佛山陶瓷公司動作控制作

1、佛山華盛盛昌陶瓷瓷有限公公司編號：OOBHSSC20009-77-288關鍵崗位位動作作控制卡卡擬訂訂并實施施事宜發(fā)文單位位：歐博博項目組組發(fā)文時間間：20009年年07月 299日09時受文單位位: 金金副總/各生產產車間/技術科科/品質質科 CC C：黃總/人事行行政部/財務部部/稽核核小組目 的：明確崗崗位工作作職責，提供管管理、檢檢驗依據據，統一一標準；通過對對作業(yè)人人員進行行技術性性指導，提高工工作效率率與品質。內 容：1、實施施步驟：確定各各車間工工序關鍵鍵崗位崗位人人員起草草帶班研研討、修修改總帶班班修改、補充工藝員員完善車間主主任初審審技術科科、品質質科復審審生產技技術副總總、

2、總經經理核準準培訓運行直直至修訂訂完畢。2、編寫寫要求：通俗易易懂，文文字描述述動作化化、數據據化，可可操作性性與指導導性強。3、評比比獎勵：評選出出3份優(yōu)優(yōu)秀關鍵鍵崗位位動作控控制卡進行獎獎勵。4、實施施明細及及責任追追究：附 件：1、關鍵崗崗位動作作控制卡卡列表 2、崗位動動作控制制卡模模板審 核核：核 準：佛山華盛盛昌陶瓷瓷有限公公司編號：OOBHSSC20009-009-002關鍵崗位位動作作控制卡卡全面面擬訂并并實施事事宜發(fā)文單位位：精細細化管理理領導小小組發(fā)文時間間：20009年年09月 022日09時受文單位位: 各各生產車車間/技技術科/品質科科 CC C：黃總/金副總總/人事

3、事行政部部/財務務部/稽稽核小組組目 的：明確崗崗位工作作職責，提供管管理、檢檢驗依據據，統一一標準；通過對對作業(yè)人人員進行行技術性性指導，提高工工作效率率與品質。內 容：1、實施施步驟：確定各各車間工工序關鍵鍵崗位崗位人人員起草草帶班研研討、修修 改總帶班班修改、補充工藝員員完善車間主主任初審審技術科科、品質質科復審審 生產產技術副副總、總總經理核核準培訓運行直直至修訂訂完畢。2、編寫寫要求：通俗易易懂，文文字描述述動作化化、數據據化，可可操作性性與指導導性強。3、車間間須將車間崗崗位動作作控制卡卡制作及及實施計計劃表（每周周不少于于2份）于9月月5日88點前制制作完畢畢并發(fā)電電子檔至至人事

4、行行政周彬彬處，遲遲交一天天，車間間主任樂樂捐5元元/份。4、稽核核小組依依據上表表中計劃劃完成時時間查核核各車間間實際完完成時間間，如未未按時完完成控制制卡的制制作，責責任人樂樂捐5元元/份，如未按按時進行行控制卡卡試行，推遲一一天，責責任人樂樂捐5元元/份。附 件：車間崗崗位動作作控制卡卡制作及及實施計計劃表模板審 核核：核 準：一車間壓壓機頂放放料崗位位動作控控制卡 崗崗位編制制： 2 人人控制要點點標 準準制 約約責 任任督查人安全防護護工作1、上班班必須佩佩戴安全全帽和口口罩。1、班長長每班巡巡查四次次以上。2、總帶帶班每天天巡查三三次以上上。3、主任任及主任任助理每每天至少少一次。

5、4、稽核核人員不不定期檢檢查班長、總總帶班、主任、主任助助理發(fā)現現員工未未按規(guī)定定佩戴、操作，對違反反員工處處5元/次樂捐捐；總帶班/主任助助理發(fā)現現員工未未按規(guī)定定佩戴、操作，班長在在場，對對班長進進行5元元/次樂樂捐；主任發(fā)現現員工未未按規(guī)定定佩戴、操作，班長/總帶班班/主任任助理在在場或現現場干部部未按規(guī)規(guī)定，定定時巡查查車間，對所在在現場干干部進行行5元/次樂捐捐；4、稽核核員發(fā)現現員工未未按規(guī)定定佩戴、操作，班長/總帶班班/主任任/主任任助理在在場或者者現場干干部未按按規(guī)定定定時巡查查車間，所在現現場干部部進行55元/次次樂捐；同一員工工當月兩兩次出現現同一問問題，對對所在班班長進行

6、行樂捐55元/次次；6、班長長發(fā)現壓壓機斷料料，對違違反員工工處5元元/次樂樂捐，如如果管理理干部在在場，依依照1-4條規(guī)規(guī)定對所所在管理理干部樂樂捐；7、送錯錯料按公公司質質量事故故流程處理。主 任主任助理理總帶班5S1、風管管電線及及其東西西要干凈凈整齊；2、崗位位衛(wèi)生每每班交班班前清掃掃1次。主 任主任助理理總帶班設備日常常保養(yǎng)1、視頻頻電視每每班清掃掃一次；2、自動動除鐵機機每班掃掃一次；3、電眼眼每班清清理兩次次。主 任主任助理理總帶班工作要點1、壓機機不斷料料；2、做好好粉料防防污雜工工作；3、按班班長工作作安排按按倉號和和標識放放料，不不明白要要看清黑黑板上的的當班工工作安排排。

7、主 任主任助理理總帶班車間主任任： 技術術科： 質檢檢科： 生產產技術副副總： 總經理理：一一車間司司爐工崗崗位動作作控制卡卡 崗位編編制：22人控制要點標 準制 約約責 任督查人安全防護工作1、上班班必須佩佩戴安全全帽和口口罩；2、噴霧霧塔熱風風爐點火火開塔時時要穿好好防火衣衣服，做做好各項項安全措措施。1、班長長每班巡巡查四次次以上；2、總帶帶班每天天巡查三三次以上上；3、主任任/主任任助理每每天至少少一次；4、稽核核專員不不定期檢檢查。1、班長長、總帶帶班、主主任發(fā)現現員工未未按規(guī)定定佩戴、操作，對違反反員工處處5元/次樂捐捐；2、總帶帶班發(fā)現現員工未未按規(guī)定定佩戴、操作，班長在在場，對

8、對班長進進行5元元/次樂樂捐；3、主任任發(fā)現員員工未按按規(guī)定佩佩戴、操操作，班班長/總總帶班在在場或現現場干部部未按規(guī)規(guī)定，定定時巡查查車間，對所在在現場干干部進行行5元/次樂捐捐；4、稽核核員發(fā)現現員工未未按規(guī)定定佩戴、操作，班長/總帶班班/主任任在場或或者現場場干部未未按規(guī)定定定時巡巡查車間間，所在在現場干干部進行行5元/次樂捐捐；5、同一一員工當當月兩次次出現同同一問題題，對所所在班長長進行樂樂捐5元元/次?？値О啾韱翁顚?、粉粉料工藝藝檢測記記錄表每小時時記錄一次；2、噴噴片使用用記錄本本每班班記錄一一次?？値О?S1、倉面面每班下下班前清清掃一次次，工具具按指定定地方堆堆放；2、檢測

