風(fēng)電土建施工組織設(shè)計

1、 一、工程說明1.工程規(guī)模及性質(zhì)河北豐寧大河西三期風(fēng)電場建成總裝機容量為100MW。2.工程范圍：新建道路路工程112.11km、改建道道路工程程1.225kmm、擋墻墻與護(hù)坡坡工程、風(fēng)機平平臺工程程、風(fēng)機機及箱變變基礎(chǔ)工工程、接接地工程程等。3.參考考工作量量清單序號項目名稱稱項目特征征計量單位位工程量綜合單價價（元）含稅大寫其中不含含稅綜合合單價稅率稅額合價(元元)備注一道路工程程1新建道路路工程km12.110 按單公里里結(jié)算1.1新修道路路路基土土石方開開挖（新新修道路路12.1kmm）1、土壤壤類別:詳見地地質(zhì)資料料中有關(guān)關(guān)說明；2、路路基寬度度5.55m（包包含部分分路段的的排水系

2、系統(tǒng)寬度度在內(nèi)）；3、放坡系系數(shù)1：0.33511：0.75；4、棄棄方運輸輸距離由由投標(biāo)單單位自行行考慮；5、土土石比由由投標(biāo)單單位自行行踏勘確確定；66、工程程內(nèi)容包包括土方方開挖，圍護(hù)、支撐，平整、夯實，余土外外運等。7、包包含可能能的石方方爆破。m3513770.000 /參考工程程量，無無需報價價1.2新修道路路路基土土石方回回填（新新修道路路12.1kmm）1、填方方壓實度度93%；2、路基總總寬度55.5米米（含部部分路段段的排水水溝、廢廢落臺等等寬度）；3、放坡系系數(shù)1：1.55；4、運輸距距離平均均1.55公里；m3430660.000 /1.3山皮石路路面（新新修道路路12

3、.1kmm）1、路面面寬度44米；22、路面面厚度00.155米；33、壓實實度933%；44、已有有道路和和改擴建建道路均均考慮重重新設(shè)置置山皮石石面層；5、其其余要求求見招標(biāo)標(biāo)文件技技術(shù)條款款；m2494000.000 /1.4漿砌石排排水溝1、過水水?dāng)嗝娉叱叽?.300.4mm矩形，側(cè)面和和底面MM10漿漿砌片石石厚度均均為0.3米；2、邊邊溝開挖挖包含在在道路土土石方開開挖量中中。3、根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實際際情況采采用。44、含平平臺需要要的漿砌砌片石排排水溝。m3660.00 /1.5過路管涵涵1、管徑徑1米；2、覆覆土厚度度根據(jù)設(shè)設(shè)置位置置確定，參照相相關(guān)規(guī)范范執(zhí)行；3、接接口形式式平口；

4、4、具具體做法法詳見附附圖（報報價中，需包含含附圖中中過路管管涵做法法的其他他內(nèi)容）；5、平均每每道長約約為100米，具具體根據(jù)據(jù)實際情情況確定定；6、結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場實際際情況進(jìn)進(jìn)行布置置；m200.00 /2改建道路路工程km1.255 按單公里里結(jié)算2.1改擴建已已有道路路路基土土石方開開挖（改改擴建原原有道路路1.225kmm）1、土壤壤類別:詳見地地質(zhì)資料料中有關(guān)關(guān)說明；2、路路基寬度度5.55m（包包含部分分路段的的排水系系統(tǒng)寬度度在內(nèi)）；3、放坡系系數(shù)1：0.551:0.775；44、棄方方運輸距距離由投投標(biāo)單位位自行考考慮；55、土石石比由投投標(biāo)單位位自行踏踏勘確定定；6、工程內(nèi)內(nèi)容

5、包括括土方開開挖，圍圍護(hù)、支支撐，平平整、夯夯實，余余土外運運等。77、包含含可能的的石方爆爆破。m3500.00 /參考工程程量，無無需報價價2.2改擴建已已有道路路路基土土石方回回填（改改擴建原原有道路路1.225kmm）1、填方方壓實度度93%；2、路基總總寬度55.5米米（含部部分路段段的排水水溝、廢廢落臺等等寬度）；3、放坡系系數(shù)1：1.55；4、運輸距距離平均均0.55公里；m3500.00 /2.3道路與平平臺軟土土地基處處理（部部分改擴擴建道路路）1、山皮皮石或石石渣，厚厚0.33m；m312500.000 /2.4山皮石路路面（改改擴建道道路1.25kkm）1、路面面寬度44

6、米；22、路面面厚度00.155米；33、壓實實度933%；44、已有有道路和和改擴建建道路均均考慮重重新設(shè)置置山皮石石面層；5、其其余要求求見招標(biāo)標(biāo)文件技技術(shù)條款款；m254855.000 /二擋墻、護(hù)護(hù)坡及道道路附屬屬設(shè)施1漿砌片石石擋墻1、斷面面尺寸見見設(shè)計圖圖；2、石料種種類M110漿砌砌片石；3、勾勾縫要求求平縫；4、砂砂漿強度度M100；5、根據(jù)實實際需要要使用“高擋土土墻”和和“矮擋擋土墻”。6、包含擋擋土墻附附圖排水水管等附附屬內(nèi)容容，報價價中需要要統(tǒng)籌考考慮；77、含平平臺需要要的局部部擋土墻墻工程量量。m350.000 2示警樁1、柱體體部分：0.22m00.2mm0.9m

7、； 22、整個個結(jié)構(gòu)（地面以以上涂警警示油漆漆）埋深深0.44m；根300.00 3C20混混凝土防防撞墩1、尺寸寸：2000113040ccm個40.000 三吊裝平臺臺（含掉掉頭平臺臺）場地地平整個20.000 按個結(jié)算算1平臺挖土土石方1、土壤壤類別:詳見地地質(zhì)資料料中有關(guān)關(guān)說明；2、平平臺尺寸寸面積約約為18800mm2的多多邊形； 3、棄方運運輸距離離由投標(biāo)標(biāo)單位自自行考慮慮；4、土石比比由投標(biāo)標(biāo)單位現(xiàn)現(xiàn)場踏勘勘確定；6、工工程內(nèi)容容包括土土方開挖挖，圍護(hù)護(hù)、支撐撐，平整整、夯實實，余土土外運等等；7、包含可可能的石石方爆破破。m3738000.000 /參考工程程量，無無需報價價2

8、平臺土石石方回填填1、填方方密實度度93%；2、平臺尺尺寸面積積約為118000m2的的多邊形形；3、放坡系系數(shù)1:1.55；m3247000.000 /四風(fēng)機基礎(chǔ)礎(chǔ)工程1土(石)方開挖挖1.巖石石級別：硬質(zhì)巖巖2.開開挖范圍圍內(nèi)的地地表植被被清理與與棄置33.分層層開挖，放坡系系數(shù)：按按設(shè)計要要求4.棄方距距離：運運距承包包人自行行調(diào)節(jié)55.參考考土石比比為1:2.55，承包包人應(yīng)自自行踏勘勘現(xiàn)場預(yù)預(yù)估開挖挖土石比比，并確確定綜合合單價66.挖土土深度：5m以以內(nèi)7.包括可可能石方方爆破m3246225.000 2土(石)方回鎮(zhèn)鎮(zhèn)1、粒徑徑不大于于2000mm，干密度度為1.8t/m322、

9、壓實實系數(shù)為為0.9953、運輸m3160995.000 3風(fēng)機基礎(chǔ)礎(chǔ)墊層素素混凝土土1.混凝凝土強度度等級：C1552.墊墊層厚度度：1000mmm3.超超挖部分分由投標(biāo)標(biāo)單位根根據(jù)地質(zhì)質(zhì)條件考考慮進(jìn)綜綜合單價價中，不不另行計計量m3493.80 4風(fēng)機基礎(chǔ)礎(chǔ)鋼筋混混凝土1.混凝凝土強度度等級：C4002.料料最大粒粒徑：440mmmm380966.000 5鋼筋制作作與安裝裝鋼筋種類類、規(guī)格格：HPPB3000、HHRB4400,直徑88322t747.80 鋼筋甲供供6預(yù)埋鐵件件、槽鋼鋼1、Q2235kg323007高強灌漿漿料強度等級級：C880m313.000 8預(yù)埋電纜纜、光纜纜保

