某公司人事招聘流程管理制度

1、精心整理5.5.入職培訓5.5.1.人資部培訓精心整理二.在此粘貼要隨機抽取添加到文檔中的版權(quán)文字列表2,每行最多30字三.四.目的：為規(guī)范公司勞動人事管理，明確人事管理工作的各項職責，使部門之間及各項流程標準化,特制定本制度。五.范圍：適應中瑞杭州公司所有人事招聘相關工作。六.定義：人力資源部簡稱人資部四.職責：人力資源部職責：招聘信息發(fā)布，應聘信息搜集，初試；人事背景調(diào)查；體檢跟進；.I入職手續(xù)辦理；勞動合同簽定；試工期、平時與滿月、試用期跟進；入職培訓；試工及試用期不符合者手續(xù)辦理或轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理；社保名單提報；.員工職業(yè)生涯規(guī)劃；.人事異動辦理；.人事檔案規(guī)范化管理；各職能部門職責：提出

2、招聘需求；應聘人員復試，確認試工與否；試工與試用期考評；高關注度于新員工；財務部職責個人所得稅扣除；社保跟進；總經(jīng)理職責：批核錄用人員與薪資核定；五.內(nèi)容：招聘人資部根據(jù)批準的人員招聘需求表展開招聘工作；人資部查驗應聘人員身份證明、學位證明及職業(yè)技能證明，并進行初試，并把初試合格人員簡歷交職能部門進行技能面試或者復試；生產(chǎn)職能部門確定復試合格人員，報人資部；生產(chǎn)重要崗位及其它非生產(chǎn)崗位，職能部門復試確認合格者，報人資部，由人資部報總經(jīng)理 進行最后面試確定錄用與否。人資部針對公司錄用人員，進行必要的背景調(diào)查，確認無誤，開出入職通知書給應聘人 員；面試未通過者或者暫不需要者，進入人才庫，以作后續(xù)梯

3、隊，以便查詢；員工入職前：人資部發(fā)給應聘錄用人員公司指定醫(yī)院體檢表；應聘錄用人員到醫(yī)院體檢，費用自理，檢驗完成后告人資部；人資部到醫(yī)院提取體檢表，確認符合要求，通知正式報到上班；視頻或電話面試人員，試工符合要求，同樣需到指定醫(yī)院體檢，如不符合要求，不得錄用，一 切責任由應聘者自負；公司認為必要時，需提供本地人擔保，或者聯(lián)名擔保，并提供書面擔保書；人力資源部辦理入職手續(xù)：聘者出具與原單位終止勞動合同證明；應聘者填寫員工入職報名表入職申明書；要求應聘者提交1寸彩照2張；畢業(yè)證書、學位證書、職稱證書、身份證原件、技能證書、獲 獎證書及其它體現(xiàn)個人綜合技能、綜合素質(zhì)的證書；記錄應聘者職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；應聘

4、者閱讀新員工入職告知書；簽訂勞動合同書；確認調(diào)檔時間；（必要時）按照新員工入職手續(xù)清單辦理入職手續(xù)；向新員工介紹管理層；.帶新員工到部門，介紹給部門負責人；.發(fā)放回收之工衣與工鞋；職能部門辦理手續(xù)安排工作崗位或機臺；由部門負責人安排參觀部門，并介紹部門人員及其他部門相關人員。向新員工介紹其崗位職責與工作說明。部門應在例會上或班前會向大家介紹新員工并表示歡迎。精心整理職業(yè)生涯規(guī)劃培訓；公司沿革與愿景；職業(yè)禮儀；員工手冊及公司的組織架構(gòu)、機構(gòu)設置，考勤及工資制度、績效獎懲制度、工作時間、 安排、休息及用餐時間，試工與試用期、考評期及通過考評的要求、正確的紀律處分、公 司要求遵守的行為規(guī)范、調(diào)職與升

5、遷、員工自愿與非自愿離職程序、衛(wèi)生與安全、假期和 節(jié)日、培訓等。5.5.2.部門培訓I介紹直接上司、參觀部門、介紹同事、業(yè)務培訓、部門規(guī)章制度。職位說明書、職等與月度績效考評指標與細則；產(chǎn)品基本技術要求與精度的要求；堅決持之以恒地宣導執(zhí)行6S;試工、試用與滿月跟進將新員工順利導入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中，員工被錄用初期通常是最重要的時期， 正是在這個時期員工形成了工作態(tài)度、工作習慣，并為將來的工作效率打下基礎；向新員工介紹 ; J L.- -.其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關同事，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進入工作角色；在試用期 內(nèi)對新員工工作的跟進與評估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。試工期一般為七

