如何增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)效

1、如何增強(qiáng)企業(yè)文化建立的實(shí)效摘要企業(yè)文化建立要獲得實(shí)效，必須對企業(yè)文化建立的重要性有足夠的認(rèn)識，有符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化理念體系，要方案周密，施行得當(dāng)，將企業(yè)文化建立與企業(yè)管理程度的提升嚴(yán)密結(jié)合起來。關(guān)鍵詞企業(yè)文化企業(yè)文化一、進(jìn)步對企業(yè)文化建立的重視程度1.認(rèn)識到位。(1)全面、深化地認(rèn)識企業(yè)文化建立的意義和作用。企業(yè)文化建立不僅有利于強(qiáng)化企業(yè)管理，全面提升企業(yè)競爭力，還有利于樹立良好的企業(yè)形象,增加企業(yè)的無形資產(chǎn)。(2)充分發(fā)揮指導(dǎo)在企業(yè)文化建立中的表率和核心作用。指導(dǎo)要親自參與企業(yè)文化建立規(guī)劃的制訂，保證規(guī)劃的合理性；要從組織和經(jīng)費(fèi)上對企業(yè)文化建立提供保障；要為企業(yè)文化建立提供良好的內(nèi)外部環(huán)

2、境。至關(guān)重要的是，指導(dǎo)要率先垂范，做企業(yè)文化建立的倡導(dǎo)者、引領(lǐng)者和行為標(biāo)桿。(3)加大企業(yè)文化建立重要性的宣傳力度。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、大討論、征文、辯論賽、文藝活動等多種形式讓大家消除對企業(yè)文化建立的誤解和分歧。讓全體員工全面、深化地理解企業(yè)文化建立的內(nèi)涵、目的、意義和作用。發(fā)動全體員工群策群力，共同探究，創(chuàng)新企業(yè)文化建立的途徑和方法。2.組織落實(shí)。(1)要明確文化建立的主體。企業(yè)文化建立工作是一項系統(tǒng)工程,必須系統(tǒng)方案,周密安排,明確職責(zé),分工合作。首先,要明確企業(yè)文化建立的牽頭部門。牽頭部門應(yīng)負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門,主持制訂企業(yè)文化建立規(guī)劃,協(xié)調(diào)、監(jiān)視企業(yè)文化建立措施的落實(shí)。其次,要明確各部門在企

3、業(yè)文化建立中的責(zé)任。要有主有從,有分有合。第三,要形成實(shí)在有效的工作協(xié)調(diào)機(jī)制。強(qiáng)調(diào)主動協(xié)調(diào)意識，保持信息渠道的暢通,保證溝通及時有效。(2)要從人員、時間上提供保障。企業(yè)文化建立的責(zé)任必須落實(shí)到人，相關(guān)責(zé)任人從事企業(yè)文化建立活動所需的時間必須從制度上予以保證。3.物質(zhì)保障。企業(yè)文化建立離不開相應(yīng)的物質(zhì)支持，必須從經(jīng)費(fèi)和設(shè)施上予以保證。企業(yè)文化建立所需的研究設(shè)計費(fèi)用、活動費(fèi)用等必需的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)列入預(yù)算，形成制度。要解決文化活動的場地、設(shè)施、設(shè)備問題，使企業(yè)文化建立有所依托。二、科學(xué)構(gòu)建企業(yè)文化的理念體系企業(yè)文化包括三個層面:精神層、制度層和物質(zhì)層。其中精神層的內(nèi)容構(gòu)成企業(yè)文化的理念體系,是整個企業(yè)

4、文化的核心。理念體系是否合理直接決定著企業(yè)文化建立的成敗。一個好的理念體系應(yīng)當(dāng)具備如下特征:(1)充分表達(dá)的價值取向,具有明確的導(dǎo)向性;(2)體系完好,層次清楚,構(gòu)造合理;(3)表述簡明,好懂易記,富有感召力;(4)能為員工認(rèn)同并自覺遵行,幫助企業(yè)有效達(dá)成愿景,完成使命。企業(yè)文化理念體系的提煉、提升與設(shè)計過程應(yīng)充分表達(dá)從群眾中來，到群眾中去的原那么，要調(diào)動全體員工積極參與理念體系的提煉、提升與設(shè)計。以內(nèi)部員工的充分參與保證理念體系符合實(shí)際，具有較高的可承受性。同時，要充分利用外部專家的專業(yè)知識和技能，以外部專家的專業(yè)性保證理念體系的科學(xué)性。從內(nèi)容上看，企業(yè)文化理念體系應(yīng)充分表達(dá)如下特點(diǎn):具有鮮

