大豆分離蛋白公司企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案

1、泓域/大豆分離蛋白公司企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案大豆分離蛋白公司企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113421455 一、 公司簡介 PAGEREF _Toc113421455 h 2 HYPERLINK l _Toc113421456 公司合并資產負債表主要數(shù)據 PAGEREF _Toc113421456 h 3 HYPERLINK l _Toc113421457 公司合并利潤表主要數(shù)據 PAGEREF _Toc113421457 h 3 HYPERLINK l _Toc113421458 二、 項目概況 PAGEREF _Toc113421458

2、h 4 HYPERLINK l _Toc113421459 三、 產業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc113421459 h 5 HYPERLINK l _Toc113421460 四、 行業(yè)發(fā)展趨勢 PAGEREF _Toc113421460 h 11 HYPERLINK l _Toc113421461 五、 必要性分析 PAGEREF _Toc113421461 h 13 HYPERLINK l _Toc113421462 六、 集中化戰(zhàn)略的含義 PAGEREF _Toc113421462 h 14 HYPERLINK l _Toc113421463 七、 集中化戰(zhàn)略的實施方法 PAGE

3、REF _Toc113421463 h 14 HYPERLINK l _Toc113421464 八、 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的構成要素（優(yōu)勢的創(chuàng)建） PAGEREF _Toc113421464 h 16 HYPERLINK l _Toc113421465 九、 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的基本類型 PAGEREF _Toc113421465 h 17 HYPERLINK l _Toc113421466 十、 差異化戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑 PAGEREF _Toc113421466 h 18 HYPERLINK l _Toc113421467 十一、 差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢與風險 PAGEREF _Toc113421467 h 2

4、0 HYPERLINK l _Toc113421468 十二、 法人治理結構 PAGEREF _Toc113421468 h 23 HYPERLINK l _Toc113421469 十三、 組織機構及人力資源 PAGEREF _Toc113421469 h 39 HYPERLINK l _Toc113421470 勞動定員一覽表 PAGEREF _Toc113421470 h 39 HYPERLINK l _Toc113421471 十四、 項目風險分析 PAGEREF _Toc113421471 h 40 HYPERLINK l _Toc113421472 十五、 項目風險對策 PAGER

5、EF _Toc113421472 h 43 HYPERLINK l _Toc113421473 十六、 SWOT分析 PAGEREF _Toc113421473 h 44公司簡介（一）基本信息1、公司名稱：xx投資管理公司2、法定代表人：鐘xx3、注冊資本：540萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2016-12-67、營業(yè)期限：2016-12-6至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx（二）公司簡介面對宏觀經濟增速放緩、結構調整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機構、企業(yè)文化、質量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實力，配合產業(yè)供

6、給側結構改革。同時，公司注重履行社會責任所帶來的發(fā)展機遇，積極踐行“責任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經營來贏得信任。公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現(xiàn)高質量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經濟利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進一步明確了全面合規(guī)管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風險防控，確保依法管理、合規(guī)經營。嚴格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領域合規(guī)管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識普遍增強，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。（三）公司主要財務數(shù)據公司合并資產負債

7、表主要數(shù)據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額3879.733103.782909.80負債總額1590.401272.321192.80股東權益合計2289.331831.461717.00公司合并利潤表主要數(shù)據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入13960.0111168.0110470.01營業(yè)利潤2772.512218.012079.38利潤總額2479.391983.511859.54凈利潤1859.541450.441338.87歸屬于母公司所有者的凈利潤1859.541450.441338.87項目概況（一）項目基本情況1、承辦單位名稱：xx投

8、資管理公司2、項目性質：技術改造3、項目建設地點：xxx（待定）4、項目聯(lián)系人：鐘xx（二）項目選址項目選址位于xxx（待定）。（三）項目總投資及資金構成項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資10183.44萬元，其中：建設投資8428.27萬元，占項目總投資的82.76%；建設期利息88.14萬元，占項目總投資的0.87%；流動資金1667.03萬元，占項目總投資的16.37%。（四）項目資本金籌措方案項目總投資10183.44萬元，根據資金籌措方案，xx投資管理公司計劃自籌資金（資本金）6585.79萬元。（五）申請銀行借款方案根據謹慎財務測算，本期工程

9、項目申請銀行借款總額3597.65萬元。（六）項目預期經濟效益規(guī)劃目標1、項目達產年預期營業(yè)收入（SP）：20400.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：15878.88萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：3310.87萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：26.35%。5、全部投資回收期（Pt）：5.01年（含建設期12個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：6644.67萬元（產值）。產業(yè)環(huán)境分析主動對接“中國制造2025”“互聯(lián)網+”，做大增量優(yōu)化存量，積極發(fā)展服務型制造，深入實施產業(yè)龍頭促進計劃，培育一批千億級產業(yè)集群、百億級品牌企業(yè)和十億級品牌產品，建成東部沿海先進制造業(yè)重要基地

10、，實現(xiàn)現(xiàn)代服務業(yè)大發(fā)展，促進產業(yè)邁向中高端，打造福建產業(yè)升級版。（一）建設先進制造業(yè)大省推進主導產業(yè)高端化集聚化。加快提升電子信息、石油化工、機械裝備三大主導產業(yè)的技術水平和產品層次，延伸產業(yè)鏈、壯大總量，增強核心競爭力，到2020年產值規(guī)模均超萬億元。推進傳統(tǒng)特色產業(yè)改造提升。開展新一輪技術改造提升工程，實施工業(yè)強基、“機器換工”、質量品牌提升、工業(yè)互聯(lián)網創(chuàng)新試點等行動，廣泛應用數(shù)控技術和智能裝備，推動傳統(tǒng)特色產業(yè)智能化改造和創(chuàng)新轉型，推動生產方式向數(shù)字化、精細化、綠色化轉變，提高產品功效、性能、適用性和可靠性。輕工業(yè)重點推進食品工業(yè)、制鞋業(yè)、造紙業(yè)提升發(fā)展，打造全球頂尖的休閑運動鞋制造中心

