明達(dá)集團(tuán)員工調(diào)查問卷

1、 第PAGE 14頁北大縱橫管理咨詢公司明達(dá)集團(tuán)項(xiàng)目組 明達(dá)集團(tuán)管理咨詢調(diào)查問卷北大縱橫橫管理咨咨詢公司司20022年6月月尊敬的明明達(dá)集團(tuán)團(tuán)員工：您好！我我們是北北大縱橫橫管理咨咨詢公司司項(xiàng)目組組。我們們正與您您一起為為明達(dá)集集團(tuán)迎接接未來的的挑戰(zhàn)和和業(yè)績更更上一層層樓而努努力。此此次問卷卷調(diào)查的的目的是是了解明明達(dá)集團(tuán)團(tuán)的客觀觀情況、員工對對明達(dá)管管理現(xiàn)狀狀的評價(jià)價(jià)，以及及相關(guān)方方面進(jìn)行行改善的的切實(shí)需需求。您您的見解解和意見見對于明明達(dá)集團(tuán)團(tuán)未來的的發(fā)展至至關(guān)重要要，北大大縱橫管管理咨詢詢公司將將以職業(yè)業(yè)態(tài)度對對您的問問卷嚴(yán)格格保密，只在咨咨詢顧問問范圍內(nèi)內(nèi)作統(tǒng)計(jì)計(jì)使用。請您認(rèn)認(rèn)真填寫寫

2、問卷，感謝您您的積極極參與支支持。 北大大縱橫管管理咨詢詢公司明明達(dá)集團(tuán)團(tuán)項(xiàng)目組組多項(xiàng)選擇擇題（如如無特別別說明，請只選選一個(gè)答答案，并并在選項(xiàng)項(xiàng)對應(yīng)的的分值上上畫圈或或打勾）一、明達(dá)達(dá)集團(tuán)發(fā)發(fā)展問題題1-1您認(rèn)為為是否有有必要讓讓集團(tuán)的的每位員員工都充充分了解解企業(yè)的的發(fā)展規(guī)規(guī)劃？必要無所謂沒有必要要1231-2您了解解集團(tuán)現(xiàn)現(xiàn)在的發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃嗎？非常了解解了解不太了解解不了解1234請您簡述述您所知知道的發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃1-3您認(rèn)為為明達(dá)未未來發(fā)展展方向是是：1（）依托房房地產(chǎn)行行業(yè)，不不斷發(fā)展展相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)（例例如：物物業(yè)、工工業(yè)項(xiàng)目目等）2（）以房地地產(chǎn)發(fā)展展為主，逐步向向無關(guān)多多元化發(fā)發(fā)展

3、（例例如：網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)公司司、生物物工程等等行業(yè)）3（）不斷強(qiáng)強(qiáng)化房地地產(chǎn)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展，使集團(tuán)團(tuán)成為大大型的房房地產(chǎn)開開發(fā)公司司4如果果您不同同意以上上看法，請寫明明自己的的看法1-4您認(rèn)為為明達(dá)集集團(tuán)過去去取得成成功的原原因是：（可多多選）1（）抓住了了房地產(chǎn)產(chǎn)市場良良好的發(fā)發(fā)展機(jī)遇遇2（）政府的的大力支支持3（）核心領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)個(gè)人能力力4（）高素質(zhì)質(zhì)的員工工隊(duì)伍5（）集團(tuán)開開發(fā)樓盤盤的高性性價(jià)比6（）集團(tuán)的的良好品品牌信譽(yù)譽(yù)7（）獲得了了大面積積的土地地開發(fā)權(quán)權(quán)8（）職工非非常認(rèn)同同明達(dá)，共同努努力的結(jié)結(jié)果9（）其他1-5您認(rèn)為為明達(dá)的的未來前前景如何何？好一般不好說不清楚楚12341-6您認(rèn)為為

