咨詢研究的主要方法理論

1、咨詢研究的主要方法 - 返回 咨詢研研究的方方法種類類多，數(shù)數(shù)量也多多。有一一般理論論方法、預(yù)測方方法、系系統(tǒng)方法法、模型型方法等等。其中中常用的的一般理理論方法法，有分分析比較較法、元元過程分分析法、ABCC分析法法、綜合合方法、邏輯方方法、拼拼塊方法法、抽象象方法、立體交交叉方法法等133種之多多。而預(yù)預(yù)測方法法的數(shù)量量更多，據(jù)美國國斯坦福福研究所所的資料料，總共共有1550多種種。其中中廣泛使使用的有有31種，經(jīng)經(jīng)常使用用的有112種。特爾斐斐(Deelphhi)本本報從本本期起將將陸續(xù)進(jìn)進(jìn)行介紹紹，以期期對讀者者有所啟啟發(fā)。特爾斐是是希臘歷歷史遺址址阿波羅羅神廟所所在地地地名。蘭蘭德公

2、司司在500年代初初以“特爾斐斐”為代號號進(jìn)行的的咨詢研研究中，首創(chuàng)出出這種方方法。其其使用方方式是：(1)把把委托方方提出的的咨詢內(nèi)內(nèi)容寫成成若干條條含義十十分明確確的問題題；(2)專專家們在在背靠背背、互不不通氣情情況下闡闡述個人人對問題題的看法法，作出出書面回回答；(3)把把加回收收到的專專家意見見進(jìn)行定定量統(tǒng)計計歸納；(4)將將統(tǒng)計歸歸納的結(jié)結(jié)果反饋饋給專家家們，每每個專家家根據(jù)結(jié)結(jié)果再行行修訂和和發(fā)表意意見，送送交組織織者手中中。 如此經(jīng)經(jīng)過34輪的反反饋過程程，就可可以取得得比較集集中的意意見了。特爾斐斐法主要要依靠人人的經(jīng)驗驗、知識識和綜合合智能進(jìn)進(jìn)行預(yù)測測，是預(yù)預(yù)測的方方法。據(jù)

3、據(jù)有關(guān)統(tǒng)統(tǒng)計，美美國一些些咨詢機機構(gòu)對特特爾斐法法的使用用率最高高，占各各種預(yù)測測方法的的24.2%。頭腦風(fēng)暴暴法 頭腦風(fēng)風(fēng)暴原意意指精神神病患者者神經(jīng)錯錯亂和胡胡言亂語語，這里里轉(zhuǎn)借其其意為咨咨詢?nèi)藛T員思想可可以無拘拘無束、自由奔奔放地思思考問題題。其具具體方法法是：(1)召召集不同同專業(yè)的的610人開開會；(2)主主持者并并不明確確會議的的目的，而是就就某一方方面的總總議題鼓鼓勵和啟啟發(fā)大家家提方案案，會上上不引導(dǎo)導(dǎo)爭論，主持人人也不發(fā)發(fā)表自己己意見，引導(dǎo)大大家完善善他人的的意見和和標(biāo)新立立異；(3)會會議時間間為20060分鐘鐘，對個個人也實實行限時時發(fā)言，對各種種意見進(jìn)進(jìn)行記錄錄；(4

4、)會會后組織織專門人人員整理理記錄，尋找創(chuàng)創(chuàng)造性意意見，并并獲得結(jié)結(jié)論。 這種方方法的好好處是使使參加會會議的人人互相啟啟發(fā)、互互相影響響、互相相刺激，產(chǎn)生連連鎖反應(yīng)應(yīng)，誘發(fā)發(fā)創(chuàng)造性性設(shè)想。不足之之處是這這種方法法屬直觀觀預(yù)測性性方法，侃出的的見解受受與會者者個人經(jīng)經(jīng)驗、知知識和智智力的影影響。 哥頓法法 這是美美國人哥哥頓于119644年發(fā)明明的一種種預(yù)測方方法。其其具體作作法是： (1)召集有有關(guān)人員員開會，讓與會會者提方方案； (2)把要解解決的問問題分解解開分別別提方案案，如想想要設(shè)計計新的剪剪草機，就讓大大家對“切東西西”并“分離”各提出出方案，會議之之初主題題保密； (3)在會議議

