財務(wù)管理措施優(yōu)化性

1、財務(wù)管理措施優(yōu)化性研究摘要：隨著市場化經(jīng)濟的不斷成熟與完善，各企業(yè)之間的競爭達到了 一個白熱化的階段，是否擁有一個完善的財務(wù)管理體制，極大影響著 一個企業(yè)核心競爭力的高低。本文基于多年的工作實踐，分析了當前 各財務(wù)管理措施在企業(yè)中實施的現(xiàn)狀，并著重介紹了改善企業(yè)管理理 念、健全會計制度，重視投資決策、強化資金管理，優(yōu)化財務(wù)管理結(jié) 構(gòu)，增強企業(yè)財務(wù)風險意識等相關(guān)策略及具體應(yīng)用，希望企業(yè)相關(guān)人 員加以借鑒和思考，優(yōu)化當前財務(wù)管理措施，提高企業(yè)的市場競爭力， 從而達到優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。關(guān)鍵詞：財務(wù)管理措施優(yōu)化研究改革開放以來，市場化經(jīng)濟浪潮隨著改革開放力度的加強而越演越 烈。以面向市場為導(dǎo)向，

2、以生產(chǎn)經(jīng)營為依附，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展 的共同點。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要想在激烈的市場競爭中脫穎而 出，不僅要求企業(yè)管理人員洞悉市場發(fā)展規(guī)律，能科學(xué)地進行投資決 策，更要求企業(yè)內(nèi)部不斷優(yōu)化與改善企業(yè)的財務(wù)管理措施。然而，如 今很多企業(yè)在財務(wù)管理上，普遍存在會計基礎(chǔ)薄弱、內(nèi)部制度不全， 投資決策不嚴謹、資金缺乏科學(xué)管理，產(chǎn)權(quán)不明確、結(jié)構(gòu)單一，企業(yè) 管理人員財務(wù)風險意識較差等現(xiàn)象。這些問題極大的影響著企業(yè)的發(fā) 展，需要相關(guān)人員做出探討研究，采取適當?shù)慕鉀Q辦法，努力從各方 面優(yōu)化財務(wù)管理措施，達到標本兼治的目的。一、當前財務(wù)管理措施在企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀（一）會計基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部財務(wù)管理制度不全很多企業(yè)

3、由于受到宏觀經(jīng)濟調(diào)控體制下的影響，片面的追求生產(chǎn)經(jīng) 營下產(chǎn)品的銷量和所占的市場份額， 財務(wù)管理思想落后，內(nèi)部財務(wù)管 理制度不健全不合理。財務(wù)管理人員“有章不循”，不能做到賬實相 符、賬款相符、賬賬相符、帳表相符。要知道沒有一個完善的制度， 財務(wù)管理就是一紙空談。很多企業(yè)，尤其是國有企業(yè)，對原始憑證的 監(jiān)督管理不嚴，導(dǎo)致下面的工作人員鉆了管理上的漏洞，變更發(fā)票、 精品 文檔偽造發(fā)票到企業(yè)財務(wù)中進行報銷， 擾亂了企業(yè)的正常管理。還有一些 中小企業(yè)，甚至出現(xiàn)財會人員無證上崗，會計核算過程中記賬、算賬、 報賬等過程不按程序與規(guī)定辦理， 會計基礎(chǔ)薄弱。這些問題隨著企業(yè) 規(guī)模的擴大，影響也會逐步增強。（二

4、）投資決策不嚴謹，資金缺乏科學(xué)管理受改革開放前計劃經(jīng)濟的影響，我國的許多企業(yè)甚至那些大型的名企，在投資決策上仍然沒有科學(xué)化的進行投資決策的理念，投資決策中缺乏數(shù)據(jù)理論依據(jù)。許多企業(yè)之所以會陷入發(fā)展的泥沼，出現(xiàn)生產(chǎn) 效益下降，產(chǎn)品銷售不暢，公司外債不斷增加，資金不足等現(xiàn)象。深 究其原因，企業(yè)管理人員在投資決策上的不嚴謹是導(dǎo)致這些問題出現(xiàn) 的關(guān)鍵。另外很多企業(yè)還存在資金缺乏科學(xué)管理的現(xiàn)象，單方面的注 重投入，一味的擴大項目數(shù)量與市場份額，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不來， 給企業(yè)的財務(wù)管理增加了承重的負擔。 例如曾經(jīng)某知名企業(yè)，在沒有 充足的市場調(diào)研的情況下，將公司本來不充足的資金投入一個不熟悉 的領(lǐng)域，由于

