2022更新國家開放大學(xué)電大《管理學(xué)基礎(chǔ)》期末單項選擇題庫及答案（試卷號2064）

1、C.強(qiáng)制性 D.獨(dú)特性最新國家開放大學(xué)電大【管理學(xué)基礎(chǔ)】期末單項選擇題庫及答案試卷號2064 單項選擇下面各選項中， 屬于管理的對象。組織資源和組織目標(biāo)B.組織資源和組織活動C.組織目標(biāo)和組織活動D.組織中韻人古典管理理論對人洼進(jìn)行了基本假設(shè)，認(rèn)為人是 oA.經(jīng)濟(jì)人 B.復(fù)雜人C.社會人 D.單純?nèi)嗣恳粚蛹壍墓芾碚叨紖⑴c組織計劃的制定，這就是計劃工作的 特征。A.超前性 B.普遍性C.創(chuàng)造性 D.靈活性目標(biāo)建立過程中，目標(biāo)數(shù)量要適中。一般地，要把目標(biāo)限制在 以內(nèi)。A. 2個B. 5個C. 10 個D. 15 個就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言可口可樂公司采用的是 。A. 一體化發(fā)展戰(zhàn)略B.多元化發(fā)展戰(zhàn)

2、略C.穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略D.密集型發(fā)展戰(zhàn)略某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元，產(chǎn)品單位售價為80元，本年度產(chǎn)品定單為10000件。 據(jù)此，單位可變成本降到 元/件時才不至于虧損。A. 300B. 130C. 60D. 30考評管理人員的協(xié)作精神主要通過向 獲取信息。A.上級部門B.關(guān)系部門C.下屬部門D.主管部門當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者而對一個非處理不可的事情時，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是 oA.不為法 B.糊涂法C.緩沖法 D.轉(zhuǎn)移法當(dāng)信息接受者對信息發(fā)送者的信息做出發(fā)應(yīng)時，就出現(xiàn)了反饋。反饋表達(dá)了溝通的 特征。A.雙向性 B.單項性某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“

3、工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo) 準(zhǔn)的 要求。A.目的性B.多元性C.可檢驗(yàn)性D.協(xié)調(diào)一致性“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，說的是 的重要性。A.組織 B.預(yù)測C.預(yù)防 D.計劃對于基層管理者來說，具備良好的 是最為重要的。A.人際技能 B.概念技能C.技術(shù)技能 D.管理技能當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定性時，計劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時計劃期限也應(yīng)該 。A.更長 B,更短C.適中 D.不確定-些學(xué)者提出，企業(yè)在追求利潤最大化的過程中，由于各種內(nèi)外因素的限制，人們只能得到 oA.適當(dāng)利潤 B.滿意利潤C(jī).最大利潤 D.理想利潤關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述，下面選項中， 是不準(zhǔn)確的。A.它說明了組織的性質(zhì)B.它明確了

4、組織所從事的事業(yè)C.它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D.它明確了組織應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任 ,也叫思維共振法、暢談會法，它是美國創(chuàng)造學(xué)家奧斯本首創(chuàng)的一種決策方法。A.決策樹法B.哥頓法C.頭腦風(fēng)暴法D.萊普勒斯法以下組織結(jié)構(gòu)形式中， 最適用于組織部門間的橫向協(xié)作和攻關(guān)項目。A.職能制結(jié)構(gòu)B.直線職能制結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)D.矩陣制結(jié)構(gòu)管理人員的選聘主要有內(nèi)部和外部兩個渠道。一般而言， 的選聘多采用外部渠道。A.基層管理者B.中層管理者C.高層管理者D.普通管理者領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專業(yè)知識、個性特征等影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量是他的 0A.法定權(quán)利 B.獎懲權(quán)力C.組織權(quán)力 D.自身影響力 認(rèn)為人的需要