4、目前明明達(dá)在管管理上存存在的主主要問題題包括：（可多多選，在在您認(rèn)為為對的答答案前打打勾）（ ）經(jīng)理理層分工工不合理理，決策策速度慢慢（ ）部門門之間和和員工之之間存在在責(zé)任推推委現(xiàn)象象，沒有有人敢于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任（ ）沒有有根據(jù)員員工的個(gè)個(gè)人發(fā)展展需要和和組織的的要求綜綜合考慮慮人才的的未來發(fā)發(fā)展問題題，人員員缺乏發(fā)發(fā)展動力力（ ）存在在部門本本位主義義，不能能從組織織的角度度考慮問問題，更更多的是是從各部部門的角角度考慮慮問題（ ）沒有有規(guī)范的的管理制制度，隨隨意性大大（ ）分配配制度不不合理（ ）責(zé)權(quán)權(quán)利不對對等（ ）有制制度，沒沒執(zhí)行，存在人人情關(guān)，明達(dá)的的管理更更傾向于于“人治”（ ）

5、其他他1-7您認(rèn)為為下列哪哪些因素素最可能能制約明明達(dá)的未未來發(fā)展展：（可可多選）1（）沒有發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，導(dǎo)致致什么都都做，資資源分散散，什么么都做不不好2（）資金短短缺3（）懂經(jīng)營營、懂管管理的人人才短缺缺4（）缺乏高高效的計(jì)計(jì)劃、執(zhí)執(zhí)行、監(jiān)監(jiān)督控制制體系5（）運(yùn)營機(jī)機(jī)制不適適應(yīng)外部部環(huán)境的的競爭要要求6（）領(lǐng)導(dǎo)者者決策水水平跟不不上發(fā)展展要求7（）分配制制度的合合理性不不足，沒沒有充分分調(diào)動員員工的積積極性8（）內(nèi)部沒沒有競爭爭機(jī)制9（）不能夠夠形成合合理的決決策機(jī)制制10（ ）員工工的觀念念陳舊，缺乏市市場意識識11（ ）企業(yè)業(yè)缺乏凝凝聚力12其其他 二、組織織問題2-1向上級級請示工工

6、作時(shí)，上級是是否經(jīng)常常對您說說需要向向他的上上級請示示后才能能給予答答復(fù)？經(jīng)常一般偶爾說不清12342-2在日常常管理中中，上下下級間的的指令和和匯報(bào)是是否存在在越級現(xiàn)現(xiàn)象？非常普遍遍有時(shí)有幾乎沒有有不知道12342-3集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部處理理日常事事務(wù)是否否有序？非常有序序一般混亂不知道12342-4 您是是否明確確工作職職責(zé)和權(quán)權(quán)力？非常常明確比較明確確不明確很不明確確12342-5授予您您的權(quán)利利是否與與其職責(zé)責(zé)匹配？ 非常匹配配匹配不匹配很不匹配配12342-6您是否否在本部部門人員員調(diào)配、考核/晉升、年終獎獎金分配配方面需需要更大大的權(quán)力力？（僅僅限管理理人員回回答）需要一般不需要無所謂12

7、342-7在與您您相關(guān)的的工作中中，是否否能充分分行使建建議權(quán)？經(jīng)常一般偶爾說不清12342-8您認(rèn)為為集團(tuán)管管理制度度健全嗎嗎?非常常健全健全不健全說不清12342-9您認(rèn)為為集團(tuán)的的管理制制度是否否能得到到嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行？能好像能不能不知道12342-100您部部門是否否制定工工作計(jì)劃劃？制定定不制定根本不制制定說不清12342-111您認(rèn)認(rèn)為制定定工作計(jì)計(jì)劃有用用嗎？非常常有用比較有用用不太有用用基本沒用用12342-122領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)是否對對工作提提出了明明確的要要求？非常常明確比較明確確不明確很不明確確12342-133是否否經(jīng)常出出現(xiàn)多個(gè)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)向向您分派派任務(wù)的的情況？經(jīng)常有時(shí)偶爾沒有123

