個(gè)人下月工作計(jì)劃

1、Word 個(gè)人下月工作計(jì)劃篇一：個(gè)人下月工作方案 我公司為了加強(qiáng)與業(yè)主、物業(yè)使用人的溝通，做好小區(qū)工作，現(xiàn)向居上百合園全體住戶書面匯報(bào)-年工作展望狀況。 l 植物管理，新繁殖鐵樹近十株，請(qǐng)住戶管好小孩，不要踐踏; l 對(duì)區(qū)域內(nèi)的樹木進(jìn)行整形修剪。 二、 l 做好環(huán)境衛(wèi)生工作，定期滅殺鼠、蟻、蠅、蟑螂、蚊等。 l 小區(qū)上門收垃圾時(shí)間為中午12：00前，請(qǐng)業(yè)主將垃圾放置門外，便于我們派人上門收取，不要放置在其他鄰居門外。我們對(duì)不遵守小區(qū)規(guī)定的住戶，公布房號(hào)且上報(bào)有關(guān)部門。 三、 l 原門崗24小時(shí)服務(wù)電話：“2621909”從-年3月1日起變更為“2611833”; l 住戶請(qǐng)來小區(qū)的客人及安裝、

2、施工單位，我們住戶要?jiǎng)?wù)必告知房號(hào)，對(duì)物業(yè)平安秩序人員開展工作有很大關(guān)心; l 管理處通過代租房屋，做好流淌人口登記工作，租金與去年同期對(duì)比3房增加200300元達(dá)到1500元左右，2房增加250300元達(dá)到1000元左右，1房增加200元以上達(dá)到750元左右，請(qǐng)大家出租務(wù)必找物業(yè)，必將令你滿足!電話：3058970(小莫); l 嚴(yán)格進(jìn)出管理，請(qǐng)住戶在星期一五(8：0018：00)，星期六日(9：0016：00)到物業(yè)公司管理處提前辦理出入條，夜間不應(yīng)搬運(yùn)物品; l 大門口入口處將對(duì)人行道、單車道、小汽車道作局部調(diào)整，為行人、行車平安制造條件; l 燃放煙花管理：加大宣揚(yáng)力度，削減燃放煙花對(duì)人

3、、財(cái)、物的影響; l 小區(qū)養(yǎng)犬住戶日益增多，我們盼望住戶自律自愛;文明養(yǎng)狗，不要驚動(dòng)鄰居。出門時(shí)，務(wù)必用繩牽制，定期打疫苗。避開鄰居糾紛。對(duì)于無人牽制的犬類，一般狀況視作無主犬只，住戶通過小區(qū)秩序員和房管員報(bào)主管部門處理，或向政府部門、110舉報(bào)。 四、 l 代收掛號(hào)、快遞、包裹，做到件件通知住戶。 l 門崗向住戶供應(yīng)公交車線路、便民電話查詢，平信已為住戶分類存放，請(qǐng)業(yè)主到門崗查詢; l 對(duì)于小區(qū)內(nèi)部秩序管理，我們提倡的是各個(gè)不同群體的利益需要和諧共處，近期在小區(qū)各人行通道上隔離主要確保老、弱、病、殘、幼人群便于行走，避開他們受到車輛的干擾，讓人進(jìn)入小區(qū)感受到“慢“的節(jié)奏，能放松、能享受到小區(qū)

4、軟硬件的便利，盼望大家能給與寬容、體諒這些弱勢(shì)群體。 l 避開電動(dòng)車、摩托丟失，我們要求摩托、電動(dòng)車、單車盡量停放到車庫(kù)，車庫(kù)24小時(shí)發(fā)牌，停放不足1小時(shí)免費(fèi)，望住戶協(xié)作。 l 夏季為小區(qū)住戶增加幾部移動(dòng)涼衣架，削減對(duì)中心花園占用。 五、 l 我們?cè)诮M織管理處人員進(jìn)行上門修理服務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，-年將更好、更快的為住戶服務(wù)。 六、 l 我們以后將在物業(yè)費(fèi)通知單背面上,將小區(qū)住戶一些出租信息平安提示小區(qū)通告登出; l 開放百合園群：24830134、 msn群：-，開通物業(yè)blog(群內(nèi)有地址)，發(fā)放給住戶，增設(shè)服務(wù)質(zhì)量管理信箱，開通各種，與住戶互動(dòng)，請(qǐng)加群住戶設(shè)置“佳佳物業(yè)”上線提示，便利我們準(zhǔn)時(shí)溝

