企業(yè)戰(zhàn)略-尋求競爭優(yōu)勢的源泉：動態(tài)能力戰(zhàn)略觀

1、文檔資源“動態(tài)能力”戰(zhàn)略觀是當(dāng)代西方戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中正在迅速發(fā)展的一種理論，它集中探討企業(yè)組織能力的演進(jìn)與競爭優(yōu)勢之間的因果關(guān)系，并把組織能力看成是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本源泉。為了幫助理解其理論脈絡(luò)，本附錄首先介紹一下能力概念在企業(yè)理論中的發(fā)展，然后以戰(zhàn)略管理的理論演進(jìn)為線索介紹這個戰(zhàn)略觀的要點(diǎn)。 (一一)企業(yè)業(yè)理論中中的能力力概念 在現(xiàn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)中，對企業(yè)業(yè)組織的的能力的的討論起起源于潘潘羅斯發(fā)發(fā)表于119599年的企業(yè)增增長理論論(PPenrrosee，1999519559)，雖然她她本人并并未直接接使用這這個術(shù)語語。潘羅羅斯把企企業(yè)定義義為“被一個個行政管管理框架架協(xié)調(diào)并并限定邊邊界的資資源

2、集合合，”并認(rèn)為為企業(yè)的的增長源源泉是企企業(yè)的內(nèi)內(nèi)部資源源。根據(jù)據(jù)潘羅斯斯的邏輯輯，對生生產(chǎn)性資資源的使使用產(chǎn)生生生產(chǎn)性性服務(wù)，生產(chǎn)性性服務(wù)發(fā)發(fā)揮作用用的過程程推動知知識的增增加，而而知識的的增加又又會導(dǎo)致致管理力力量的增增長，從從而推動動企業(yè)的的增長。 潘羅羅斯是西西方經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)思想想史上第第一個強(qiáng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)業(yè)內(nèi)部的的知識創(chuàng)創(chuàng)造是企企業(yè)增長長源泉的的經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)家。她她把知識識分為兩兩類：客客觀的和和經(jīng)驗(yàn)的的?？陀^觀的知識識獨(dú)立于于個人或或團(tuán)體之之外，可可以通過過書籍、藍(lán)圖和和語言向向任何人人傳播。經(jīng)驗(yàn)的的知識卻卻無法通通過這些些途徑來來傳播，與個人人無法分分開，而而且離不不開一個個有一起起工作之之

3、經(jīng)驗(yàn)的的個人的的集合(即組織織)。生生產(chǎn)性服服務(wù)是在在使用資資源的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)中產(chǎn)產(chǎn)生的，所以這這種服務(wù)務(wù)會創(chuàng)造造出內(nèi)在在于企業(yè)業(yè)的知識識。同樣樣的資源源，當(dāng)被被用于不不同目的的或以不不同方式式并與不不同類型型或數(shù)量量的其他他資源相相組合時時，會產(chǎn)產(chǎn)生出不不同的服服務(wù)，所所以從特特定企業(yè)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)中所產(chǎn)產(chǎn)生的知知識還會會是獨(dú)特特的。這這是后來來被概念念化為獨(dú)獨(dú)特的或或難以模模仿的企企業(yè)能力力的最初初理論表表述。 潘羅斯斯認(rèn)為生生產(chǎn)性服服務(wù)的異異質(zhì)性賦賦予每個個企業(yè)以以獨(dú)具的的特征，而每個個企業(yè)擴(kuò)擴(kuò)張的方方向必然然受到所所“繼承的的”(innherriteed)資資源的制制約。因因此，企企業(yè)傾向向于圍

4、繞繞著自己己最擅長長的領(lǐng)域域進(jìn)行競競爭和擴(kuò)擴(kuò)張：“在某些些專門制制造領(lǐng)域域具有高高度的勝勝任(ccomppeteencee)和技技術(shù)知識識基礎(chǔ)之之上進(jìn)行行多樣化化和擴(kuò)張張是(美美國)許許多最大大企業(yè)的的特色。這種類類型的勝勝任與市市場位置置結(jié)合在在一起是是一個企企業(yè)所能能發(fā)展的的最強(qiáng)大大和最持持久的陣陣地?！焙茱@然然，這種種陣地是是企業(yè)的的核心能能力和在在競爭環(huán)環(huán)境中繼繼續(xù)增長長的基本本武器：“長期內(nèi)內(nèi)，一個個企業(yè)的的盈利能能力，生生存和增增長并不不那么取取決于能能組織生生產(chǎn)甚至至大范圍圍多樣化化的產(chǎn)品品，而更更取決于于有能力力建立一一個或更更多的寬寬闊而相相對堅(jiān)不不可摧的的基地，從這這些基地

5、地出發(fā)企企業(yè)能夠夠在一個個不確定定的、不不斷變化化的和競競爭性的的世界里里調(diào)整并并擴(kuò)展它它的業(yè)務(wù)務(wù)。重要要的考慮慮并不是是生產(chǎn)規(guī)規(guī)模，也也不是企企業(yè)的大大小，相相反，而而是企業(yè)業(yè)能為自自己所建建立的基基本陣地地的性質(zhì)質(zhì)?！笔芘伺肆_斯的的啟發(fā)，第一個個提出企企業(yè)能力力概念的的經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)家是理理查德森森(Riichaardsson，19772)。他在工業(yè)組組織一一文中，使用“能力”(caapabbiliitiees)概概念來指指企業(yè)的的知識、經(jīng)驗(yàn)和和技能。他認(rèn)為為，工業(yè)業(yè)開展著著無限多多的活動動，而這這些活動動需要由由具備適適當(dāng)能力力的組織織來開展展。需要要由同樣樣的能力力去從事事的活動動是相似似活

6、動(simmilaar aactiivittiess)，而而企業(yè)傾傾向?qū)ｉT門從事于于其能力力可以帶帶來比較較優(yōu)勢的的活動，即相似似活動。代表了了生產(chǎn)過過程的不不同階段段而又要要求這種種或那種種協(xié)調(diào)的的非相似似活動定定義為互互補(bǔ)活動動(coompllemeentaary acttiviitiees)?；パa(bǔ)活活動需要要由不相相關(guān)的能能力去從從事，所所以需要要由不同同的企業(yè)業(yè)來進(jìn)行行。最關(guān)關(guān)鍵的要要點(diǎn)在于于他認(rèn)為為，由于于許多需需要協(xié)調(diào)調(diào)的非相相似活動動必須通通過企業(yè)業(yè)之間的的能力互互補(bǔ)來進(jìn)進(jìn)行(如如技術(shù)上上的匹配配和交流流)，所所以互補(bǔ)補(bǔ)活動的的協(xié)調(diào)既既不可能能全部由由一個企企業(yè)承擔(dān)擔(dān)，也不不可能

7、完完全通過過執(zhí)行平平衡供給給和需求求功能的的市場來來承擔(dān)，而必須須由企業(yè)業(yè)之間的的合作來來承擔(dān)。于是，理查德德森擴(kuò)展展了潘羅羅斯的企企業(yè)理論論，把企企業(yè)之間間的合作作概念化化為在企企業(yè)之外外(市場場)的或或企業(yè)之之內(nèi)(科科層)的的協(xié)調(diào)機(jī)機(jī)制之外外的第三三種協(xié)調(diào)調(diào)機(jī)制。 企業(yè)業(yè)史學(xué)家家錢德勒勒對西方方現(xiàn)代大大企業(yè)誕誕生、發(fā)發(fā)展和變變化的研研究支持持了能力力演進(jìn)的的理論(Chaandller，19992)。他早期期在對美美國大企企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)演演變的研研究中(Chaandller，19662)提提出了與與潘羅斯斯很相近近的分析析框架。通過對對美國大大企業(yè)從從直線職職能結(jié)構(gòu)構(gòu)向多部部門結(jié)構(gòu)構(gòu)(事業(yè)業(yè)

