湖北利川風(fēng)電項目(標(biāo)書)修改

1、湖北利川齊岳山風(fēng)電場風(fēng)機(jī)安裝工程項目施工招標(biāo)投標(biāo)文件件投標(biāo)人：湖北電電力建設(shè)設(shè)第一工工程公司司（蓋單單位章）法定代表表人或其其委托代代理人：（簽字字）20100年3月25日目 錄錄一、投標(biāo)標(biāo)函及投投標(biāo)函附附錄二、法定定代表人人身份證證明三、授權(quán)權(quán)委托書書四、投標(biāo)標(biāo)保證金金五、己標(biāo)標(biāo)價工程程量清單單六、安裝裝工程分分項報價價表七、施工工組織設(shè)設(shè)計八、項目目管理機(jī)機(jī)構(gòu)九、資格格審查資資料十、其他他材料一、投標(biāo)標(biāo)函及投投標(biāo)函附附錄（一）投投標(biāo)函湖北能源源集團(tuán)齊齊岳山風(fēng)風(fēng)電有限限公司: 1我方方己仔細(xì)細(xì)研究了了湖北利利川齊岳岳山風(fēng)電電場風(fēng)機(jī)機(jī)安裝工工程項目目施工招招標(biāo)文件件的全部部內(nèi)容，愿意以以人民幣

2、幣（大寫寫） 伍伍佰叁拾玖萬肆仟仟元（￥5，3994，0000）的投標(biāo)標(biāo)總報價價，工期期1000日歷天天，按合合同約定定實施和和完成承承包工程程，修補(bǔ)補(bǔ)工程中中的任何何缺陷，工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到優(yōu)良。2我方方承諾在在投標(biāo)有有效期內(nèi)內(nèi)不修改改、撤銷銷投標(biāo)文文件。3隨同同本投標(biāo)標(biāo)函提交交投標(biāo)保保證金一一份，金金額為人人民幣（大寫）貳拾萬萬元（￥2000，0000）。4如我我方中標(biāo)標(biāo)：(l）我我方承諾諾在收到到中標(biāo)通通知書后后，在中中標(biāo)通知知書規(guī)定定的期限限內(nèi)與你你方簽訂訂合同。(2）隨隨同本投投標(biāo)函遞遞交的投投標(biāo)函附附錄屬于于合同文文件的組組成部分分。(3）我我方承諾諾按照招招標(biāo)文件件規(guī)定向向你方遞遞

3、交履約約保函。(4）我我方承諾諾在合同同約定的的期限內(nèi)內(nèi)完成并并移交全全部合同同工程。5我方方在此聲聲明，所所遞交的的投標(biāo)文文件及有有關(guān)資料料內(nèi)容完完整、真真實和準(zhǔn)準(zhǔn)確，且且不存在在第二章章“投標(biāo)人人須知”第1.4.3 項規(guī)規(guī)定的任任何一種種情形。6.無（其他補(bǔ)補(bǔ)充說明明）。投標(biāo)人：湖北電電力建設(shè)設(shè)第一工工程公司司（蓋單單位章）法定代表表人或其其委托代代理人：（簽字字）地址：網(wǎng)址：電話：傳真：郵政編碼碼：20100年3月25日（二）投投標(biāo)函附附錄 湖北利利川齊岳岳山風(fēng)電電場風(fēng)機(jī)機(jī)安裝工工程項目目序號條款名稱稱合同條款款號約定內(nèi)容容備注1項目經(jīng)理理1.1.2.44姓名：2工期1.1.4.33天數(shù)

4、:1100日日歷天3缺陷責(zé)任任期1.1.4.554價格調(diào)整整的差額額計算16.11見價格指指數(shù)權(quán)重重表二、法定定代表人人身份證證明投標(biāo)人名名稱：湖湖北電力力建設(shè)第第一工程程公司單位性質(zhì)質(zhì)：地址：成立時間間：年月日經(jīng)營期限限：姓名：性性別：年年齡：職務(wù)：_系（投標(biāo)標(biāo)人名稱稱）的法法定代表表人。特此證明明。投標(biāo)人：（蓋單單位章）年月日三、授權(quán)權(quán)委托書書本人（姓名）系（投標(biāo)人人名稱）的法定定代表人人，現(xiàn)委委托（姓名）為我方方代理人人。代理理人根據(jù)據(jù)授權(quán)，以我方方名義簽簽署、澄澄清、說說明、補(bǔ)補(bǔ)正、遞遞交、撤撤回、修修改（項目名名稱）標(biāo)標(biāo)段施工工投標(biāo)文文件、簽簽訂合同同和處理理有關(guān)事事宜，其其法律后后

5、果由我我方承擔(dān)擔(dān)。委托期限限：代理人無無轉(zhuǎn)委托托權(quán)。附：法定定代表人人身份證證明投標(biāo)人：（蓋單單位章）法定代表表人：（簽字）身份證號號碼：委托代理理人：（簽字）身份證號號碼：年月日四、投標(biāo)標(biāo)保證金金湖北能源源集團(tuán)齊齊岳山風(fēng)風(fēng)電有限限公司（招標(biāo)人人名稱）: 鑒于湖北北電力建建設(shè)第一一工程公公司（投標(biāo)人人名稱）（以下下稱“我方”）于20010年3月31日參加加湖北利利川齊岳岳山風(fēng)電電場風(fēng)機(jī)機(jī)安裝工工程項目目（項項目名稱稱）施工工的投標(biāo)標(biāo)，我方方無條件件地、不不可撤銷銷地保證證：在規(guī)規(guī)定的投投標(biāo)文件件有效期期內(nèi)撤銷銷或修改改其投標(biāo)標(biāo)文件的的，或者者投標(biāo)人人在收到到中標(biāo)通通知書后后無正當(dāng)當(dāng)理由拒拒簽合

6、同同或拒交交規(guī)定履履約保函函的，我我方承擔(dān)擔(dān)保證責(zé)責(zé)任。收收到你方方書面通通知后，在7日日內(nèi)無條條件向你你方支付付人民幣幣（大寫寫）貳拾萬萬元。本保函在在投標(biāo)有有效期內(nèi)內(nèi)保持有有效。要要求我方方承擔(dān)保保證責(zé)任任的通知知應(yīng)在投投標(biāo)有效效期內(nèi)送送達(dá)我方方。投標(biāo)人名名稱：湖湖北電力力建設(shè)第第一工程程公司（蓋單位位章）法定代表表人或其其委托代代理人：（簽字字）地址：郵政編碼碼：電話：傳真：年月日五、已標(biāo)標(biāo)價工程程量清單單主要設(shè)備備、工機(jī)機(jī)具投標(biāo)標(biāo)報價表表工程名稱稱：湖北北利川齊齊岳山風(fēng)風(fēng)電場風(fēng)風(fēng)機(jī)安裝裝工程項項目序號材料/設(shè)設(shè)備名稱稱及規(guī)格格計量單位位數(shù)量投標(biāo)單價價（萬元）合 價價（萬元）備注1LTM

7、113000型3000噸汽汽車吊臺160萬/月220含進(jìn)出場場費2QY型665噸汽汽車吊臺16.5萬萬/月24.775含進(jìn)出場場費3QY型225噸汽汽車吊臺23萬/月月25含進(jìn)出場場費4CQ43300QQ型30噸拖拖車臺13萬/月月11.55含進(jìn)出場場費5LZ2550型裝裝載機(jī)臺12萬/月月7.5含進(jìn)出場場費6PC600型挖掘掘機(jī)臺14萬/月月15含進(jìn)出場場費7凱特克液液壓扳手手及泵站站3MXXTA套335萬萬/月508電動扳手手臺30122萬/月月14449工具車輛204萬萬/月32總計35839綜合單價價分析表表工程名稱稱：湖北北利川齊齊岳山風(fēng)風(fēng)電場風(fēng)風(fēng)機(jī)安裝裝工程項項目單位：元元序號項目

8、名稱計量單位位綜合單價價（元）其中（人人工費）其中（材材料費）其中（機(jī)機(jī)械費）管理費利潤規(guī)費稅金備注1風(fēng)機(jī)安裝裝工程臺套69755013955020922.541855034877.534877.51395534877.51.1塔筒安裝裝臺套20922541855627.7512555510466.25510466.255418.510466.2551.2機(jī)艙安裝裝臺套279000558008371674401395513955558139551.3葉輪安裝裝臺套20922541855627.7512555510466.25510466.255418.510466.2552風(fēng)機(jī)機(jī)組組附件安安裝