5、由低級向高級分為五個層次，即生理的需要、保障或安全的需要、歸屬或承認(rèn)的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。A.需要層次理論B.雙因素理論C.成就需要理論D.公平理論人們常說“管理是一門藝術(shù)，強(qiáng)調(diào)的是 oA.管理的科學(xué)性B.管理的復(fù)雜性C.管理的實(shí)踐性D.管理的變動性赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為 不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。A.效價因素B.激勵因素C.成就因素D.保健因素戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動綱領(lǐng)。 這就是戰(zhàn)略管理的 特征。A.全局性 B.綱領(lǐng)性C.長遠(yuǎn)性 D.客觀性當(dāng)信息接受者對信息發(fā)送者的信息做出發(fā)應(yīng)時，就出現(xiàn)了反饋

6、。反饋表達(dá)了溝通的 特征。A.單項性 B.雙向性C.強(qiáng)制性 D.獨(dú)特性企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整與修正，使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗 旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的 原則。A.現(xiàn)實(shí)性 B.協(xié)調(diào)性C.關(guān)鍵性 D.權(quán)變性控制是一種動態(tài)的、適時的信息 過程。A.通報 B.下達(dá)C.反饋 D.上報首先把目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出來的是 oA.弗雷德里克泰羅B.喬治梅奧C.赫伯特-西蒙D.彼得-德魯克某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成木為15萬元，單位可變成本為1000元，每臺售價2200元，貝U該 產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是 oA. 25 臺 B. 100 臺C. 125 臺 D. 12.5 臺

7、就管理的職能而言，法約爾認(rèn)為， o管理就是實(shí)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制管理就是要確切地知道要別人干什么，并注意他們用最好最經(jīng)濟(jì)的方法去干管理就是決策管理就是經(jīng)由他人去完成一定的工作某公司為了完成一項緊急任務(wù)，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時科研小組，任務(wù)完成后小組自 動解散。這種組織結(jié)構(gòu)就是 oA.直線制組織結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.職能制組織結(jié)構(gòu)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)“管理就是決策是下面哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)？ A.泰羅B.法約爾C.西蒙D.韋伯企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競爭力，從 上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量韻產(chǎn)品和 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。A.作業(yè)管理 B.生產(chǎn)管理C.生產(chǎn)流程 D.操作規(guī)

8、程當(dāng)預(yù)測者能夠得到足夠的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)資料時，采用 是可取的方法。A定量預(yù)測 B.宏觀預(yù)測C.微觀預(yù)測 D.定性預(yù)測根據(jù)每個人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的 原則。A.量才使用B.因事?lián)袢薱.任人唯賢 D.因人設(shè)職溝通的深層次目的是 。A.展示才能和影響力B.激勵或影響人的行為C.將工作布置下去D.將信息傳遞給別人管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施，防患于未然，這樣的控制活動，是控制的最高 境界，即 oA.現(xiàn)場控制 B.前饋控制C.反饋控制 D.局部控制對于高層管理者來說，掌握良好的 是最為重要的。A.人際技能 B.管理技能C.技術(shù)技能D.概念技能處理沖突策略中最有效的方法是 。

9、A.建立聯(lián)絡(luò)小組B.強(qiáng)制解決C.協(xié)調(diào)解決D.解決問題“管理的十四項原則是由 提出來的。A.馬克斯韋伯B.喬治梅奧C.亨利法約爾D.弗雷德里克泰羅組織結(jié)構(gòu)設(shè)計必須與其 相匹配。A.戰(zhàn)略計劃B.管理理念C.組織結(jié)構(gòu)D.組織目標(biāo)在制定計劃的時候，要留有余地，以防止意外事件的發(fā)生。這一點(diǎn)表達(dá)了計劃的 特征。A.效率性 B.靈活性C.主導(dǎo)性 D.目的性傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過程是由企業(yè)的最高管理者完成的，現(xiàn)代管理學(xué)提倡采用 。A.參與制目標(biāo)設(shè)定法B.專家目標(biāo)設(shè)定法C.員工目標(biāo)設(shè)定法D.過程性目標(biāo)設(shè)定法海爾公司原來以生產(chǎn)冰箱為主，后來又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線，這是 的發(fā)展戰(zhàn)略。A.一元化B.關(guān)聯(lián)多元化C.無關(guān)聯(lián)多元化D.