10、護(hù)管管高強PEE/PVVC電纜纜管1125,高強PPE/PPVC電電纜管70m306559沉降觀測測觀測點選選擇制作作安裝，測量、埋設(shè)，定期觀觀測并做做好記錄錄；每個個基礎(chǔ)設(shè)設(shè)置4個個沉降觀觀測點和和4基準(zhǔn)準(zhǔn)點，沉沉降觀測測點采用用成品不不銹鋼沉沉降觀測測點，帶帶保護(hù)盒盒；基準(zhǔn)準(zhǔn)點采用用鋼筋混混凝土墩墩子。以以下工程程量為11個基礎(chǔ)礎(chǔ)總量。1.混混凝土強強度等級級：C335：00.455m322、鋼筋筋種類、規(guī)格：HPBB3000、HRRB4000,直直徑612:0.225t基20.000 10錨栓籠安安裝錨栓組件件卸車、倒運及及安裝,錨栓組組件由塔塔筒廠家家提供個20.000 11基礎(chǔ)防水水

11、防水材料料根據(jù)風(fēng)風(fēng)機廠家家要求確確定基20.000 12排水管直徑700mmPPE管m100.00 13苯板容重810kkg/mm3m18.000 五箱變基礎(chǔ)礎(chǔ)工程1挖基礎(chǔ)土土方1.巖石石級別：硬質(zhì)巖巖2.開開挖范圍圍內(nèi)的地地表植被被清理與與棄置33.分層層開挖，放坡系系數(shù)：按按設(shè)計要要求4.棄方距距離：運運距承包包人自行行調(diào)節(jié)55.參考考土石比比為1:2.55，承包包人應(yīng)自自行踏勘勘現(xiàn)場預(yù)預(yù)估開挖挖土石比比，并確確定綜合合單價66.挖土土深度：5m以以內(nèi)7.包括可可能石方方爆破m311000.000 2土（石）方回填填1、粒徑徑不大于于2000mm，干密度度為1.7t/m2、壓實系系數(shù)為00

12、.9553、運運輸m3360.00 3基礎(chǔ)墊層層混凝土土1.混凝凝土強度度等級：C1552.墊墊層厚度度：1000mmm3.超超挖部分分由投標(biāo)標(biāo)單位根根據(jù)地質(zhì)質(zhì)條件考考慮進(jìn)綜綜合單價價中，不不另行計計量m340.000 4設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)混凝土土1.混凝凝土強度度等級：C3002.料料最大粒粒徑：440mmmm3240.00 5預(yù)埋鐵件件、槽鋼鋼1、Q2235t4.000 6預(yù)埋管1000PVCC排水管管:600米DNN1500鍍鋅鋼鋼管：1180米米DN1100鍍鍍鋅鋼管管：2440米鍍鍍鋅角鋼鋼 55055:900米m570.00 六風(fēng)機箱變變基礎(chǔ)內(nèi)內(nèi)外部接接地風(fēng)機接地地阻值小小于4歐歐姆個20

13、.000 按臺結(jié)算算1接地扁鋼鋼（熱鍍鍍鋅）規(guī)格為：606mmm2，熱熱鍍鋅m56000/參考工程程量，無無需報價價2鍍鋅鋼管管（接地地用）規(guī)格為：DN55033.5，L=22.5mm，熱鍍鍍鋅根320.00 /3風(fēng)機接地地降阻措措施降阻劑、接地模模塊、接接地井等等降阻措措施基20.000 /合計二、施工工總平面面及臨時時設(shè)施布布置施工本著著“有利施施工、有有利排水水、節(jié)約約用地、保護(hù)環(huán)環(huán)境、方方便運輸輸、保證證安全”的原則則。2.1 生活區(qū)區(qū)布置生活區(qū)、項目部部辦公區(qū)區(qū)布置在甲甲方指定定區(qū)域，按施工工高峰期期1700人左右右考慮。包括辦辦公區(qū)、宿舍、食堂、材料存存放處、設(shè)備存存放處等等。2.

14、2機機械布置置本工程主主要配備備挖掘機機11臺、裝載機機6臺、碾碾壓機44臺、小型發(fā)電電機8臺、打夯夯機4臺臺、運輸輸車2臺臺、平地地機2臺臺、翻斗斗車100臺、吊吊車1臺臺。根據(jù)據(jù)風(fēng)電施施工作業(yè)業(yè)區(qū)比較較分散、量多、部件相相同成套套的特點點，主要要機械根根據(jù)其性性能，采采用流水水施工，機動布布置。三、施工工管理組組織機構(gòu)構(gòu)及勞動動力計劃劃3.1 項目施施工管理理組織機機構(gòu)本工程實實行項目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制。以專業(yè)業(yè)管理為為施工組組織主體體、以資資源配置置為支撐撐，以策策劃與監(jiān)監(jiān)督為保保障，以以文明建建設(shè)為思思想基礎(chǔ)礎(chǔ)的項目目管理模模式，并并針對本本工程專專門對組組織機構(gòu)構(gòu)和組織織方式進(jìn)進(jìn)行了優(yōu)優(yōu)

15、化。建建立明確確的專業(yè)業(yè)分工體體系。以以職能明明確、接接口清晰晰、策劃劃到位、指揮快快捷為落落腳點。1）本工工程組織織機構(gòu)的的決策層層由項目目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)兼現(xiàn)場負(fù)負(fù)責(zé)組成成項目的的指揮、決策中中心，實實施工程程項目的的計劃、組織、生產(chǎn)、協(xié)調(diào)、核算等等管理和和控制，作為履履行本工工程合同同的決策策指揮中中心。2）管理理層主要要由工程程施工部、經(jīng)營營管理部部和后勤勤保障部部構(gòu)成。是項目目的質(zhì)量量、安全全、進(jìn)度度、物資資、技術(shù)術(shù)、成本本、人力力等管理理控制核核心。3.2 主要管管理人員員和各部部門管理理職責(zé)1）項目目經(jīng)理主主要職責(zé)責(zé)：對項目部部的活動動全面負(fù)負(fù)責(zé)，代代表公司司簽署各各種授權(quán)權(quán)范圍

16、內(nèi)內(nèi)的合約約，并行行使管理理職權(quán)。 a. 負(fù)負(fù)責(zé)執(zhí)行行公司與與業(yè)主所簽簽合同、兌現(xiàn)承承諾，對對本項目目的質(zhì)量量、安全全、進(jìn)度度、技術(shù)術(shù)等全面面負(fù)責(zé)，是項目目的安全全、質(zhì)量量的第一一責(zé)任人人；b. 貫貫徹實施施國家相相關(guān)法律律、地方方相關(guān)法法規(guī)、上上級相關(guān)關(guān)政策及及業(yè)主相相關(guān)要求求；c. 審審核和批批準(zhǔn)項目目質(zhì)量保保證措施施，保證證質(zhì)量保保證措施施有效實實施；d. 建建立、健健全本單單位安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制，主持本本項目安安全生產(chǎn)產(chǎn)委員會會的工作作，審定定本項目目年度安安全目標(biāo)標(biāo)計劃；e. 負(fù)負(fù)責(zé)重大大質(zhì)量、安全問問題的處處理，及及有關(guān)報報告的簽簽發(fā)；2）技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)兼兼現(xiàn)場負(fù)負(fù)責(zé)主要要職責(zé)：在項目

