卓越經(jīng)理團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式訓(xùn)練營

1、從一枝獨(dú)秀到眾木成林卓越經(jīng)理團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式訓(xùn)練營一次別開生面的訓(xùn)練以團(tuán)隊(duì)心心態(tài)為中中心，一一次信念念的洗禮禮以自我管管理和團(tuán)團(tuán)隊(duì)管理理為基本本點(diǎn)，一一次團(tuán)隊(duì)隊(duì)生命的的震撼課程特色色長期的培培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)表明：心態(tài)的的調(diào)整和和心智模模式的改改善必須須優(yōu)先于于技能、技巧的的提升，只有改改變了員員工的心心智模式式，調(diào)正正了心態(tài)態(tài)，員工工才能端端正認(rèn)識(shí)識(shí)，增強(qiáng)強(qiáng)提升技技能技巧巧的意愿愿，系統(tǒng)統(tǒng)的技能能技巧培培訓(xùn)才能能產(chǎn)生最最大的效效果，員員工才會(huì)會(huì)自覺地地將管理理技能運(yùn)運(yùn)用于實(shí)實(shí)際工作作中，達(dá)達(dá)到企業(yè)業(yè)的持續(xù)續(xù)發(fā)展之之目的。本課程以以提升團(tuán)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗斗力為目目的，以以團(tuán)隊(duì)心心態(tài)為中中心，以以自我管管理和團(tuán)團(tuán)隊(duì)管

2、理理技能為為兩個(gè)基基本點(diǎn)來來開展訓(xùn)訓(xùn)練。三三天的培培訓(xùn)全程程用體驗(yàn)驗(yàn)式活動(dòng)動(dòng)貫穿，輔助以以主題講講授輔導(dǎo)導(dǎo)，應(yīng)用用了大量量的管理理學(xué)、心心理學(xué)、企業(yè)教教練技術(shù)術(shù)和學(xué)習(xí)習(xí)型組織織的理論論作為基基礎(chǔ)。使使學(xué)員通通過體驗(yàn)驗(yàn)式學(xué)習(xí)習(xí)能夠看看清、認(rèn)認(rèn)識(shí)自我我，挑戰(zhàn)戰(zhàn)并突破破自己，以積極極的心態(tài)態(tài)來面對(duì)對(duì)生活，實(shí)現(xiàn)自自我成長長和超越越，同時(shí)時(shí)跨越溝溝通障礙礙，改善善人際關(guān)關(guān)系，學(xué)學(xué)會(huì)有效效的團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作，打造卓卓越高效效的團(tuán)隊(duì)隊(duì)！課程內(nèi)容容概述時(shí)間設(shè)置置課程設(shè)置置課程內(nèi)容容和目的的團(tuán)隊(duì)心態(tài)態(tài)篇：沒有完美美的個(gè)人人，只有有完美的的團(tuán)隊(duì)心態(tài)決定定命運(yùn)活動(dòng)演練練：信任任背摔案例鑒賞賞：三過過小橋、囚徒之之死點(diǎn)評(píng)：

3、冰山模型型人生成功功的決定定性因素素培養(yǎng)積極極心態(tài)案例鑒賞賞：日本本水泥大大王及其其朋友的的心態(tài)和和思維方方式測(cè)試題：心態(tài)測(cè)測(cè)試點(diǎn)評(píng)：積極心態(tài)態(tài)及職業(yè)業(yè)化心態(tài)態(tài)的內(nèi)涵涵案例鑒賞賞：西鄰鄰五子食食不愁、趕考與與棺材、羅斯福福被盜、戰(zhàn)爭與與螞蟻、魁北克克的雪松松等朗讀：改改變不了了事情就就改變態(tài)態(tài)度視頻鑒賞賞：每天天都是一一場(chǎng)戰(zhàn)斗斗 點(diǎn)評(píng)： 改變不了了事情就就改變態(tài)態(tài)度 享受過程程，活在在當(dāng)下學(xué)會(huì)感恩恩發(fā)現(xiàn)生活活美好方方面，驅(qū)驅(qū)除“黑點(diǎn)思思維”簡單的減減壓方法法快樂心理理暗示 演練：模模仿秀視頻鑒賞賞：門門徒片片段點(diǎn)評(píng)： 心態(tài)的個(gè)個(gè)人修煉煉感恩心態(tài)態(tài)愛心心具有無無以倫比比的力量量案例鑒賞賞：應(yīng)聘聘

