項目管理經(jīng)營分享

1、項目管理理經(jīng)驗分分享講座的內(nèi)內(nèi)容1.項目目管理與與項目管管理軟件件2.普華華公司的的項目管管理平臺臺3. IIT應(yīng)用用實施項項目的項項目管理理4.大型型工程建建設(shè)項目目管理及及其2IT實現(xiàn)現(xiàn)我個人1.康河河水、江江西遂川川人；2. 220000年畢業(yè)業(yè)于中國國煤炭經(jīng)經(jīng)濟學(xué)院院管理工工程專業(yè)；3.供職職于上海海普華科科技發(fā)展展有限公公司；4.從事事P3系列列項目管管理軟件件在中國國的推廣廣應(yīng)用；5.從事事公司自自主產(chǎn)品品的設(shè)計計與研發(fā)發(fā)、銷售售與培訓(xùn)、應(yīng)用用實施及及市場推推廣工作作。3我供職的的公司45項目、項項目管理理1、PPMBOOK2 、IPMMP3 、C-PPMBOOKPMBOOK-項目

2、：為為創(chuàng)造獨獨特的產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)而進進行的一一次性努力。項目管理理：在項項目中運運用專門門的知識識、技能能、工具和方方法，使使項目能能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)或者超超過項目目干系人的的需要和和期望。6PMBOOK的核核心內(nèi)容容項目管理理的框架架7項目生命命期和階階段劃分分活動的水平啟動X 軸時間計劃執(zhí)行控制收尾8階段開始始項目階段段中的過過程的重重疊和活活動強度度 Y X42763u1cu項目生命命期和階階段劃分分識別需求求提出解決決方案執(zhí)行項目目結(jié)束項目目9投入力量量時間其他話題題項目管理理為什么么會這么么農(nóng)業(yè)社會會工工業(yè)社會會知知識經(jīng)濟濟時代管理范式式轉(zhuǎn)變與與現(xiàn)代項項目管理理項目目與日常常運作火？10Ma

3、naagemmentt Byy PrrojeectProjjectt Suucceessfful=Bussineess Succcesssfuul項目管理理平臺Manaagemmentt Byy Prrojeect項目管理理平臺11項目管理理平臺項目管項目管項目管理理平臺項目管項目管理12理組織理培訓(xùn)理流程信息系統(tǒng)項目管理理軟件項目管理理軟件把把項目管管理的理理論演繹繹為可以以操作的步步驟和方方法。項目管理理軟件：凡是能能解決項項目管理理相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)的軟件都都可認為為其是項項目管理理軟件。例如有有單一的的進度管理理軟件、投資控控制軟件件。項目管理理系統(tǒng)：按項目目管理體體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)計的的，尤其是有

4、有具體功功能體現(xiàn)現(xiàn)項目管管理之范范圍管理理、集成成管理、時時間管理理、溝通通管理特特色的，濃重體體現(xiàn)計劃為龍龍頭串聯(lián)聯(lián)的” ，同同時多少少又涵蓋蓋質(zhì)量、成本、采購、HR、風(fēng)險等等方面管管理業(yè)務(wù)務(wù)的整體體解決方方案。13“ 以項目管理理軟件項目管理理軟件或或系統(tǒng)又又分為項項目級和和企業(yè)級級的兩種規(guī)模模。前者者是以解解決單一一項目（及其多多子項目）的管管理需求求為主要要目的的的，可能能與企業(yè)業(yè)總部的管理系系統(tǒng)的隔隔離的；后者則則是站在在企業(yè)的的高度，作為企企業(yè)整體體管理系系統(tǒng)的一一部分存存在的。國內(nèi)外現(xiàn)現(xiàn)有的商商品化項項目管理理系統(tǒng)或或軟件介介紹：MS Proojecct系列列 P33(Prrim

5、aaverra PProjjectt Pllannner)系列1415世界主要要項目管管理軟件件分析報報告20033 MEETAsspecctruumGarttnerr 20003PPM Maggic QuaadraantNow on priimavveraa.coom!20033 Foorreesteer PSA Venndorr Annalyysiss161718Projjectt 提供供的三種種項目管管理的方方案項目管理理：單獨獨使用 Miccrossoftt Prrojeect 標(biāo)準(zhǔn)版版 時，它具備備了一套套支持基基本項目管理理的全方方位功能能，其中中包括了了任務(wù)排排程、資資源管理理、