11、。紡織業(yè)發(fā)揮化纖、織造、染整、服裝、紡機產業(yè)鏈優(yōu)勢，做大做強紡織化纖和服裝生產基地。冶金業(yè)加快延伸下游精深加工產業(yè)，提升產品品質和附加值，打造中國最大不銹鋼產業(yè)基地和銅生產研發(fā)重要基地。電機電器重點推廣集成制造、高效節(jié)能電機制造、精密制造等先進生產方式，鼓勵發(fā)展高端產品。建材業(yè)加快發(fā)展新型墻體材料，促進行業(yè)轉型升級，提升石材、建筑陶瓷、汽車玻璃工業(yè)發(fā)展水平。（二）推動現(xiàn)代服務業(yè)大發(fā)展優(yōu)化服務業(yè)發(fā)展環(huán)境。開展加快發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)行動，推進服務業(yè)與一二產業(yè)深度融合，促進服務業(yè)發(fā)展提速、比重提高。總結推廣國家級、省級服務業(yè)改革創(chuàng)新試點成果經驗。創(chuàng)新財政引導資金扶持方式，探索以服務業(yè)股權投資基金、創(chuàng)業(yè)投

12、資基金和融資增信等方式，吸引各類社會投資和金融機構加大對服務業(yè)投入力度。推進營業(yè)稅改征增值稅試點擴圍。構建服務業(yè)高層次人才激勵機制，制訂實施服務業(yè)高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)引進計劃。完善土地和價格政策，促進節(jié)約集約綠色發(fā)展。促進生產性服務業(yè)社會化專業(yè)化高端化。加快推進物流、金融、文化創(chuàng)意、服務外包、科技和信息服務、節(jié)能環(huán)保、檢驗檢測等生產性服務業(yè)社會化專業(yè)化發(fā)展、向價值鏈高端延伸，為制造業(yè)升級提供支撐。加快多式聯(lián)運設施建設，推進物流信息化，加快建設物流節(jié)點、物流園區(qū)和航運樞紐，大力發(fā)展第三方物流、商貿物流和電子商務流。加快發(fā)展融資租賃、互聯(lián)網金融等金融服務業(yè)，推進跨境人民幣業(yè)務，建成兩岸區(qū)域性金融

13、服務中心。大力發(fā)展工業(yè)設計、創(chuàng)意設計、數(shù)字傳媒、動漫游戲等文化創(chuàng)意產業(yè)，推進設計服務與相關領域融合發(fā)展。推進制造業(yè)主輔分離，加快向生產服務型轉變。引導生產性服務業(yè)在中心城市、開發(fā)區(qū)（工業(yè)園區(qū)）、現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)基地以及有條件的城鎮(zhèn)等區(qū)域集聚，推動在區(qū)域間形成分工協(xié)作體系和特色產業(yè)集群。到2020年，物流業(yè)、金融業(yè)成為新興主導產業(yè)，實現(xiàn)增加值分別超過3000億元、3200億元。專欄5：生產性服務業(yè)重大工程推動生活性服務業(yè)便利化精細化品質化。重點發(fā)展旅游、健康養(yǎng)老、商貿流通、文化體育和家庭服務等生活性服務業(yè)，豐富服務內容、創(chuàng)新服務方式，實現(xiàn)總體規(guī)模持續(xù)擴大。加快旅游業(yè)轉型升級，開展省內旅游資源整合，推

14、動旅游與特色文化等相關產業(yè)融合，創(chuàng)建一批5A級旅游景區(qū)、國家旅游度假區(qū)和國家生態(tài)旅游示范區(qū)，培育若干家年營業(yè)額超十億元的旅游產業(yè)集團和產業(yè)聯(lián)盟。到2020年，旅游業(yè)成為新興主導產業(yè)，增加值占全省地區(qū)生產總值比重達8%，打響“清新福建”品牌。加快發(fā)展健康服務業(yè)，扶持建設若干個健康服務產業(yè)示范園區(qū)。推動批發(fā)零售、住宿餐飲、家庭服務、市政服務、農村服務等傳統(tǒng)服務業(yè)改造升級。以增加有效供給、改善住宅質量、提升人居環(huán)境為重點，推動房地產業(yè)轉型升級和去庫存化，促進房地產市場健康發(fā)展。（三）加速發(fā)展互聯(lián)網經濟深入推進“數(shù)字福建”建設。實施“互聯(lián)網+”行動計劃，加速網絡化進程和智慧化應用，實現(xiàn)處處相連、物物互

15、通、事事網辦、業(yè)業(yè)創(chuàng)新。推動移動互聯(lián)網、云計算、大數(shù)據、物聯(lián)網在經濟社會各領域普及應用，基本形成網絡經濟與實體經濟協(xié)同互動的發(fā)展格局，促進經濟發(fā)展提質增效。支持發(fā)展以互聯(lián)網為載體、線上線下互動的新興消費模式和服務業(yè)態(tài)，發(fā)展分享經濟。深化政府信息化服務，深入推進信息惠民工程，全面形成以人為本、惠及全民的民生服務體系。實施“互聯(lián)網+城市”行動，構建市民服務云平臺，積極推廣基于移動互聯(lián)網入口的各項城市服務。促進互聯(lián)網產業(yè)發(fā)展。壯大電商經濟規(guī)模，推進海峽兩岸電子商務經濟合作實驗區(qū)建設，建立健全農村電商服務體系、跨境電商服務體系，支持發(fā)展行業(yè)垂直電商平臺、第三方電商平臺。加快發(fā)展互聯(lián)網金融，支持基于互聯(lián)