5、進(jìn)行到到適當(dāng)時時機時，主持人人把主題題揭開，讓大家家提出完完整的方方案。 實際上上，這種種研究方方法采取取的是由由專業(yè)化化到綜合合化的過過程，采采用這種種方法可可以避免免一開始始就綜合合化的某某些弊端端。趨勢外推推法 這是一一種把對對象從過過去到現(xiàn)現(xiàn)在的發(fā)發(fā)展外推推到未來來的預(yù)測測方法。其基本本理論是是：決定定事物過過去發(fā)展展的因素素，在很很大程度度上也決決定該事事物未來來的發(fā)展展，其變變化，不不會太大大；事物物發(fā)展過過程一般般都是漸漸進(jìn)式的的變化，而不是是跳躍式式的變化化掌握事事物的發(fā)發(fā)展規(guī)律律，依據(jù)據(jù)這種規(guī)規(guī)律推導(dǎo)導(dǎo)，就可可以預(yù)測測出它的的未來趨趨勢和狀狀態(tài)。利利用趨勢勢外推法法預(yù)測有有六

6、個階階段： (1)選擇應(yīng)應(yīng)該預(yù)測測的參數(shù)數(shù)；(22)收集集必要的的數(shù)據(jù)；(3)用圖解解開幕處處理這些些數(shù)據(jù)；(4)趨勢外外推；(5)預(yù)預(yù)測說明明；(66)利用用預(yù)測結(jié)結(jié)果的可可能性。 這種方方法在數(shù)數(shù)據(jù)處理理上，又又分為“時間序序列法”、“滑動平平均法”和“指數(shù)滑滑動平均均法”等。以以趨勢外外推中的的“時間序序列法”為例，首先按按時間順順序把統(tǒng)統(tǒng)計得到到的數(shù)據(jù)據(jù)排列起起來，若若數(shù)據(jù)不不規(guī)則，采用公公式：X t+1=Xt + XXt-11 +XXt-22 + + Xt-(n-1)/n 其中X為預(yù)測測值；XX為按某某時間單單位記錄錄下來的的序列值值；t為最近近的時間間單位。趨勢外外推法在在技術(shù)預(yù)預(yù)

7、測中應(yīng)應(yīng)用最廣廣泛，有有資料表表明，880%的的技術(shù)預(yù)預(yù)測采用用了這種種方法。關(guān)連樹法法 這種方方法是660年代代初，在在CWW求克克曼等人人提出決決策樹基基礎(chǔ)上，加上矩矩陣?yán)碚撜摪l(fā)展而而來的。所謂關(guān)關(guān)連樹，就是為為某一目目的分出出各類問問題，并并清理出出各類問問題的對對等關(guān)系系、從屬屬關(guān)系、交叉關(guān)關(guān)系。為為此，必必須有一一個腳本本，所謂謂腳本，就是進(jìn)進(jìn)行關(guān)連連樹作業(yè)業(yè)，包括括最后進(jìn)進(jìn)行定量量評價時時作為基基礎(chǔ)的一一切情報報、每個個項目字字句的解解釋和定定義，以以及作業(yè)業(yè)準(zhǔn)則等等的一個個綜合教教本。它它由研究究小組經(jīng)經(jīng)反復(fù)討討論研究究，務(wù)使使大家疑疑義最小小，盡量量滿意。下面以以19663年美

8、美國學(xué)者者豪內(nèi)威威爾等人人提出的的“PATTTERRN”模模型為例例，了解解關(guān)連樹樹法的結(jié)結(jié)構(gòu)?！癙ATTTERRN”模模型： 關(guān)連樹樹法在咨咨詢研究究中也是是一種比比較常用用的方法法。回歸分析析法 這是一一種從事事物因果果關(guān)系出出發(fā)進(jìn)行行預(yù)測的的方法。在操作作中，根根據(jù)統(tǒng)計計資料求求得因果果關(guān)系的的相關(guān)系系數(shù)，相相關(guān)系數(shù)數(shù)越大，因果關(guān)關(guān)系越密密切。通通過相關(guān)關(guān)系數(shù)就就可確定定回歸方方程，預(yù)預(yù)測今后后事物發(fā)發(fā)展的趨趨勢。通通常，求求一個變變量對另另一個變變量的因因果關(guān)系系，叫一一元回歸歸分析；而求多多個變量量之間的的因果關(guān)關(guān)系，叫叫多元回回歸分析析。系統(tǒng)分析析法 這種方方法適用用于對較較為復(fù)雜

