上海某公司管理部門工作職責(zé)

1、上海*股份有有限公司司管理部部門設(shè)置置方案上海*股份有有限公司司，經(jīng)歷歷了前段段時(shí)間的的資產(chǎn)重重組與結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整整，已實(shí)實(shí)現(xiàn)了由由膠帶橡橡膠單一一經(jīng)營(yíng)向向醫(yī)藥、橡膠并并舉經(jīng)營(yíng)營(yíng)，醫(yī)藥藥類企業(yè)業(yè)快速發(fā)發(fā)展的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變；而而股份公公司的職職能也逐逐步由生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)闉橥顿Y、控股與與管理。根據(jù)公公司戰(zhàn)略略規(guī)劃，目前的的部門設(shè)設(shè)置已經(jīng)經(jīng)不再適適合公司司今后的的發(fā)展，為了合合理分配配公司資資源，明明確各部部門職責(zé)責(zé)，使部部門設(shè)置置能有效效發(fā)揮職職能部門門的作用用，擬將將管理總總部部門門重新編編制，組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整如如下：股東會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)辦公室采購管理部審計(jì)部行政管理部工程管理部企業(yè)

2、策劃部金融財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略管理部醫(yī)療發(fā)展部投資業(yè)務(wù)部人力資源部根據(jù)公司司新的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，將各各部門職職責(zé)修訂訂如下：行政管理理部部門職職責(zé)貫徹落實(shí)實(shí)總經(jīng)理理交辦的的各項(xiàng)工工作，包包括但不不限于總總經(jīng)理辦辦公會(huì)議議及其他他各類會(huì)會(huì)務(wù)的組組織與協(xié)協(xié)調(diào)；公公司重大大活動(dòng)的的組織和和落實(shí)；協(xié)調(diào)公司司上下關(guān)關(guān)系，及及時(shí)有效效傳達(dá)集集團(tuán)和公公司的各各項(xiàng)政策策，保持持政令通通暢；負(fù)責(zé)公司司各項(xiàng)行行政管理理制度的的制訂、執(zhí)行及及完善；建立健健全公司司行政文文書檔案案管理制制度及流流程，指指導(dǎo)各部部門貫徹徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)公公司營(yíng)業(yè)業(yè)執(zhí)照年年度審核核及工商商變更；負(fù)責(zé)辦公公設(shè)備的的采購及及維護(hù)，辦公文文具的購購買與分分配

3、，公公司局域域網(wǎng)的日日常維護(hù)護(hù)及辦公公環(huán)境的的優(yōu)化；公司車輛輛的管理理與調(diào)配配。部門編編制及組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)行政部部長(zhǎng) 1人 總經(jīng)理秘書/助理 1人行政助理 2人武裝保衛(wèi) 1人保潔1人司機(jī) 5人前臺(tái) 2人保安10人人力資源源部部門職職責(zé)負(fù)責(zé)制訂訂與執(zhí)行行公司的的人力資資源發(fā)展展規(guī)劃，考慮公公司的長(zhǎng)長(zhǎng)短期發(fā)發(fā)展，合合理配置置人力資資源并做做好人才才儲(chǔ)備規(guī)規(guī)劃；負(fù)責(zé)制訂訂、執(zhí)行行、完善善公司的的人事管管理制度度，建立立健全公公司的招招聘、錄錄用、培培訓(xùn)、考考核及激激勵(lì)制度度并不斷斷完善各各項(xiàng)工作作的流程程；制訂、完完善公司司的員工工手冊(cè)并并指導(dǎo)公公司員工工遵守，配合其其他部門門創(chuàng)建具具有特色色的企業(yè)業(yè)

4、文化；監(jiān)督公司司各項(xiàng)制制度的執(zhí)執(zhí)行情況況，及時(shí)時(shí)了解公公司各部部門員工工的工作作情況，為職位位升遷與與選拔骨骨干提供供客觀意意見；指導(dǎo)二級(jí)級(jí)公司建建立人力力資源管管理體系系和監(jiān)督督二級(jí)公公司的人人事管理理工作。 部門門編制及及組織結(jié)結(jié)構(gòu)人事部部長(zhǎng) 1人考核主管 1人招聘培訓(xùn)主管 1人考核助理 1人招聘培訓(xùn)助理 1人醫(yī)療發(fā)展展部部門職職責(zé)負(fù)責(zé)公司司的連鎖鎖醫(yī)療項(xiàng)項(xiàng)目的前前期調(diào)查查，后期期管理及及市場(chǎng)運(yùn)運(yùn)作，配配合連鎖鎖藥店探探索醫(yī)藥藥結(jié)合的的連鎖經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式式；收集相關(guān)關(guān)醫(yī)療信信息，把把握醫(yī)藥藥市場(chǎng)動(dòng)動(dòng)態(tài)，為為公司醫(yī)醫(yī)藥項(xiàng)目目提供分分析性意意見；負(fù)責(zé)新世世紀(jì)門診診部的日日常管理理工作；負(fù)責(zé)公司司海