9、測臺每檢檢測一次次整理清清掃一次次?？値О嘣O備日常保養(yǎng)微波爐、視頻電電視、攝攝像頭、電柜儀儀表每班班清理一一次?？値О喙ぷ饕c1、粉料料水份顆顆粒每小小時檢測測一次；2、噴片片更換時時使用新新2.88mm噴片片每使用用1688小時更更換新噴噴片；3、敲槍槍每400至500分鐘槍槍一次，以無漏漏漿為準準；4、按工工序規(guī)定定料倉入入料，不不能滿倉倉或入錯錯倉；5、溫控控根據水水份工藝藝要求進進行調節(jié)節(jié)。1、班長長每班巡巡查四次次以上；2、總帶帶班/工工藝員每每天巡查查三次以以上；3、主任任/主任任助理每每天至少少一次；4、稽核核專員不不定期檢檢查。班長、總總帶班、工藝員員、主任任未按照照規(guī)定檢檢查

10、員工工工作，現場干干部5元元/次樂樂捐；員工未按按要求操操作，現現場干部部發(fā)現，將對該該員工55元/次次樂捐；稽核專員員發(fā)現員員工違規(guī)規(guī)，干部部在場未未制止，將對現現場干部部樂捐55元/次次。工藝員總帶班車間主任任： 技術科科： 品質質科： 生產產技術副副總： 總經理理： 一車間供供料班長長（頂班班長）崗崗位動作作控制卡卡 崗崗位編制制： 1 人人控制要點點標 準制 約約責 任任督查人安全防護護工作1、上班班必須佩佩戴安全全帽和口口罩。1、總帶帶班每天天巡查兩兩次。2、主任任及主任任助理不不定期檢檢查。3、稽核核不定期期檢查?？値О?主任助助理/主主任發(fā)現現班長未未按規(guī)定定佩戴、操作，對違反反

11、班長處處5元/次樂捐捐；主任/主主任助理理發(fā)現班班長未按按規(guī)定佩佩戴、操操作，總總帶班在在場，對對總帶班班進行55元/次次樂捐；主任發(fā)現現班長未未按規(guī)定定佩戴、操作，總帶班班/主任任助理在在場或現現場干部部未按規(guī)規(guī)定，定定時巡查查車間，對所在在現場干干部進行行5元/次樂捐捐；4、稽核核員發(fā)現現班長未未按規(guī)定定佩戴、操作，總帶班班/主任任助理/主任在在場或者者現場干干部未按按規(guī)定定定時巡查查車間，所在現現場干部部進行55元/次次樂捐；同一班長長當月兩兩次出現現同一問問題，對對總帶班班進行樂樂捐5元元/次；6、當班班發(fā)現壓壓機斷料料、少料料，班長長、總帶帶班各樂樂捐5元元/次。7、不按按規(guī)定填填寫

12、報表表每次樂樂捐5元元/次。8、稽核核員發(fā)現現員工違違規(guī)，干干部在場場未制止止，將對對現場干干部樂捐捐5元/次。9、送錯錯料按公公司質質量事故故流程處理。主任主任助理理總帶班表單填寫寫1、早早會記錄錄表要要求接班班后2小小時完成成。2、交交接班記記錄表下班前前20分分鐘寫好好。3、考考勤表接班一一小時前前作好記記錄。主任主任助理理總帶班5S工作作1、整理理好文件件夾和記記錄本。2、交班班前整理理并清掃掃干凈辦辦公臺。主任主任助理理總帶班設備日常常保養(yǎng)1、每天天把電話話機擦干干凈一次次。2、每天天把飲水水機擦干干凈一次次。主任主任助理理總帶班工 作要 點1、嚴格格按早會會流程開開班組早早會。2、

13、做好好向員工工及時解解釋工作作及向上上一級及及時反映映問題的的工作。3、監(jiān)控控好壓機機不斷料料或少料料。4、監(jiān)控控好配、供料的的水份、顆粒要要合格穩(wěn)穩(wěn)定。5、上班班要看清清倉分布布、標識識牌和工工作安排排，杜絕絕出錯。6、監(jiān)督督好工作作過程中中配、送送料，避避免質量量事故的的發(fā)生。7、監(jiān)督督好員工工按操作作規(guī)程作作業(yè)，避避免安全全事故的的發(fā)生。8、交班班前檢查查各崗位位5S一一次。主任主任助理理總帶班車間主任任： 技術術科： 品品質科： 生產產技術副副總： 總總經理： 一車間間供料洗洗倉組長長崗位動動作控制制卡 崗位位編制： 11 人控制要點點標 準制 約約責 任任督查人安全防護護工 作作1、

14、上班班必須佩佩戴安全全帽和口口罩。1、總帶帶班每天天巡查兩兩次。2、主任任及主任任助理不不定期檢檢查。3、稽核核不定期期檢查。總帶班/主任助助理/主主任發(fā)現現組長未未按規(guī)定定佩戴、操作，對違反反組長處處5元/次樂捐捐；主任/主主任助理理發(fā)現組組長未按按規(guī)定佩佩戴、操操作，總總帶班在在場，對對總帶班班進行55元/次次樂捐；主任發(fā)現現組長未未按規(guī)定定佩戴、操作，總帶班班/主任任助理在在場或現現場干部部未按規(guī)規(guī)定，定定時巡查查車間，對所在在現場干干部進行行5元/次樂捐捐；4、稽核核員發(fā)現現組長未未按規(guī)定定佩戴、操作，總帶班班/主任任助理/主任在在場或者者現場干干部未按按規(guī)定定定時巡查查車間，所在現現

15、場干部部進行55元/次次樂捐；5、同一一組長當當月兩次次出現同同一問題題，對總總帶班進進行樂捐捐5元/次；6、不按按規(guī)定填填寫報表表每次樂樂捐5元元/次。7、稽核核員發(fā)現現員工違違規(guī)，干干部在場場未制止止，將對對現場干干部樂捐捐5元/次。8、造成成質量事事故則按按公司質量事事故流程程處理理。主任主任助理理總帶班表單填寫寫1、早早會記錄錄表要要求接班班后2小小時完成成。2、考考勤表接班一一小時前前作好記記錄。主任主任助理理總帶班5S工作作1、帶領領洗倉員員常用地地方三天天掃一次次。2、帶領領洗倉員員把不常常用的地地方一周周掃一次次。3、洗倉倉后、把把膠板、倉閘板板、電子子秤要蓋蓋好，擺擺放好等等

