企業(yè)經(jīng)營能力

1、企業(yè)經(jīng)營能力出自 MBA智庫百科( HYPERLINK / /)企業(yè)經(jīng)營能力(Enterprises Operating Ability/Operating Ability of Enterprise)什么是企業(yè)經(jīng)營能力 企業(yè)經(jīng)營營力就是是企業(yè)對對包括內(nèi)內(nèi)部條件件及其發(fā)發(fā)展?jié)摿αυ趦?nèi)的的 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5%E6%88%98%E7%95%A5 o 經(jīng)營戰(zhàn)略 經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略與計(jì)計(jì)劃的 HYPERLINK /wiki/%E5%86%B3%E7%AD%96%E8%83%BD%E5%8A%9B o 決策能力 決決策能力力，以及及企業(yè)上上下各種種生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活

2、動(dòng)動(dòng)的 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%83%BD%E5%8A%9B o 管理能力 管理理能力的的總和。 由 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%B4%A0%E8%B4%A8 o 企業(yè)素質(zhì) 企企業(yè)素質(zhì)質(zhì)確定的的 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%BB%8F%E8%90%A5%E6%88%90%E6%9E%9C o 企業(yè)經(jīng)營成果 企業(yè)經(jīng)經(jīng)營成果果的大小小，實(shí)際際上也就就是企業(yè)業(yè)經(jīng)營力力的大小小。這就就是說，企業(yè)素素質(zhì)的強(qiáng)強(qiáng)弱，是是通過企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營力集集中表現(xiàn)現(xiàn)出來的的。

3、 企業(yè)業(yè)經(jīng)營力力是一個(gè)個(gè)系統(tǒng)的的概念。它包括括本身的的內(nèi)外部部條件及及其發(fā)展展在內(nèi)的的經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略與計(jì)計(jì)劃的決決策能力力，以及及企業(yè)各各種活動(dòng)動(dòng)的組織織管理能能力的總總和。因因此，僅僅用某一一類單方方面的指指標(biāo)就不不能全面面評價(jià)經(jīng)經(jīng)營力水水平，因因而，必必須建立立一個(gè)能能夠綜合合評價(jià)企企業(yè)經(jīng)營營力的指指標(biāo)體系系。經(jīng)營營力評價(jià)價(jià)的目的的在于：具體分分析經(jīng)營營力所創(chuàng)創(chuàng)造的 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E6%95%88%E7%9B%8A o 經(jīng)濟(jì)效益 經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的有效效程度，為不同同經(jīng)營力力的比較較、論證證和尋求求蓋上提提高的途途徑提供供依據(jù)。 企業(yè)業(yè)經(jīng)營力

4、力的實(shí)際際構(gòu)成已已形成四四元結(jié)構(gòu)構(gòu)：組織織結(jié)構(gòu)力力+組織織傳播力力+組織織科技力力+組織織知識力力。 經(jīng)營力指指標(biāo)體系系 經(jīng)營營力指標(biāo)標(biāo)體系包包括如下下十類： 1) 反映映企業(yè)綜綜合效益益或收益益力的指指標(biāo)。 2) 企業(yè)業(yè)產(chǎn)品市市場力水水平或市市場地位位的指標(biāo)標(biāo)。 3) 企業(yè)業(yè)生產(chǎn)力力和技術(shù)術(shù)水平的的指標(biāo)。 4) 企業(yè)業(yè)可比成成本升降降率。 5) 企業(yè)業(yè)的 HYPERLINK /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E7%9B%AE%E6%A0%87 o 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略略目標(biāo)和和計(jì)劃的的完成率率。 6) 企業(yè)業(yè)經(jīng)營管管理水平平升降率率。 7) 企業(yè)業(yè)的 HYPERLINK /wiki