4、與洗腳腳、首富富的111條準(zhǔn)則則音頻鑒賞賞：只有有你懂得得欣賞我我文學(xué)鑒賞賞：我我感恩和感感恩的心心朗誦：感感恩你的的所有“顧客”演練：感恩的的心點(diǎn)評(píng)：愛心形成成的先天天性和后后天性因因素感恩公司司，感恩恩老板感恩心態(tài)態(tài)的塑造造責(zé)任心態(tài)態(tài)責(zé)任任有多大大，成就就有多大大案例鑒賞賞：闖禍禍的小男男孩、每每桶4美美元的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)石油油、生命命的最后后一分鐘鐘討論：“天下興興亡”的下一一句是什什么？辯論：誰誰的責(zé)任任？案例分析析：某公公司的總總結(jié)會(huì)點(diǎn)評(píng)：責(zé)任的定定義人生責(zé)任任的三個(gè)個(gè)緯度教育和文文化讓責(zé)責(zé)任心流流失責(zé)任心態(tài)態(tài)的修煉煉：承擔(dān)擔(dān)責(zé)任的的“三段論論”團(tuán)隊(duì)心態(tài)態(tài)眾人人劃槳開開大船活動(dòng)演練練：扳手手

5、腕、抬抬花轎商戰(zhàn)演練練：回應(yīng)應(yīng)（reespoonsee）、家家電公司司的經(jīng)營營游戲演練練：建鐵鐵塔、殺殺死吸血血鬼、拼拼圖大賽賽、視頻鑒賞賞：南南極大冒冒險(xiǎn)片片段等點(diǎn)評(píng)：寸有所長長，尺有有所短合作是生生存之道道優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)隊(duì)1+112，平庸群群體100-1=0團(tuán)隊(duì)角色色認(rèn)知取長補(bǔ)短短 自我管理理篇：要管別人人，先管管自己壓力管理理活動(dòng)演練練：大樹樹與松鼠鼠游戲演練練：蘋果果與鳳梨梨視頻鑒賞賞：警警察故事事片段段測(cè)試題：壓力管管理測(cè)試試案例鑒賞賞：王總總的一天天視頻學(xué)習(xí)習(xí)：壓壓力管理理點(diǎn)評(píng)：經(jīng)理人的的職業(yè)壓壓力正確認(rèn)識(shí)識(shí)壓力壓力的三三階段模模型經(jīng)理人的的壓力來來源程式化處處理壓力力的方法法增強(qiáng)抗壓壓

6、能力目標(biāo)管理理活動(dòng)演練練：跑步步比賽案例鑒賞賞：馬拉拉松冠軍軍的秘密密視頻學(xué)習(xí)習(xí)：亮亮劍片片段點(diǎn)評(píng)：價(jià)值觀確定定職業(yè)人人生目標(biāo)標(biāo)的前提提制定目標(biāo)標(biāo)的SMMARTT原則行動(dòng)、行行動(dòng)、還還是行動(dòng)動(dòng)！精彩人生生的REELAXX原則成功并不不像你想想象的那那么困難難時(shí)間管理理測(cè)試題：時(shí)間管管理是否否合理實(shí)景演練練：時(shí)間間計(jì)算視頻學(xué)習(xí)習(xí)：亂亂了頭緒緒的經(jīng)理理人片片段點(diǎn)評(píng)：時(shí)間分析析的作用用和方法法德魯克時(shí)時(shí)間管理理法時(shí)間管理理法時(shí)間管理理的166個(gè)簡單單技巧學(xué)習(xí)創(chuàng)新新測(cè)試題：創(chuàng)意測(cè)測(cè)試游戲演練練：I迷迷宮、巧巧扮女郎郎實(shí)景演練練：我的的創(chuàng)意環(huán)環(huán)境視頻學(xué)習(xí)習(xí)：創(chuàng)創(chuàng)新管理理片段段點(diǎn)評(píng)：經(jīng)理人學(xué)學(xué)習(xí)的原原則打

