客戶信用評價管理辦法

1、客戶信用評價管理辦法第一章總則第一條 為引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部信用管理，增強(qiáng)信用觀念，提高企業(yè)的風(fēng)險防范能 力和市場競爭水平，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展，特制定本指引。第二條 企業(yè)信用管理是企業(yè)采用過程控制的方式，強(qiáng)化營銷、采購、財務(wù)、法 務(wù)等各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信用風(fēng)險管理和協(xié)同管理，系統(tǒng)地解決企業(yè)發(fā)展和信用風(fēng)險 控制之間矛盾的管理活動。第三條 建立企業(yè)信用管理體系應(yīng)當(dāng)遵照適應(yīng)性原則、謹(jǐn)慎原則、實(shí)質(zhì)重于形式 原則和成本效益原則，以企業(yè)現(xiàn)有的管理架構(gòu)和自身發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，主動適應(yīng) 市場競爭狀況和社會信用體系建設(shè)狀況，并適時進(jìn)行調(diào)整。第四條企業(yè)信用管理具體職能一般包括：客戶信用檔案管理、信用分析與客戶 授信、合

2、同管理、應(yīng)收賬款管理與商賬催收、外部信用產(chǎn)品運(yùn)用等。第二章客戶信用檔案管理第五條 企業(yè)應(yīng)按照分類歸檔、突出重點(diǎn)、長期積累、動態(tài)管理的原則建立客戶 信用檔案。第六條 企業(yè)應(yīng)視情況采集客戶工商登記信息、財務(wù)情況、業(yè)內(nèi)評價情況、與本 企業(yè)的交易記錄、與銀行的往來信用記錄等信息。第七條 采集客戶信用信息應(yīng)當(dāng)采取內(nèi)外結(jié)合的方法，既要充分整合企業(yè)營銷、 采購、財務(wù)、法務(wù)等各個業(yè)務(wù)部門的相關(guān)信息，又要充分利用政府部門或民間組 織、社會中介開辦的企業(yè)信用信息平臺獲取信用信息。第八條 企業(yè)應(yīng)利用信息化技術(shù)開發(fā)建立客戶電子檔案，實(shí)施集中管理，并供各 業(yè)務(wù)部門共享。第三章客戶評價和授信管理第九條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用信

3、用信息，從信用能力、信用意愿、交易環(huán)境等方面 對客戶的信用風(fēng)險及合作潛力等進(jìn)行科學(xué)分析，并根據(jù)分析結(jié)果實(shí)施客戶分類管 理。對于不同類別的客戶，可以制訂相應(yīng)的信用政策，采取不同的結(jié)算方式或價 格條件等。第十條企業(yè)應(yīng)當(dāng)從便于實(shí)際管理和業(yè)務(wù)操作的原則出發(fā)，按照經(jīng)驗(yàn)判斷與模型 化分析相結(jié)合、定量與定性相結(jié)合、靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合的方法對客戶進(jìn)行客觀的信用風(fēng)險分析、評價。第十一條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展、市場環(huán)境、自身交易需求及客戶 資信變化等情況，及時調(diào)整信用政策，不斷完善以控制客戶信用額度為核心的“授信管理制度”。第十二條客戶信用政策應(yīng)當(dāng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合。第四章合同管理第十三條企業(yè)應(yīng)實(shí)

4、行規(guī)范化、制度化的合同管理，將合同管理作為客戶信用管 理的基礎(chǔ)和保障，建立按合同交驗(yàn)貨物、違約時按合同索賠的管理制度。第十四條企業(yè)可以按照法律法規(guī)要求，充分考慮本行業(yè)交易習(xí)慣和本企業(yè)交易 需求，制定標(biāo)準(zhǔn)合同文本。第十五條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確合同管理部門和人員職責(zé)，建立由營銷、采購、法務(wù)、 信用等各部門參與的合同聯(lián)合審查制度。第十六條企業(yè)要建立合同履行管理責(zé)任制，明確合同任務(wù)分解，并建立相應(yīng)的 檢查監(jiān)督機(jī)制，保障按約定交接貨物。在合同履行過程中應(yīng)建立臺賬機(jī)制，及時 跟蹤客戶的履約動態(tài)，提高合同履約率，降低法律風(fēng)險和信用風(fēng)險。第十七條企業(yè)應(yīng)定期做好合同的統(tǒng)計分析，并定期歸檔。第五章應(yīng)收賬款管理第十八條企

