0607年度人力資源規(guī)劃051030

1、20062007年人力資源規(guī)劃目 錄第一部分：總體目標(biāo) 第第二部分分：人力力資源現(xiàn)現(xiàn)狀分析析及針對對措施人員結(jié)構(gòu)構(gòu)現(xiàn)狀分分析及針針對措施施(一)、深圳總總部、各各子公司司人員現(xiàn)現(xiàn)狀分析析及針對對措施1、深圳圳總部2、黃山山公司3、宜興興公司4、物業(yè)業(yè)公司（二）、深圳總總部各職職能部門門人員現(xiàn)現(xiàn)狀分析析及針對對措施1、辦公公室2、人力力資源部部3、財(cái)務(wù)務(wù)部4、投資資發(fā)展部部5、營銷銷管理部部6、設(shè)計(jì)計(jì)研究部部7、造價(jià)價(jià)合約部部8、工程程管理部部第三部分分：人力力資源需需求預(yù)測測、供給給計(jì)劃及及編制規(guī)規(guī)劃2006620007年年公司經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃目標(biāo)和和項(xiàng)目開開發(fā)計(jì)劃劃二、2000620007年人人

2、力資源源需求預(yù)預(yù)測及供供給計(jì)劃劃1、需求求預(yù)測及及供給計(jì)計(jì)劃匯總總表2、需求求和供給給分析3、2000620007年招招聘計(jì)劃劃三、編制制規(guī)劃20066年編制制規(guī)劃20077年編制制規(guī)劃第四部分分：內(nèi)部部培養(yǎng)和和梯隊(duì)建建設(shè)計(jì)劃劃繼任者計(jì)計(jì)劃二、各部部門中層層管理人人員繼任任規(guī)劃二、技術(shù)術(shù)/業(yè)務(wù)務(wù)骨干培培養(yǎng)計(jì)劃劃 第五五部分：人力資資源管理理制度建建設(shè)計(jì)劃劃人力資源源管理體體系建設(shè)設(shè)二、人力力資源ee-HRR軟件建建設(shè)三、績效效管理制制度建設(shè)設(shè)第一部分分 總總體目標(biāo)標(biāo)一、滿足足公司集集團(tuán)化管管理、跨跨區(qū)域發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略的人才才需求。二、滿足足異地子子公司中中高層管管理職位位和技術(shù)術(shù)職位的的人才需需

3、求。三、初步步形成人人力資源源內(nèi)部培培養(yǎng)和梯梯隊(duì)建設(shè)設(shè)體系。四、基本本形成人人力資源源需求/供給的的良性循循環(huán)。五、基本本形成比比較完備備的人力力資源管管理體系系。六、為公公司上市市儲(chǔ)備相相關(guān)人才才。第二部分分 人人力資源源現(xiàn)狀分分析及針針對措施施一、人員員結(jié)構(gòu)現(xiàn)現(xiàn)狀分析析及針對對措施人員現(xiàn)狀狀匯總表表部門項(xiàng)目深圳總部部黃山公司司宜興公司司物業(yè)公司司合計(jì)公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)辦公室人力資源源部財(cái)務(wù)部投資發(fā)展展部營銷管理理部設(shè)計(jì)研究究部造價(jià)合約約部工程管理理部小計(jì)現(xiàn)有人數(shù)數(shù)4116541412813774530213365學(xué)歷大專以下下55%40%14%15%16%49%27%85%61%大專18%50%2

4、0%43%25%37%23%26%38%43%21%21%本科25%18%33%40%50%43%75%63%46%48%13%27%12%16%本科以上上75%9%17%50%15%10%3%3%2%年齡25以下下18%21%8%8%29%27%48%36%2533018%50%40%50%29%42%38%15%30%22%43%30%30%3144025%55%33%60%25%50%33%50%69%47%31%23%18%26%40以上上75%9%17%25%25%12%8%15%18%7%4%8%司齡半年以內(nèi)內(nèi)36%17%7%33%15%17%40%47%24%26%半年11年15

5、%33%75%36%25%38%23%25%33%47%23%27%14年年18%17%20%21%25%50%41%26%24%6%41%33%4年以上上75%46%33%80%25%36%17%12%15%32%22%11%13%注:兼任部門門經(jīng)理或或子公司司總經(jīng)理理的分管管領(lǐng)導(dǎo)納納入部門門（子公公司）計(jì)計(jì)算；深圳總部部派駐異異地子公公司的人人員納入入子公司司計(jì)算；異地子公公司過渡渡崗位人人員納入入子公司司計(jì)算。、深圳總總部、各各子公司司人員現(xiàn)現(xiàn)狀分析析及針對對措施深圳總部部至20005年110月88日止，現(xiàn)有員員工777人（不不包括深深圳總部部派駐異異地子公公司的人員）。a、大專專以下學(xué)

