2022年標(biāo)準(zhǔn)化管理總結(jié)范文

1、第PAGE7頁(yè)共NUMPAGES7頁(yè)2022年標(biāo)準(zhǔn)化管理總結(jié)范文試述推進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本思路和工作重點(diǎn)摘要：為實(shí)施施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，闡明推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本思路，在現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制方面重點(diǎn)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。關(guān)鍵詞。標(biāo)準(zhǔn)化管理；基本思路；技術(shù)管理；安全管理；質(zhì)量管理；生產(chǎn)管理。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化是在工程建設(shè)領(lǐng)域，通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的技術(shù)活動(dòng)。標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)管理的基本手段，由于建筑業(yè)的特殊性，建筑施工企業(yè)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理有一定的困難。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全球化對(duì)建設(shè)施工企業(yè)的管理水平提出了更高、更新的要求，施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的項(xiàng)目特征也越來(lái)越

2、明顯，以項(xiàng)目的管理與運(yùn)作為核心來(lái)重新構(gòu)建企業(yè)的_機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)管理與運(yùn)作項(xiàng)目的實(shí)際能力已經(jīng)成為現(xiàn)代施工企業(yè)的共識(shí)。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，天天要跟“現(xiàn)場(chǎng)管理”打交道?，F(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。本文將探討建筑施工企業(yè)面臨工程承包國(guó)際化的趨勢(shì)下，在施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理中，試述推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本思路，在現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制方面如何重點(diǎn)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，使企業(yè)得以提高施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平，從而提高本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。1.推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本思路鑒于標(biāo)準(zhǔn)化管理具有全面、系統(tǒng)的特點(diǎn)，并且需要

3、在實(shí)踐中不斷總結(jié)完善、持續(xù)改進(jìn)的實(shí)際，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本思路是具體通過(guò)“四冊(cè)作業(yè)卡”來(lái)反映。1.1四冊(cè)即標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則手冊(cè)，主要是細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)要求。管理制度是基礎(chǔ)，人員配備是保證，現(xiàn)場(chǎng)管理是重點(diǎn)，過(guò)程控制是關(guān)鍵，_個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化相輔相成，缺一不可。分別制定了_個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則，用以指導(dǎo)各項(xiàng)工作的具體開(kāi)展。一是管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于通過(guò)建章立制，使各項(xiàng)工作有章可循、程序清晰、責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明。根據(jù)項(xiàng)目的管理特點(diǎn)，建立了_個(gè)方面的管理制度。二是人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，在預(yù)控紀(jì)要配齊管理人員的前提下，人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容側(cè)重于人員培訓(xùn)和工作職責(zé)。主要包括先培訓(xùn)、后上崗、施工過(guò)程中培訓(xùn)計(jì)劃、部門(mén)

4、及個(gè)人的工作職責(zé)、所在崗位要做什么、怎么做等內(nèi)容。三是現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于明確現(xiàn)場(chǎng)管理要做到什么程度，把現(xiàn)場(chǎng)管理工作目標(biāo)具體化和定量化。主要包括平面布置和大臨標(biāo)準(zhǔn)、安全文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)管理標(biāo)準(zhǔn)、商品混凝土使用管理標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)、架子隊(duì)和勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控檢查標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。四是過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于通過(guò)細(xì)化分解各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任而實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)控。1.2作業(yè)卡即崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡片，主要是把標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)到操作層。以簡(jiǎn)潔、方便、實(shí)用為原則，直接面對(duì)操作人員(主要指架子工、電工、電焊工、氣焊割工、材料保管員、吊車(chē)司機(jī)、裝載機(jī)司機(jī)等)制定成了各種方