5、外業(yè)業(yè)務(wù)的聯(lián)聯(lián)系與拓拓展。部門編編制及組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)發(fā)展部部長(zhǎng) 1人項(xiàng)目經(jīng)理 2人市場(chǎng)經(jīng)理 1人海外業(yè)務(wù)助理 1人市場(chǎng)助理 1人項(xiàng)目助理 4人海外業(yè)務(wù)新世紀(jì)門診口腔連鎖項(xiàng)目投資業(yè)務(wù)務(wù)部 部門門職責(zé)負(fù)責(zé)公司司投資并并購業(yè)務(wù)務(wù)的跟蹤蹤調(diào)查工工作，提提供建設(shè)設(shè)性意見見，制訂訂可行性性方案；針對(duì)目標(biāo)標(biāo)企業(yè)，安排財(cái)財(cái)務(wù)等相相關(guān)審計(jì)計(jì)，全面面準(zhǔn)確掌掌握企業(yè)業(yè)資料及及重要數(shù)數(shù)據(jù)；為公司業(yè)業(yè)務(wù)提供供法律支支持，包包括但不不限于提提供法律律法規(guī)方方面的咨咨詢，與與有關(guān)司司法部門門保持聯(lián)聯(lián)系等；辦理并購購企業(yè)的的股權(quán)變變更等相相關(guān)手續(xù)續(xù)，協(xié)調(diào)調(diào)總公司司與新入入企業(yè)管管理等各各方面關(guān)關(guān)系。部門編編制及組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)投資

6、部部長(zhǎng) 1人項(xiàng)目經(jīng)理 1人法務(wù)經(jīng)理 1人法務(wù)助理 1人項(xiàng)目助理 2人其他業(yè)務(wù)非醫(yī)藥類項(xiàng)目醫(yī)藥類項(xiàng)目戰(zhàn)略管理理部部門職職責(zé)負(fù)責(zé)執(zhí)行行公司的的戰(zhàn)略管管理規(guī)劃劃，建立立健全二二級(jí)公司司管理體體系，制制訂二級(jí)級(jí)公司的的各項(xiàng)管管理制度度；指導(dǎo)二級(jí)級(jí)公司制制定管理理目標(biāo)，監(jiān)督經(jīng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作作，考核核經(jīng)營(yíng)成成果；配合人力力資源部部做好二二級(jí)公司司管理干干部的業(yè)業(yè)務(wù)考核核工作，為職務(wù)務(wù)調(diào)整提提供客觀觀意見。部門編編制及組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)戰(zhàn)略管理部部長(zhǎng) 1人執(zhí)行督導(dǎo) 1人計(jì)劃督導(dǎo) 1人項(xiàng)目助理 1人項(xiàng)目助理 2人醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)橡膠類企業(yè)醫(yī)藥連鎖企業(yè)金融財(cái)務(wù)務(wù)部部門職職責(zé)建立健全全公司的的財(cái)務(wù)管管理體系系、財(cái)務(wù)務(wù)流程及及內(nèi)部

7、控控制體系系，制訂訂財(cái)務(wù)管管理的各各項(xiàng)制度度；負(fù)責(zé)公司司的的財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算、核算算與決算算工作；加強(qiáng)銀企企合作，建立公公司融資資渠道，保證資資金流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的通暢暢；協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)政府職職能部門門的關(guān)系系；指導(dǎo)二級(jí)級(jí)公司完完善財(cái)務(wù)務(wù)管理體體系。部門編編制及組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) 1人融資經(jīng)理 1人核算經(jīng)理 1人預(yù)算經(jīng)理 1人融資助理 1人出納 2人核算會(huì)計(jì) 2人預(yù)算會(huì)計(jì) 1人審計(jì)部部門職職責(zé)負(fù)責(zé)公司司的內(nèi)審審工作，為管理理層提供供決策支支持；建立與完完善公司司的內(nèi)部部審計(jì)制制度與流流程；執(zhí)行二級(jí)級(jí)公司的的審計(jì)工工作與財(cái)財(cái)務(wù)監(jiān)督督；協(xié)助金融融財(cái)務(wù)部部貫徹落落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)財(cái)務(wù)管管理制度度。部門編編制及組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)

8、審計(jì)部部長(zhǎng) 1人審計(jì)主管 1人審計(jì)專員 3人企業(yè)策劃劃部部門職職責(zé)在集團(tuán)的的戰(zhàn)略指指導(dǎo)下，制訂總總公司的的戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，參與與重大項(xiàng)項(xiàng)目的談?wù)勁?，撰撰寫?xiàng)目目的中長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)展展規(guī)劃；制訂企業(yè)業(yè)對(duì)外形形象的宣宣傳策劃劃方案，負(fù)責(zé)公公司對(duì)外外廣告的的聯(lián)系與與發(fā)布，配合人人力資源源部創(chuàng)建建具有特特色的企企業(yè)文化化；負(fù)責(zé)公司司內(nèi)外的的宣傳與與溝通工工作，負(fù)負(fù)責(zé)上上海膠帶帶報(bào)的的編輯和和發(fā)行；幫助其他他部門協(xié)協(xié)調(diào)外部部關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)對(duì)外的合合作與交交流工作作。部門編編制及組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)企劃部部長(zhǎng) 1人宣傳策劃 1人部長(zhǎng)助理 1人美編 1人撰稿員 1人廣告策劃 1人公司對(duì)外宣傳廣告膠帶報(bào)等內(nèi)部刊物采購管理理部部門職職責(zé)建立健全全公司采采購管理理體系，搭建產(chǎn)產(chǎn)品詢價(jià)價(jià)系統(tǒng)，制訂并并執(zhí)行公公司主要要銷售產(chǎn)產(chǎn)品的采采購計(jì)劃劃；收集藥品品信息資資料，及及時(shí)了解解產(chǎn)品價(jià)價(jià)格變動(dòng)動(dòng)，與供供應(yīng)商建建立起良良好關(guān)系系，為公公司物流流配送提提供充足足的貨源源；指導(dǎo)二級(jí)級(jí)公司建建立健全全各自的的采購物物流系統(tǒng)統(tǒng)，監(jiān)督督二級(jí)公公司采購購計(jì)劃的的制訂與與實(shí)施；建立公司司倉儲(chǔ)管管理制度度，定時(shí)