6、學(xué)歷占116，大專學(xué)學(xué)歷占226，兩項(xiàng)合合計(jì)占442，文化層層次偏低低，需要要在今后后的招聘聘中改善善公司員員工文化化層次結(jié)結(jié)構(gòu)。b、入職職半年以以內(nèi)的員員工占117，半年至至1年的的員工占占25，兩項(xiàng)項(xiàng)合計(jì)占占42。由于于公司異異地拓展展新增編編制招聘聘了一批批新員工工，使得得新員工工比例較較大，一一方面增增加了員員工融合合公司的的難度，另一方方面也增增加了員員工流失失的機(jī)率率，因此此加強(qiáng)員員工融合合工作，減少主主動(dòng)流失失率很有有必要。c、由于于房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)對對于工作作經(jīng)驗(yàn)的的要求較較高，因因此現(xiàn)有有人員年年齡結(jié)構(gòu)構(gòu)基本合合理。d、20004年年每月平平均人數(shù)數(shù)62.25人人，全年年離職人人

7、數(shù)199人，年年離職率率31；20005年年199月每月月平均人人數(shù)722.7人人，離職職人數(shù)224人，9個(gè)月月離職率率33。員工離職職率比較較大，除除了個(gè)別別人員本本身不符符合公司司要求，被淘汰汰的之外外，跟公公司的薪薪酬制度度、企業(yè)業(yè)文化、部門管管理等方方面有一一定的關(guān)關(guān)系，因因此需要要在薪酬酬調(diào)查的的基礎(chǔ)上上對公司司薪酬制制度作重重新評估估和完善善，同時(shí)時(shí)改善企企業(yè)文化化和部門門管理也也很有必必要。f、公司司人才梯梯級結(jié)構(gòu)構(gòu)不合理理，中間間大兩頭頭小，高高端人才才缺乏，后備人人才也不不足。設(shè)設(shè)計(jì)、工工程、營營銷等方方面缺乏乏高端人人才，對對公司走走精品路路線有一一定影響響，而后后備人才才

8、的缺乏乏，使公公司發(fā)展展擴(kuò)張中中在人力力資源方方面顯得得捉襟見見肘，嚴(yán)嚴(yán)重影響響公司的的后續(xù)發(fā)發(fā)展。因因此在今今后編制制組織架架構(gòu)和招招聘工作作中，要要把招聘聘高端人人才和儲(chǔ)儲(chǔ)備后備備人才作作為一項(xiàng)項(xiàng)重要的的工作，以逐步步完善公公司人才才結(jié)構(gòu)，同時(shí)加加大內(nèi)部部培養(yǎng)力力度，使使內(nèi)部一一般人才才成長為為高端人人才。黃山公司司至20005年110月88日止，現(xiàn)有員員工455人（包包括深圳圳總部派派駐異地地子公司司的人員員4人，過渡崗崗位人員員11人人）公司總體體現(xiàn)狀分分析：中中層管理理力量較較為薄弱弱，大多多數(shù)需要要依靠深深圳總部部相關(guān)部門門的強(qiáng)力力支持，中高層層管理職職位后繼繼人才較較為缺乏乏，工

9、程程技術(shù)人人才素質(zhì)質(zhì)尚待提提高，人人才本地地化目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)難難度較大大，同時(shí)時(shí)組織架架構(gòu)設(shè)置置尚待完完善，人人員編制制偏多。針對措施施：1、建議公公司綜合合衡量計(jì)計(jì)算深圳圳總部派派駐和本本地招聘聘培養(yǎng)中中層管理理人員的的利弊得得失，重重新考慮慮人才本本地化目目標(biāo)，建建議定為為中層管管理人員員達(dá)到770以以上，主主管級人人員1000。2、重重新調(diào)整整職位設(shè)設(shè)置，減減少人員員編制。具體編編制建議議見20006年年規(guī)劃編編制。行政人事事部：主主要工作作為事務(wù)務(wù)性工作作，對于于制度、流程、計(jì)劃等等方面的的工作尚需需加強(qiáng)。建議公公司從深深圳總部部短期派派駐行政政人事管管理人員員傳幫帶帶。c、營銷銷管理部部

10、：現(xiàn)在在主要依依靠深圳圳總部營營銷管理理部的力力量開展展工作，部門繼繼任人才才缺乏，離人才才本地化化目標(biāo)尚尚有距離離。建議議盡快確確定或者者招聘部部門負(fù)責(zé)責(zé)人繼任任人選，以便盡盡快培養(yǎng)養(yǎng)鍛煉。d、財(cái)務(wù)務(wù)部：人人員配置置基本合合理。建建議對現(xiàn)現(xiàn)部門副副經(jīng)理向向部門經(jīng)經(jīng)理方向向培養(yǎng)。e、造價(jià)價(jià)合約部部：人員員配置基基本合理理。建議議對現(xiàn)部部門副經(jīng)經(jīng)理向部部門經(jīng)理理方向培培養(yǎng)。f、工程程管理部部：工程程技術(shù)力力量尚待待加強(qiáng)，本地中中高層管管理人員員的培養(yǎng)養(yǎng)步伐需需要加快快。建議議對現(xiàn)部部門經(jīng)理理經(jīng)理（工程）向部門門經(jīng)理方方向培養(yǎng)養(yǎng)，以便便派駐人人員返深深后能頂頂上來。宜興公司司至20005年110月