9、臺套9300018600279558004654651864653風(fēng)機(jī)設(shè)備備裝卸、保管、運輸臺套6510013022195.339066325.5325.5130.2325.54風(fēng)機(jī)機(jī)組組的檢查查和試驗驗臺套2790055883.7716744139.5139.555.88139.55其它臺套46500930139.527900232.5232.593232.5合計9300001860002790055800046500465001860046500六、安裝裝工程分分項報價價表投標(biāo)人名名稱：湖湖北利川川齊岳山山風(fēng)電場場風(fēng)機(jī)安安裝工程程項目招標(biāo)編號號：HBBGC11020018單單位：元元人民幣

10、幣 編號內(nèi)容安裝工程程費用（人民幣幣元）備注1風(fēng)機(jī)機(jī)組組設(shè)備裝裝卸3775580元元2風(fēng)機(jī)機(jī)組組附件安安裝5394400元元3風(fēng)電機(jī)組組的檢查查和試驗驗1618820元元4風(fēng)機(jī)機(jī)組組的吊裝裝404555000元5其它2697700元元合計價539440000元注：1、安裝工工程費的的報價應(yīng)應(yīng)包括對對設(shè)備材材料的安安裝、檢檢驗、試試驗、調(diào)調(diào)試、驗驗收、開開通等確確保整個個供變電電系統(tǒng)正正常運行行的所有有工程費費用。投標(biāo)人代代表簽字字：七、施工工組織設(shè)設(shè)計第一章：施工優(yōu)優(yōu)勢我公司針針對湖北北利川齊齊岳山風(fēng)風(fēng)電場風(fēng)風(fēng)機(jī)安裝裝工程項項目，一一旦工程程中標(biāo)，將成立立湖北電電力建設(shè)設(shè)第一工工程公司司利川齊

11、齊岳山風(fēng)風(fēng)電場風(fēng)風(fēng)機(jī)安裝裝工程項項目經(jīng)理理部，實行行項目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制。項項目經(jīng)理理全權(quán)負(fù)負(fù)責(zé)項目目經(jīng)理部的的工作及及履行安安裝工程程合同。湖北電力力建設(shè)第第一工程程公司利利川齊岳岳山風(fēng)電電場風(fēng)機(jī)機(jī)安裝工工程項目目經(jīng)理部組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖見下下網(wǎng)絡(luò)圖圖。項目經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理綜合部質(zhì)量主管安全主管電氣班起重班安裝班1職責(zé)和和權(quán)限為有效實實施本項項目的各各項要求求，保證證工程質(zhì)質(zhì)量，本本公司明明確對各各管理、執(zhí)行和和驗證部部門及崗崗位人員員的職責(zé)責(zé)、聯(lián)絡(luò)絡(luò)渠道及及其相互互接口關(guān)關(guān)系。1.1項項目經(jīng)理理向公司匯匯報工作作，根據(jù)據(jù)業(yè)主和和監(jiān)理的的要求參參加其組組織的項項目管理理活動；按合同同規(guī)定的的

12、方式定定期向業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理匯報報工程管管理情況況。1.1.1對本本工程的的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和和效益等等全面負(fù)負(fù)責(zé)；1.1.2保證證國家的的法律、法規(guī)、方針、政策和和主管部部門的各各項指令令的貫徹徹執(zhí)行；1.1.3是項項目部質(zhì)質(zhì)量、安安全管理理第一責(zé)責(zé)任人，對項目目部質(zhì)量量、安全全管理工工作全面面負(fù)責(zé)。1.1.4負(fù)責(zé)責(zé)組織建建立項目目部的質(zhì)質(zhì)量、安安全管理理體系，落實國國家、行行業(yè)的各各種質(zhì)量量法規(guī)、制度，組織和和領(lǐng)導(dǎo)項項目部的的質(zhì)量、安全管管理工作作，滿足足合同中中的質(zhì)量量要求；1.1.5定期期主持召召開項目目部辦公公例會，研究、分析、解決工工程施工工、經(jīng)營營方面的的重要問問題；協(xié)協(xié)調(diào)項目目部

13、的各各種資源源，合理理組織施施工，確確保工期期的實現(xiàn)現(xiàn)，滿足足業(yè)主的的要求，1.1.6參加加業(yè)主、監(jiān)理主主持的有有關(guān)會議議，向業(yè)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報現(xiàn)現(xiàn)場施工工情況。1.1.7以增增強(qiáng)顧客客滿意為為目標(biāo)，采取措措施向項項目部各各部門傳傳達(dá)滿足足顧客和和法律法法規(guī)的重重要性，確保顧顧客的要要求得到到確認(rèn)并并予以滿滿足。1.1.8 負(fù)負(fù)責(zé)貫徹徹總公司司質(zhì)量、安全方方針，負(fù)負(fù)責(zé)項目目部目標(biāo)標(biāo)的決策策制定和和質(zhì)量保保證大綱綱的有效效實施。1.1.9組織織對質(zhì)量量安全體體系、內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量量審核結(jié)結(jié)果、質(zhì)質(zhì)量管理理效能的的定期審審查。1.2項項目副經(jīng)經(jīng)理向項目經(jīng)經(jīng)理匯報報工作，協(xié)助項項目經(jīng)理理分管安安裝施工工，配

14、合合項目經(jīng)經(jīng)理協(xié)調(diào)調(diào)現(xiàn)場相相關(guān)工作作，可接接受項目目經(jīng)理委委托主持持現(xiàn)場或或代表項項目經(jīng)理理行使職職權(quán)。1.2.1全面面負(fù)責(zé)分分管的施施工項目目的管理理工作。1.2.2協(xié)調(diào)調(diào)和監(jiān)督督安裝施施工項目目的各項項施工活活動，落落實各項項施工計計劃。1.2.3協(xié)助助主持安安裝工作作協(xié)調(diào)例例會，充充分利用用各種資資源，滿滿足施工工進(jìn)度需需要。1.2.4審核核各種安安裝、調(diào)調(diào)試的施施工文件件（包括括作業(yè)指指導(dǎo)書、安全工工作票）。1.2.5組織織施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃、勞動動力計劃劃、工機(jī)機(jī)具計劃劃的編制制、審核核和監(jiān)督督實施。1.3項項目總工工1.3.1在項項目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，全面面負(fù)責(zé)項項目部的的技術(shù)管管理工

15、作作，是技技術(shù)第一一責(zé)任人人；1.3.2負(fù)責(zé)責(zé)機(jī)組達(dá)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)的策劃劃，并組組織實施施；1.3.3負(fù)責(zé)責(zé)施工組組織設(shè)計計總體篇篇的交底底，解決決施工組組織設(shè)計計中的技技術(shù)問題題；1.3.4負(fù)責(zé)責(zé)合同條條款中各各項技術(shù)術(shù)條款的的落實，協(xié)調(diào)處處理工程程進(jìn)度、質(zhì)量控控制、施施工技術(shù)術(shù)和安全全技術(shù)措措施中出出現(xiàn)的問問題，并并作出決決策；1.3.5參加加重大質(zhì)質(zhì)量和安安全事故故分析；1.3.6協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理，分分管質(zhì)量量和工程程管理工工作；1.3.7負(fù)責(zé)責(zé)合同條條款中各各項技術(shù)術(shù)條款的的落實，協(xié)調(diào)處處理工程程進(jìn)度、質(zhì)量控控制、施施工技術(shù)術(shù)和安全全技術(shù)措措施中出出現(xiàn)的問問題，并并作出決決策；1.3.8督

16、促促有關(guān)部部門人員員積累技技術(shù)資料料，組織織編寫施施工技術(shù)術(shù)總結(jié)；1.3.9落實實、處理理項目部部承諾、接受的的各項任任務(wù)中的的技術(shù)問問題。1.3.10負(fù)負(fù)責(zé)組織織制定施施工組織織設(shè)計專專業(yè)篇1.3.11參參與本工工程啟動動委員會會工作，負(fù)責(zé)本本工程內(nèi)內(nèi)的分部部試運、系統(tǒng)調(diào)調(diào)試及配配合機(jī)組組整套啟啟動工作作。1.3.12負(fù)負(fù)責(zé)工程程項目技技術(shù)工作作的對外外聯(lián)系和和接口。1.4 綜合部部：1.4.1負(fù)責(zé)責(zé)總平面面的布置置和管理理，施工工現(xiàn)場水水、電、道路和和排水的的管理。1.4.2負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)、體系等等文件資資料的管管理，負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)資料和和竣工資資料的收收集、整整理、完完善、歸歸檔、保保管、移移