6、追蹤蹤及報表表等功能能。團隊項目目管理：Miccrossoftt Prrojeect 標(biāo)準(zhǔn)版版 加上上 Miicroosofft PProjjectt Seerveer 和 Miicroosofft PProjjectt Seerveer CCAL 的組合合，能提提供您的的組織一一個能讓讓所有項項目成員與與利益關(guān)關(guān)系人存存取項目目信息并并且進行行協(xié)同作作業(yè)的任任務(wù)群組組環(huán)境。企業(yè)項目目管理解解決方案案：在企企業(yè)項目目管理的的解決方方案上，您的組組織需要要同時擁擁有 Miicroosofft PProjjectt Prrofeessiionaal、MMicrrosooft Proojecct S

7、Servver 和Micrrosooft Proojecct SServver CALL。透過過這些產(chǎn)產(chǎn)品的新新功能，您的公公司能使使用自訂企業(yè)代代碼管理理、檢視視與分析析您組織織的整個個項目公公文包，確保輸輸入數(shù)據(jù)據(jù)與報表表的一致性性，并透透過集中中式的資資源數(shù)據(jù)據(jù)庫管理理資源。19基于管理理角色而而設(shè)計的的P3ee/c 組件PAPV企企業(yè)級多多項目查 閱組合分分析PR項目/資編 制項 目高 層狀 況分 派任 務(wù)進 度狀 態(tài)20進 度源更 新/費用計 劃PM更 新工 時經(jīng)驗知識識庫項目初始始化單 采集MMPM-項目管管理器（核心P3e/c 軟軟件組件件構(gòu)成模塊安排）多項項目管理理和進度度計劃

8、, 具有有強有力力的資源源、問21題跟蹤和和團隊協(xié)協(xié)作特點點。同時時包括:項目目構(gòu)造向向?qū)Щ谄髽I(yè)業(yè)經(jīng)驗知知識庫快快速建立立項目計計劃網(wǎng)站站發(fā)布利用網(wǎng)站站發(fā)布向向?qū)?，可可自動建建立企業(yè)業(yè)項目信信息查詢詢站點WEB22P3e/c 軟軟件組件件構(gòu)成PV-網(wǎng)絡(luò)查查詢分析析工具基于wweb的的、企業(yè)業(yè)導(dǎo)層適用用的項目目管理和和協(xié)作工具快速速分析項項目執(zhí)行行狀況項目投資方方資源源/角色分分析管理理資源源經(jīng)理編制制高層計計劃企企業(yè)理計劃劃調(diào)整項目經(jīng)經(jīng)理項目目信息更更新通過過網(wǎng)絡(luò)進進行項目目信息溝溝通/項目領(lǐng)領(lǐng)/項目經(jīng)經(jīng)PA-項目組組合分析析工具方便快捷捷直觀的的多項目目、實時時的企業(yè)級級項目進進度、資資源

9、、費費用報告、圖表分分析工具具。23P3e/c 軟軟件組件件構(gòu)成MM-方法論論管理器器完備的項項目實現(xiàn)現(xiàn)過程理套件，可以創(chuàng)創(chuàng)建和再再利用企業(yè)項目目管理經(jīng)經(jīng)驗共享項目目成功經(jīng)經(jīng)驗。/ 方法法管/ 知識識庫，PR-進度匯匯報工具具多項目任任務(wù)分派派(基于網(wǎng)網(wǎng)絡(luò), 工時時單采集集P3e/c 軟軟件組件件構(gòu)成), 項目目經(jīng)理和和項目組組員協(xié)作作，組員在接接收分配配任務(wù)的的同時，也可以以查看隨隨任務(wù)攜攜帶的相相關(guān)技術(shù)文文檔和任任務(wù)實施施步驟方方法、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)利用JAVAA技術(shù)和和瀏24覽器可以以實現(xiàn)項項目團隊世界界范圍內(nèi)內(nèi)溝通和協(xié)作作P3e/c體現(xiàn)現(xiàn)的項目目管理流流程企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)/行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)PMI, CMMM