11、88日止，現(xiàn)有員員工300人（包包括深圳圳總部派派駐異地地子公司司的人員3人人，和過過渡崗位位人員22人）公司總體體現(xiàn)狀：中層管管理力量量基本配配置完畢畢，營銷銷管理部部和造價(jià)價(jià)合約部部的后備管管理人才才建設(shè)尚尚待開展展。行政人事事部：主主要工作作為事務(wù)務(wù)性工作作，對于于制度、流程、計(jì)劃等等方面的的工作尚需需加強(qiáng)；建議公公司從深深圳總部部短期派派駐行政政人事管管理人員員傳幫帶帶，建議議對現(xiàn)部部門副經(jīng)經(jīng)理向部部門經(jīng)理理方向培培養(yǎng)。c、營銷銷管理部部：現(xiàn)在在主要依依靠深圳圳總公司司營銷管管理部的的力量開開展工作作，部門門繼任人人才培養(yǎng)養(yǎng)工作尚尚待開展展；建議議盡快確確定或者者招聘部部門負(fù)責(zé)責(zé)人繼任

12、任人選，以現(xiàn)派派駐人員員傳幫帶帶和培養(yǎng)養(yǎng)鍛煉。d、財(cái)務(wù)務(wù)部：人人員配置置基本合合理，建建議對現(xiàn)現(xiàn)部門副副經(jīng)理向向部門經(jīng)經(jīng)理方向向培養(yǎng)。e、造價(jià)價(jià)合約部部：建議議深圳派派駐人員員把帶出出繼任部部門負(fù)責(zé)責(zé)人作為為一項(xiàng)主主要任務(wù)務(wù)，以便便派駐人人員返深深后能頂頂上來。f、工程程管理部部：工程程技術(shù)力力量尚待待加強(qiáng)。建議對對現(xiàn)部門門副經(jīng)理理向部門門經(jīng)理方方向培養(yǎng)養(yǎng)。物業(yè)公司司至20005年110月88日止，現(xiàn)有員員工2113人公司總體體現(xiàn)狀分分析：主主管級以以上管理理人員總總體素質(zhì)質(zhì)偏低，管理處處主任的的后備人才才缺乏，管理人人員梯級級隊(duì)伍建建設(shè)需要要加強(qiáng)，護(hù)管員員流失率率較高。針對措施施：1、增加1

13、1名分管管品牌和和小區(qū)文文化建設(shè)設(shè)的副總總經(jīng)理編編制，以以加強(qiáng)物物業(yè)管理理上臺(tái)階階的工作作；2、提前招招聘儲(chǔ)備備鴻景翠翠峰和大大梅沙兩兩個(gè)管理理處主任任。由于于鴻景翠翠峰高檔檔住宅小小區(qū)以及及大梅沙沙酒店式式公寓的的特殊情情況，與與現(xiàn)有管管理處的的情況不不同，因因此要提提前招聘聘儲(chǔ)備，一來適適應(yīng)公司司企業(yè)文文化，二二來也可可以參與與到樓盤盤前期的的工作中中。公司本部部：主要要工作為為事務(wù)性性工作，對于制制度、流流程、計(jì)計(jì)劃、監(jiān)監(jiān)督、指指導(dǎo)等方面面的工作作尚需加加強(qiáng)，企企業(yè)文化化建設(shè)/小區(qū)文文化活動(dòng)動(dòng)尚需加加強(qiáng)。各管理處處：后備備管理人人才建設(shè)設(shè)尚待加加強(qiáng)。公司管理理人員文文化層次次偏低，在今后

14、后的招聘聘中需要要改善。（二）、深圳總總部各職職能部門門人員現(xiàn)現(xiàn)狀分析析1、辦公公室編制133人，現(xiàn)現(xiàn)有111人。總總經(jīng)理助助理兼辦辦公室主主任1名名、文秘秘業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)理1名名、行政政后勤業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理理1名、電腦工工程師22名、行行政文秘秘1名、機(jī)要助助理1名名、工程程檔案員員1名、司機(jī)班班長1名名、司機(jī)機(jī)2名，缺企業(yè)業(yè)管理業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理理和企業(yè)業(yè)管理主主管各11名?，F(xiàn)有人員員狀況分分析：a、三分分之一的的人員（包括部部門負(fù)責(zé)責(zé)人）是是入職半半年以內(nèi)內(nèi)的新員員工，與與公司文文化有一一個(gè)磨合合期，工工作有一一個(gè)熟悉悉的過程程。b、該部部門在220055年8月月份有44人離職職，占該該部門當(dāng)當(dāng)月人數(shù)數(shù)的三

15、分分之一，流失率率明顯過過大。由于企業(yè)業(yè)管理業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理理的離職職，使計(jì)計(jì)劃督辦辦、制度度/流程程修訂等等相應(yīng)工工作沒有專人人負(fù)責(zé)受受到一定定影響。針對措施施：建議取消消企業(yè)管管理主管管編制，盡快招招聘落實(shí)實(shí)企業(yè)管管理業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)理。2、人力力資源部部包括總經(jīng)經(jīng)理助理理編制66人，現(xiàn)現(xiàn)有6人人?？偨?jīng)經(jīng)理助理理兼人力力資源部部經(jīng)理11名、人人力資源源經(jīng)理11名、人人力資源源主管22名、培培訓(xùn)主管管1名、人力資資源助理理1名?，F(xiàn)有人員員狀況分分析：a、目前前人力資資源部實(shí)實(shí)際人員員編制66人（含含1名分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)），如如單一從從深圳公公司業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展需需求出發(fā)發(fā)，該編編制顯得得過剩。較適宜宜崗位為為5人，