8、部制或或所謂的的M型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu))轉(zhuǎn)變變的分析析，錢德德勒發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，企業(yè)業(yè)執(zhí)行新新的戰(zhàn)略略就要求求新的或或至少是是重新調(diào)調(diào)整過的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)，而而結(jié)構(gòu)對對于更有有效地利利用企業(yè)業(yè)的資源源具有決決定性的的意義。在他后后來發(fā)表表的規(guī)規(guī)模與范范圍：工工業(yè)資本本主義的的動力(Chhanddlerr， 119900)一書書中，錢錢德勒對對以現(xiàn)代代大企業(yè)業(yè)為基礎(chǔ)礎(chǔ)的管理理資本主主義在三三個西方方主要工工業(yè)強(qiáng)權(quán)權(quán)即美美國，英英國和德德國的歷史史發(fā)展進(jìn)進(jìn)行了比比較研究究。錢德德勒在這這本書中中所用的的中心分分析概念念是組織織能力。以世界界資本主主義工業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)的的演變?yōu)闉楸尘?，錢德勒勒對現(xiàn)代代管理型型企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)生和

9、發(fā)發(fā)展的意意義進(jìn)行行了闡述述：向管管理型大大企業(yè)的的過渡創(chuàng)創(chuàng)造了組組織能力力的基礎(chǔ)礎(chǔ)，由此此而發(fā)展展出來的的組織能能力是企企業(yè)、工工業(yè)甚至至國民經(jīng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)續(xù)競爭優(yōu)優(yōu)勢的源源泉和持持續(xù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)擴(kuò)張的的動力，決定了了企業(yè)和和國家的的興衰。 尼爾爾森和溫溫特的經(jīng)濟(jì)變變遷的演演化理論論(NNelsson andd Wiinteer，119822)是現(xiàn)現(xiàn)代演化化經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)的奠基基之作。他們認(rèn)認(rèn)為，理理解以創(chuàng)創(chuàng)新為動動力的經(jīng)經(jīng)濟(jì)變遷遷，經(jīng)濟(jì)濟(jì)理論的的分析單單位不能能像正統(tǒng)統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)那樣只只停留在在總體變變量上，而必須須置于微微觀的企企業(yè)活動動基礎(chǔ)之之上。在在他們的的經(jīng)濟(jì)演演化理論論中，動動態(tài)演進(jìn)進(jìn)的企業(yè)業(yè)和作

10、為為自然選選擇的市市場機(jī)制制是影響響經(jīng)濟(jì)變變遷的兩兩個關(guān)鍵鍵機(jī)制。 重構(gòu)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)微觀基基礎(chǔ)的努努力使尼尼爾森和和溫特提提出一個個關(guān)于企企業(yè)能力力和行為為的演化化理論。為了理理解企業(yè)業(yè)的知識識存在于于什么地地方，企企業(yè)的能能力如何何發(fā)展變變化，以以及企業(yè)業(yè)怎樣改改進(jìn)尋求求利潤的的方法，尼爾森森和溫特特把企業(yè)業(yè)定義為為一個由由組織慣慣例所組組成的層層級結(jié)構(gòu)構(gòu)(a hieerarrchyy off orrgannizaatioonall rooutiiness)。于于是，企企業(yè)是在在任何時時點(diǎn)都具具有一定定能力和和決策規(guī)規(guī)則的實(shí)實(shí)體：隨隨時間流流逝，這這些能力力和規(guī)則則作為有有目的解解決問題題的努

11、力力和隨機(jī)機(jī)事件的的結(jié)果而而被更改改；而隨隨時間流流逝，市市場作為為自然選選擇的相相應(yīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)機(jī)制決決定哪些些企業(yè)贏贏利，哪哪些企業(yè)業(yè)不贏利利，并且且淘汰掉掉后者。經(jīng)濟(jì)增增長和經(jīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)構(gòu)的變化化都在這這個基礎(chǔ)礎(chǔ)上加以以理解。 在這這個企業(yè)業(yè)模型中中(細(xì)節(jié)節(jié)見該書書第45章)，組織織慣例在在解釋企企業(yè)行為為方面起起著中心心作用。第一，慣例執(zhí)執(zhí)行組織織的記憶憶功能，即組織織活動的的慣例化化構(gòu)成組組織的特特定運(yùn)行行知識最最重要的的儲存形形式。一一個組織織的能力力首先存存在于成成員個人人的知識識儲備中中，也就就是說，組織成成員都知知道如何何完成自自己的工工作。但但儲存于于人的記記憶中的的知識只只是在一

12、一定的關(guān)關(guān)聯(lián)(cconttextt)中才才有意義義、有效效果，而而對于組組織中所所應(yīng)用的的知識，那種關(guān)關(guān)聯(lián)是組組織的關(guān)關(guān)聯(lián)。一一個生產(chǎn)產(chǎn)組織運(yùn)運(yùn)行的關(guān)關(guān)鍵是協(xié)協(xié)調(diào)；而而協(xié)調(diào)的的關(guān)鍵是是個別成成員能夠夠正確地地理解和和響應(yīng)他他們所接接收到的的信息。一個組組織所積積累起來來的慣例例作為一一種組織織機(jī)制，使個別別成員能能夠理解解來自其其他成員員和工作作環(huán)境的的信息流流，使他他們進(jìn)行行符合組組織整體體行動需需要的個個人行動動。因此此，當(dāng)組組織處于于慣例運(yùn)運(yùn)行的狀狀態(tài)，管管理者可可以把注注意力集集中于新新的、不不確定的的領(lǐng)域。 第二二，慣例例還有制制約組織織內(nèi)部沖沖突的功功能。由由于成員員之間的的利益差

13、差異，組組織內(nèi)部部存在沖沖突。組組織慣例例的存在在可以幫幫助在組組織正常常運(yùn)行的的要求和和所有組組織成員員的動機(jī)機(jī)之間產(chǎn)產(chǎn)生某種種穩(wěn)定的的和解。慣例所所造成的的這種折折衷不是是通過服服從自上上而下的的命令，而是通通過使成成員們很很少會對對彼此的的行為感感到意外外。組織織都存在在某種控控制機(jī)制制。在慣慣例化的的運(yùn)行中中，貫徹徹規(guī)章制制度的機(jī)機(jī)制與其其他激勵勵因素相相結(jié)合，使組織織成員“滿足于于”他們在在組織慣慣例中扮扮演的角角色。但但慣例并并不能消消滅沖突突，只是是把沖突突控制在在可以預(yù)預(yù)期的界界限之內(nèi)內(nèi)。簡言言之，慣慣例化運(yùn)運(yùn)行導(dǎo)致致組織內(nèi)內(nèi)部的“休戰(zhàn)”。 第三三，慣例例是一個個組織的的技能(

14、skiillss)。正正如個人人技能一一樣，組組織的知知識是通通過學(xué)習(xí)習(xí)得來的的。但組組織學(xué)習(xí)習(xí)是一個個社會的的和集體體的過程程，它不不僅通過過個人之之間的模模仿，而而且通過過對理解解和解決決復(fù)雜問問題的共共同努力力。所以以組織學(xué)學(xué)習(xí)要求求溝通的的共同規(guī)規(guī)則和有有協(xié)調(diào)的的搜尋。從這些些活動中中產(chǎn)生的的知識儲儲存于組組織的慣慣例和運(yùn)運(yùn)行程序序之中，而慣例例代表了了成功解解決特定定問題的的互動模模式，并并存在于于團(tuán)體行行為之中中。由于于這種集集體行為為的復(fù)雜雜性，嵌嵌入在慣慣例之中中的知識識大都是是“緘默知知識”(taacitt knnowlledgge)，即組織織成員并并不完全全意識到到操作的的

15、細(xì)節(jié)知知識，而而且感到到很難或或不可能能把這些些細(xì)節(jié)知知識全部部用語言言表達(dá)清清楚。組組織慣例例在任何何時點(diǎn)上上都決定定了企業(yè)業(yè)能做什什么、不不能做什什么，所所以是組組織能力力的載體體。正是是由于慣慣例具有有強(qiáng)烈的的緘默性性質(zhì)，所所以模仿仿一個企企業(yè)的能能力并不不容易。因此，慣例使使企業(yè)的的能力具具有獨(dú)特特性，而而且是造造成不同同企業(yè)之之間存在在績效差差異的基基礎(chǔ)。 綜上上所述，演化經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)把把企業(yè)看看作是知知識的庫庫存：企企業(yè)把已已有的知知識儲存存在組織織慣例之之中(解解釋企業(yè)業(yè)現(xiàn)有的的能力)，并在在競爭過過程中搜搜尋新的的知識和和新的慣慣例(解解釋企業(yè)業(yè)能力的的發(fā)展)。理解解企業(yè)能能夠在未