5、/%E4%BB%B7%E6%A0%BC%E6%B0%B4%E5%B9%B3 o 價(jià)格水平 價(jià)格格水平。 8) 人員員能力。 9) 質(zhì)量量控制能能力。 100) HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BF%A1%E8%AA%89 o 企業(yè)信譽(yù) 企企業(yè)信譽(yù)譽(yù)。 企業(yè)業(yè)經(jīng)營力力的指標(biāo)標(biāo)體系具具體如下下表所示示： 經(jīng)營營力考核核指標(biāo)體體系 項(xiàng)目具體指標(biāo)標(biāo) 1.收益益力 HYPERLINK /w/index.php?title=%E6%80%BB%E8%B5%84%E9%87%91%E5%88%A9%E7%94%A8%E7%8E%87&action=edit o 總

6、資金利用率 總資金利利用率、 HYPERLINK /w/index.php?title=%E9%94%80%E5%94%AE%E9%A2%9D%E5%88%A9%E6%B6%A6%E7%8E%87&action=edit o 銷售額利潤率 銷售額額利潤率率、 HYPERLINK /w/index.php?title=%E6%8D%9F%E7%9B%8A%E5%88%86%E6%9E%90%E7%82%B9%E6%AF%94%E7%8E%87&action=edit o 損益分析點(diǎn)比率 損益分分析點(diǎn)比比率、 HYPERLINK /w/index.php?title=%E6%80%BB%E8%B5

7、%84%E9%87%91%E5%91%A8%E8%BD%AC%E7%8E%87&action=edit o 總資金周轉(zhuǎn)率 總資金金周轉(zhuǎn)率率、 HYPERLINK /wiki/%E6%B5%81%E5%8A%A8%E8%B5%84%E9%87%91%E5%91%A8%E8%BD%AC%E7%8E%87 o 流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率 流動(dòng)資資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率。 2.市場場地位 HYPERLINK /wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E5%8D%A0%E6%9C%89%E7%8E%87 o 市場占有率 市場占有有率、 HYPERLINK /w/index.php?title=%E4%BA%A7%E5%

8、93%81%E7%95%85%E9%94%80%E7%8E%87&action=edit o 產(chǎn)品暢銷率 產(chǎn)品暢暢銷率、 HYPERLINK /w/index.php?title=%E8%B5%84%E6%BA%90%E8%AE%A2%E8%B4%A7%E7%8E%87&action=edit o 資源訂貨率 資源訂訂貨率、 HYPERLINK /w/index.php?title=%E8%B5%84%E9%87%91%E9%94%80%E5%94%AE%E7%8E%87&action=edit o 資金銷售率 資金銷銷售率。 3.生產(chǎn)產(chǎn)力和技技術(shù)水平平 HYPERLINK /w/index.

9、php?title=%E4%BA%BA%E5%9D%87%E5%87%80%E4%BA%A7%E5%80%BC&action=edit o 人均凈產(chǎn)值 人均凈產(chǎn)產(chǎn)值、 HYPERLINK /w/index.php?title=%E7%BA%AF%E5%8A%B3%E5%8A%A8%E5%87%80%E4%BA%A7%E5%80%BC&action=edit o 純勞動(dòng)凈產(chǎn)值 純勞動(dòng)動(dòng)凈產(chǎn)值值、 HYPERLINK /wiki/%E5%9B%BA%E5%AE%9A%E8%B5%84%E4%BA%A7%E4%BA%A7%E5%80%BC%E7%8E%87 o 固定資產(chǎn)產(chǎn)值率 固定資資產(chǎn)產(chǎn)值值率、

10、HYPERLINK /w/index.php?title=%E6%96%B0%E4%BA%A7%E5%93%81%E7%8E%87&action=edit o 新產(chǎn)品率 新產(chǎn)品品率、 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81%E5%AF%BF%E5%91%BD%E5%91%A8%E6%9C%9F o 產(chǎn)品壽命周期 產(chǎn)品壽壽命周期期。 4. HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E6%A0%BC%E6%B0%B4%E5%B9%B3 o 價(jià)格水平 價(jià)格格水平同行業(yè)價(jià)價(jià)格水平平、價(jià)格格升降率率、 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E6%A0