16、分別為為：分管管領(lǐng)導(dǎo)兼兼部門負(fù)負(fù)責(zé)人11名、人人力資源源招聘、考核、培訓(xùn)、薪酬等等各模塊塊專業(yè)工工作人員員4名，這樣各各崗位工工作基本本可以滿滿足飽和和。b、從公公司經(jīng)營營發(fā)展的的戰(zhàn)略要要求出發(fā)發(fā)考慮，目前66人編制制應(yīng)該是是比較理理想的，而“過剩”現(xiàn)象也也只會(huì)是是一個(gè)很很短暫的的過渡。其原因因主要有有如下四四點(diǎn)：、公司司已經(jīng)決決定上金金蝶e-HR人人力資源源管理軟軟件以及及中人網(wǎng)網(wǎng)EMBB人力資資源管理理體系（該體系系是以本本公司HHR工作作者為主主導(dǎo)的全全面的人人力資源源體系梳梳理及重重建），這都需需要專人人全身心心的投入入跟進(jìn)；、公司司正準(zhǔn)備備請咨詢詢公司作作流程和和績效管管理優(yōu)化化項(xiàng)目

17、，需要安安排專人人進(jìn)入項(xiàng)項(xiàng)目組工工作；、總公公司人力力資源管管理體系系的建立立及金蝶蝶eHR軟件件的引進(jìn)進(jìn)勢必會(huì)會(huì)涉及到到子公司司相應(yīng)工工作的建建立及改改變，這這些工作作需要總總公司人人力資源源力量的的支持與與指導(dǎo)；、異地地子公司司人力資資源工作作的開展展一直無無法滿足足日常管管理及業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展所需，由總公公司派駐駐符合能能力需要要的人力力資源工工作人員員輪流到到異地子子公司短短期任職職進(jìn)行傳傳、幫、帶工作作很有必必要。針對措施施：現(xiàn)有人員員輪流到到異地子子公司短短期任職職。3、財(cái)務(wù)務(wù)部編制7名名，現(xiàn)有有5名。財(cái)務(wù)部部經(jīng)理11名、主主管會(huì)計(jì)計(jì)2名、出納22名，缺缺管理會(huì)會(huì)計(jì)和審審計(jì)各11名?，F(xiàn)

18、有人員員狀況分分析：a、由于于公司計(jì)計(jì)劃在007年上上市，因因此需要要儲(chǔ)備懂懂得上市市公司財(cái)財(cái)務(wù)工作作的相關(guān)人才才。b、由于于審計(jì)和和管理會(huì)會(huì)計(jì)兩個(gè)個(gè)職位財(cái)財(cái)務(wù)部一一直未要要求招聘聘，主要要工作側(cè)側(cè)重于財(cái)財(cái)務(wù)核算算方面，這兩方方面的工工作尚待待加強(qiáng)。針對措施施：07年增增加財(cái)務(wù)務(wù)管理業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理理1名編編制，盡盡快招聘聘審計(jì)和和管理會(huì)會(huì)計(jì)兩個(gè)個(gè)空缺編編制，為為公司下下一步上上市作準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作和人才才儲(chǔ)備。4、投資資發(fā)展部部編制56人，現(xiàn)有44人。部部門副經(jīng)經(jīng)理2名名，投資資發(fā)展業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理理1名，投資發(fā)發(fā)展助理理1名，缺戰(zhàn)略略與規(guī)劃劃業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)理1名名，投資資發(fā)展與與市場研研究業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)理/主管112

19、名名。現(xiàn)有人員員狀況分分析：由于戰(zhàn)略略與規(guī)劃劃業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)理未到到位，所所以該項(xiàng)項(xiàng)工作無無專人負(fù)負(fù)責(zé)。針對措施施：建議盡快快招聘空空缺編制制，加強(qiáng)強(qiáng)前期研研究和分分析工作作。5、營銷銷管理部部不含派駐駐異地子子公司人人員編制制14人人，現(xiàn)有有14人人，另有有臨時(shí)崗崗位銷售售顧問22人，派派駐異地地子公司司3人營銷策策劃經(jīng)理理1名（任子公公司經(jīng)營營部經(jīng)理理）銷售售主管11名（任任子公司司營銷部部經(jīng)理）銷售助助理（任任子公司司銷售主主管）11名。部門門經(jīng)理11名、部部門副經(jīng)經(jīng)理2名名、經(jīng)理理助理（水電維維修）11名、營營銷策劃劃經(jīng)理11名、營營銷策劃劃主管11名、銷銷售主管管1名、租賃主主管1名名、客