16、網的金融產品、服務、技術和平臺創(chuàng)新，規(guī)范發(fā)展P2P網貸和眾籌融資。做強軟件產業(yè)，強化工業(yè)應用軟件研發(fā)，促進軟件服務外包發(fā)展，加快發(fā)展移動互聯(lián)網、工業(yè)控制系統(tǒng)、信息安全、集成電路設計及應用軟件等特色產業(yè)集群。實施物聯(lián)網先行工程，加快物聯(lián)網推廣應用，打造千億級物聯(lián)網產業(yè)集群。到2020年互聯(lián)網經濟總規(guī)模實現(xiàn)倍增。積極發(fā)展大數(shù)據產業(yè)。實施大數(shù)據戰(zhàn)略，推進數(shù)據資源開放共享應用。完善大數(shù)據應用創(chuàng)新體系，支持社會主體開發(fā)利用政府信息資源，建設一批全國性大數(shù)據云平臺。積極發(fā)展安全可信的云計算和大數(shù)據外包服務，培育發(fā)展地理信息產業(yè)、信用信息服務業(yè)。推動國家部委、央企、互聯(lián)網企業(yè)等來閩開發(fā)大數(shù)據應用，打造大數(shù)據

17、產業(yè)集聚區(qū)。建立區(qū)域性大數(shù)據交易市場。（四）建設海洋經濟強省推動現(xiàn)代海洋產業(yè)發(fā)展。深入推進海峽藍色經濟試驗區(qū)建設，發(fā)展特色鮮明的灣區(qū)經濟，完善海洋產業(yè)布局，壯大海洋經濟。優(yōu)化發(fā)展現(xiàn)代漁業(yè)，重點發(fā)展海洋水產品精深加工、遠洋漁業(yè)、設施水產養(yǎng)殖和休閑漁業(yè)，培育一批知名海產品品牌，打造現(xiàn)代海洋漁業(yè)基地。培育壯大海洋生物制藥、生物制品、生物材料和海洋能等產業(yè)，打造海洋新興產業(yè)基地。加快發(fā)展海洋旅游與海洋文化創(chuàng)意、港口物流、航運服務、涉海金融、信息服務等，提升發(fā)展濱海旅游業(yè)，打造現(xiàn)代海洋服務業(yè)基地。加快建設四大船舶產業(yè)集中區(qū)，大力發(fā)展專業(yè)船舶、船用機械配套產業(yè)和海工裝備產業(yè)，打造高端臨海產業(yè)基地。到202

18、0年，海洋生產總值爭取突破萬億元，力爭遠洋捕撈產量、產值全國第一。實施科技興海。加強海洋科學研究機構建設，新建一批海洋高技術研發(fā)中心。整合提升省內外海洋科技資源，加快協(xié)同創(chuàng)新平臺建設，構建海洋創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，提升海洋科技支撐能力。著力特色海產品資源保護利用與海洋生物資源開發(fā)等關鍵共性技術研究和應用，打造海峽“藍色硅谷”。加強海域、海底、岸線、海島等測繪工作，開展海洋生物、海底礦產、海洋能與油氣等資源調查和勘探開發(fā)。創(chuàng)新海洋綜合管理體制。合理開發(fā)利用岸線、海域、海島等資源，建立海島、海岸帶和海洋生態(tài)環(huán)境保護開發(fā)綜合協(xié)調機制。強化海洋資源市場化配置，完善海域海島資源有償使用制度，建立海域海島收儲制度

19、。合理控制近岸海域資源開發(fā)強度，強化閑置海域監(jiān)督管理。集中集約用海，建立海域、岸線、灘涂、海島等重要海洋資源的投資強度標準，實行差別化的用海供給政策。實施藍色海灣整治行動計劃，加強海洋環(huán)境保護和生態(tài)修復，加強陸源和海域污染控制。創(chuàng)新海洋綜合執(zhí)法體制，建設海洋事務聯(lián)合聯(lián)動執(zhí)法平臺。在閩江口、羅源灣、廈門灣、泉州灣等開展水質和環(huán)境綜合整治。到2020年，近岸海域一、二類水質比例達72%。行業(yè)發(fā)展趨勢1、產品應用邊界不斷擴展，由以肉制品應用為主逐漸轉向多種制品應用肉制品加工為大豆蛋白應用的傳統(tǒng)領域，在大豆蛋白下游應用中占比曾一度在50%以上。近年來，隨著大豆蛋白生產技術和工藝水平的完善提高，大豆蛋白

20、產品性能不斷提升，在食品領域的產品可應用邊界也隨之擴展，加之行業(yè)內大型大豆蛋白生產企業(yè)均不斷增加研發(fā)投入，以求不斷提高行業(yè)市場規(guī)模天花板的同時獲取更大市場份額，更進一步促進了大豆蛋白多領域應用的發(fā)展進程。消費需求的升級也刺激了大豆蛋白在食品加工中的應用，食品生產商既希望借助大豆蛋白的功能特性改善制品風味和物理特性，也希望借助大豆蛋白高蛋白含量特點提高制品營養(yǎng)價值，增強對消費者吸引力。在此背景下，大豆蛋白在休閑食品、素食品、營養(yǎng)制品等領域的應用不斷擴展，如以大豆蛋白制成的千葉豆腐及其衍生的千葉豆絲等產品近年來廣受消費者認可，應用呈現(xiàn)出多點開花的良好局面，肉制品外的多制品應用成為驅動大豆蛋白市場的

21、重要增長點，市場前景廣闊。2、發(fā)達國家增長相對平穩(wěn)，發(fā)展中國家成為主要增長動力歐、美、日等發(fā)達國家食品工業(yè)相對發(fā)達，居民的消費水平和對植物蛋白的認知能力和接受程度整體較高，大豆蛋白應用也相對成熟，為大豆蛋白消費的主要區(qū)域，但同時市場也日趨飽和，大豆蛋白消費增速趨于放緩。而我國、中亞、東南亞及南非等國家近年來經濟水平和食品工業(yè)水平均處于快速發(fā)展階段，對大豆蛋白的利用研究日益成熟，大豆蛋白需求量處于快速增長態(tài)勢，成為驅動大豆蛋白市場增長的主要區(qū)域，大豆蛋白市場呈現(xiàn)出由發(fā)達國家向發(fā)展中國家轉移的趨勢。3、行業(yè)整合加速，龍頭地位更加突出縱觀國際大豆加工企業(yè)發(fā)展經驗，大型企業(yè)的規(guī)模化、集團化趨勢明顯。從