16、未來做什什么就必必須理解解企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)在能夠夠做什么么。因此此，企業(yè)業(yè)的行為為可以由由它們所所使用的的慣例來來解釋，而給企企業(yè)作模模型意味味著給慣慣例及其其隨時間間的變化化作模型型。這樣樣的企業(yè)業(yè)是動態(tài)態(tài)的，永永遠(yuǎn)處于于發(fā)展和和搜尋的的過程之之中。由由于詳細(xì)細(xì)分析了了企業(yè)能能力產(chǎn)生生和演進(jìn)進(jìn)的機(jī)制制，演化化經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)為“動態(tài)能能力”戰(zhàn)略觀觀奠定了了一個重重要的理理論基礎(chǔ)礎(chǔ)。 總之之，潘羅羅斯、理理查德森森、錢德德勒、尼尼爾森和和溫特等等人的工工作預(yù)示示了“動態(tài)能能力”戰(zhàn)略觀觀的興起起，并為為它的發(fā)發(fā)展奠定定了重要要的理論論基礎(chǔ)。這些工工作本身身也匯集集成為一一個動態(tài)態(tài)企業(yè)理理論的潮潮流。 (二)動態(tài)

17、能能力的戰(zhàn)戰(zhàn)略觀 1早期的的戰(zhàn)略思思想。企企業(yè)能力力觀點(diǎn)在在戰(zhàn)略管管理領(lǐng)域域發(fā)展的的動力是是戰(zhàn)略學(xué)學(xué)家對企企業(yè)競爭爭優(yōu)勢源源泉的探探尋，而而這種探探尋貫穿穿了戰(zhàn)略略管理(企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略)領(lǐng)領(lǐng)域的全全部發(fā)展展史。 集早早期企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略思思想之大大成的是是Kennnetth AAndrrewss發(fā)表于于 19971年年的公公司戰(zhàn)略略的概念念(AAndrrewss，1998719771)一一書，它它也標(biāo)志志著戰(zhàn)略略管理成成為一個個獨(dú)立的的研究領(lǐng)領(lǐng)域。他他的主要要貢獻(xiàn)是是給出了了一個戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理的基本本框架。Anddrewws認(rèn)為為，戰(zhàn)略略管理的的核心作作用是把把環(huán)境的的機(jī)會和和企業(yè)的的力量相相匹配，同時保

18、保護(hù)企業(yè)業(yè)的弱點(diǎn)點(diǎn)使之不不受到環(huán)環(huán)境的威威脅。很很自然，這個框框架同時時注重企企業(yè)內(nèi)部部因素和和外部環(huán)環(huán)境因素素，其戰(zhàn)戰(zhàn)略問題題焦點(diǎn)在在于企業(yè)業(yè)自身力力量和外外部機(jī)會會的匹配配上。對對于企業(yè)業(yè)的內(nèi)部部因素(即企業(yè)業(yè)的力量量)，AAndrrewss使用了了“獨(dú)特的的勝任”(diistiincttivee coompeetennce)概念。在他的的用法中中，“獨(dú)特的的勝任”是指使使一個公公司能夠夠在某些些領(lǐng)域做做的特別別好的力力量，但但他對這這個概念念僅僅是是從直覺覺上使用用的，并并沒有嚴(yán)嚴(yán)格的定定義。 800年代，波特的的“競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略”理論(Porrterr，19980)崛起而而成為戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理

19、領(lǐng)域的的主導(dǎo)范范式。波波特認(rèn)為為，企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的的中心問問題是對對付競爭爭，而如如何對付付競爭需需要對企企業(yè)所處處的工業(yè)業(yè)進(jìn)行結(jié)結(jié)構(gòu)分析析。根據(jù)據(jù)波特的的理論，一個工工業(yè)的競競爭狀態(tài)態(tài)(利潤潤潛力)取決于于5種基基本力量量：(11)新入入者的威威脅；(2)顧顧客的討討價還價價權(quán)力；(3)供應(yīng)者者的討價價還價權(quán)權(quán)力；(4)替替代產(chǎn)品品或替代代服務(wù)的的威脅；(5)本工業(yè)業(yè)中現(xiàn)存存企業(yè)之之間的競競爭。這這5種力力量的相相對影響響程度在在每個工工業(yè)中不不同，但但共同塑塑造了企企業(yè)面臨臨的競爭爭態(tài)勢。給定由由這5種種力量決決定的工工業(yè)競爭爭條件，企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的中中心任務(wù)務(wù)是找到到能抵御御或影響響這些競競爭性

20、力力量的位位置，即即通過差差別化戰(zhàn)戰(zhàn)略(即即定位)使企業(yè)業(yè)避免這這些競爭爭力量的的傷害。對工業(yè)業(yè)競爭條條件進(jìn)行行結(jié)構(gòu)分分析的目目的就是是幫助企企業(yè)定位位。 波特特“競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略”理論取取得主導(dǎo)導(dǎo)地位意意味著戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理的分析析重點(diǎn)從從對企業(yè)業(yè)內(nèi)部和和外部因因素的并并重轉(zhuǎn)向向企業(yè)的的外部競競爭環(huán)境境 (工工業(yè)條件件)。企企業(yè)自身身的力量量不再是是戰(zhàn)略考考慮的重重點(diǎn)，因因?yàn)闆Q定定企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略問題題的主要要因素是是競爭環(huán)環(huán)境的結(jié)結(jié)構(gòu)；只只要分析析清楚所所處工業(yè)業(yè)的競爭爭條件，管理者者就可以以采取相相應(yīng)的定定位來解解決企業(yè)業(yè)所面臨臨的戰(zhàn)略略問題。 雖然然這個理理論風(fēng)靡靡一時，但有些些戰(zhàn)略學(xué)學(xué)家卻逐逐漸提出

21、出這樣的的問題：為什么么在相同同的工業(yè)業(yè)條件下下，企業(yè)業(yè)之間仍仍然存在在績效上上的明顯顯差異?對這個個問題的的探討使使戰(zhàn)略分分析重點(diǎn)點(diǎn)的鐘擺擺又?jǐn)[向向企業(yè)的的內(nèi)部因因素：是是否存在在內(nèi)部的的什么因因素使企企業(yè)能夠夠獲得長長期的競競爭優(yōu)勢勢?對這這個問題題的回答答推動了了“基于資資源的戰(zhàn)戰(zhàn)略觀”在800年代中中期的提提出，并并發(fā)展成成為目前前戰(zhàn)略管管理領(lǐng)域域中的主主要理論論前沿之之一。 2.“基于資資源”的戰(zhàn)略略觀?！盎谫Y資源的戰(zhàn)戰(zhàn)略觀”的中心心論點(diǎn)是是，企業(yè)業(yè)競爭優(yōu)優(yōu)勢(以以在產(chǎn)品品市場上上獲得超超出正常常平均的的收益來來衡量)的源泉泉是企業(yè)業(yè)所控制制的戰(zhàn)略略性資源源。它以以兩個假假設(shè)作為為

22、分析前前提：(1)企企業(yè)所擁擁有的戰(zhàn)戰(zhàn)略資源源是異質(zhì)質(zhì)的(所所以某些些企業(yè)因因?yàn)閾碛杏衅渌笃髽I(yè)所缺缺乏的資資源而獲獲得競爭爭優(yōu)勢)；(22)這些些資源在在企業(yè)之之間不能能完全流流動，所所以異質(zhì)質(zhì)性得以以持續(xù)(競爭優(yōu)優(yōu)勢得以以持續(xù))。Weerneerfeelt(19884)在在題為基于資資源的企企業(yè)觀的文章章中把資資源定義義為“任何可可以被認(rèn)認(rèn)為是一一個給定定企業(yè)的的力量或或弱點(diǎn)的的東西。更正式式地說，一個企企業(yè)的資資源可以以被定義義為企業(yè)業(yè)所永久久性擁有有的(有有形和無無形的)資產(chǎn)。資源的的例子是是：品牌牌、內(nèi)部部的技術(shù)術(shù)知識、高技能能的雇員員、貿(mào)易易聯(lián)系、機(jī)器、高效的的程序、資本等等等”。