20、服服主管11名、土土建維修修工程師師1名、營銷策策劃助理理1名、客服助助理1名名、租賃賃助理兼兼文員11名、銷銷售顧問問2名。現(xiàn)有人員員狀況分分析：a、現(xiàn)有有組織架架構(gòu)將營營銷策劃劃與銷售售管理分分開，專專業(yè)分工工太細(xì)，不利于于人才培培養(yǎng)和組組織架構(gòu)構(gòu)的精簡簡。b、現(xiàn)安安排1名名經(jīng)理助助理（主主任工程程師）級級的人員員作水電電維修工工程師的的工作，有點(diǎn)大大材小用用。針對措施施：a、建議議加強(qiáng)異異地子公公司營銷銷管理人人才的培培養(yǎng)，以以便異地地子公司司人才本本地化目目標(biāo)的按按期實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。在適當(dāng)時(shí)時(shí)候招聘聘水電維維修工程程師以替替換現(xiàn)人人員到項(xiàng)項(xiàng)目部去去。c、將營營銷策劃劃和銷售售管理組組合并為為策

21、劃/銷售組組，人員員按項(xiàng)目目工作。6、設(shè)計(jì)計(jì)研究部部編制144166人，現(xiàn)現(xiàn)有122人。部部門經(jīng)理理1名、顧問總總結(jié)構(gòu)師師1名、經(jīng)理助助理1名、主主管建筑筑師1名名、建筑筑師2名名、結(jié)構(gòu)構(gòu)主管工工程師11名、裝裝修設(shè)計(jì)計(jì)師1名名、水電電主任工工程師11名、給給排水主主管工程程師1名名、設(shè)計(jì)計(jì)助理11名、園園林景觀觀設(shè)計(jì)師師1名（已辭職職）。缺缺主管建建筑師112名名、園林林景觀設(shè)設(shè)計(jì)師11名?，F(xiàn)有人員員狀況分分析：a、建筑筑設(shè)計(jì)人人員要么么是剛提提升，要要么是剛剛招聘入入職，缺缺乏資深深的建筑筑設(shè)計(jì)人人員。b、設(shè)計(jì)計(jì)研究部部人員穩(wěn)穩(wěn)定性較較差，除除本身職職位市場場需求的的原因外外，部門門管理也

22、也需加強(qiáng)強(qiáng)。c、由于于市場緊緊缺的原原因，建建筑設(shè)計(jì)計(jì)人員一一直較難難招聘，需要開開拓更多多的招聘聘渠道和和方式。針對措施施:a、拓寬寬招聘渠渠道采取取如獵頭頭等方式式招聘市市場緊缺缺的建筑筑設(shè)計(jì)人人才，或或者降低低招聘要要求，招招聘經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)稍欠資資質(zhì)較好好的人員員，立足足于內(nèi)部部培養(yǎng)。b、理順順設(shè)計(jì)研研究方面面從總建建筑師、部門經(jīng)經(jīng)理、設(shè)設(shè)計(jì)經(jīng)理理到各專專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)人員的的權(quán)責(zé)關(guān)關(guān)系和工工作流程程，解決決工作環(huán)環(huán)節(jié)中的的多重重重復(fù)審核核的問題題。7、造價(jià)價(jià)合約部部包括總經(jīng)經(jīng)理助理理編制99人，現(xiàn)現(xiàn)有8人人?？偨?jīng)經(jīng)理助理理兼造價(jià)價(jià)合約部部經(jīng)理11名、經(jīng)經(jīng)理助理理1名、采購主主管1名名、土建建造價(jià)主

23、主管工程程師1名名、土建建造價(jià)師師3名、電氣造造價(jià)工程程師1名名（已辭辭職）。缺給排排水造價(jià)價(jià)工程師師和電氣氣造價(jià)工工程師各各1名。現(xiàn)有人員員狀況分分析：a、該部部門20005年年199月共有有4名員員工離職職，期間間該部門門每月平平均人數(shù)數(shù)為8名名，即是是說，當(dāng)當(dāng)期離職職率為550，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超超出公司司平均水水平，比比例明顯顯偏高。b、目前前造價(jià)合合約部實(shí)實(shí)際人員員編制99人（含含一名公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)），就就目前的的職責(zé)分分工，99個(gè)人略略多，尤尤其在土土建專業(yè)業(yè)崗位上上，該部部門土建建專業(yè)工工作人員員共計(jì)55名（含含經(jīng)理助助理）。針對措施施：如保持99人編制制，可以以在職責(zé)責(zé)設(shè)置上上有所升升華，設(shè)

24、設(shè)“成本控控制”崗12名，將成本本控制實(shí)實(shí)現(xiàn)為項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)過程中中的動(dòng)態(tài)態(tài)控制。這只是是一個(gè)初初步的想想法還不不夠成熟熟，建議議該崗位位的設(shè)定定及職責(zé)責(zé)設(shè)置建建議可以以參考一一些大型型房地產(chǎn)產(chǎn)公司的的具體做做法（如如：金地地有該崗崗位設(shè)置置）。8、工程程管理部部編制199200人，現(xiàn)現(xiàn)有133人。部部門副經(jīng)經(jīng)理兼鴻鴻景翠峰峰項(xiàng)目組組經(jīng)理11名、部部門副經(jīng)經(jīng)理兼鴻鴻景翠峰峰項(xiàng)目組組副經(jīng)理理1名、總監(jiān)代代表1名名、經(jīng)理理助理兼兼給排水水主任工工程師11名、土土建主管管工程師師（計(jì)劃劃與技術(shù)術(shù)）1名名、土建建主管工工程師（現(xiàn)場）2名、土建工工程師（現(xiàn)場）2名、電氣工工程師11名、給給排水主主任工程程