22、我國大豆蛋白行業(yè)發(fā)展來看，經過多年發(fā)展，伴隨國內和國際競爭環(huán)境的不斷加劇，部分規(guī)模較小、實力較弱的企業(yè)已在激烈的市場競爭中被淘汰，我國大豆蛋白行業(yè)市場集中度逐步提高，根據中國食品土畜進出口商會大豆蛋白分會調研數(shù)據，2020年，行業(yè)前四大生產商占據全部大豆分離蛋白市場份額的60%以上。目前，食品行業(yè)發(fā)展已進入產業(yè)整合階段，大豆蛋白行業(yè)整合仍將持續(xù)推進：一方面，大型企業(yè)規(guī)模效應明顯，有更高的利潤空間去增加研發(fā)支出、招攬高素質人才加盟，形成人才、研發(fā)、經營、生產的良性循環(huán)，并通過優(yōu)秀的產品質量和服務能力不斷鞏固市場競爭地位；另一方面，隨著社會對食品安全的日益重視及國家環(huán)保監(jiān)管力度不斷增強，規(guī)模較小、

23、經營不規(guī)范的企業(yè)將更加難以適應規(guī)范的監(jiān)管環(huán)境，而下游食品加工商也更傾向于選擇規(guī)模較大的大豆蛋白供應商來保證原材料食品安全，大型大豆蛋白企業(yè)發(fā)展將更加迅速，行業(yè)整合將進一步提速，優(yōu)勢資源將逐漸向龍頭企業(yè)集中，使得強者更強。此外，大豆深加工行業(yè)產業(yè)鏈條較長，規(guī)模較大的大豆蛋白生產企業(yè)可以在主打產品的帶領下，從粗加工到深加工再到綜合利用，持續(xù)延伸產業(yè)鏈條，不斷派生系列衍生產品，增加產品附加值，提高企業(yè)盈利能力和整體競爭力，推動行業(yè)長期、穩(wěn)定發(fā)展。必要性分析1、提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提

24、升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。集中化戰(zhàn)略的含義集中化戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略、目標集聚戰(zhàn)略，是指把經營戰(zhàn)略的重點放在一個特定的目標市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買者集團提供特殊的產品或服務。成本領先戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略在廣闊范圍內尋求優(yōu)勢，而集中戰(zhàn)略選擇產業(yè)內種或一組細分市場，提供滿足特定用戶需求的產品和服務，通過滿足特殊對象的需要而實現(xiàn)差別化，或者實現(xiàn)低成本。由此，集中化戰(zhàn)略主要有兩種形式，即企業(yè)在目標細分市場中尋求成本優(yōu)勢的“成本集中”和在細分市場中尋求差異化的“差異集中”。一般來說中小企業(yè)較適

25、合采用集中化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略的核心是取得某種對特定顧客有價值的專一性服務，側重于從企業(yè)內部建立競爭優(yōu)勢。其戰(zhàn)略的前提思想是：企業(yè)業(yè)務的專一化能以更高效率和更好的效果為某一狹窄細分市場服務，從而超越在較廣闊范圍內競爭的對手們。這樣可以避免大而弱的分散投資局面，容易形成企業(yè)核心競爭力。企業(yè)實施集中戰(zhàn)略的關鍵是選中戰(zhàn)略目標，一般來說要選擇那些競爭對手最薄弱的目標或者企業(yè)產品不可替代的目標。集中化戰(zhàn)略的實施方法集中化戰(zhàn)略的實施方法包括單純集中化、成本集中化、差別集中化和業(yè)務集中化。（一）單純集中化單純集中化是企業(yè)在不過多考慮成本差異化的情況下，選擇或創(chuàng)造一種產品、技術和服務，為某一特定顧客群體創(chuàng)造價值

26、，并使企業(yè)獲得穩(wěn)定可觀的收入。（二）成本集中化成本集中化是企業(yè)采用低成本的方法，為某一特定顧客群提供服務。通過低成本的集中化戰(zhàn)略，企業(yè)可以在細分市場上獲得比領先者更強的競爭優(yōu)勢。事實上，許多中小企業(yè)都是從集中化戰(zhàn)略開始起步，通過滿足某一特定顧客的特定需要而切入市場，并由此形成自己的經營特色。對我國大部分中小企業(yè)而言，面對世界經濟一體化的趨勢，提高對集中化戰(zhàn)略的認識和運用能力具有重要的現(xiàn)實意義。（三）差別集中化差別集中化是企業(yè)在集中化的基礎上突出自己的產品、技術和服務的特色。企業(yè)如果選擇差別集中化，那么差別集中化戰(zhàn)略的主要措施都應該用集中化戰(zhàn)略中來。但不同的是，集中化戰(zhàn)略只服務于狹窄的細分市場，

27、而差別化戰(zhàn)略要同時服務于較多的細分市場同時，由于集中化戰(zhàn)略的服務范圍較小，相比實施差別化戰(zhàn)略的企業(yè)而言，實施集中化戰(zhàn)略的企業(yè)對所服務的細分市場的變化更容易做出超迅速的反應。（四）業(yè)務集中化業(yè)務集中化是企業(yè)在不過多考慮成本的情況下，按照某一特定客戶群的要求，集中開展某一項業(yè)務，而將非關鍵性的其他業(yè)務相對弱化，如外包出去，由此提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)競爭戰(zhàn)略的構成要素（優(yōu)勢的創(chuàng)建）競爭優(yōu)勢是企業(yè)競爭戰(zhàn)略的核心，而如何形成競爭優(yōu)勢需要從以下幾個方面進行基本構想：（一）經營理念在企業(yè)的經營理念上，必須由滿足顧客需求提升到向顧客提供價值。企業(yè)最大的財富莫過于它的忠誠顧客，因而企業(yè)之本就在于為顧客提供價值。