10、復(fù)合多元化管理者進(jìn)行決策的第一個步驟是 。A.擬定備選方案B.確定決策原則C.確定決策目標(biāo)D.識別問題管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，其中， 又稱俱樂部式領(lǐng)導(dǎo)者，這種領(lǐng)導(dǎo) 方式對業(yè)績關(guān)心少，對人關(guān)心多，努力營造一種人人放松的環(huán)境。A. 1-9 型B. 9-9 型C. 1-1 型D. 5-5 型“一個組織的成敗，與其所擁有的有高成就需要的人數(shù)有關(guān)，這是 理論的觀點(diǎn)。A.需要層次B.雙因素C.公平D.成就需要激勵組織制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略依據(jù)是 oA.競爭戰(zhàn)略 B.組織目標(biāo)C.公司層戰(zhàn)略 D.組織內(nèi)部資源根據(jù)赫塞一布蘭查德提出的情境領(lǐng)導(dǎo)理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下， 應(yīng)采

11、用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是 oA.高工作一高關(guān)系 B.低工作一低關(guān)系C.低工作一高關(guān)系D.高工作一低關(guān)系人員控制系統(tǒng)的控制對象是 oA.各級管理者B.員工的行為C.人事部門D.主管人員應(yīng)用模擬情景訓(xùn)練方法測試應(yīng)聘者有較高的準(zhǔn)確度，常用于 的招聘。A.高層管理者B.基層管理者C.普通管理者D.中層管理者日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中為了合理組織業(yè)務(wù)活動、提高效率而作出的決策就是日常管理決策，又稱為 。A.戰(zhàn)略性決策B.業(yè)務(wù)性決策C.策略性決策D.戰(zhàn)術(shù)性決策考評管理人員的戰(zhàn)略理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過向 獲取信息。A.上級部門 B.關(guān)系部門C.下屬部門D.協(xié)作部門有一種溝通方式具有持久、有形、可以核實(shí)等優(yōu)勢。這種方式

12、就是 oA. 口頭溝通 B.非語言溝通C.電子媒介溝通 D.書而溝通管理的各項職能構(gòu)成了一個完整的管理循環(huán)過程，而 始終是一次管理循環(huán)過程的終點(diǎn)，又 是新一輪管理循環(huán)過程的起點(diǎn)。A.計劃 B.控制C.協(xié)調(diào) D.指揮某公司長期堅持只生產(chǎn)一種飲料，這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于 oA. 一體化發(fā)展戰(zhàn)略 B.多元化發(fā)展戰(zhàn)略C.密集型發(fā)展戰(zhàn)略 D.穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略“一個組織的成敗，與其所具有高成就需要的人數(shù)有關(guān)，這是 的觀點(diǎn)。A.需要層次理論 B.雙因素理論C.公平理論 D.成就需要激勵理論對供應(yīng)商的評價中， 主要涉及的是供應(yīng)商響應(yīng)買方需求變化的能力。A.技術(shù)能力 B.服務(wù)能力C.協(xié)同能力 D.供應(yīng)能力1993年，海

13、默和錢皮合著了【企業(yè)再造工程】一書，該書總結(jié)了過去幾十年來世界成功企業(yè)的經(jīng) 驗(yàn)，提出了應(yīng)變市場變化的新方法，即 oA.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換B.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新C.企業(yè)流程再造D.企業(yè)管理創(chuàng)新在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)含義就是 oA.組織結(jié)構(gòu)B.組織目標(biāo)C.人事關(guān)系D.責(zé)權(quán)利關(guān)系組織內(nèi)部管理人員的選聘主要來自內(nèi)部和外部兩個渠道。一般而言， 的選聘多采用外部渠 道。A.基層管理者 B.中層管理者C.高層管理者 D.普通管理者“一個組織的成敗，與其所具有高成就需要的人數(shù)有關(guān)，這是 理論的觀點(diǎn)。A.需要層次B.成就需要C.公平D.雙因素組織制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的依據(jù)是 。A.競爭戰(zhàn)略B.組織目標(biāo)C.公司層戰(zhàn)略 D