9、雜的咨詢詢問題的的整體和和綜合分分析。蘭蘭德公司司專家奈奈德對系系統(tǒng)分析析所作的的評價是是：系統(tǒng)統(tǒng)分析是是一種研研究方法法，它能能在不確確定的情情況下，通過對對問題的的充分調(diào)調(diào)查，找找出其目目標(biāo)和各各種可行行方案，并通過過直覺和和判斷，對這些些方案進(jìn)進(jìn)行比較較，幫助助決策者者在復(fù)雜雜問題中中作出最最佳的決決策。一一般來說說，系統(tǒng)統(tǒng)具有以以下三個個顯著特特征：一一是集合合性，即即由兩個個以上的的要素組組成；二二是整體體性，即即各個要要素不是是簡單迭迭加，而而是相互互聯(lián)系和和作用構(gòu)構(gòu)成統(tǒng)一一整體；三是層層次性，大系統(tǒng)統(tǒng)包括小小系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)要素之之間地位位不同。在咨詢詢研究中中，系統(tǒng)統(tǒng)分析法法程序

10、如如下： 問題定義調(diào)查評估解釋實證建議可行性分分析法 這種方方法是系系統(tǒng)分析析方法的的衍化，它運用用自然科科學(xué)和社社會科學(xué)學(xué)的手段段，尋找找能達(dá)到到目標(biāo)的的一切方方案，并并分析這這些方案案的利弊弊，以作作出最后后的抉擇擇?？尚行行苑治鑫龅牟襟E驟：(1)利利用系統(tǒng)統(tǒng)理論，把已確確定的目目標(biāo)從周周圍的“環(huán)境”中分離離出來；(2)根根據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)理論，將整個個系統(tǒng)分分解為不不同層次次的子系系統(tǒng)，并并按子系系統(tǒng)編制制出可行行性分析析大綱；(3)將將已分解解的子系系統(tǒng)建立立數(shù)學(xué)模模型求解解；(4)把把子系統(tǒng)統(tǒng)的計算算結(jié)論進(jìn)進(jìn)行綜合合，求出出整個系系統(tǒng)的各各種可行行性方案案；(5)對對各種方方案進(jìn)行行對比分分

11、析，研研究方案案結(jié)果與與社會的的關(guān)系及及對人們們產(chǎn)生的的心理影影響，并并提出應(yīng)應(yīng)變的措措施。 在咨詢詢研究中中，可行行性分析析方法在在建設(shè)項項目和工工程咨詢詢中應(yīng)用用最為普普遍，這這類咨詢詢以可行行性分析析獲得的的方案為為主。-你適合搞搞工程咨咨詢嗎? 下面的的咨詢質(zhì)質(zhì)測驗題題，能幫幫助你所所處的背背景和態(tài)態(tài)度，是是否適合合作工程程咨詢顧顧問，每每一問題題后面的的分?jǐn)?shù)，是對肯肯定回答答而言的的。對于于否定的的回答，分?jǐn)?shù)為為零。把把所有問問題的分分?jǐn)?shù)加起起來，如如果分?jǐn)?shù)數(shù)超過1170，即你在在咨詢工工作中成成功的機機遇，將將是十分分樂觀的的。如果果分?jǐn)?shù)低低于1000分，你就應(yīng)應(yīng)該認(rèn)真真考察一一下

12、，是是否去做做專業(yè)咨咨詢顧問問。咨詢素質(zhì)質(zhì)測驗1在自自己的專專業(yè)領(lǐng)域域里，我我獲得高高級學(xué)位位了嗎?(255)2我的的技術(shù)專專長在目目前的工工作崗位位以外，適合于于市場銷銷售嗎?(300)3我至至少有115年的的專業(yè)經(jīng)經(jīng)驗嗎?(255)4我有有6個月的的生活費費用儲備備金嗎?(255)5我能能長時間間工作，而不影影響家庭庭生活秩秩序嗎?(200)6我有有職業(yè)工工程師證證書嗎?(155)7以前前做過兼兼職的咨咨詢工作作嗎?(15)8在我我的周圍圍，至少少有100個潛在在的客戶戶嗎?(15)9以前前做過專專業(yè)方面面的咨詢詢工作，或與工工程公司司簽訂過過合同嗎嗎?(110)10我我出版過過三篇或或更