16、，清洗洗后保持持整齊。主任主任助理理總帶班設備日常常保養(yǎng)1、洗倉倉泵每周周要掃兩兩次。主任主任助理理總帶班工 作要 點1、嚴格格按早會會流程開開班組早早會。2、做好好向員工工及時解解釋工作作及向上上一級及及時反映映問題的的工作。3、洗倉倉水壓不不得超過過2MPPa.4、監(jiān)督督入倉人人員必須須系安全全帶及佩佩戴安全全帽，并并正確使使用。5、入倉倉前要檢檢查倉拉拉桿是否否牢固。6、檢查查倉一定定要洗干干凈，保保證質量量。7、每次次使用安安全帶前前必須檢檢查安全全帶是否否符合安安全標準準。8、配合合車間其其他工作作的安排排。主任主任助理理總帶班車間主任任： 技技術科： 品質科科： 生生產技術術副總：

17、 總經理理： 一車間機機電班長長崗位動動作控制制卡 崗崗位編制制：11人控制要點點標 準制 約約責 任任督查人安全防護護工作1、上班班必須佩佩戴安全全帽及口口罩、穿穿絕緣鞋鞋。1、總帶帶班每天天巡查兩兩次。2、主任任及主任任助理不不定期檢檢查。3、稽核核不定期期檢查。1、總帶帶班/主主任助理理/主任任發(fā)現班班長未按按規(guī)定佩佩戴、操操作，對對違反班班長處55元/次次樂捐；2、主任任/主任任助理發(fā)發(fā)現班長長未按規(guī)規(guī)定佩戴戴、操作作，總帶帶班在場場，對總總帶班進進行5元元/次樂樂捐；3、主任任發(fā)現班班長未按按規(guī)定佩佩戴、操操作，總總帶班/主任助助理在場場或現場場干部未未按規(guī)定定，定時時巡查車車間，對

18、對所在現現場干部部進行55元/次次樂捐；4、稽核核員發(fā)現現班長未未按規(guī)定定佩戴、操作，總帶班班/主任任助理/主任在在場或者者現場干干部未按按規(guī)定定定時巡查查車間，所在現現場干部部進行55元/次次樂捐；5、同一一班長當當月兩次次出現同同一問題題，對總總帶班進進行樂捐捐5元/次；6、不按按規(guī)定填填寫報表表樂捐55元/次次。7、稽核核員發(fā)現現員工違違規(guī)，干干部在場場未制止止，將對對現場干干部樂捐捐5元/次。8、造成成質量事事故則按按公司質量事事故流程程處理理。主任主任助理理總帶班表單填寫1、早早會記錄錄表要要求接班班后2小小時完成成。主任主任助理理總帶班5S工作作1、每天天上班前前整理自自己的工工具

19、箱。2、星期期一、二二、三、六下班班前清掃掃機修房房衛(wèi)生，并進行行物品的的整齊擺擺放。主任主任助理理總帶班設備日常常保養(yǎng)1、每天天清理開開水器一一次。2、每天天清理電電話機一一次。主任主任助理理總帶班工作要點1、每天天早上88：000前必須須對車間間運行設設備進行行一次巡巡查是否否正常2、嚴格格按照早早會流程程開班組組早會。3、每天天檢查一一次一級級設備保保養(yǎng)單。4、每天天下班前前做好交接班班記錄表表。5、監(jiān)督督好使用用工具（如：風風電焊、砂輪機機等）的的安全防防護工作作。6、做好好向員工工及時解解釋工作作及向上上一級及及時反映映問題的的工作。7、監(jiān)督督好員工工的工作作進度和和質量，并做好好工

20、作中中的安全全防護措措施。主任主任助理理總帶班車間主任任： 技技術科： 品質科科： 生生產技術術副總： 總經理理： 一車間噴噴霧塔班班長崗位位動作控控制卡 崗位編編制： 1 人人控制要點點標 準制 約約責 任任督查人安全防護護工作1、上班班必須佩佩戴安全全帽和口口罩。2、離心心泵更換換油繩必必須拉下下電閘，并掛上上安全指指示牌。3、開塔塔點火時時要穿好好防火衣衣服，做做好各項項安全措措施。1、總帶帶班每天天巡查兩兩次。2、主任任及主任任助理不不定期檢檢查。3、稽核核不定期期檢查。1、總帶帶班/主主任助理理/主任任發(fā)現班班長未按按規(guī)定佩佩戴、操操作，對對違反班班長處55元/次次樂捐；2、主任任/

21、主任任助理發(fā)發(fā)現班長長未按規(guī)規(guī)定佩戴戴、操作作，總帶帶班在場場，對總總帶班進進行5元元/次樂樂捐；3、主任任發(fā)現班班長未按按規(guī)定佩佩戴、操操作，總總帶班/主任助助理在場場或現場場干部未未按規(guī)定定，定時時巡查車車間，對對所在現現場干部部進行55元/次次樂捐；4、稽核核員發(fā)現現班長未未按規(guī)定定佩戴、操作，總帶班班/主任任助理/主任在在場或者者現場干干部未按按規(guī)定定定時巡查查車間，所在現現場干部部進行55元/次次樂捐；5、同一一班長當當月兩次次出現同同一問題題，對總總帶班進進行樂捐捐5元/次；6、不按按規(guī)定填填寫報表表樂捐55元/次次。7、稽核核員發(fā)現現員工違違規(guī)，干干部在場場未制止止，將對對現場干

22、干部樂捐捐5元/次。8、造成成質量事事故則按按公司質量事事故流程程處理理。主任主任助理理總帶班表單填寫寫1、早早會記錄錄表要要求接班班后2小小時完成成。2、交交接班記記錄表下班前前20分分鐘寫好好。3、設設備運作作記錄本本下班班前200分鐘寫寫好。4、考考勤表接班一一小時前前作好記記錄。主任主任助理理總帶班5S工作作1、下班班前整理理好表單單。主任主任助理理總帶班設備日常常保養(yǎng)1、每天天上班前前下班后后各清理理一次圓圓篩周圍圍衛(wèi)生。2、漿池池口每天天清理一一次。主任主任助理理總帶班工作要點1、嚴格格按早會會流程開開班組早早會。2、做好好向員工工及時解解釋工作作及向上上一級及及時反映映問題的的工

23、作。3、每22小時巡巡查一次次，以預預防漏漿漿、漏料料，監(jiān)督督好抽漿漿工作過過程的落落實。4、抽漿漿前監(jiān)控控好漿料料比重，達到1170gg/杯，才能抽抽漿回大大漿池。5、下班班前監(jiān)督督好各崗崗位的55S工作作，做好好交接班班工作。6、每22小時抽抽查一次次噴霧塔塔水份和和記錄。7、協助助各塔開開塔點火火工作。主任主任助理理總帶班車間主任任： 技技術科： 品質科科： 生生產技術術副總： 總經理理： 一車間間球磨班班長（頂頂班長）崗位動動作控制制卡 崗位編編制： 1 人人控制要點點標 準制 約約責 任任督查人安全防護護工作1、上班班必須佩佩戴安全全帽及口口罩。1、總帶帶班每天天巡查兩兩次。2、主任

