上海某公司人力資源部全套工作流程(doc 75)

1、上海電梯人力資源部工作流程（機密）目 錄錄第一章 部門門定位第第 4 頁第二章 部門門工作職職責第 4 頁頁第三章 部門門工作流流程第 4 頁頁一、招聘聘工作流流程 第第 4 頁1、用人人部門需需求申請請 第 4 頁頁2、招聘聘職位的的發(fā)布和和管理 第 55 頁3、候選選人預約約面試 第 55 頁4、入職職審批 第 55 頁5、內部部推薦人人員的規(guī)規(guī)定 第第 6 頁6、特殊殊職位的的外調 第 66 頁7、高級級人才的的引進 第 66 頁二、調配配工作流流程第 6 頁頁1、新員員工入職職手續(xù)辦辦理 第第 6 頁2、轉正正手續(xù)辦辦理 第第 7 頁3、崗位位調配手手續(xù)辦理理 第 8 頁頁4、薪資資調

2、整手手續(xù)辦理理 第 8 頁頁5、離職職手續(xù)辦辦理 第第 8 頁6、人員員信息庫庫管理 第 99 頁7、行政政類工作作辦理 第 99 頁8、機密密文件的的借閱 第 110 頁頁三、考核核工作流流程第 10 頁1、月度度副職考考核 第第 100 頁2、半年年度、年年度考核核 第 10 頁3、定向向、專項項考核 第 111 頁頁四、薪酬酬工作流流程第 11 頁1、考勤勤核算工工作 第第 111 頁2、工資資核算工工作 第第 111 頁3、個稅稅申報工工作 第第 122 頁4、誤餐餐補助核核算 第第 122 頁5、工資資劃帳工工作 第第 122 頁6、傭金金核算工工作 第第 122 頁7、社保保、人事

3、事檔案管管理 第第 122 頁8、北京京市工作作居住證證辦理 第 113 頁頁五、培訓訓工作流流程第113頁1、培訓訓需求調調查 第第 133 頁2、編寫寫年度、月度培培訓計劃劃 第 13 頁3、培訓訓的組織織實施及及過程監(jiān)監(jiān)控 第第 144 頁4、培訓訓效果評評估 第第 144 頁5、培訓訓結果公公示 第第 155 頁6、培訓訓工作審審批流程程及權限限 第 15 頁六、員工工激勵制制度 第第15頁頁1、勤奮奮工作者者表彰 第 115 頁頁2、合理理化建議議 第 15 頁3、福利利制度補補充條例例 第 15 頁4、優(yōu)秀秀團隊、優(yōu)秀員員工獎勵勵條例第第 155 頁5、北京京市工作作居住證證辦理規(guī)

4、規(guī)定 第第 155 頁附圖：圖1 招招聘工作作流程圖圖圖2 用用人需求求申請流流程圖3 入入職手續(xù)續(xù)流程圖圖圖4 培培訓工作作流程圖圖附表：LVCHR01 缺編編人員需需求申請請表 LLVCHR02 增編編崗位需需求申請請表LVCHR03 應聘聘人員登登記表 LVVCHHR004 書面推推薦書LVCHR05 外調調報告 LVVCHHR006 員工登登記表LVCHR07 勞動動合同（無電子子版） LVVCHHR008 員工到到職通知知單LVCHR09 新員員工培訓訓試題 LVVCHHR110 保險事事宜確認認書LVCHR11 甲乙乙雙方關關于工作作情況的的約定 LVVCHHR112 轉正通通知單

5、LVCHR13 轉正正申請表表（1、2、33） LLVCHR14 試用用考核表表LVCHR15 員工工崗位調調配審批批表（11、2） LLVCHR16 員工工薪資調調整審批批表LVCHR17 員工工辭職申申請表 LVVCHHR118 離職手手續(xù)表LVCHR19 員工工辭退審審批表 LVCHR20 中止止/解除除勞動合合同通知知單（11、2） LVCHR21 員工工離職通通知單 LVVCHHR222 經理級級以上人人員月度度考核表表 LVCHR23 副職職月度考考核結果果匯總表表 LVCCHRR244 請請假審批批單LVCHR25：加班審審批表 LLVCHR26：打卡異異常備案案單LVCHR27

6、：誤餐補補助 LVCHR28 辦理理北京市市工作居居住證申申請審批批表LVCHR29 培訓訓需求調調查表 LVCCHRR300 培培訓簽到到表附件1、勤奮奮工作者者獎勵規(guī)規(guī)定2、合理理化建議議獎勵規(guī)規(guī)定3、福利利制度的的補充規(guī)規(guī)定4、優(yōu)秀秀團隊、優(yōu)秀員員工獎勵勵條例5、北京京市工作作居住證證辦理規(guī)規(guī)定第一章 部門門定位管理權限限：行使使對集團團人事、勞資管管理權限限，并承承擔執(zhí)行行集團各各項規(guī)章章制度、管理規(guī)規(guī)程及工工作指令令的義務務。管理職能能：負責責對公司司人力資資源管理理工作全全過程中中的各個個環(huán)節(jié)實實行管理理、監(jiān)督督、協(xié)調調、培訓訓、考核核評比的的專職管管理部門門，對所所承擔的的工作負

7、負責。第二章 部門門工作職職責：1、制定定一套合合理、有有效的人人員招聘聘流程，多手段段、多途途徑吸納納適合公公司需要要的有用用人才。2、強化化培訓，利用各各種形式式培養(yǎng)、選拔優(yōu)優(yōu)秀人才才。3、建立立公正合合理的績績效考核核與評估估機制，使每位位員工通通過考核核，得到到公開、公平、公正的的評價。4、建立立一整套套科學合合理的人人力資源源管理的的規(guī)章制制度。5、了解解并掌握握動態(tài)中中的員工工思想狀狀況，及及時進行行溝通與與疏導、營造良良好的人人文工作作環(huán)境。第三章 部門門工作流流程一、招聘聘工作（招聘工工作流程程圖見附附圖1）1、用人人需求的的申請和和審批（見附圖圖2） 集團團各部、室、分分公司

8、每每年年初初須將預預計的人人員編制制情況書書面上報報集團人人力資源源部進行行審核。 本年年度內遇遇有計劃劃內人員員需求申申請須填填寫缺缺編人員員需求申申請表（表LLVCHR01），詳細細描述需需求崗位位的工作作職責和和要求，經過部部門主管管領導和和上級主主管領導導審批后后交人力力資源部部，由人人力資源源部審核核部門人人員編制制后，交交集團總總裁審批批后執(zhí)行行。 分公公司上報報人員需需求表應應按上述述流程在在本公司司內辦理理逐級審審批手續(xù)續(xù)，然后后交集團團招聘主主管辦理理招聘信信息發(fā)布布。分公公司人事事主管負負責審核核人員編編制，分分公司總總經理享享有本公公司部門門經理以以下級缺缺編人員員需求的