17、交工作作。1.4.3組織織施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃、勞動動力計劃劃、工機(jī)機(jī)具計劃劃等的編編制、審審核和監(jiān)監(jiān)督實施施。1.4.4在施施工部門門配合下下，負(fù)責(zé)責(zé)完成項項目部的的各種報報表、報報告的編編制工作作；1.4.5負(fù)責(zé)責(zé)項目部部的統(tǒng)計計工作，為項目目部決策策層提供供詳細(xì)、真實的的統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)和信信息。1.4.6負(fù)責(zé)責(zé)倉庫物物資的管管理工作作，組織織材料的的貯存、標(biāo)識、發(fā)放和和回收處處理等工工作。1.4.7根據(jù)據(jù)合同要要求，參參加或負(fù)負(fù)責(zé)組織織實施設(shè)設(shè)備開箱箱檢驗工工作，負(fù)負(fù)責(zé)安裝裝設(shè)備、施工設(shè)設(shè)備、工工機(jī)具及及所購產(chǎn)產(chǎn)品的隨隨箱技術(shù)術(shù)文件、記錄的的收集、檢查、整理、建檔、保管、移交工工作；1.4.8組

18、織織對所購購產(chǎn)品的的檢查、驗收；1.4.9根據(jù)據(jù)合同要要求，參參加或負(fù)負(fù)責(zé)組織織實施設(shè)設(shè)備開箱箱檢驗工工作，負(fù)負(fù)責(zé)安裝裝設(shè)備、施工設(shè)設(shè)備、工工機(jī)具及及所購產(chǎn)產(chǎn)品的隨隨箱技術(shù)術(shù)文件、記錄的的收集、檢查、整理、建檔、保管、移交工工作。1.4.10用用計算機(jī)機(jī)管理手手段，按按要求編編制各類類統(tǒng)計報報表、各各類物資資消耗臺臺帳、物物資供應(yīng)應(yīng)大事記記及其它它基礎(chǔ)資資料。1.4.11責(zé)責(zé)組織項項目部計計量器具具的管理理。1.4.12責(zé)責(zé)本項目目統(tǒng)計、財務(wù)、人事、行政、合同、物資管管理等工工作1.5質(zhì)質(zhì)量主管管1.5.1負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量管管理和策策劃，編編制項目目部的質(zhì)質(zhì)量管理理大綱、作業(yè)程程序和質(zhì)質(zhì)量計劃劃，并

19、組組織實施施；1.5.2組織織項目部部內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量監(jiān)查查活動，編制內(nèi)內(nèi)審計劃劃，對質(zhì)質(zhì)量計劃劃的實施施情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)查查，組織織各部門門接受總總公司成成員的有有關(guān)內(nèi)部部質(zhì)量審審核，維維持質(zhì)量量體系有有效運行行，確保保施工合合符國家家和行業(yè)業(yè)的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)；1.5.3負(fù)責(zé)責(zé)安裝全全過程的的質(zhì)量檢檢查和驗驗證工作作，具體體實施本本項目三三級驗收收；1.5.4負(fù)責(zé)責(zé)不合格格品返工工、返修修后的質(zhì)質(zhì)量檢查查、驗證證工作；1.5.5組織織對施工工工藝的的控制，實施質(zhì)質(zhì)量獎罰罰；1.5.6負(fù)責(zé)責(zé)對質(zhì)量量事故的的調(diào)查處處理，并并提出報報告；1.5.7負(fù)責(zé)責(zé)審查工工程竣工工資料；1.5.8負(fù)責(zé)責(zé)驗收試試驗的管管理工

20、作作。1.6安安全主管管1.6.1負(fù)責(zé)責(zé)在現(xiàn)場場貫徹有有關(guān)安健健環(huán)的方方針、目目標(biāo)；1.6.2負(fù)責(zé)責(zé)策劃和和制訂現(xiàn)現(xiàn)場安全全管理和和環(huán)境保保護(hù)的制制度和規(guī)規(guī)定，并并組織實實施；1.6.3負(fù)責(zé)責(zé)組織編編制項目目部的各各項安全全規(guī)章制制度和措措施并監(jiān)監(jiān)督實施施；1.6.4負(fù)責(zé)責(zé)審批重重大施工工方案中中的安全全措施；1.6.5負(fù)責(zé)責(zé)安全監(jiān)監(jiān)察和組組織安全全大檢查查；1.6.6負(fù)責(zé)責(zé)組織工工程施工工安全、文明施施工、交交通運輸輸安全、施工大大、中、小型機(jī)機(jī)具安全全性能的的維護(hù)監(jiān)監(jiān)督；1.6.7負(fù)責(zé)責(zé)安全事事故分析析會，提提出處理理意見，實施安安全獎懲懲；1.6.8負(fù)責(zé)責(zé)安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)及特殊殊作業(yè)人人

21、員培訓(xùn)訓(xùn)的管理理和實施施；1.6.9負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場的防防臺、防防汛、消消防工作作。1.7安安裝班負(fù)責(zé)本工工程合同同范圍內(nèi)內(nèi)58臺臺風(fēng)機(jī)主主體及其其附屬設(shè)設(shè)備的施施工工作作。1.8起起重班負(fù)責(zé)本工工程合同同范圍內(nèi)內(nèi)58臺風(fēng)風(fēng)機(jī)主體體及其附附屬設(shè)備備的吊裝裝、卸車車工作。1.9電電氣班負(fù)責(zé)本工工程合同同范圍內(nèi)內(nèi)58臺風(fēng)機(jī)機(jī)機(jī)艙至地地面控制制柜的所所有電氣氣、通訊訊、控制制工程。第二章：施工部部署工程簡況況:工程名稱稱：湖北北利川齊齊岳山風(fēng)風(fēng)電場風(fēng)風(fēng)機(jī)安裝裝工程項項目工程地點點：湖北北利川齊齊岳山2.1 部署原原則風(fēng)機(jī)安裝裝施工部部署按照照施工組組織設(shè)計計的總體體部署要要求為原原則，即即保證風(fēng)風(fēng)電

22、機(jī)組組設(shè)備的的卸車和和機(jī)組設(shè)設(shè)備的安安裝。施施工順序序交接在時時間上做做到計劃劃先行、統(tǒng)籌考考慮、綜合安安排，充充分考慮慮當(dāng)?shù)丶炯竟?jié)性氣氣候的影影響，做做好分階階段風(fēng)機(jī)機(jī)的驗收收安排。以施工工進(jìn)度計計劃為依依據(jù)，科科學(xué)合理理地安排排風(fēng)電機(jī)機(jī)組安裝裝施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃，做到到各種資資源配置置合理，編制現(xiàn)現(xiàn)場組織織專項方方案，對對施工臨臨設(shè)、道道路交通通、施工工用電等等進(jìn)行階階段性調(diào)調(diào)整，做做到投入入最低而而收益最最大。為為保證進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量，設(shè)設(shè)備卸車車以QYY65噸汽汽車吊為為主設(shè)備備，設(shè)備備吊裝以以LTMM13000型3300噸噸汽車吊吊為風(fēng)機(jī)機(jī)吊裝的的主設(shè)備備，2臺QYY25噸汽汽車吊輔輔助

23、主吊吊進(jìn)行吊吊裝任務(wù)務(wù)。現(xiàn)場平面面布置根據(jù)現(xiàn)場場實際勘勘察結(jié)合合本工程程的具體體情況和和特點，統(tǒng)籌、合理安安排施工工現(xiàn)場臨臨建設(shè)施施平面布布置。（圖附后后）資源配置置主要機(jī)械械設(shè)備配配置根據(jù)本工工程施工工的結(jié)構(gòu)構(gòu)類型特特點，配配置合適適的大、中、小小型施工工機(jī)械，以滿足足工程的的需要。根據(jù)本本工程施施工部署署，并結(jié)結(jié)合各分分部工程程施工順順序，我我公司調(diào)調(diào)集各類類機(jī)械設(shè)設(shè)備按業(yè)業(yè)主要求求提前運運抵施工工現(xiàn)場，并提前前進(jìn)行保保養(yǎng)和調(diào)調(diào)試確保保主要施施工機(jī)械械的良好好使用（詳見附附后頁主主要施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備表）。人力資資源配置置根據(jù)本工工程施工工的結(jié)構(gòu)構(gòu)類型特點點，我方方若中標(biāo)標(biāo)會及時時安排相相關(guān)