13、多的的技術(shù)文文章嗎?(100)11現(xiàn)現(xiàn)在我能能花費相相當(dāng)多的的業(yè)余時時間，來來提高自自己的技技術(shù)水平平嗎?(10)12我我經(jīng)營過過獨資的的企業(yè)或或公司嗎嗎?(110)13我我寫過許許多技術(shù)術(shù)方案嗎嗎?(100)14我我有銷售售或市場場經(jīng)驗嗎嗎?(110)15我我曾作過過成功的的小組報報告嗎?(100)16我我有能力力善于同同各種人人物相處處嗎?110)17我我能應(yīng)付付突然出出現(xiàn)的高高壓形勢勢嗎?(10)18我我能畫出出自己在在今后220年中中，作為為一個咨咨詢工作作者的美美好前景景嗎?(10)咨詢研究究的主要要方法-模模型方法法北 - |返回回| 通過建建立數(shù)學(xué)學(xué)或物理理模型進(jìn)進(jìn)行咨詢詢研究，

14、也是現(xiàn)現(xiàn)代咨詢詢常用的的研究方方法之一一。模型型方法分分為運用用數(shù)學(xué)模模型和物物理模型型兩類，其中數(shù)數(shù)學(xué)模型型根據(jù)所所用數(shù)學(xué)學(xué)原理的的不同，又分為為數(shù)論模模型、幾幾何模型型和線性性模型等等；物理理模型又又分為實實物模型型、圖形形模型、邏輯模模型和仿仿真模型型等。在在各類模模型運用用中，要要劃分步步驟和確確定變量量。劃分分步驟主主要應(yīng)提提出目標(biāo)標(biāo)，闡明明問題，找出因因果關(guān)系系，進(jìn)行行關(guān)系數(shù)數(shù)量化、模擬、解釋和和修訂等等；確定定變量主主要在于于確定環(huán)環(huán)境變量量、決定定變量、結(jié)果變變量和評評價變量量等。數(shù)數(shù)學(xué)模型型和物理理模型的的關(guān)系如如下： 以模型型方法進(jìn)進(jìn)行咨詢詢研究，有如下下優(yōu)點： (1)能將

15、一一系列零零散的因因素，通通過模型型系統(tǒng)地地聯(lián)系在在一起，并能顯顯而易見見地看出出各種因因素之間間的相互互聯(lián)系； (2)能使比比較抽象象的各種種現(xiàn)象，通過模模型處理理，變得得比較具具體，甚甚至有些些可以量量化，幫幫助人們們的認(rèn)識識由抽象象向具體體轉(zhuǎn)化； (3)有利于于咨詢研研究利用用現(xiàn)代技技術(shù)手段段，如有有些模型型建立起起來以后后能上機機處理，從而使使問題的的分析更更便捷、準(zhǔn)確和和規(guī)范。 據(jù)有關(guān)關(guān)統(tǒng)計，模型方方法在各各種方法法運用中中所占的的比重，60年代代為188.8%，70年代代為200.4%。 其中，統(tǒng)計模模型占研研究機構(gòu)構(gòu)方法運運用率的的8.44%，占占個人研研究方法法運用率率的6.5

16、%；模擬模模型分別別占6.2%和和5.66%；運運籌學(xué)模模型分別別占5.1%和和4.44%；因因果關(guān)系系模型分分別占33.9%和4.11%；對對策模型型分別占占2.33%和2.55%。投入產(chǎn)出出法 這種方方法主要要以投入入產(chǎn)出表表作為分分析工具具，它是是建立在在對經(jīng)濟濟系統(tǒng)中中部門產(chǎn)產(chǎn)品流量量分析基基礎(chǔ)上的的。雖然然是一種種經(jīng)濟分分析的方方法，但但在咨詢詢研究中中也被經(jīng)經(jīng)常使用用。這種種方法的的主要步步驟是：(1)根根據(jù)所確確立的目目標(biāo)編制制投入產(chǎn)產(chǎn)出表；(2)建建立相應(yīng)應(yīng)的數(shù)學(xué)學(xué)模型；(3)運運用電子子計算機機研究各各種經(jīng)濟濟活動的的投入和和產(chǎn)出的的數(shù)量關(guān)關(guān)系。 然后，將有關(guān)關(guān)的數(shù)據(jù)據(jù)上機運