9、的最終審審批權。集團部部門總監(jiān)監(jiān)以上級級（含）及各分分公司部部門經理以上上級（含含）的缺缺編人員員需求須須經集團團總裁審審批。 集團團及分公公司遇有有增編崗崗位需求求時，須須填寫增編崗崗位需求求申請表表（表表LVCCHRR022），并并按缺編編崗位的的審批流流程逐級級報批，經集團團總裁審審批后方方可執(zhí)行行。2、招聘聘主管根根據審批批后的人員需需求申請請表中中相關信信息編寫寫工作說說明書，并負責責招聘職職位的發(fā)發(fā)布、添添加、刷刷新、停停止等事事務性工工作。應應聘簡歷歷經篩選選、分類類整理后后，存入入公司應應聘人員員信息庫庫。屬應應聘各分分公司崗崗位的轉轉發(fā)各分分公司人人事主管管。3、預約約面試

10、招聘聘主管根根據需求求情況預預約面試試，負責責通知應應聘人員員面試時時間及地地點，并并在簡歷歷上標明明預約情情況、面面試時間間、職位位，并做做人數統(tǒng)統(tǒng)計。 初試試 面試試人員在在前臺填填寫應聘人人員登記記表（表LVVCHHR003）。 招聘聘主管與與應聘人人員面談談，根據據各崗位位任職要要求進行行面試、筆試、技能測測試。 合適適人選推推薦部門門復試。 由部部門主管管領導復復試后在在應聘聘人員登登記表上簽署署書面意意見。 復試試初試合格格后，根根據崗位位需要安安排部門門上級主主管領導導進行復復試。 根據據部門反反饋意見見招聘主主管安排排人力資資源部總總監(jiān)進行行三試，確定工工資標準準、福利利待遇及

11、及試用期期限后，報主管管副總裁裁簽署意意見后，報集團團總裁審審批。 各分分公司人人事主管管自行約約見應聘聘人員，按上述述程序逐逐級面試試并在應聘人人員登記記表上上簽署書書面意見見后交集集團人力力資源部部招聘主主管，并并由集團團人力資資源部總總監(jiān)核定定其薪資資標準。4、錄用用審批 集團團主管副副總裁享享有集團團部門總總監(jiān)以下下級人員員和各分分公司部部門經理理級人員員錄用（不含財財務人員員）的最最終審批批權，分分公司總總經理享享有本公公司部門門經理以以下級人人員錄用用（不含含財務人人員）的的最終審審批權。集團公公司部門門總監(jiān)以以上級（含）人人員的錄錄用須經經集團總總裁審批批。 通知知入職集團入職職

12、員工由由集團人人力資源源部招聘聘主管通通知體檢檢并預約約入職時時間，并并統(tǒng)一在在集團人人力資源源部辦理理入職手手續(xù)。各各分公司司入職員員工由分分公司人人事主管管負責通通知體檢檢并預約約入職時時間，并由由各分公公司自行行辦理入入職手續(xù)續(xù)后，按按集團調調配工作作要求及及時向集集團人力力資源部部提供人人員異動動信息。入職準備備包括：4張一一寸彩色色照片，各類證證件（身身份證、學歷證證、資格格證）原原件、復復印件，慈濟體體檢中心心體檢證證明（肝肝功、胸胸透）。招聘主管管須將人人員準確確入職時時間書面面通知到到崗部門門領導。5、關于于公司內內部人員員推薦應應聘人選選的補充充說明凡屬公司司招聘計計劃之內內

13、的崗位位，如有有公司員員工向集集團人力力資源部部推薦合合適人選選，介紹紹人須出出具書面面推薦書書（表LLVCHR04），注明明介紹人人所屬部部門及崗崗位。同同時須提提交所推推薦人選選的詳細細簡歷。應聘人人須嚴格格按上述述流程辦辦理應聘聘登記、面試手手續(xù)。如如被錄用用須將手手續(xù)齊全全的應應聘人員員登記表表須交交集團總總裁辦備備案。6、特殊殊職位的的外調公司規(guī)定定凡中、高層以以上管理理人員，財務人人員入職職前均需需外調操作流程程： 查詢詢應聘人人員簡歷歷據據應聘人人員提供供的證明明人進行行電話專專訪記錄談談話內容容編編寫外調調報告（表LVVCHHR005）上報報外調報報告集團監(jiān)監(jiān)理監(jiān)察察部予以以審

14、核上報報集團總總裁審批批 人力力資源部部根據審審批意見見通知應應聘人員員入職。 分公公司人員員信息外外調自行行完成，外調報報告需報報集團監(jiān)監(jiān)理監(jiān)察察部審核核。7、高級級人才的的引進公司對部部門經理理級以上上員工的的招聘可可根據需需要選擇擇獵頭公公司推薦薦人選。此類人人選的甄甄選、面面試、錄錄用均需需按上述述流程完完成。向向獵頭公公司支付付的顧問問費用按按合同規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。二、調配配工作1、入職職手續(xù)辦辦理流程程（詳見見附圖22） 從招招聘主管管處接收收各部門門、各分分公司已已經簽字字同意，手續(xù)齊齊全的已已經定崗崗、定薪薪的應應聘人員員登記表表。（簽字不不全退回回招聘主主管） 根據據應聘人人員崗

15、位位，提前前一天準準備新員員工入職職資料：員工登登記表（表LVVCHHR006）、勞動合合同（表表LVCCHRR077）、員員工到職職通知單單（表LLVCHR08）、新員員工培訓訓試題（表LVVCHHR009）、保險事事宜確認認書（表表LVCCHRR100）、甲甲乙雙方方關于工工作情況況的約定定（表LLVCHR11）。 審查查入職資資料：身身份證、畢業(yè)證證、學位位證、資資格證、職稱證證、半年年內體檢檢證明，其它能能證明自自己特長長及能力力的相關關證件。 要求求入職員員工填寫寫入職資資料：員員工登記記表（各各項均須須填寫完完整）、簽訂勞勞動合同同。 提供供給員工工相關資資料：胸卡員工工到職通通知