17、經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)負(fù)責(zé)工程程現(xiàn)場施施工的組組織、指指揮、調(diào)調(diào)度；協(xié)協(xié)調(diào)工期期、質(zhì)量量、安全全、預(yù)算算及其他他相關(guān)事事務(wù)。負(fù)負(fù)責(zé)施工工所需機機械設(shè)備備的配置置與協(xié)調(diào)調(diào)，負(fù)責(zé)責(zé)物資的的采購與與控制的的管理工工作，負(fù)負(fù)責(zé)施工工技術(shù)方方案策劃劃，以及及文件管管理和組組織竣工工資料的的移交，負(fù)責(zé)項項目培訓(xùn)訓(xùn)的管理理工作等等，負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量保保證大綱綱的運行行、維護(hù)護(hù)以及有有效性的的評價，對本工工程的質(zhì)質(zhì)量活動動實施全全程指揮揮控制。a負(fù)責(zé)責(zé)組織現(xiàn)現(xiàn)場施工工和調(diào)度度會議，編制會會議紀(jì)要要并監(jiān)督督會議決決定的落落實；b負(fù)責(zé)責(zé)項目的的機械設(shè)設(shè)備配置置與平衡衡調(diào)度；c負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的進(jìn)進(jìn)、出場場及使用用過程

18、中中的安全全檢查及及管理，負(fù)責(zé)生生產(chǎn)設(shè)備備的安裝裝、拆卸卸及負(fù)荷荷試驗管管理；負(fù)負(fù)責(zé)日常常機械巡巡查，辦辦理起重重機械資資質(zhì)備案案及現(xiàn)場場設(shè)備使使用許可可證。d負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場總平平面圖布布置和現(xiàn)現(xiàn)場文明明施工管管理；負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)水、電電供應(yīng)，現(xiàn)場道道路、公公路設(shè)施施維護(hù)；e負(fù)責(zé)責(zé)工程信信息發(fā)布布，負(fù)責(zé)責(zé)施工過過程中工工程資料料收集與與管理并并負(fù)責(zé)移移交；f工程程設(shè)計圖圖紙文件件的接收收登記、復(fù)印、分發(fā)、存檔及及管理。3）管理理層主要要職責(zé)：a. 負(fù)負(fù)責(zé)與業(yè)業(yè)主施工工管理部部門建立立工作關(guān)關(guān)系，負(fù)負(fù)責(zé)處理理業(yè)主及及相關(guān)方方的施工工管理方方面的意意見；b. 負(fù)負(fù)責(zé)施工工的策劃劃、組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、

19、控制制與監(jiān)督督；負(fù)責(zé)責(zé)施工中中人力、材料、機械、力能等等生產(chǎn)要要素控制制； c. 負(fù)負(fù)責(zé)工程程的開工工、完工工管理；負(fù)責(zé)施施工過程程管理，對施工工隊進(jìn)行行管理和和監(jiān)督，檢查施施工中的的問題整整改情況況；4）質(zhì)檢檢員主要要職責(zé)a. 負(fù)負(fù)責(zé)依據(jù)據(jù)施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范和施工質(zhì)質(zhì)量驗收收評定的內(nèi)容容和條款款，對現(xiàn)現(xiàn)場施工工質(zhì)量狀狀況和工工藝水平平進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查，對施施工不符符合項目目提出整整改要求求，并監(jiān)監(jiān)督檢查查落實情情況；b. 負(fù)負(fù)責(zé)聯(lián)系系監(jiān)理和和業(yè)主專專業(yè)人員員共同對對新到場場的重要要設(shè)備進(jìn)進(jìn)行外觀觀和內(nèi)部部配件的的常規(guī)檢檢查，對對因運輸輸和制造造原因造造成的設(shè)設(shè)備問題題辦理設(shè)設(shè)備缺陷陷簽證

20、并并監(jiān)督檢檢查設(shè)備備問題處處理反饋饋情況；c 負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督檢檢查現(xiàn)場場施工記記錄和驗驗評資料料，負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量檢檢驗、評評定資料料的收集集、保管管、整理理、編目目、移交交、歸檔檔。5)安全全員主要要職責(zé)：a. 負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場場有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)、環(huán)境境保護(hù)制制度、反反事故措措施的制制定及監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行。對安安全環(huán)境境制度、安全措措施執(zhí)行行情況及及職工勞勞動安全全保護(hù)情情況進(jìn)行行監(jiān)督、檢查。b. 掌掌握現(xiàn)場場安全施施工動態(tài)態(tài)，監(jiān)督督、控制制現(xiàn)場的的安全文文明施工工條件和和職工的的作業(yè)行行為，協(xié)協(xié)調(diào)解決決存在的的問題。有權(quán)制制止和處處罰違章章作業(yè)及及違章指指揮行為為；有權(quán)權(quán)根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場情況況決定采采取安全全措施；

21、對嚴(yán)重重危及人人身安全全的施工工，有權(quán)權(quán)指令先先行停止止施工，并立即即報告主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)研究處處理；c.負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場資資產(chǎn)及電電力設(shè)備備、設(shè)施施、安裝裝成品及及半成品品的的保保衛(wèi)，負(fù)負(fù)責(zé)消防防管理，參與必必要的隱隱蔽工程程驗收。3.3 勞動力力計劃1）勞動動力計劃劃表 時間間人員備注第一階段段第二階段段第三階段段第四階段段管理人員員20202010機械工53535325焊工4442電工4442砼工1616162鋼筋工4040402瓦工8885力工25252515合、工期期進(jìn)度計計劃及保保證措施施4.1施施工進(jìn)度度計劃目目標(biāo)20177年8月開工4.2 施工圖圖紙、設(shè)設(shè)備需求

22、求計劃1）施工工圖紙需需求計劃劃序號名 稱日 期備 注1巖土工程程勘察報報告20177年8月2道路設(shè)計計圖20177年8月4.4 工期進(jìn)進(jìn)度保證證措施4.4.1人力力組織保保證1）我公公司人力力資源充充足，現(xiàn)現(xiàn)有正式式員工1550人，采用系系統(tǒng)化管管理，通通過內(nèi)外外資源的的整合，實現(xiàn)了了人員的的合理配配置，保保證為本本項目提提供優(yōu)秀秀的管理理和施工工人員。2）我公公司將選選調(diào)既有有專業(yè)知知識，又又有實踐踐經(jīng)驗，善于管管理，精精力充沛沛，工作作高效的的人員，組成強強有力的的項目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子，配備備具有豐豐富經(jīng)驗驗的各類類管理人人員，以以保證本本工程的的管理和和施工能能力充足足可靠。3）本期期工程

23、我我公司保保證不但但在人員員數(shù)量上上給予保保證，并并且調(diào)配配綜合能能力強的的各類施施工人員員進(jìn)駐現(xiàn)現(xiàn)場，確確保工程程在質(zhì)量量、安全全、進(jìn)度度各方面面滿足業(yè)業(yè)主的要要求。4）根據(jù)據(jù)工程的的進(jìn)展，提前做做好人力力策劃，在各階階段施工工期間，積極做做好勞動動力協(xié)調(diào)調(diào)和調(diào)配配工作，保證勞勞動力滿滿足施工工進(jìn)度需需要。焊焊工、起起重吊裝裝等特殊殊工種人人員，需需經(jīng)過考考核認(rèn)證證通過后后，才能能上崗作作業(yè)。4.4.2力能能資源保保證1）根據(jù)據(jù)本工程程需求和和特點，我公司司為本工工程配備備了挖掘掘機、裝載機機、壓路機機、平地地機、自自卸車等等設(shè)備為為確保工工程進(jìn)度度各里程程碑的實實現(xiàn)奠定定良好的的機械資資源