5、短期內(nèi)難以有經(jīng)濟效益回收，導(dǎo)致整個企業(yè)陷入運營困 境，嚴重影響到該企業(yè)的生存。由此可見，投資決策不合理，資金管 理不善，會給企業(yè)帶來極大甚至致命的影響。（三）產(chǎn)權(quán)不明確，結(jié)構(gòu)單一在我國，很多企業(yè)尤其是民營企業(yè)，企業(yè)成立初期都是朋友、家人 合伙經(jīng)營，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)成立初期就出現(xiàn)劃分不明確的現(xiàn)象。 此外傳統(tǒng)的合伙制導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，在企業(yè)不斷發(fā)展壯大過程中， 會出現(xiàn)權(quán)力集中，公司決策主觀隨意，對財務(wù)管理的理論和方法和缺 乏有效認識和研究。公司高層領(lǐng)導(dǎo)越俎代庖，跨權(quán)行事，干涉公司內(nèi) 部的財務(wù)管理，造成財務(wù)管理混亂，會計信息不真實等問題。這些問 題的出現(xiàn)，不僅加重了企業(yè)自身的負擔，也限制了企業(yè)自身

6、的長遠發(fā) 展。（四）企業(yè)管理人員財務(wù)風險意識較差很多企業(yè)的管理人員，普遍存在財務(wù)風險意識較差的情況。然而隨 精品 文檔著經(jīng)濟全球化的進程加快，各國之間經(jīng)濟相互牽制，互相影響。以 2007年8月席卷全球的次貸危機為例，對歐美乃至全球各地的實體 經(jīng)濟的產(chǎn)生了重大影響，此類大型的經(jīng)濟危機，更為市場的不可預(yù)見 性增添了一層神秘的面紗。市場多變，使企業(yè)的財務(wù)風險成為客觀存 在。一個企業(yè)如果不能積極有效地規(guī)避各類市場風險因素，企業(yè)人員沒有良好的財務(wù)風險意識，必然會遭受市場經(jīng)濟大潮流的影響， 導(dǎo)致 公司的財務(wù)危機。二、企業(yè)財務(wù)管理措施優(yōu)化的相關(guān)策略及具體應(yīng)用（一）改善企業(yè)管理理念，健全會計制度能在激烈的競爭

7、中不斷成長并適應(yīng)市場，是一個企業(yè)能夠長遠并立 于不敗之地的必要條件。這就要求企業(yè)與時俱進，不斷優(yōu)化企業(yè)財務(wù) 管理措施，改善企業(yè)自身管理理念，樹立現(xiàn)代財務(wù)管理理念，健全會 計制度。因此，企業(yè)在遵循國家法定的財務(wù)管理體制之外，要根據(jù)公 司自身的情況，制定出符合公司發(fā)展的財務(wù)管理機制。在會計核算、 會計監(jiān)督上嚴格按照規(guī)章制度辦理，對于變造會計憑證、提供虛假財 務(wù)會計報告的情況，要加大懲罰力度。止匕外，還要充分發(fā)揮企業(yè)的內(nèi) 部審計的作用，對企業(yè)的財務(wù)行為進行及時有效地清查， 爭取在問題 出現(xiàn)之前或者處于萌芽狀態(tài)時將其解決。 同時，還要保證財務(wù)人員能 依法行使自己的職權(quán)，正常的對企業(yè)進行財務(wù)管理。當然一

8、個健全的 會計制度，離不開高素質(zhì)的會計人員機構(gòu)，所以在公司財會人員的選 用上，要遵循優(yōu)勝劣汰的原則，更不應(yīng)該任命無證人員從事相關(guān)的財 會工作。（二）重視企業(yè)投資決策一個好的投資決策，是企業(yè)能夠良好向前發(fā)展的指明燈，有時候甚至能挽救企業(yè)與危難倒閉之中。 在管理學(xué)原理中有一個關(guān)于“準確決 策與盲目投資”的經(jīng)典案例。在案例中，由于河南省潔達陶瓷公司（以 下簡稱“潔達”）與禹州市建筑衛(wèi)生陶瓷廠（以下簡稱“建衛(wèi)”）雙方 領(lǐng)導(dǎo)的決策不同，對兩個廠的命運產(chǎn)生了截然不同的影響。 潔達的領(lǐng) 精品 文檔導(dǎo)在企業(yè)陷入困境之時果斷作出決策，通過全方位的人士組選，產(chǎn)品 優(yōu)化，股份改造等多方面的手段，使企業(yè)又回復(fù)新的活力

9、與生機。而 建衛(wèi)的領(lǐng)導(dǎo)為了追趕市場潮流，在既沒有詳細的數(shù)據(jù)支撐，也沒有嚴 格的市場調(diào)研情況下，盲目擴大公司的投資經(jīng)營規(guī)模，最終導(dǎo)致公司 破敗。由此可以看出，投資決策對于一個公司的重要性。因此公司領(lǐng) 導(dǎo)在投資決策過程中，要做到?jīng)Q策和執(zhí)行程序明確化，做到制度規(guī)范 化，采取科學(xué)化的管理決策，將投資風險降到最低。（三）科學(xué)管理資金動向，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)資金，是一個企業(yè)的自身的“血液”。只有科學(xué)的管理企業(yè)資金，才 能保證企業(yè)健康長遠的發(fā)展。財務(wù)管理人員要以市場為導(dǎo)向，對市場 進行深入研究，在企業(yè)進行投資決策時，綜合方面的信息與理論數(shù)據(jù)， 考慮資金投入與可回收的價值，做好公司的財務(wù)預(yù)算，使資金的運用