5、通 l 與社區(qū)聯(lián)合放露天電影，代發(fā)老年人活動(dòng)票; l 建立業(yè)主健康檔案，為老年業(yè)主供應(yīng)免費(fèi)量血壓、稱體重; l l 對(duì)做文學(xué)、攝影、運(yùn)動(dòng)、美食、旅游、家政、生活服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)的住戶，請(qǐng)與我們聯(lián)系開展業(yè)務(wù); l 增設(shè)兩個(gè)公益宣揚(yáng)欄(別墅區(qū))，通過每日不斷更新的天氣預(yù)報(bào)，把握氣候規(guī)律，為住戶噓寒問暖，為物業(yè)工作供應(yīng)科學(xué)依據(jù); l 調(diào)整小區(qū)草地上的提示牌位置，針對(duì)小區(qū)動(dòng)態(tài)不斷更新文明，與時(shí)俱進(jìn)，制造文明環(huán)境; l 為住戶供應(yīng)物品交換專欄，把你閑置的物品拿到這里來這里發(fā)布,體驗(yàn)共享的歡樂,通過物品交換讓你結(jié)織伴侶; l 節(jié)假日裝飾、小區(qū)活動(dòng)，為小區(qū)增光添彩。 l 管道自然 氣報(bào)裝，為業(yè)主解決實(shí)際生活需求

6、; l 代交住戶水電、有線電視服務(wù)費(fèi)，讓住戶免受舟車勞頓; l 方案開展向住戶供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)信息查詢、報(bào)刊閱覽，收發(fā)傳真、復(fù)印等業(yè)務(wù)。 我們的各方面已向正常軌道運(yùn)行,但由于物價(jià)、工資等方面緣由，水電受到非居民電價(jià)上漲、干旱影響、垃圾費(fèi)每月增加的費(fèi)用換來的是較為干凈的小區(qū)環(huán)境、小區(qū)秩序好轉(zhuǎn)、物業(yè)職工流淌率下降、小區(qū)出租房?jī)r(jià)上漲了200-300元、免費(fèi)修理得以連續(xù)，效率得以提高，我們尚未收取業(yè)主修理服務(wù)費(fèi)用。我們的工作重心明年將調(diào)整到在連續(xù)做好向業(yè)主供應(yīng)原有服務(wù)(保潔、秩序、綠化維護(hù)、修理、代繳水電費(fèi)、代租房屋)基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與外聯(lián)單位橫向合作、對(duì)內(nèi)部管理縱向求精，為居上百合園房屋升值、保值，提高業(yè)主滿足

7、度，同時(shí)著重解決煤氣管道等業(yè)主較為關(guān)懷的問題。 篇二：個(gè)人下月工作方案 一、提升隊(duì)員的平安意識(shí) 經(jīng)過調(diào)查，我們隊(duì)伍中雖然對(duì)酒店平安有一些基本的了解，但是其實(shí)在工作中并沒有去很好的做到環(huán)境平安方面的防范。作為保安，我們不能光把眼光放在來往的人流身上，對(duì)于酒店里潛藏的一些平安問題，我們也要做到在工作中準(zhǔn)時(shí)去發(fā)覺，發(fā)覺后準(zhǔn)時(shí)去上報(bào)，這樣才能稱得上是在保衛(wèi)酒店。 為了提升隊(duì)員們對(duì)環(huán)境平安方面的意識(shí)，我們?cè)诰旁鲁躅A(yù)備對(duì)隊(duì)員們的進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高隊(duì)伍的管理和工作力量，加強(qiáng)酒店的平安愛護(hù)。 二、改善停車場(chǎng)的管理 酒店的停車場(chǎng)也是個(gè)“重災(zāi)區(qū)”，雖然酒店在這段時(shí)間沒有什么大大事發(fā)生，但是在一些小事上我們卻受到

8、了不斷的投訴，就像是在酒店停車場(chǎng)中，很多住戶在停車的時(shí)候胡亂停放，這不僅導(dǎo)致車位不能被有效的利用，還讓很多車主難以進(jìn)出。 針對(duì)這樣的狀況，我們開會(huì)打算加強(qiáng)停車場(chǎng)的管理，對(duì)停車場(chǎng)停車的車主進(jìn)行引導(dǎo)，對(duì)于違規(guī)停車的車主進(jìn)行勸阻。 三、對(duì)酒店平安加強(qiáng)防范 時(shí)間到了9月，酒店的旺季也即將到來了，為了能在繁忙的時(shí)候也能保證工作的質(zhì)量，我們必需從現(xiàn)在開頭提升我們的工作水平，提升工作要求!加強(qiáng)酒店的各處的防衛(wèi)工作，但是也不要忘了，我們這里是酒店，要保持對(duì)顧客的親切。 四、結(jié)束語 總的來說，上個(gè)月的工作我們都完成的不錯(cuò)，9月我們的要求會(huì)有更多的增加，但是我信任我們的隊(duì)員都能做好自己的工作，不讓領(lǐng)導(dǎo)絕望，不讓隊(duì)