24、任及主任任助理不不定期檢檢查。3、稽核核不定期期檢查。1、總帶帶班/主主任助理理/主任任發(fā)現班班長未按按規(guī)定佩佩戴、操操作，對對違反班班長處55元/次次樂捐；2、主任任/主任任助理發(fā)發(fā)現班長長未按規(guī)規(guī)定佩戴戴、操作作，總帶帶班在場場，對總總帶班進進行5元元/次樂樂捐；3、主任任發(fā)現班班長未按按規(guī)定佩佩戴、操操作，總總帶班/主任助助理在場場或現場場干部未未按規(guī)定定，定時時巡查車車間，對對所在現現場干部部進行55元/次次樂捐；4、稽核核員發(fā)現現班長未未按規(guī)定定佩戴、操作，總帶班班/主任任助理/主任在在場或者者現場干干部未按按規(guī)定定定時巡查查車間，所在現現場干部部進行55元/次次樂捐；5、同一一班長

25、當當月兩次次出現同同一問題題，對總總帶班進進行樂捐捐5元/次；6、不按按規(guī)定填填寫報表表樂捐55元/次次。7、稽核核員發(fā)現現員工違違規(guī)，干干部在場場未制止止，將對對現場干干部樂捐捐5元/次。8、造成成質量事事故則按按公司質量事事故流程程處理理。主任主任助理理總帶班表單填寫寫1、早早會記錄錄表要要求接班班后2小小時完成成。2、交交接班記記錄表下班前前20分分鐘寫好好。3、考考勤表接班后后一小時時前作好好記錄。4、下班班前填寫寫好原原料車間間球磨球球時記錄錄表、漿料料存量報報表、產量量日報表表。主任主任助理理總帶班5S工作作1、整理理好表單單。2、下班班前辦公公臺清掃掃一次。3、測漿漿區(qū)域的的物品

26、擺擺放和周周圍衛(wèi)生生每班整整理一次次。主任主任助理理總帶班設備日常常保養(yǎng)1、電子子秤、烘烘箱、電電話機每每天整理理一次。主任主任助理理總帶班工作要點1、每天天提前330分鐘鐘到車間間，檢查查衛(wèi)生、設備，做好交交接班工工作。2、嚴格格按照早早會流程程開班組組早會。3、做好好向員工工及時解解釋工作作及向上上一級及及時反映映問題的的工作。4、整理理好當班班所測漿漿球號，安排落落實當天天的工作作。5、預定定球時到到鐘后即即停球打打漿檢測測其流動動性，篩篩余、水水份、球球達標，按要求求放漿。6、檢查查各崗位位操作情情況及工工作進度度。7、協助助并監(jiān)督督做好各各崗位的的5S工工作，并并做好交交接班工工作。

27、主任主任助理理總帶班車間主任任： 技技術科： 品質科科： 生生產技術術副總： 總經理理： 一車間球球釉班長長（頂班班長）崗崗位動作作控制卡卡 崗位位編制： 1 人控制要點標 準制 約約責 任任督查人安全防護護工作1、上班班必須佩佩戴安全全帽和口口罩。1、總帶帶班每天天巡查兩兩次。2、主任任及主任任助理不不定期檢檢查。3、稽核核不定期期檢查?？値О?主任助助理/主主任發(fā)現現班長未未按規(guī)定定佩戴、操作，對違反反班長處處5元/次樂捐捐；主任/主主任助理理發(fā)現班班長未按按規(guī)定佩佩戴、操操作，總總帶班在在場，對對總帶班班進行55元/次次樂捐；主任發(fā)現現班長未未按規(guī)定定佩戴、操作，總帶班班/主任任助理在在

28、場或現現場干部部未按規(guī)規(guī)定，定定時巡查查車間，對所在在現場干干部進行行5元/次樂捐捐；4、稽核核員發(fā)現現班長未未按規(guī)定定佩戴、操作，總帶班班/主任任助理/主任在在場或者者現場干干部未按按規(guī)定定定時巡查查車間，所在現現場干部部進行55元/次次樂捐；5、同一一班長當當月兩次次出現同同一問題題，對總總帶班進進行樂捐捐5元/次；6、不按按規(guī)定填填寫報表表每次樂樂捐5元元/次。7、稽核核員發(fā)現現員工違違規(guī)，干干部在場場未制止止，將對對現場干干部樂捐捐5元/次。8、錯釉釉按公司司質量量事故流流程處處理。主任主任助理理總帶班表單填寫1、早早會記錄錄表要要求接班班后2小小時完成成。2、考考勤表接班一一小時前前

29、作好記記錄。3、領化化工料前前填好化工料料領料單單。4、面面釉入球球單入入球前填填寫好。主任主任助理理總帶班5S工作作1、每天天下班前前檢查各各組責任任衛(wèi)生區(qū)區(qū)。2、每天天下班前前檢查各各組物品品、工具具是否按按指定地地方擺放放。主任主任助理理總帶班設備日常常保養(yǎng)1、電話話機每天天清理一一次。主任主任助理理總帶班工作要點1、嚴格格按車間間早會制制度進行行早會。2、負責責員工思思想溝通通，協調調提高積積極性，對問題題不隱瞞瞞，不逃逃避，及及時解決決匯報。3、根據據技術科科下達的的配方單單，以實實際生產產用量，做好配配料單入入球。4、現場場協助監(jiān)監(jiān)督崗位位生產，保證正正常生產產，保證證生產車車間用

30、釉釉滿足供供應。5、下班班前合理理安排各各崗位第第二天上上班時間間。主任主任助理理總帶班車間主任任： 技技術科： 品質科科： 生生產技術術副總： 總經理理： 二車車間供料料總帶班班崗位動動作控制制卡（試試運行） 崗位編編制： 1人 20009-99-155控制要點點標 準制 約約責 任任督查人安全防護護工作1、上班班必須戴戴好安全全帽、口口罩等防防護用品品；2、巡查查本工序序是否存存在安全全隱患，落實各各崗位的的安全預預防措施施等安全全工作。定期組組織工序序員工參參加安全全培訓和和安全生生產工作作；1、總帶帶班每天天巡查三三次以上上2、主任任每天不不定期檢檢查；3、稽核核人員不不定期檢檢查。主