10、達到最優(yōu)化。同時，要優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，這就要求企業(yè)在發(fā)展 過程中，做到隱蔽權(quán)利和集中權(quán)利合理利用， 避免財務(wù)管理中出現(xiàn)暗 箱操作，并且能根據(jù)經(jīng)營環(huán)境，不斷對資本、負債、資本和投資的比 例進行優(yōu)化，使企業(yè)財務(wù)管理體系能夠平穩(wěn)健康的向前發(fā)展。（四）強化企業(yè)財務(wù)風險管理一個企業(yè)的財務(wù)風險管理能力決定了企業(yè)在動蕩不安的市場中的生 存能力。為了增強企業(yè)的生存能力，就要強化企業(yè)的財務(wù)風險管理。 由于市場的變化莫測，現(xiàn)代經(jīng)濟的財務(wù)風險管理也日趨復(fù)雜。因此， 在很多大型的企業(yè)，他們單獨成立的一個財務(wù)風險管理團隊， 團隊里 面的人員及時更新市場信息，洞悉經(jīng)濟動態(tài)，對公司的所存在的財務(wù) 風險及時進行預(yù)測與分析

11、，發(fā)現(xiàn)找尋公司發(fā)展中的隱藏問題，使公司 在日常生產(chǎn)經(jīng)營中能夠有效地規(guī)避各類風險。這種方法，要根據(jù)各企業(yè)間自身情況與環(huán)境的不同，不斷改進，積極采取符合自己的良策， 加強企業(yè)的財務(wù)風險管理。三、結(jié)束語總之，財務(wù)管理對于一個企業(yè)的長期發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。全 精品 文檔球化的經(jīng)濟體制，對于企業(yè)的發(fā)展是一把“雙刃劍”。對于我國企業(yè) 中普遍存在的財務(wù)管理上的問題，各公司的相關(guān)人員，要積極發(fā)現(xiàn)問 題，在國家財務(wù)管理大的規(guī)則下，不斷地改進與優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財務(wù) 管理體制，提高企業(yè)自身的核心競爭力，使企業(yè)在未來的發(fā)展之道上， 漸行并遠，爭取邁上一個新的臺階。參考文獻：1余佳霖.財務(wù)會計信息規(guī)范之研究d;廈門大

12、學(xué);2001年2鄧瓊.風險投資項目評估體系及其信息保障d;中國科學(xué)院文獻 情報中心;2000年3楊淑娥.試論現(xiàn)代企業(yè)制度與財務(wù)管理體制j；財會通訊；1996年01期3 、通過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好 ，習(xí)慣。B比率分析法和比較分析法不能測算出各因素的影響程度。VC采用約當產(chǎn)量比例法，分配原材料費用與分配加工費用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯C產(chǎn)品的實際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失。VC成本報表是對外報告的會計報表。XC成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因。XC成本會計的對象是指成本核算。xC成本計算的輔

13、助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨使用。VC成本計算方法中的最基本的方法是分步法。XD當車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本 中。xD定額法是為了簡化成本計算而采用的一種成本計算方法。xF “廢品損失”賬戶月末沒有余額。VF廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費用。X TOC o 1-5 h z F分步法的一個重要特點是各步驟之間要進行成本結(jié)轉(zhuǎn)。（V）G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計算月末在產(chǎn)品成本。錯G工資費用就是成本項目。（X ）G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費用最后均應(yīng)分配計入產(chǎn)品成

14、本中。對J計算計時工資費用，應(yīng)以考勤記錄中的工作時間記錄為依據(jù)。（V）J簡化的分批法就是不計算在產(chǎn)品成本的分批法。（X ）J簡化分批法是不分批計算在產(chǎn)品成本的方法。對J加班加點工資既可能是直接計人費用，又可能是間接計人費用。VJ接生產(chǎn)工藝過程的特點，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，XK可修復(fù)廢品是指技術(shù)上可以修復(fù)使用的廢品。錯K可修復(fù)廢品是指經(jīng)過修理可以使用，而不管修復(fù)費用在經(jīng)濟上是否合算的廢品。XP品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。XQ企業(yè)的制造費用一定要通過“制造費用”科目核算。XQ企業(yè)職工的醫(yī)藥費、醫(yī)務(wù)部門、職工浴室等部門職工的工資，均應(yīng)通過“應(yīng)付工資”科目核算。XS生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計入“直接材料”成本項目。XS適應(yīng)生產(chǎn)特點和管理要求，采用適當?shù)某杀居嬎惴椒?，是成本核算的基礎(chǔ)工作。（X）W完工產(chǎn)品費用等于月初在產(chǎn)品費用加本月生產(chǎn)費用減月末在產(chǎn)品費用。對Y “預(yù)提費用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實際上是待攤費用。對 TOC o 1-5 h z Y引起資產(chǎn)和負債同時減少的支出是費用性支出。X丫以應(yīng)付票據(jù)去償付購買材料的費用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計算方法是完全一致的。XY