9、伍蒙羞。 篇三：個(gè)人下月工作方案 一、教育活動(dòng) 1、在大大小小主體中和親熱的爸爸比大小，將喜愛的動(dòng)物比大小，世界上食物的大小是一種相對(duì)的概念，是通過比較得出來的 2、熟悉各種各樣的蛋，知道不同的蛋有大小之分，能根據(jù)蛋的大小進(jìn)行排隊(duì) 3、了解泡茶的過程，學(xué)說禮貌用語接待客人 4、能用不同的和爸爸比高矮比大小，比胖瘦，感受大人與小孩的不同 5、學(xué)習(xí)從不同角度思索問題 二、生活活動(dòng) 1、提示幼兒操作活動(dòng)時(shí)留意平安，活動(dòng)后保持環(huán)境衛(wèi)生 2、引導(dǎo)幼兒午睡后能簡(jiǎn)潔整理床鋪，感受疊被子有大變小的過程 3、漫步時(shí)，查找幼兒園里最大(最小)的房子，最大(最小)的玩具，最大(最小)的樹 4、在平?；顒?dòng)中讓幼兒通過

10、：“看、吃、?！钡雀惺苁挛镆约碍h(huán)境中其中他物體的大小關(guān)系 5、觀看、照看區(qū)和角，能主動(dòng)發(fā)覺動(dòng)植物的變化 三、家園聯(lián)系 1、請(qǐng)家長(zhǎng)多向幼兒介紹動(dòng)物方面的學(xué)問，關(guān)注“動(dòng)物世界”電視欄目 2、請(qǐng)家長(zhǎng)帶幼兒去動(dòng)物園，引導(dǎo)幼兒觀看大大小小的動(dòng)物，知道它們的名字，了解主要特點(diǎn)，喜愛和動(dòng)物交伴侶 3、向家長(zhǎng)宣揚(yáng)茶水漱口的好處，建議家長(zhǎng)與幼兒使用茶水漱口 4、鼓舞家長(zhǎng)在家長(zhǎng)多與幼兒進(jìn)行親子嬉戲，去發(fā)覺爸爸和自己大小不同的地方 5、嘗試在家中使用簡(jiǎn)潔的工具，關(guān)心媽媽做家務(wù)，再使用娃娃家中的用具，對(duì)比它們的大小。 篇四：個(gè)人下月工作方案 一、20-年度平安目標(biāo)： 1、重傷、重大及重、特大事故為零。 (1)、無因工

11、死亡事故; (2)、無重大泄漏、中毒事故; (3)、無重大火災(zāi)或爆炸事故; (4)、無重大特種設(shè)備事故; (5)、無負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故或公共平安事故; (6)、無重傷事故; 2、人員輕傷和一般平安事故率不超過0.5。 二、20-年度工作要點(diǎn)： (一)通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)平安生產(chǎn)，實(shí)施裝置和過程的平安性配置改造，提高裝置本質(zhì)平安水平。 1、協(xié)作車間進(jìn)一步完善工藝平安性以及極限操作的評(píng)估機(jī)制，從危急操作著手，抓好平穩(wěn)操作，漸漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行系統(tǒng)改進(jìn). 2、抓好建設(shè)項(xiàng)目平安“三同時(shí)”工作，探究新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，確保項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)行平安。 3、對(duì)企業(yè)內(nèi)特種設(shè)備定期進(jìn)行平安檢驗(yàn)

12、，并做資料保存和做好臺(tái)帳，對(duì)檢驗(yàn)時(shí)有問題的特種設(shè)備要準(zhǔn)時(shí)停用或檢修，并有方案地更換相應(yīng)的.設(shè)備或管線。 4、連續(xù)抓好危急化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危急源的監(jiān)控措施，在重大危急源及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的平安標(biāo)識(shí)。加強(qiáng)廠區(qū)道路整治，確保?；愤\(yùn)輸平安。 (二)推動(dòng)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善平安組織和管理體系，落實(shí)平安責(zé)任，強(qiáng)化平安管理，并保障有效實(shí)施。 1、進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，層層簽訂平安目標(biāo)，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé);誰使用，誰負(fù)責(zé);誰的崗位，誰負(fù)責(zé);誰違章，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。 2、實(shí)施全過程風(fēng)險(xiǎn)管理。完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織，加強(qiáng)作業(yè)