31、任、稽稽核人員員發(fā)現員員工未按按規(guī)定操操作的，總帶班班在場的的，對總總帶班處處5元/次樂捐捐；2、同一一員工當當月兩次次出現同同一問題題,對總總帶班進進行5元元/次樂樂捐；3、主任任、技術術部門發(fā)發(fā)現配料料不穩(wěn)定定，總帶帶班在場場的，對對總帶班班進行55元/次次樂捐；4、工序序出現配配錯料、供錯料料的現象象時，按按公司規(guī)規(guī)定的質量事事故流程程處理理。主任表單填寫寫1、檢查查本工序序標識是是否符合合要求，標識要要寫好名名稱、時時間；2、如實實審核填填寫檢查查各報表表是否符符合要求求；主任5S保持檢查查工序生生產場地地清潔，工具擺擺放要整整齊，粉粉料標識識、日期期要清晰晰；主任設備日常常 保養(yǎng)養(yǎng)1

32、、檢查查督促各各班設備備的日常常保養(yǎng)工工作。擺擺線針、減速機機等設備備要保持持有足夠夠的潤滑滑油（看看油標尺尺），檢檢查烘箱箱、電子子稱、的的使用情情況；2、機臺臺、電器器控制箱箱要保持持干凈整整潔。主任工作要點1、提前前30分分鐘上班班，合理理安排好好各班的的工作，每天參參加早會會強調工工作重點點及做好好安全措措施；2、合理理安排指指導各班班組工作作，使生生產順利利進行；3、每天天做好粉粉料對板板工作，發(fā)現不不對板或或燒成溫溫度偏差差時應及及時向工工藝員、技術科科上報；4、嚴格格監(jiān)控粉粉料配給給工藝參參數，顆粒級級配200目11%，440目225-440%，60目目73-85%，1000目9

33、2%，面料料水份要要控制在在5.66-6.5%, 底料料水份控控制在66.5-7.44%；其其它特殊殊粉料按按技術科科工藝參參數執(zhí)行行；5、檢查查監(jiān)督輸輸送系統統防雜防防污、防防出錯工工作；6、合理理統計粉粉紛倉存存，安排排補給，盡量減減少粉料料余料產產生；7、配合合廠部PPMC，根據排排產計劃劃，合理理規(guī)劃產產品產量量；8、按照照車間的的安排與與排產計計劃落實實與監(jiān)察察好本工工序的各各項工作作；9、工序序如遇到到解決不不了的問問題，必必須及時時匯報車車間處理理；10、聽聽從車間間指揮，服從工工作安排排，上下下班必須須簽名。11、監(jiān)監(jiān)督員工工是否按按該崗位位動作卡卡規(guī)定來來完成工工作，主任車間

34、主任任： 技術術科： 質檢科科： 生生產技術術副總： 總經理理： 二車間供供料班長長崗位動動作控制制卡（試試運行） 崗崗位編制制： 11人 220099-9-15控制要點點標 準制 約約責 任任督查人安全防護護工作1、上班班必須戴戴好安全全帽、口口罩等防防護用品品；2、巡查查本工序序是否存存在安全全隱患，落實各各崗位的的安全預預防措施施等安全全工作。1、班長長每班巡巡查四次次以上2、總帶帶班每天天不定期期巡查；3、主任任每天不不定期檢檢查；4、稽核核人員不不定期檢檢查。1、總帶帶班、主主任發(fā)現現員工未未按規(guī)定定佩戴防防護用品品操作的的，對違違反員工工處5元元/次樂樂捐；2、班長長發(fā)現員員工未按

35、按規(guī)定佩佩戴防護護用品操操作的，對違反反員工處處5元/次樂捐捐；3、總帶帶班發(fā)現現員工未未按規(guī)定定佩戴防防護用品品操作的的，班長長在場，對班長長進行55元/次次樂捐；4、主任任發(fā)現員員工未按按規(guī)定佩佩戴防護護用品操操作的，班長、總帶班班在場或或在場干干部沒有有定時巡巡查車間間，對所所有在場場干部進進行5元元/次樂樂捐；5、稽核核員發(fā)現現未按規(guī)規(guī)定佩戴戴防護用用品的,現場有有干部在在場的，對所有有在場干干部進行行5元/次樂捐捐；6、同一一員工當當月出現現同一問問題的，對班長長進行55元/次次樂捐；7、出現現配錯料料、供錯錯料現象象的，按按公司規(guī)規(guī)定的質量事事故流程程處理理。總帶班表單填寫寫1、交

36、接接班時核核實各料料倉的存存量、時時間等數數據；2、檢查查本工序序標識是是否符合合要求，標識要要寫好名名稱，時時間；3、檢查查各報表表是否符符合要求求，并填填寫好交接班班記錄本本，早會記記錄表等其它它表單；總帶班5S1、保持持生產場場地的清清潔，工工具擺放放要整齊齊，料庫庫的標識識、日期期要清晰晰；2、交班班前155分鐘清清理一次次場地衛(wèi)衛(wèi)生，待待雙方班班長檢查查確認干干凈后才才能進行行交接班班?？値О嘣O備日常常 保養(yǎng)養(yǎng)1、每送送完一種種料，督督促清掃掃機臺一一次；2、機臺臺、電器器控制箱箱要保持持整潔；3、檢查查擺線針針，電子子稱減速速機保持持足夠潤潤滑（看看油尺）?？値О喙ぷ饕c1、合理理

37、安排好好班組工工作任務務，核實實各料倉倉的存量量、時間間等數據據；2、配料料前先檢檢查線路路的防護護遮蓋情情況以及及電子稱稱的流量量、轉速速；3、配料料時注意意電子稱稱的間距距，并按按先后順順序開停停電子稱稱；4、配料料時保證證粉料的的穩(wěn)定性性，測稱稱時轉速速、流量量控制在在1%，配料時時轉速、流量控控制在5%內內；5、督促促供料工工作，確確保粉料料不斷供供；6、嚴格格監(jiān)控粉粉料配給給工藝參參數，顆粒級級配200目11%，440目225-440%，60目目73-85%，1000目92%，面料料水份要要控制在在5.66-6.5%, 底料料水份控控制在66.5-7.44%；其其它特殊殊粉料按按技術

38、科科工藝參參數執(zhí)行行；并督督促各工工作人員員做好防防雜防污污染工作作.8、監(jiān)督督員工是是否按該該崗位動動作卡規(guī)規(guī)定來完完成工作作。上、下班員員工必須須排隊簽簽名；9、發(fā)生生突發(fā)事事件時應應及時上上報車間間、廠部部，并第第一時間間組織人人員進行行處理；10、密密切配合合好車間間、質檢檢、技術術科、稽稽查組等等相關部部門的工工作。總帶班車間主任任： 技術科科： 質質檢科： 生產產技術副副總： 總總經理： 二二車間供供料頂班班崗位動動作控制制卡(試試運行) 崗位編編制： 1人 20009-99-8控制要點點標 準制 約約責 任任督查人安全防護護工作1、上班班必須佩佩戴口罩罩、安全全帽；1、班長長每2

