師徒制度協(xié)議書

1、傳幫帶管理制度一. 目的員工技術(shù)水平?jīng)Q定產(chǎn)品品質(zhì)，否則企業(yè)難于立足于市場，搞好新老工人之間技術(shù)上的傳、幫、帶，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)就有意于進(jìn)步與傳承，企業(yè)利于發(fā)展。沒有企業(yè)的發(fā)展，員工就沒有利益可言。因此，公司上下都十分重視“師徒傳幫帶”工作，并且負(fù)責(zé)徒弟的日常管理及現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)管理；為此，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。二. 適用范圍本規(guī)定適用于公司各部門各崗位（非技術(shù)性崗位獎(jiǎng)勵(lì)改進(jìn)減半）。三責(zé)任法則根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，企業(yè)的每一位師傅，都有帶教學(xué)徒的責(zé)任和義務(wù)，因此，帶、教學(xué)徒是其不可推卸的責(zé)任和神圣的任務(wù)，并且負(fù)責(zé)徒弟的日常管理及現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)管理；拒絕不接受企業(yè)安排的帶、教學(xué)徒任務(wù)者或不認(rèn)

2、真履行帶教學(xué)徒的責(zé)任的，企業(yè)有權(quán)按規(guī)定給于處罰。四. 具體辦法1. 結(jié)對安排九霄綜合管理部具體負(fù)責(zé)師傅與學(xué)徒的學(xué)、教組織工作，有權(quán)給師傅下達(dá)帶、教學(xué)徒的任務(wù)，師徒也可自愿結(jié)對，報(bào)告綜合管理部批準(zhǔn)備案；一個(gè)師傅可以帶、教學(xué)徒一名至多名，具體帶多少，由綜合管理部統(tǒng)籌安排。每位師傅必須自覺遵照有關(guān)規(guī)定，無條件的接受帶、教學(xué)徒的工作和任務(wù)。五規(guī)范程序1、為了規(guī)范和嚴(yán)肅“師徒傳幫帶”工作，師徒關(guān)系確定后，一要在全公司公布，接受監(jiān)督，二要按照公司及車間的規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)工作并簽訂師徒責(zé)任狀。2、拜師儀式（一）師傅在紅地毯上享受徒弟行大禮拜師儀式；（二）綜合管理部負(fù)責(zé)鋪紅地毯，擺師傅椅，拍照片，掛文化墻；六

3、師傅和學(xué)徒的資格、責(zé)任和要求（一） 師傅的基本條件 (九霄各崗位的老員工)、技術(shù)過硬，在門店、車間、機(jī)組技術(shù)操作上比較精通；、思想作風(fēng)過硬，為人和氣，肯于助人為樂，敢于嚴(yán)格要求，善于傳、幫、帶；、普通話基本過關(guān)，表達(dá)能力較好，檢查監(jiān)督及時(shí)。 （二） 師傅的主要職責(zé)1、首要是傳受技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教；2、幫思想，帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳給徒弟；3、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng)，對學(xué)徒要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練；4、要胸懷寬廣，真心待徒，切實(shí)把自己的一技之長傳授給徒弟。 （三）徒弟的基本要求 1、按生產(chǎn)工人級別評定方案，評定為學(xué)徒工；2、徒弟必須有學(xué)藝的愿望，有相應(yīng)的文化基礎(chǔ)，肯學(xué)

4、上進(jìn)；3、尊重師傅，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問，服從師傅教導(dǎo)；4、勤奮刻苦，認(rèn)真實(shí)踐，不怕苦、累、臟；5、能主動幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務(wù)；6、善于觀察，多動腦筋，及時(shí)捕捉和琢磨透技術(shù)的關(guān)鍵門道，把師傅的絕活絕技學(xué)到手；7、通過學(xué)習(xí)，達(dá)到技術(shù)進(jìn)步快，思想有提高，作風(fēng)轉(zhuǎn)變好，安全無事故。七運(yùn)作、考核、獎(jiǎng)懲、為了保證學(xué)教工作扎實(shí)有效地開展，公司綜合管理部會經(jīng)常性的對學(xué)、教情況進(jìn)行考核，考核時(shí)間可以分月、季度、半年等，考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金發(fā)放、提升等的參考依據(jù)。2、凡帶、教學(xué)徒的師傅，每帶出徒一名學(xué)徒（符合公司計(jì)件員工要求），公司將給予1000元帶徒費(fèi)，徒弟鼓勵(lì)金500元，多帶多得，少帶少得，

5、不帶不得。 3、學(xué)徒期一般為36個(gè)月，經(jīng)過考核不合格者，該學(xué)徒一般辭退；有進(jìn)一步培養(yǎng)價(jià)值的，需要延長學(xué)徒期的，師傅提議，報(bào)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意和綜合管理部批準(zhǔn)即可。延期出徒者，帶徒費(fèi)為500元。徒弟試用期10天，師傅同意可延長為一個(gè)月，此試用期師傅不承擔(dān)任何責(zé)任；徒弟第一月出徒當(dāng)月將給師傅2000元獎(jiǎng)金徒弟1000元，徒弟未能在學(xué)徒期3-6個(gè)月出徒或離開公司，師傅的帶徒費(fèi)不予發(fā)放，改進(jìn)費(fèi)200元，并重新考核師傅的資格。6、對連續(xù)三次所帶的徒弟在學(xué)徒期提前出徒，再獎(jiǎng)勵(lì)師傅500元，并作為評優(yōu)的依據(jù)記功在檔，給予年終獎(jiǎng)利。7、每年評選一次帶、教學(xué)徒工作的優(yōu)秀師傅，給予表彰和年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，對于帶、教的徒弟人

