如何做好精益生產(chǎn)方式下的成本管理

1、如何做好精益消費方式下的本錢管理如何做好精益消費方式下的本錢管理1精益消費方式下的本錢管理概述所謂精益消費方式，是指以準時化消費成熟的信息系統(tǒng)高效的管理形式為前提，以顧客需求為拉動以消滅浪費為核心，通過減少和消除產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計消費管理和效勞中一切不產(chǎn)生價值的活動，使得企業(yè)可以以最小的投入獲取最正確的運作效益和進步對市場反響速度的一種適時制消費方式，它旨在最大限度地減少企業(yè)消費所占用的資源及降低企業(yè)管理和運營所消耗的本錢，把目的定位在最大限度地使顧客滿意的層面上來，快速實現(xiàn)顧客價值增值和企業(yè)內(nèi)部增值，增加企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率、回報率和企業(yè)利潤率。精益消費方式主要使用看板管理作為消費指令；采用目的本錢法對

2、產(chǎn)品的目的本錢進展規(guī)劃；通對作業(yè)本錢法對每一道消費工序的本錢進展計算；施行質(zhì)量本錢管理對產(chǎn)品質(zhì)量進展嚴格把關(guān)；把本錢控制的對象延伸到產(chǎn)品的開發(fā)消費階段，縮短產(chǎn)品生命周期，目的為消除一切不必要的浪費，以減少本錢支出，為企業(yè)進步競爭優(yōu)勢。但是，企業(yè)所處的市場環(huán)境、銷售合同的多變性和供貨時間的不確定性，都給精益消費方式的施行帶來困難。既然精益消費方式以市場需求為主導(dǎo)，滿足顧客對產(chǎn)品性能和數(shù)量的要求。首先，應(yīng)該對消費者需求進展調(diào)查，在產(chǎn)品研發(fā)階段就要規(guī)劃好產(chǎn)品的生命周期和性能，識別價值流，盡可能地減少無增值作業(yè)，以及縮短產(chǎn)品生命周期以適應(yīng)多變的市場環(huán)境，同時為獲得價格競爭優(yōu)勢，需要預(yù)測目的價格和鎖定期

3、望利潤。其次，在消費供給鏈環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當采用適時制消費以保證產(chǎn)品數(shù)量，慎重選擇供給商并且與之建立良好的合作關(guān)系，以便讓供給商隨時知道企業(yè)給顧客提供的產(chǎn)品類別數(shù)量和特性，企業(yè)對產(chǎn)品作出改良時，需要供給商對原配件作出什么樣的技術(shù)支持，這點從短期來看會增加企業(yè)的支出，但從長期而言，這種合作關(guān)系有利于降低原配件的本錢，以及保證原配件的質(zhì)量。然后，必須強化企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量監(jiān)視體系，每一個產(chǎn)成品經(jīng)檢驗后必須由質(zhì)檢員簽字，以減少由質(zhì)量問題帶來的各種不必要的支出，同時減少返修退換的概率，以免因此造成消費線停滯或庫存缺乏最后，要進步員工素質(zhì)，通過一人多機一專多能為精益消費提供有利條件，以進步消費效率。2精益消費方

4、式下的本錢管理存在的問題一預(yù)算施行過程中與目的出現(xiàn)偏向市場的多變勢必導(dǎo)致在預(yù)算施行過程中出現(xiàn)與目的的偏向。精益消費方式所采用的目的本錢管理作為一種預(yù)算管理，是在企業(yè)預(yù)算的根底上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目的，在本錢預(yù)測本錢決策、測定目的本錢的根底上，進展目的本錢的分解、控制分析、考核、評價的一系列本錢管理工作。既然如此，施行精益消費方式的企業(yè)往往通過預(yù)算來監(jiān)控戰(zhàn)略目的的施行進度，有助于控制開支以及預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量和利潤，因此由市場環(huán)境變化所帶來的不確定風(fēng)險以及資源的稀缺在一定程度上給企業(yè)增加了難度。二無視質(zhì)量問題導(dǎo)致增加質(zhì)量本錢無視質(zhì)量問題必然會增加質(zhì)量本錢。這是任何一家消費企業(yè)都必須重視的問題，應(yīng)當

5、將企業(yè)中質(zhì)量預(yù)防和鑒定本錢費用與產(chǎn)品質(zhì)量不符合企業(yè)自身和顧客要求所造成的損失一并考慮。而施行零庫存形式的企業(yè)大多都與供給商有著長期的生意往來，供給商對企業(yè)的消費零部件的屬性和數(shù)量了如指掌，像日本豐田對產(chǎn)品追求舒適、美觀，往往對零部件是量身訂造的，在豐田迅速擴展的同時，對零部件的需求大幅增加，原有的供給商無法提供足夠數(shù)量的零部件，使得豐田必須與之前所不熟悉的供給商合作，此時又沒有對產(chǎn)品質(zhì)量進展嚴格把關(guān)，才會導(dǎo)致豐田召回事件的發(fā)生，造成一大筆在質(zhì)量方面的本錢。三未引入適宜的本錢核算方法基于精益消費方式諸多特點，它所合適的一套本錢管理形式比擬復(fù)雜，企業(yè)在引入精益消費方式往往是長期的事情，這種改革不是