28、這是當今企業(yè)經營理念的重大轉變，企業(yè)應考慮如何將其優(yōu)勢與既定的目標、顧客的需求和需要相匹配，即向顧客提，供卓越的價值，這是創(chuàng)建戰(zhàn)略優(yōu)勢的源泉。（二）優(yōu)勢資源要以優(yōu)勢資源為核心創(chuàng)建企業(yè)競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢。新的競爭條件下一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢并不是與其對資源的占有量成正比，而是取決于優(yōu)勢資源的擁有量，優(yōu)勢資源決定新贏家。例如，美國規(guī)模并不大的西南航空公司憑借它主動、實惠、風趣的服務，制勝了西北航空和聯(lián)合航空等大航空公司。為旅客的特色服務就是一種特殊資產，企業(yè)擁有的相對于競爭對手的特殊資產就是優(yōu)勢資源。它可以是有形的，例如黃金地段、先進生產線等；也可以是無形的，例如專有技術、特殊技能、先進管理方式、知識產權、

29、商業(yè)秘密、名牌商標良好的公眾形象等。因此，企業(yè)應將自己的事業(yè)從立足于產品轉向立足于優(yōu)勢資源。這是創(chuàng)建戰(zhàn)略優(yōu)勢的根本。（三）戰(zhàn)略優(yōu)勢即要讓顧客了解、認識公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢，從而吸引顧客的注意力，以鎖定顧客。公司既要客觀地宣傳自己的競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢，更要注重宣傳媒體的創(chuàng)意特色，以致顧客感知到這種優(yōu)勢而產生注意。進入信息時代，隨著因特網的使用激增，“注意力就是貨幣單位”，吸引顧客的注意力是創(chuàng)建戰(zhàn)略優(yōu)勢的關鍵。（四）資源質量資源質量意味著要將自己原來已做好的做得更好，不斷提高資源的質量。因此，企業(yè)應持續(xù)投資，使優(yōu)勢資源不斷升級，并采取有效策略發(fā)揮優(yōu)勢資源的最大效用，以保持戰(zhàn)略優(yōu)勢。這是創(chuàng)建戰(zhàn)略優(yōu)勢的真諦。企業(yè)

30、競爭戰(zhàn)略的基本類型邁克爾波特在他所著的競爭戰(zhàn)略一書中提出了驅動產業(yè)競爭的五種作用力模型，揭示了企業(yè)如何通過競爭來加強其在市場上的優(yōu)勢，決定基本競爭戰(zhàn)略的形成（參見教材第一章第二節(jié)內容）。波特明確系統(tǒng)地提出了三種提供成功機會的基本競爭戰(zhàn)略，即總成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略，這成為目前企業(yè)經營實踐中重點選擇的競爭戰(zhàn)略類型。差異化戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑實現(xiàn)差異化的途徑有許多種方式，比如設計品牌形象、技術特點、外觀特點、客戶服務、經銷網絡和其他方面獨特性。我們常用到的實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略途徑主要有三種，即產品差異化、無形差異化和渠道差異化。（一）產品差異化產品差異化可以是產品任一方面或幾個方面的與眾不同，其

31、中最常見的是產品質量外觀、功能、規(guī)格和服務品質的提升。一旦企業(yè)在產品的質量和性能或服務質量上明顯優(yōu)于或不同于競爭對手，消費者對于其產品就會產生明確的定位，從而有助于企業(yè)鎖定市場。所以，這是一條實現(xiàn)差異化的根本途徑，也是最直接的途徑。但產品的自身特性的改進和完善往往意味著成本的增加，并且對成熟產品來說，產品自身特性的改進和完善往往是很困難的，因此企業(yè)在實施產品差異化戰(zhàn)略時，必須在深入了解顧客的需要和選擇偏好的基礎上，結合企業(yè)自身所擁有的資源和能力，通過對產品自身特性的改進和完善創(chuàng)造產品的差異化。（二）無形差異化企業(yè)可以通過企業(yè)形象、品牌等無形差異化取得競爭優(yōu)勢。實際上，顧客僅僅通過可見的產品特性

32、、性能標準選擇的產品數(shù)量是非常有限的，社會因素、感情因素以及心理因素都會影響產品的選擇。無形差異化包括很多方面，如公司的經營風格、價值觀、企業(yè)文化、品牌等，這都可以形成企業(yè)差異化的途徑，但在這眾多的途徑中，通過強化公司的品牌實施差異化無疑是最可取的途徑，這也是當今眾多公司紛紛實施名牌戰(zhàn)略的原因。無形差異因其不可磨損性、共享性、可繼承性等特點，而使得差異化帶來的影響最大、效益最佳。因此，通過強化無形差異而實現(xiàn)差異化是企業(yè)的優(yōu)先選擇。（三）渠道差異化企業(yè)不必拘泥于本行業(yè)現(xiàn)有的渠道模式，而應根據自身實際情況采用合適的渠道，這可以大大促進銷售。渠道設置和管理的方法首先要方便顧客購買及銷售信息反饋，然后

33、要加強渠道成員之間的合作，避免沖突，最后必須是有利于提高效率的。具體方法主要為流通系列化，通常也稱為縱向一體化或縱向約束，這是形成差異化的重要因素。流通系列化主要是指：（1）制造商對流通系統(tǒng)的直接投資，或通過合并、吸收定點銷售點，建立自己的流通系統(tǒng)；（2），制造商通過與經濟上獨立的銷售商訂立排他性條約，建立固定的交易關系，使有關的銷售商活動組織化。流通系列化不僅有利于提高銷售的服務水平，擴大商品的服務差別，也有利于防止銷售本企業(yè)商品的商人（代理商、銷售商）的降價競爭，有效地控制較低的市價。較高的銷售價格帶來的利潤可以用來增加廣告費用，從而擴大和維持產品差別。差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢與風險（一）差異化戰(zhàn)

34、略的優(yōu)勢實施差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢在于：（1）建立起顧客對企業(yè)的忠誠。這是由于差異化戰(zhàn)略使得產品的替代品無法與之競爭，為企業(yè)在同行業(yè)競爭中形成一個隔離地帶，避免競爭對手的侵害。（2）企業(yè)提供差異性產品無形中也為潛在進入者設置了一道進入壁壘?，F(xiàn)有產品的特色、種類以及所建立的商品信譽可以減少該產品市場的進入點，如果行業(yè)新的加入者參與競爭，它必須扭轉顧客對原產品的信賴和克服原產品的獨特性的影響，這就增加了新加入者進入該行業(yè)的難度，使?jié)撛谶M入者難以介入。（3）可以緩解公司所面臨的競爭壓力。（4）增強企業(yè)對供應商討價還價的能力。差異化戰(zhàn)略產生的高邊際收益增強了企業(yè)對供應商討價還價的能力。（5）削弱購買商討價還