25、師1名名、資料料員1名名、司機(jī)機(jī)1名。缺工程程計(jì)劃與與技術(shù)管管理組223人人、大梅梅沙項(xiàng)目目管理組組3人、電氣主主任工程程師1名名?，F(xiàn)有人員員狀況分分析：a、由于于原分管管工程副副總的離離職，鴻鴻景翠峰峰項(xiàng)目組組經(jīng)理剛剛從異地地子公司司調(diào)來，原項(xiàng)目目組副經(jīng)經(jīng)理招聘聘入職不不久離職職，現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目組副副經(jīng)理剛剛調(diào)入就就職，使使得現(xiàn)在在的部門門管理處處于磨合合期，員員工也存存在不穩(wěn)穩(wěn)定因素素。b、由于于部門人人員的變變化，現(xiàn)現(xiàn)在工程程管理部部人員全全部進(jìn)入入鴻景翠翠峰項(xiàng)目目組，使使得工程程管理部部僅剩一一個(gè)架子子，工程程計(jì)劃和和技術(shù)方方面的管管理工作作現(xiàn)在無無專人負(fù)負(fù)責(zé)，對對異地子子公司工工程管理理方

26、面的的指導(dǎo)無無專人負(fù)負(fù)責(zé)，大大梅沙項(xiàng)項(xiàng)目組暫暫時(shí)無人人進(jìn)入。針對措施施：a、重新新考慮工工程管理理模式，理順工工程管理理和項(xiàng)目目管理之之間的關(guān)關(guān)系，調(diào)調(diào)整工程程管理的的組織架架構(gòu)。b、公司司項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理人才才一直短短缺，從從社會(huì)招招聘也需需要一個(gè)個(gè)適應(yīng)公公司作事事方式和和企業(yè)文文化的過過程，建建議從現(xiàn)現(xiàn)有土建建主管工工程師級級及以上上人員中中，選拔拔244名作為為項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理繼任任者人選選，通過過有意識識的培養(yǎng)養(yǎng)鍛煉（包括輪輪崗、授授權(quán)等等等），今今后作為為為公司司工程項(xiàng)項(xiàng)目（包包括異地地子公司司項(xiàng)目）的項(xiàng)目目經(jīng)理繼繼任人選選（繼任任者計(jì)劃劃見第五五部分）。二、人才才培養(yǎng)和和梯隊(duì)建建設(shè)現(xiàn)狀狀培訓(xùn)工

27、作作尚處于于需要什什么就作作什么培培訓(xùn)的初初級階段段，缺乏乏系統(tǒng)的的菜單式式的培訓(xùn)模模式，人人才培養(yǎng)養(yǎng)和人才才梯隊(duì)建建設(shè)沒有有形成體體系。培訓(xùn)工作作與人才才培養(yǎng)工工作相互互脫節(jié)，沒有有有機(jī)地結(jié)結(jié)合起來來。人才后備備力量薄薄弱，尚尚未形成成人才梯梯隊(duì)。中層管理理者大多多是從技技術(shù)/業(yè)業(yè)務(wù)骨干干中提升升上來，沒有受受過專門門的管理理知識和技能能的培訓(xùn)訓(xùn)，管理理技巧需需要培訓(xùn)訓(xùn)提高。針對措施施和建議議見第五五部分。第三部分分 人人力資源源需求預(yù)預(yù)測、供供給計(jì)劃劃及編制制規(guī)劃一、公司司20006220077年經(jīng)營營計(jì)劃目目標(biāo)和項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)計(jì)劃 1、22006620007經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)a、以深深圳為中中心

28、，三三年內(nèi)不不再拓展展新的異異地城市市；住宅宅地產(chǎn)主主業(yè)不變變，酒店店/商業(yè)業(yè)/寫字字樓等地地產(chǎn)形式式也會(huì)涉涉及；深深圳產(chǎn)品品中等偏偏上，異異地產(chǎn)品品走高端端；b、每年年開發(fā)量量可售面面積810萬萬平方米米；c、077年?duì)幦∪∠愀壑髦靼迳鲜惺?；d、物業(yè)業(yè)公司33年內(nèi)達(dá)達(dá)到一級級資質(zhì)（管理物物業(yè)1000萬平平方米），進(jìn)入入深圳物業(yè)管理理第二陣陣營。2、2000620007年項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)計(jì)劃：a、深圳圳鴻景翠翠峰項(xiàng)目目：066年5月月銷售，06年年12月月10日日竣工驗(yàn)驗(yàn)收，006年112月228日入入伙。b、深圳圳大梅沙沙項(xiàng)目：06年年8月開開工建設(shè)設(shè)，077年4月月銷售，07年年8月竣竣工驗(yàn)收