8、42-144集團(tuán)團(tuán)職能部部門（如如行政人人事部門門、財(cái)務(wù)務(wù)部）是是否能很很好地服服務(wù)于您您所在的的業(yè)務(wù)部部門？（職能部部門不用用回答此此問題）非常好一般不好很不好12342-155在您您工作需需要相關(guān)關(guān)部門/崗位協(xié)協(xié)助時(shí)，相關(guān)部部門/崗崗位配合合狀況很好比較好不好很不好1234 請指出出哪些部部門/崗崗位經(jīng)常常配合不不好2-166在需需要相關(guān)關(guān)部門/崗位合合作的事事務(wù)中，您認(rèn)為為各部門門/崗位位間的責(zé)責(zé)任界定定非常常明確比較明確確不明確非常不明明確12342-177部門門/崗位位間是否否存在推推委或扯扯皮現(xiàn)象象？經(jīng)常存在在偶爾不存在說不清清12342-188部門門/崗位位間出現(xiàn)現(xiàn)推委或或扯皮現(xiàn)

9、現(xiàn)象的原原因？1 （ ）部門門/崗位位間職責(zé)責(zé)不清2 （ ）業(yè)務(wù)務(wù)流程不不合理3 （ ）規(guī)章章制度不不健全4 （ ）部門門本位主主義嚴(yán)重重5 （ ）員工工解決問問題主動動性不強(qiáng)強(qiáng)6其他他2-199在碰碰到需要要與相關(guān)關(guān)部門協(xié)協(xié)調(diào)的事事務(wù)時(shí)，您通常常會 1（ ）直接接與其他他部門具具體負(fù)責(zé)責(zé)的人員員協(xié)調(diào) 2（ ）直接接與其他他部門的的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)協(xié)調(diào) 3（ ）向自自己的上上級反映映4（ ）其其他2-200 您能能及時(shí)了了解到集集團(tuán)和本本部門相相關(guān)的經(jīng)經(jīng)營信息息嗎？經(jīng)常能偶爾能偶爾不能能經(jīng)常不能能12342-211您認(rèn)認(rèn)為管理理制度在在實(shí)際工工作中能能得到嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行？能好像能不能 不知知道（注注明原因

10、因）12342-222您認(rèn)認(rèn)為集團(tuán)團(tuán)業(yè)務(wù)流流程順暢暢嗎?非常常順暢順暢不順暢很不順暢暢12342-233業(yè)務(wù)務(wù)流程不不順暢的的原因?（可多多選）1 （ ）業(yè)務(wù)務(wù)部門分分割嚴(yán)重重，協(xié)調(diào)調(diào)難度大大2 （ ）各室室之間職職責(zé)不清清3 （ ）沒有有規(guī)章制制度作支支持4 （ ）各室室之間推推卸責(zé)任任、本位位主義嚴(yán)嚴(yán)重5 （ ）缺乏乏一個(gè)統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)的部門門6 （ ）缺乏乏一個(gè)總總協(xié)調(diào)的的經(jīng)理7 （ ）高層層領(lǐng)導(dǎo)難難以形成成統(tǒng)一意意見2-244如果果您認(rèn)為為各業(yè)務(wù)務(wù)部門之之間存在在著協(xié)調(diào)調(diào)問題，請問您您認(rèn)為應(yīng)應(yīng)該如何何解決：（可多多選）（ ）各位位領(lǐng)導(dǎo)按按照業(yè)務(wù)務(wù)流程的的特點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行重新新分工（ ）由一一位

11、副總總經(jīng)理統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)各業(yè)務(wù)務(wù)部門（ ）設(shè)立立負(fù)責(zé)統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)的部門門4 （ ）加加強(qiáng)部門門之間的的考核，且考核核結(jié)果直直接和年年底獎金金掛鉤5 （ ）從從企業(yè)文文化上強(qiáng)強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)強(qiáng)各部門門之間的的配合意意識6其他他2-266在下下面說法法中，您您認(rèn)為正正確的是是：（單單選）（ ）對于于客戶投投訴，應(yīng)應(yīng)該由銷銷售部統(tǒng)統(tǒng)一負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)、處理（ ）對于于客戶投投訴，應(yīng)應(yīng)該由工工程部來來負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)、處處理（ ）對于于客戶投投訴，應(yīng)應(yīng)該成立立一個(gè)新新的部門門專門負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)、處理理（ ）由高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)劃分責(zé)責(zé)任，布布置具體體責(zé)任部部門處理理2-277您認(rèn)認(rèn)為部門門內(nèi)部的的職責(zé)劃劃分是否否明確明確適中不明確