16、單入職培培訓試題題輔導材材料工服押押金交納納通知（營銷體體系員工工） 通知知薪資主主管錄入入指紋。分公司司入職員員工由分分公司人人事主管管在工作作地點所所在地辦辦理指紋紋錄入。 處理理入職員員工資料料： 錄入入員工信信息庫 錄入入員工通通訊錄 將員員工卡片片插入員員工簿。 員工工資料歸歸檔： 入職職人員資資料齊全全的，交交薪資主主管登記記、歸檔檔。資料料不齊全全的，統(tǒng)統(tǒng)一放置置，及時時督促其其交齊入入職資料料。 入職職資料欠欠缺的，納入缺缺資料人人員檔案案夾，通通知其于于工資發(fā)發(fā)放之日日前交齊齊所欠資資料，否否則緩發(fā)發(fā)工資，直至資資料交齊齊為止。 通知知培訓主主管安排排新員工工入職培培訓。2、

17、轉正正手續(xù)辦辦理流程程 以勞勞動合同同規(guī)定的的轉正時時間（入入職之日日起兩個個月）為為準，提提前155天按員員工所任任級別向向員工發(fā)發(fā)放轉轉正通知知單（表LVVCHHR112）、轉正正申請表表（表表LVCCHRR1331、2、33）、試用考考核表（表LLVCHR14），由員員工個人人填寫后后報部門門負責人人、部門門上級主主管領導導逐級簽簽批，并并提前一一周報回回人力資資源部。因個人人原因延延誤者，轉正時時間及轉轉正工資資的發(fā)放放均須順順延。各各分公司司人事主主管負責責本公司司此項工工作流程程的辦理理。 各級級領導簽簽批后，由人力力資源部部總監(jiān)及及集團主主管副總總裁對申申請轉正正人員實實際情況況

18、進行核核查，并并分別簽簽批。集集團部門門總監(jiān)以以上級（含）人人員的轉轉正須經經集團總總裁審批批。員工工正式轉轉正時間間以集團團副總裁裁（或集集團總裁裁）簽批批時間為為準。集集團所有有員工及及分公司司部門經經理以上上級（含含）人員員的轉正正審批須須按上述述流程辦辦理。分分公司總總經理享享有各公公司部門門經理以以下級（含）人人員的轉轉正審批批權。 將簽簽批同意意的員員工轉正正申請表表交薪薪資主管管根據批批準的轉轉正薪金金及起薪薪日期為為其辦理理相關手手續(xù)，轉轉正單審審批后告告知部門門負責人人。未簽簽批同意意的員員工轉正正申請表表需詢詢問部門門負責人人意見。 將簽簽批同意意的員工工轉正信信息錄入入月

19、人員員異動匯匯總表。3、調崗崗手續(xù)辦辦理流程程 需要要調崗員員工由提提出需求求的部門門提交員工崗崗位調配配審批表表（表表LVCCHRR1551、2），并詳細細填寫調調配原因因。 調出出部門領領導、調調入部門門領導及及各自的的上級主主管領導導分別簽簽署書面面意見。 交人人力資源源部總監(jiān)監(jiān)審核調調崗員工工的崗位位薪資及及職務級級別調整整情況后后，報主主管副總總裁簽批批，并簽簽署執(zhí)行行日期。 將手手續(xù)齊全全的員員工崗位位調配審審批表交薪資資主管做做相應調調整，在在員工信信息庫、員工卡卡片、員員工檔案案、通訊訊錄上進進行修改改并通知知相關部部門相關關人員。 集團團部門總總監(jiān)以上上級（含含）人員員及分公

20、公司部門門經理以以上級（含）人人員的崗崗位調配配須經集集團總裁裁審批。分公司司總經理理享有本本公司部部門經理理以下級級人員調調配的最最終審批批權。4、調薪薪手續(xù)辦辦理流程程 由申申請調薪薪員工提提交員員工薪資資調整審審批表（表LLVCHR16），并詳詳細填寫寫調薪原原因。經經部門負負責人及及部門主主管領導導分別填填寫相關關意見。分公司司員工薪薪資調整整須由所所在公司司總經理理簽署書書面意見見。 交人人力資源源部總監(jiān)監(jiān)及主管管副總裁裁審核崗崗位薪資資及職務務級別，簽署書書面意見見后報集集團總裁裁審批。 集團團總裁批批準后，交人力力資源部部薪資主主管做相相應調整整，調配配主管在在員工信信息庫、員工

21、卡卡片、員員工檔案案、通訊訊錄上進進行修改改。人力力資源部部須與調調薪員工工進行面面談。 集團團及各分分公司所所有員工工的薪資資調整均均須按上上述流程程辦理。5、離職職手續(xù)辦辦理流程程 辭職職員工須須填寫員工辭辭職申請請表（表LVVCHHR117），并嚴格格按表上上流程逐逐級簽批批。所有有辭職員員工均須須與集團團人力資資源部進進行離職職面談。其中，主管級級以上員員工辭職職須與人人力資源源部總監(jiān)監(jiān)和主管管副總裁裁進行離離職面談談。 在集集團人力力資源部部或各分分公司人人事負責責人處領領取離離職手續(xù)續(xù)表（表LVVCHHR118）。 根據據離職職手續(xù)表表上規(guī)規(guī)定的將將各項手手續(xù)，離離職人員員應在11

22、周內將將簽批完完畢的離職手手續(xù)表交薪資資主管做做離職工工資。凡凡未及時時辦理手手續(xù)的，將按曠曠工處理理。 對離離職人員員在員工工信息庫庫和員工工通訊錄錄中進行行更改，并將離離職人員員檔案和和保險手手續(xù)進行行停辦。 辭退退人員由由部門領領導及上上級主管管領導填填寫員員工辭退退審批表表（表表LVCCHRR199）報集集團人力力資源部部審核（分公司司辭退人人員依此此辦理，并須由由分公司司總經理理簽署書書面意見見），由由集團人人力資源源部按上上述權限限與辭退退人員進進行離職職面談。向被辭辭退人員員發(fā)放中止/解除勞勞動合同同通知單單（表表LVCCHRR2001、2）。其中試試用人員員需提前前1周發(fā)發(fā)放，

23、轉轉正人員員需提前前1個月月發(fā)放。集團主主管副總總裁簽批批意見后后，被辭辭退人員員按上述述流程辦辦理離職職手續(xù)和和工作交交接。 員工工離職后后，調配配主管負負責向相相關部門門（員工工所在部部門、IIT辦公公室、行行政部）下發(fā)員工離離職通知知單（表LVVCHHR221），并負責責向離職職員工所所屬部門門催交該該名員工工的工作作評價。6、公司司人員信信息庫的的修改和和完善 每月月1日向向分公司司人事主主管收集集上月分分公司人人員信息息異動情情況（包包括入職職、轉正正、調崗崗、調薪薪、離職職等），并于33日內匯匯總。遇遇節(jié)假日日順延。 每月月5日前前統(tǒng)計集集團人員員信息異異動情況況，報部部門總監(jiān)監(jiān)審

