企業(yè)管理案例分析摘編

1、目錄TOC o 1-3 h zA公司案例：2E公司案例：2F公司案案例：3G公司案案例：4H公司案案例：7A公司案案例：持股范圍圍限定在中中層以上上干部，包括主主要技術術、營銷銷等部門門的業(yè)務務骨干。認購相相應的股股份是任任職資格格之一，強制執(zhí)執(zhí)行。持股比例例個人持有有股份的的數(shù)量根根據(jù)崗位位而不同同，1000萬股股中，總總經(jīng)理220萬股股，其他他人可購購買1.5萬6萬股股不等。高低比比例為113.33倍。資金來源源總經(jīng)理個個人籌借借款100萬元，國有大大股東公公司參照照1：1比例按按照年息息5%借款款10萬元元給個人人，約占占總股本本1.5%；其他他人一次次性交款款有困難難的，同同樣國有有大

2、股東東公司參參照1：1比例按按照年息息5%借款款給個人人。限制條款款收購協(xié)議議約定，管理層層可以用用8年的的時間來來分期付付款。如如果8年內(nèi)不不能如實實填實懸懸置的股股權，這這8年的期期權分紅紅將全部部重新歸歸屬集團團公司，20萬元元的實股股也要一一并沒收收。根據(jù)據(jù)測算，如果沒沒有實現(xiàn)現(xiàn)完全填填實股權權，8年后，原國有有的出資資人甲、乙公司司將全部部收回期期股和實實股的股股權轉讓讓金6550萬元元，6550萬元元股份在在資產(chǎn)增增值的同同時，每每年的平平均分紅紅收益778萬元元，年均均資產(chǎn)收收益率達達到122%，（6500萬12% =778萬/年，878萬=6224萬，6244萬+200萬=64

3、44萬，接近于于收回投投資，該該部分國國有資產(chǎn)產(chǎn)實現(xiàn)了了保值，其他部部分資產(chǎn)產(chǎn)卻大大大增值了了）。E公司案案例：股份分配配共有100名管理理高層出出資，其其中董事事長111.5，總經(jīng)經(jīng)理9.2，其余88人每人人3.116255，共共計466；管理層自自有資金金為400，其其余資金金來源于于過橋貸貸款。優(yōu)惠政策策省政府同同意按990的的價格即即485554.98萬萬元轉讓讓；如果在協(xié)協(xié)議生效效之日起起3個半半月內(nèi)受受讓方將將轉讓款款分兩期期匯入轉轉讓方指指定賬戶戶，轉讓讓方將給給予受讓讓方100%的付付款優(yōu)惠惠，實際際支付的的價款為為184472.76萬萬元；實際上的的內(nèi)部付付款政策策：一次次性

4、付清清優(yōu)惠220%。F公司案案例：股份分配配共分為六六級：總總經(jīng)理為為第一級級，需要要支付660萬元元；第二二級副總總經(jīng)理、董事長長需支付付45萬元元；第三三級總經(jīng)經(jīng)理助理理與分公公司的總總經(jīng)理，需支付付35萬元元；第四四級部門門經(jīng)理，需支付付25萬元元；第六六級部門門副經(jīng)理理，需支支付155萬。資金來源源高層管理理人員338人直直接現(xiàn)金金支付；余下400人通過過信托公公司而成成為間接接持股人人，資金金交由信信托公司司管理，信托公公司直接接持股FF公司，代表此此40人參參加股東東大會。信托公公司每年年收取33萬元的的信托費費用。優(yōu)惠條件件對于400人一般般管理人人員實行行了價格格折扣，一年內(nèi)內(nèi)

5、付清打打七折。特有規(guī)定定管理人員員只有在在相應的的職位上上才能占占有相應應的股份份。比如如，總經(jīng)經(jīng)理600萬股份份，副總總經(jīng)理445萬股股份，如如果總經(jīng)經(jīng)理退到到副總的的位置，則必須須轉讓出出15萬的的股份，而副總總經(jīng)理升升任總經(jīng)經(jīng)理，則則要購買買15萬股股份。把股權設設計成開開放式，給新加加盟者提提供持股股機會：在持股股人中引引進了一一個中介介基金，持有5500萬萬股份，當有新新的管理理人員加加盟時，該基金金必須按按約定將將股份轉轉讓給新新股東，而平時時則根據(jù)據(jù)所持有有股份參參與分紅紅。G公司案案例：分配原則則根據(jù)此次次改制方方案，此此次分配配標的為為30%的G公公司股權權；參與分配配的人員

6、員范圍：（1）GG公司的的中高層層管理人人員（2）或或在G公公司主要要參股、經(jīng)營企企業(yè)中擔擔任高級級管理職職務且對對G公司司的發(fā)展展作出重重大貢獻獻的人員員（3）且且在19997年年1月11日之前前加入GG公司或或其參股股公司公司全體體員工的的持股及及激勵機機制由公公司改制制完成后后的公司司董事會會再行決決定。分配比例例：（1）公公司創(chuàng)始始人持股股比例不不得低于于51（即總總股本的的15%以上），以保保證公司司業(yè)務的的持續(xù)發(fā)發(fā)展及滿滿足戰(zhàn)略略投資者者的投資資對高層層管理團團隊穩(wěn)定定的要求求；（2）預預留100的比比例（即即總股本本的3%），作作為以后后吸引高高層管理理人才的的加盟以以及此次次分