6、數(shù)及合格率最高者，評授為“首席技師”（或稱為大師傅），發(fā)證書，年終獎(jiǎng)帶徒費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)500元，享受更高的待遇。7、為了體現(xiàn)對師傅的長期尊重，崇尚“一日為師，終身為父”傳統(tǒng)美德，學(xué)徒期滿后成為合格技工，仍不要忘記自己的師傅，需要在出徒第一年內(nèi)，每月拿出其計(jì)件工資的5%給予師傅作為謝師費(fèi)。八、本制度自頒布之日起實(shí)施。綜合管理部20*年12月8日 師徒協(xié)議書 師傅姓名： 技術(shù)等級： 崗位：徒弟姓名： 技術(shù)等級： 崗位： 為了使新上崗員工盡快達(dá)到本崗位的安全操作技術(shù)水平和總體素質(zhì),明確師徒在履行合同期間雙方的職責(zé)，現(xiàn)簽訂如下師徒協(xié)議，望雙方共同遵照執(zhí)行。一、雙方職責(zé) 1、師傅職責(zé)與權(quán)限（1）負(fù)責(zé)向徒弟進(jìn)行職

7、業(yè)道德教育，引導(dǎo)徒弟熱愛本職工作，敬業(yè)愛崗；（2）負(fù)責(zé)向徒弟講解生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律、規(guī)章制度、現(xiàn)場規(guī)程等情況，并督促遵守；（3）合同期間，負(fù)責(zé)徒弟的日常管理及現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)管理；（4）按培訓(xùn)目標(biāo)分月度擬定一個(gè)循序漸進(jìn)的書面培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，并將計(jì)劃落到實(shí)處，合同期間由師傅進(jìn)行全面考核；（5）負(fù)責(zé)向徒弟傳授理論知識、實(shí)際運(yùn)行工作操作技能，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和解答技術(shù)上的有關(guān)問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的隱患；（6）徒弟在學(xué)徒期間不可以獨(dú)立上崗操作店內(nèi)銷售蛋糕；學(xué)徒練習(xí)使用的原材料不可以做銷售產(chǎn)品，不可以繼續(xù)練習(xí)使用及時(shí)報(bào)損，要求學(xué)徒保持崗位和工具衛(wèi)生及時(shí)清理，保持干凈整體；（7）與徒弟共同學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)、新

8、工藝，鼓勵(lì)、支持徒弟的創(chuàng)新意識，正確對待徒弟的合理化建議；（8）通過各種措施、手段和途徑，確保徒弟在協(xié)議期滿達(dá)到協(xié)議規(guī)定的培訓(xùn)目標(biāo)；（9）對徒弟學(xué)習(xí)不努力或不愿學(xué)習(xí)，違章違紀(jì)不聽勸阻者，師傅有權(quán)在協(xié)議未滿時(shí)終止協(xié)議。2、徒弟職責(zé)與權(quán)限（1）自覺遵守現(xiàn)場勞動紀(jì)律及各種規(guī)章制度。（2）要嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作程序作業(yè)，不得違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)；（3）安心本職工作，虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真實(shí)踐，能吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)同志；（4）認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，積極主動幫助師傅完成各項(xiàng)工作任務(wù)；（5）在師傅的幫助下，按照師傅擬訂的學(xué)習(xí)計(jì)劃努力進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，尊敬師傅，服從師傅安排；（6）協(xié)議期滿，保證通過九霄綜合管理部的考

9、核；（7）對師傅不愿傳授技術(shù)或經(jīng)請教也不愿講解者，徒弟有權(quán)在協(xié)議未滿時(shí)終止協(xié)議。二、培訓(xùn)目標(biāo)1、能夠熟練掌握、執(zhí)行本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)程和安全工作規(guī)程等內(nèi)容；2、熟練掌握本崗位操作要領(lǐng)，能處理一般事故；3、協(xié)議期滿達(dá)到獨(dú)立上崗操作要求。三、培訓(xùn)計(jì)劃安排（具體培訓(xùn)內(nèi)容可另附頁） 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)內(nèi)容 達(dá)到水平四、管理措施1、綜合管理部每月對師徒培訓(xùn)計(jì)劃及教學(xué)方案的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和督促；2、協(xié)議期內(nèi)，每月末由綜合管理部組織對徒弟的工作態(tài)度、工作能力、安全生產(chǎn)等日常表現(xiàn)情況進(jìn)行考核，登記考核得分，體現(xiàn)當(dāng)月帶徒效果，協(xié)議期滿按上崗技術(shù)要求，由培訓(xùn)中心組織對徒弟進(jìn)行理論、實(shí)踐、安全考試等綜合考核；3、綜合管理部為每一名徒弟指定一名有知識、有技能、素質(zhì)高的師傅，每名師傅帶徒人數(shù)不超過3人；4、在師帶徒期間，所在部門或師傅不得以任何借口直接安排徒弟獨(dú)立上崗；5、在協(xié)議期間出現(xiàn)安全事故，將按公司的相關(guān)規(guī)定處理；6、本協(xié)議簽訂周期為 個(gè)月。五、考核與獎(jiǎng)勵(lì)1、徒弟在協(xié)議期內(nèi)，發(fā)生各類事故或有嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為的，師傅承擔(dān)一定連帶責(zé)任；2、徒弟在協(xié)議期間發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為，除按公司或所在部門有關(guān)規(guī)定處理外，取消上崗資格；3、徒弟在協(xié)議期間屬于本人原因違反安全操作規(guī)程造成各類事故的，按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核；4、徒弟在協(xié)議期間，考核不合格者，扣罰徒弟200-500元