24、核簽簽批。7、行政政類工作作辦理流流程 晨會會紀要整整理：每每日早88：300部門召召開晨會會，將晨晨會紀要要整理完完畢后，通過電電子郵件件發(fā)送至至每位部部門成員員郵箱，并抄送送上級主主管領導導。 擬寫寫部門周周工作總總結計劃劃：每周周四上午午將上周周五至本本周四的的部門重重點工作作進行匯匯總，報部部門總監(jiān)監(jiān)閱示后后，將電電子版交交上級主主管領導導和集團團總裁辦辦。 擬定定和督辦辦月研討討征詢計計劃，月月底落實實月度計計劃完成成情況。 研討討征詢計計劃完成成情況匯匯報：每每日下午午4：000將當當日研討討征詢計計劃完成成情況進進行總結結并上報報集團總總裁辦，抄送部部門總監(jiān)監(jiān)和上級級主管領領導。

25、 編制制更新員員工通訊訊錄：每每周五下下午2：00將將更新后后的員工工通訊錄錄電子版版?zhèn)餍畔⑾n案室室上網發(fā)發(fā)布。 根據據需要進進行各項項員工信信息的分分類統(tǒng)計計：每月月配合品品牌拓展展部內刊刊統(tǒng)計過過生日員員工名單單及當月月員工生生日名單單，根據據其他部部門需要要提供各各類人員員統(tǒng)計信信息。 部門門公文的的擬定。 文件件的收發(fā)發(fā)、轉呈呈、登記記、建檔檔、歸檔檔。 部門門內員工工辦公用用品領用用：根據據需要，填寫辦公用用品領取取申請表表(行行政部下下發(fā))，由部門門領導簽簽批后送送行政部部，周二二、四上上午領取取辦公用用品。領領取辦公公用品后后，承辦辦人應將將所領取取的辦公公用品進進行登記記，領

26、用用人領取取辦公用用品后在在領取辦辦公用品品登記冊冊上簽字字備查。 集團團及各分分公司人人員異動動情況統(tǒng)統(tǒng)計。每每月5日日前各分分公司人人事主管管須將本本公司本本月人員員異動情情況按統(tǒng)統(tǒng)一格式式報集團團人力資資源部調調配主管管，人員員信息含含新入職職、轉正正、調崗崗、離職職等類別別。8、機密密文件的的借閱 集團團各部門門遇有需需向人力力資源部部借閱各各類人員員信息及及檔案時時，必須須經過人人力資源源部主管管副總裁裁審批。 所有有人員檔檔案的原原件不得得借出。 原則則上借閱閱工作應應在人力力資源部部辦公室室內完成成。借閱閱人對借借閱內容容負有保保密義務務。 除員工登登記表及員工工證件復復印件外外

27、，人力力資源部部對涉及及薪資保保密、員員工個人人保密信信息等內內容嚴格格履行保保密義務務。三、考核核工作1、月度度副職考考核工作作 由集集團考核核主管向向各部門門、各分分公司被被考核人人員送交交自評考考核表（表LVVCHHR222），被考核核人員填填寫后交交直管上上級簽署署書面意意見。分分公司自自評表須須由所在在公司總總經理簽簽批； 考核核主管負負責收集集、檢查查填寫情情況； 考核核主管整整理統(tǒng)計計當月考考核情況況，呈報報考核小小組進行行審核； 考核核小組進進行綜合合審評后后報集團團總裁簽簽批； 將考考核統(tǒng)計計結果交交薪酬福福利主管管核算工工資。2、年度度半年度度考核 協(xié)助助人力資資源領導導完

28、成具具體考核核方案； 根據據已審批批的方案案向各部部門發(fā)通通知； 整理理出參加加考核人人員名單單，下發(fā)發(fā)考核資資料（考考核表、考核標標準說明明等）； 考核核主管在在計劃時時間內收收齊考核核表，并并檢查填填寫情況況； 將考考核情況況進行匯匯總、統(tǒng)統(tǒng)計，完完成考考核情況況匯總表表（表表LVCCHRR233）； 將考考核情況況匯總表表交考核核小組進進行綜合合考評; 考核核小組將將最終考考評結果果報相關關上級領領導簽字字審批; 考核核主管統(tǒng)統(tǒng)計最終終考評結結果，完完成考考核情況況匯總表表并進進行存檔檔備案; 將考考核統(tǒng)計計結果交交薪酬主主管核算算工資及及獎金。3、不定定期的定定向、專專項考核核 根據據

29、上級領領導指示示，聯合合需要考考核的部部門、分分公司召召開考核核前期工工作溝通通會議，說明考考核方向向和考核核具體目目標; 人力力資源總總監(jiān)和考考核主管管根據考考核目標標對需要要考核的的對象進進行訪談談; 考核核主管根根據上述述工作情情況，結結合崗位位職責，擬定最最終考核核方案，并報人人力資源源部總監(jiān)監(jiān)進行審審核，同同時，召召集需要要進行考考核的部部門; 考核核主管下下發(fā)考核核表，并并按時收收回匯總總，將考考評成績績以表格格形式報報上級主主管領導導和需要要簽署意意見的領領導進行行審批。 對考考核結果果進行存存檔和紀紀錄,作作為員工工培訓、晉升的的依據。四、薪資資福利工工作1、考勤勤核算 將員員

30、工報備備的請請假申請請單（表LVVCHHR224）、加班班申請單單（表表LVCCHRR255）、打卡異異常備案案表（表LVVCHHR226）等等按部門門、人員員進行整整理。 下載載指紋考考勤機當當月考勤勤數據。 根據據考勤數數據、考考勤備案案單據，核算員員工考勤勤。 打印印月考考勤統(tǒng)計計表報報人力資資源部總總監(jiān)簽批批。2、工資資核算 結合合公司薪薪資考勤勤制度，根據已已完成的的月考考勤統(tǒng)計計表、月工工資證明明單、月保保險扣款款表及及當月新新批準執(zhí)執(zhí)行的通通訊費補補助，進進行工資資核算，完成工資發(fā)發(fā)放表，并報報人力資資源總監(jiān)監(jiān)、主管管副總裁裁、總裁裁簽批。 將簽簽批后的的財務用用100日工資資發(fā)