35、價的能力。企業(yè)通過差異化戰(zhàn)略，使得購買商缺乏與之比較的產品選擇，降低了購買商對價格的敏感度。另外，產品差異化使購買商具有較高的轉換成本，使其依賴于企業(yè)，這些都在一定程度上削弱了購買商的討價還價能力。（6）差異化產品可以更好地滿足消費者需求，同時也就促使企業(yè)提高銷售量或允許企業(yè)制定更高的價格。（二）實施差異化戰(zhàn)略的風險當今環(huán)境下企業(yè)單純使用差異化戰(zhàn)略也可能面臨種種風險，其中主要有如下四種風險。1. 多變的市場造成的風險在當前瞬息萬變的市場條件下，顧客面臨的選擇空前豐富。以手機市場為例，據不完全統(tǒng)計，中國市場上有不同的手機型號1700多種。如此多品種的產品將直接帶來以下兩方面的問題：一是消費者的注

36、意力被極大地分散，很可能企業(yè)投入了巨額研發(fā)成本，但所生產的有特色的產品被淹沒在同樣各具特色的產品海洋之中；二是產品的生命周期被大大縮短，一款新產品從投入市場到進入衰退期可能只有短短一年時間。如此短暫的生命周期對于產品來說，其單位產品的盈利壓力無疑增加了。但并非所有的顧客都愿意或能夠支付產品差異化所造成的較高價格。同時，顧客對差異化所支付的額外費用有一定支付極限，當超過這一極限時低成本低價格的企業(yè)比高價格差異化的企業(yè)更有競爭力。這就很可能為企業(yè)帶來前期投入的巨大成本難以收回的風險。2. 高額專屬成本造成的風險產品的差異化往往以高成本為代價，因為企業(yè)需要進行研究開發(fā)、產品設計、高質量原料購買和爭取

37、顧客支持等工作。而且，與總成本領先戰(zhàn)略前期投入的高成本不同，差異化帶來的高成本往往具有專屬性，因而風險更大。如果采取差異化戰(zhàn)略的產品成本與追求成本領先戰(zhàn)略的競爭者的產品成本差距過大，可能會使得購買者寧愿犧牲差異化產品的性能、質量、服務和形象，而去追求低采購成本。3. 閉門造車造成的風險追求差異化的企業(yè)多是敢于創(chuàng)新、敢于冒險的企業(yè)。其企業(yè)文化也往往帶著我行我素的氣質，就如同蘋果公司的總部大廈上高高飄揚的海盜旗一樣。擁有這樣文化的企業(yè)，經常會醉心于設計和制造功能最完美的產品，使用最尖端的技術。如果任由這種作風發(fā)展，企業(yè)將面臨無視市場、閉門造車的風險。研發(fā)部的技術天才們大膽的創(chuàng)意未必會得到普通消費者

38、的認可，一廂情愿的獨特功能也未必是消費者愿意為之買單的。4. 喪失市場份額的風險波特認為，實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略有時會與爭取更大的市場份額相矛盾。推行差異化戰(zhàn)略往往需要公司對于這一戰(zhàn)略的排他性有充分準備。即這一戰(zhàn)略與提高市場份額兩者不可兼得。企業(yè)要想取得產品差異化，有時就要放棄獲得較高市場占有率的目標，因為差異化的排他性與高市場占有率是矛盾的，差異化產品的市場是比較有限的。法人治理結構（一）股東權利及義務1、公司股東為依法持有公司股份的人。股東按其所持有股份的種類享有權利，承擔義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權利，承擔同種義務。2、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為

39、時，由董事會或股東大會召集人確定股權登記日，股權登記日收市后登記在冊的股東為享有相關權益的股東。3、公司股東享有下列權利：（1）依照其持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權，股東可向其他股東公開征集其合法享有的股東大會召集權、提案權、提名權、投票權等股東權利。（3）對公司的經營進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、定期財務會計報告；（6）公司終止或者清算時

40、，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）對法律、行政法規(guī)和公司章程規(guī)定的公司重大事項，享有知情權和參與權；（9）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。關于本條第一款第二項中股東的召集權，公司和控股股東應特別注意保護中小投資者享有的股東大會召集請求權。對于投資者提議要求召開股東大會的書面提案，公司董事會應依據法律、法規(guī)和公司章程決定是否召開股東大會，不得無故拖延或阻撓。4、股東提出查閱前條所述有關信息或者索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經核實股東身份后按照

41、股東的要求予以提供。5、股東有權按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定，通過民事訴訟或其他法律手段保護其合法權利。公司股東大會、董事會決議內容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內，請求人民法院撤銷。董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權書面請求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書面請求董事會

42、向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權益，給公司造成損失的，本條第三款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。6、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）在股

43、東權征集過程中，不得出售或變相出售股東權利；（5）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；（6）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應當承擔的其他義務。7、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。8、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司其他股東負有誠信義務。控股股東應嚴格依法行使出資人的權利，控股股東及實際控制人不得利用關聯(lián)交易、利潤分配、資產重組、對外投資、資金占用、借

44、款擔保等方式損害公司和公司其他股東的合法權益，不得利用其控制地位損害公司和公司其他股東的利益。公司的控股股東在行使表決權時，不得作出有損于公司和其他股東合法權益的決定?？毓晒蓶|對公司董事、監(jiān)事候選人的提名，應嚴格遵循法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的條件和程序?？毓晒蓶|提名的董事、監(jiān)事候選人應當具備相關專業(yè)知識和決策、監(jiān)督能力?？毓晒蓶|不得對股東大會有關人事選舉決議和董事會有關人事聘任決議履行任何批準手續(xù)；不得越過股東大會、董事會任免公司的高級管理人員。控股股東與公司應實行人員、資產、財務分開，機構、業(yè)務獨立，各自獨立核算、獨立承擔責任和風險。公司的總裁人員、財務負責人、營銷負責人和董事會秘書在控股股

