戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階主題教育活動總結(jié)

1、戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階“主題教育 活動總結(jié)戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階“主題教育總結(jié) 1新冠肺炎疫情全球蔓延和國際油價斷崖式下跌給油氣行業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)，集 團公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴峻。為集中智慧集中力量提質(zhì)增效，在集團公司上下凝 聚起共克時艱的強大動力，按照集團公司“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗⑸吓_階”主 題教育的總體部署，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，我就面對“寒冬”，如何打贏效益實現(xiàn)保 衛(wèi)戰(zhàn)等問題講幾點看法：艱難困苦，玉汝于成。突如其來的新冠疫情影響和低油價嚴峻挑戰(zhàn)前所未 有，但低油價未必就導致低競爭力。我們堅定信心，迎難而上，堅持危中求機，把 “熬冬”作為“冬訓”，把應對低油價作為加快油田提質(zhì)

2、升級、推進低成本發(fā)展的 重要契機。這是我們面對低油價沖擊最有力、最直接的回應。一、要凝聚黨建引領的強大精神動力，為應對低油價提供堅強保障。越是 “寒冬”，越是要深刻理解把握國企“兩個基礎”的定位。一是要通過加強和完善黨對國企的領導、加強和改進國企黨的建設，推動黨 建與生產(chǎn)經(jīng)營、提質(zhì)增效深度融合，將黨的領導、黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為提質(zhì)增效優(yōu) 勢。二是要充分發(fā)揮黨委政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范 作用，全力以赴打好“疫情防控、提質(zhì)增效、增儲上產(chǎn)、深化改革、綠色發(fā)展、和 諧穩(wěn)定”的6場硬仗，堅決扛起保障國家能安全的重大政治責任。二、要堅持理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，大力推進油氣高效勘

3、探、效益 建產(chǎn)，夯實提質(zhì)增效的堅實基礎。一是堅定不移實施礦權(quán)戰(zhàn)略，持續(xù)深化富油區(qū)集中勘探、新領域風險勘探和 老油區(qū)精細勘探，全面加快儲量升級動用和探轉(zhuǎn)采進程，牢牢掌握核心礦權(quán)，筑牢 公司高質(zhì)量發(fā)展的物質(zhì)基礎。第1頁共8頁二是堅持以善于自我革新的韌勁，繼續(xù)推進科技創(chuàng)新工程，持續(xù)推進關系長 遠發(fā)展的重要技術(shù)儲備，加速推進中高滲礫巖油藏“二三結(jié)合、稠油火驅(qū)、超稠 油sagd、瑪湖開發(fā)等重大開發(fā)試驗和項目，進一步提高油藏采收率，助推油田高 效開發(fā)。通過重大開發(fā)試驗形成的系列成果，為提質(zhì)增效提供技術(shù)支撐，為油田長 遠長效發(fā)展鍛造核心競爭力。三是扎實開展“成本管控年”活動，全員全要素全方位全過程全產(chǎn)業(yè)鏈提

4、質(zhì) 增效、控投降本。強化油田運行管理，狠抓管理和技術(shù)提速提效，提升管理效能， 實現(xiàn)價值創(chuàng)造。四是辯證看待穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)與提質(zhì)增效的關系，堅持用發(fā)展促進改革、用發(fā)展化 解矛盾、用發(fā)展凝聚人心、用發(fā)展增進和諧，以加快發(fā)展為提質(zhì)增效創(chuàng)造空間。戰(zhàn) 嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階“主題教育總結(jié) 2今年以來，全球石油行業(yè)遭遇重創(chuàng)，如何在危機中抓機遇、求生存？提質(zhì)增效迫在眉睫。公司扎實開展“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階”主題教育，一體推 進提質(zhì)增效和疫情防控工作，確保五千萬噸目標的實現(xiàn)，關鍵時刻彰顯使命擔當。公司現(xiàn)運營15個油氣合作項目，20年其產(chǎn)量、效益居海外業(yè)務“半壁”。長期以來，地區(qū)肩負著海外油氣業(yè)務“壓艙

5、石”的重任。當前，受新冠疫情蔓延、 國際油價暴跌、部分地區(qū)政治和社會安全局勢復雜多變等疊加因素影響，公司生產(chǎn) 經(jīng)營面臨前所未有的挑戰(zhàn)。目前，地區(qū)各項目所處的資國疫情形勢仍未見明確拐 點，因部分資國醫(yī)療基礎薄弱、宗教文化差異，疫情防控形勢嚴峻復雜。受國際油 價暴跌影響，依賴石油資的各國財政收入大幅縮水，各項目生產(chǎn)經(jīng)營難度和壓力陡 增。公司牢固樹立大局擔當意識和危機意識，以底線思維挖潛創(chuàng)效，研究制定極 低油價下的企業(yè)生存方案，緊緊把握當前低油價下行業(yè)格局調(diào)整的寶貴時間窗口， 咬定“做大”不放松，在優(yōu)化生產(chǎn)布局、提升經(jīng)營能力、加大科技創(chuàng)新、提高商務 運作能力與水平等方面用功發(fā)力，不斷探索培育新業(yè)務與