23、而巴巴尼(BBarnney，19991)則則把企業(yè)業(yè)的資源源定義為為“一個企企業(yè)所控控制的并并使其能能夠制定定和執(zhí)行行改進(jìn)效效率和效效能之戰(zhàn)戰(zhàn)略的所所有的資資產(chǎn)、能能力、組組織過程程、企業(yè)業(yè)特性、信息、知識等等等?！比绻刂茟?zhàn)戰(zhàn)略性資資源對企企業(yè)獲得得競爭優(yōu)優(yōu)勢具有有根本意意義，那那么如何何獲得這這些資源源就成為為關(guān)鍵問問題。對對此，巴巴尼(BBarnney，19886)首首先提出出，如果果戰(zhàn)略資資源在所所有相互互競爭的的企業(yè)中中均勻分分布而且且高度流流動的話話，企業(yè)業(yè)就不可可能預(yù)期期獲得持持續(xù)的競競爭優(yōu)勢勢。某些些企業(yè)之之所以能能在產(chǎn)品品市場上上獲得競競爭優(yōu)勢勢就是因因?yàn)樗鼈儌兡軌蛲ㄍㄟ^不

24、完完全競爭爭的戰(zhàn)略略要素市市場獲得得低價高高產(chǎn)出的的戰(zhàn)略資資源。DDierrickkx和CCooll則批評評巴尼假假設(shè)為執(zhí)執(zhí)行產(chǎn)品品競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略所必必需的所所有資產(chǎn)產(chǎn)都是可可以買賣賣的(DDierrickkx aand Coool，119899)。他他們認(rèn)為為，真正正帶來競競爭優(yōu)勢勢的資產(chǎn)產(chǎn)(資源源)是不不可交易易的資產(chǎn)產(chǎn)，也就就是不可可能從公公開市場場上獲得得的資產(chǎn)產(chǎn)。這就就引出DDierrickkx和CCooll最重要要的論點(diǎn)點(diǎn)：不可可交易的的資產(chǎn)是是買不到到的，只只能由企企業(yè)“建設(shè)”(buuildd)出來來。這種種資產(chǎn)的的例子包包括諸如如質(zhì)量聲聲譽(yù)、企企業(yè)特定定的人力力資本、代理商商的忠誠

25、誠、研究究開發(fā)能能力，等等等。因因此，戰(zhàn)戰(zhàn)略性資資產(chǎn)是在在一段時時期里遵遵循一組組連貫政政策的累累積性結(jié)結(jié)果。換換句話說說，帶來來持續(xù)競競爭優(yōu)勢勢的生產(chǎn)產(chǎn)要素不不是可交交易的資資產(chǎn)流量量，而是是通過在在一段時時期里所所選定時時間路徑徑的資產(chǎn)產(chǎn)流量(floows)所積累累起來的的戰(zhàn)略資資產(chǎn)存量量(sttockks)。 Diieriickxx和Coool的的“資產(chǎn)存存量積累累”分析框框架的意意義在于于強(qiáng)調(diào)了了帶來競競爭優(yōu)勢勢的資源源的內(nèi)生生性質(zhì)：企業(yè)為為在產(chǎn)品品市場上上有效競競爭所必必需的資資產(chǎn)存量量只能通通過具有有連貫性性的投資資才能積積累出來來，即被被內(nèi)生地地發(fā)展出出來。這這樣的戰(zhàn)戰(zhàn)略資產(chǎn)產(chǎn)存

26、量之之所以能能帶來持持續(xù)的競競爭優(yōu)勢勢是因?yàn)闉椴蝗菀滓妆荒７路?。由于于資產(chǎn)存存量的難難以模仿仿性，他他們認(rèn)為為實(shí)際上上比模仿仿更具有有威脅性性的是資資產(chǎn)存量量的替代代。簡單單地說，資產(chǎn)存存量只有有在不可可交易、不可模模仿和不不可替代代的情況況下才是是戰(zhàn)略性性的。 資源源在什么么樣的條條件下才才能夠產(chǎn)產(chǎn)生持續(xù)續(xù)的競爭爭優(yōu)勢是是“資源觀觀”討論的的中心問問題。巴巴尼(BBarnney，19991)提提出，企企業(yè)的資資源如果果帶來持持續(xù)的競競爭優(yōu)勢勢就必須須是：(1)有有價值的的；(22)稀缺缺的；(3)不不能完全全模仿的的；(44)難以以替代的的。類似似地，PPeteeraff(19993)概括出

27、出能夠帶帶來競爭爭優(yōu)勢的的資源的的4個條條件：(1)企企業(yè)的異異質(zhì)性。這意味味著某些些企業(yè)所所擁有的的高效資資源供給給有限，至少其其供給不不可能快快速擴(kuò)大大，所以以這些企企業(yè)可以以因擁有有對這些些資源的的“壟斷”而獲得得超過平平均利潤潤的“租金”(reent)。(22)對競競爭的事事后*。即當(dāng)一一個企業(yè)業(yè)獲得優(yōu)優(yōu)勢地位位并因此此而贏得得租金之之后，存存在某些些力量*對這種種租金的的競爭，而兩個個關(guān)鍵因因素是難難以模仿仿性和難難以替代代性。(3)不不完全流流動性。不完全全流動的的資源會會保持在在企業(yè)中中，而企企業(yè)會分分享由這這種資源源帶來競競爭優(yōu)勢勢時所產(chǎn)產(chǎn)生的“租金”。(44)對競競爭的事事前

28、*。如果具具有同樣樣資源稟稟賦的一一批企業(yè)業(yè)預(yù)見到到它們通通過某種種定位選選擇可以以獲得難難以模仿仿的資源源地位，那么所所有這些些企業(yè)都都會加入入這種定定位的激激烈競爭爭，最后后使預(yù)期期的回報報被競爭爭掉。因因此，當(dāng)當(dāng)一個企企業(yè)采取取某種戰(zhàn)戰(zhàn)略來獲獲取或發(fā)發(fā)展高效效資源時時，執(zhí)行行這種戰(zhàn)戰(zhàn)略存在在著使其其他企業(yè)業(yè)難以采采取同樣樣戰(zhàn)略的的成本(包括對對預(yù)期結(jié)結(jié)果的不不確定性性)?？偪傊?，資資源必須須滿足這這4個條條件才能能為一個個企業(yè)贏贏得競爭爭優(yōu)勢。 “資源觀觀”的意義義在于從從企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的資資源而不不是從企企業(yè)外部部的環(huán)境境條件來來尋找企企業(yè)在產(chǎn)產(chǎn)品市場場上獲得得競爭優(yōu)優(yōu)勢的根根源。它它的應(yīng)

29、用用價值在在于使管管理者把把目光集集中于企企業(yè)自身身的力量量上，幫幫助管理理者識別別那些能能夠產(chǎn)生生持續(xù)競競爭優(yōu)勢勢的資源源，并建建議他們們從資源源的角度度制定企企業(yè)戰(zhàn)略略和進(jìn)行行決策。但資源源觀存在在著重要要缺點(diǎn)。首先，它被批批評為有有同義反反復(fù)之嫌嫌(Prriemm annd BButller，20001)。第二，由于過過分依賴賴均衡分分析，它它有強(qiáng)烈烈的靜態(tài)態(tài)分析傾傾向，缺缺乏對資資源產(chǎn)生生過程的的分析(Fosss，119977)。所所有上述述這些缺缺點(diǎn)都聯(lián)聯(lián)系于“資源觀觀”的一個個基本缺缺陷，即即對資源源的定義義過于寬寬泛和龐龐雜。下下面介紹紹的“動態(tài)能能力”觀正是是把對競競爭優(yōu)勢勢源

30、泉的的探討集集中在最最具組織織性的“資源”上，即即知識和和能力。 3“動態(tài)能能力”戰(zhàn)略觀觀?！皠討B(tài)能能力”戰(zhàn)略觀觀的形成成稍晚于于“基于資資源”的戰(zhàn)略略觀，它它認(rèn)為企企業(yè)最寶寶貴的資資產(chǎn)是以以組織知知識為基基礎(chǔ)的能能力，而而如何發(fā)發(fā)展、保保持和增增強(qiáng)組織織能力對對企業(yè)贏贏得競爭爭優(yōu)勢具具有關(guān)鍵鍵作用?！澳芰τ^觀”和“資源觀觀”具有相相通之處處和重疊疊之處，經(jīng)常使使用相同同的術(shù)語語，都從從企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的因因素中尋尋找競爭爭優(yōu)勢的的源泉。但兩者者之間也也存在著著不同，“資源觀觀”導(dǎo)致競競爭優(yōu)勢勢的因素素包括有有形資產(chǎn)產(chǎn)，而“能力觀觀”對此則則集中于于無形的的知識和和能力上上，因而而更加強(qiáng)強(qiáng)調(diào)組織織性