45、東單位不得擔任除董事以外的其他職務?？毓晒蓶|的高級管理人員兼任公司董事的，應保證有足夠的時間和精力承擔公司的工作?？毓晒蓶|應尊重公司財務的獨立性，不得干預公司的財務、會計活動?？毓晒蓶|及其職能部門與公司及其職能部門之間不應有上下級關系?？毓晒蓶|及其下屬機構不得向公司及其下屬機構下達任何有關公司經營的計劃和指令，也不得以其他任何形式影響公司經營管理的獨立性。控股股東及其下屬其他單位不應從事與公司相同或相近似的業(yè)務，并應采取有效措施避免同業(yè)競爭。9、控股股東、實際控制人及其他關聯(lián)方與公司發(fā)生的經營性資金往來中，應當嚴格限制占用公司資金?？毓晒蓶|、實際控制人及其他關聯(lián)方不得要求公司為其墊支工資、福利

46、、保險、廣告等費用、成本和其他支出。公司也不得以下列方式將資金直接或間接地提供給控股股東、實際控制人及其他關聯(lián)方使用：（1）有償或無償?shù)夭鸾韫镜馁Y金給控股股東、實際控制人及其他關聯(lián)方使用；（2）通過銀行或非銀行金融機構向控股股東、實際控制人及其他關聯(lián)方提供委托貸款；（3）委托控股股東、實際控制人及其他關聯(lián)方進行投資活動；（4）為控股股東、實際控制人及其他關聯(lián)方開具沒有真實交易背景的商業(yè)承兌匯票；（5）代控股股東、實際控制人及其他關聯(lián)方償還債務；（6）在沒有商品和勞務對價情況下以其他方式向控股股東、實際控制人及其他關聯(lián)方提供資金；（7）控股股東、實際控制人及其他關聯(lián)方不及時償還公司承擔對其的擔

47、保責任而形成的債務；公司董事、監(jiān)事和高級管理人員有義務維護公司資金不被控股股東及其附屬企業(yè)占用。公司董事、高級管理人員協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資產時，公司董事會應當視情節(jié)輕重對負有直接責任的高級管理人員給予警告、解聘處分，情節(jié)嚴重的依法移交司法機關追究刑事責任；對負有直接責任的董事給予警告處分，對于負有嚴重責任的董事應當提請公司股東大會啟動罷免直至依法移交司法機關追究刑事責任的程序。公司董事會建立對大股東所持股份“占用即凍結”的機制，即發(fā)現(xiàn)控股股東侵占公司資產應立即申請司法凍結，凡不能以現(xiàn)金清償?shù)?，通過變現(xiàn)股權償還侵占資金。公司董事長作為“占用即凍結”機制的第一責任人，董事會秘書

48、、財務負責人協(xié)助其做好“占用即凍結”工作。具體按照以下程序執(zhí)行：（1）公司董事會秘書定期或不定期檢查公司與控股股東及其附屬企業(yè)的資金往來情況，核查是否有控股股東及其附屬企業(yè)占用公司資金的情況。（2）公司財務負責人在發(fā)現(xiàn)控股股東及其附屬企業(yè)占用公司資產的當日，應當立即以書面形式報告董事長。報告內容包括但不限于占用股東名稱、占用資產名稱、占用資產位置、占用時間、涉及金額、擬要求清償期限等；如發(fā)現(xiàn)存在公司董事、監(jiān)事及其他高級管理人員協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資產情況的，財務負責人還應當在書面報告中寫明涉及董事、監(jiān)事及其他高級管理人員姓名，協(xié)助或縱容簽署侵占行為的情節(jié)。（3）董事長在收到書

49、面報告后，應敦促董事會秘書發(fā)出召開董事會會議通知，召開董事會審議要求控股股東、實際控制人及其關聯(lián)方清償?shù)钠谙?，涉及董事、監(jiān)事及其他高級管理人員的處分決定、向相關司法部門申請辦理控股股東股份凍結等相關事宜，關聯(lián)董事應當對上述事項回避表決。對于負有嚴重責任的董事、監(jiān)事或高級管理人員，董事會在審議相關處分決定后應提交公司股東大會審議。（4）董事會秘書根據董事會決議向控股股東及其他關聯(lián)方發(fā)送限期清償通知，執(zhí)行對相關董事、監(jiān)事或高級管理人員的處分決定，并做好相關信息披露工作；對于負有嚴重責任的董事、監(jiān)事或高級管理人員，董事會秘書應在公司股東大會審議通過相關事項后及時告知當事董事、監(jiān)事或高級管理人員，并辦

50、理相應手續(xù)。（5）除不可抗力，如控股股東及其他關聯(lián)方無法在規(guī)定期限內清償，公司董事會應在規(guī)定期限屆滿后30日內向相關司法部門申請將該股東已被凍結股份變現(xiàn)以償還被侵占資產，董事會秘書做好相關信息披露工作。（二）董事1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔任公司的董事：（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財產、挪用財產或者破壞社會主義市場經濟秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權利，執(zhí)行期滿未逾5年；（3）擔任破產清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經理，對該公司、企業(yè)的破產負有個人責任的，自該公司、企業(yè)破產清算完結之日起未逾3年；（4）擔任因違

51、法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負有個人責任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；（5）個人所負數(shù)額較大的債務到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內容。違反本條規(guī)定選舉、委派董事的，該選舉、委派或者聘任無效。董事在任職期間出現(xiàn)本條情形的，公司解除其職務。2、董事由股東大會選舉或更換，任期3年。董事任期屆滿，可連選連任。董事在任期屆滿以前，股東大會不能無故解除其職務。董事任期從就任之日起計算，至本屆董事會任期屆滿時為止。董事任期屆滿未及時改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應當依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務。董事可以由總裁