24、人員員提前進(jìn)進(jìn)場，做做好風(fēng)機(jī)機(jī)塔筒、機(jī)艙、槳葉、輪轂以以及其他他附屬件件的卸貨貨工程，做好能能滿足主主吊連續(xù)續(xù)吊裝的的一切工工作，并并根據(jù)實實際進(jìn)度度合理安安排人力力資源配配置。（詳見附附后頁人人力資源源配置表表）工器具具配置為了保證證施工進(jìn)進(jìn)度、工工程安裝裝質(zhì)量，配置充充分及必必要的工工器具滿滿足施工工（詳見見附后頁頁工器具具配置表表）。需需要。第三章：力能供供應(yīng)3.1臨臨時施工工區(qū)域根據(jù)施工工需要，劃定臨臨時辦公公區(qū)、工工器具備備品備件件堆放區(qū)域域、臨時時生產(chǎn)區(qū)區(qū)域，保證現(xiàn)現(xiàn)場施工工的有序序、。3.2 施工現(xiàn)現(xiàn)場策劃劃3.2.1.通通訊設(shè)施施：項目經(jīng)理理部應(yīng)配配置電話話機(jī)、傳傳真機(jī)、計算機(jī)

25、機(jī)，以實實現(xiàn)同業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理等單單位的通通訊聯(lián)系系及數(shù)據(jù)據(jù)聯(lián)系。項目經(jīng)經(jīng)理部與與各施工工隊通過過指揮車車、電話話機(jī)和對對講機(jī)聯(lián)聯(lián)系，保保持通訊訊暢通。3.2.2.現(xiàn)場用用電布置置辦公區(qū)域域、生活活區(qū)域根根據(jù)實際際需要安安排接入入臨時電源源。各風(fēng)機(jī)組組塔位臨臨時施工工電源以以配置小小型柴油油發(fā)電機(jī)機(jī)的方式式解決?，F(xiàn)場各各風(fēng)機(jī)安安裝采用用1臺100kw柴柴油發(fā)電電機(jī)和22臺5kkw汽油油發(fā)電機(jī)機(jī)為施工工電源，配置配配電箱、漏電保保護(hù)器等等設(shè)備，保證現(xiàn)現(xiàn)場用電電的安全全措施。3.2.3.現(xiàn)現(xiàn)場臨時時設(shè)施現(xiàn)場臨時時設(shè)施本本著施工工方便、安全高高效的原原則，考考慮到工工期較短短，計劃劃采用租租用當(dāng)?shù)氐孛?/p>

26、房，人員上下下班由中中巴車接接送。3.2.4.施工工用水在辦公區(qū)區(qū)域接入入自來水水或利用用當(dāng)?shù)厮鰹闉槭┕て谄诠┧?，關(guān)注飲飲水安全全。在現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)置置排水辦辦公、生生活區(qū)域域設(shè)置化化糞池。廁所污污水排入入化糞池池，再排排入指定定的下水水管道。各風(fēng)電電機(jī)組塔塔位的施施工用水水，用運運輸水箱箱運至各各施工地地點。第四章：施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃及管理理4.1.工期規(guī)規(guī)劃及要要求4.1.1.工期規(guī)規(guī)劃：本工程計計劃招標(biāo)標(biāo)整體計計劃：工工期自中中標(biāo)后，業(yè)主發(fā)發(fā)出進(jìn)場場指令起起1000個工作作日完成成全部558臺吊吊裝，發(fā)發(fā)電機(jī)組組安裝及及接線全全部竣工工，達(dá)到到調(diào)試條條件，穿穿插期間間的為倒倒運卸貨貨時間、

27、打壓交交驗。4.2 確保工工期的技技術(shù)組織織措施4.2.1.人力安安排計劃劃：施工工力量的的投入根根據(jù)施工工進(jìn)度計計劃進(jìn)行行安排，施工人人員計劃劃于招標(biāo)標(biāo)書規(guī)定定的開工工日期前前進(jìn)駐現(xiàn)現(xiàn)場做施施工準(zhǔn)備備工作，其后陸陸續(xù)按施施工計劃劃投入勞勞動力，勞動力力的投入入原則是是充分而而且必要要。現(xiàn)場勞動動力布置置：主吊作作業(yè)面116人分分布為aa打壓44人，bb變漿33人，cc吊裝44人，dd電工布布線3人人，e機(jī)艙22人；交交驗、準(zhǔn)準(zhǔn)備6人人；主吊吊設(shè)備轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移6人人，管理理7人（項項目經(jīng)理理、項目目副經(jīng)理理、項目目總工、安全員員、材料料員、質(zhì)質(zhì)量員、后勤）總計335人。4.2.2.施工主要要機(jī)械設(shè)設(shè)

28、備的供供應(yīng)計劃劃：所有機(jī)具具和設(shè)備備必須嚴(yán)嚴(yán)格按照照“擬投投入的主主要施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備表”要求的的數(shù)量進(jìn)進(jìn)行配置置，投入入工程前前應(yīng)對機(jī)械械設(shè)備進(jìn)進(jìn)行全面面檢修和和保養(yǎng)，各種機(jī)機(jī)具必須須經(jīng)過檢檢驗合格格后方可可進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場。設(shè)備的選選用主吊設(shè)設(shè)備選用用LTMM13000型3300噸噸汽車吊吊，R=16mm，L=60mm，最大大吊重227噸，滿足施施工需求求；塔筒溜溜尾選用用QY25噸噸汽車吊吊或QYY65噸噸汽車吊吊；風(fēng)機(jī)設(shè)設(shè)備卸車車、裝車車選用QQY655噸汽車車吊；主吊轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)場選用用30噸噸拖車運運送主吊吊構(gòu)件。上述設(shè)備備以一個個作業(yè)面面施工來來配置，若在必必要的條條件下擬擬再投入入3000噸

29、汽車車吊一臺臺和500噸汽車車吊一臺臺開展第第二作業(yè)業(yè)面以保保證約定定的施工工周期。4.3.影響施施工進(jìn)度度的因素素及解決決問題本次施工工約定1100個個工作日日完成558臺風(fēng)風(fēng)機(jī)安裝裝任務(wù)，汽車吊吊在山區(qū)區(qū)作業(yè)難難度較大大，工期期較緊，對各種種影響施施工進(jìn)度度、質(zhì)量量因素需需認(rèn)真分分析，采采取必要要措施，同時也也需要業(yè)業(yè)主的大大力支持持和配合合。4.3.1.供貨及時時與否是是保證能能否順利利連續(xù)吊吊裝的前前提，應(yīng)應(yīng)與設(shè)備備供貨商商。4.3.2.施工、檢修道道路的修修繕、基基礎(chǔ)平臺臺的修繕繕應(yīng)滿足足施工基基本要求求；主吊吊能否順順暢通過過、吊裝平平臺主吊吊站位位位置、風(fēng)機(jī)設(shè)設(shè)備堆放放場地面面積

30、是否否夠用將將影響吊吊裝進(jìn)度度，此項項吊裝前前應(yīng)與土土建單位位良好溝溝通。4.3.3.野外吊吊裝大風(fēng)風(fēng)、雨、霧等天天氣影響響因素較較大，應(yīng)應(yīng)密切關(guān)關(guān)注天氣氣情況，合理安安排施工工內(nèi)容，最大限限度消除除天氣因因素的不不良影響響。4.3.4.風(fēng)機(jī)安安裝在野野外作業(yè)業(yè)，人員員體力支支出較大大，應(yīng)合合理安排排人力資資源的作作業(yè)時間間，保證證充沛體體力以利利工程開開展。 4.3.5.由于工工期較緊緊，應(yīng)在在施工過過程中將將電纜鋪鋪設(shè)、力力矩打壓壓、交驗驗等工序與與吊裝穿穿插進(jìn)行行。4.3.6風(fēng)機(jī)安安裝涉及及土地征征用、風(fēng)風(fēng)機(jī)制造造商等諸諸多方面面，應(yīng)與與相關(guān)良良好溝通通，協(xié)調(diào)調(diào)保證吊吊裝順利利展開。4.