6、價值增長點。一、提升“四精”水平，增強提質(zhì)增效措施效力。公司緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營各 環(huán)節(jié)，牢牢把握提升效益的每一個突破口。第2頁共8頁一是在生產(chǎn)上精耕細作，千方百計推動提產(chǎn)增效。我們從油田開發(fā)生產(chǎn)的頭 入手，以方案優(yōu)化為龍頭、以作業(yè)效率為抓手、以生產(chǎn)瓶頸為突破口，不斷優(yōu)化開 發(fā)部署和實施，深入挖掘現(xiàn)有產(chǎn)能潛力，強化油藏地質(zhì)研究，提高新井單井產(chǎn)量， 加強動態(tài)信息監(jiān)測和分析Ap,優(yōu)化新井及措施作業(yè)安排，有效提升油田開發(fā)水平和創(chuàng)效能力。二是在經(jīng)營上精打細算，抓深抓實降本增效措施。公司加強與資國的協(xié)調(diào)溝 通，加大提油工作力度，加快資金回收，保證發(fā)票及時足額獲批 ；積極協(xié)調(diào)國內(nèi)國 際市場，確保各項目份額油及

7、時回收。分析 Ap合同價格構(gòu)成和降價空間，優(yōu)選供貨協(xié)議和采購模式，壓縮物資采辦成本。加大降庫存工作力度，降低資金占用成 本。三是在管理上精雕細刻，切實降低各項成本費用。我們強化現(xiàn)金流管理，優(yōu) 化投資節(jié)奏，嚴格控制非生產(chǎn)性投資，放緩新建產(chǎn)能建設項目和勘探項目投資。強 化全過程全要素成本控制，向管理要效益。四是在技術(shù)上精益求精，依靠創(chuàng)新驅(qū)動高效發(fā)展。構(gòu)建強有力的技術(shù)支持團 隊，緊跟項目生產(chǎn)作業(yè)實際，依托國內(nèi)先進成熟開發(fā)技術(shù)優(yōu)勢，推廣應用先進適用 技術(shù)，積極推動科技成果轉(zhuǎn)化。針對開發(fā)生產(chǎn)中遇到的重點難點問題，穩(wěn)步開展?jié)?力層測試、直井酸壓先導性試驗、水平井多段壓裂試驗和 eor現(xiàn)場試驗，持續(xù)推動 項

8、目上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，有力支撐油田增產(chǎn)增效。二、做好“三個堅持”，推動提質(zhì)增效工作走深走實。堅持低成本發(fā)展戰(zhàn) 略，大力推動提質(zhì)增效工作的常態(tài)化和長期化。在工作中，既要突出解決低油價下 所暴露的技術(shù)短板和管理問題，又要系統(tǒng)總結(jié)低成本發(fā)展模式，形成長期堅持的工 作制度，出臺相應的管理流程和管理辦法，真正把危機變成提升公司生產(chǎn)運營水平 的機遇。同時，堅持內(nèi)外兼修，為提質(zhì)增效工作創(chuàng)造良好環(huán)境。對內(nèi)苦練內(nèi)功，挖 潛創(chuàng)效，對外不斷加強與合作伙伴的溝通協(xié)作，在聯(lián)合公司層面就提質(zhì)增效措施落 地達成共識，爭取資國更多的政策支持。另外，堅持不懈做好疫情防控工作，助力 提質(zhì)增效工作有效開展。當前，做好疫情防控是企業(yè)最大的效益

9、，也是提質(zhì)增效專 項行動落實落地的根本保障。第3頁共8頁越是艱難越向前，面對復雜而嚴峻的形勢，公司將始終慎終如始，凝心聚 力，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)、全面完成年度目標任務做出更大貢 獻。戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗⑸吓_階“主題教育總結(jié) 3面對國際油價斷崖式下跌等多重因素疊加影響，吉化人迎來一次嚴峻大考。 工廠組織開展了 “戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階”主題教育，層層傳導壓力和 信心，把廣大干部員工思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策上來，為公司提質(zhì)增效專項行 動提供堅強思想保障。樹立“抱團取暖”思想，增強“命運共同體”意識。解放思 想、轉(zhuǎn)變觀念，在靈魂深處發(fā)起一場革命，堅決丟掉幻想，堅定必勝