6、一蹴而就的，所以建立起一套合適自身的本錢管理形式和信息系統(tǒng)，除了要投入一大筆資金之外，還要經(jīng)過長時間的探索。另一方面，我國加工型企業(yè)根本處于國際產(chǎn)業(yè)增值鏈的低端環(huán)節(jié)，真正表達科技程度和要素按量的設(shè)備和中間投入嚴重依賴進口，在這種情況下，根本無需考慮產(chǎn)品生命周期本錢以及對目的的預(yù)算，只需要按指令進展加工消費，完成任務(wù)。傳統(tǒng)的本錢核算方法已經(jīng)無法應(yīng)用于精益消費方式。但國內(nèi)很多企業(yè)對精益消費方式認識不到位，僅僅學(xué)到外表的看板管理和零存貨形式，而沒有制定一系列與之相匹配的本錢管理形式，傳統(tǒng)的本錢管理形式偏向?qū)Ρ惧X進展事中控制和事后控制，歸集直接材料。直接人工和制造費用，不能提醒與各消費步驟有關(guān)的本錢動

7、因，也就無法對產(chǎn)品消費的每一道工序區(qū)分出增值作業(yè)和非增值作業(yè)。精益消費方式是從產(chǎn)品研發(fā)時期開場對產(chǎn)品的生命周期本錢進展跟蹤，從而對本錢進展有效的事前控制，假如采用傳統(tǒng)的本錢核算法對產(chǎn)品本錢進展計算，將難以到達對產(chǎn)品的事前控制。3精益消費方式下的本錢管理對策一加強本錢管理信息化的施行精益消費方式作為一種新的管理理念，消除浪費的思想自然是涉及到企業(yè)運作的方方面面，因此消費企業(yè)應(yīng)該建立和不斷完善一套合適自身開展情況的本錢管理信息系統(tǒng)。首先，在采購環(huán)節(jié)，消費企業(yè)應(yīng)該通過信息系統(tǒng)來實現(xiàn)信息的傳遞，通過建立管理信息化，供給商可以即時知道該企業(yè)對各種原材料的消耗數(shù)量和庫存情況，隨時準備對該企業(yè)供貨，遇到消費

8、企業(yè)訂單大增時，供給商也能做出對策。然后，在本錢核算方面，管理信息化有助于實時跟進目的本錢管理的施行，發(fā)現(xiàn)和計算得出預(yù)算施行過程中與原目的的偏向，同時對目的的分解一目了然，也能隨時掌握各項作業(yè)的施行情況以及對產(chǎn)品增值所作出的奉獻。此外，管理信息化有助于強化組織內(nèi)各部門成員的溝通和工作完成情況。二及時調(diào)整目的本錢法施行過程的目的在面對企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境變化時，預(yù)算出現(xiàn)較大偏向，原有預(yù)算不再適宜時必須當機立斷、及時調(diào)整，比方市場需求發(fā)生變化時必須及時根據(jù)市場要求改變產(chǎn)品的數(shù)量和品種；企業(yè)內(nèi)部資源發(fā)生變化時迅速調(diào)整人力、設(shè)備、組織等多方要素以到達預(yù)期消費；增補臨時預(yù)算，為防止短缺增加庫存、為盡快上市加大

9、研發(fā)力度等。假如企業(yè)無法迅速解決突發(fā)的外界不利因素，一味堅持原定預(yù)算，很可能會導(dǎo)致與目的偏向更大，精益消費方式從產(chǎn)品研發(fā)的源頭就對產(chǎn)品進展規(guī)劃，對目的施行進展的跟蹤調(diào)整是施行工作的重中之重。三加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管首先，質(zhì)量本錢等于預(yù)防本錢、鑒定本錢、內(nèi)部損失本錢、外部損失本錢之和。預(yù)防本錢主要是為預(yù)防不合格品與故障發(fā)生所產(chǎn)生的本錢，鑒定本錢那么是用于評估產(chǎn)品是否滿足規(guī)定所付出的相關(guān)費用，內(nèi)部損失本錢主要是由返工、停工、故障處理等方面導(dǎo)致的支出，外部損失本錢那么主要是由售后效勞方面支付的相關(guān)費用。這幾項質(zhì)量本錢方面的支出本身就是嚴密相連的，隨著預(yù)防本錢和鑒定本錢文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理本的增加，可以有效地減少將來內(nèi)部損失與外部損失的相關(guān)本錢。精益消費方式下采用適時制消費，訂單要求按時、按量完成，由返修、故障處理帶來的消費線變更和消費線停滯都對消費企業(yè)有著非常大的負面影響。要