11、%BC%E7%AD%96%E7%95%A5 o 價(jià)格策略 價(jià)格格策略適適應(yīng)程度度。 5.人員員能力員工年齡齡、 HYPERLINK /wiki/%E7%9F%A5%E8%AF%86%E7%BB%93%E6%9E%84 o 知識結(jié)構(gòu) 知識識結(jié)構(gòu)、技術(shù)水水平、經(jīng)經(jīng)營者素素質(zhì)。6.戰(zhàn)略略目標(biāo)和和計(jì)劃完完成率計(jì)劃完成成率、計(jì)計(jì)劃完成成率逐年年比較情情況。 7.產(chǎn)品品成本水水平可比產(chǎn)品品的成本本水平、同類產(chǎn)產(chǎn)品成本本水平。 8.經(jīng)營營水平提提高率萬元銷售售額增長長率、總總資金利利潤增長長率、凈凈資產(chǎn)率率增長額額。 9.質(zhì)量量控制力力 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F%

12、E4%BF%9D%E8%AF%81%E4%BD%93%E7%B3%BB o 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證證體系完完善程度度、質(zhì)量量管理組組織狀況況、質(zhì)量量問題投投訴率。 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BF%A1%E8%AA%89 o 企業(yè)信譽(yù) 企業(yè)信譽(yù)譽(yù)產(chǎn)品信譽(yù)譽(yù)、財(cái)務(wù)務(wù)信用、消費(fèi)者者反應(yīng)。 考查經(jīng)營營能力的的目的 考查查經(jīng)營能能力的主主要目的的是判斷斷企業(yè)資資產(chǎn)的 HYPERLINK /wiki/%E8%90%A5%E8%BF%90%E8%83%BD%E5%8A%9B o 營運(yùn)能力 營營運(yùn)能力力。企業(yè)業(yè)經(jīng)營能能力的強(qiáng)強(qiáng)弱表明明企業(yè)資資產(chǎn)的利利用程度度及

13、使用用效率，這在很很大程度度上決定定了企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營效益以以及由此此產(chǎn)生的的對債務(wù)務(wù)償付的的保障程程度。企企業(yè)經(jīng)營營能力的的高低與與以 HYPERLINK /wiki/%E5%BA%94%E6%94%B6%E5%B8%90%E6%AC%BE o 應(yīng)收帳款 應(yīng)收收帳款為為中心、涉及企企業(yè)的計(jì)計(jì)劃、采采購、生生產(chǎn)、 HYPERLINK /wiki/%E8%90%A5%E9%94%80 o 營銷 營營銷、財(cái)財(cái)務(wù)等各各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)的信用用管理政政策和管管理水平平有密切切關(guān)系。 經(jīng)營營能力的的持續(xù)提提升是企企業(yè)生存存之本。面對當(dāng)當(dāng)今如此此激烈的的 HYPERLINK /wiki/%E5%B8%82%E5%9

14、C%BA%E7%AB%9E%E4%BA%89 o 市場競爭 市場競競爭，保保持企業(yè)業(yè)經(jīng)營能能力的持持續(xù)提升升，已成成為企業(yè)業(yè)生存與與發(fā)展的的首要任任務(wù)。所所以如何何提高企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營能力力，就成成為企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者者所必須須思考的的問題。全面提提升經(jīng)營營能力不不是只喊喊喊口號號就可以以解決的的，關(guān)鍵鍵是要找找出差距距，提出出解決方方案，制制定實(shí)施施步驟。只有觀觀念清、思路順順，方案案正確，措施得得當(dāng)，才才能腳踏踏實(shí)地的的做到企企業(yè)經(jīng)營營工作的的全面提提升。 經(jīng)營能力力提升的的內(nèi)涵 保持持經(jīng)營能能力的持持續(xù)提升升是一種種企業(yè)的的 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5%