39、小小時巡查查一次；2、總帶帶班每天天巡查三三次以上上；3、主任任每天至至少巡查查一次；4、稽核核人員不不定期檢檢查。總帶班、主任發(fā)發(fā)現員工工未按規(guī)規(guī)定佩戴戴防護用用品、操操作的，對違反反員工處處5元/次樂捐捐；總帶班發(fā)發(fā)現員工工未按規(guī)規(guī)定佩戴戴防護用用品、操操作的，班長在在場，對對班工進進行5元元/次樂樂捐；主任發(fā)現現員工未未按規(guī)定定佩戴防防護用品品、操作作的，班班長、總總帶班在在場或現現場干部部未按規(guī)規(guī)定，對對所在現現場干部部進行55元/次次樂捐；4、稽核核員發(fā)現現員工未未按規(guī)定定佩戴防防護用品品、操作作的，班班長、總總帶班、主任在在場，對對現場干干部進行行5元/次樂捐捐；每次轉產產清理設設

40、備不干干凈的，員工未未及時清清理的，對員工工進行樂樂捐5元元/次；6、同一一員工當當月兩次次出現同同一問題題，對所所在組長長進行55元/次次樂捐；7、發(fā)現現重大質質量事故故的按公公司規(guī)定定的質質量事故故流程處理。總帶班表單填寫寫1、交接接班時核核實各料料的倉存存量、時時間、水水份、顆顆粒度等等數據。2、每330分鐘鐘檢查一一次料倉倉水份，記錄在大顆顆粒工序序水份登登記表并簽好好姓名?？値О?S1、保持持生產場場地清潔潔、工具具擺放要要整齊，標識、日期要要清晰；2、交接接班前115分鐘鐘要清理理一次場場地衛(wèi)生生，待雙雙方確認認后才能能進行交交班。總帶班設備日常常 保養(yǎng)養(yǎng)1、每檢檢測一次次水份要要

41、打掃一一次衛(wèi)生生；2、烘箱箱、工作作臺要保保持整潔潔?？値О喙ぷ饕c1、供料料時要分分清區(qū)域域、色料料名稱、標識、日期；檢測各各料倉水水份、顆顆粒度，并按干干濕、大大小進行行調配；2、每330分鐘鐘檢測一一次各料料倉水份份、顆粒粒度；3、供料料時面料料水份控控制要在在5.33-5.8%，底料水水份控制制在6.5-77.0%，顆粒粒度600目700-855%，其其他特殊殊粉料按按技術科科工藝參參數執(zhí)行行；4、做好好粉料防污污、除鐵鐵、防雜雜質等工工作。嚴禁禁磁棒含含鐵量超超標，每每小時檢檢查磁棒棒3次（磁磁棒含鐵鐵量不能能超出110克/支）；6、監(jiān)督督員工是是否按該該崗位動動作卡規(guī)規(guī)定完成成工作

42、；上下班班員工必必須排隊隊簽名。總帶班車間主任任： 技術術科： 質檢科科： 生產產技術副副總： 總經經理： 二車間間供料洗洗倉組長長崗位動動作控制制卡(試試運行) 崗崗位編制制： 11人 220099-9-8控制要點點標 準制 約約責 任任督查人安全防護護工作1、上班班必須佩佩戴口罩罩、安全全帽；2、洗倉倉時必須須系安全全帶，倉倉面要安安排設置置專人監(jiān)監(jiān)護。1、總帶帶班每天天不定期期巡查；2、主任任每天不不定期檢檢查；3、稽核核人員不不定期檢檢查?？値О唷⒅魅伟l(fā)發(fā)現員工工未按規(guī)規(guī)定佩戴戴防護用用品、操操作的，對違反反員工處處5元/次樂捐捐；發(fā)現同一一洗倉工工當月出出現同一一問題，處5元元/次樂

43、樂捐；清洗設備備不干凈凈導致要要返工清清洗的55元/次次樂捐；4、清洗洗設備不不到位造造成重大大質量事事故的，按公司司規(guī)定的的質量量事故流流程處處理。總帶班表單填寫寫1、按要要求填寫寫好早早會記錄錄表；2、核實實每天所所要清洗洗的料倉倉區(qū)域、倉號和和設備，并記錄錄在工作作薄上?？値О?S1、保持持料庫倉倉底、倉倉面、平平臺以及及周圍地地面的整整潔，工工具必須須擺放整整齊；2、料庫庫倉底和和倉面的的標識、日期要要清晰。總帶班設備日常常 保養(yǎng)養(yǎng)1、清洗洗前先檢檢查有否否做好電電機電柜柜的防水水遮蓋工工作；2、機臺臺、電器器控制箱箱要保持持整潔；總帶班工作要點1、根據據生產計計劃合理理安排每每條生產

44、產線清洗洗料倉的的工作；2、清洗洗前要做做好電器器設備的的防水遮遮蓋工作作，清洗洗后要注注意防護護遮蓋工工作；3、開泵泵前檢查查水制開開關是否否在關閉閉狀態(tài)，以防未未關水制制開關而而漏水；4、合理理調較柱柱塞泵的的壓力，柱塞泵泵壓力一一般控制制在0.8PAAM范圍圍。5、每天天跟蹤料料倉清洗洗區(qū)域的的質量；6、監(jiān)督督洗倉員員工有否否按規(guī)范范操作；員工上上下班時時必須按按時簽名名；總帶班車間主任任： 技技術科： 質檢科科： 生生產技術術副總： 總經理理： 二車間間洗倉崗崗位動作作控制卡卡(試運運行) 崗位位編制：4 人人 20009009008控制要點點標 準制 約約責 任任督查人安全防護護工作

45、1、上班班必須佩佩戴口罩罩、安全全帽；2、洗倉倉時必須須系安全全帶，倉倉面并設設置專人人監(jiān)護。1、洗倉倉組長要要對清洗洗倉、設設備進行行全時跟跟蹤；2、總帶帶班每天天不定時時跟蹤檢檢查；3、主任任不定期期檢查；4、稽核核人員不不定期檢檢查?？値О?、主任發(fā)發(fā)現員工工未按規(guī)規(guī)定佩戴戴防護用用品、操操作的，對違反反員工處處5元/次樂捐捐；總帶班發(fā)發(fā)現員工工未按規(guī)規(guī)定佩戴戴防護用用品操作作的，組組長在場場，對組組長進行行5元/次樂捐捐；主任發(fā)現現員工未未按規(guī)定定佩戴防防護用品品、操作作的，組組長/總總帶班在在場或在在場干部部未按規(guī)規(guī)定，對對所有在在場干部部進行55元/次次樂捐；4、稽核核員發(fā)現現員工未