31、放表表、20日日工資發(fā)發(fā)放表及統(tǒng)計計用月月工資發(fā)發(fā)放表送送財務部部，簽批批后的月工資資證明單單、月工資資發(fā)放表表存入入工資檔檔案夾。3、個人人所得稅稅申報 以標標準工資資為基礎礎，在扣扣減遲到到、早退退、缺勤勤、未出出勤標準準扣款、轉正調調薪差額額及保險險費等后后，按比比例代扣扣所得稅稅。 根據據財務部部提供的的個稅號號碼，由由專人在在個人所所得稅專專項網站站進行申申報（隔隔月上報報）。 申報報后的第第二天檢檢查個稅稅申報情情況，將將申報合合格的表表格打印印存檔。4、核算算誤餐補補助 將員員工上報報的誤誤餐補助助申請表表（表表LVCCHRR277）按人人員進行行整理，結合考考勤數據據、行政政部

32、提供供的已報報銷餐費費情況，核算誤誤餐補助助金額，完成月誤餐餐補助發(fā)發(fā)放表。 將完完成的月誤餐餐補助發(fā)發(fā)放表報人力力資源總總監(jiān)、主主管副總總裁、總總裁簽批批。 將簽簽批后的的月誤誤餐補助助發(fā)放表表送財財務部。5、工資資劃賬 根據據完成的的月工工資發(fā)放放表，分100日、220日將將員工實實發(fā)工資資額填入入月招招行劃賬賬表。 將完完成的月招行行劃賬表表及數數據盤封封存后分分別在110日、20日日前送財財務部。6、傭金金核算（每月226-330日）。 根據據現場財財務室提提供的當當月傭傭金情況況統(tǒng)計，結合合公司傭傭金提取取相關規(guī)規(guī)定，計計算月月傭金發(fā)發(fā)放表。 將月傭金金發(fā)放表表及電電子文件件交現場場

33、財務室室會計核核對。 將核核對完成成的月月傭金發(fā)發(fā)放表送分公公司銷售售部總監(jiān)監(jiān)、分公公司總經經理、人人力資源源總監(jiān)、主管副副總裁、集團總總裁及李李總逐級級簽批。 根據據月傭傭金發(fā)放放表填填制月月農行劃劃賬表，將月農行行劃賬表表及數數據盤送送財務部部。7、人事事工作：檔案存存檔、檔檔案轉移移、集體體交納存存檔費（每年11-2月月）、外外地員工工居住證證辦理、招工手手續(xù)辦理理、保險險轉入手手續(xù)（每每月100日225日）、保險險轉出手手續(xù)（每每月100日25日）、新參參統(tǒng)員工工保險手手續(xù)辦理理（每月月10日日255日）、員工保保險補繳繳手續(xù)辦辦理（每每月100日115日）、保險險月報編編、報（每月2

34、20日28日日）、保保險費劃劃撥情況況核對、員工保保險費代代扣、醫(yī)醫(yī)療手冊冊領取、新參統(tǒng)統(tǒng)人員的的醫(yī)保存存折領取取、向員員工發(fā)放放醫(yī)療手手冊及醫(yī)醫(yī)保存折折、保險險基數核核定、員員工離職職工資核核算、入入職人員員檔案歸歸集、離離職人員員檔案歸歸集、工工會會費費核算及及相關工工作、交交納殘疾疾人保障障金等。8、工作作居住證證的辦理理(1)符符合辦理理條件的的員工到到集團人人力資源源部申領領辦理理北京市市工作居居住證申申請審批批表（表LVVCHHR228）；(2)填填寫后根根據表格格上規(guī)定定的流程程進行逐逐級申報報和簽批批；(3)簽簽批合格格后，申申請人與與集團人人力資源源部簽訂訂保證書書，集團團人

35、力資資源部統(tǒng)統(tǒng)一為其其辦理相相關申報報手續(xù)。(4)資資料準備備齊全后后，上網網申報。將書面面材料報報朝陽區(qū)區(qū)人才中中心審批批，隨時時上網查查看審批批情況。北京市市人事局局審批通通過后,到朝陽陽區(qū)人才才中心領領取證書書。(5)將將一份證證書復印印件交薪薪資福利利主管辦辦理生育育險，一一份交調調配主管管錄入信信息庫、存檔。五、培訓訓工作1、進行行培訓需需求問卷卷調查（表LVVCHHR229） 根據據集團及及分公司司近階段段情況及及部門、崗位差差別編寫寫需求調調查問卷卷。 定期期發(fā)放并并回收調調查問卷卷。 對調調查問卷卷進行統(tǒng)統(tǒng)計、分分析，匯匯總培訓訓需求。 編寫寫培訓需需求調研研報告。2、編寫寫年

36、度/月度培培訓計劃劃 年度度培訓計計劃A 每年年年終時時，進行行全集團團整體培培訓需求求調查。B 收集集各部門門內部培培訓需求求及對其其它部門門培訓計計劃。C 參照照調查結結果、各各部門計計劃、績績效考核核結果、公司發(fā)發(fā)展階段段性目標標、部門門及個人人申請等等制定培培訓計劃劃。D 上報報部門總總監(jiān)審批批。 編寫寫月度培培訓計劃劃A 參照照年度培培訓計劃劃，安排排當月培培訓課題題。B 收集集各部門門內部培培訓計劃劃。C 從考考核主管管處接收收公司人人員考核核成績。D 分析析考核成成績、針針對薄弱弱處擬定定相應培培訓課題題。E 根據據公司階階段性工工作重點點擬定培培訓課題題。F 加入入日常培培訓工

37、作作（如：新員工工培訓、制度培培訓等）。G 編寫寫月度培培訓計劃劃，上報報部門總總監(jiān)審批批。3、組織織培訓實實施及過過程監(jiān)督督 培訓訓的組織織實施A 根據據培訓課課題，選選擇培訓訓方式。（會議議、外部部單位舉舉辦的培培訓活動動、教育育機構的的有關課課程、參參觀考察察等）B 選擇擇培訓講講師，溝溝通培訓訓課題。C 確定定培訓內內容、培培訓考核核方式，考核主主要方式式有：筆筆試、口口試、實實際操作作、寫心心得報告告、抽查查等。D 確定定培訓時時間、地地點、參參加人員員并下發(fā)發(fā)培訓通通知。E 內部部培訓時時，提前前一天將將培訓時時間、課課題打印印，貼于于培訓教教室門上上。F 培訓訓當天，提前到到達會

