工程建設項目的一般流程

1、精選資料.可修改編輯 /26可修改編輯 /26精選資料.一、工程建設項目前期工作流程基本流程項目建議書可行性研究項目評估投資決策階段立項決策1r方案設計1T初步設計及其審批1r擴初步設計施工圖設計及其審批工程設計階段建設準備1r施工許可1r施工與安裝1r生產準備采購與施工階段竣工驗收竣工結算與竣工決算交付使用階段項目后評價精選資料.建設項目投資決策（建議書、可行性研究報告）流程政府投資項目企業(yè)投資項目未批準或未通過精選資料.精選資料.可修改編輯 /26可修改編輯 /263.建設項目設計階段工作流程的其他審核項目征求水電、燃氣、供熱等市政部門的意見保密設計方案審核節(jié)能設計方案審核抗震設計方案審核

2、交通規(guī)劃設計方案審核日照影響測算報告衛(wèi)生設計方案審核文物設計方案審核節(jié)水設計方案審核消防設計方案審核4.建設項目準備階段工作流程可修改編輯 /26可修改編輯 /261.項目管理基本流程精選資料.工程建設項目管理流程投資決策階段項目建設準備期設計階段施工及安裝階段項目建設實施期竣工階段竣工期精選資料.精選資料.可修改編輯 /26可修改編輯 /262.招投標基本流程合同簽訂流程確定合同結構和性質合同條件擬定返回重做與合同簽訂單位談判是否存在合同條件異議協(xié)商后做出調整方案合同簽訂項目合同、信息管理部門備案4.施工準備流程5.項目風險管理與信息管理流程（1）項目風險管理流程積極保留保險轉移減小風險2）

3、項目信息管理流程6.竣工驗收流程勘察設計物質供應單位相關工程信息單位*信息需求分析不正確政府相關部門建設單位監(jiān)理單位承建單位可修改編輯 #/26可修改編輯 /26精選資料.工程項目監(jiān)理工作基本流程1.工程項目實施監(jiān)理的總流程精選資料.精選資料.可修改編輯 /26可修改編輯 /262.施工準備階段監(jiān)理工作流程3.施工階段工程投資控制流程4.施工階段工程進度控制流程5.施工階段工程質量控制流程6.施工階段安全監(jiān)理控制流程7.合同管理控制流程參加工程招投標，協(xié)助建設（項目管理）單位選定承包單位并簽訂施工合同。項目管理機構*項目監(jiān)理人員對施工合同進行分析：1、工程概況；2、工期、質量目標；3、承包方式

4、及中標價；4、控制質量的標準；5、與項目監(jiān)理工作有關的條款；6、風險及責任分析；7、違約處理條款；8、其他事項；將分析結果與設計文件、施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃進行對比。項目監(jiān)理機構收集建設（項目管理）單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務的合同合同管理員將委托監(jiān)理合同執(zhí)行情況經常進行檢查，在內部會議上進行研究并采取相應的必要措施。項目管理機構將收集到的施工合同執(zhí)行情況的信息通知合同管理員。各專業(yè)監(jiān)理工程師合同執(zhí)行不正常，報告總監(jiān)理工程師合同管理員通知建設、承包單位采取糾正措施?？偙O(jiān)理工程師將合同執(zhí)行情況列入監(jiān)理月報合同管理員8.信息管理控制流程9.組織協(xié)調控制流程10.工程質量問題及工程質量事故處理流程

5、11.工程安全事故處理流程處理12.工程洽商控制及簽證工作流程一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共同填寫工程變更單（C2表）并簽認提出工程洽商要求，填寫表C2并簽認建設（項目管理）、承包單位建設單位涉及設計問題，征求設計單位意見不涉及設計問題或設計單位已簽認，將表C2送項目監(jiān)理機構審核工程洽商要求審查此項洽商對工程質量、工期、造價的影響項目監(jiān)理機構主管設計工程師不同意，返回重新研究同意，簽認表C2同意洽商，送建設（項目管理）單位征求意思不同意洽商，批復表C2返回重報審查洽商，提出意見建設（項目管理）單位同意，在表C2上簽認不同意在表C2上簽認總監(jiān)理工程師V*涉及工期、造價時，辦理相關手續(xù)執(zhí)行洽商項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部、項目監(jiān)理機構13.工