15、E7%90%86%E5%BF%B5 o 經(jīng)營理念 經(jīng)營理理念，應(yīng)應(yīng)融合在在企業(yè)經(jīng)經(jīng)營者的的潛意識識中，是是企業(yè)經(jīng)經(jīng)營者在在經(jīng)營工工作中最最基本的的指導(dǎo)思思想，并并貫穿于于經(jīng)營工工作的全全過程。企業(yè)經(jīng)經(jīng)營能力力的提高高是一種種全方位位的持續(xù)續(xù)改進(jìn)過過程，這這種提升升不是一一個(gè)兩個(gè)個(gè)點(diǎn)，不不是局部部，是全全面性的的，是整整個(gè)組織織的能力力。這就就要求要要與時(shí)俱俱進(jìn)，用用發(fā)展眼眼光不斷斷賦予其其新的內(nèi)內(nèi)涵，提提升企業(yè)業(yè) HYPERLINK /wiki/%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E8%83%BD%E5%8A%9B o 核心競爭能力 核心競競爭能力力的水平

16、平。 一、從 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%88%98%E7%95%A5 o 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略高高度去理理解經(jīng)營營能力的的持續(xù)提提升 企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的的核心是是企業(yè)的的生存和和發(fā)展，是企業(yè)業(yè)在特定定的時(shí)限限內(nèi),必必須實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)營和和經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)。而而經(jīng)營能能力的持持續(xù)提升升作為一一種理念念，是企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者為了了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)，而必必須完成成年度經(jīng)經(jīng)營 HYPERLINK /wiki/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E8%AE%A1%E5%88%92 o 工作計(jì)劃 工作作計(jì)劃并并保持其其不斷增增長的基基本理念念。 企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營能力決決

17、定著企企業(yè)能否否生存和和發(fā)展。所以，必須從從戰(zhàn)略的的高度重重視企業(yè)業(yè)經(jīng)營能能力的培培育和提提升，把把培育和和提升企企業(yè)的核核心競爭爭能力作作為 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%88%98%E7%95%A5%E7%AE%A1%E7%90%86 o 企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理的一一項(xiàng)主要要內(nèi)容。 二、將理念念轉(zhuǎn)變?yōu)闉樾袆?dòng)的的切入點(diǎn)點(diǎn) 經(jīng)營營能力的的持續(xù)提提升作為為一種理理念，勢勢必要轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)際行動(dòng)動(dòng)，這就就要求必必須與當(dāng)當(dāng)前經(jīng)營營工作的的各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)和細(xì)細(xì)節(jié)密切切結(jié)合起起來。例例如：各各企業(yè)的的人員招招聘工作作，不能能盲目進(jìn)進(jìn)行。首首先應(yīng)當(dāng)當(dāng)擬定

18、HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E5%8F%91%E5%B1%95 o 人力資源發(fā)展 人人力資源源發(fā)展規(guī)規(guī)劃，確確定階段段性組織織機(jī)構(gòu)的的設(shè)置和和 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90 o 人力資源 人力資資源配置置標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)此確確定每個(gè)個(gè)年度人人力資源源配置數(shù)數(shù)量和逐逐年提高高的職位位標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)過過程就稱稱為提升升，當(dāng)每每個(gè)經(jīng)營營能力構(gòu)構(gòu)成要素素均按此此過程操操作時(shí)就就稱其為為“持續(xù)續(xù)提升”。所以以，只有有聚焦企企業(yè)內(nèi)部部，運(yùn)用用現(xiàn)代企企業(yè)管理理手段，逐

19、一環(huán)環(huán)節(jié)分析析企業(yè)在在經(jīng)營工工作中需需要提升升的目標(biāo)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與措施施，才能能將此項(xiàng)項(xiàng)工作真真實(shí)地得得以落實(shí)實(shí)。 三、合理選選擇“標(biāo)標(biāo)桿”企企業(yè)，促促進(jìn)經(jīng)營營能力提提升進(jìn)程程 為了了更好地地促進(jìn)企企業(yè)經(jīng)營營能力的的持續(xù)提提升，一一種有效效的方法法就是在在同行業(yè)業(yè)中確定定一個(gè) HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%95%88%E7%8E%87 o 管理效率 管管理效率率、經(jīng)營營質(zhì)量與與本企業(yè)業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的戰(zhàn)略略目標(biāo)差差距最小小的企業(yè)業(yè)作為“標(biāo)桿”企業(yè)。根據(jù)“標(biāo)桿”企業(yè)的的 HYPERLINK /wiki/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E6%A0%87%