46、未按規(guī)定定佩戴防防護用品品、操作作的，組組長/總總帶班/主任在在場，對對在場干干部進行行5元/次樂捐捐；每次清洗洗設備不不干凈的的、員工工未及時時清洗的的，對員員工進行行5元/次樂捐捐；6、同一一員工當當月兩次次出現同同一問題題，對所所在組的的組長進進行5元元/次樂樂捐；7、清洗洗不干凈凈造成重重大污染染事故的的，按質量事事故流程程來處處理。總帶班表單填寫寫每次清洗洗料倉后后，倉底底、倉面面的標識識、日期期要清抹掉，并注明明料倉狀態(tài)態(tài)?？値О?S保持所洗洗料倉的的倉面清清潔，洗洗倉工具具要擺放放整齊；保持工作作區(qū)域日日常衛(wèi)生生清潔；保持工序序內水溝溝的干凈凈整潔?？値О嘣O備日常常 保養(yǎng)養(yǎng)1、每

47、次次清洗設設備前要要清掃一一次電機機；2、每次次清洗后后要叫機機電工進進行加油油保養(yǎng)。3、檢查查柱塞泵泵是否有有足夠的的68抗磨液液壓油（看油標標尺）?？値О喙ぷ饕c1、清洗洗前先檢檢查、做做好電機機電柜的的防水遮遮蓋工作作；2、開泵泵前檢查查水制開開關是否否在關閉閉狀態(tài)，防止未未關水制制開關而而漏水；3、清洗洗料倉時時候確保保料倉、設備清清洗干凈凈；4、清洗洗設備后后做好設設備的防防護遮蓋蓋工作，5、清洗洗料倉后后要關水水制；6、清洗洗后保持持地面、平臺的的干凈及及清理干干凈積水水，整理理好工具具。 總帶班車間主任任： 技術科科： 質質檢科： 生生產技術術副總： 總經經理： 二二車間供供料崗

48、位位動作控控制卡 （試運運行） 崗崗位編制制：5 人 200090908控制要點點標 準制 約約責 任任督查人安全防護護工作1、上班班必須佩佩戴口罩罩、安全全帽1、班長長每班巡巡查四次次以上；2、總帶帶班每天天巡查三三次以上上；3、主任任每天至至少一次次；4、每班班接班后后檢查擺擺線針減減速機保保持足夠夠潤滑（看油尺尺）；5、稽核核人員不不定期檢檢查。班長、總總帶班、主任發(fā)發(fā)現員工工未按規(guī)規(guī)定佩戴戴、操作作，對違違反員工工處5元元/次樂樂捐；總帶班發(fā)發(fā)現員工工未按規(guī)規(guī)定佩戴戴、操作作，班長長在場，對班長長進行55元/次次樂捐；主任發(fā)現現員工未未按規(guī)定定佩戴、操作，班長/總帶班班在場或或現場干干

49、部未按按規(guī)定，定時巡巡查車間間，對所所在現場場干部進進行5元元/次樂樂捐；4、稽核核員發(fā)現現員工未未按規(guī)定定佩戴、操作，班長/總帶班班/主任任在場或或者現場場干部未未按規(guī)定定定時巡巡查車間間，所在在現場干干部進行行5元/次樂捐捐；同一員工工當月兩兩次出現現同一問問題，對對所在班班長進行行樂捐55元/次次；6、班長長發(fā)現壓壓機斷料料，對違違反員工工處5元元/次樂樂捐，如如果管理理干部在在場，依依照1-4條規(guī)規(guī)定對所所在管理理干部樂樂捐；7、送錯錯料按公公司質質量事故故流程處理?？値О啾韱翁顚憣?、接班班時核實實各料斗斗的入料料存量、時間等等數據，并做好好記錄。2、每供供一次料料要在工作記記錄本記

50、錄粉粉料名稱稱、時間間和當事事人的簽簽名。總帶班5S保持地面面清潔、工具必必須擺放放整齊，標識、日期要要清晰。交接班前前15分分鐘清理理一次場場地衛(wèi)生生，待雙雙方班長長確認后后才能進進行交接接班?？値О嘣O備日常常 保養(yǎng)養(yǎng)1、班組組每天清清掃一次次機臺后后才能進進行交接接班；2、機臺臺、電器器控制箱箱保持整整潔；3、保證證測試信信號燈、探測器器無異常常。總帶班工作要點1、每供供一種粉粉料要開開啟信號號燈，取取樣留板板寫好標標識并保保留4小小時，防防止供錯錯料；2、每小小時檢查查一次料料斗量，供料時時要分清清區(qū)域、色料名名稱、標標識、日日期；3、粉料料工藝要要求，面料水水份要控控制在55.5-6.

51、00%, 底料水水份控制制在6.2-66.7%；顆粒粒級配660目770885，其它特特殊粉料料按技術術科工藝藝參數執(zhí)執(zhí)行；4、做好好粉料防污污、除鐵鐵、防雜雜質等工工作。嚴禁禁磁棒含含鐵量超超標，每每小時都都要清理理磁棒3次次（磁棒棒含鐵量量不能超超出100克/支支）；5、壓機機不斷料料。1、班長長每班巡巡查四次次以上。2、總帶帶班每天天巡查三三次以上上。3、主任任及主任任助理每每天至少少一次。4、稽核核人員不不定期檢檢查?？値О嘬囬g主任任： 技術科科： 質質檢科： 生生產技術術副總： 總經經理： 二車間配配料崗位位動作控控制卡（試運行行） 崗位編編制：55 人 220099-9-3控制要點

52、點標 準制 約約責 任任督查人安全防護護工作1、上班班必須佩佩戴口罩罩、安全全帽1、班長長每2小小時巡查查一次；2、總帶帶班每天天巡查三三次以上上；3、主任任每天至至少巡查查一次；4、稽核核人員不不定期檢檢查。班長、總總帶班、主任發(fā)發(fā)現員工工未按規(guī)規(guī)定佩戴戴防護用用品、操操作的，對違反反員工處處5元/次樂捐捐；總帶班發(fā)發(fā)現員工工未按規(guī)規(guī)定佩戴戴防護用用品、操操作的，班長在在場，對對班長進進行5元元/次樂樂捐；主任發(fā)現現員工未未按規(guī)定定佩戴防防護用品品、操作作的，班班長/總總帶班在在場或現現場干部部未按規(guī)規(guī)定，定定時巡查查車間，對所有有在場干干部進行行5元/次樂捐捐；4、稽核核員發(fā)現現員工未未按

53、規(guī)定定佩戴防防護用品品、操作作的，班班長/總總帶班/主任在在場或者者現場干干部未按按規(guī)定定定時巡查查車間，在場所所有干部部進行55元/次次樂捐；同一員工工當月兩兩次出現現同一問問題，對對所在班班長進行行樂捐55元/次次；6、班長長發(fā)現配配料不穩(wěn)穩(wěn)定，對對違反工工藝要求求的員工工處5元元/次樂樂捐，如如果管理理干部在在場，依依照1-4條規(guī)規(guī)定對在在場管理理干部樂樂捐；7、配錯錯料時按按公司規(guī)規(guī)定的質量事事故流程程處理理?？値О啾韱翁顚憣?、交接接班時核核實各料料倉的存存量、時時間等數數據；2、配料料時每115分鐘鐘檢查一一次電子子稱的流流量及轉轉速，記記錄在大顆粒粒電子稱稱轉速登登記表并簽好好姓