31、3.7. 風(fēng)風(fēng)機(jī)吊裝裝構(gòu)件較較多，特特別是漿漿葉等易易損件在在施工過過程中嚴(yán)嚴(yán)格按操操作規(guī)程程來施工工，保證證吊裝工工作順利利進(jìn)行。4.3.8.抽調(diào)調(diào)技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)能力力強(qiáng)的人人員組成成項目經(jīng)經(jīng)理部，在項目目經(jīng)理、項目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，合理配配置人力力、物力力資源，設(shè)備、材料供供應(yīng)及時時到位，優(yōu)先考考慮關(guān)鍵鍵工序。4.3.9.嚴(yán)格按按照施工工進(jìn)度計計劃實施施工程，用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃指指導(dǎo)、組組織施工工，及時時按實際際調(diào)整進(jìn)進(jìn)度計劃劃，必要要時考慮慮大工序序交叉進(jìn)進(jìn)行，以以保證計計劃目標(biāo)標(biāo)最大限限度地實實現(xiàn)。4.3.10.細(xì)化化設(shè)備、材料供供應(yīng)計劃劃，并在在施工過過程中經(jīng)經(jīng)常檢查查修正，滿足施施工

32、進(jìn)度度要求。對材料料認(rèn)真檢檢查驗收收，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格格品及時時與廠家家聯(lián)系處處理。4.3.11技技術(shù)、安安全、質(zhì)質(zhì)檢等人人員經(jīng)常常深入現(xiàn)現(xiàn)場配合合施工，解決工工程實際際問題，以加快快施工進(jìn)進(jìn)度。4.3.12開開展QCC小組活活動，集集思廣益益，采取取新工藝藝、新技技術(shù)、新新措施來來節(jié)約時時間。4.3.13. 精神神文明與與物質(zhì)文文明相結(jié)結(jié)合，獎獎勤罰懶懶，促進(jìn)進(jìn)施工人人員的積積極性。4.4計計劃控制制4.4.1.計計劃控制制程序（圖4-1 ）：編制施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃交底實施施工進(jìn)度計劃檢查施工進(jìn)度計劃實現(xiàn)施工進(jìn)度計劃調(diào)整施工進(jìn)度計劃圖4-11 計計劃控制制程序4.4.2.計劃控控制方法法和

33、制度度4.4.2.11.根據(jù)據(jù)湖北電電力建設(shè)設(shè)第一工工程公司司關(guān)于計計劃管理理的有關(guān)關(guān)規(guī)定，開工之之前，按按照現(xiàn)場場調(diào)查制制度組織織有關(guān)人人員進(jìn)行行詳盡的的現(xiàn)場調(diào)調(diào)查，弄弄清現(xiàn)場場的地形形地貌、道路交交通、地地方材料料、人文文環(huán)境等等情況，合理地地進(jìn)行資資源配置置。4.4.2.22.根據(jù)據(jù)建設(shè)單單位的一一級網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃，編制本本工程施施工進(jìn)度度計劃及及二級網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖、月度進(jìn)進(jìn)度計劃劃、三滾滾計劃，控制每每月完成成的工作作量。 4.4.2.33.對每每個關(guān)鍵鍵工序進(jìn)進(jìn)行細(xì)化化，分層層控制、層層落落實，使使計劃得得以執(zhí)行行。4.4.2.44.各施施工隊、班組每每天對計計劃的落落實情況況進(jìn)行檢檢查，由由

34、組長、班長負(fù)負(fù)責(zé)，并并向施工工部匯報報，施工工部每周周最少檢檢查一次次，檢查查計劃的的落實情情況，并并向項目目經(jīng)理匯匯報，使使項目經(jīng)經(jīng)理掌握握計劃的的執(zhí)行程程度。4.4.2.55.項目目經(jīng)理部部每旬的的旬未召召開一次次協(xié)調(diào)會會，以總總結(jié)和檢檢查各施施工點的的計劃完完成情況況，并布布置下一一階段的的計劃實實施，對對存在的的問題及及時合理理地調(diào)整整人力、物力配配置以及及工作安安排解決決。4.4.2.66.計劃劃的控制制項目經(jīng)經(jīng)理親自自抓，項項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人具體負(fù)負(fù)責(zé)檢查查和督促促，和計計劃負(fù)責(zé)責(zé)人具體體執(zhí)行。4.5組組織保證證措施選擇優(yōu)秀秀的項目目經(jīng)理、施工員員、技術(shù)術(shù)員、質(zhì)質(zhì)檢員組組成強(qiáng)有有力

35、的項項目班子子，組織織高素質(zhì)質(zhì)的技術(shù)術(shù)工人投投入到工工程施工工中，從從人的因因素上來來保證工工程進(jìn)度度。根據(jù)業(yè)主主提供的的合同工工期要求求，制定定詳細(xì)合合理的工工程進(jìn)度度計劃，把施工工任務(wù)落落實到每每一天。公司各職職能科室室負(fù)責(zé)該該工程項項目建設(shè)設(shè)資源的的統(tǒng)一組組織和協(xié)協(xié)調(diào)，協(xié)協(xié)助項目目部高速速解決所所需的機(jī)機(jī)械設(shè)備備、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工具、勞動力力。項目部每每周召開開一次項項目生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度會會議，對對本工程程施工進(jìn)進(jìn)度、資資金、物物資、設(shè)設(shè)備進(jìn)行行調(diào)度和和平衡，及時解解決施工工過程中中的各類類矛盾和和問題。按周計計劃嚴(yán)格格控制分分部分項項工程進(jìn)進(jìn)度，以以確保周周進(jìn)度計計劃的實實施，同同時安排排下周施施工

36、任務(wù)務(wù)。根據(jù)工程程進(jìn)度計計劃，發(fā)發(fā)揮我公公司施工工管理優(yōu)優(yōu)勢，合合理配備備勞動力力，合理理組織平平面，立立體交叉叉施工，確保工工程按期期竣工。加強(qiáng)組織織措施，施工高高峰或進(jìn)進(jìn)度出現(xiàn)現(xiàn)偏差時時，及時時采取搶搶工措施施。如增增加作業(yè)業(yè)人數(shù)、工作班班次，延延長勞動動時間等等措施。強(qiáng)化質(zhì)量量管理力力度，提提高一次次合格率率水平，減少返返工，減減少重復(fù)復(fù)勞動，盡量做做到一次次到位，不留尾尾巴，提提高工程程收尾工工作效率率。優(yōu)化技術(shù)術(shù)措施，提高施施工機(jī)械械化水平平，獎勵勵為提高高工效的的小改小小革和合合理化建建議。根據(jù)工期期要求及及進(jìn)度計計劃，編編制各時時期的較較為詳細(xì)細(xì)的實施施作業(yè)計計劃，書書面向參參加

37、施工工班組下下達(dá)任務(wù)務(wù)和作業(yè)業(yè)持續(xù)時時間及完完成時間間。在布置生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)前與班班組簽訂訂責(zé)任制制合同，積極推推行勞動動競賽，通過獎獎優(yōu)罰劣劣，獎快快罰慢的的經(jīng)濟(jì)杠杠桿，強(qiáng)強(qiáng)化各班班組施工工人員在在保證質(zhì)質(zhì)量的基基礎(chǔ)上，提前完完成施工工內(nèi)容。4.5.1 勞勞動力保保證措施施在施工期期間，根根據(jù)項目目的進(jìn)度度逐月編編排分工工種的勞勞動力流流向計劃劃，合理理使用勞勞動力，及時平平衡調(diào)度度，減少少勞動力力的窩、停工等等，降低低總用工工。根據(jù)工期期和進(jìn)度度計劃，項目部部及時組組織各施施工階段段的所需需的勞動動力，以以利于平平面流水水、立體體交叉施施工有足足夠的勞勞動力。根據(jù)各工工藝要求求配備專專業(yè)技術(shù)

38、術(shù)施工人人員、專專業(yè)工種種配備齊齊全，優(yōu)優(yōu)先選用用技術(shù)水水平高的的操作人人，以保保證施工工質(zhì)量和和工期。為確保施施工工期期和進(jìn)度度，假日日一律不不休息，照常上上班施工工，工程程開工后后，所有有職工一一律停止止休假，待工程程竣工后后補(bǔ)休，必要時時進(jìn)行夜夜間加班班。4.5.2機(jī)械械設(shè)備保保證措施施提高機(jī)械械化作業(yè)業(yè)程度，保證工工程進(jìn)度度，合理理配備各各種施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備，滿滿足工程程施工要要求。加強(qiáng)機(jī)械械的維修修和保養(yǎng)養(yǎng)，提高高機(jī)械利利用率。4.5.3周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工具保保證措施施增加周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工具投投入數(shù)量量，配備備的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料數(shù)數(shù)量應(yīng)能能保證現(xiàn)現(xiàn)場施工工，不因因周轉(zhuǎn)材材料的不不足而造造成人員員窩工或或施工