12、不知道12342-288您的的上級一一般通過過何種方方式檢查查您的工工作：（限選一一項(xiàng)）1（）定期的的書面匯匯報(bào)2（）非定期期的書面面匯報(bào)3（）定期的的口頭匯匯報(bào)4（）非定期期/隨意意的口頭頭匯報(bào)5（）其他三、文化化問題3-1您認(rèn)為為明達(dá)集集團(tuán)的人人際關(guān)系系：很好比較好較差很差12343-2您認(rèn)為為目前明明達(dá)在評評價(jià)員工工個(gè)人表表現(xiàn)方面面是否公公平？很公平比較公平平不公平很不公平平12343-3您希望望明達(dá)有有什么樣樣的價(jià)值值取向（請將所所列選項(xiàng)項(xiàng)全部瀏瀏覽一遍遍后，選選出您認(rèn)認(rèn)為最重重要的44個(gè)并按按重要性性排列，將序號號直接填填在相應(yīng)應(yīng)選項(xiàng)前前的括號號內(nèi)）？（）能能上能下下（）團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神

13、（）嚴(yán)嚴(yán)守商業(yè)業(yè)道德（）以以人為本本（）利利潤至上上（）強(qiáng)強(qiáng)調(diào)公平平（）人人盡其才才（）服服務(wù)社會會（）獎獎懲嚴(yán)明明（）客客戶至上上（）不不斷創(chuàng)新新其他：3-4 總體體上來說說，您認(rèn)認(rèn)為明達(dá)達(dá)領(lǐng)導(dǎo)班班子的風(fēng)風(fēng)格是怎怎樣的？非常民主主適中專斷無無法判斷斷1234如果選擇擇無法判判斷，請請注明原原因：3-5您認(rèn)為為將您的的建議遞遞交給最最高管理理層會有有意義嗎嗎？很有意義義比較有意意義不太有意意義沒有意義義1234四、人力力資源問問題4-1您參加加過哪些些方面的的培訓(xùn)（可多選選）1（）企業(yè)文文化培訓(xùn)訓(xùn)2（）專業(yè)知知識培訓(xùn)訓(xùn)3（）職稱培培訓(xùn)4（）管理技技能的培培訓(xùn)5（）具體工工作中所所需特殊殊技能培

14、培訓(xùn)6（）其他4-2您參加加培訓(xùn)的的頻率1（）一年一一次2（）一年多多次3（）兩年或或以上一一次4（）從沒有有參加過過 4-3您迫切切需要哪哪些方面面的培訓(xùn)訓(xùn)？1（）企業(yè)文文化培訓(xùn)訓(xùn)2（）專業(yè)知知識培訓(xùn)訓(xùn)3（）職稱培培訓(xùn)4（）管理技技能的培培訓(xùn)5（）具體工工作中所所需特殊殊技能培培訓(xùn)6（）其他4-4您認(rèn)為為培訓(xùn)中中學(xué)到的的知識對對實(shí)際工工作幫助助大嗎？比較大一般有些作用用沒什么作作用12344-5您認(rèn)為為在明達(dá)達(dá)集團(tuán)衡衡量個(gè)人人成功的的主要標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是：（單選選）1（）權(quán)利大大小2（）收入多多少3（）能力、水平的的高低4（）與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)關(guān)系的的好壞5（）其他4-6您認(rèn)為為自己的的才能在在目前崗崗位是否

15、否得以發(fā)發(fā)揮？已充分發(fā)發(fā)揮發(fā)揮尚好好有些方面面沒有發(fā)發(fā)揮完全沒有有發(fā)揮12344-7您是否否希望接接受對您您難度更更大、責(zé)責(zé)任更大大、壓力力更大的的工作挑挑戰(zhàn)？希望且有有信心希望但沒沒信心無所謂不希望12344-8您是否否發(fā)現(xiàn)有有屬于自自己職責(zé)責(zé)范圍之之內(nèi)的工工作，自自己沒有有權(quán)力負(fù)負(fù)責(zé)？經(jīng)常有時(shí)偶爾從來沒有有12344-9您是否否愿意在在明達(dá)集集團(tuán)長期期工作？非常愿意意愿意不太愿意意肯定不會會12344-100與集集團(tuán)其他他部門人人員相比比，您對對目前的的收入水水平滿意意嗎？很滿意比較滿意意不滿意很不滿意意1234如果不滿滿意或很很不滿意意，請注注明原因因：4-111與本本部門的的其他人人員