31、的因因素。兩兩者最根根本的區(qū)區(qū)別是理理論基礎(chǔ)礎(chǔ)的不同同：“基于資資源”的戰(zhàn)略略觀以均均衡分析析為基礎(chǔ)礎(chǔ)，而“動態(tài)能能力”戰(zhàn)略觀觀主要以以反均衡衡的演化化經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)為基礎(chǔ)礎(chǔ)。 Prrahaaladd和Haamell發(fā)表于于19990年的的公司司的核心心勝任 (PPrahhalaad aand Hammel，19990)是是一篇影影響廣泛泛的文章章，它使使“核心能能力”一詞進(jìn)進(jìn)入日常常語言，并傳入入中國。Praahallad和和Hammel的的中心觀觀點(diǎn)是，面對全全球化的的新一輪輪競爭必必須重新新思考企企業(yè)：管管理者不不應(yīng)再從從終端產(chǎn)產(chǎn)品的角角度看問問題，而而應(yīng)從核核心勝任任的角度度看問題題。他們們

32、形容道道，多樣樣化的公公司是一一棵大樹樹：樹干干和主枝枝是核心心產(chǎn)品，分枝是是業(yè)務(wù)單單位(bbusiinesss uunitts)，樹葉、花果是是終端產(chǎn)產(chǎn)品，而而提供營營養(yǎng)、滋滋潤和穩(wěn)穩(wěn)定性的的根系則則是核心心勝任。如果只只看到競競爭者的的終端產(chǎn)產(chǎn)品就會會忽略它它們的力力量，就就像如果果只看到到樹葉就就會忽略略樹的力力量一樣樣。 根據(jù)據(jù)Praahallad和和Hammel，核心勝勝任“是組織織的集體體學(xué)習(xí)，特別是是學(xué)習(xí)如如何協(xié)調(diào)調(diào)多種多多樣的生生產(chǎn)技能能并如何何整合多多重技術(shù)術(shù)的源流流”；核心心勝任也也是“組織工工作和提提供價值值”；“核心勝勝任是溝溝通、卷卷入和致致力于跨跨越組織織邊界的的工

33、作，它涉及及到許多多層次上上的人員員和所有有的職能能?！弊R別核核心勝任任的三個個標(biāo)準(zhǔn)是是：第一一，一種種核心勝勝任提供供進(jìn)入許許多產(chǎn)品品市場的的可能性性。第二二，一種種核心勝勝任對終終端產(chǎn)品品的顧客客提供明明顯的使使用價值值。第三三，一種種核心勝勝任應(yīng)該該讓競爭爭者難以以模仿。而如果果它是對對個別技技術(shù)和生生產(chǎn)技能能的復(fù)雜雜協(xié)調(diào)，那它就就會是難難以模仿仿的。競競爭者可可能會獲獲得構(gòu)成成核心勝勝任的某某些技術(shù)術(shù)，但它它們卻難難以復(fù)制制有關(guān)組組織內(nèi)部部的協(xié)調(diào)調(diào)和學(xué)習(xí)習(xí)的整體體型式 (paatteern)。 Prrahaaladd和Haamell強(qiáng)調(diào)，聯(lián)結(jié)核核心勝任任和終端端產(chǎn)品的的環(huán)節(jié)是是核心產(chǎn)產(chǎn)

34、品，它它們是核核心勝任任的物質(zhì)質(zhì)體現(xiàn)。核心產(chǎn)產(chǎn)品是實(shí)實(shí)際貢獻(xiàn)獻(xiàn)于終端端產(chǎn)品價價值的元元件和組組件。從從核心產(chǎn)產(chǎn)品的角角度思考考迫使企企業(yè)區(qū)別別它在終終端產(chǎn)品品市場上上的品牌牌份額(例如美美國冰箱箱市場的的 400)和和所獲得得的任何何特定核核心產(chǎn)品品的制造造份額(例如全全世界壓壓縮機(jī)產(chǎn)產(chǎn)量的55)。區(qū)別核核心勝任任、核心心產(chǎn)品和和終端產(chǎn)產(chǎn)品極其其重要，因?yàn)槿蚋偁帬幨窃谶@這三個層層次上同同時展開開的，而而每一層層次的競競爭又具具有不同同特點(diǎn)。在短期期內(nèi)，一一個企業(yè)業(yè)的競爭爭力來自自現(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)品的價價格性性能特性性。但從從長期看看，競爭爭力來自自這樣一一種能力力：以比比競爭者者更低的的成本和和更

35、快的的速度培培植能孵孵化預(yù)料料不到的的產(chǎn)品的的核心勝勝任。為為保持在在所選核核心勝任任領(lǐng)域的的領(lǐng)導(dǎo)地地位，這這些企業(yè)業(yè)應(yīng)該尋尋求核心心產(chǎn)品在在世界市市場份額額上的最最大化，因?yàn)閷诵漠a(chǎn)產(chǎn)品的控控制可以以使企業(yè)業(yè)影響終終端產(chǎn)品品和市場場的演進(jìn)進(jìn)。 Prrahaaladd和Haamell文章的的一個重重要作用用是引發(fā)發(fā)了對核核心能力力概念的的討論。從其分分析上看看，他們們似乎認(rèn)認(rèn)為一個個大型企企業(yè)具有有多種核核心勝任任，而核核心勝任任又似乎乎指的是是企業(yè)擁擁有的所所有技術(shù)術(shù)的各個個領(lǐng)域。最后，雖然核核心勝任任與企業(yè)業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)的關(guān)關(guān)系是他他們關(guān)心心的一個個中心問問題，但但他們并并沒有真真正對核核

36、心勝任任的組織織方面進(jìn)進(jìn)行分析析。Leeonaard-Barrtonn采用核核心能力力的概念念對企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品品開發(fā)進(jìn)進(jìn)行研究究，提出出核心能能力和核核心僵化化是一個個硬幣的的兩面的的觀點(diǎn)(Leoonarrd-BBartton，19992；119955)。她她把核心心能力定定義為區(qū)區(qū)別并提提供競爭爭優(yōu)勢的的知識集集合。這這個集合合具有44個方面面：它的的內(nèi)容體體現(xiàn)在(1)雇雇員的知知識和技技能上，并嵌入入在(22)技術(shù)術(shù)系統(tǒng)之之中。知知識創(chuàng)造造和控制制的過程程由(33)管理理系統(tǒng)所所指導(dǎo)。第四個個方面是是與各類類被體現(xiàn)現(xiàn)和嵌入入的知識識以及知知識創(chuàng)造造和控制制過程相相聯(lián)系的的(4)價值和和規(guī)范。

37、Leoonarrd-BBartton認(rèn)認(rèn)為企業(yè)業(yè)的研發(fā)發(fā)活動與與自己的的核心能能力是相相互作用用的。一一方面核核心能力力可以增增強(qiáng)研發(fā)發(fā)活動，另一方方面當(dāng)新新的研發(fā)發(fā)項(xiàng)目對對上述44個方面面具有新新內(nèi)容時時，原有有的核心心能力也也可以阻阻礙研發(fā)發(fā)活動，成為核核心僵化化。 明確確提出“動態(tài)能能力”戰(zhàn)略觀觀的是TTeecce，PPisaano和和Shuuen (19997)的動動態(tài)能力力與戰(zhàn)略略管理一文。在這篇篇影響廣廣泛的文文章中，作者把把演化經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的的企業(yè)模模型和“資源觀觀”結(jié)合起起來，提提出了一一個“動態(tài)能能力”戰(zhàn)略觀觀的框架架。這個個框架強(qiáng)強(qiáng)調(diào)以前前的戰(zhàn)略略觀所忽忽略的兩兩個關(guān)鍵鍵方面。

38、第一，“動態(tài)”是指為為適應(yīng)不不斷變化化的市場場環(huán)境，企業(yè)必必須具有有不斷更更新自身身勝任的的能力；第二，“能力”是指戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理在更新新自身勝勝任(整整合、重重構(gòu)內(nèi)外外部組織織技能、資源)以滿足足環(huán)境變變化的要要求方面面具有關(guān)關(guān)鍵的作作用。他他們認(rèn)為為，如果果像“資源觀觀”那樣認(rèn)認(rèn)為對稀稀缺資源源的控制制是利潤潤的源泉泉，那么么諸如技技能的獲獲取、知知識和訣訣竅的管管理以及及學(xué)習(xí)就就隨之而而成為根根本性的的戰(zhàn)略問問題。TTeecce，PPisaano和和Shuuen以以三個關(guān)關(guān)鍵要素素組織織過程、位置和和發(fā)展路路徑來構(gòu)建建他們的的動態(tài)能能力戰(zhàn)略略框架。該戰(zhàn)略略框架可可分述如如下。(1)組組織和