7、破創(chuàng)新新障礙定勢(shì)勢(shì)思維和和偏見思思維走出思維維誤區(qū)創(chuàng)新新思維的的路徑和和方法激發(fā)個(gè)人人創(chuàng)新的的八種方方法團(tuán)隊(duì)管理理篇：要管理，更要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo) 溝通互動(dòng)動(dòng)案例鑒賞賞： 552航班班的墜機(jī)機(jī)、楊修修之死、女秘書書PK總總裁游戲演練練：聽話話勾圖、領(lǐng)導(dǎo)與與部屬視頻鑒賞賞：大大話西游游片段段點(diǎn)評(píng)：溝通的三三渠道和和周哈里里窗執(zhí)行者不不理解決決策者意意圖的44種原因因使他人理理解意圖圖的5步步法處理同級(jí)級(jí)關(guān)系的的五原則則18法法處理上下下級(jí)關(guān)系系三原則則反饋的時(shí)時(shí)機(jī)和原原則激勵(lì)授權(quán)權(quán)視頻鑒賞賞：亮亮劍22片段案例鑒賞賞：拿破破侖的勛勛章、空空中大隊(duì)隊(duì)長的信信游戲演練練：他的的授權(quán)方方式點(diǎn)評(píng)：了解人性性，才會(huì)

8、會(huì)激勵(lì)激勵(lì)運(yùn)用用的5、4、33授權(quán)：該該放手時(shí)時(shí)就放手手教導(dǎo)提升升案例鑒賞賞：一群群員工寫寫給主管管們的信信、111天的假假期工視頻鑒賞賞：亮亮劍片片段、國慶閱閱兵片片段點(diǎn)評(píng)：教導(dǎo)力之之教練方方式教導(dǎo)力之之育人七七步教導(dǎo)力之之標(biāo)桿管管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)游戲演練練：建鐵鐵塔測(cè)試題：團(tuán)隊(duì)角角色測(cè)試試視頻鑒賞賞：亮亮劍片片段、勇敢的的心片片段案例鑒賞賞：西游游團(tuán)隊(duì)點(diǎn)評(píng)： 高績效團(tuán)團(tuán)隊(duì)的要要點(diǎn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作作的2大大要點(diǎn)9種團(tuán)隊(duì)隊(duì)角色工工具在管管理中的的使用團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)的原則則和步驟驟課程收獲獲個(gè)人收收獲：在充滿挑挑戰(zhàn)、沖沖擊力極極強(qiáng)的訓(xùn)訓(xùn)練中，通過案案例研討討、游戲戲活動(dòng)和和商戰(zhàn)演演練等的的完美結(jié)結(jié)合運(yùn)用用，使學(xué)

9、學(xué)員身臨臨其境地地去感悟悟和體驗(yàn)驗(yàn)，學(xué)會(huì)會(huì)眼睛向向內(nèi)看，從自己己的體驗(yàn)驗(yàn)中學(xué)習(xí)習(xí)，幫助助學(xué)員照照鏡子和和清晰自自己的心心智模式式問題，清晰目目標(biāo)和現(xiàn)現(xiàn)狀，幫幫助參加加者從心心態(tài)、素素質(zhì)、技技能等方方面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)自我突突破、自自我超越越，提升升個(gè)人領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力和和執(zhí)行力力。企業(yè)收獲獲：通過團(tuán)隊(duì)隊(duì)的共同同行動(dòng)和和情感交交流，打打開每個(gè)個(gè)人的心心扉，建建立相互互的信任任關(guān)系，加深對(duì)對(duì)責(zé)任、承諾的的感悟，看到團(tuán)團(tuán)隊(duì)的力力量，學(xué)學(xué)習(xí)系統(tǒng)統(tǒng)地而非非片面地地思考問問題，鍛鍛煉員工工對(duì)工作作、對(duì)企企業(yè)責(zé)任任感、榮榮譽(yù)感，而不是是去尋找找任何借借口，在在日常工工作中變變?yōu)樾袨闉榱?xí)慣，并延伸伸和作用用于企業(yè)業(yè)的發(fā)展展中，