39、流流水段銜銜接不上上。4.5.4進(jìn)度度計劃動動態(tài)控制制措施4.5.4.1 三三級計劃劃控制體體系：總進(jìn)度計劃項目部施工段進(jìn)度計劃施工班組施工區(qū)進(jìn)度計劃作業(yè)隊項目部技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人根據(jù)據(jù)施工合合同工期期，對整整個工程程項目進(jìn)進(jìn)行工程程分解。細(xì)化各各段進(jìn)度度計劃控控制目標(biāo)標(biāo)，編制制項目進(jìn)進(jìn)度計劃劃。技術(shù)員將將管轄施施工區(qū)、段進(jìn)一一步分解解、細(xì)化化至分部部、分項項施工工工序，編編制節(jié)點點施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃。4.5.4.2 進(jìn)進(jìn)度計劃劃細(xì)化項目部統(tǒng)統(tǒng)計員根根據(jù)各段段進(jìn)度計計劃控制制目標(biāo)編編制月施施工計劃劃。施工段根根據(jù)項目目部下達(dá)達(dá)的月施施工計劃劃，編制制周施工工計劃。施工工長長根據(jù)周周施工計計劃，給給施

40、工班班組下達(dá)達(dá)日施工工計劃。4.5.4.33進(jìn)度動動態(tài)循環(huán)環(huán)控制對進(jìn)度動動態(tài)采用用五步循循環(huán)法進(jìn)進(jìn)行控制制，見流流程圖：靜態(tài)預(yù)控計劃偏離糾正措施分析原因施工活動實際進(jìn)度反饋第一步：按形象象進(jìn)度計計劃和準(zhǔn)準(zhǔn)確的進(jìn)進(jìn)度統(tǒng)計計，算出出每月累累計應(yīng)完完成的加加權(quán)值。第二步：將實際際進(jìn)度與與預(yù)控進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行比較，找出偏偏差，偏偏差的形形象概念念要求詳詳細(xì)到每每一分部部、分項項工程，一直到到每個工工序，為為分析偏偏差原因因及制訂訂糾偏措措施提供供依據(jù)。第三步：在確定定偏差之之后，立立即要分分析原因因。從以以下幾個個環(huán)節(jié)進(jìn)進(jìn)行分析析，勞動動力組織織設(shè)備狀狀況，物物資供應(yīng)應(yīng)工序安安排，技技術(shù)措施施，氣候候條件

41、。找出偏偏差原因因，并通通過有關(guān)關(guān)部門采采取措施施解決或或彌補(bǔ)。第四步：對偏差差的原因因分析確確定后，有針對對性的制制定糾偏偏計劃。第五步：執(zhí)行和和實現(xiàn)糾糾偏計劃劃，通過過調(diào)度協(xié)協(xié)調(diào)，使使人力、機(jī)具、工序交交叉作業(yè)業(yè)等更為為合理。第五步步完成后后又回到到進(jìn)度統(tǒng)統(tǒng)計，如如此循環(huán)環(huán)往復(fù)進(jìn)進(jìn)行，以以保證施施工進(jìn)度度自始至至終在嚴(yán)嚴(yán)格地控控制之中中。4.5.4.44進(jìn)度計計劃的監(jiān)監(jiān)督管理理加強(qiáng)施工工進(jìn)度計計劃檢查查與監(jiān)督督的力度度，施工工期間，每天下下班前一一小時，由項目目生產(chǎn)副副經(jīng)理在在現(xiàn)場召召開各部部門碰頭頭會，對對當(dāng)天的的工程進(jìn)進(jìn)度出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，制定定解決辦辦法，對對第二天天的工程程進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行

42、布置置。施工中每每日、每每周進(jìn)行行工期進(jìn)進(jìn)度檢測測數(shù)據(jù)的的收集工工作，使使施工進(jìn)進(jìn)度處于于受控狀狀態(tài)，并并每周、每月分分別提交交業(yè)主，為制定定下周、月工程程進(jìn)度計計劃提供供依據(jù)。施工進(jìn)度度計劃在在執(zhí)行中中可變性性很大，出現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度偏差差機(jī)會很很多，做做到每周周對施工工進(jìn)度計計劃的執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行檢檢查和監(jiān)監(jiān)督，以以便為計計劃的調(diào)調(diào)整提供供必要的的信息資資料。通過實際際進(jìn)度與與計劃進(jìn)進(jìn)度的比比較分析析，一旦旦出現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度偏差差，必須須進(jìn)行調(diào)調(diào)整，計計劃調(diào)整整的前提提是確保保施工總總工期和和各節(jié)點點控制點點不變，通過分分析原因因，制定定相應(yīng)的的調(diào)整方方案。第五章：主要施施工方案案及措施施5.0施施工總

43、體體安排該項目風(fēng)風(fēng)機(jī)機(jī)位位分布于于山頂平平緩臺原原丘包處處，相對海海拔高差差約1000M，依據(jù)招招標(biāo)文件件道路屬屬四級公公路，基基礎(chǔ)平臺臺9000平方米米，屬汽汽車吊吊吊裝施工工范疇。1、概述述：設(shè)備的選選用主吊設(shè)設(shè)備選用用LTMM13000型3300噸噸汽車吊吊，R=16mm，L=60mm，最大大吊重227噸，滿足施施工需求求；塔筒溜溜尾選用用QY255噸汽車車吊或QQY655噸汽車車吊；風(fēng)機(jī)設(shè)設(shè)備卸車車、裝車車選用QQY655噸汽車車吊；主吊轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)場選用用30噸噸拖車運運送主吊吊構(gòu)件。上述設(shè)備備以一個個作業(yè)面面施工來來配置，若在必必要的條條件下擬擬再投入入3000噸汽車車吊一臺臺和500噸汽

44、車車吊一臺臺開展第第二作業(yè)業(yè)面以保保證約定定的施工工周期。2、勞動動力布置置2.1主主吊作業(yè)業(yè)面166人：打壓44人，變變漿3人人，吊裝裝4人，電工布布線3人人，機(jī)艙艙2人；2.2交交驗、準(zhǔn)準(zhǔn)備6人人；2.3主主吊設(shè)備備轉(zhuǎn)移66人。2.4管管理7人（項項目經(jīng)理理、項目目副經(jīng)理理、項目目總工、安全員員、材料料員、質(zhì)質(zhì)量員、后勤），總計計35人人。3、工期期：依照照內(nèi)陸吊吊裝經(jīng)驗驗，結(jié)合合恩施地地區(qū)氣象象資料，夏天天天氣風(fēng)、雨影響響較小，屬黃金金野外施施工季節(jié)節(jié)，擬1100個個工作日日歷工作作日完成成58臺臺風(fēng)機(jī)吊吊裝，約約平均22天吊裝裝一臺風(fēng)風(fēng)機(jī)，必必要時因因供貨、天氣等等因素影影響較大大，后

45、期期可增加加一個作作業(yè)面，確保吊吊裝工期期的實現(xiàn)現(xiàn)。4、風(fēng)機(jī)機(jī)吊裝技技術(shù)質(zhì)量量規(guī)范遵遵從國家家規(guī)范及及Gammesaa風(fēng)機(jī)廠廠家規(guī)范范，以及及本企業(yè)業(yè)相關(guān)規(guī)規(guī)范。5、安全全遵從安安全施工工國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)風(fēng)機(jī)安裝裝安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。6、環(huán)境境管理納納入ISS90002體系系管理。5.1.施工準(zhǔn)準(zhǔn)備5.1.1.施工技技術(shù)資料料準(zhǔn)備施工技術(shù)術(shù)資料的的準(zhǔn)備工工作由項項目總工工負(fù)責(zé)組組織安排排，施工工辦負(fù)責(zé)責(zé)施工技技術(shù)資料料的編制制。本工工程在開開工前需需要把施施工組織織設(shè)計、安全管管理實施施細(xì)則、質(zhì)量保保證大綱綱、質(zhì)量量保證手手冊、達(dá)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)產(chǎn)實施辦辦法、工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)策劃書書等技術(shù)術(shù)資料編編制完畢畢。在各各

46、分部工工程開工工前需將將各分部部工程的的作業(yè)指指導(dǎo)書及及施工技技術(shù)資料料編制完完畢。 在施工技技術(shù)資料料準(zhǔn)備階階段，施施工辦應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)同同業(yè)主、監(jiān)理工工程師和和設(shè)計院院聯(lián)系，及時取取得有關(guān)關(guān)的施工工圖紙和和業(yè)主對對工程的的要求。同時要要對參加加工程施施工的全全體施工工人員進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)培訓(xùn)及及安全教教育，確確保每一一個參加加施工的的人員都都了解工工程的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、施工工方法和和安全措措施，從從技術(shù)上上對工程程的順利利進(jìn)行做做好充分分準(zhǔn)備。5.1.2.材料準(zhǔn)準(zhǔn)備材料方面面的準(zhǔn)備備工作在在項目經(jīng)經(jīng)理和項項目總工工的組織織下進(jìn)行行，先遣遣人員進(jìn)進(jìn)駐現(xiàn)場場，即應(yīng)應(yīng)抓緊時時間材料料供應(yīng)的的準(zhǔn)備。5.1.3