24、基礎(chǔ)礎(chǔ)。2）在各各項單位位工程開開工前，預(yù)先做做好水、電、氣氣、道路路及場地地的準(zhǔn)備備工作，超前的的策劃準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作是保證證工期進(jìn)進(jìn)度的先先決條件件。4.4.3物資資供應(yīng)保保障1）多年年的施工工經(jīng)驗我我們總結(jié)結(jié)出，設(shè)設(shè)備和材材料的供供應(yīng)歷來來是影響響工期的的一個主主要因素素，在本本工程中中我們將將提前做做好物資資策劃，及時與與業(yè)主溝溝通。2）我們們將配備備足夠的的管理人人員，對對設(shè)備及及材料進(jìn)進(jìn)行管理理，并在在項目部部局域網(wǎng)網(wǎng)中實現(xiàn)現(xiàn)信息傳傳遞。對對貨物進(jìn)進(jìn)行分類類管理，使到貨貨登錄、檢驗、保管、領(lǐng)用發(fā)發(fā)放等實實現(xiàn)計算算機管理理。充分分做好一一切物資資管理的的技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，從材材料的采采購

25、、訂訂貨、加加工、交交付等環(huán)環(huán)節(jié)入手手，做好好施工過過程中設(shè)設(shè)備、材材料等物物資供應(yīng)應(yīng)的預(yù)測測、預(yù)控控工作，保證工工程順利利進(jìn)行。4.4.4施工工技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備1）工期期進(jìn)度是是否能夠夠保證，前期的的策劃和和施工技技術(shù)準(zhǔn)備備工作非非常重要要。因此此我公司司將根據(jù)據(jù)工程的的進(jìn)展情情況安排排經(jīng)驗豐豐富的專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員進(jìn)進(jìn)廠，做做好前期期的策劃劃工作。2）整合合公司技技術(shù)專家家資源，我公司司現(xiàn)已成成立專家家技術(shù)支支持團(tuán)隊隊，專家家團(tuán)隊將將成為對對本項目目前期策策劃、施施工技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備和和施工全過過程的有有利支撐撐。3）前期期策劃主主要是根根據(jù)合同同工期目目標(biāo)，編編制確定定前期工工作計劃劃、總體體施工進(jìn)進(jìn)

26、度計劃劃、階段段施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃。制定定施工方方案、分分總體施施工方案案和單體體施工方方案及階階段施工工方案。編制滾滾動式施施工計劃劃和施工工方案，做到計計劃在方方案中實實施，方方案服從從于計劃劃。同時時根據(jù)工工程的進(jìn)進(jìn)展編制制施工圖圖紙的交交付進(jìn)度度、專業(yè)業(yè)施工人人員的進(jìn)進(jìn)廠計劃劃、找出出施工中中的不利利因素、對工程程可能會會出現(xiàn)的的問題進(jìn)進(jìn)行預(yù)控控；4）根據(jù)據(jù)業(yè)主和和監(jiān)理單單位的相相關(guān)施工工、質(zhì)量量、安全全等文件件，并結(jié)結(jié)合本公公司和項項目部的的相關(guān)文文件編制制本專業(yè)業(yè)的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書和施工工措施，為施工工階段打打好基礎(chǔ)礎(chǔ)。5）加強強技術(shù)管管理工作作，精心心組織施施工，合合理安排排好施工工

27、程序和和流水作作業(yè)，加加快施工工進(jìn)度，縮短施施工周期期。6）收到到施工圖圖紙后，技術(shù)人人員按照照圖紙會會審制度度盡快熟熟悉和審審查圖紙紙，盡可可能縮短短因圖紙紙問題而而影響施施工進(jìn)度度的因素素。開工工前對施施工操作作人員進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底，使所有有參戰(zhàn)人人員能掌掌握本工工程的重重點、難難點，關(guān)關(guān)鍵技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量參數(shù)，施工操操作時能能順暢、得力，以減少少不必要要的窩工工、返工工現(xiàn)象出出現(xiàn)。7）在每每道工序序之前，技術(shù)人人員根據(jù)據(jù)圖紙及及時上報報材料計計劃，做做好施工工機械的的落實以以及材料料的采供供工作。根據(jù)施施工進(jìn)度度計劃網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖確確定材料料進(jìn)場時時間，保保證在工工序施工工之前材材料提前前進(jìn)場，

28、杜絕因因材料原原因影響響施工正正常進(jìn)行行。8）加強強策劃與與組織工工作的預(yù)預(yù)見性。保證施施工圖紙紙等技術(shù)術(shù)資料滿滿足連續(xù)續(xù)施工的的需要，同時密密切監(jiān)督督各部門門負(fù)責(zé)的的建筑材材料，物物資的采采購定貨貨、供應(yīng)應(yīng)過程。爭取將將一切影影響工期期的不利利因素做做到在施施工前解解決。9）科學(xué)學(xué)地制定定季節(jié)性性施工方方案，合合理安排排雨季等等施工期期內(nèi)的工工作內(nèi)容容，采取取可行性性有效的的措施確確保產(chǎn)品品質(zhì)量，使工程程持續(xù)和和均衡的的進(jìn)行，促進(jìn)工工程進(jìn)度度。 4.4.5制度度管理保保證1）建立立以項目目經(jīng)理為為首的工工期進(jìn)度度控制體體系，落落實各專專業(yè)進(jìn)度度控制負(fù)負(fù)責(zé)人，做到政政令暢通通，統(tǒng)一一協(xié)調(diào)交交叉

29、作業(yè)業(yè)，倒排排工期，組織二二班或三三班作業(yè)業(yè)，充分分發(fā)揮機機械作業(yè)業(yè)能力，早開、多開工工作面，時間排排滿、空空間占夠夠，打破破常規(guī)、保證重重點，在在工期控控制上充充分體現(xiàn)現(xiàn)“目標(biāo)標(biāo)的明確確性、策策劃的科科學(xué)性、計劃的的嚴(yán)肅性性、控制制的嚴(yán)密密性”。2）制定定安全技技術(shù)保證證措施，設(shè)專職職安全負(fù)負(fù)責(zé)人，以保證證工程的的按期完完成。3）加強強現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)檢工作作，進(jìn)行行質(zhì)量跟跟進(jìn)和質(zhì)質(zhì)量方面面的技術(shù)術(shù)督導(dǎo)，防止返返工和工工序之間間的互相相影響，明確獎獎懲制度度。4）全面面落實經(jīng)經(jīng)濟責(zé)任任制，個個人經(jīng)濟濟效益與與質(zhì)量、安全、進(jìn)度掛掛鉤，充充分調(diào)動動施工人人員的積積極性，發(fā)揮每每一個施施工人員員的工作作潛

30、能，確保每每項進(jìn)度度實現(xiàn)。4.4.6組織織協(xié)調(diào)措措施1）建立立統(tǒng)一的的指揮協(xié)協(xié)調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)，強化化現(xiàn)場的的組織協(xié)協(xié)調(diào)工作作，保證證現(xiàn)場各各項工作作有序進(jìn)進(jìn)行。設(shè)設(shè)現(xiàn)場調(diào)調(diào)度室，每天召召開調(diào)度度會，全全面掌握握施工動動態(tài)，做做好施工工過程中中人力和和機械的的調(diào)度工工作，認(rèn)認(rèn)真合理理地協(xié)調(diào)調(diào)施工過過程中出出現(xiàn)的問問題。嚴(yán)嚴(yán)格控制制形象進(jìn)進(jìn)度，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度度計劃實實行動態(tài)態(tài)管理，根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場的實實際情況況按月進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整，科學(xué)學(xué)合理的的安排工工序，確確保各個個工期控控制點如如期實現(xiàn)現(xiàn)。2）分階階段積極極進(jìn)行工工程量的的盤點工工作，協(xié)協(xié)調(diào)配合合，合理理科學(xué)地地執(zhí)行計計劃安排排，避免免交叉施施工造成成質(zhì)量和和安

31、全隱隱患。3）積極極作好各各種影響響施工進(jìn)進(jìn)度因素素的預(yù)防防工作，如停水水、停電電、風(fēng)、雨天等等，采取取各種積積極有效效的措施施和手段段，把不不利因素素降低到到最低。 4.4.7與其它它單位的的配合1）與業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理工程程師之間間的配合合a.開工工前與業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理工程程師共同同商討施施工進(jìn)度度和質(zhì)量量、安全全的控制制措施；b.接受受業(yè)主和和監(jiān)理工工程師的的監(jiān)督、指導(dǎo)，業(yè)主和和監(jiān)理工工程師提提出的合合理的施施工方法法和質(zhì)量量、安全全控制措措施，我我公司將將接受并并執(zhí)行；c.接受受業(yè)主和和監(jiān)理工工程師的的檢查監(jiān)監(jiān)督，業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理工程程師提出出的任何何問題我我們都將將在最短短的時間間內(nèi)給以以檢