13、活動(dòng)的危急因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)掌握措施，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)要制定風(fēng)險(xiǎn)削減方案并予以落實(shí)(過程改進(jìn))，確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康平安管理體系的評(píng)審，實(shí)現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運(yùn)行。 3、仔細(xì)開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)比危急化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范完善企業(yè)各項(xiàng)平安管理制度、記錄臺(tái)帳。按時(shí)完成、改進(jìn)各項(xiàng)工作。 4、仔細(xì)貫徹企業(yè)危急化學(xué)品平安管理制度，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸和處置廢棄危急化學(xué)品等各個(gè)環(huán)節(jié)的平安管理工作。進(jìn)一步完善危急化學(xué)品平安管理的長(zhǎng)效機(jī)制。 5、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)重大危急源管理制度，強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)控措施，確保重大危急源平安平穩(wěn)運(yùn)行。并深化連續(xù)

14、開展消退危急源的工作。 6、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)平安責(zé)任，保證平安所必需的投入，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的仔細(xì)落實(shí)。 7、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安管理，仔細(xì)抓好危急作業(yè)的管理，嚴(yán)格審批程序，作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門要加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特別時(shí)期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必需堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，確保作業(yè)平安。 8、合理進(jìn)行工作支配，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的管理。 9、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)檢修制度，加強(qiáng)檢修管理，夜班原則上擔(dān)心排檢修，特別狀況如涉及平安而進(jìn)行的檢修，必需堅(jiān)持有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急狀況下，檢修單位值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)實(shí)行臨時(shí)措施，并馬上通知

15、相關(guān)職能部門人員到場(chǎng)確定檢修方案。 10、嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)平安檢查和隱患整改制度，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種平安檢查活動(dòng)，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)整改。各單位應(yīng)按時(shí)完成廠部下達(dá)的隱患項(xiàng)目，并將隱患整改狀況書面報(bào)安環(huán)科備案，納入年終考核。 11、嚴(yán)格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的平安協(xié)管規(guī)定，明確平安生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)督。 (三)加強(qiáng)全員平安技能、意識(shí)的培育和企業(yè)平安建設(shè)。 1、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工三級(jí)。以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的平安教育工作，使之把握基本平安生產(chǎn)技能，合格上崗。 2、抓好危化品從業(yè)人員的培訓(xùn)和管理，提高人員的危化物品操作處置技能和平安意識(shí)。 3、抓好特種作業(yè)人員

16、的平安培訓(xùn)取證、復(fù)審，保證100%有效持證上崗。 4、組織開展班組平安活動(dòng)，抓好平安生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常平安教育。以車間為單位組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的平安管理制度和平安標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自平安職責(zé)，增加平安意識(shí)，提高平安技能，提升管理水平。 5、組織開展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過“平安生產(chǎn)月”，不斷提高企業(yè)全員平安意識(shí)和平安技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)平安水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展。 6、開展平安競(jìng)賽活動(dòng)。通過各種競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)國(guó)家平安生產(chǎn)法律法規(guī)，增加做好平安工作的責(zé)任感和緊迫感。仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、平安紀(jì)律、環(huán)保紀(jì)律、提高操作技能的自覺性，和推廣平安生產(chǎn)先進(jìn)閱歷，確保企業(yè)長(zhǎng)周期平安運(yùn)行。 7、連續(xù)開展好“三查三反一抓”活動(dòng)(三反：反松懈、反麻痹、反違章;三查：查思想、查落實(shí)、查隱患;一抓好：抓好隱患治理整改)，盡可能地掌握違規(guī)操作、違章操作大事的發(fā)生。 篇五：個(gè)人下月工作方案 1、整理每天新申請(qǐng)的代銷商，做好前期審核工作。適當(dāng)時(shí)間內(nèi)簡(jiǎn)潔提問簡(jiǎn)單出錯(cuò)的代銷問題。對(duì)于沒有的代銷商，做好前期合作指導(dǎo)，進(jìn)群培訓(xùn)，資料整理等代銷商入門工作。 2、檢查當(dāng)天成交訂單，做好合并訂單，