10、最最終為企企業(yè)打造造一支能能創(chuàng)造高高績效的的卓越經(jīng)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)隊(duì)！講師介紹紹馮溢先生生是武漢漢大學(xué)在在讀博士士生，華華南理工工大學(xué)MMBA，現(xiàn)任廣廣州閱世世企業(yè)管管理顧問問公司的的高級(jí)咨咨詢和培培訓(xùn)師、北京信信慧行企企業(yè)管理理咨詢公公司特邀邀顧問和和講師。曾歷任任僑鑫集集團(tuán)、TTCL集集團(tuán)、日日本外山山工業(yè)集集團(tuán)、青青島啤酒酒集團(tuán)所所轄企業(yè)業(yè)的行政政人力資資源總監(jiān)監(jiān)、管理理部部長長、行政政人事部部經(jīng)理和和辦公室室主任等等職務(wù)，同時(shí)兼兼任內(nèi)部部高級(jí)培培訓(xùn)講師師、學(xué)習(xí)習(xí)型組織織輔導(dǎo)員員、六西西格瑪推推進(jìn)組組組長和行行為規(guī)范范委員會(huì)會(huì)主任。 馮先生生在100多年的的工作中中，專注注于人力力資源管管理和企

11、企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營管理理中，所所有課程程歷經(jīng)多多年開發(fā)發(fā)和積累累，有成成熟的體體系和課課程大綱綱，并可可以根據(jù)據(jù)客戶需需求作調(diào)調(diào)整。馮馮先生專專長的領(lǐng)領(lǐng)域包括括：管理人員員能力提提升系列列 優(yōu)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)隊(duì)從“心”開始、優(yōu)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)隊(duì)步步為為“營”、責(zé)任能能力三部部曲 、選選對(duì)人，做成事事、用人之之道、學(xué)而而不厭，誨人不不倦、非人人力資源源經(jīng)理的的人力資資源管理理、高效執(zhí)執(zhí)行力、卓卓越團(tuán)隊(duì)隊(duì)的管理理、職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人的的十項(xiàng)管管理技能能、如何有有效的培培育下屬屬等等等人力資源源管理提提升系列列 職業(yè)生生涯規(guī)劃劃、人力資資源規(guī)劃劃、績效評(píng)評(píng)估與績績效面談?wù)劰すぷ鞣治鑫黾皪徫晃幻枋觥⒖兛冃Ч芾砝?、人才選選拔和高高效招聘聘、薪酬福福利體系系設(shè)計(jì)、向向培訓(xùn)要要效果、如如何做新新員工培培訓(xùn)等等等員工心態(tài)態(tài)系列 職職業(yè)經(jīng)理理人的心心態(tài)管理理-十十項(xiàng)心態(tài)態(tài)修練、員員工心態(tài)態(tài)管理、執(zhí)執(zhí)行力從從“心”開始、優(yōu)優(yōu)秀員工工的“三心二二意”等等等馮先生咨咨詢和培培訓(xùn)的客客戶包括括但不僅僅限于： 中國移動(dòng)動(dòng)、中國國聯(lián)通、上海通通用汽車車、TCCL集團(tuán)團(tuán)、僑鑫鑫集團(tuán)、美的股股份、華華南建材材、松下下萬寶、立白集集團(tuán)、貴貴陽新天天光電、華龍方