16、相比比，您對對目前的的工資差差距滿意意嗎？很滿意比較滿意意不滿意很不滿意意1234如果不滿滿意或很很不滿意意，請注注明原因因：4-122與您您在房地地產(chǎn)行業(yè)業(yè)處于同同樣崗位位的其他他人相比比，您對對目前的的收入水水平滿意意嗎？很滿意比較滿意意不滿意很不滿意意12344-133與您您的工作作付出相相比，您您對目前前收入滿滿意嗎？很滿意比較滿意意不滿意很不滿意意12344-144您認(rèn)認(rèn)為未來來是否應(yīng)應(yīng)該加大大考核力力度，引引入浮動動工資，充分發(fā)發(fā)揮浮動動工資的的實(shí)際意意義應(yīng)該不應(yīng)該說不清楚楚1234-155如果果您認(rèn)為為引進(jìn)浮浮動工資資，它在在總工資資中的比比例應(yīng)該該是：1（）10%以下2（）10

17、%-330%3（）30%-550%4（）50%以上4-166您認(rèn)認(rèn)為未來來在設(shè)定定工資結(jié)結(jié)構(gòu)時(shí)，下列因因素按照照重要性性的排列列順序是是：（請請將所列列選項(xiàng)全全部瀏覽覽一遍后后按重要要性排列列，將序序號直接接填在相相應(yīng)選項(xiàng)項(xiàng)前的括括號內(nèi)）1（）學(xué)歷高高低2（）職稱高高低3（）崗位（職務(wù)）價(jià)值大大小4（）工齡長長短5（）崗齡長長短4-177 對以下下觀點(diǎn)你你認(rèn)為正正確的：（可多多選）（ ）誰為為企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造的價(jià)價(jià)值高，誰就應(yīng)應(yīng)該獲得得的回報(bào)報(bào)高（ ）不管管是什么么人，市市場經(jīng)濟(jì)濟(jì)應(yīng)該根根據(jù)外部部人才市市場定價(jià)價(jià)付酬（ ）大家家都一樣樣努力工工作，就就應(yīng)該獲獲得相同同的報(bào)酬酬，不管管是在什什么部門門

18、，從事事什么工工作4-188 某國內(nèi)內(nèi)上市公公司總經(jīng)經(jīng)理年薪薪1000萬元，部門經(jīng)經(jīng)理年薪薪20萬萬元，主主要技術(shù)術(shù)人員年年薪100萬元另另加技術(shù)術(shù)提成，主要銷銷售人員員年收入入達(dá)200萬元，而一般般普通員員工年收收入僅幾幾萬元左左右。對對此您的的看法：（ ）有多多大貢獻(xiàn)獻(xiàn)，拿多多少報(bào)酬酬，理所所應(yīng)當(dāng)（ ）他們們的收入入差距太太大，這這是剝削削（ ）其它它：_4-199 如果競競爭上崗崗，您認(rèn)認(rèn)為（可可多選）（ ）如果果要求條條件太高高，自已已可能競競爭不上上（ ）就怕怕競爭上上崗中存存在不公公平（ ）只要要有能力力水平，不怕沒沒崗位（ ）有什什么能力力，干什什么崗位位，即有有利于自自己，又又

19、有利于于企業(yè)（ ）還是是保持現(xiàn)現(xiàn)狀比較較好，競競爭有點(diǎn)點(diǎn)太傷感感情了（ ）競爭爭也好，能讓大大家主動動學(xué)習(xí)提提高，努努力工作作（ ）沒有有競爭，就沒有有壓力，企業(yè)就就沒有發(fā)發(fā)展4-200如果果您對集集團(tuán)的工工作存在在疑問，您將1（）找機(jī)會會與直接接上級交交流2（）與最親親密的同同事私下下交流3（）說了也也沒用，發(fā)些牢牢騷算了了4（）其他4-211您認(rèn)認(rèn)為工作作努力一一點(diǎn)/松松懈一點(diǎn)點(diǎn)對獎金金會有影影響嗎？影響很大大影響比較較大影響不大大沒影響12344-222您認(rèn)認(rèn)為物質(zhì)質(zhì)獎勵(lì)是是否能起起到對員員工充分分的激勵(lì)勵(lì)作用？能不一定不能說不清楚楚12344-233您認(rèn)認(rèn)為下列列哪些方方式能夠夠更好地