7、配的的過程中中的適當當調(diào)節(jié)，該部分分股份可可由公司司總經(jīng)理理或工會會領導代代為持有有；（3）此此次參與與分配人人員按對對公司貢貢獻所確確定的分分配權數(shù)數(shù)參與其其他399（即即總股本本的111.7）股份份的分配配。股權分配配設計方方案（一）總總體份額額設計根據(jù)在GG公司中中的崗位位分工以以及對公公司經(jīng)營營的貢獻獻情況，結合公公司今后后經(jīng)營發(fā)發(fā)展的需需要，此此次分配配擬主要要在公司司的管理理層員工工范圍內(nèi)內(nèi)進行。而在公公司的股股權內(nèi)部分分配劃分分為兩個個層次：即創(chuàng)始始人（總總經(jīng)理、董事長長）以及中高層（附表表說明）。相應的職職工股內(nèi)內(nèi)部結構構列表如如下：項目（總總股本）人數(shù)（人人）股本（萬萬元）比

8、率（%）創(chuàng)始人2822.0815.33%（330%*51%）中高層管管理者11628.6511.77%（300%-33%-115.33%）預留股份份161.193%總計1316111.92230%（二）中中高層股權分分配評定定依據(jù)1中高高層總體所所占份額額中高層總總體所占占份額=30%（此次次參與分分配的份份額）-3%（預留份份額）-15.3%（創(chuàng)始人人所占份份額） =11.7%2量化化打分方方法（僅僅供參考考）：打分指標標Si；指指標權重重Wi（1）工工齡指標標工齡指標標用S11代表S1WW1NN:為在在G公司司工作工工齡，截截至日期期為20001年年10月月31日日W1=11，為工齡齡指標

9、權權重（2）職職務指標標職務指標標用S22代表SS2SS21W21T1/TSS22W22T2/TS21:總部職職務系數(shù)數(shù)，其中中副總裁 =4總裁助理理 =3高級顧問問 =3部門經(jīng)理理 =2辦公室主主任=22S22:參股公公司職務務系數(shù)，其中副總經(jīng)理理 =4總經(jīng)理助助理=33部門經(jīng)理理 =2W21=2：總總部職位位權重W22=1：參參股公司司職位權權重T1,TT2：為為擔任相相應職務務的時間間期限T：參與與G公司司工作年年限注：如在在公司內(nèi)內(nèi)部有職職務升降降情況，按時間間段分步步計算；既在總總公司任任職又在在參股公公司兼職職的按總總公司職職務計算算。（3）業(yè)業(yè)績指標標業(yè)績指標標用S33代表按工作

10、表表現(xiàn)由所所有參與與分配的的員工集集體為他他人打分分取平均均值：分值為：5（優(yōu)優(yōu)）、44（良）、3（中）（4）特特殊貢獻獻指標特殊貢獻獻指標由由S4代表表由公司創(chuàng)創(chuàng)始人根根據(jù)員工工工作表表現(xiàn)打分分后取平平均值分值為11-5股權計算算公式：員工個人人總分SSi=SS1+SS2+SS3+SS4員工持股股份額RRi=11.7%（Si/Si）員工所持持股份MMi=6628.65萬萬Ri工作程序序 1以上上評分標標準交由由全體參參與分配配的員工工（已經(jīng)經(jīng)離開單單位的除除外）討討論并提提出意見見和建議議，以期期完善評評定標準準。2由工工會或黨黨委監(jiān)督督，全體體參與分分配的員員工就評評定標準準進行表表決，評

11、評分標準準需征得得二分之之一以上上員工同同意；通通過后應應對表決決結果形形成文字字材料。3由中中高層員員工監(jiān)督督，集團團選擇外外部機構構，統(tǒng)一一、公開開測算每每名員工各各個指標標的分值值；4加總總每名員員工的總總分；5加總總集團（公司）所有中高高層持股股人員的的總分；6計算算每分含含金量，依照個個人得分分，劃分股份份。備注事項項1員工工退休或或離職時時其股票票自動轉轉為優(yōu)先先股，只只享受分分紅權，不再享享有表決決權；2如需需轉讓股股份，創(chuàng)創(chuàng)業(yè)人只只能在創(chuàng)創(chuàng)業(yè)人之之間轉讓讓，而中中高層員員工應優(yōu)優(yōu)先在集集團內(nèi)部部轉讓；3.如有有員工放放棄認股股權，其其股權由由其余員員工按得得分比例例分攤；H公司案案例：公司股權權結構員 工其他投資者H公司下屬分公司方案要點點（1）員員工所持持股份應應為優(yōu)先先股,即即只享有有股份分分紅權,不享有有表決權權、審核核權、動動議權等等股東權權利。（2）公公司名義義持股，保持項項目公司司股權的的穩(wěn)定性性。（3）股股權分配配指標的的量化，先落實實客觀標標準，后后落實到到個人。（4）全全部員工工持股部部分，需需有200左右右預留，以備修修正指標標以及后后續(xù)人員激勵。持股途徑徑出資買斷斷方式一: 分期期付款向向原股東東購買方式二：以股權權質押，