52、或者其他高級管理人員兼任，但兼任總裁或者其他高級管理人員職務的董事，總計不得超過公司董事總數(shù)的1/2。3、董事應當遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負有下列忠實義務：（1）不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產；（2）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲；（4）不得違反本章程的規(guī)定，未經股東大會或董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產為他人提供擔保；（5）不得違反本章程的規(guī)定或未經股東大會同意，與本公司訂立合同或者進行交易；（6）未經股東大會同意，不得利用職務便利，為自己或他人謀取本應屬于公司的商業(yè)機會，自營或者為他人

53、經營與本公司同類的業(yè)務；（7）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；（8）不得擅自披露公司秘密；（9）不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益；（10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實義務。董事違反本條規(guī)定所得的收入，應當歸公司所有；給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。4、董事應當遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負有下列勤勉義務：（1）應謹慎、認真、勤勉地行使公司賦予的權利，以保證公司的商業(yè)行為符合國家法律、行政法規(guī)以及國家各項經濟政策的要求，商業(yè)活動不超過營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務范圍；（2）應公平對待所有股東；（3）及時了解公司業(yè)務經營管理狀況；（4）應當對公司定期報告簽署書面確認意見。保證公司

54、所披露的信息真實、準確、完整；（5）應當如實向監(jiān)事會提供有關情況和資料，不得妨礙監(jiān)事會或者監(jiān)事行使職權；（6）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他勤勉義務。5、董事連續(xù)兩次未能親自出席，也不委托其他董事出席董事會會議，視為不能履行職責，董事會應當建議股東大會予以撤換。6、董事可以在任期屆滿以前提出辭職。董事辭職應向董事會提交書面辭職報告。董事會將在2日內披露有關情況。如因董事的辭職導致公司董事會低于法定最低人數(shù)時，或因獨立董事辭職導致獨立董事人數(shù)低于法定比例的，在改選出的董事就任前，原董事仍應當依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程規(guī)定，履行董事職務。除前款所列情形外，董事辭職自辭職報告送

55、達董事會時生效。7、董事辭職生效或者任期屆滿，應向董事會辦妥所有移交手續(xù)，其對公司和股東承擔的忠實義務，在任期結束后并不當然解除，在24個月內仍然有效。但屬于保密內容的義務，在該內容成為公開信息前一直有效。其他義務的持續(xù)期間應當根據公平的原則決定，視事件發(fā)生與離任之間時間的長短，以及與公司的關系在何種情況和條件下結束而定。8、未經本章程規(guī)定或者董事會的合法授權，任何董事不得以個人名義代表公司或者董事會行事。董事以其個人名義行事時，在第三方會合理地認為該董事在代表公司或者董事會行事的情況下，該董事應當事先聲明其立場和身份。9、董事執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造

56、成損失的，應當承擔賠償責任。10、獨立董事應按照法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的有關規(guī)定執(zhí)行。（三）高級管理人員1、公司設總經理1名，由董事會聘任或解聘。公司設副總經理3名，由董事會聘任或解聘。公司總經理、副總經理、財務總監(jiān)為公司高級管理人員。2、本章程關于不得擔任董事的情形，同時適用于高級管理人員。本章程關于董事的忠實義務和關于勤勉義務的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實際控制人單位擔任除董事、監(jiān)事以外其他職務的人員，不得擔任公司的高級管理人員。4、總經理每屆任期3年，總經理連聘可以連任。5、總經理對董事會負責，行使下列職權：（1）主持公司的經營管理工作，組織實施董事會的決議，并

57、向董事會報告工作；（2）組織實施公司年度經營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內部管理機構設置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總經理、財務總監(jiān)；（7）決定聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員；（8）擬定公司職工的工資、福利、獎懲，決定公司職工的聘用和解聘；（9）公司章程或董事會授予的其他職權?？偨浝砹邢聲h。6、總經理應制訂總經理工作細則，報董事會批準后實施。7、總經理工作細則包括下列內容：（1）總經理會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總經理及其他高級管理人員各自具體的職責及其分工；（3）公司資金、資產運

58、用，簽訂重大合同的權限，以及向董事會、監(jiān)事會的報告制度；（4）董事會認為必要的其他事項。8、總經理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關總經理辭職的具體程序和辦法由總經理與公司之間的勞務合同規(guī)定。9、副總經理由總經理提名，經董事會聘任或解聘。副總經理協(xié)助總經理開展公司的研發(fā)、生產、銷售等經營工作，對總經理負責。10、高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。（四）監(jiān)事1、公司設監(jiān)事會。監(jiān)事會由三名監(jiān)事組成，監(jiān)事會設主席1人。監(jiān)事會主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產生。監(jiān)事會主席召集和主持監(jiān)事會會議；監(jiān)事會主席不能履行職務或者不履行職務的，由半數(shù)

59、以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會會議。監(jiān)事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不低于1/3。監(jiān)事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會選舉產生。2、監(jiān)事會行使下列職權：（1）應當對董事會編制的公司定期報告進行審核并提出書面審核意見；（2）檢查公司財務；（3）對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、本章程或者股東大會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；（4）當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；（5）提議召開臨時股東大會，在董事會不履行公司法規(guī)定的召集和主持股東大會職責時召集和主持股東大會

60、；（6）向股東大會提出提案；（7）依照公司法第一百五十二條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟；（8）發(fā)現(xiàn)公司經營情況異常，可以進行調查；必要時，可以聘請會計師事務所、律師事務所等專業(yè)機構協(xié)助其工作，費用由公司承擔。3、監(jiān)事會每6個月至少召開一次會議。監(jiān)事可以提議召開臨時監(jiān)事會會議。監(jiān)事會決議應當經半數(shù)以上監(jiān)事通過。4、監(jiān)事會制定監(jiān)事會議事規(guī)則，明確監(jiān)事會的議事方式和表決程序，以確保監(jiān)事會的工作效率和科學決策。監(jiān)事有權要求在記錄上對其在會議上的發(fā)言作出某種說明性記載。監(jiān)事會會議記錄作為公司檔案保存10年。5、監(jiān)事會會議通知包括以下內容：（1）舉行會議的日期、地點和會議期限；（2）事由及議題；（