20、地提高您您的積極極性和創(chuàng)創(chuàng)造性？（限選選三個(gè)）1. 收收入提高高（） 2. 福利利改善（ ）3. 職職位晉升升（） 4. 挑戰(zhàn)性性的工作作（ ）5. 培培訓(xùn)機(jī)會會（） 6. 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)認(rèn)可（ ）7. 其其他（請請寫出）4-244假設(shè)設(shè)現(xiàn)在讓讓您重新新選擇工工作，您您認(rèn)為下下面哪五五個(gè)因素素比較重重要？（限選五五個(gè)，按按重要程程度由強(qiáng)強(qiáng)到弱在在括號內(nèi)內(nèi)填寫11、2、3、44、5）1（）領(lǐng)導(dǎo)個(gè)個(gè)人魅力力2（）工作挑挑戰(zhàn)性3（）職業(yè)穩(wěn)穩(wěn)定性4（）公司名名氣5（）同事之之間的和和諧關(guān)系系6（）充分發(fā)發(fā)揮自己己才能7. （ ）收入入水平8. （ ）晉升升機(jī)會9.（ ）公司司發(fā)展前前途4-255您認(rèn)認(rèn)為您的的

21、個(gè)人前前途與明明達(dá)前途途非常相關(guān)關(guān)比較相關(guān)關(guān)不太相關(guān)關(guān)沒什么關(guān)關(guān)系12344-266您認(rèn)認(rèn)為您晉晉升的可可能性有有多大？很大比較大不大沒有可能能12344-277您認(rèn)認(rèn)為明達(dá)達(dá)集團(tuán)現(xiàn)現(xiàn)在人員員素質(zhì)如如何？高比較高一般較差差123454-288您認(rèn)認(rèn)為明達(dá)達(dá)集團(tuán)現(xiàn)現(xiàn)在最需需要什么么類型的的人才？（可多多選）A. 管管理人才才（）B. 銷售人人才（ ）C. 市市場策劃劃人才（ ） D. 復(fù)合合型人才才（）E. 投投融資人人才（ ）F. 技術(shù)人人才（）G公關(guān)關(guān)人才（ ）HH. 其其他4-299在同同事中，最受歡歡迎的人人是由于于他1（）工作能能力強(qiáng)2（）團(tuán)隊(duì)合合作3（）受領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)賞識4（）人緣好好5（

22、）其他4-300對您您來說，目前的的工作1（）很適合合，并且且有信心心，有能能力做好好2（）是我喜喜歡的工工作，但但自己能能力有欠欠缺3（）不是我我喜歡的的工作，但是我我能做好好4（）不適合合我，我我正考慮慮換一個(gè)個(gè)崗位5（）不適合合我，我我正考慮慮跳槽五、其他他問題5-1您認(rèn)為為現(xiàn)任明明達(dá)集團(tuán)團(tuán)高層管管理人員員的優(yōu)勢勢是什么么？（可可多選）1. 年年富力強(qiáng)強(qiáng)（）2. 知識豐豐富（）3. 開開拓創(chuàng)新新（）4. 有凝聚聚力（）5. 較較強(qiáng)的管管理能力力（）6. 工作作效率高高（）7.尊尊重人才才( ) 8.責(zé)任任心強(qiáng)（ ）9其他他（請寫寫出）5-2您對明明達(dá)集團(tuán)團(tuán)管理層層的信任任1（）逐步下下降2（）逐步增增強(qiáng)3（）沒什么么變化5-3您認(rèn)為為現(xiàn)任明明達(dá)集團(tuán)團(tuán)高層管管理人員員的劣勢