5、明的時代性;要有前瞻性和戰(zhàn)略性;與企業(yè)實(shí)際嚴(yán)密結(jié)合;具有強(qiáng)烈的市場和顧客導(dǎo)向意識;具有強(qiáng)烈的人本意識;表達(dá)繼承性與創(chuàng)新性的統(tǒng)一。三、系統(tǒng)規(guī)劃，協(xié)調(diào)配合企業(yè)文化的建立涉及到企業(yè)內(nèi)部各個層次和部門的組織和個人，文化建立的載體形式多樣，活動的主題豐富多彩，假如沒有統(tǒng)一的規(guī)劃和良好的配合，很難獲得好的效果，有時甚至?xí)霈F(xiàn)活動“撞車、“打架的現(xiàn)象。1.系統(tǒng)規(guī)劃。要制訂實(shí)在可行的?企業(yè)文化建立施行綱要?，以明確企業(yè)文化的涵義、內(nèi)容、構(gòu)造、主體、載體、指導(dǎo)思想與原那么、理念體系、文化建立的步驟及管理等。在此根底上，牽頭部門制訂出?企業(yè)文化建立年度指導(dǎo)性意見?。對當(dāng)年度企業(yè)文化建立的主題、重點(diǎn)作出部署，落實(shí)相

6、關(guān)部門的責(zé)任，提出詳細(xì)的要求。然后，各部門制定本部門企業(yè)文化建立年度方案。最后，由牽頭部門匯總制定出統(tǒng)一、詳細(xì)的企業(yè)文化建立年度方案。年度方案在活動安排上應(yīng)當(dāng)緊扣主題，突出重點(diǎn)，主輔結(jié)合，形成體系，錯落有致，相得益彰。橫向上，活動應(yīng)覆蓋各部門，且表達(dá)特色，要求各異?？v向上，年度與年度之間應(yīng)前后銜接，一脈相承。2.協(xié)調(diào)配合。除加強(qiáng)文化建立在方案階段的統(tǒng)籌規(guī)劃外，施行過程中也要特別注意各層次、各部門文化建立工作的協(xié)調(diào)和配合。首先，要妥善處理好全局性活動與各部門活動的關(guān)系。要做到內(nèi)容上不重復(fù)，時間上不沖突。全局性活動重在唱響主旋律，營造大氣氛。各部門活動那么要結(jié)合工作，表達(dá)特色，形式多樣。其次，要協(xié)

7、調(diào)各部門活動之間的關(guān)系，使其不互相沖突。第三，要妥善處理企業(yè)文化建立與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系。一方面，文化建立應(yīng)與業(yè)務(wù)工作嚴(yán)密結(jié)合，真正為業(yè)務(wù)工作效勞，不能以文化活動沖擊業(yè)務(wù)工作；另一方面，業(yè)務(wù)工作也離不開文化建立的支持，不能以業(yè)務(wù)工作為由輕視企業(yè)文化建立工作。四、以促進(jìn)企業(yè)管理程度的全面提升作為企業(yè)文化建立的立足點(diǎn)1.在推進(jìn)企業(yè)管理科學(xué)化進(jìn)程中建立企業(yè)文化。要建立并完善嚴(yán)格的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)管理方法、管理手段的現(xiàn)代化和科學(xué)化，更重要的是要將管理活動與企業(yè)文化建立很好地結(jié)合起來，使全體員工結(jié)實(shí)樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，從而使科學(xué)的制度發(fā)揮好應(yīng)有的作用。在管理方式上，要實(shí)現(xiàn)從以制度管理的“硬約束向以文化管理的“軟約束的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)管理方式的質(zhì)的飛躍。2.在加強(qiáng)員工隊伍建立過程中建立企業(yè)文化。要結(jié)實(shí)樹立“以人為本的理念，以人的素質(zhì)的進(jìn)步帶動企業(yè)管理程度的進(jìn)步。要強(qiáng)化學(xué)習(xí)理念，重視員工培訓(xùn)和開發(fā)，建立、健全企業(yè)學(xué)習(xí)制度，讓企業(yè)員工在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)。要形成以績效為導(dǎo)向的文化，建立科學(xué)、合理的績效管理體系，通過