32、查處處理、反反饋；d.積極極參加由由業(yè)主和和監(jiān)理主主持召開開的各種種施工協(xié)協(xié)調(diào)會議議。各標(biāo)標(biāo)段之間間的交叉叉服從業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理統(tǒng)一一協(xié)調(diào)和和安排，相互配配合創(chuàng)造造有利的的施工條條件。五、施工工機械配配置及進(jìn)進(jìn)場計劃劃根據(jù)施工工作業(yè)區(qū)區(qū)比較分分散、量量多、部部件相同同成套的的特點，主要械械根據(jù)其其性能，采用流流水施工工，機動動布置。主要機機械配置置見下表表：序號機械名稱稱型 號號數(shù)量（臺）布置位置置用 途進(jìn)場時間間1挖掘機斗山300011現(xiàn)場土方開挖挖17年88月3裝載機ZL5006機動布置置場地平整整和臨時時道路施施工17年88月4碾壓機SW85504機動布置置風(fēng)機回填填碾壓17年88月5推土

33、機T-14402機動布置置道路清土土17年88月5發(fā) 電 機15KWW8現(xiàn)場臨電17年88月6電焊機BX1-60004現(xiàn)場設(shè)備維修修17年88月7打夯機4現(xiàn)場回填土夯夯實17年88月8平地機PLD-352現(xiàn)場場地平整整和臨時時道路施施工17年88月9自卸車紅巖10現(xiàn)場場地平整整和臨時時道路施施工17年88月10吊車1現(xiàn)場鋼筋卸車車基礎(chǔ)環(huán)安安裝17年88月六、主要要施工方方案及措措施6.1 建筑工工程施工工方案6.1.1 施施工工序序總體安安排本工程220177年8月開始始全面施施工。施工安排排整體如如下：本工程主主要以風(fēng)風(fēng)機基礎(chǔ)礎(chǔ)、場內(nèi)內(nèi)道路施施工為主主線，在在風(fēng)機基基礎(chǔ)施工工的同時時進(jìn)行場場

34、內(nèi)道路路施工，為合理理安排施施工，盡盡量減少少交叉作作業(yè)范圍圍，對主主要施工工工序做做如下安安排：6.1.2 場場區(qū)內(nèi)道道路施工工風(fēng)電場內(nèi)內(nèi)施工道道路寬66m，待待施工完完畢后將將道路覆覆土恢復(fù)復(fù)至4mm檢修道道路，道道路工程程的縱斷斷面設(shè)計計是在滿滿足路基基承載力力的前提提下，降降低路基基填筑高高度，以以減少土土石方數(shù)數(shù)量、路路基占地地 ，達(dá)達(dá)到運輸輸通暢，工作內(nèi)內(nèi)容包括括路基土土方工程程、排水水工程的的施工（臨時排排水）及及其有關(guān)關(guān)作業(yè)。路基道道路施工工完畢后后，保證證路基道道路在整整個工程程施工期期間的完完好性;對道路路進(jìn)行養(yǎng)養(yǎng)護(hù)，保保證路基基表面平平整、密密實、無無局部坑坑洼,避避免積

35、水水及沖刷刷邊坡,含水量量適宜。6.1.4.11施工順順序測量放線線推土機機清理人工場場地平整整道路回回填及壓壓實6.1.4.22施工方方法（1）測測量放線線根據(jù)設(shè)計計圖紙坐坐標(biāo)用GGPS測測出道路路中心樁樁，每隔隔20mm測設(shè)一一點，用用木樁做做出標(biāo)記記。（2）場場地清理理清除路基基范圍內(nèi)內(nèi)樹木、樹根、雜草、垃圾及及監(jiān)理工工程師認(rèn)認(rèn)為的其其他有礙礙物，含含細(xì)根須須、植物物、覆蓋蓋雜草等等，道路路清理及及表土采采用T-1400推土機機推土，推舉440-880m，推土采采用推高高處土方方就近推推至低處處使場地地平整。路基用地地范圍內(nèi)內(nèi)的樹木木、灌木木叢等均均應(yīng)在施施工前砍砍伐或移移植，砍砍伐的樹

36、樹木應(yīng)堆堆放在路路基用地地之外，并妥善善處理。用地范圍圍內(nèi)的垃垃圾、有有機物殘殘渣及原原地面的的草皮、農(nóng)作物物的根系系和表土土應(yīng)予以以清除，并且堆堆放在棄棄土場內(nèi)內(nèi)。場地地清理完完成后，應(yīng)進(jìn)行行填筑前前的碾壓壓，使其其密實度度達(dá)到規(guī)規(guī)定的要要求。路基用地地范圍內(nèi)內(nèi)的障礙礙物等應(yīng)應(yīng)予以拆拆除。應(yīng)應(yīng)在對其其正常交交通和排排水做出出妥善的的安排后后，才能能拆除。所有指定定為可利利用的材材料，都都應(yīng)避免免不必要要的損失失。按監(jiān)監(jiān)理工程程師要求求進(jìn)行施施工利用用，不能能即使利利用的要要在指定定地點存存放。（3）人人工平整整場地推土機推推平后輔輔以人工工平整，以達(dá)到到設(shè)計要要求平整整度。（4）道道路回填填

37、及壓實實路基填料料要求和和路基壓壓實標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、路基基壓實度度應(yīng)達(dá)到到規(guī)范要要求。填填土的土土質(zhì)嚴(yán)格格按設(shè)計計要求和和規(guī)范要要求。采采用路基基填料強強度按公路路路面基層層施工技技術(shù)規(guī)范范執(zhí)行。在路基挖挖方開工工前至少少7天，將將施工路路段的施施工文件件及按監(jiān)監(jiān)理工程程師的指指令測量量確定的的線路圖圖紙報監(jiān)監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)，否則則不得開開挖。所有挖方方作業(yè)均均應(yīng)符合合公路路路基施施工技術(shù)術(shù)規(guī)范（JTGGF 110220077）的有關(guān)關(guān)規(guī)定，并應(yīng)按按監(jiān)理工工程師的的要求施施工。路基挖方方材料應(yīng)應(yīng)盡量予予以利用用，除圖圖紙規(guī)定定或被定定為非適適用材料料外，不不得任意意廢棄，并力爭爭填、挖挖、借、棄合理

38、理。如路床面面開挖超超過監(jiān)理理工程師師規(guī)定要要求時，回填并并壓實。在整個施施工期間間，始終終保證路路基排水水暢通。如因排排水不當(dāng)當(dāng)而造成成工程損損壞時，立即對對其進(jìn)行行修補。6.1.4.33施工要要求（1）施施工測量量開工之前前進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場坐標(biāo)標(biāo)復(fù)核和和路線確確定。固定線路路的測量量進(jìn)行記記錄并整整理這些些資料。每段測測量完成成后，測測量記錄錄本及成成果資料料由投標(biāo)標(biāo)人的測測量員及及其主管管技術(shù)人人員共同同簽字。并報請請監(jiān)理工工程師檢檢查批準(zhǔn)準(zhǔn)。在監(jiān)理工工程師核核查全部部或任何何一部分分工程的的測量成成果時，無償提提供設(shè)備備及輔助助人員。（2）調(diào)調(diào)查與試試驗路基施工工前，對對施工范范圍內(nèi)的的地質(zhì)