14、.組織內(nèi)部資源企業(yè)采用大批量生產(chǎn)，如汽車裝配線，需要高度集權(quán)，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)采用 oA.有機(jī)式結(jié)構(gòu) B.復(fù)雜式結(jié)構(gòu)C.機(jī)械式結(jié)構(gòu) D.簡單式結(jié)構(gòu)經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的簡單化決策，屬于 。A.日常管理決策B.程序化決策C.確定型決策D.風(fēng)險型決策 按照組織明文規(guī)定的原則、方式進(jìn)行的信息傳遞與交流的溝通方式是 oA.正式溝通B.非正式溝通C.工具式溝通D.感情式溝通可口可樂公司一直堅持只生產(chǎn)一種飲料，這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于 oA. 一體化發(fā)展戰(zhàn)略B.多元化發(fā)展戰(zhàn)略C.密集型發(fā)展戰(zhàn)略 D.穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略組織制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的依據(jù)是 。A.競爭戰(zhàn)略B.組織目標(biāo)C.公司層戰(zhàn)略D.

15、組織內(nèi)部資源對于營利性組織， 是提高組織經(jīng)濟(jì)效益或獲取價格優(yōu)勢的基本途徑。A.提高質(zhì)量 B.完善服務(wù)C.疏通關(guān)系 D.低成降本泰羅科學(xué)管理理論的中心問題是 。A.促進(jìn)科技進(jìn)步 B.加強(qiáng)人的管理C.提高勞動生產(chǎn)率 D.增強(qiáng)責(zé)任感在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是指 。A.人事關(guān)系 B.組織目標(biāo)C.組織結(jié)構(gòu) D.責(zé)權(quán)利關(guān)系古典管理理論對人性進(jìn)行了基本假設(shè)，認(rèn)為人是 oA.復(fù)雜人 B.社會人C.經(jīng)濟(jì)人 D.單純?nèi)?2 .計劃工作的核心環(huán)節(jié)是 oA.決策 B.預(yù)測C.控制 D.組織M型結(jié)構(gòu)又稱為多部門結(jié)構(gòu)，亦即 oA.職能制結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)C.直線職能制結(jié)構(gòu)D.矩陣制結(jié)構(gòu)有計劃地安排管理人員擔(dān)任同

16、一層次不同的管理職務(wù)，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理 人員在職培訓(xùn)的方法之一，即 oA.有計劃的提升B.委以助手職務(wù)C.職務(wù)輪換D.臨時提升 控制是指企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，對經(jīng)營管理和生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的水平控制。A.工作質(zhì)量 B.產(chǎn)品質(zhì)量C.服務(wù)質(zhì)量 D.售后服務(wù)質(zhì)量 以后，在我國一些企業(yè)，目標(biāo)管理思想得到廣泛的應(yīng)用，并在實(shí)踐中與計劃管理、民主管理、 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等管理制度相結(jié)合，形成帶有中國特點(diǎn)的目標(biāo)管理制度。A. 20世紀(jì)60年代 B. 20世紀(jì)70年代C. 20世紀(jì)80年代 D. 20世紀(jì)90年代領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)在于影響。構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的因素包括這樣幾個方而 oA.品德、學(xué)識、能力、情感B.品德、學(xué)識、能力、體力C.品德、學(xué)識、資歷、情感 D.品德、學(xué)歷、能力、情感韋伯認(rèn)為，企業(yè)組織中存在三種純粹形態(tài)的權(quán)力。其中， 最符合理