6、大，直屬主管密切跟進試工情況，一周后就試工人員各項能力進行評審匯報；人資部于一周后收集試工人員相關信息進行匯總報總經(jīng)理；因工作特性等原因需延長試工期，需書面提報，經(jīng)總經(jīng)理批準方可進行；試工在五天內(nèi)，確定不符合要求，不予結(jié)算工資。新員工工作滿三個月時，由人力資源部安排進行轉(zhuǎn)正評估。員工對自己在試用期內(nèi)的工作進行 自評，由直接主管對其進行技能評估。直接主管的評估結(jié)果將對該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的參 考作用。新員工轉(zhuǎn)正后方可辦理社保手續(xù)，即享受五險：養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、失業(yè)、工傷保險，根據(jù)勞 動法，個人部分由公司在員工工資中扣除，代為繳納。人資部平時交流與滿月跟進：人資部需隨時了解新員工工作進展與生活情

7、況，確保新員工盡快融入到公司團隊中；新員工入職滿一個月左右時，由人資部對其進行跟進。形式：面談。內(nèi)容：主要了解其直 接主管對其工作的評價；新員工對工作、直接主管、公司等各方面的看法。具體見：滿月跟進記錄薪酬與福利薪酬支付原則：員工薪資參照市場薪資水準、社會勞動力供需狀況、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工 自身的能力、所擔任的工作崗位及員工工作績效等幾方面因素確定?；竟べY一根據(jù)員工的崗位重要度、個人資質(zhì)、確定員工的薪資水準，按月固定發(fā)放。薪資體系結(jié)構(gòu)公司本著對內(nèi)公平、對外具有競爭力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬組成，并按時支付員 工薪酬精心整理5.8.1.離職流程5.7.32薪酬體系結(jié)構(gòu)分為直接薪酬和間接薪

8、酬。5.7.3.2.1.直接薪酬由基本工資、全勤獎、月度績效獎金、加班費、年終獎金組成5.7.3.22 間接工資由員工福利、社保醫(yī)療保險 養(yǎng)老保險 工傷保險失業(yè)保險 失業(yè)保險:免費工作公司其他,基本工資 全勤獎 月度績效獎 加班工資 年終獎金 新酬結(jié)構(gòu)法定福利項目i公司福利工資結(jié)構(gòu)員工工資=基本工資+全勤獎+月度小獎金+加班費-個人所得年-代扣代繳；基本工資確定：職等、員工自身的能力、所擔任的工作崗位及員工作績效等幾方面因素； 具體執(zhí)行標準薪酬核定表；J全勤獎：全體人員統(tǒng)一，基準為100元，享受條件與扣減執(zhí)行考勤補充規(guī)定；月度績效獎金：根據(jù)薪酬核定基數(shù)獎金額進行考評，一般情況下，獎金額為基本工

9、資的40% 左右，具體執(zhí)行依月度員工績效考評表執(zhí)行；加班費：.1.計算基數(shù)：員工基本工資的 70%如張三基本工資 1500元，則計算加班費的基數(shù)為1500*70%= 1050 元；計算方法：22天8小時機制，張三核定基數(shù)為1050元，則時薪為1050*22*8，平是加班1.5倍，周六日加班2倍，法定假日加班按3倍計算加班費；個人所得稅：納稅是每個公民的義務，本公司個人所得稅一律由個人承擔；代扣代繳：社保個人部分、個人所得稅代扣部分等；工資及獎金發(fā)放每月15日為公司的銀行代發(fā)薪日，發(fā)放基本工資、全勤獎、月度績效獎金，每月 20日現(xiàn)金 發(fā)放加班費；發(fā)薪日遇節(jié)假日適當提前或順延；公司每月在發(fā)薪日15

10、日將員工當月的基本薪資直接存入員工工資帳號；公司定期打印個人工資條，作為月度支付清單以備核查；年終獎以現(xiàn)金發(fā)放；員工離職精心整理收到辭職信或提前一個月發(fā)安排離職面談，填寫離職市將公司管理和E國井行宙卅辦理離職手續(xù)本部門:人力資源部/倉庫：問題解決，將離職面談記錄總經(jīng)埋確定最后_L作日,X公書轎濡郁:文件資料、電腦及Email地址?58務音須填寫副囑ft談記案傘面交接相關工作5.8.3.試用期員工應提前3天、正式員工昉提前30天向其直接文管提出辭職請求;密度或不能勝任本職工作（考核不合格）,根據(jù)相關規(guī)定公司可以辭退該員工;離職面談：直接主管收到員工的離職申請后，須與辭職員工溝通，做好離職訪談，簽