17、運算，最最后就得得到所要要的結(jié)果果了馬爾柯夫夫法 這一方方法是根根據(jù)變量量的當(dāng)前前狀況來來預(yù)測其其將來如如何變化化的概率率預(yù)測方方法。它它是由俄俄國數(shù)學(xué)學(xué)家馬爾爾柯夫于于19007年首首先提出出的。馬馬氏在經(jīng)經(jīng)過多次次試驗觀觀測后發(fā)發(fā)現(xiàn)，在在一個系系統(tǒng)內(nèi)的的某些事事件的概概率轉(zhuǎn)換換過程中中，其第第n次試驗驗結(jié)果常常決定于于其第nn1次次試驗的的結(jié)果。并進(jìn)一一步指出出：此結(jié)結(jié)果在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換過程程中，存存在一轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移概率率，且這這一轉(zhuǎn)移移概率可可依據(jù)其其緊接的的前項結(jié)結(jié)果推算算出來。 這種轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換過程程被稱為為馬爾柯柯夫過程程，狀態(tài)態(tài)與時間間皆離散散的馬爾爾柯夫過過程被稱稱為馬爾爾柯夫鏈鏈，采用用這一方方

18、法進(jìn)行行科學(xué)預(yù)預(yù)測稱為為馬爾柯柯夫法。最小二乘乘法 該種方方法以某某一社會會、經(jīng)濟濟或自然然現(xiàn)象為為對象，尋找一一目標(biāo)曲曲線，使使它滿足足給定對對象系統(tǒng)統(tǒng)的一組組觀測或或?qū)嶒灁?shù)數(shù)據(jù)。曲曲線擬合合有兩個個基本問問題，即即用什么么曲線進(jìn)進(jìn)行擬合合和以什什么標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)判斷擬擬合曲線線，滿足足對象系系統(tǒng)的程程度。最最小二乘乘法是尋尋找這樣樣一條擬擬合曲線線使得各各觀測或或?qū)嶒灁?shù)數(shù)據(jù)到擬擬合曲線線的誤差差平方和和最小。至于用用什么曲曲線作為為擬合曲曲線，基基本的最最小二乘乘法采用用的是線線性曲線線，但在在實際實實用中可可以采用用其它多多種變形形形式。在咨詢詢研究中中，最小小二乘法法也是常常用的研研究方法法之

19、一。(楊永智智) 一項實實用的企企業(yè)診斷斷現(xiàn)代方方法CTT - |返回回| 上海正正大企業(yè)業(yè)管理顧顧問有限限公司總總經(jīng)理、首席顧顧問師 甘甘次地 企業(yè)和和人不一一樣。人人是一個個自然系系統(tǒng)，生生了病有有時會有有反應(yīng)，(當(dāng)然，有時也也不會有有)就會去去找醫(yī)生生。而企企業(yè)是人人工系統(tǒng)統(tǒng)，企業(yè)業(yè)有了問問題，有有時只知知道另星星的表象象，也不不知其整整體原因因，或者者有了問問題，因因為人在在廬山，不知其其真面目目，等到到問題積積累成堆堆，挽救救也來不不及了。知道了了病象、病因，企業(yè)才才有改進(jìn)進(jìn)的可能能，而定定期按照照同樣的的規(guī)范和和標(biāo)準(zhǔn)開開展管理理診斷，又可以以作出前前后比較較，看看看什么地地方有進(jìn)進(jìn)

20、步，什什么地方方還需繼繼續(xù)改進(jìn)進(jìn)，這就就有了方方向。 現(xiàn)在企企業(yè)往往往需要資資金，而而商業(yè)銀銀行雖然然很愿貸貸款，以以維護(hù)商商業(yè)銀行行的效益益，但貸貸款對商商業(yè)銀行行而言，必須非非常慎重重，注意意還貸的的安全性性。因此此，企業(yè)業(yè)或銀行行聘請企企管顧問問進(jìn)行管管理診斷斷，就會會有一個個第三方方提供的的客觀、公正的的診斷報報告，商商業(yè)銀行行根據(jù)診診斷結(jié)果果，為貸貸款決策策做參考考。與此此同時，企業(yè)也也可以借借此更加加了解自自己，更更加清楚楚或者是是有條件件貸款，或診斷斷不合格格，不能能貸到，也有改改進(jìn)的措措施，為為下一次次申請貸貸款作準(zhǔn)準(zhǔn)備。 企管顧顧問為企企業(yè)做管管理診斷斷，是企企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)管理現(xiàn)