47、.通訊準(zhǔn)準(zhǔn)備通訊設(shè)備備的準(zhǔn)備備工作由由項目經(jīng)經(jīng)理部負(fù)負(fù)責(zé)。項項目經(jīng)理理部應(yīng)配配置電話話機(jī)、傳傳真機(jī)、計算機(jī)機(jī)，以實實現(xiàn)同業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理等單單位的通通訊聯(lián)系系及數(shù)據(jù)據(jù)聯(lián)系。項目經(jīng)經(jīng)理部與與各施工工隊通過過指揮車車、電話話機(jī)和對對講機(jī)聯(lián)聯(lián)系，保保持通訊訊暢通。5.1.4.施工場場地的準(zhǔn)準(zhǔn)備施工場地地的準(zhǔn)備備工作在在項目經(jīng)經(jīng)理的組組織下進(jìn)進(jìn)行，具具體工作作由施工工辦負(fù)責(zé)責(zé)辦理。派人進(jìn)進(jìn)駐現(xiàn)場場進(jìn)行施施工策劃劃。項目經(jīng)理理部：直直接、全全面地管管理施工工現(xiàn)場，更有效效地發(fā)揮揮項目經(jīng)經(jīng)理部的的作用，全面控控制質(zhì)量量、安全全、進(jìn)度度以及成成本。辦公設(shè)施施：現(xiàn)場場項目經(jīng)經(jīng)理部辦辦公室采采用活動動班房，內(nèi)裝空

48、空調(diào)，配配備足夠夠的辦公公桌椅、配置電電腦2臺臺、程控控電話11門、傳傳真機(jī)11臺、復(fù)復(fù)印機(jī)11臺等辦辦公器材材，方便便現(xiàn)場辦辦公應(yīng)用用，管理理人員配配備移動動電話，確保項項目內(nèi)部部通訊暢暢通。生活設(shè)施施：臨時時宿舍租租用當(dāng)?shù)氐孛穹俊，F(xiàn)場的的臨時照照明、消消防、疏疏排水及及食堂、衛(wèi)生間間等設(shè)備備須做到到完整完完善，環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生良好，并切實實做好生生活管理理工作，以保證證施工人人員的身身體健康康。生活活、辦公公區(qū)域還還應(yīng)按規(guī)規(guī)定配備備消防水水系統(tǒng)和和足夠的的消防器器具。做做到現(xiàn)場場環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生良好好，并切切實做好好生活管管理工作作，以保保證施工工人員的的身體健健康。5.2.施工工工序總體體安排施工

49、準(zhǔn)備塔筒布線吊機(jī)站位抬吊準(zhǔn)備塔筒底段安裝機(jī)艙組裝塔筒頂段安裝葉輪吊裝葉輪吊裝電氣連接機(jī)艙吊裝并網(wǎng)發(fā)電葉輪組裝單臺調(diào)試箱變安裝5-1風(fēng)風(fēng)機(jī)安裝裝工藝流流程圖葉輪吊裝5.3.主要工工序和特特殊工序序的施工工方法5.3.1.主要工工序和特特殊工序序的施工工方法和和施工效效率估計計，潛在在問題分分析5.3.1.11.風(fēng)機(jī)機(jī)安裝條條件、施施工通訊訊、場地地準(zhǔn)備5.3.1.11.1.施工通通訊采用用建伍無無線對講講機(jī)8臺和移移動電話話。5.3.1.11.2場場地準(zhǔn)備備：對每每一個風(fēng)風(fēng)機(jī)的安安裝場地地進(jìn)行策策劃、布布置，以以確定各各設(shè)備的的放置位位置和吊吊裝的關(guān)關(guān)系。 5.3.1.11.3.風(fēng)機(jī)部部件已到到

50、安裝現(xiàn)現(xiàn)場，開開箱檢驗驗合格、清點完完畢。5.3.1.11.4.場內(nèi)運運輸?shù)缆仿吠ㄐ小?.3.1.11.5.現(xiàn)場場場地已經(jīng)經(jīng)平整，施工場場地滿足足吊裝要要求。5.3.1.11.6.安裝文文件齊全全：風(fēng)機(jī)機(jī)安裝招招標(biāo)文件件、風(fēng)機(jī)機(jī)安裝合合同、工工程風(fēng)機(jī)機(jī)安裝手手冊、呆呆板子技技術(shù)要求求等文件件齊全有有效。5.3.1.22.安裝裝工序關(guān)關(guān)鍵的質(zhì)質(zhì)量控制制點，風(fēng)風(fēng)機(jī)的安安裝關(guān)鍵鍵點有：5.3.1.22.1.高強(qiáng)度度聯(lián)結(jié)螺螺栓的緊緊固，風(fēng)風(fēng)機(jī)安裝裝中大量量工作是是高強(qiáng)度度聯(lián)結(jié)螺螺栓的緊緊固，均均勻緊固固法蘭螺螺栓是一一個關(guān)鍵鍵點。5.3.1.22.2.風(fēng)葉卸卸車與組組裝：葉葉片長228.33m，風(fēng)葉葉

51、中間是是空心，比較脆脆弱，作作業(yè)必須須小心謹(jǐn)謹(jǐn)慎。5.3.1.22.3.葉輪直直徑大，水平組組裝，垂垂直就位位；由于于迎風(fēng)面面積較大大，風(fēng)稍稍大，整整個風(fēng)輪輪擺動很很大，容容易發(fā)生生碰撞，損壞設(shè)設(shè)備。5.3.1.22.4開工前前要綜合合考慮到到天氣因因素的影影響，在在施工過過程中要要密切關(guān)關(guān)注天氣氣變化，以便及及時做出出決策，確保設(shè)設(shè)備人員員的安全全。施工流程程圖機(jī)組各部部件重量量清單重量清單單風(fēng)力發(fā)電電機(jī)組零零部件重重量總成部件數(shù)量重量單重/kkg總重/kkg1.葉輪輪葉片32500075000輪轂145000450002. 機(jī)機(jī)艙總重重12400002400003. 塔塔架塔架上段段118

52、1000181000塔架下段段1220000220000地基全規(guī)范范總則安全是一一切工作作的根本本。因此此，負(fù)責(zé)責(zé)安裝工工作的管管理人員員有責(zé)任任督促現(xiàn)現(xiàn)場人員員按安全全規(guī)程工工作。安裝過程程前（中中），應(yīng)應(yīng)對吊車車、起吊吊設(shè)備、安全設(shè)設(shè)施進(jìn)行行必要的的維護(hù)檢檢查，如如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題應(yīng)應(yīng)立即報報告現(xiàn)場場負(fù)責(zé)人人員，并并進(jìn)行處處理。本章概括括敘述了了對安全全工作的的要求。有關(guān)安安全的詳詳細(xì)指導(dǎo)導(dǎo)或要求求，可查查閱有關(guān)關(guān)章節(jié)。安裝現(xiàn)場場安全要要求2.2.1現(xiàn)場場安裝人人員應(yīng)經(jīng)經(jīng)過安全全培訓(xùn)，工作區(qū)區(qū)內(nèi)不允允許無關(guān)關(guān)人員滯滯留。2.2.2現(xiàn)場場指揮人人員應(yīng)唯唯一且始始終在場場

53、，其他他人員應(yīng)應(yīng)積極配配合并服服從指揮揮調(diào)度。2.2.3在風(fēng)風(fēng)機(jī)安裝裝現(xiàn)場，工作人人員必須須穿戴必必要的安安全保護(hù)護(hù)裝置進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)的作業(yè)業(yè)。2.2.4惡劣劣天氣特特別是雷雷雨天氣氣，禁止止進(jìn)行安安裝工作作，工作作人員不不得滯留留現(xiàn)場。2.2.5在起起重設(shè)備備工作期期間，任任何人不不得站在在吊臂下下。2.2.6現(xiàn)場場安裝廢廢棄物或或垃圾應(yīng)應(yīng)集中堆堆放，統(tǒng)統(tǒng)一回收收，嚴(yán)禁禁隨意焚焚燒。2.2.7現(xiàn)場場進(jìn)行焊焊接或明明火作業(yè)業(yè)，必須須得到現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人的認(rèn)可可，并采采取必要要的防火火保護(hù)措措施。2.2.8有人人員在機(jī)機(jī)艙外工工作時，須確保保此期間間無人在在塔架周周圍，避避免墜物物傷人。搬運、