39、、水文、障礙物物、文物物古跡及及各種管管線等情情況進(jìn)行行詳細(xì)調(diào)調(diào)查。工程調(diào)查查與試驗驗結(jié)果以以書面形形式報告告監(jiān)理工工程師備備案。（3）防防水、排排水在路基工工程施工工期間，應(yīng)保持持施工場場地處于于良好的的排水狀狀態(tài)。臨臨時排水水設(shè)施應(yīng)應(yīng)與永久久性排水水設(shè)施相相結(jié)合。施工場場地流水水不得排排入農(nóng)田田、耕地地或污染染自然水水源，也也不應(yīng)引引起淤積積、阻塞塞和沖刷刷。施工時，不論開開挖方或或填方，均應(yīng)做做到各施施工層表表面不積積水。挖挖方路基基頂面或或填方基基底含水水量過大大時，采采取措施施降低其其含水量量。（4）冬冬季施工工在反復(fù)凍凍融地區(qū)區(qū)，當(dāng)晝晝夜平均均氣溫連連續(xù)100天以上上在-33以下下

40、時，或或者晝夜夜平均溫溫度雖然然升到-3以上上，但凍凍土未完完全融化化時，冬冬季施工工應(yīng)按照照公路路路基施施工技術(shù)術(shù)規(guī)范（JTTGF 1020007）有有關(guān)冬季季施工的的規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，并并將計劃劃安排的的工程項項目和施施工方案案報監(jiān)理理工程師師審批。（5）雨雨季施工工雨季施工工前，根根據(jù)現(xiàn)場場具體情情況確定定可進(jìn)行行雨季施施工地段段，按照照公路路路基施施工技術(shù)術(shù)規(guī)范（JTTGF 1020007）有有關(guān)雨季季施工的的規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，并并編制雨雨季施工工組織計計劃，報報監(jiān)理工工程師審審批。七、質(zhì)量量體系、目標(biāo)及及保證措措施7.1 質(zhì)量管管理目標(biāo)標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)：優(yōu)質(zhì)質(zhì)，保證達(dá)達(dá)到國家家優(yōu)質(zhì)施施工質(zhì)量量驗收規(guī)

41、規(guī)范的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。7.2質(zhì)質(zhì)量管理理保證體體系7.2.1 施工質(zhì)質(zhì)量管理理體系施工質(zhì)量量管理體體系的設(shè)設(shè)置及運運轉(zhuǎn)均要要圍繞質(zhì)質(zhì)量管理理職責(zé)、質(zhì)量控控制來進(jìn)進(jìn)行的，只要職職責(zé)明確確、控制制嚴(yán)格，才能使使質(zhì)量管管理體系系落到實實處。本本工程在在管理過過程中，將對這這兩個方方面進(jìn)行行嚴(yán)格的的控制。7.2.1.11 管管理體系系設(shè)置依依據(jù)以質(zhì)量目目標(biāo)為依依據(jù)，編編制相應(yīng)應(yīng)的分項項工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)計劃，這個分分項目標(biāo)標(biāo)計劃應(yīng)應(yīng)使在項項目參與與管理的的全體人人員均熟熟悉了解解，做到到心中有有數(shù)。在目標(biāo)計計劃制定定后，各各施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理人員應(yīng)應(yīng)編制相相應(yīng)的工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)在施工工班組實實施，在在實施過過程中進(jìn)進(jìn)

42、行方式式、方法法的調(diào)整整，以使使工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)完善善。在實施過過程中，無論是是施工工工長還是是質(zhì)檢人人員均要要加強檢檢查，在在檢查中中發(fā)現(xiàn)問問題并及及時解決決，以使使所有質(zhì)質(zhì)量問題題解決于于施工之之中，并并同時對對這些問問題進(jìn)行行匯總，形成書書面材料料，以保保證在今今后或下下次施工工時不出出現(xiàn)類似似問題。在實施完完成后，對成型型的建筑筑產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行全面面檢查，發(fā)現(xiàn)問問題，追追查原因因，對不不同問題題進(jìn)行不不同的處處理方式式，從人人、物、方法、工藝、工序等等方面進(jìn)進(jìn)行討論論，并產(chǎn)產(chǎn)生改進(jìn)進(jìn)意見，再根據(jù)據(jù)這些改改進(jìn)意見見而使施施工工序序進(jìn)入下下次循環(huán)環(huán)。7.2.1.22 管管理體系系運轉(zhuǎn)的的保證項目領(lǐng)導(dǎo)

43、導(dǎo)班子成成員應(yīng)充充分重視視施工質(zhì)質(zhì)量管理理體系運運轉(zhuǎn)的正正常，支支持有關(guān)關(guān)人員開開展的圍圍繞質(zhì)保保體系的的各項活活動。強有力的的質(zhì)量檢檢查管理理人員，作為質(zhì)質(zhì)量管理理系中的的中堅力力量。提供必要要的資金金，添置置必要的的設(shè)備，以確保保體系運運轉(zhuǎn)的物物質(zhì)基礎(chǔ)礎(chǔ)。制定強有有力的措措施、制制度，以以保證質(zhì)質(zhì)保體系系的運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。每周召開開一次質(zhì)質(zhì)量分析析會，以以使在質(zhì)質(zhì)保體系系運轉(zhuǎn)過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題進(jìn)行行處理和和解決。全面開展展質(zhì)量管管理活動動，使本本工程的的施工質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到一個新新的高度度。7.2.1.33 管管理體系系的落實實施工質(zhì)量量管理體體系主要要是圍繞繞“人、機、物物、環(huán)、法”五五大要素素

44、進(jìn)行的的，任何何一個環(huán)環(huán)節(jié)出了了差錯，則勢必必使施工工的質(zhì)量量達(dá)不到到相應(yīng)的的要求，故在質(zhì)質(zhì)量保證證計劃中中，對這這施工過過程中的的五大要要素的質(zhì)質(zhì)量保證證措施必必須予以以明確地地落實。1、“人人”的因因素施工中人人的因素素是關(guān)鍵鍵，無論論是從管管理層到到勞務(wù)層層，其素素質(zhì)責(zé)任任心等的的好壞將將直接影影響到本本工程的的施工質(zhì)質(zhì)量。故故對于“人”的的因素的的質(zhì)量保保證措施施主要從從：人員員培訓(xùn)、人員管管理、人人員評定定來保證證人員的的素質(zhì)。在進(jìn)場前前，我們們將對所所有的施施工管理理人員及及施工勞勞務(wù)人員員進(jìn)行各各種必要要的培訓(xùn)訓(xùn)，關(guān)鍵鍵的崗位位必須持持有效的的上崗證證書才能能上崗。在管理理層積極

45、極推廣計計算機的的廣泛應(yīng)應(yīng)用，加加強現(xiàn)代代信息化化的推廣廣；在勞勞務(wù)層，對一些些重要崗崗位，必必須進(jìn)行行再培訓(xùn)訓(xùn)，以達(dá)達(dá)到更高高的要求求。人員培訓(xùn)訓(xùn)計劃見見表7.2-11。表7.22-1 人員培培訓(xùn)計劃劃序號培訓(xùn)項目目培訓(xùn)人員員時間備注1項目法管管理項目主要要管理人人員一周輪訓(xùn)2全面質(zhì)量量管理項目全體體管理人人員、施施工班組組班長一周輪訓(xùn)3質(zhì)量體系系項目全體體管理人人員一周輪訓(xùn)4計算機繪繪圖項目全體體管理人人員一周輪訓(xùn)5辦公自動動化項目全體體管理人人員一周輪訓(xùn)6機械操作作項目總工工、主管管工長、機械工工一周輪訓(xùn)7施工工藝藝主管工長長、工人人一周輪訓(xùn)8鋼筋施工工工藝主管工長長、鋼筋筋工一周輪訓(xùn)在