39、管管理過程程。組織織過程有有3個作作用。第第一個作作用是協(xié)協(xié)調(diào)整整合。管管理層在在企業(yè)內(nèi)內(nèi)組織生生產(chǎn)的方方式是導(dǎo)導(dǎo)致企業(yè)業(yè)在各個個領(lǐng)域出出現(xiàn)勝任任上的差差異的基基本原因因。因此此，勝任任能力力是嵌入入在獨(dú)特特的協(xié)調(diào)調(diào)和組合合方式之之中的。所以一一個企業(yè)業(yè)的組織織過程往往往具有有高度的的一致性性。在這這種情況況下，復(fù)復(fù)制會很很難。第第二個作作用是學(xué)學(xué)習(xí)。學(xué)學(xué)習(xí)是通通過重復(fù)復(fù)和試驗(yàn)驗(yàn)而能更更好和更更快地完完成任務(wù)務(wù)的過程程，還能能幫助發(fā)發(fā)現(xiàn)新的的生產(chǎn)機(jī)機(jī)會。就就企業(yè)來來說，學(xué)學(xué)習(xí)包括括個人和和組織的的技能，具有社社會和集集體的性性質(zhì)。其其次，由由集體學(xué)學(xué)習(xí)所產(chǎn)產(chǎn)生的組組織知識識存在于于新的活活動模

40、式式中，存存在于“慣例”或新的的組織邏邏輯之中中，因?yàn)闉檫@種知知識存在在于集體體行為中中。第三三個作用用是重構(gòu)構(gòu)和轉(zhuǎn)變變。在迅迅速變化化的環(huán)境境中，不不斷發(fā)覺覺對重構(gòu)構(gòu)企業(yè)資資產(chǎn)結(jié)構(gòu)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)必要內(nèi)內(nèi)外部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變的需需要是重重要的。這要求求對市場場和技術(shù)術(shù)的警覺覺和采用用最佳實(shí)實(shí)踐的意意愿。在在這方面面，“標(biāo)桿競競爭”(beenchhmarrkinng)作作為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)這些目目標(biāo)的組組織手段段是極具具價值的的。重構(gòu)構(gòu)和轉(zhuǎn)變變的能力力本身就就是學(xué)習(xí)習(xí)而來的的組織技技能。 (22)位置置。一個個企業(yè)的的戰(zhàn)略境境況不僅僅取決于于它的組組織過程程，而且且還取決決于它的的特定資資產(chǎn)。特特定資產(chǎn)產(chǎn)包括有有形的和

41、和無形的的，包括括技術(shù)資資產(chǎn)、互互補(bǔ)資產(chǎn)產(chǎn)、財務(wù)務(wù)資產(chǎn)、聲譽(yù)資資產(chǎn)、結(jié)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)產(chǎn)、制度度資產(chǎn)、市場(結(jié)構(gòu))資產(chǎn)。從總體體上來講講，這些些資產(chǎn)的的戰(zhàn)略意意義在于于它們的的企業(yè)特特定性，即這些些資產(chǎn)的的形成在在很大程程度上是是企業(yè)內(nèi)內(nèi)生的，是在企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營過程程中積累累起來的的。 (33)路徑徑。路徑徑影響企企業(yè)能力力發(fā)展的的作用是是通過路路徑依賴賴。這個個概念的的實(shí)質(zhì)是是承認(rèn)歷歷史的重重要性。企業(yè)能能夠向何何處去受受制于它它目前的的位置和和前方的的路徑，而它目目前的位位置又是是由它所所走過的的路徑所所塑造的的。換句句話說，一個企企業(yè)以前前的投資資和它所所儲存的的慣例(“歷史”)制約約著它的的未

42、來行行為。這這是因?yàn)闉閷W(xué)習(xí)是是局部的的，是一一個試錯錯、反饋饋和不斷斷評估的的過程，所以學(xué)學(xué)習(xí)的進(jìn)進(jìn)行往往往圍繞著著企業(yè)正正在從事事的活動動，即學(xué)學(xué)習(xí)的機(jī)機(jī)會特定定于企業(yè)業(yè)已經(jīng)從從事的活活動。由由于路徑徑依賴的的作用，企業(yè)的的投資有有比一般般人所能能想到的的更加長長遠(yuǎn)的影影響，因因?yàn)橥顿Y資影響企企業(yè)學(xué)習(xí)習(xí)和能力力發(fā)展的的方向。 Teeeeee，Piisanno和SShueen認(rèn)為為，由于于以組織織慣例、技能和和互補(bǔ)資資產(chǎn)為基基礎(chǔ)的能能力包含含大量企企業(yè)特定定的緘默默知識，所以特特定企業(yè)業(yè)的組織織能力是是難以被被復(fù)制和和被模仿仿的。因因此，根根據(jù)這個個動態(tài)能能力的戰(zhàn)戰(zhàn)略框架架，企業(yè)業(yè)的競爭爭優(yōu)勢

43、來來源于嵌嵌入在這這樣或那那樣的組組織過程程中的勝勝任和能能力，即即在企業(yè)業(yè)內(nèi)部運(yùn)運(yùn)行的、由過程程和位置置所決定定的高績績效的慣慣例。但但組織過過程的內(nèi)內(nèi)容(慣慣例)及及其發(fā)展展競爭優(yōu)優(yōu)勢的機(jī)機(jī)會，在在任何時時點(diǎn)上都都明顯地地由企業(yè)業(yè)所擁有有的資產(chǎn)產(chǎn)(內(nèi)部部的和市市場的)以及由由企業(yè)所所采用繼承的的演進(jìn)路路徑所塑塑造。由由于價值值、文化化和組織織經(jīng)驗(yàn)等等“軟”資產(chǎn)的的難以交交易性，獨(dú)特的的能力和和勝任一一般來說說是無法法買到的的，只能能在長期期過程中中被發(fā)展展出來。于是，“動態(tài)能能力”觀點(diǎn)認(rèn)認(rèn)為戰(zhàn)略略選擇在在靜態(tài)時時點(diǎn)上是是有限度度的，競競爭成功功的原因因部分是是由于早早期所追追求的政政策和所

44、所得到的的經(jīng)驗(yàn)和和效率，而明天天的競爭爭優(yōu)勢孕孕育于今今天的活活動之中中。這個個框架強(qiáng)強(qiáng)調(diào)管理理層需要要具備不不斷重構(gòu)構(gòu)已經(jīng)擁擁有的勝勝任資資源的能能力。這這種能力力既不會會從天上上掉下來來，也離離不開企企業(yè)歷史史演進(jìn)的的路徑。管理者者要能夠夠根據(jù)企企業(yè)的具具體情況況識別自自己的獨(dú)獨(dú)特勝任任資源源，決定定應(yīng)該進(jìn)進(jìn)入的新新領(lǐng)域和和進(jìn)入時時機(jī)。更更重要的的是，管管理者要要把注意意力集中中在企業(yè)業(yè)內(nèi)部的的過程上上，以增增強(qiáng)技能能、勝任任和特定定資產(chǎn)為為戰(zhàn)略基基點(diǎn)，通通過投資資決策決決定企業(yè)業(yè)組織能能力的發(fā)發(fā)展方向向，推動動企業(yè)的的學(xué)習(xí)。 “動態(tài)能能力”戰(zhàn)略觀觀是一個個正在發(fā)發(fā)展中的的理論前前沿，目目

45、前的重重點(diǎn)集中中于知識識、資源源和能力力的內(nèi)生生創(chuàng)造上上。例如如，為了了回答成成功企業(yè)業(yè)是如何何發(fā)展出出優(yōu)越的的資源和和知識，而企業(yè)業(yè)又如何何長期保保持這種種優(yōu)越性性的問題題，Heelfaat和RRaubbitsscheek(220000)把產(chǎn)產(chǎn)品又帶帶回到資資源能能力觀的的框架中中，提出出一個知知識、能能力和產(chǎn)產(chǎn)品共同同演進(jìn) (c00-evvoluutioon)的的模型。它的中中心思想想是企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品品發(fā)展由由企業(yè)的的知識系系統(tǒng)和學(xué)學(xué)習(xí)系統(tǒng)統(tǒng)所支撐撐，而產(chǎn)產(chǎn)品的序序列發(fā)展展又反過過來增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)的的知識和和學(xué)習(xí)能能力。這這個模型型進(jìn)一步步深化了了對Teeecee， PPisaano和和Shuu