54、名?？値О?S1、保持持工作場場所的地地面清潔潔，工具具必須擺擺放整齊齊，標識識、日期期要清晰晰。2、交接接班前115分鐘鐘清理一一次場地地衛(wèi)生，待雙方方班長確確認后才才能進行行交接班班?？値О嘣O備日常常 保養(yǎng)養(yǎng)1、班組組每配一一種料或或中轉完完一種料料要清掃掃一次機機臺；2、機臺臺、電器器控制箱箱要保持持整潔；3、交接接班后檢檢查擺線線針、電電子稱減減速機保保持足夠夠潤滑（看油尺尺）；總帶班工作要點1、配料料前先檢檢查好電電子稱，并按先先后順序序開或停停電子稱稱；2、配料料前檢查查電子稱稱流量，配料時時流量不不得超5、測稱轉轉速流量量不得超超過1、確保粉粉料比例例的穩(wěn)定定；3、每660分鐘鐘

55、檢查一一次料斗斗量，配配料時要要分清區(qū)區(qū)域、色色料名稱稱、標識識和日期期；4、配料料前先看看大顆顆粒工序序配料單單和各各粉料的的配給比比例，面料水水份要控控制在55.3-5.88%, 底料水水份控制制在6.5-77.0%；顆粒粒級配660目770885，其它特特殊粉料料按技術術科工藝藝參數執(zhí)執(zhí)行；5、配料料時做好好粉料防污污、除鐵鐵、防雜雜質等工工作。嚴禁禁磁棒含含鐵量超超標，每每小時都都要清理理磁棒3次次（磁棒棒含鐵量量不能超超出100克/支支）；總帶班 車間主主任： 技技術科： 質檢檢科： 生生產技術術副總： 總經理理：二車間司司爐工崗崗位動作作控制卡卡 崗位編編制： 4人 控制要點點標

56、準制 約約責 任督查人安全防護護工作1、上班班必須佩佩戴安全全帽和口口罩；2、噴霧霧塔熱風風爐點火火開塔時時要穿好好防火衣衣服，做做好各項項安全措措施。1、班長長每班巡巡查四次次以上；2、總帶帶班每天天巡查三三次以上上；3、主任任每天至至少一次次；4、稽核核人員不不定期檢檢查。1、班長長、總帶帶班、主主任發(fā)現現員工未未按規(guī)定定佩戴、操作，對違反反員工處處5元/次樂捐捐；2、總帶帶班發(fā)現現員工未未按規(guī)定定佩戴、操作，班長在在場，對對班長進進行5元元/次樂樂捐；3、主任任發(fā)現員員工未按按規(guī)定佩佩戴、操操作，班班長/總總帶班在在場或現現場干部部未按規(guī)規(guī)定，定定時巡查查車間，對所在在現場干干部進行行5

57、元/次樂捐捐；4、稽核核員發(fā)現現員工未未按規(guī)定定佩戴、操作，班長/總帶班班/主任任在場或或者現場場干部未未按規(guī)定定定時巡巡查車間間，所在在現場干干部進行行5元/次樂捐捐；5、同一一員工當當月兩次次出現同同一問題題，對所所在班長長進行樂樂捐5元元/次。總帶班表單填寫寫每小時檢檢測一次次粉料水水份、顆顆粒級配配，并把把數據、名稱、時間記記錄在粉料制制備工藝藝檢測記記錄表，由當當事人簽簽名?？値О?S 1、保持持地面清清潔、工工具必須須擺放整整齊，標標識、日日期要清清晰。2、交接接班前115分鐘鐘清理一一次場地地衛(wèi)生，待雙方方班長確確認后才才能進行行交接班班。總帶班設備日常常保養(yǎng)1、交接接班后要要檢

58、查擺擺線針減減速機、風機、柱塞泵泵等設備備，保持持設備潤潤滑（看看油標尺尺）；2、檢查查機臺、電器控控制箱保保持整潔潔；3、校準準噴槍角角度；4、每班班都要保保證溫度度測控器器(電熱熱偶)、溫度表表、油泵泵、節(jié)能能噴槍、烘箱、電子稱稱、大傾傾角提升升機等設設備無異異常。 總帶班工作要點點1、粉料料水份、顆粒度度每小時時檢測一一次。2、噴片片更換時時使用新新2.88mm噴片片每使用用1688小時更更換新噴噴片。3、敲槍槍每400至500分鐘敲敲槍一次次，以無無漏漿為為準。4、按工工序規(guī)定定料倉入入料，不不能滿倉倉或入錯錯倉。5、溫控控根據水水份工藝藝要求進進行調節(jié)節(jié)。工藝員車間主任任： 技術科科

59、： 質檢科： 生產產技術副副總： 總經理理： 二車間間機電總總帶班崗崗位動作作控制卡卡（試運運行） 崗位位編制： 1人人 20009-9-115控制要點點標 準制 約約責 任任督查人安全防護護工作1、上班班必須戴戴好安全全帽、口口罩等防防護用品品；2、巡查查本工序序是否存存在安全全隱患，落實各各崗位的的安全預預防措施施等安全全工作。定期組組織工序序員工的的安全培培訓和安安全生產產工作；1、總帶帶班應對對車間申申請采購購的物料料數量進進行嚴格格控制，并確保保物料符符合車間間設備的的使用要要求；2、主任任每天不不定期檢檢查；3、稽核核人員不不定期檢檢查。1、主任任發(fā)現總總帶班未未按車間間要求申申請

60、采購購物料的的，對總總帶班進進行5元元/次樂樂捐；2、主任任發(fā)現總總帶班申申請采購購的物料料不對板板、質量量不合格格，造成成倉庫呆呆滯品增增多積壓壓的，對對總帶班班5元/次樂捐捐；3、主任任發(fā)現總總帶班申申請物料料未按規(guī)規(guī)定時間間回來而而未與PPMC科科聯系的的，對總總帶班進進行5元元/次樂樂捐；4、稽查查人員不不定期對對車間物物料呆滯滯品進行行檢查，如發(fā)現現物料數數量太多多而造成成呆滯的的，對總總帶班處處于5元元/次樂樂捐；5、因設設備原因因發(fā)生質質量事故故的，按按公司規(guī)規(guī)定的質量事事故流程程處理理。主任表單填寫寫1、每天天審核交接班班記錄表表2、如實實填寫設設備的一一、二級級保養(yǎng)報報表，并