21、現(xiàn)代化、增強競競爭力必必須要經(jīng)經(jīng)歷的過過程?，F(xiàn)現(xiàn)在的問問題是，管理診診斷報告告是否能能夠系統(tǒng)統(tǒng)、全面面地反映映企業(yè)的的經(jīng)營管管理狀態(tài)態(tài)和經(jīng)營營成果呢呢?完全能能。關(guān)鍵鍵在于用用什么方方法?，F(xiàn)現(xiàn)在這種種診斷方方法已經(jīng)經(jīng)研究出出來，它它就像現(xiàn)現(xiàn)代醫(yī)療療診斷CCT的作作用那樣樣，對企企業(yè)用3311項項要素進(jìn)進(jìn)行全方方位立體體掃描，能夠非非常仔細(xì)細(xì)地對企企業(yè)經(jīng)營營管理作作詳細(xì)的的分析。這種方方法從每每一個重重要方面面直到企企業(yè)的整整體，進(jìn)進(jìn)行診斷斷，用電電腦處理理后，反反映出定定量的數(shù)數(shù)據(jù)和圖圖譜，不不但企業(yè)業(yè)看到診診斷報告告后一目目了然，發(fā)現(xiàn)自自己存在在的問題題，改進(jìn)進(jìn)自己的的工作，而且對對商業(yè)銀銀

22、行也有有很大的的參考價價值。 此外，當(dāng)上市市公司要要做資產(chǎn)產(chǎn)優(yōu)化重重組時，或企業(yè)業(yè)要進(jìn)行行兼并收收購或合合并時，一個良良好的診診斷方法法對主體體企業(yè)了了解目標(biāo)標(biāo)企業(yè)，作出正正確的決決策，會會有相當(dāng)當(dāng)大的幫幫助。不不少企業(yè)業(yè)集團，要整頓頓下屬企企業(yè)，做做出正確確的“關(guān)停并并轉(zhuǎn)”決策，也完全全可以通通過這個個診斷方方法，做做出準(zhǔn)確確的判斷斷。高新新技術(shù)企企業(yè)的管管理，更更需要用用這項方方法找出出管理弊弊端，以以適應(yīng)“高風(fēng)險險、高利利潤”的要求求。對工工商界各各行業(yè)的的主要企企業(yè)進(jìn)行行診斷，也可以以從行業(yè)業(yè)角度判判斷行業(yè)業(yè)的狀態(tài)態(tài)、實力力和競爭爭力。對對集團管管理通過過診斷，也可以以實現(xiàn)對對集團管管

23、理的升升級和強強化。 藉多年年經(jīng)驗設(shè)設(shè)計出來來的既定定量、又又定性的的診斷方方法，又又是一個個很好的的現(xiàn)代化化管理的的培訓(xùn)課課程。企企業(yè)在請請企管顧顧問做診診斷之外外，自己己也可以以每年為為自己“號脈”，的確確是企業(yè)業(yè)“自我保保健”的好辦辦法。除除了規(guī)模模很小的的企業(yè)外外，對所所有具有有一定規(guī)規(guī)模的公公司，如如員工在在數(shù)百人人以上，以至于于大的公公司、集集團企業(yè)業(yè)，都是是一項現(xiàn)現(xiàn)代化管管理的良良好工具具。特別別要提出出的是，不少國國營企業(yè)業(yè)要走出出困境，找到方方向，非非進(jìn)行管管理診斷斷不可。私營企企業(yè)將會會有大的的發(fā)展，而在私私營企業(yè)業(yè)中進(jìn)行行診斷，對目前前缺少人人才的時時候，借借助企管管顧問