10、信心，向改 革、管理和創(chuàng)新要效益?！拔Ｅc機總是相伴相生，我們在看到困難的同時，更要看到光明，堅決闖過 這段困難時期，實現(xiàn)創(chuàng)效能力的彎道超車。”作為一名黨員，我要要立足崗位 做貢獻，將提質(zhì)增效落實到每一個計劃、每一趟巡檢上，盯緊每一次檢修、用好每 一分錢，壓縮費用，減少支出。“好日子不是等來的、熬出來的，一定是咬定青 山、攻堅啃硬干出來的，一定是咬緊牙關、破釜沉舟奪回來的，我們要知難而進、 逆勢而上。” “戰(zhàn)嚴冬，就是要頂住風霜打硬仗，全力以赴推進提質(zhì)增效工 作。”“油價低我們的工作熱情要高，要苦練內(nèi)功、強身健體”。加強自身能力學 習，提高業(yè)務水平，積極推動降本增效，從自身做起，從點滴做起。我要

11、立足本職 崗位勇于擔當作為，率先垂范，撲下身子、甩開膀子，帶著任務“走下去”，費用 “壓下去”，生產(chǎn)“提上來”。突出實踐、重在實干。落實“干” “實” “嚴”要 求，在推動改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作中當先鋒、做表率，立足本職崗位勇于擔當作 為，將主題教育中激發(fā)出來的熱情和奮斗精神轉(zhuǎn)化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的實際行 動。堅持在學中干、干中學，敢于直面問題矛盾，勇于啃硬骨頭挑重擔，與提質(zhì)增 效專項行動有機融合、一體推進，用實干的業(yè)績交出一份份合格答卷，為打贏提質(zhì) 增效攻堅戰(zhàn)、效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻智慧和力量。面對國際油價斷崖式下跌等多重因素疊加影響，百萬石油人迎來一次嚴峻大 考。集團公司各級黨組織迅速開展“戰(zhàn)

12、嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗⑸吓_階”主題教 育，層層傳導壓力和信心，把廣大干部員工思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策上來，統(tǒng)第4頁共8頁 一到集團公司黨組部署要求上來，為集團公司提質(zhì)增效專項行動提供堅強思想保 障。截至5月7日，各級黨組織累計開展主題教育上千場次，受眾百萬人次，推 動活動不斷向縱深開展、向基層延伸，凝聚起“戰(zhàn)嚴冬”的光和熱，激發(fā)了百萬石 油人干事創(chuàng)業(yè)、攻堅克難的干勁和必勝信心?？旒瘓F公司自上而下迅速鋪開4月16日，集團公司黨組站在政治和全局高度，在全集團范圍內(nèi)召開提質(zhì)增 效動員推進會，號召各級黨組織、黨員干部深入研究當前形勢任務，組織開展主題 教育。黨組書記、董事長戴厚良親自部署、推動落實，

13、強調(diào)要深入學習深刻領會貫 徹落實總書記重要講話和指示批示精神，認清形勢、統(tǒng)一思想，切實增強推進提質(zhì) 增效的緊迫感。會后，主題教育在集團公司上下迅速鋪開，領導干部帶頭學習宣講，層層部 署動員，層層傳導壓力，吹響了 “戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階”主題教育和 開展提質(zhì)增效專項行動的號角。各企事業(yè)單位立即行動，從機關部門到基層站隊、 從各級管理者到崗位員工，講形勢、強認識、研對策、亮實招、重擔當，將形勢目 標任務責任傳遞到每名員工，落實到每個崗位。大慶油田結(jié)合企業(yè)實際，明確了 59項具體推進舉措，全力推動主題教育高標 準啟動、高質(zhì)量推進。西南油氣田召開主題教育宣講會，線上線下同步宣講提質(zhì)增 效專項

14、行動系列舉措，為油氣田提質(zhì)增效專項行動增添底氣。油田開展兩次思想動 員和形勢宣講，引導3萬余名干部員工、56家合作伙伴共同樹立“抱團取暖”思 想，增強“命運共同體”意識。寧夏石化公司領導以“超低油價下形勢和責任”為 主題進行專題宣講，深刻分析Ap當前新冠肺炎疫情和低油價對公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來的嚴峻挑戰(zhàn)；大連石化向全體員工發(fā)出“打響提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)”倡議書，號召全 體員工發(fā)揚石油優(yōu)良傳統(tǒng)，攻堅啃硬“戰(zhàn)嚴冬”。止匕外，各單位在活動形式上加強創(chuàng)新，利用新媒體、線上課堂、網(wǎng)絡互動等 方式，大力宣傳提質(zhì)增效專項行動和主題教育相關精神，真正讓精神沉到底，讓員 工領會透。第5頁共8頁吉林油田在新媒體矩陣推出“云課