20、E5%87%86 o 工作標(biāo)準(zhǔn) 工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確確定企業(yè)業(yè)提升的的準(zhǔn)則。這樣會會有效地地促進(jìn)“持續(xù)提提升”工工作的實(shí)實(shí)施效果果和進(jìn)程程。 但是是，引進(jìn)進(jìn)“標(biāo)桿桿”企業(yè)業(yè)一定要要注意的的是，要要以“我我”為主主、為“我”所所用。切切忌照抄抄照搬，全盤引引進(jìn)。 經(jīng)營質(zhì)量量持續(xù)提提升要素素的基本本構(gòu)成 經(jīng)營營能力提提升的關(guān)關(guān)鍵是經(jīng)經(jīng)營質(zhì)量量的持續(xù)續(xù)提升，企業(yè)的的經(jīng)營質(zhì)質(zhì)量應(yīng)從從以下幾幾方面加加強(qiáng)管理理。 （11） HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%AE%A1%E7%90%86 o 人力資源管理 人力力資源管管理編制制人力資資

21、源發(fā)展展規(guī)劃，確定機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置及 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E9%85%8D%E7%BD%AE o 人力資源配置 人力力資源配配置的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并保持人人員素質(zhì)質(zhì)的逐年年提高。 （22） HYPERLINK /wiki/%E8%AE%A1%E5%88%92%E7%AE%A1%E7%90%86 o 計(jì)劃管理 計(jì)劃劃管理建立立規(guī)范化化的計(jì)劃劃編制、執(zhí)行與與考核體體系，形形成逐年年提高的的計(jì)劃指指標(biāo)體系系。 （33） HYPERLINK /wiki/%E8%90%A5%E9%94%80%E7%AE%A1%E7%90%86

22、o 營銷管理 營銷銷管理全面面提高營營銷工作作的 HYPERLINK /wiki/%E5%AE%8F%E8%A7%82%E6%94%BF%E7%AD%96 o 宏觀政策 宏觀觀政策導(dǎo)導(dǎo)向力、市場調(diào)調(diào)查控制制力、項(xiàng)項(xiàng)目拓展展公關(guān)力力、產(chǎn)品品研制力力及銷售售現(xiàn)場調(diào)調(diào)整力，并相應(yīng)應(yīng)制定評評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。 （44） HYPERLINK /w/index.php?title=%E5%B8%82%E5%9C%BA%E6%8B%93%E5%B1%95%E8%83%BD%E5%8A%9B&action=edit o 市場拓展能力 市場場拓展能能力制定定與市場場相適應(yīng)應(yīng)的企業(yè)業(yè)拓展方方案，并并根據(jù)市市場的變變化及時(shí)

23、時(shí)調(diào)整與與補(bǔ)充。 （55） HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86 o 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)務(wù)管理 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86 o 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理理與 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5%E7%AE%A1%E7%90%86 o 經(jīng)營管理 經(jīng)營管管理有機(jī)機(jī)地結(jié)合合，提高高對 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6 o 成本控制 成本本控制的的管理水水平和控控

24、制 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E8%B4%A2%E5%8A%A1 o 企業(yè)財(cái)務(wù) 企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)狀狀況的能能力。 （66） HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96 o 企業(yè)文化 企業(yè)業(yè)文化建建設(shè) 建立立企業(yè)對對外宣傳傳體系，企業(yè)客客戶關(guān)系系處理機(jī)機(jī)制是否否建立。 （77）制度度化建設(shè)設(shè) 編制制規(guī)范化化、具有有可操作作性的各各類管理理辦法及及實(shí)施細(xì)細(xì)則，建建立執(zhí)行行與 HYPERLINK /wiki/%E7%9B%91%E7%9D%A3%E4%BD%93%E7%B3%BB o 監(jiān)督體系 監(jiān)督督