38、場場準備相相關物品品（投影影儀、筆筆記本、白板等等）。G 請參參加培訓訓人員簽簽到，準準時到場場人員與與遲到人人員分不不同表格格簽到。 培訓訓過程監(jiān)監(jiān)督A 下發(fā)發(fā)培訓考考核問卷卷，規(guī)定定回收時時間。B 回收收培訓考考核問卷卷。C 執(zhí)行行培訓實實施后續(xù)續(xù)工作D 依照照培訓訓簽到表表（表表LVCCHRR300）請遲遲到人員員和未參參加人員員簽字并并要求其其主管領領導審簽簽。E 對培培訓內容容進行相相應考核核。F 對考考核結果果進行評評審。G 將培訓簽簽到表、培訓訓教案、培訓記記錄、培培訓總結結、考核核結果歸歸檔。H 對參參與培訓訓的員工工的每次次培訓進進行記錄錄存檔,建立個個人培訓訓檔案。4、評估

39、估培訓結結果 根據據培訓項項目，擬擬定培訓訓評估方方案。 對培培訓結果果進行評評估。 將評評估結果果記錄在在案，擬擬定再培培訓方案案。5、培訓訓資料及及考核結結果的公公示 搜集集整理學學習資料料(PPPT、聲聲音、圖圖像及文文字)上上傳至OOA,使使員工 能夠夠得到實實時培訓訓。將每每次培訓訓記錄、總結、照片及及錄像上上傳至OOA。 建立立并完善善“培訓訓天地”的網頁頁。6、培訓訓工作審審批流程程及權限限 各部部門/人人員根據據實際工工作需要要，提出出書面培培訓需求求申請。 部門門和個人人的培訓訓需求須須經過部部門負責責人審批批，部門門負責人人說明理理由和相相關意見見，交分分管領導導審批。 分

40、管管領導根根據培訓訓需求申申請，結結合實際際工作需需要作出出明確的的審批意意見，交交人力資資源部審審批。人人力資源源部對培培訓需求求及培訓訓計劃進進行調查查、了解解，作出出明確的的審批，確定培培訓相關關事宜（方法、講師、題材、考核方方法等）后，由由人力資資源部總總監(jiān)審批批。 主管管副總裁裁對內部部講師授授課的培培訓課題題作最終終審批。 集團團總裁對對外部培培訓或外外聘講師師的培訓訓作最后后審批。9、除集集團人力力資源部部以外，其他部部門或分分公司自自行組織織的培訓訓計劃須須向人力力資源部部提交書書面申請請和詳細細方案，并按上上述流程程逐級辦辦理審批批手續(xù)。六、員工工激勵制制度（詳詳細內容容見后

41、附附文件11、2、3、44、5）文件1、勤奮工工作者表表彰條例例文件2、合理化化建議獎獎勵條例例文件3、福利制制度補充充條例文件4、優(yōu)秀團團隊、優(yōu)優(yōu)秀員工工獎勵條條例文件5、北京市市工作居居住證辦辦理規(guī)定定附圖1：招聘流流程招聘工作作流程部門名稱稱人力資源源部流程名稱稱招聘工作作流程流程層級級B概要招聘流程程單元用人部門門主管副總總裁招聘主管管人力資源源部總監(jiān)監(jiān)主管副總總裁體檢中心心節(jié)點ABCDEF1234567891011121314開始提供用人申請 noo審批 yees 發(fā)布招聘信息篩選簡歷 nno初試no專業(yè)技能復試 yyes yyes no 三試及錄用決策 yess noo核定崗位及薪

42、資錄用審批通知體檢 yess不合格完成體檢正式入職合格工作跟蹤組會研討編制流程目錄公司名稱稱LVC集集團密級機密第 11 頁頁（共 2 頁）使用單位位人力資源源部簽發(fā)人編制日期期20055、10、10審核日期期批準日期期附圖2用人需求求申請流流程部門名稱稱人力資源源部流程名稱稱用人需求求申請流流程流程層級級B概要用人需求求申請單元用人部門門主管副總總裁招聘主管管人力資源源部總監(jiān)主管副總總裁集團總裁裁節(jié)點ABCDEF1234567891010開始編制年度用人計劃 no 審核并簽署意見 nno 審核并簽署意見 yyesno審批 yyes 收存?zhèn)浒竬es nno 提供用人需求申請審核增編崗位位no審

43、批缺編崗位位發(fā)布招聘信息 yees公司名稱稱LVC集集團密級機密第 11 頁頁（共 1 頁）使用單位位人力資源源部簽發(fā)人編制日期期20055、11、3審核日期期批準日期期附圖3入職手續(xù)續(xù)辦理流流程部門名稱稱人力資源源部流程名稱稱入職手續(xù)續(xù)辦理流流程流程層級級B概要入職流程程單元用人部門門招聘主管管調配主管管薪資主管管培訓主管管IT辦公公室行政部節(jié)點ABCDEF12345678910開始提供應聘人員登記表簽字不全全審核簽字齊全全準備入職資料辦理入職手續(xù)向新員工提供胸卡制作工號、飯卡錄指紋接收到職通知入職資料歸檔安排入職培訓正式上崗組會研討編制流程目錄公司名稱稱LVC集集團密級機密第 11 頁頁（

44、共 2 頁）使用單位位人力資源源部簽發(fā)人編制日期期20055.100.100審核日期期批準日期期附圖4培訓工作作流程部門名稱稱人力資源源部流程名稱稱培訓工作作流程流程層級級B概要培訓申請請單元用人部門門負責人主管副總總裁培訓主管管人力資源源部總監(jiān)主管副總總裁集團總裁裁節(jié)點ABCDEF1234567891011開始下發(fā)需求調查表審核部門意見審核并簽署意見編制培訓計劃匯總審核并簽署意見審核并簽署意見no審批歸檔考核與評估組織培訓實施公司名稱稱LVC集集團密級機密第 11 頁頁（共 1 頁）使用單位位人力資源源部簽發(fā)人編制日期期20055.111.3審核日期期批準日期期附表1：人員需需求申請請表(機

45、密)填填表日期期：申請招聘聘部門招聘崗位位名稱需到崗時間招聘原因因：招聘人數數（）說明：崗位描述述：任職條件件專業(yè)要求求/工作經經驗性別/年年齡能力/素素質技能要求求部門經理理意見上級主管管領導意見見人力資源源部意見人力資源源部主管管領導意見集團總裁裁意見簽字字董事局主主席意見簽字注：此表表由用人人部門填填寫，經經人力資資源部審審核，報報集團總總裁批示示后執(zhí)行行。附表2： 增編崗位位人員需需求申請請表(機密)填填表日期期：申請招聘聘部門招聘崗位位名稱需到崗時間招聘人數數（）招聘原因因：崗位描述述：任職條件件專業(yè)要求求/工作經經驗性別/年年齡能力/素素質技能要求求部門經理理意見上級主管管領導意見