5、便易攜帶的崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡片，內(nèi)容主要包括崗位資格標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)結(jié)果處理標(biāo)準(zhǔn)。要求每一個(gè)操作人員隨身攜帶，隨時(shí)查看，工作前先學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，操作過(guò)程謹(jǐn)遵標(biāo)準(zhǔn)，形成橫向到邊、縱向到底的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。2.在現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制方面重點(diǎn)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理作為施工單位，一切標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作都要反映于施工生產(chǎn)，而反映施工生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)又主要在現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程，所以在標(biāo)準(zhǔn)化體系建立起來(lái)后，在推進(jìn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，把工作重心轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)環(huán)節(jié)。2.1強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保施工生產(chǎn)有序推進(jìn)適應(yīng)建設(shè)的要求特別是質(zhì)量控制的要求，堅(jiān)決摒棄“作坊式”生產(chǎn)，堅(jiān)定地推行工

6、廠化生產(chǎn)、專(zhuān)業(yè)化施工、機(jī)械化作業(yè)。堅(jiān)持把“技術(shù)先行”作為施工管理的根本原則，充分認(rèn)知項(xiàng)目特性，快速做好測(cè)量、試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、圖紙審核、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)等前期技術(shù)籌備工作。根據(jù)預(yù)控紀(jì)要對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)、編制施工_設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等提出的大方案，一項(xiàng)一項(xiàng)具體細(xì)化，重要方案及時(shí)溝通，施工_設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由“內(nèi)部專(zhuān)家”審核后實(shí)施，確保以最優(yōu)的方案、最佳的作業(yè)指導(dǎo)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工。為樹(shù)立工程建設(shè)新形象，在文明施工標(biāo)牌、安全牌、宣傳牌等工地文化建設(shè)上加大投入，重要路口均設(shè)置指示標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)力打造“無(wú)線理念”，所有電力、照明線路均布設(shè)暗線，全部采用絕緣塑料外套管埋設(shè)于混凝土地

7、坪以下，既延長(zhǎng)了使用耐久性，又保證了用電安全性。首先是杜絕違法分包、以包代管，在用工形式上全部使用以人工費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)的架子隊(duì)模式。架子隊(duì)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組建，每個(gè)架子隊(duì)配備一名專(zhuān)職隊(duì)長(zhǎng)、一名技術(shù)負(fù)責(zé)人，并配備專(zhuān)職安全、質(zhì)量、試驗(yàn)、材料、測(cè)量、工班長(zhǎng)等人員，勞務(wù)工通過(guò)有資質(zhì)的勞務(wù)公司派遣或由公司的勞務(wù)公司到社會(huì)招募。其次是加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的考試上崗管理、培訓(xùn)管理、工作紀(jì)律管理，確保勞務(wù)工的操作技能和標(biāo)準(zhǔn)化施工的正確意識(shí)。2.2強(qiáng)化過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)過(guò)程控制涉及到安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保等各個(gè)方面，建設(shè)質(zhì)量決定運(yùn)營(yíng)安全，從保質(zhì)量就是保安全的百年大計(jì)考慮，質(zhì)量管理顯得尤為重要，因此將其作為過(guò)程控

8、制標(biāo)準(zhǔn)化的重點(diǎn)。為了使施工質(zhì)量過(guò)程控制目標(biāo)清晰，體系健全，責(zé)任明確，根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)的總體要求，制定工程一次成優(yōu)，確保省優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)的總體目標(biāo)。為了使全部管理、技術(shù)、操作人員具備工程建設(shè)的理念和掌握新的技術(shù)要求，重點(diǎn)抓崗前培訓(xùn)和過(guò)程培訓(xùn)，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等辦法，通過(guò)_學(xué)習(xí)、多媒體介紹、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、會(huì)議傳達(dá)、專(zhuān)家座談等多種形式，并充分借助上級(jí)部門(mén)_的教育培訓(xùn)活動(dòng)，使全體參戰(zhàn)人員就標(biāo)準(zhǔn)化施工在理念上更新，管理上創(chuàng)新，技術(shù)上革新，工藝上推新有了深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)技術(shù)規(guī)范、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等有了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌盐?。分階段打造樣板工程，確保每一項(xiàng)工作的開(kāi)展、每一階段的主要工作都有典型引路。其次是堅(jiān)持“樣板引路，數(shù)據(jù)指導(dǎo)