25、體系。 （88） HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F%E7%AE%A1%E7%90%86 o 質(zhì)量管理 質(zhì)量量管理制定定從項(xiàng)目目研發(fā)、建設(shè)及及 HYPERLINK /wiki/%E5%94%AE%E5%90%8E%E6%9C%8D%E5%8A%A1 o 售后服務(wù) 售后服服務(wù)全過過程的質(zhì)質(zhì)量控制制標(biāo)準(zhǔn)，并保持持不斷提提高。 （99） HYPERLINK /wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%86 o 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目目管理重點(diǎn)點(diǎn)是建立立項(xiàng)目效效益評估估、項(xiàng)目目核算和和 HYPERLINK /wiki/%E9%A1%B9%E

26、7%9B%AE%E5%90%8E%E8%AF%84%E4%BB%B7 o 項(xiàng)目后評價(jià) 項(xiàng)目后后評價(jià)的的機(jī)制，制定逐逐年提升升的工作作標(biāo)準(zhǔn)。 （110） HYPERLINK /wiki/%E5%AE%A1%E8%AE%A1 o 審計(jì) 審審計(jì)、制制約機(jī)制制建設(shè)水水平 企業(yè)業(yè)內(nèi)部組組織設(shè)計(jì)計(jì)是否遵遵循制約約性原則則，審計(jì)計(jì)機(jī)制是是否發(fā)揮揮作用，這種 HYPERLINK /wiki/%E7%BA%A6%E6%9D%9F%E6%9C%BA%E5%88%B6 o 約束機(jī)制 約約束機(jī)制制的建立立可以有有效地提提升企業(yè)業(yè)經(jīng)營質(zhì)質(zhì)量。 （111） HYPERLINK /wiki/%E8%A1%8C%E6%94%

27、BF%E7%AE%A1%E7%90%86 o 行政管理 行行政管理理逐年年提升 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E8%A1%8C%E4%B8%BA o 企業(yè)行為 企企業(yè)行為為規(guī)范及及 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%9A%E8%AE%AE%E7%AE%A1%E7%90%86 o 會議管理 會議管管理等的的 HYPERLINK /wiki/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E8%B4%A8%E9%87%8F o 工作質(zhì)量 工作質(zhì)質(zhì)量。 管理理效率持持續(xù)提升升要素的的基本構(gòu)構(gòu)成 （11）企業(yè)業(yè)高管人人員的基基本素質(zhì)質(zhì) 企業(yè)業(yè)高管人人員的業(yè)業(yè)務(wù)

28、能力力、技術(shù)術(shù)水平、道德標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、 HYPERLINK /wiki/%E6%95%AC%E4%B8%9A%E7%B2%BE%E7%A5%9E o 敬業(yè)精神 敬敬業(yè)精神神、文化化修養(yǎng)、 HYPERLINK /wiki/%E5%8D%8F%E8%B0%83%E8%83%BD%E5%8A%9B o 協(xié)調(diào)能力 協(xié)調(diào)能能力等應(yīng)應(yīng)隨著企企業(yè)發(fā)展展而逐年年提高。 （22）企業(yè)業(yè)管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)能力力 一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的的管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具具備一種種文化、二種力力量、三三種精神神，即：優(yōu)秀、獨(dú)特的的 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96 o 企業(yè)文化 企業(yè)文文化； HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%9A%84%E5%90%91%E5%BF%83%E5%8A%9B o 企業(yè)的向心力 企業(yè)的的向心力力與凝聚聚力；員員工的奉奉獻(xiàn)精神神、合作作精神與與專研精精神。企企業(yè)只有有不斷提提高這種種能力，才能保保證管理理效率的的持續(xù)提提升。 （33）制度度化、流流程化、圖表化化建設(shè)水水平 提高高企業(yè)的的制度化化管理水水平，合合理編制制工作流流程，并并將圖表表應(yīng)用到到工作中中，有利利于規(guī)范范企業(yè)