46、見人力資源源部意見人力資源源部主管管領導意見集團總裁裁意見簽字字董事局主主席意見簽字注：此表表由用人人部門填填寫，經經人力資資源部審審核，報報集團總總裁批示示后執(zhí)行行。附表3：應聘人員員登記面試評價價表創(chuàng)造無限限 追追求卓越越姓名：應聘崗位位：填表時間間：年月日通知入職職：年月日正式入職職：年月日編號：注：請?zhí)钐顚懘吮肀砀褚蚜辛许椖康牡膬热?，如果空空項，請請在空項項格內填填寫原因因。謝謝謝配合。應聘人員員登記姓名性別出生年月月民族照片學歷學位技術職稱稱原籍戶籍參加工作作時間婚否身高cm體重kg健康狀況況血型戶口所在在地址身份證號號碼現家庭住住址手機號碼碼緊急聯系系人姓名名聯系電話話計算機水水平

47、外語種類類及熟練練程度個人興趣趣愛好原薪資收收入期望薪資資本人主要要工作經歷起止工作單位位職位證明人聯系方式式教育及培培訓起止學?；蚪探逃龣C構構名稱專業(yè)證明人聯系方式式本人工作作中的亮點點1、2、3、個人聲明注：所有有欄目均均需如實實填寫，如有隱隱瞞后果果自負。本人簽字應聘人員員面試評評價表部門崗位姓名年齡評價項目目人力資源源部初試試評估部門復試試評估個性特征征 5分分 4分分 3分 22分 1分分 5分分 4分分 3分 22分 1分分職業(yè)意向向 5分分 4分分 3分 22分 1分分 5分分 4分分 3分 22分 1分分教育培訓訓 5分分 4分分 3分 22分 1分分 5分分 4分分 3分 2

48、2分 1分分工作經歷歷 5分分 4分分 3分 22分 1分分 5分分 4分分 3分 22分 1分分工作技能能 5分分 4分分 3分 22分 1分分 5分分 4分分 3分 22分 1分分綜合能力力 5分分 4分分 3分 22分 1分分 5分分 4分分 3分 22分 1分分初試評估估部門負責責人意見人力資源源部復試評估估意見 試 用 期期 崗位/職級 試用用薪資（稅前/稅后） 轉正正薪資（稅前/稅后）部門上級級主管領導導意見人力資源源部上級領導導意見分公司總總經理審審批集團總裁裁審批：集團董事事局主席席審批：說明：在在評估項項目欄里里5分為優(yōu)優(yōu)秀； 4分為為良好； 3分為為良； 2分為為一般； 1

49、分為為差附表4： 推薦書應聘人員員姓名應聘職位位應聘部門門推薦人姓姓名推薦人職職位推薦人部部門應聘人員員工作簡歷歷概述用人部門門負責人人意見簽字：用人部門門上級主管管領導意見簽字：人力資源源部意見見簽字：人力資源源部上級主管管領導意見簽字：集團監(jiān)理理監(jiān)察部部意見簽字：集團總裁裁意見簽字：集團董事事局主席席意見簽字：附表5： 公公司擬聘聘用的外外調報告告單制表日期期：年月日姓名性別應聘部門門/職位外調情況況一外調證明明人一現任職務務工作單位位關系外調內容容外調情況況二外調證明明人現任職務務工作單位位關系外調內容容外調情況況分析說明明外調責任任人：人力資源源部審核監(jiān)理監(jiān)察察部審核附表6： (機密)

50、員工登記記表創(chuàng)造無限限 追追求卓越越姓名：部門：崗位：入職時間間：年月日編號：注：本表表將作為為員工在在加拿大大LVCC國際投投資集團團的基本本人事資資料留存存，所有有欄目均均需如實實填寫，若沒有有相關情情況可填填寫“無無”，不不得保留留空白。說明：所所有欄目目均需如如實填寫寫，沒有有相關情情況可填填寫“無無”，不不得保留留空白。姓名性別出生日期期年 月月 日日籍貫貼一寸正正面免冠冠近照戶口農 戶戶 非農戶 民族政治面目目群眾/團團員/黨黨員身高體重重Cm Kg婚姻狀況況血型職稱職稱編號號學位學歷專業(yè)特長畢業(yè)學校校外語種類類外語等級級戶口所在地址入職時間間 年 月月 日家庭住址址身份證號號現住

51、址郵編家庭電話話手機號碼碼參加工作作時間 年年 月 日興趣愛好好教育培訓經歷時間培訓學校校專業(yè)證明人社會活動動經歷及及其它業(yè)業(yè)績起止注：從最最近經歷歷開始，有學位位的從上上高中計計起，無無學位的的從初中中計起。工作經歷時間工作單位位職務離職原因因證明人聯系電話話起止主要社會會關系（配偶、子女、父母、兄妹）稱謂姓名工作單位位職務聯系地址址電話是否有在在“LVVC集團團”工作作的親朋朋好友（是/否否）姓名： 部門及及職務： 何種種關系：主 要 技 能能駕駛執(zhí)照照： A B C D E 取取得駕照照日期： 年年 月 日計算機應應用水平平： 打打 字 速 度度：字/分鐘如遇要事事，聯系系不到您您本人，

52、我們可可轉告您您的親朋朋好友，他/她她是（請請務必填填寫）：姓名關系住 址電 話個 人 聲 明明是否否有過違違反國家家法律法法規(guī)的行行為。有有（）無（）是否否有過傳傳染病史史。有（）何何時病種種是否痊痊愈無（）本人現謹謹聲明，在此表表內所涉涉及的全全部資料料確屬事事實，謹謹此授權權加拿大大LVCC國際投投資集團團查詢有有關事項項。并清清楚如任任何一項項情況失失實，加加拿大LLVC國國際投資資集團有有權解除除本人可可能受聘聘之職務務或采取取其他處處理方式式，本人人承擔一一切責任任。簽 名： 年 月 日請?zhí)峤蝗缛缦掠嘘P關材料的的 原件件及復印件 身身份證； 職稱證證書/資資格證書書; 畢畢業(yè)證、學