5、業(yè)應(yīng)當(dāng)建立高效率的貨款回收管理體系，通過控制應(yīng)收賬款總量和 賬齡，落實(shí)相關(guān)債權(quán)管理制度，對應(yīng)收賬款進(jìn)行科學(xué)管理并實(shí)施有效的催收。第十九條 企業(yè)應(yīng)收賬款管理應(yīng)當(dāng)與客戶信用檔案管理、客戶授信管理、合同管 理等工作有機(jī)融合，要積極通過事前風(fēng)險防范和事中風(fēng)險控制，降低事后賬款回 收的壓力。第二十條企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)收賬款管理的預(yù)算與報告制度，從總量上控制應(yīng)收賬 款的各項指標(biāo)。第二十一條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立逾期賬款預(yù)警制度，完善賬款催收程序，采用流程化 管理的方式，合理地安排銷售、財務(wù)、法務(wù)、信用管理等部門的賬款回收職責(zé)， 多部門協(xié)同控制應(yīng)收賬款的賬齡和質(zhì)量，提高貨款回收的效率。第二十二條 企業(yè)可以通過設(shè)置銷售變

6、現(xiàn)天數(shù)、逾期應(yīng)收賬款比率等指標(biāo)對應(yīng) 收賬款管理績效進(jìn)行評價或考核。第六章信用產(chǎn)品的運(yùn)用第二十三條企業(yè)應(yīng)當(dāng)與信用服務(wù)機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會及同業(yè)企業(yè)建立聯(lián)系，保障 充分利用信用信息資源。第二十四條企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用外部專業(yè)的信用服務(wù)提升信用管理水平，積極 運(yùn)用征信報告、信用評級、信用保險、信用保理等信用產(chǎn)品，降低或轉(zhuǎn)移信用風(fēng) 險。第七章信用管理組織機(jī)構(gòu)第二十五條 企業(yè)信用管理部門可以根據(jù)企業(yè)規(guī)模、企業(yè)發(fā)展階段及所處行業(yè)， 科學(xué)、靈活地設(shè)置信用管理部門，但信用管理部門的管理目標(biāo)必須超過任何一個 部門局部的管理目標(biāo)，必須立足于公司整體的經(jīng)營目標(biāo)和利益。第二十六條 在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，信用管理部門應(yīng)按照一個中層及

7、以上級別的管 理機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置。企業(yè)可以設(shè)立專門的信用管理部門，也可由總經(jīng)理、董事、信 用經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)等組成信用管理領(lǐng)導(dǎo)組織，作為企業(yè)信用決策的最 高機(jī)構(gòu)。第二十七條 信用管理部門應(yīng)當(dāng)綜合協(xié)調(diào)營銷、采購、財務(wù)、法務(wù)等部門的關(guān)系， 建立和落實(shí)信用管理制度，幫助各部門實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大銷售、加速資金周轉(zhuǎn)、降低壞賬 率、保障合同履行、合理控制企業(yè)庫存水平等工作目標(biāo)。第二十八條信用管理部門應(yīng)當(dāng)建立并落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量信用管理制度、財務(wù)信用 管理制度、勞動用工信用管理制度、環(huán)保信用管理制度等，確保企業(yè)依法經(jīng)營， 建立與客戶、員工及社會公眾之間的信任關(guān)系。第二十九條企業(yè)要重視和加強(qiáng)企業(yè)信用管理隊伍的建設(shè)，配備信用管理師等 專業(yè)人員，并定期對專職人員開展信用培訓(xùn)。第八章附則第三十條 本指引為非強(qiáng)制性規(guī)范，僅為企業(yè)提升和規(guī)范信用管理提供參考。第三十一條本指引由中國信用協(xié)會負(fù)責(zé)解釋。歡迎您下載我們的文檔，后面內(nèi)容直接刪除就行資料可以編輯修改使用資料可以編輯修改使用致