46、en(19997)所所定義的的“動態(tài)能能力”的理解解。溫特特則提出出一個關(guān)關(guān)于能力力學(xué)習(xí)的的概念模模型(WWintter，20000)，其中心心變量是是“抱負(fù)水水平”(asspirratiion levvel)。他認(rèn)認(rèn)為，“抱負(fù)水水平”決定對對學(xué)習(xí)的的投資，而“滿意原原則”解釋能能力發(fā)展展的漸進(jìn)進(jìn)特征；觸發(fā)新新的學(xué)習(xí)習(xí)過程需需要“抱負(fù)水水平”的變化化，如由由危機(jī)所所導(dǎo)致的的變化。從總體體上講，活躍于于這個理理論前沿沿的學(xué)者者們正轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)性研究究，通過過過程性性的詳細(xì)細(xì)案例來來驗(yàn)證資資源能能力與企企業(yè)競爭爭績效之之間的因因果關(guān)系系 (HHelffat，20000)。所有這這些進(jìn)展展都與本本文

47、所關(guān)關(guān)心的問問題息息息相關(guān)。更多相關(guān)關(guān)文檔國有企企業(yè)改革革的評價價及思考考 (666255字)品牌文文化中的的身份神神話個解構(gòu)構(gòu)之思 (72297字字)第三種種視角看看企業(yè)政政府所有有制：一一種過渡渡性制度度安排 (1112777字)自生能能力和國國企改革革 (2224550字)產(chǎn)權(quán)改改革：解解決我國國國有企企業(yè)諸多多難題的的關(guān)鍵 (76641字字)“債轉(zhuǎn)股股”與國有有企業(yè)改改革 (58226字)如何通通過發(fā)展展小企業(yè)業(yè)來擴(kuò)大大就業(yè) (1336355字)中國國國有企業(yè)業(yè)的性質(zhì)質(zhì)與改革革邏輯 (97720字字)全面強(qiáng)強(qiáng)化約束束機(jī)制和和激勵機(jī)機(jī)制：中中國國有有企業(yè)改改革的新新思路 (49908字字

48、)突出重重圍是三三洋-三洋制制冷的國國際化戰(zhàn)戰(zhàn)略歷程程 (992388字)本站資料料來于互互聯(lián)網(wǎng)，我們不不對內(nèi)容容的準(zhǔn)確確性和合合法性承承擔(dān)任何何保證責(zé)責(zé)任,如如有信息息存在侵侵權(quán)行請請Emaail我我們，我我們會即即時刪除除!收藏到書書簽里： Emaail:hxddoc1266.coom 站站長統(tǒng)計計 牒誦木赫赫?/aa (39006字) 企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度度創(chuàng)新與與結(jié)構(gòu)演演變 (87779字) 本站資料料來于互互聯(lián)網(wǎng)，我們不不對內(nèi)容容的準(zhǔn)確確性和合合法性承承擔(dān)任何何保證責(zé)責(zé)任,如如有信息息存在侵侵權(quán)行請請Emaail我我們，我我們會即即時刪除除!收藏到書書簽里： Emaail:hxdd

49、oc1266.coom 站站長統(tǒng)計計 海? ）繼續(xù)壓壓低資金金的價格格，并通通過國家家控制的的銀行系系統(tǒng)把社社會儲蓄蓄優(yōu)先分分配給國國有企業(yè)業(yè)；（22 ）技技改資金金繼續(xù)由由國家財財政撥款款投入；（3 ）繼續(xù)續(xù)給予各各種壟斷斷、*非非國有企企業(yè)的進(jìn)進(jìn)入等保保護(hù)。 但是由由于政策策性負(fù)擔(dān)擔(dān)的復(fù)雜雜性和多多樣性，在信息息不對稱稱的情況況下，企企業(yè)可以以把任何何經(jīng)營失失敗的責(zé)責(zé)任都?xì)w歸咎于政政策性負(fù)負(fù)擔(dān)上，國家只只好把國國有企業(yè)業(yè)虧損的的所有責(zé)責(zé)任都背背起來，導(dǎo)致了了國有企企業(yè)的軟軟預(yù)算約約束。16 硬化國國有企業(yè)業(yè)預(yù)算的的重要性性在理論論界和決決策界已已有共識識，承包包制、股股份制、現(xiàn)代企企業(yè)制度

50、度的改革革目的都都是為了了硬化國國有企業(yè)業(yè)預(yù)算約約束所做做的嘗試試。但是是，預(yù)算算軟預(yù)算算的問題題仍然存存在，其其原因在在于國有有企業(yè)的的預(yù)算軟軟約束內(nèi)內(nèi)生于政政策性負(fù)負(fù)擔(dān)，上上述改革革沒有消消除政策策性負(fù)擔(dān)擔(dān)，沒有有從根本本上解決決國有企企業(yè)的自自生能力力問題，所以這這些改革革只是治治標(biāo)而非非治本之之策。即即使在市市場經(jīng)濟(jì)濟(jì)條件下下，如果果私人企企業(yè)有了了政策性性負(fù)擔(dān)，政府也也必須給給予政策策性優(yōu)惠惠、保護(hù)護(hù)等，而而使這些些企業(yè)有有了軟預(yù)預(yù)算約束束。117國國有企業(yè)業(yè)預(yù)算的的硬化、改革的的最終成成功有賴賴于政策策負(fù)擔(dān)的的消除。 經(jīng)過多多年的改改革，剝剝離國有有企業(yè)的的社會性性政策負(fù)負(fù)擔(dān)，如如

51、冗員下下崗118，建立社社會保障障體系等等正在有有序進(jìn)行行并初見見成效。然而，對于國國有企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略性政策策負(fù)擔(dān)的的解決，使國有有企業(yè)獲獲得自生生能力的的問題，則沒有有引起人人們的足足夠重視視。 國有企企業(yè)改革革發(fā)軔于于放權(quán)讓讓利，中中經(jīng)利改改稅、承承包經(jīng)營營責(zé)任制制，直到到實(shí)行現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度等等，一直直圍繞微微觀的激激勵和企企業(yè)的內(nèi)內(nèi)部治理理機(jī)制苦苦苦探索索。這些些改革背背后的思思路也認(rèn)認(rèn)識到了了國有企企業(yè)績效效低下和和傳統(tǒng)治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)之間的的共生性性。但是是共生性性并不是是因果關(guān)關(guān)系。事事實(shí)上這這兩者都都是國有有企業(yè)自自生能力力低下內(nèi)內(nèi)生決定定的119. 國有有企業(yè)自自生能力力低下，所

52、以其其績效不不可避免免也低下下；國家家和國有有企業(yè)之之間存在在委托代代理關(guān)系系，而傳傳統(tǒng)體制制下的國國有企業(yè)業(yè)治理結(jié)結(jié)構(gòu)，是是在存在在政策性性負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致沒沒有公平平競爭時時，防止止委托代代理問題題過分惡惡化的內(nèi)內(nèi)生選擇擇。如果果國有企企業(yè)的自自生能力力沒有提提高，公公平競爭爭的環(huán)境境尚未形形成，就就把傳統(tǒng)統(tǒng)的治理理機(jī)制予予以改變變，賦予予企業(yè)以以經(jīng)營決決策權(quán)和和利潤支支配權(quán)，委托代代理問題題一定會會惡化。這正是是國有企企業(yè)改革革遲遲不不能突破破的根本本原因所所在。 值得特特別指出出的是，有一種種觀點(diǎn)認(rèn)認(rèn)為，既既然國有有企業(yè)享享受了政政策性補(bǔ)補(bǔ)貼，那那么政策策性負(fù)擔(dān)擔(dān)就不成成其為負(fù)負(fù)擔(dān)了，國有企