54、起起吊的安安全要求求2.3.1在任任何情況況下應(yīng)首首先使用用機(jī)械方方式進(jìn)行行物體的的搬運和和起吊。除非在在別無選選擇的情情況下，才允許許采用人人工操作作。2.3.2在使使用吊車車等機(jī)械械設(shè)備搬搬運起吊吊物體時時，首先先應(yīng)檢查查設(shè)備是是否合格格，負(fù)荷荷量是否否在安全全要求范范圍之內(nèi)內(nèi)。2.3.3吊車車操作人人員應(yīng)持持證上崗崗。2.3.4人工工搬運的的物體必必須是力力所能及及的，并并應(yīng)穿安安全鞋戴戴手套。提升低低于臀部部高度的的物體，應(yīng)彎曲曲膝蓋而而不應(yīng)彎彎腰。雙雙腳分開開與肩膀膀等寬，搬運過過程中應(yīng)應(yīng)避免扭扭曲身體體（見圖圖2.1）。接近風(fēng)機(jī)機(jī)時的安安全要求求圖2.1 搬運物體2.4.1靠近近風(fēng)

55、機(jī)基基位時，應(yīng)佩戴戴安全帽帽，防止止高空落落物，以以免砸傷傷。2.4.2雷電電天氣，禁止人人員進(jìn)入入或靠近近風(fēng)機(jī)。2.4.3塔架架門應(yīng)在在完全打打開的情情況下固固定，避避免意外外傷人。在風(fēng)機(jī)內(nèi)內(nèi)工作的的安全要要求2.5.1工作作人員在在攀爬塔塔架時，應(yīng)該頭頭戴安全全帽、腳腳穿膠底底鞋。在在攀爬之之前，必必須仔細(xì)細(xì)檢查梯梯架、安安全帶和和安全繩繩，如果果發(fā)現(xiàn)任任何損壞壞，應(yīng)在在修復(fù)之之后方可可攀爬。平臺窗窗口蓋板板在通過過后應(yīng)當(dāng)當(dāng)立即關(guān)關(guān)閉。2.5.2在攀攀爬過程程中，隨隨身攜帶帶的小工工具或小小零件應(yīng)應(yīng)放在袋袋中或工工具包中中，固定定可靠，防止意意外墜落落。不方方便隨身身攜帶的的重物應(yīng)應(yīng)使用提

56、提升機(jī)輸輸送。2.5.3不能能在10m/s的風(fēng)風(fēng)速時進(jìn)進(jìn)行吊裝裝，風(fēng)速速12m/s時，禁止在在葉輪上上作業(yè)，風(fēng)速18m/s時，禁止在在機(jī)艙內(nèi)內(nèi)工作。2.5.4安裝裝人員要要注意力力集中，對接塔塔架及機(jī)機(jī)艙時，嚴(yán)禁將將頭、手手伸出塔塔架外。2.5.5當(dāng)人人員需要要在機(jī)艙艙外部工工作時，如緊固固葉片螺螺栓，所所有人員員及工具具都應(yīng)系系上安全全帶。作作業(yè)工具具應(yīng)放置置在安全全地方，防止出出現(xiàn)墜落落等危險險情況。2.5.6一般般情況下下，一項項工作應(yīng)應(yīng)由兩個個或以上上的人員員來共同同完成。相互之之間應(yīng)能能隨時保保持聯(lián)系系，超出出視線或或聽覺范范圍，應(yīng)應(yīng)使用對對講機(jī)或或移動電電話等通通訊設(shè)備備來保持持聯(lián)

57、系。2.5.7只有有在特殊殊情況下下，工作作人員可可以進(jìn)行行單獨工工作。但但必須保保證工作作人員與與基地人人員始終終能依靠靠對講機(jī)機(jī)或移動動電話等等通訊設(shè)設(shè)備保持持聯(lián)系。0 12.5.8工作作人員在在進(jìn)入風(fēng)風(fēng)機(jī)時，應(yīng)將計計算機(jī)柜柜上的“維護(hù)”開關(guān)扳扳到“1”狀態(tài)，斷開遙遙控操作作功能。當(dāng)離開開風(fēng)機(jī)時時，記住住將“維護(hù)”開關(guān)扳扳到“0”狀態(tài)。維護(hù)開關(guān)2.5.9嚴(yán)禁禁在塔筒筒、機(jī)艙艙、輪轂轂內(nèi)部吸吸煙并嚴(yán)嚴(yán)禁在塔塔筒內(nèi)部部隨意拋拋、仍、丟零件件、工具具以及隨隨意破壞壞、拿風(fēng)風(fēng)機(jī)重要要組成附附件。圖2.2 維護(hù)開關(guān)電氣安全全2.6.1為了了保證人人員和設(shè)設(shè)備的安安全，只只有經(jīng)培訓(xùn)合格格的電氣氣工程師

58、師或經(jīng)授授權(quán)人員員才允許許對電氣氣設(shè)備進(jìn)進(jìn)行安裝裝、檢查查、測試試和維修修。 警 告：有人正在工作嚴(yán)禁開機(jī)！2.6.2安裝裝調(diào)試過過程中不不允許帶帶電作業(yè)業(yè)，在工工作之前前，斷開開控制柜柜主開關(guān)關(guān)，并掛掛上警告告牌。2.6.3如果果必須帶帶電工作作，只能能使用絕絕緣工具具，而且且要將裸裸露的導(dǎo)導(dǎo)線作絕絕緣處理理。應(yīng)注注意用電電安全，防止觸觸電。2.6.4現(xiàn)場場需保證證有兩個個以上的的工作人人員，工工作人員員進(jìn)行帶帶電工作作時必須須正確使使用絕緣緣手套、橡膠墊墊和絕緣緣鞋等安安全防護(hù)護(hù)措施。2.6.5對超超過10000伏伏的高壓壓設(shè)備進(jìn)進(jìn)行操作作，必須須按照工工作票制制度進(jìn)行行。2.6.6對低低

59、于10000伏伏的低壓壓設(shè)備進(jìn)進(jìn)行操作作時，應(yīng)應(yīng)將控制制設(shè)備的的開關(guān)或或保險斷斷開，并并由專人人負(fù)責(zé)看看管。如如果需要要帶電測測試，應(yīng)應(yīng)確保設(shè)設(shè)備絕緣緣和工作作人員的的安全防防護(hù)。焊接、切切割作業(yè)業(yè)2.7.1在安安裝現(xiàn)場場進(jìn)行焊焊接、切切割等容容易引起起火災(zāi)的的作業(yè)，應(yīng)提前前通知有有關(guān)人員員，做好好與其他他工作的的協(xié)調(diào)。2.7.2作業(yè)業(yè)周圍清清除一切切易燃易易爆物品品，或進(jìn)進(jìn)行必要要的防護(hù)護(hù)隔離。2.7.3確保保滅火器器有效，并放置置在隨手手可及之之處。風(fēng)機(jī)的安安全裝置置及使用用方法2.8.1安全全帽、安安全帶：使用方方法見圖圖2.32.8.2安全全扣、安安全繩：使用方方法見圖圖2.4圖2.4

60、 安全扣、安全繩圖2.3 安全帽、安全帶2.8.3葉輪輪鎖定：葉輪鎖鎖定位于于主軸側(cè)側(cè)面，底底座上。當(dāng)在葉葉輪上作作業(yè)或維維護(hù)高速速閘時，必須使使用葉輪輪鎖定裝裝置?？煽烧{(diào)節(jié)鎖鎖定螺母母使鎖定定裝置的的孔與主主軸法蘭蘭孔對應(yīng)應(yīng)，旋入入鎖定銷銷，使風(fēng)風(fēng)機(jī)處于于鎖定狀狀態(tài)。注意：只只有在打打開葉輪輪鎖定裝裝置才能能進(jìn)行啟啟動風(fēng)機(jī)機(jī)的操作作。2.8.4緊急急停機(jī)按按鈕：在在機(jī)艙內(nèi)內(nèi)和塔架架下部各各有一個個緊急停停機(jī)按鈕鈕，分別別在頂艙艙控制柜柜（圖22.5、圖圖2.6）和主控控柜上。當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)緊急情情況時，應(yīng)立即即按動緊緊急停機(jī)機(jī)按鈕，風(fēng)機(jī)將將在最短短的時間間內(nèi)停止止轉(zhuǎn)動。圖2.6圖2.5注意：除除非