53、位證證； 近期體體檢報告告（含肝肝功和兩兩對半檢檢驗）； 1寸免免冠近照照4張（不需復復?。?其其它：；經驗證以以上資料料復印件件與原件件相符。 檢檢驗人： 年 月 日有招商銀銀行卡？（是/否） 卡號號：有農業(yè)銀銀行卡？（是/否） 卡號號：注：若填填寫“否否”，請請自行辦辦理上述述兩種銀銀行卡，并將卡卡號告知知人力資資源部（蘇梅：6733044464）。附表8：員工到職通知單至: IT辦公室姓名: 部門: 職位: 該員工已于 年 月 日將入職手續(xù)辦理完畢，特通知你部辦理相關手續(xù)。人力資源部經辦人: 日 期: 員工到職通知單至: 姓名: 部門: 職位: 該員工已于 年 月 日將入職手續(xù)辦理完畢

54、，特通知你部辦理相關手續(xù)。人力資源部經辦人: 日 期: 員工到職通知單至: 行政部（前臺） 部 ；已于 年 月 日將入職手續(xù)辦理完畢，特通知你部。人力資源部 年 月 日員工到職通知單至: 本部門姓名: 部門: 職位: 該員工已于 年 月 日將入職手續(xù)辦理完畢，特通知你部辦理相關手續(xù)。人力資源部經辦人: 日 期: 至: 部 ；已于 年 月 日將入職手續(xù)辦理完畢，特通知你部。人力資源部 年 月 日附表9：新員工入入職培訓訓試題公司規(guī)定定員工的的試用期期原則上上是2個月。試用期內內員工提提出辭職職申請，離職手手續(xù)需在在7天內辦辦完。已與公司司簽訂勞勞動合同同的正式式員工，如提出出辭職，應提前前30天

55、天，以書面面形式提提出。4、員工工工資可可以分為為標準工工資和效效益工資資兩部分分，標準準工資在在每月110日發(fā)發(fā)放，效效益工資資在每月月20日日發(fā)放。5、員工工上、下下班打卡卡時間是是8:115-117:330?？偪偙O(jiān)級（含）以以上人員員每日下下班時間間為 118：000 。所有員員工每周周一上班班時間為為 88：000 ，每周五五若無重重要工作作可在 17：00 下班。6、前一一天晚上上加班或或延時工工作，公公司200：000發(fā)一趟趟班車走走北三環(huán)環(huán)沿線送送加班人人員。如如不能搭搭乘班車車，公司司可派車車接送（需提前前填寫派派車單）。7、工作作時間員員工在公公司內應應佩帶胸胸牌。8、工作作

56、時間禁禁止打私私人電話話，接聽聽私人電電話不得得超過33分鐘。9、自覺覺維護辦辦公區(qū)域域清潔，樓內禁禁止吸煙煙，吸煙煙應到樓樓外。10、領領用辦公公用品到到行政部部，時間間為每周周二、四四上午。11、公公司本部部員工工工作時間間外出，應向前前臺秘書書告知事事由、去去向、返返回時間間；銷售售現場員員工工作作時間外外出，應應到部門門秘書登登記備案案。12、員員工之間間打聽工工資解除除勞動合合同。13、由由于外出出公務未未能按時時正常打打卡，須須辦理打打卡異常常手續(xù)。14、請請病假需需出具的的證明有有當日診診斷證明明，當日日掛號證證明，當當日藥費費證明，當日假假條。15、員員工請事事假3天內由由本部

57、門門主管領領導簽批批，3天以上上須按流流程逐級級審批后后，報人人力資源源部審批批。16、員員工遲到到1小時時內，每每15分分鐘時間間計為一一次遲到到，遲到到超過11小時、早退超超過155分鐘時時間，視視同曠工工半天。17、員員工月累累計曠工工超過33天，年年累計超超過7天，按按自動離離職處理理。18、員員工遲到到的扣款款是100元遲遲到次數數+效益益工資1%遲到次次數。19、員員工休病病假扣款款是日標標準工資資病假假天數+效益工工資55%病病假天數數。20、員員工休事事假扣款款是日標標準工資資事假假天數+效益工工資110%事假天天數。21、員員工出現現曠工情情況，扣扣款是日日標準工工資曠曠工天

58、數數2+效益工工資220%曠工天天數。22、公公司為員員工繳納納工傷、大病、養(yǎng)老、失業(yè)保保險。23、如如參加由由公司出出資培訓訓的員工工辭職，需按33年以上上，無；2年以以上3年年以下，50%；1年年以上22年以下下，800%；不不滿1年年，全額額退還培培訓費用用。24、公公司目前前正在開開發(fā)的項項目是山山水文園園，總面面積為1100萬萬平方米米；山水水藍維，總面積積為300萬平方方米。25、國國家規(guī)定定的法定定節(jié)假日日是100天。26、員員工如遇遇直系親親屬去世世，可一一次性享享受喪假假3天，如遇非非直系親親屬去世世，可一一次性享享受喪假假1天，去外埠埠辦理喪喪事，直直接往返返路程計計為喪假

59、假，費用用自理。27、員員工欲休休婚假，如已達達結婚年年齡，可可享受婚婚假3天天，如雙雙方均達達晚婚年年齡可享享受婚假假10天天，再婚婚除外。28、公公司為員員工提供供午餐，用餐時時間為111:330-112:000保安安、司機機用餐，12:00-12:30總總部人員員用餐。29、男男員工不不可著牛牛仔褲上上崗。30、女女員工上上崗應穿穿職業(yè)裝裝。31、公公司的前前臺電話話為87737111888傳真號號為67732660600。32、公公司的地地址是朝朝陽區(qū)東東三環(huán)南南路小八八里莊440號55-6層層，郵編編為10000221。33、公公司全稱稱是 LLVC國國際投資資集團 。34、公公司口

60、號號是創(chuàng)造造無止境境。附表100：員工社會會保險、人事檔檔案事宜宜確認書書員工于年年月日入職職，任職職部門的的崗位。根據國國家政策策規(guī)定，公司司將自與與員工簽簽訂勞勞動合同同之月月起，為為員工辦辦理社會會保險（包括養(yǎng)養(yǎng)老、醫(yī)醫(yī)療、失失業(yè)、工工傷、生生育）。請需要要在公司司辦理社社會保險險的員工工在入職職后兩個個月內將將保險險轉移單單、照照片、身身份證復復印件等等相關資資料上交交人力資資源部。如因個個人原因因未能按按時提交交，責任任自負。請選擇確確認下列列事宜： 1、本本人社會會保險關關系目前前存放在在，保險險已繳至至年月，基基數為元元。希望望在公司司繼續(xù)繳繳納，本本人將按按規(guī)定繳繳納個人人部分