9、”的質(zhì)量管理原則，嚴(yán)格“試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工”，通過(guò)室內(nèi)、室外試驗(yàn)和樣板段選定原材料、操作方法，修正相關(guān)技術(shù)參數(shù)，制定工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、內(nèi)控驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，作為全面施工的控制依據(jù)。制定保證創(chuàng)優(yōu)的_保證、技術(shù)保證、重難點(diǎn)工程施工方法、工藝及保證措施。強(qiáng)化對(duì)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的掌握，一切檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)以數(shù)字說(shuō)話，狠抓工藝參數(shù)、驗(yàn)收參數(shù)的達(dá)標(biāo)。內(nèi)業(yè)是施工過(guò)程的書(shū)面反映，必須資料齊全、規(guī)范完整，才能從文字上對(duì)過(guò)程控制進(jìn)行反映。在內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理上做到：形式上與工程保持一致，內(nèi)容上與施工現(xiàn)場(chǎng)同步，管理上與貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全。三標(biāo)一體化有機(jī)結(jié)合，明確了分工負(fù)責(zé)人，定期存檔，采取周檢月評(píng)的辦法進(jìn)行自查自糾和總結(jié)

10、提高，確保內(nèi)業(yè)資料。能體現(xiàn)“寫(xiě)所做，做所寫(xiě)，記所做”的原則，尤其在施工日志、現(xiàn)場(chǎng)自檢記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、原材料使用追溯等方面必須在當(dāng)天及時(shí)填寫(xiě)，履行簽認(rèn)手續(xù)，當(dāng)日匯總存檔。在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，專(zhuān)項(xiàng)檢查和平時(shí)巡檢相結(jié)合，未雨綢繆，排查隱患，限時(shí)整改，不留死角；在施工的不同階段評(píng)價(jià)出相應(yīng)的檢查防范重點(diǎn)，_專(zhuān)項(xiàng)排查和日常巡查，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，不留隱患。3.結(jié)束語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)是安全穩(wěn)定、質(zhì)量精品、工期合理、環(huán)境和諧、技術(shù)創(chuàng)新。2022年標(biāo)準(zhǔn)化管理總結(jié)范文（二）_公司緊緊抓住開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理這一有利契機(jī)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重協(xié)調(diào)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，以標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)為平臺(tái)，認(rèn)真查漏補(bǔ)缺

11、，尋找差距，全面提升事業(yè)部工作整體上水平。一、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作情況1、認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司安全、質(zhì)量、工期、成本等管理工作困難加大。就其原因主要是公司缺乏行之有效的、科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。_年工程局提出項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。于是，事業(yè)部借機(jī)把深化和發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作作為重要舉措，以此強(qiáng)化管理、規(guī)范工作、提高效能。為此，_公司設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真制定工作方案。標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施辦法。2、明確目標(biāo)，精心_，大力推進(jìn)事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化管理強(qiáng)調(diào)的是工作程序的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化，制定和嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心內(nèi)容，也是確保標(biāo)準(zhǔn)化管理取得成效的根本保證。為此，事業(yè)部從以下幾方面開(kāi)展了“標(biāo)準(zhǔn)化管理”推進(jìn)工作：一是明確目標(biāo)，制定推進(jìn)計(jì)劃。為更好的推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)量持續(xù)提升，計(jì)劃詳細(xì)的明確了每個(gè)階段的目標(biāo)任務(wù)，措施方案，_保障。二是增強(qiáng)意識(shí)完善制度，培訓(xùn)學(xué)習(xí)文件，制定標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)。三是對(duì)標(biāo)查改，突顯標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)效。根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計(jì)劃，事業(yè)部積極_對(duì)標(biāo)自查整改活動(dòng)，根據(jù)自查結(jié)果，