29、收，077年9月月入伙。c、黃山山東方麗麗景一期期項(xiàng)目：05年年11月月30日日竣工驗(yàn)驗(yàn)收，006年33越1日日入伙。黃山東方方麗景二二期項(xiàng)目目：066年7月月開工建建設(shè)，006年底底或077年初銷銷售，007年下下半年竣竣工入伙伙。d、宜興興東方嘉嘉園一期期項(xiàng)目:05年年底正式式銷售，06年年5月竣竣工驗(yàn)收收，066年6月月入伙。e、宜興興東方嘉嘉園二期期項(xiàng)目：06年年7月開開工建設(shè)設(shè)，066年9月月內(nèi)部認(rèn)認(rèn)購，006年112月正正式預(yù)售售，077年5月月竣工驗(yàn)驗(yàn)收，007年66月入伙伙。f、惠州州項(xiàng)目：07年年下半年年開工建建設(shè)。二、2000620007年人人力資源源需求預(yù)預(yù)測和供供給計(jì)劃

30、劃20066年220077年人力力資源需需求預(yù)測測和供給給匯總2006620007年年度人力力資源需需求預(yù)測測/供給給匯總表表公司部門需求職位位及數(shù)量量需求時(shí)間間需求原因因供給計(jì)劃劃深圳總部公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理助助理（工工程）11名06年初初分管工程程管理06年初初招聘營銷總監(jiān)監(jiān)1名06年初初分管營銷銷工作內(nèi)部培養(yǎng)養(yǎng)或外部部招聘辦公室企業(yè)管理理經(jīng)理11名06年初初現(xiàn)編制空空缺06年初初招聘品牌及企企業(yè)文化化經(jīng)理11名07年初初新增編制制07年上上半年招招聘財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理理業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)理1名名06年下下半年為公司上上市作準(zhǔn)準(zhǔn)備06年下下半年招招聘資深審計(jì)計(jì)師1名名06年上上半年現(xiàn)編制空空缺06年上上半年招

31、招聘資深管理理會(huì)計(jì)11名06年上上半年現(xiàn)編制空空缺06年上上半年招招聘投資發(fā)展展部戰(zhàn)略規(guī)劃劃經(jīng)理11名06年上上半年現(xiàn)編制空空缺06年上上半年招招聘市場研究究經(jīng)理11名06年下下半年現(xiàn)編制空空缺06年上上半年招招聘設(shè)計(jì)研究究部設(shè)計(jì)經(jīng)理理/主管管建筑師師2名06年上上半年現(xiàn)編制空空缺06年上上半年招招聘建筑師11名06年上上半年現(xiàn)編制空空缺06年上上半年招招聘園林/裝裝修設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)理11名06年上上半年現(xiàn)編制空空缺06年上上半年招招聘園林設(shè)計(jì)計(jì)師1名名06年初初現(xiàn)編制空空缺06年上上半年招招聘工程管理理部項(xiàng)目經(jīng)理理1名06年下下半年大梅沙項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)部提升升/調(diào)配配總監(jiān)代表表1名06年下下半年大梅沙項(xiàng)

32、項(xiàng)目兼任土建主管管工程師師（計(jì)劃劃與技術(shù)術(shù)）1名名06年下下半年大梅沙項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)部提升升/調(diào)配配土建工程程師（現(xiàn)現(xiàn)場）33名06年下下半年大梅沙項(xiàng)項(xiàng)目06年下下半年招招聘給排水工工程師11名06年下下半年大梅沙項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)部調(diào)配配電氣工程程師1名名06年下下半年大梅沙項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)部調(diào)配配資料員11名06年下下半年大梅沙項(xiàng)項(xiàng)目06年下下半年招招聘司機(jī)1名名06年下下半年大梅沙項(xiàng)項(xiàng)目兼任小計(jì)244名黃山公司司副總經(jīng)理理（工程程）1名名06年上上半年分管工程程管理工工作06年上上半年招招聘行政人事事部經(jīng)理理1名06年上上半年深圳總部部派駐輪輪崗深圳總部部派駐短短期任職職營銷管理理部經(jīng)理理1名06年下下半年現(xiàn)人

33、員回回深圳總總部內(nèi)部培養(yǎng)養(yǎng)工程管理理部經(jīng)理理1名06年下下半年現(xiàn)人員回回深圳總總部內(nèi)部提升升造價(jià)合約約部經(jīng)理理1名06年下下半年現(xiàn)人員提提升內(nèi)部提升升財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理1名名06年下下半年現(xiàn)人員提提升內(nèi)部提升升小計(jì)6名名宜興公司司行政人事事部經(jīng)理理1名06年下下半年深圳總部部派駐輪輪崗深圳總部部派駐短短期任職職經(jīng)營部經(jīng)經(jīng)理1名名06年上上半年現(xiàn)人員回回深圳總總部內(nèi)部培養(yǎng)養(yǎng)財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理1名名06年上上半年現(xiàn)人員提提升內(nèi)部提升升造價(jià)合約約部經(jīng)理理1名06年上上半年深圳總部部短期派派駐內(nèi)部培養(yǎng)養(yǎng)工程管理理部經(jīng)理理1名06年上上半年現(xiàn)人員提提升內(nèi)部提升升工程總監(jiān)監(jiān)1名06年上上半年現(xiàn)編制空空缺深圳總部部派駐

