企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1、制度名企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)電子文件件編碼頁(yè)碼3-1公司司年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)一、企業(yè)業(yè)總體目目標(biāo)1.預(yù)定定償還11，0000萬(wàn)上年年度短期期借款，使負(fù)債債比率低低于800%。2.促進(jìn)進(jìn)全體員員工同心心協(xié)力，努力達(dá)達(dá)成自主主性的經(jīng)經(jīng)營(yíng)方針針。3.營(yíng)業(yè)業(yè)額達(dá)到到2億。二、人事事管理目目標(biāo)1.全公公司總?cè)巳藬?shù)以1150人人左右為為標(biāo)準(zhǔn)。2.確立立職位分分類、薪薪金體系系。3.設(shè)定定工作說(shuō)說(shuō)明書。4.每年年派一名名員工到到日本某某公司進(jìn)進(jìn)修。5.建立立經(jīng)理以以上員工工住宅制制度。三、營(yíng)業(yè)業(yè)、采購(gòu)購(gòu)、生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)1.設(shè)立立五個(gè)分分公司。2.A產(chǎn)產(chǎn)品不良良率降至至5%以下下。3.B產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)口口到岸價(jià)價(jià)每噸控控制在元元

2、以下。四、會(huì)計(jì)計(jì)、財(cái)務(wù)務(wù)目標(biāo)1.總資資產(chǎn)盡可可能控制制在5，0000萬(wàn)元左左右。2.營(yíng)業(yè)業(yè)外收入入中的租租金收入入以每月月5000萬(wàn)元為為目標(biāo)。3.加強(qiáng)強(qiáng)企劃部部門的預(yù)預(yù)算控制制。簽發(fā)人責(zé)任人簽簽名制度名企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)電子文件件編碼頁(yè)碼3-2公司司年度各各部門經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)一、公司司總體目目標(biāo)1.達(dá)到到年銷售售額3億元、利潤(rùn)率率10%的目標(biāo)標(biāo)。2.在上上年純利利率100%的前前提下，盡可能能擴(kuò)大市市場(chǎng)占有有率至110%，打垮公司司，使本本公司在在本行業(yè)業(yè)中排名名進(jìn)入前前五名。二、總經(jīng)經(jīng)理辦公公室目標(biāo)標(biāo)1.擬出出內(nèi)部監(jiān)監(jiān)察計(jì)劃劃。2.希望望各部門門的計(jì)劃劃制定工工作于月日以前前結(jié)束，以配合合經(jīng)營(yíng)會(huì)

3、會(huì)議，并并于日內(nèi)召召開(kāi)年度度計(jì)劃發(fā)發(fā)表會(huì)。3.關(guān)于于經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃與實(shí)實(shí)績(jī)，應(yīng)應(yīng)能以圖圖表形式式表示以以獲得整整體印象象，并擬擬出具體體的圖表表管理方方案。4.為新新的組織織擬訂職職務(wù)權(quán)限限規(guī)則。5.做好好新投資資機(jī)會(huì)的的投資報(bào)報(bào)酬率分分析。三、生產(chǎn)產(chǎn)部門目目標(biāo)1.擬訂訂使產(chǎn)品品合格率率達(dá)到885%的的計(jì)劃。2.擬訂訂適當(dāng)計(jì)計(jì)劃，以以使不良良產(chǎn)品比比率降到到1%以下下。3.以11，2000萬(wàn)元于于月份更更換機(jī)，以以便能降降低成本本10%，把制制造成本本控制在在2億元以以下。四、總務(wù)務(wù)部門目目標(biāo)1.擬出出年內(nèi)例例行事項(xiàng)項(xiàng)的實(shí)施施計(jì)劃表表。2.擬訂訂綜合控控制計(jì)劃劃，重點(diǎn)點(diǎn)放在推推捎員與與管理職職員上

4、。3.訂出出計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)使使附加價(jià)價(jià)值達(dá)到到1500萬(wàn)元，提高工工資200%的目目標(biāo)。4.擬訂訂修訂薪薪金與改改善薪金金體系的的具體計(jì)計(jì)劃。5.提出出具體的的計(jì)劃，于月份增增加餐廳廳設(shè)備。簽發(fā)人責(zé)任人簽簽名制度名企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)電子文件件編碼頁(yè)碼3-36.與有有關(guān)人員員協(xié)商，擬訂員員工的醫(yī)醫(yī)療計(jì)劃劃。五、營(yíng)業(yè)業(yè)部門目目標(biāo)1.擬訂訂有關(guān)采采購(gòu)商品品的計(jì)劃劃。2.擬出出銷售目目標(biāo)3億元、銷售成成本4，0000萬(wàn)元的的月別、部門別別的明細(xì)細(xì)分擔(dān)表表。3.達(dá)到到應(yīng)收款款回收885%的的目標(biāo)，并依顧顧客別與與部門別別制作回回收的目目標(biāo)圖表表。4.按月月擬訂銷銷售促進(jìn)進(jìn)計(jì)劃。5.把銷銷售重點(diǎn)點(diǎn)放在AA、B、C

5、三個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品上，希望能能使其銷銷售額達(dá)達(dá)到總銷銷售額的的75%以上。6.擬出出更換公公司貨車車的計(jì)劃劃。六、會(huì)計(jì)計(jì)部門目目標(biāo)1.下年年度須把把重點(diǎn)放放在資金金運(yùn)用效效率上，希望每每月召開(kāi)開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)會(huì)議時(shí)，能提出出月資金金設(shè)計(jì)調(diào)調(diào)度計(jì)劃劃實(shí)績(jī)對(duì)對(duì)照表。2.擬定定利益目目標(biāo)3，0000萬(wàn)元、銷售目目標(biāo)3億元、制造成成本2億元、銷售成成本4，0000萬(wàn)元、管理成成本2，0000萬(wàn)元、資金成成本1，0000萬(wàn)元，依月別別再設(shè)定定綜合損損益計(jì)劃劃，另外外還須擬擬定預(yù)算算實(shí)績(jī)表表的格式式。3.將管管理費(fèi)用用區(qū)分為為固定費(fèi)費(fèi)用及變變動(dòng)費(fèi)用用兩種，為加強(qiáng)強(qiáng)預(yù)算控控制，須須擬訂代代金券制制度運(yùn)用用方法。4.與制制造生產(chǎn)產(chǎn)部門聯(lián)聯(lián)絡(luò)，擬擬訂可自自中小企企業(yè)