15、堂”系列宣講，以動漫、視頻等方式，使 宣講更加鮮活、形式更加豐富、效果更加彰顯。甘肅銷售組織開展加油站服務技能 視頻競賽，促進服務提升，助力主題教育和提質(zhì)增效專項行動。從國內(nèi)到海外，主題教育持續(xù)升溫、高潮迭起。中東、中亞、拉美、西非等 地區(qū)公司積極行動，迅速組織開展主題教育宣講，激勵海外石油員工堅定信心、直 面挑戰(zhàn)，持續(xù)推動“一帶一路”核心油氣合作區(qū)高質(zhì)量發(fā)展，助力集團公司海外油 氣事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。轉(zhuǎn)靈魂深處發(fā)起一場思想革命思想是行動的先導，指引著行動的方向。“戰(zhàn)嚴冬”的關鍵是解放思想、轉(zhuǎn) 變觀念，在靈魂深處發(fā)起一場革命。各企事業(yè)單位堅持“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思 想從生產(chǎn)出發(fā)”，堅決丟掉幻想，

16、堅定必勝信心，向改革、管理和創(chuàng)新要效益?！坝蛢r低我們的工作熱情要高，要苦練內(nèi)功、強身健體”。遼河油田通過開 展群眾性大討論活動和主題黨日活動，各級黨員領導干部帶頭到黨建聯(lián)系點上黨 課、做宣講，堅決摒棄等靠要思想?！拔Ｅc機總是相伴相生，我們在看到困難的同時，更要看到光明，堅決闖過 這段困難時期，實現(xiàn)創(chuàng)效能力的彎道超車。遼陽石化發(fā)出動員令，號召員工 立足崗位做貢獻，將提質(zhì)增效落實到每一次操作、每一趟巡檢上?！按蠛訜o水小河干，形勢異常嚴峻，任務緊迫艱巨，企業(yè)效益不好必將影響 員工切身利益。”黑龍江銷售向每位員工講清形勢，引導全體員工與企業(yè)同呼吸共 命運，樹牢“一盤棋”思維，凝聚“一股繩”力量?！爸灰?/p>

17、我們盯緊賣好每一滴油、用好每一分錢，一錘接著一錘敲，一荏接著 一荏干，就一定能夠在高質(zhì)量發(fā)展道路上穩(wěn)步前進?！标兾麂N售通過視頻會議、基 層調(diào)研、座談等多種形式進行形勢任務宣講，將提質(zhì)增效部署要求轉(zhuǎn)達至站庫一 線。通過學習宣講、大討論、基層調(diào)研等多種形式，廣大干部員工思想逐漸發(fā)生 轉(zhuǎn)變，對嚴峻形勢的認識更加深刻，迎戰(zhàn)困難的信心和決心更加堅定?！昂萌兆硬皇堑葋淼摹境鰜淼?，一定是咬定青山、攻堅啃硬干出來的，一 定是咬緊牙關、破釜沉舟奪回來的?！?“非常時期要有非常之舉，我們要知難而第6頁共8頁進、逆勢而上戰(zhàn)嚴冬，就是要頂住風霜打硬仗，全力以赴推進提質(zhì)增效工作。”員工的心聲，就是奮斗的力量。廣大干部

18、員工要以等不起、慢不得、坐不住 的使命感、責任感和緊迫感，變壓力為動力，櫓起袖子加油干。長慶石化鼓勵員工發(fā)揮自身創(chuàng)造力，在滿足安全運行的前提下，采取新舊搭 配、制作零件、組合修復等方式，厲行節(jié)約。內(nèi)蒙古銷售領導班子成員與基層員工交流訪談，對企業(yè)發(fā)展進行一次全方位 診斷和“頭腦風暴”，讓員工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。上海銷售各黨支部組織開展專 題討論會，大到公司營銷策略，小到加油站車輛引導，員工各抒己見，群策群力應 對低油價挑戰(zhàn)。長慶油田采油十一廠員工立足自我，重點突出隱患自主治理、成本 自求平衡，基層獨立作戰(zhàn)能力顯著提升，今年前 4個月已節(jié)約各項費用300余萬 元。實立足本職崗位勇于擔當作為領導干部率先垂范，撲下身子、甩開膀子才能充分發(fā)動群眾、依靠群眾共闖 難關。從集團公司黨組領導到各企事業(yè)單位班子成員、中層干部，紛紛開展基層調(diào) 研，切實帶著任務“走下去”，謀得良策“提上來”，拿出破解企業(yè)改革發(fā)展、切 實提質(zhì)增效的實招硬招。油田5個提質(zhì)增效聯(lián)合服務指導組下沉基層生產(chǎn)一線，加強對提質(zhì)增效部署 落實情況的監(jiān)督指導與服務協(xié)調(diào)，服務指導基層單位 32家，收集需要協(xié)調(diào)解決的 問題80項；四川銷售堅持眼睛向下、重心下移，