53、企業(yè)也就就不能再再以此為為借口，為其經(jīng)經(jīng)營性失失敗開脫脫了。這這種看法法看似有有理，實(shí)實(shí)則混淆淆了因果果關(guān)系。政策性性補(bǔ)貼是是結(jié)果，是內(nèi)生生于政策策性負(fù)擔(dān)擔(dān)的。而而問題的的要害之之處在于于，國家家與企業(yè)業(yè)之間在在政策性性負(fù)擔(dān)方方面存在在嚴(yán)重的的信息不不對稱問問題。只只要政策策性負(fù)擔(dān)擔(dān)不消除除，那么么國家永永遠(yuǎn)難于于確知其其真實(shí)水水平，企企業(yè)可以以繼續(xù)把把經(jīng)營性性虧損的的責(zé)任推推給政策策性虧損損，要求求國家予予以政策策性補(bǔ)貼貼。只要要政策性性補(bǔ)貼、軟預(yù)算算約束的的源頭照照舊存在在，國有有企業(yè)經(jīng)經(jīng)營的激激勵就不不會加強(qiáng)強(qiáng)、績效效就不會會提高。 五、消除除政策性性負(fù)擔(dān)，調(diào)整生生產(chǎn)活動動布局，引進(jìn)國國

54、外資本本，提高高企業(yè)自自生能力力 歸結(jié)上上面的討討論，可可以得出出結(jié)論：在當(dāng)前前階段國國有企業(yè)業(yè)改革的的當(dāng)務(wù)之之急是在在鞏固剝剝離社會會性負(fù)擔(dān)擔(dān)取得的的成果的的基礎(chǔ)上上，盡速速剝離國國有企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略性政策策負(fù)擔(dān)，使國有有企業(yè)獲獲得自生生能力。 這個改改革邏輯輯決不是是就事論論事、頭頭痛醫(yī)頭頭，而是是事關(guān)國國家整個個經(jīng)濟(jì)安安全的。由于許許多國有有企業(yè)存存在于我我國不具具比較優(yōu)優(yōu)勢的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)區(qū)段段，它們們的生存存依靠政政府的補(bǔ)補(bǔ)貼、優(yōu)優(yōu)惠和保保護(hù)。加加入WTTO 之之后，隨隨著體制制的規(guī)范范化，金金融市場場的開放放，內(nèi)資資銀行如如果維持持低息，那么許許多儲蓄蓄將會分分流到外外資金融融機(jī)構(gòu)。如果國國

55、有銀行行的存款款不能不不斷增加加，或是是出現(xiàn)減減少的情情形，現(xiàn)現(xiàn)有的巨巨額不良良貸款就就會成為為無法承承受的問問題，甚甚至演變變成為危危機(jī)。因因此，面面對外資資銀行的的競爭，中國的的資本價價格必定定將回歸歸其均衡衡水平。如此背背景下，等成本本線會從從圖4 中的CC3C33變?yōu)镃C1C11. 而而在WTTO 的的框架下下，國家家又不可可能（也也沒有財財力）繼繼續(xù)給予予國有企企業(yè)高額額的資金金成本補(bǔ)補(bǔ)貼，和和其他各各種保護(hù)護(hù)。許多多不具有有自生能能力的國國有企業(yè)業(yè)將會垮垮臺，目目前被國國有企業(yè)業(yè)占用的的大量銀銀行貸款款就會變變?yōu)閴膸?，同樣樣會激化化成金融融危機(jī)。所以，消除戰(zhàn)戰(zhàn)略性負(fù)負(fù)擔(dān)，使使國有

56、企企業(yè)具有有自生能能力，刻刻不容緩緩。 國有企企業(yè)所以以沒有自自生能力力是因?yàn)闉樗谠诘漠a(chǎn)業(yè)業(yè)區(qū)段我我國不具具有比較較優(yōu)勢，而我國國所以在在那些產(chǎn)產(chǎn)業(yè)區(qū)段段不具有有比較優(yōu)優(yōu)勢，又又是因?yàn)闉樵诟偁帬幍氖袌鰣鰲l件下下，按我我國當(dāng)前前的要素素稟賦結(jié)結(jié)構(gòu)水平平，資金金的相對對價格太太高。根根據(jù)國有有企業(yè)的的產(chǎn)品的的國內(nèi)市市場的大大小，解解決國有有企業(yè)自自生能力力的問題題有兩個個可能的的途徑： 1.如如果某一一不具自自生能力力的國有有企業(yè)的的產(chǎn)品有有很大的的國內(nèi)市市場，則則可以用用和發(fā)達(dá)達(dá)國家的的外資企企業(yè)合資資，或是是直接到到國外的的資本市市場上市市的方式式獲取國國外的資資金，克克服國內(nèi)內(nèi)資金相相對

57、稀缺缺的比較較劣勢。發(fā)達(dá)的的國家的的資金相相對豐富富，資金金的成本本較低，和發(fā)達(dá)達(dá)國家的的企業(yè)合合資或是是直接上上市，都都可以引引進(jìn)便宜宜的資金金，改變變企業(yè)所所面對的的等本線線的斜率率，而使使其變?yōu)闉橛凶陨芰?。而對國國外資本本來說，如果該該國有企企業(yè)產(chǎn)品品的國內(nèi)內(nèi)市場很很大，和和這個國國有企業(yè)業(yè)合資或或是購買買這個國國有企業(yè)業(yè)的股票票，是進(jìn)進(jìn)入我國國市場的的一個捷捷徑。因因此，這這是一個個雙贏的的措施。我國主主要汽車車制造廠廠和外國國汽車制制造廠的的合資，以及中中國移動動通信、中國石石化到海海外的上上市走的的就是這這條途徑徑。 2.如如果某一一不具自自生能力力的國有有企業(yè)的的產(chǎn)品，在國內(nèi)

58、內(nèi)的市場場規(guī)模很很小，而而這種產(chǎn)產(chǎn)品又不不是國防防安全不不可或缺缺的，則則可以鼓鼓勵這個個企業(yè)，轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)業(yè)以以提高自自生能力力。有一一些老軍軍工、重重工企業(yè)業(yè)，產(chǎn)品品老舊，已無市市場，但但有相當(dāng)當(dāng)好的工工程設(shè)計計力量。對這一一類型的的企業(yè)，利用其其較好的的工程設(shè)設(shè)計能力力，轉(zhuǎn)業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)勞勞動力較較密集、在我國國具有比比較優(yōu)勢勢區(qū)段的的產(chǎn)品是是使其具具有自生生能力的的可行辦辦法，四四川的長長虹、嘉嘉陵即是是這類例例子。第第二類是是產(chǎn)品在在企業(yè)的的所在地地已不符符合當(dāng)?shù)氐氐谋容^較優(yōu)勢，但在我我國其他他地區(qū)則則還有比比較優(yōu)勢勢，如上上海的紡紡織業(yè)，因?yàn)閯趧趧恿Τ沙杀驹谏仙虾＿h(yuǎn)比比在國內(nèi)內(nèi)的其它它地區(qū)高

59、高，因此此，無法法和其它它地區(qū)的的紡織業(yè)業(yè)競爭，解決的的辦法則則是轉(zhuǎn)移移產(chǎn)地，整廠遷遷移到勞勞動力成成本較低低的中西西部地區(qū)區(qū)。還有有一些國國有企業(yè)業(yè)，其產(chǎn)產(chǎn)品已無無國內(nèi)市市場，而而又無轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)業(yè)的可可能，則則只好讓讓其破產(chǎn)產(chǎn)。最后后，還有有少數(shù)一一些企業(yè)業(yè)，其資資本和技技術(shù)密集集程度很很高，其其產(chǎn)品為為國防安安全所必必需，不不管國有有或是民民營，這這類企業(yè)業(yè)既不適適合轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)也不適適合讓外外資參股股，其生生存只能能靠國家家財政的的支持。 六、結(jié)結(jié)論 國有企企業(yè)改革革關(guān)乎到到整個中中國經(jīng)濟(jì)濟(jì)的長遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)展，但200多年的的努力尚尚未在國國有企業(yè)業(yè)改革上上取得根根本的成成功，原原因在于于許多國國有企業(yè)業(yè)尚未解解決自生生能力的的問題。事實(shí)上上，我國國在新興興的家電電產(chǎn)業(yè)涌涌現(xiàn)一批批非常成成功的國國有企業(yè)業(yè)，如海海爾、長長虹等，原因則則在于這這些企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品品勞動相相對密集集，在我我國具有有比較優(yōu)優(yōu)勢，所所以，這這些國有有企業(yè)是