11、署意見并交人資部負責人；X.7 I1 J批準人同意離職后，離職員工辦好交接工作和移交手續(xù)；職員工領取工資，享受福利待遇的截止日為正式離職日期；離職手續(xù)存檔：離職手續(xù)包括：離職申請表工作交接單、解除勞動關系確認書、交回原勞動合同及其他公司認為必要的手續(xù)。離職員工的離職手續(xù)交回人資部，人資部將該員工的相關手續(xù)并入其員工檔案，保存二年 以上，并經(jīng)總經(jīng)理批準后，方可銷毀。公司為員工開具離職證明，并對社保關系進行封轉(zhuǎn)。一1I J J a .離職人員現(xiàn)金發(fā)給：加班費；.離職人員工資銀行轉(zhuǎn)帳發(fā)給：基本工資部分；待發(fā)放工資日，由銀行轉(zhuǎn)帳工資帳戶；員工職業(yè)生涯規(guī)劃：I基本原則創(chuàng)新發(fā)展原則一人才機制設計；規(guī)范科學

12、程序化原則-人才制度建設；公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則-選拔任用儲備人才;德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則-選拔任用儲備人才；專人指導與全程跟蹤的原則-人才職業(yè)生涯計劃；按需施教與講究實效的原則-人才培訓；獎懲嚴明與能上能下的原則一人才考核使用近期目標：.1.理順、完善職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；明確人才選拔、任用、儲備、培訓、輪崗、考核等管理體制與機制；建立健全人才管理制度與流程；結(jié)合公司人力資源現(xiàn)狀，積極穩(wěn)妥、有步驟地實施變革， 確保公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。中、遠期目標：.1.逐步建立現(xiàn)代精密模具企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，尋求人才管理方針與公司目標的統(tǒng)一；創(chuàng)造靈活的人才管理機制，實現(xiàn)激烈競爭下的公司經(jīng)營目標；為人才充

13、分發(fā)揮潛力提供各 種開發(fā)與支持內(nèi)外部公開選拔：制定方案；推薦報名；資格審查；筆試；擇優(yōu)面試；擇優(yōu)任用。公開人才招聘進行應聘崗位分析設計測評要素及權(quán)重；統(tǒng)一設計面試題；根據(jù)面試分數(shù)和評價報告，確定競選結(jié)果。建立指導人計劃指導與幫助員工個人生涯發(fā)展規(guī)劃達成、企業(yè)文化認同、工作作風、經(jīng)營管理技能、操作 . .X jj技能等諸方面提高。實行人才崗位輪換輪崗分橫向輪崗與縱向輪崗；公司認為必要時，對部分員工實行輪崗；員工要服從公司決定，在指定時間內(nèi)實行輪崗，對不服從組織決定者，給予嚴肅批評教育。經(jīng)教育批評仍不服從的予以就地免職；每年公司對儲備人才職業(yè)發(fā)展計劃達成情況進行考核和評估，并對指導人的工 作進行評

14、估。職業(yè)生涯規(guī)劃流程圖：.個人生涯逐忡:劃EF=t*=! 評估 員工關系處1耐底改拉1人事檔案管理人事檔案分類：第一類：履歷材料；第二類：自傳材料；第三類：鑒定、考核、考察材料;第四類：學歷和評聘材料；第五類：背明調(diào)查資料；第六類：政治面貌材料；第七類：獎勵材料；第八類：處分材料；第九類：錄用、任免、聘用、轉(zhuǎn)正、工資、待遇、異動等材料；第十類：其它可供公司參考的材料。.員工檔案管理：員工管理檔案是公司為每個員工建立的內(nèi)部管理檔案。包括該員工的有關招聘、錄用、合同、考核、薪資、福利、獎懲、培訓等材料，建立此檔案旨在方便內(nèi)部管理。5. 11.2.2.員工管理檔案自員工到崗之日建立， 每人一份，按部門歸類。員工終止/解除勞動關系時， 員工管理檔案封存。員工管理檔案中保存應聘錄