46、施工中中，要加加強人員員的管理理和評定定工作，人員的的管理及及評定工工作是對對項目的的全體管管理層及及勞務(wù)層層，實施施層層管管理、層層層評定定的方式式進(jìn)行。進(jìn)行這這兩項工工作其目目的在于于使進(jìn)駐駐現(xiàn)場的的任何人人員在任任何時候候均能保保持最佳佳狀態(tài)，以確保保本工程程能順利利完成。人員管管理評定定計劃見見表7.2-22。表7.22-2 人員管管理評定定計劃序號評定人員員分類評定周期期評定要點點1項目經(jīng)理理一個月每月度的的工程質(zhì)質(zhì)量總體體情況2技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人一個月主管的質(zhì)質(zhì)量實施施情況3項目副經(jīng)經(jīng)理一個月主管的生生產(chǎn)質(zhì)量量情況4施工部經(jīng)經(jīng)理一個月主管的生生產(chǎn)質(zhì)量量情況5質(zhì)量管理理部經(jīng)理理一個月主管的

47、質(zhì)質(zhì)量檢查查情況6設(shè)備物資資部經(jīng)理理一個月主管的材材料質(zhì)量量情況7施工工長長每旬生產(chǎn)實際際的質(zhì)量量管理情情況8質(zhì)檢員每旬質(zhì)量檢查查的實施施情況9材料員每旬材料檢測測情況10內(nèi)業(yè)人員員每旬質(zhì)量的綜綜合保證證情況11施工班組組每旬操作的質(zhì)質(zhì)量保證證2、“機機”的因因素進(jìn)入現(xiàn)代代的施工工管理，機械化化程度的的提高為為工程更更快、更更好地完完成創(chuàng)造造了有利利條件。但機械械對施工工質(zhì)量的的影響亦亦越來越越大，確確保機械械處于最最佳狀態(tài)態(tài)，在施施工機械械進(jìn)場前前必須對對進(jìn)場機機械進(jìn)行行一次全全面的保保養(yǎng)，使使施工機機械在投投入使用用前就以以達(dá)到最最佳狀態(tài)態(tài)，而在在施工中中，要使使施工機機械處于于最佳狀狀態(tài)

48、就必必須對其其進(jìn)行良良好的養(yǎng)養(yǎng)護(hù)、檢檢修。在在施工過過程中我我們將制制定機械械維護(hù)計計劃表，以保證證在施工工過程中中所有的的施工機機械在任任何施工工階段均均能處于于最佳狀狀態(tài)。項項目部應(yīng)應(yīng)根據(jù)工工程實際際情況制制定設(shè)備備使用計計劃，如如需外租租設(shè)備，應(yīng)從公公司合合格供方方名錄中選擇擇設(shè)備供供方。如如所選供供方未在在公司合格供供方名錄錄內(nèi)，項目部部應(yīng)首先先對其進(jìn)進(jìn)行評價價，經(jīng)公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可使用。所有進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場的的設(shè)備，必須經(jīng)經(jīng)過項目目部檢查查驗收，并在設(shè)備驗驗收單中記錄錄，檢驗驗不合格格的設(shè)備備不準(zhǔn)投投入使用用。施工工設(shè)備的的標(biāo)識、使用、保養(yǎng)和和維修按按公司設(shè)備設(shè)設(shè)施控制制程序執(zhí)行。

49、施工機械械維護(hù)計計劃見表表7.22-3。表7.22-3 施工機機械維護(hù)護(hù)計劃序號施工機械械名稱維護(hù)要求求維護(hù)人員員1挖掘機每周一次次主管工長長、機械械工2裝載機每周一次次主管工長長、機械械工3推土機每周一次次機械工4平地機每周一次次機械工5打夯機每半月一一次機械工6翻斗車每半月一一次機械工7發(fā)電機每天一次次電焊工3、“物物”的因因素材料是組組成本工工程的最最基本的的單位，亦是保保證外觀觀質(zhì)量的的最基本本的單位位，故材材料采用用的優(yōu)劣劣將直接接影響本本工程的的內(nèi)在及及外觀質(zhì)質(zhì)量?！拔铩钡牡囊蛩厥鞘亲罨颈镜囊蛩厮?。為確確?！拔镂铩钡馁|(zhì)質(zhì)量，我我們必須須從施工工用材、周轉(zhuǎn)用用材進(jìn)行行綜合地地落實。

50、項目部部應(yīng)根據(jù)據(jù)施工組組織設(shè)計計提出的的材料需需求計劃劃組織進(jìn)進(jìn)貨并確確保所用用材料質(zhì)質(zhì)量合格格、品種種齊全、供貨及及時。材材料控制制執(zhí)行公公司采采購程序序，并并建立材料臺臺賬。進(jìn)場的的材料應(yīng)應(yīng)有合格格證、檢檢驗報告告、材質(zhì)質(zhì)單等的的質(zhì)量證證明材料料并按有有關(guān)規(guī)定定取樣復(fù)復(fù)試，合合格后方方可使用用?，F(xiàn)場場材料應(yīng)應(yīng)標(biāo)識，注明材材料名稱稱、規(guī)格格、產(chǎn)地地、用處處、使用用部位和和狀態(tài)，材料的的貯存、防護(hù)、應(yīng)符合合規(guī)定要要求。不不合格材材料按公公司不不合格品品控制程程序規(guī)規(guī)定進(jìn)行行退貨和和更換，嚴(yán)禁使使用不合合格材料料。4、“環(huán)環(huán)”與“法”的的因素“環(huán)”是是指施工工工序流流程，而而“法”則是指指施工的

51、的方法，在本工工程的施施工建設(shè)設(shè)中，必必須利用用合理的的施工流流程，先先進(jìn)的施施工方法法，才能能更好、更快地地完成本本工程的的建設(shè)任任務(wù)。在在施工過過程中能能否按施施工組織織設(shè)計中中的有關(guān)關(guān)內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行全面面地落實實才是確確保本工工程施工工質(zhì)量的的關(guān)鍵，只有建建立良好好的實施施體系、監(jiān)督體體系才能能按既定定方案完完成施工工任務(wù)。7.2.1.55 質(zhì)質(zhì)量管理理辦法1、通過過健全的的質(zhì)量保保證體系系，自項項目保障障層到項項目執(zhí)行行層，再再到專業(yè)業(yè)施工隊隊伍，最最終落實實和執(zhí)行行的為施施工班組組和各工工種工人人。2、積極極開展勞勞動競賽賽，促進(jìn)進(jìn)工程施施工質(zhì)量量的提高高。建立立與之相相適應(yīng)的的工程質(zhì)質(zhì)

52、量獎罰罰制度。3、建立立自檢、互檢、專業(yè)檢檢查的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督檢查過過程，并并在施工工過程中中，接受受監(jiān)理工工程師在在任何時時候、對對任何部部位所進(jìn)進(jìn)行的其其認(rèn)為有有必要進(jìn)進(jìn)行的檢檢查，服服從業(yè)主主、監(jiān)理理和社會會的監(jiān)督督。4、建立立獨立的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督檢查查部門全全面負(fù)責(zé)責(zé)工程質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)監(jiān)督和管管理，對對接質(zhì)檢檢部門，管理內(nèi)內(nèi)部各子子項目經(jīng)經(jīng)理部的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督檢查查部門。5、建立立與質(zhì)量量相關(guān)的的崗位責(zé)責(zé)任制，工程施施工期間間設(shè)置質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督檢查部部門、質(zhì)質(zhì)量工程程師、質(zhì)質(zhì)量檢查查員、兼兼職質(zhì)量量檢查員員等崗位位，逐級級落實和和分解質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，全面面履行個個人職責(zé)責(zé)。6、組織織質(zhì)量法法規(guī)、施施

53、工規(guī)范范、驗收收規(guī)范的的學(xué)習(xí)，提高全全員的質(zhì)質(zhì)量意識識，技術(shù)術(shù)交底中中提出相相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、施工工要求以以及對應(yīng)應(yīng)的施工工方法和和檢驗方方法。7、建立立材料、設(shè)備進(jìn)進(jìn)出場制制度，嚴(yán)嚴(yán)把質(zhì)量量關(guān)。8、進(jìn)行行階段性性工程質(zhì)質(zhì)量檢查查，以關(guān)關(guān)鍵工序序、特殊殊工序、特殊工工藝為工工程質(zhì)量量控制的的要點，堅持樣樣板先行行的施工工方法，以此作作為工程程質(zhì)量管管理的重重點。9、堅決決執(zhí)行業(yè)業(yè)主方提提供的適適用于本本工程的的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及及操作工工藝。10、推推行生產(chǎn)產(chǎn)控制和和合格控控制的全全過程質(zhì)質(zhì)量控制制：不僅僅包括原原材料控控制、工工藝流程程控制、施工操操作控制制、每道道工序質(zhì)質(zhì)量檢查查、各道道