24、的的幫助，將是現(xiàn)現(xiàn)實又明明智之舉舉，是私私營企業(yè)業(yè)由一次次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向二次次創(chuàng)業(yè)取取得成功功的重要要保證。 由于現(xiàn)現(xiàn)代診斷斷方法具具有規(guī)范范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的設(shè)計，因此它它具有良良好的診診斷基礎(chǔ)礎(chǔ)，具有有很高的的診斷效效率。用用電腦作作定量處處理，更更是錦上上添花。這樣，一般用用不到一一個月的的時間，就可以以得到診診斷報告告。所花花的費用用，自然然不會太太多，也也符合某某些企業(yè)業(yè)的實際際。 深信這這種現(xiàn)代代診斷方方法的應(yīng)應(yīng)用，在在廣大企企業(yè)中會會普遍開開花。最最終獲得得最多利利益的，當(dāng)然是是企業(yè)自自己。 咨詢公司司工作人人員如何何寫可行行性報告告 - 返回 不論是是國企還還是外企企，在決決定上一一

25、個新產(chǎn)產(chǎn)品，一一條新生生產(chǎn)線，或者建建一個新新工廠時時，總要要提交一一份可行行性報告告供上級級批準(zhǔn)。國企的可可行性報報告 本人曾曾經(jīng)閱讀讀過幾份份來自國國企的可可行性報報告，但但發(fā)現(xiàn)其其目的和和內(nèi)容都都與外企企的可行行性報告告有很大大差別。先說其其目的，國企的的可行性性報告是是為了說說服上級級領(lǐng)導(dǎo)并并得到相相應(yīng)的批批準(zhǔn)和支支持，并并假定上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)比他們們自己更更了解情情況。而而報告一一旦被批批準(zhǔn)，上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)就要承承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)的責(zé)任任。 目的上上的差別別自然導(dǎo)導(dǎo)致內(nèi)容容上的差差別。這這里有幾幾個主要要的方面面：一是是國企的的可行性性報告強強調(diào)為什什么要上上這個項項目，但但忽視如如何進(jìn)行行這個項

26、項目，似似乎要等等項目批批準(zhǔn)之后后才去考考慮具體體的實施施方案和和計劃； 二是國國企的可可行性報報告中宏宏觀的、模糊的的數(shù)據(jù)多多，而微微觀的、具體的的數(shù)據(jù)和和信息少少，如果果上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)不了了解相應(yīng)應(yīng)的市場場和用戶戶的狀況況，很難難作出判判斷，只只能閉著著眼睛簽簽字； 三是國國企的可可行性報報告沒有有或很少少有具體體的、可可以量化化的衡量量標(biāo)準(zhǔn)和和責(zé)任分分配，這這為以后后出現(xiàn)大大的偏差差和問題題打好了了伏筆，便于“過關(guān)”； 四是國國企的可可行性報報告對今今后幾年年的市場場預(yù)測偏偏于樂觀觀，似乎乎不這樣樣樂觀就就得不到到批準(zhǔn)，對可能能發(fā)生的的各方面面的“不測風(fēng)風(fēng)云”認(rèn)識不不足，甚甚至有認(rèn)認(rèn)識也不不

27、寫上去去，這樣樣出現(xiàn)偏偏差時就就可以強強調(diào)客觀觀原因，歸結(jié)到到不可預(yù)預(yù)測性上上； 五是國國企的可可行性報報告對市市場、用用戶、競競爭和風(fēng)風(fēng)險的評評估太粗粗、太少少，沒有有考慮到到自己企企業(yè)投資資一個熱熱門項目目的同時時，其他他企業(yè)也也可能在在準(zhǔn)備上上類似的的項目，成為自自己的競競爭對手手，所以以就不談?wù)勈袌龇莘蓊~的問問題，把把市場總總規(guī)模當(dāng)當(dāng)成了決決策的主主要參考考標(biāo)準(zhǔn)，自然也也就沒有有“市場細(xì)細(xì)分”和“市場定定位”這樣一一些概念念。外企的可可行性報報告 那么我我們再來來看一下下外企是是如何來來寫他的的可行性性報告。 首先外外企的可可行性報報告從目目的上講講是寫給給自己企企業(yè)看的的，是為為了說服服自己而而不是說說服別人人，盡管管一些大大項目也也要上級級批準(zhǔn)，但其目目的主要要是在企企業(yè)內(nèi)部部各部門門之間達(dá)達(dá)成共識識，對機機會、挑挑戰(zhàn)、困困難和風(fēng)風(fēng)險有詳詳細(xì)的分分析。 從內(nèi)容容上講，外企的的可行性性報告有有幾個特特點：一一是跨國國公司在在全球范范圍內(nèi)采采用同樣樣的或類類似的報報告格式式，便于于統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)統(tǒng)一分析析方法，便于他他人理解解，同時時也便