10、, IEEEE, ISOO協(xié)作利用項目目構(gòu)造向向?qū)Э焖偕沙身椖坑嬘媱澷Y源計劃劃25項目實施施過程方方法經(jīng)驗提煉，形成企企業(yè)項目實施經(jīng)經(jīng)驗知識識庫工時單和和狀態(tài)報報告風(fēng)險和問問題管理理文檔管理理項目進度度計劃費用計劃劃報表向?qū)?dǎo)26項目初始始化形成企業(yè)業(yè)經(jīng)驗知知識庫企業(yè)多項項目分析析項目進度度協(xié)作團隊協(xié)作作資源計劃劃項目執(zhí)行行控制項目費用用統(tǒng)計項目管理理過程-計劃編編制計劃過程程包括：簡單說，就是制制定計劃劃，然后后按計劃劃執(zhí)行！1）清晰晰的定義義項目目目標(biāo)2）把項項目工作作范圍詳詳細劃分分為大的的3)為實實現(xiàn)項目目目標(biāo)，必須界界定對應(yīng)應(yīng)每個工工作包必必須執(zhí)行行的具體體活動“部件”或工作作包（

11、WWorkk Paackaagess）4）以網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖的的形式描描繪活動動，表明明為實現(xiàn)現(xiàn)項目各各種活動動之間的的必要次次序和互互相依賴性5）做一一個時間間估計，預(yù)計完完成每項項活動需需花的時時間（確確定需要要用到的的資源，投入的數(shù)量量）6）為每每項活動動做一個個成本預(yù)預(yù)算7）估算算項目進進度計劃劃及預(yù)算算，以確確定項目目是否能能在預(yù)算算時間內(nèi)內(nèi)，在既既定的資資金和可利用用的資源源條件下下完成。建立基準(zhǔn)準(zhǔn)計劃，27Baseelinne28項目管理理過程29-進度控控制30項目管理理生命期期我們的項項目管理理框架Enteerprrisee Prrojeect Mannageemennt (EPMM

12、)企業(yè)級項項目管理理Ceentrraliizattionn sttruccturre Muultiiplee acccesss Coommoon pplattforrm 集中式的的結(jié)構(gòu)多用戶統(tǒng)一平臺臺31Poowerrfull toop-ddownn maanaggemeent 縱深管理理EPM 協(xié)作:團團隊和項項目干系人之之間的有有效溝通，加加速產(chǎn)品品進入市場的的時間。企業(yè)項目目管理企業(yè)級項項目管理理計劃和多多項目實實施:完美的的。項目組合合管理企業(yè)商業(yè)業(yè)戰(zhàn)略安安排項目或產(chǎn)品品計劃，以優(yōu)化投資回回報率。:基于工時單管管理地預(yù)測、跟蹤成成本和人工費費用。32:準(zhǔn)確經(jīng)驗知識識庫管理理經(jīng)驗知識識庫

13、，以以達到項項目成功功的可重復(fù)性性。:使用最最好的資源管理理業(yè)商業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略安排排資源。:根據(jù)企企Centtrallizeed mmulttiplle pprojjectts mmanaagemmentt多項目統(tǒng)統(tǒng)一管EPS 企企業(yè)項目目分解結(jié)結(jié)構(gòu)Projjectt 項目WBS 工工作分解解結(jié)構(gòu)Actiivitty 作作業(yè)3334- OBBS Orrgannizaatioon BBreaakdoown Strructturee組織分解解結(jié)構(gòu)- RBBS Reesouurcee Brreakkdowwn SStruuctuure資源分解解結(jié)構(gòu)- CBBS Cosst BBreaakdoown Str

14、ructturee 費用分解解結(jié)構(gòu)- Teempllatees 模模板- MMM MMethhodoologgy MManaagemmentt- Coommoon DDataabasse 統(tǒng)一的的數(shù)據(jù)庫庫3536管理級別別、職責(zé)責(zé)與權(quán)限限EPS37OBS38OBS39資源40角色41Projjectt（項目）42WBS開發(fā)項項目ProjjecttWBS實施服服務(wù)項目目4344WBS-開發(fā)部部日常工工作45作業(yè)作業(yè)的組組成日期角色和資源分配配費用日歷分配配工期和百分比類型OBS 和WBS作 業(yè)工期作業(yè)代碼碼和說明邏輯關(guān)系系作業(yè)分類碼限制條件件步驟46記事本/反饋作業(yè)類型型47作業(yè)資源源指派創(chuàng)建、派派發(fā)工時時單48進度反饋饋直接接更新作作業(yè)4950進度反饋饋填寫寫工時單單資源經(jīng)理理批準(zhǔn)工工時單5152工作量分分析項目管理理構(gòu)架與與開發(fā)方方法體系系的關(guān)系系如果項目目管理構(gòu)構(gòu)架是一一棟大樓樓的框架架（skelletoon）,那么每每一層（flooor）就被看看作是允允許