34、小計(jì)6名名惠州公司司總經(jīng)理11名07年下下半年新項(xiàng)目內(nèi)部調(diào)配配副總經(jīng)理理1名07年下下半年新項(xiàng)目內(nèi)部調(diào)配配行政人事事部經(jīng)理理1名07年下下半年新項(xiàng)目內(nèi)部調(diào)配配經(jīng)營部經(jīng)經(jīng)理1名名07年下下半年新項(xiàng)目內(nèi)部調(diào)配配造價(jià)合約約部經(jīng)理理1名07年下下半年新項(xiàng)目內(nèi)部調(diào)配配工程管理理部經(jīng)理理1名07年下下半年新項(xiàng)目內(nèi)部調(diào)配配會(huì)計(jì)1名名07年下下半年新項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣衅钙覆邉?銷銷售主管管1名07年下下半年新項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣衅钙竿两üこ坛處?名名07年下下半年新項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣衅钙鸽姎夤こ坛處?名名07年下下半年新項(xiàng)目內(nèi)部調(diào)配配給排水工工程師11名07年下下半年新項(xiàng)目內(nèi)部調(diào)配配土建造價(jià)價(jià)工程師師1名07年下下半年新項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣衅钙?/p>

35、安裝造價(jià)價(jià)工程師師1名07年下下半年新項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣衅钙赋黾{1名名07年下下半年新項(xiàng)目內(nèi)部調(diào)配配行政人事事主管11名07年下下半年新項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣衅钙笀?bào)建員11名07年下下半年新項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣衅钙钢脴I(yè)顧問問2名07年上上半年新項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣衅钙杆緳C(jī)2名名07年下下半年新項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣衅钙副?名名07年下下半年新項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣衅钙感∮?jì)233名物業(yè)公司司副總經(jīng)理理1名06年上上半年分管品牌牌及小區(qū)區(qū)文化建建設(shè)06年上上半年招招聘管理處主主任（鴻鴻景翠峰峰）1名名06年下下半年新增管理理處06年上上半年招招聘管理處主主任（大大梅沙）1名07年上上半年新增管理理處06年上上半年招招聘管理處主主任（宜宜興）11名06年上上半

36、年新增管理理處06年上上半年招招聘鴻景翠峰峰管理處處其他人人員599名06年下下半年新增管理理處06年下下半年招招聘大梅沙管管理處其其他人員員39名名07年下下半年新增管理理處07年下下半年招招聘黃山管理理處人員員31名名06年上上半年116名，07年年下半年年15名名16名由由黃山公公司過渡渡崗位轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)過來，15名名07年年下半年年當(dāng)?shù)卣姓衅敢伺d管理理處其他他人員330名06年上上半年115名，07年年上半年年15名名當(dāng)?shù)卣衅钙感∮?jì)1661名合計(jì)220名名需求預(yù)測測和供給給計(jì)劃分分析2006620007年年招聘計(jì)計(jì)劃（物物業(yè)公司司除總助助及以上上職位外外，其余余由其自自行編制制招聘計(jì)計(jì)劃，不不

37、納入本本計(jì)劃）。地點(diǎn)時(shí)間招聘方式式備注深圳06年33月登報(bào)招聘聘年初補(bǔ)充充空缺職職位06年66月登報(bào)招聘聘招聘大梅梅沙項(xiàng)目目空缺職職位07年33月登報(bào)招聘聘年初補(bǔ)充充空缺職職位06007年全全年網(wǎng)上招聘聘補(bǔ)充空缺缺職位黃山06年22月登報(bào)/電電視廣告告招聘招聘黃山山一期物物業(yè)管理理空缺職職位06年55月登報(bào)/電電視廣告告招聘招聘黃山山二期空空缺職位位07年88月登報(bào)/電電視廣告告招聘招聘黃山山二期物物業(yè)管理理空缺職職位06007年全全年中介推介介補(bǔ)充空缺缺職位宜興06年55月登報(bào)/電電視廣告告招聘招聘宜興興二期空空缺職位位和宜興興一期物物業(yè)管理理空缺職職位07年55月登報(bào)/電電視廣告告招聘招聘宜興興三期空空缺職位位和宜興興二期物物業(yè)管理理空缺職職位06007年全全年中介推介介補(bǔ)充空缺缺職位惠州07年下下半年登報(bào)招聘聘/網(wǎng)絡(luò)絡(luò)招聘招聘惠州州項(xiàng)目空空缺職位位三、2000620007年人人員編制制規(guī)劃（一）、20006年編編制規(guī)劃劃（詳見見附表一一鴻威公公司20006年年規(guī)劃編編制）1、深圳圳總部：現(xiàn)編制制9097（含外派派7人），不含含派駐異異地子公公司人員員規(guī)劃編編制899人。 2、黃山山公司：含深圳圳總部派派駐人員員現(xiàn)編制制3031人人，規(guī)劃劃編制229人。3、宜興興公司：含深圳圳總部派派駐人員員現(xiàn)編制制2831人人，規(guī)劃劃編制227人。4、物業(yè)業(yè)