崗位勝任力評估表

1、員工崗位勝任力評估表說明：1、本表適用于各個崗位員工勝任力的360綜合評價；2、評價者應(yīng)根據(jù)被評價者在知識、經(jīng)驗、能力和價值觀的表現(xiàn)對其進行客觀、公正的評價；3、評價者從自身角度（上級、平行部門/組織）對被評價人進行有效評價；4、評分由運營中心進行組織、收集和整理；5、評價者參照行為描述進行評價，在符合實際情況的行為描述對應(yīng)的評分欄處打分；6、分值是根據(jù)表現(xiàn)下列行為的頻率來確定的：1分：很少表現(xiàn)，3分：有時表現(xiàn)，4分：經(jīng)17、最終得分對應(yīng)勝任力模型評定等級：V60 （不合格）；79-60 （合格）；89-80 （良好）；1（評價人與被評價人的關(guān)系：口上級 平行部門/組織 口自評姓名：部門：崗評

2、估項目評估內(nèi)容序號評估工作態(tài)度責任心：自覺履行岡位職責；敢于承擔責任1認識到自己的工作在組織中的重:E 的目標；能自覺履行崗位職責，i(30%)擔工作后果。紀律性：自覺遵守規(guī)章制度、操作規(guī)程2能自覺遵守公司各項規(guī)章制度，程的現(xiàn)象。主動性：工作中是否需要督促及監(jiān)管3主動開展工作，而且不需要上級f 確的情況下，能夠盡自己的力量Z服從性：是否聽從上級的各項安排4服從上級的工作指示或任務(wù)安排:見，也能遵照執(zhí)行；從大局出發(fā):合作性：支持、維護團隊，努力促使團隊目標的實現(xiàn)5有團隊協(xié)作意識，樂于助人；能彳作，與之保持良好合作關(guān)系。企業(yè)文化：符合公司要求的做人、做事準則。6誠實守信，工作中能嚴格要求自1進取心

3、。通用能力(30%)執(zhí)行力：貫徹和落實公司及部門各項決策、任務(wù)、目標的能力7清楚了解部門的任務(wù)目標和完成彳 的順利完成。溝通表達能力：具有有效溝通、獲取并傳達 信息的能力，以達到友好相處、互相配合、8能按照上級和客戶要求完成工作在雙方意見不統(tǒng)一時，虛心聽取4協(xié)調(diào)致的目的。求達成致。計劃組織能力：能夠為自己和下屬擬定必要 的工作計劃，有步驟、有目標、系統(tǒng)化地協(xié) 調(diào)工作9為每項工作任務(wù)制定清晰的目標彳動步驟以完成工作目標。理解力：對所交待的指令、工作的理解程度10接受上級指派的任務(wù)時，能明確十 果；同時常常能夠提出可行的實Z分析判斷能力：通過分析相關(guān)信息間的內(nèi)在聯(lián)系，找到解決問題的方法11從多角度

4、思考問題，在做出某種: 考慮各種選擇的優(yōu)勢與劣勢，做1 避免主觀臆斷。管理/領(lǐng)導(dǎo)力：承擔某一管理職位所應(yīng)具備的計劃、組織、指揮、監(jiān)督、控制等能力12能充分調(diào)動員工的工作積極性，彳 對所負責業(yè)務(wù)涉及員工的工作進彳 決問題的具體建議，并能使員工才專業(yè)知識/業(yè)務(wù)技能專業(yè)知識13勝任本職工作應(yīng)具備的基本專業(yè):14做好本職工作應(yīng)掌握的相關(guān)業(yè)務(wù)g基礎(chǔ)業(yè)務(wù)技能（基層）15能時刻關(guān)注競爭對手的市場動態(tài):16對內(nèi)部及外部客戶需求進行積極口17對工作計劃的實施有一定的推行18工作中能夠創(chuàng)造或引入新技術(shù)或云19工作環(huán)境中，能約束自己的言行:20從公司整體和長期的角度，做到專業(yè)技能（管理層）15制訂目標、推進實施和確保目標:16有效設(shè)計流程、組織資源和激勵17有效指導(dǎo)工作、傳授知識和培養(yǎng)-18對本