確化流程化操作化模式化解除執(zhí)行行障礙的的三大理理念沒有條件件：針對對提條件件的人下下降條件件，沒條條件的人人主動優(yōu)待待。沒有借口口佛家講，因果關(guān)關(guān)系執(zhí)行講，果因關(guān)關(guān)系果即因，即因即即果 先講結(jié)結(jié)果再講講原因，沒有結(jié)結(jié)果就沒沒有原因因 先講原原因再講講結(jié)果，讓他擁擁有找借借口的慣慣性建議：把把下個月月作為沒沒有“借口月月”如果有有人真找找借口請問這個個月是什什么月？請問你剛剛才在干干什么？請問下一一步怎么么辦？請問你是是說說還還是承諾諾？請問是承承諾意味味著什么么？如果是承承諾做不不到怎么么辦？6、沒有有不可能能：很多多的可能能都是不不可能扼扼殺的，很多不不可能者者都是自自我假想想與定義義，事實(shí)實(shí)上根本本都不存存在。改變不可可能信箱箱