54、相關(guān)工工序間的的交接檢檢驗以及及專業(yè)工工種之間間等中間間交接環(huán)環(huán)節(jié)的質(zhì)質(zhì)量管理理和控制制要求，還包括括滿足施施工圖設(shè)設(shè)計和功功能要求求的抽樣樣檢驗制制度等。11、通通過內(nèi)部部的審核核與管理理者的評評審，找找出質(zhì)量量管理體體系中存存在的問問題和薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，并制制訂改進(jìn)進(jìn)的措施施和跟蹤蹤檢查落落實等措措施，使使工程的的質(zhì)量管管理體系系不斷健健全和完完善，不不斷提高高本工程程施工質(zhì)質(zhì)量的保保證。12、特特別重視視綜合質(zhì)質(zhì)量控制制水平，從施工工技術(shù)、管理制制度、工工程質(zhì)量量控制和和工程質(zhì)質(zhì)量等方方面制訂訂對工程程質(zhì)量控控制水平平的指標(biāo)標(biāo)，以達(dá)達(dá)到提高高整體素素質(zhì)和經(jīng)經(jīng)濟效益益。13、按按下列規(guī)規(guī)定進(jìn)

55、行行施工質(zhì)質(zhì)量控制制：建筑工工程采用用的主要要材料、半成品品、成品品、建筑筑構(gòu)配件件、器具具和設(shè)備備應(yīng)進(jìn)行行現(xiàn)場驗驗收。凡凡涉及安安全、功功能的有有關(guān)產(chǎn)品品，應(yīng)按按各專業(yè)業(yè)工程質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范規(guī)規(guī)定進(jìn)行行復(fù)驗，并應(yīng)經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師（建設(shè)單單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人）檢查查認(rèn)可。各工序序應(yīng)按施施工技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量控制，每道工工序完成成后，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行檢檢查。每道工工序完成成后除了了自檢、專職質(zhì)質(zhì)量檢查查員檢查查外，還還強調(diào)了了工序交交接檢查查，上道道工序還還應(yīng)滿足足下道工工序的施施工條件件和要求求；同樣樣相關(guān)專專業(yè)工序序之間形形成一個個有機的的整體。7.2.2 施工質(zhì)質(zhì)量控制制體系施工質(zhì)量量控制措措施

56、是施施工質(zhì)量量控制體體系的具具體落實實，其主主要是對對施工各各階段及及施工中中的各控控制要素素進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量上的的控制，從而達(dá)達(dá)到施工工質(zhì)量目目標(biāo)的要要求。7.2.2.1 施施工階段段性的質(zhì)質(zhì)量控制制措施施工階段段性的質(zhì)質(zhì)量控制制措施主主要分為為三個階階段，并并通過這這三階段段來對本本工程各各分部分分項工程程的施工工進(jìn)行有有效的階階段性質(zhì)質(zhì)量控制制。1、事前前控制階階段事前控制制是在正正式施工工活動開開始前進(jìn)進(jìn)行的質(zhì)質(zhì)量控制制，事前前控制是是先導(dǎo)。事前控控制，主主要是建建立完善善的質(zhì)量量保證體體系，質(zhì)質(zhì)量管理理體系，編制質(zhì)量保保證計劃劃，制制定現(xiàn)場場的各種種管理制制度，完完善計量量及質(zhì)量量檢測技技

57、術(shù)和手手段。對對工程項項目施工工所需的的原材料料、半成成品、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量檢查和和控制，并編制制相應(yīng)的的檢驗計計劃。進(jìn)行設(shè)計計交底，圖紙會會審等工工作，并并根據(jù)本本工程特特點確定定施工流流程、工工藝及方方法。對本工程程將要采采用的新新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)構(gòu)、新工工藝、新新材料均均要審核核其技術(shù)術(shù)審定書書及運用用范圍。檢查現(xiàn)現(xiàn)場的測測量標(biāo)樁樁，建筑筑物的定定位線及及高程水水準(zhǔn)點等等。2、事中中控制階階段事中控制制是指在在施工過過程中進(jìn)進(jìn)行的質(zhì)質(zhì)量控制制，是關(guān)關(guān)鍵。主主要有：完善工工序質(zhì)量量控制，把影響響工序質(zhì)質(zhì)量的因因素都納納入管理理范圍。及時檢檢查和審審核質(zhì)量量統(tǒng)計分分析資料料和質(zhì)量量控制圖圖表

58、，抓抓住影響響質(zhì)量的的關(guān)鍵問問題進(jìn)行行處理和和解決；嚴(yán)格工工序間交交換檢查查，作好好各項隱隱蔽驗收收工作，加強交交檢制度度的落實實，對達(dá)達(dá)不到質(zhì)質(zhì)量要求求的前道道工序決決不交給給下道工工序施工工，直至至質(zhì)量符符合要求求為止；對完成成的分部部分項工工程，按按相應(yīng)的的質(zhì)量評評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和辦法法進(jìn)行檢檢查、驗驗收；審審核設(shè)計計變更和和圖紙修修改；同同時，如如施工中中出現(xiàn)特特殊情況況，隱蔽蔽工程未未經(jīng)驗收收而擅自自封閉，掩蓋或或使用無無合格證證的工程程材料，或擅自自變更替替換工程程材料等等，主管管工程師師有權(quán)向向項目經(jīng)經(jīng)理建議議下達(dá)停停工令。3、事后后控制階階段事后控制制是指對對施工過過的產(chǎn)品品進(jìn)行質(zhì)質(zhì)

59、量控制制，是彌彌補。按按規(guī)定的的質(zhì)量評評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和辦法法，對完完成的單單位工程程，單項項工程進(jìn)進(jìn)行檢查查驗收；整理所所有的技技術(shù)資料料，并編編目、建建檔。在在保修階階段，對對本工程程進(jìn)行維維修。7.2.2.22 各施施工要素素的質(zhì)量量控制措措施1、施工工計劃的的質(zhì)量作為承包包商在編編制施工工總進(jìn)度度計劃、階段性性進(jìn)度計計劃、月月施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃等控制制計劃時時，應(yīng)充充分考慮慮人、財財、物及及任務(wù)量量的平衡衡，合理理安排施施工工序序和施工工計劃，合理配配備各施施工段上上的操作作人員，合理調(diào)調(diào)撥原材材料及各各周轉(zhuǎn)材材料、施施工機械械，合理理安排各各工序的的輪流作作息時間間，在確確保工程程安全及及質(zhì)

60、量的的前提下下，充分分發(fā)揮人人的主觀觀能動性性，把工工期抓上上去。本工程在在施工中中應(yīng)樹立立起工程程質(zhì)量為為本工程程的最高高宗旨。如果工工期和質(zhì)質(zhì)量兩者者發(fā)生矛矛盾，質(zhì)質(zhì)量放在在首位，工期必必須服從從質(zhì)量，沒有質(zhì)質(zhì)量的保保證也就就沒有工工期的保保證；綜上所述述，無論論何時都都必須在在項目經(jīng)經(jīng)理部樹樹立起安安全質(zhì)量量放在首首位的概概念，但但工期的的緊迫，就要求求項目部部內(nèi)的全全體管理理人員在在施工前前做好充充分的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，熟悉悉施工工工藝，了了解施工工流程，編制科科學(xué)、簡簡便、經(jīng)經(jīng)濟的作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，在在保證安安全與質(zhì)質(zhì)量的前前提下，編制每每周、每每月直至至整個總總進(jìn)度計計劃的各各大小節(jié)節(jié)點